超市案例：小超市一个月多赚10万营销案例
超市创业小故事
超市创业小故事我家小区门口有个小超市，老板是个挺有意思的大哥。
这大哥以前是个上班族，每天过着朝九晚五的生活，虽说稳定，但总觉得缺点啥。
有一天他突然一拍脑门，哎呀，我为啥不自己开个超市呢！说干就干，他辞去了工作，开始了他的超市创业之旅。
刚开始那阵儿，可真是不容易啊！找店铺就费了好大的劲，不是位置不合适，就是租金太高。
好不容易找到个差不多的，又得装修、进货。
那真像打一场大战役，忙得晕头转向。
进货的时候，他可真是挑花了眼。
各种商品琳琅满目，他得仔细琢磨哪种好卖，哪种性价比高。
这可不是个简单的活儿，就跟给孩子选衣服似的，得精挑细选。
超市终于开业了，一开始生意不温不火的。
他着急啊，这咋办呢？于是他就开始想各种办法。
他弄了些促销活动，什么买一送一啦，打折啦。
嘿，你还别说，真有效果！慢慢地，顾客多起来了。
这大哥特别会和顾客打交道，那嘴甜得哟，让人不买都不好意思。
而且他还特别细心，谁喜欢啥他都记得。
有个大妈喜欢吃某种饼干，每次来他都提醒大妈新货来了。
大妈能不感动吗？能不多来几次吗？有一次，下大雨，店里没什么人。
他也不闲着，把货架整理得整整齐齐，地也拖得干干净净。
他说这叫闲着也是闲着，不如干点活。
这超市虽小，可也是他的心血啊。
他就像照顾孩子一样照顾着这个超市，每天早早地来，很晚才走。
他说看到顾客买到心仪的东西，他就特别开心。
你说，这创业是不是就像一场冒险？有困难，有挑战，但也有乐趣，有收获。
就像那句话说的，不经历风雨怎么见彩虹。
这大哥不就是在风雨中努力前行，才看到了属于他的那道彩虹吗？咱普通人创业不就是这样吗？没有什么惊天动地的大事，都是一些点点滴滴的小事堆积起来的。
但就是这些小事，让我们的生活变得丰富多彩，让我们的梦想有了实现的可能。
所以啊，如果你也有个创业的梦想，别害怕，勇敢地去追吧！就像这位超市大哥一样，用心去做，总会有收获的一天。
生活中涉及市场营销的案例
生活中涉及市场营销的案例市场营销是指企业为了实现销售目标，通过市场调查、市场分析、制定市场战略、开展市场推广等一系列活动，来满足顾客需求，提高企业竞争力的过程。
以下是10个生活中涉及市场营销的案例。
1. 苹果公司的营销策略苹果公司以独特的产品设计、高品质和独特的品牌形象，吸引了大量忠诚的消费者。
他们通过创新的产品发布活动、吸引人的广告和精心设计的店面，成功地将苹果品牌定位为高端时尚的象征。
2. 餐厅的推广活动餐厅为了吸引更多顾客，常常会开展各种推广活动，如打折促销、特价菜推广、生日优惠等。
这些活动不仅能够吸引新顾客，还能够提高顾客的忠诚度。
3. 快消品的市场竞争在超市里，各种快消品牌之间的竞争非常激烈。
各个品牌通过产品包装设计、广告宣传和促销活动等手段来吸引消费者。
消费者在选择时会根据品牌形象、产品质量和价格等因素做出决策。
4. 汽车公司的定位策略汽车公司会根据市场需求和竞争对手的情况，制定不同的定位策略。
例如，一些汽车公司定位为高端豪华品牌，而另一些则定位为经济实惠的家用汽车品牌。
5. 电商平台的促销活动电商平台经常会举办各种促销活动，如双11购物节、618购物节等。
这些活动通过打折、满减、限时抢购等方式，吸引消费者在特定时间段内购买商品。
6. 咖啡店的品牌形象咖啡店通常会通过店内装修、音乐、服务和咖啡的味道等方面来塑造自己的品牌形象。
一些咖啡店以舒适的环境和优质的服务吸引了一批忠诚的消费者。
7. 运动品牌的代言人营销许多运动品牌会请一些知名运动员或明星作为品牌的代言人，通过他们的影响力来宣传和推广产品。
这种代言人营销可以提高品牌的知名度和认可度。
8. 手机厂商的新品发布会手机厂商会定期举办新品发布会，通过展示新产品的功能和特点来吸引消费者。
这些发布会不仅能够提高品牌的知名度，还能够刺激消费者购买新产品的欲望。
9. 酒店的会员制度许多酒店都设有会员制度，会员可以享受免费房间升级、积分兑换礼品、优先办理入住等特权。
案例分析：永辉超市
生鲜
全国采购 与区域直 采相结合
基地采购 验丰富的生鲜 买手组成的研发中心； 能够突破区域流通体制 700多人的生产采购 限制。 队伍
食品 用品
区域采购 为主，全 国采购为 辅
80%以上通过升 级品牌代理商批 与传统超市的采购模 发采购； 式相同 少量向上游厂商 直接采购。 男女正装、休闲 装实行全国范围 内包销的“买手 制度； 自营模式、定制包销 鞋帽皮具、童装、 内衣以区域采购 为主
辅 信息化：所有门店联网网，可降低成本的信息系统 助 人力资源：强调效率和技能薪酬制度，突出成本取向 的人人力力资源开发。 活 动 组织结构：直线职能制，管理扁平化，简单报告关系。
