项目范围管理作业
工程项目管理作业
工程项目管理作业1. 项目背景和目标：描述项目的背景和目标，包括项目的目的、范围、预期成果和可交付成果。
2. 项目范围和工作分解结构（WBS）：定义项目的范围，并将其分解为可管理的任务和子任务，以创建一个清晰的工作分解结构。
3. 项目进度计划：制定项目的时间表，包括任务的开始和结束日期，以及项目的关键里程碑。
4. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备，并制定相应的资源分配计划。
5. 项目风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
6. 项目质量管理计划：制定项目的质量标准和控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
7. 项目沟通计划：确定项目各方之间的沟通需求和方式，并制定相应的沟通计划，以确保项目信息的及时传递和共享。
8. 项目成本管理计划：估算项目的成本，并制定相应的成本控制措施，以确保项目在预算范围内进行。
9. 项目采购管理计划：确定项目所需的采购物资和服务，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保项目采购的顺利进行。
10. 项目变更管理计划：制定项目变更管理流程和控制措施，以确保项目变更得到适当的管理和控制。
11. 项目团队管理计划：确定项目团队的组成和角色，并制定相应的团队管理计划和措施，以确保项目团队的高效运作。
12. 项目监控和控制计划：制定项目的监控和控制措施，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和控制。
13. 项目收尾计划：制定项目的收尾计划，包括项目交付和验收、项目文件归档和知识转移等方面的工作。
14. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功度、经验教训和改进措施等方面的总结和反思。
以上是一份典型的工程项目管理作业的内容，具体要求可能会根据不同的课程和学校而有所不同。
在完成作业时，可以根据具体要求进行适当的调整和补充。
项目管理作业3
第2题你的项目有30多个项目干系人。该项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情？（）
A、沟通渠道将变得狭窄
B、必须满足很多竞争性需求和目标
C、每个国家必须有一个发起人
D、利益冲突公开
答案：B
第3题项目团队已经完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成。该项目处于什么状态？（）
项目管理作业3
单项选择题
第1题下列哪项是正确的？（）
A、尽管项目范围经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程，并非保持不变
B、因为大坝完成后尚有如发电、电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的
C、当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续
D、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的
A、确保有一个沟通计划
B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系
C、把项目与发起人的个人目标相联系
D、确保管理计划包括团队成员的管理
答案：B
第7题谁决定一个新项目的要求？（）
A、客户
B、项目干系人
C、项目经理
D、高级管理层
答案：B
第8题当准备你的风险应对措施时，你发现没有计划未知风险事件。你需要对项目做调整以便弥补未知风险事件这一块。这些调整是根据你过去的项目中发生未知风险事件并使项目偏离正轨的经验做出的。你应怎样做？（）
A、争取使用综合应急储备来做补偿
B、用文件记录未知风险事项并根据概率和风险事件发生的影响计算预计的货币值
C、确定未知风险事件以及相关成本，然后把该成本加人项目预算作为储备
D、增加10％的应急储备
工程项目管理作业
工程项目管理作业在工程项目管理中，作业是指为了完成项目目标而需要执行的一系列任务和活动。
作为一名工程项目管理专家，你需要具备良好的作业管理能力，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本文将详细介绍工程项目管理作业的重要性、作业的规划和执行、作业的监控和控制以及作业的评估和改进。
一、工程项目管理作业的重要性作业是项目成功的基石，它决定了项目是否能够按时交付、达到预期目标。
良好的作业管理能够提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目质量和成本控制。
通过合理规划、执行、监控和评估作业，可以确保项目的顺利进行，达到客户的期望。
二、作业的规划和执行1. 作业规划作业规划是指在项目启动阶段，根