采购供应 产地—采购员 生产运作 自营直采 外部物流 营销管理 服务 密集布点
基 本 活 动
农超对接 营采分离 全国联采 “融合共享” “田间定制” “订单农业”
案例分析 永辉超市：一招鲜 吃遍天
永辉成长路径示意图
创 业 企 业 !张松轩 成 !福州屏西永辉超 长 市
!农改超 !生生鲜 !低价
成 长
快速成长
!根植福建，走走向全国 !2010.10，A股上市 !2004年入入重庆 !2008年入入北京 !2009年入入安徽 !全国连锁30强 !生生鲜经营技术 !规模快速增长 !一一定的品牌知名度 !扩张陕西、江苏、四 川、贵州、黑黑龙江、 广广东等 !成本控制 !资金金？ !人人才？ !2014年500亿营收
合同可得利益的案例
合同可得利益的案例案例一：水果批发商的可得利益受损。
咱就说有个水果批发商叫老王。
老王呢，跟一个大型水果连锁超市签了个合同。
合同规定啊，老王每个月给超市供应1000箱新鲜苹果，每箱价格是50元，为期一年。
这老王心里一盘算，这生意稳赚啊。
他从果农那收购苹果的成本每箱是30元，那每箱就能赚20元。
一个月1000箱，就能赚2万，一年下来就是24万呢。
这24万就是他根据这个合同能得到的可得利益。
结果呢，这超市老板突然换了人，新老板不认这个合同了，说不要老王的苹果了。
老王这下可惨了，他已经按照计划从果农那订了苹果，果农那边可不管你超市要不要，苹果都准备好了，老王就得给钱。
老王不仅没赚到那24万，还因为已经投入的成本，比如预定苹果的钱、运输准备的钱，亏了不少。
案例二：婚礼策划师的可得利益泡汤。
有个婚礼策划师叫小美。
有一对新人跟小美签了合同，让小美给他们策划一场超级豪华的婚礼。
这合同里啊，写得明明白白，婚礼总费用是30万，小美根据自己的成本核算，这场婚礼她能净赚10万呢。
这10万就是小美根据这个合同能拿到手的可得利益。
小美为了这个婚礼可没少忙活。
她提前预定了超美的鲜花，还请了有名的乐队，场地布置的材料也都准备好了。
结果呢，离婚礼还有一个星期的时候，这对新人突然说不结婚了，婚礼取消。
小美可就懵了。
那些鲜花不能退了，乐队定金也拿不回来了，场地布置的材料都定制了，也没法再用在别的婚礼上。
小美这10万的可得利益就这么没了，还倒贴了不少钱进去，你说冤不冤？案例三：建筑公司的可得利益索赔。
有个建筑公司和一个房地产开发商签了合同，要盖一栋写字楼。
合同里规定了工期、价格啥的。
建筑公司算下来，这个工程做完能赚500万呢，这500万就是可得利益。
建筑公司按照计划开始施工了，买材料、雇工人，干得热火朝天的。
结果呢，开发商资金链断了，工程进行到一半的时候，开发商说这个工程停了，没钱继续搞了。
建筑公司这时候已经投入了好多成本了，而且因为这个工程停了，那500万的可得利益也没了。
市场营销案例精选(附答案)
案例1 三个业务员寻找市场美国一个制鞋公司要寻找国外市场，公司派了一个业务员去非洲一个岛国，让他了解一下能否将本公司的鞋销给他们。
这个业务员到非洲后呆了一天发回一封电报：“这里的人不穿鞋，没有市场。
我即刻返回。
”公司又派出了一名业务员，第二个人在非洲呆了一个早期，发回一封电报：“这里的人不穿鞋，鞋的市场很大，我准备把本公司生产的鞋卖给他们。
”公司总裁得到两种不同的结果后，为了解到更真实的情况，于是又派去了第三个人，该人到非洲后呆了三个星期，发回一封电报：“这里的人不穿鞋，原因是他们脚上长有脚疾，他们也想穿鞋，过去不需要我们公司生产的鞋，因为我们的鞋太窄。
我们必须生产宽鞋，才能适合他们对鞋的需求，这里的部落首领不让我们做买卖，除非我们借助于政府的力量和公关活动搞大市场营销。
我们打开这个市场需要投入大约1.5万美元。
这样我们每年能卖大约2万双鞋，在这里卖鞋可以赚钱，投资收益率约为15％。
”思考题：1.结合案例谈谈,市场营销活动要求企业的营销人员应具备什么样的能力素质？答:作为一名合格的营销人员,应该具备的能力素质有:观察能力，应变能力，控制情绪的能力，语言表达能力，社会交际能力，动手能力与技术维修能力，组织能力，创新能力。
案例2 麦德龙的现购自运配销制德国麦德龙是世界上仅次于美国沃尔玛的国际商业联销集团，1995年7月与上海锦江(集团)有限公司共同斥资5500万美元，建立丁上海锦江麦德龙的购物中心有限公司，并于第二年10月底在上海普陀区开了亚洲地区第一家大型仓储式会员制商场。
据设在上海的麦德龙集团中国总部透露，随着中国人世在即，麦德龙也将加快在中国发展的步伐，继在榕城开出福州分店之后，又将在上海浦东新区开出其在中国的第8家分店(这也是该集团在上海开出的第4家连锁店)。
预计2001年麦德龙在中国开设的分店将会达到20家，遍布杭州、济南、青岛、大连、沈阳、天津、西安、南昌、武汉、重庆、成都等大城市。
麦德龙以其雄厚的资本实力和良好的品牌优势抢滩上海，麦德龙不仅给国内商业带来了先进的管理技术、经营理念和浓郁的竞争氛围，而且以商品多、价格低、环境好而受到顾客欢迎。
超市门口的地推团队怎么赚钱？京东白条地推暴利月入10万？
超市门口的地推团队怎么赚钱？京东白条地推暴利月入10万？你一定见过超市门口的地推团队，但你不一定知道，APP地推，可以月入10万+！今天我给大家解析一个赚钱案例——京东白条APP地推，月入10万+。
不尬吹，用数据说话，先大致看下成绩。
A团队9.29-10.5这一个星期的收益，21W+！当然这不是纯收益，要扣除场地、人工、礼品等费用，但一个月十几万，问题也不大。
怎么做到的？认真看文章吧！一、项目背景京东白条，是和蚂蚁花呗一样的支付产品。
蚂蚁花呗普及程度很高，但京东白条仍有非常大的市场空间。
今年10月蚂蚁金服准备上市，京东也坐不住了，正在加大力度推广，获取用户。
大平台获取用户的方式分为两种：自营推广、渠道推广。
今天主要说的是渠道推广，也就是第三方承包推广。
拿到渠道推广权限，就可以通过推广京东白条APP获取佣金。
所以盈利点非常清晰，就是我给你推，你给我钱！二、怎样承接渠道推广？联系京东官方客服，说是当地媒体推广商，可承接当地或者其他地方的京东金融白条推广。
客服会在48小时内联系渠道专员，渠道专员到时候会联系你。
承接条件：只要有类似“商务咨询”这样经营内容的公司都可以。
保证金：1-5万（地区不同，可退）合同：电子合同渠道专员会在48小时内，给你开通属于你们公司的专属推广渠道推。
这个渠道分为京东惠民小站，支付代理商，京东小钼，基本选择前面两个就可以了。
在推广码下来后，就可以拿着推广码自营推广，或者招募代理了。
三、推广佣金收益如何？佣金结算会根据京东数科公司调整而调整，不是推广商能把握的。
支付代理商：8月份是54元（39+5（随机）+10），10元次月开票结算，正常1个点的**专用**。
惠民小站：9月份在47左右数科联盟：10月份是54元（29+10+10+5随机）总得来说，成功推广一个用户，佣金大概在50左右。
这小小的50元，如何做到月入10万+？如果是你，你会怎么做？四、如何地推？想要月入10万+，只需要做两件事：1、推广2、放大推广分为两种，一种是自己推，一种是招代理。
大学生成功创业案例分析3篇
大学生成功创业案例分析3篇创业是社会经济发展的重要动力，其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。
那么下面是店铺整理的大学生成功创业案例分析3篇，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。
大学生成功创业案例分析一：开文具店赚钱吗?王献云文具店开成礼品店利润更高开在学校旁小文具店也要有规范感在嘲讽中率先采用扫码结账王献云是江西丰城人，1999年随父母来到重庆，家里就在朝天门做起文具批发生意。
2006年他自考入读北碚区西南大学，第二年便盘算也开个文具店，当然，在这一阶段，母校就成了最好的地理选择。
于是，王献云在学校附近找了个100平米的门面，开起了文具店。
“这种小文具店，大多是一手交钱一手交货的夫妻店，但我更注重店面形象和服务质量，所以率先采用扫码结账和打卡的管理制度。
”王献云说，虽然曾遭到周边同行冷嘲热讽，但这一小小改进却受到学生的欢迎。
“我自己也是学生，知道他们在想什么，如果产品和价格没区别，肯定愿意选择更规范的店。
”此外，王献云借助西南大学在校生的身份优势，主动向学校各组织和部门推销，签下许多固定订单，开业第一年净利就达到十多万元。
开在车站旁流量大固然好关键是配送方便以“送货上门”绑定多家企业客户2008年，眼见第一家店生意逐渐稳定，王献云又在学校附近的车站开了一家规模相当的新店。
“我故意选在车站附近，一是人流量大，但这还是其次，关键是交通条件好，方便我直接配送货物。
”王献云说，为了扩宽销量，他主动拜访了周边工业区和两江新区的企业，以“量大价优”和“送货上门”的方式签下包括川仪、大兴药业等多家企业订单，所以新店的选址就是为了方便配送，服务企业客户。
“随着企业和学生消费习惯的变化，我将货源调整为中高端品牌，避开同行杀价的恶性竞争。
那时，我的产品已经能满足绝大部分企业的办公需求。
”王献云说，但2009年，一家企业顾客向他提出采购十多台电脑改变了其产品线的想法。
“因为没有准备，我白白丢失了一个大单，所以我马上花10万元，取得某电脑品牌在北碚区的代理权，并开了一家电脑店。
国内连锁超市盈利能力研究——以永旺超市为例
国内连锁超市盈利能力研究——以永旺超市为例Study on the profitability of domestic supermarket chains ——Taking Aeon supermarket as an exampleAbstractNowadays, with the development of economic globalization, with the rapid growth of China's economy, people's consumption capacity is also expanding, which directly reflects the continuous increase of the total retail sales of consumer goods. The rapid development of supermarkets is a typical example. There are two factors for the expansion of supermarket scale. First, with the expansion of the market, enterprises continue to open new stores to increase their turnover. Second, through integration, merger and acquisition, the scale of enterprises will be expanded. In China, supermarkets have developed from 1990s to now and become the mainstream of Chinese retail industry. Facing many competitors in the market, we can take the initiative to grasp the opportunities and challenges, improve our competitiveness and enhance our profitability, so as to be in the leading position in the competition.This paper takes aeon supermarket as the research object to study the profit model of aeon supermarket.First of all, the profit model of the supermarket chain industry and the status quo of the development of the supermarket chain at home and abroad are simply handled, and the current situation of the domestic supermarket chain industry is basically clear.Then the operating conditions of the aeon supermarket to do thefurther research, with the profit pattern of aeon supermarket compared with several other domestic large supermarket chain brand profit model, aeon supermarkets are thoroughly analyzed the current profit model and several other large chain supermarket brand profit model of advantages and disadvantages and face the challenges and opportunities.Finally, the author puts forward some reasonable countermeasures and Suggestions, aiming at improving the profitability of domestic supermarket chain brands and strengthening the development of domestic supermarket chain brands.aeon supermarket profit model development status competition plan目录第一章绪论 (6)1.1研究背景及研究意义 (6)1.1.1研究背景 (6)1.1.2研究意义 (6)1.1.3 研究内容 (7)1.2文献综述 (7)1.2.1连锁超市的营销策略 (7)1.2.2连锁超市的盈利模式 (8)1.2.3 连锁超市的经营方式 (8)1.2.4 连锁超市的风险控制 (9)1.3国内外连锁超市发展现状 (9)1.3.1国外连锁超市发展现状 (9)1.3.2国内连锁超市发展现状 (9)1.4本文的创新思路 (10)第二章连锁超市概述 (11)2.1连锁超市的定义 (11)2.1.1连锁超市的特点 (11)2.2连锁超市的投资价值 (11)第三章永旺超市盈利模式分析 (12)3.1连锁超市的主要盈利途径和盈利特点分析 (12)3.1.1 赚取进货价与出售价之间的差价 (12)3.1.2收取商家进店的费用以及各种陈列费，节庆费和促销费等 (12)3.1.3广告费的收入 (12)3.1.4账期收入 (12)3.1.5地租收入 (13)3.2永旺超市盈利模式分析 (13)3.3永旺SWOT分析 (13)3.3.1 优势分析 (13)3.3.2 劣势分析 (14)3.3.3 机会分析 (14)3.3.4威胁分析 (14)第四章永旺超市的概述 (15)4.1永旺的概述 (16)4.2永旺的经营方式 (16)4.3永旺的盈利模式 (17)第五章对永旺超市以及国内连锁超市的展望 (18)5.1对永旺超市的展望 (18)5.2对国内连锁超市的展望 (18)第六章总结 (20)参考文献 (21)致谢.................................... 错误!未定义书签。
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现在的小超市，竞争很激烈，凡是去你店里购买的客户多少是路过，有少一般客户是住的离你的小超市很近，所以，才到你的店里购买。
我们现在做店面错误想法就是，等到顾客上门来购买，这样你是赚不找钱的。
那应该如何来做呢？首先你就应该想，我如何才能让客户主进我的店，如何让住的更远的顾客来我的店里消费，只有这种思想，你一天才会有不断的客户过来购买。
这样的一个思路，成本很少，几乎不需要成本，这只是简单的一个思路，也是我们营销中百分之一的思路。
如果你开超市，那么里面经营的品种是非常多的，比如一些家庭用品吃的都有，只要关于生活的都有，所以你的大量客户来自于居民。
如何能让客户主动上门？
那就需要钓鱼，钓鱼要有鱼饵，也就是你想购买我的产品首先想得到的东西，才能去买。
如何钓鱼？用什么鱼饵钓鱼？
我们会发现家庭消耗最快的是什么? 家庭经常吃的或用的是什么？这个物品的价格在整个商场几乎是一个价的是什么？解决答案。
我可以给你找出一个鱼饵，也就是钓鱼的鱼竿，什么呢？? ? ? ? 鸡蛋。
鸡蛋是不是家里消耗最多的呢？是不是价格几乎是一个价呢？
如何做呢？你进一批鸡蛋，但这些鸡蛋你不是为了赚钱的，而是为了吸引顾客的，比如，别人卖鸡蛋 3 元一斤，那么你卖 2.8 元成本价进货，成本价卖，你没有亏钱吧。
但人们对与鸡蛋的认识只要少一毛钱，人家就会都来你这里买，只要你成本价进货，成本价卖，这样不用你做广告，你的顾客一定会给你做广告，一定会为你宣传。
只要大量的顾客来到了你的店里，难到他们就买鸡蛋吗？对你其他的商品在客户眼里在哪里买都是一样的，所以，他过来买了鸡蛋，会有大量的客户购买你的其他商品。
如果你感觉这样卖鸡蛋卖的很多，而其他卖的很少，好你这样做。
同样卖鸡蛋，比别人价格便宜，你让顾客主动为你宣传这里的鸡蛋便宜。
但你说一个人最多买两斤。
但不是每个时候都便宜，每天时间不一定。
这样顾客上门的几率更高了，因为他们想要便宜的价格所以才无时无刻的来到你的店里。
你也可以这样做，鸡蛋便宜，但你必须在本店里购买两样东西，我们才能给你便宜。
如此看来，一个小小的超市，会吸引你周围的大部分人，你没有多花一份钱的成本，你没有花钱做广告，而是你的顾客主动为你做广告，你感觉是不是很直呢？
一个小策略就可以让客户主动上门成交。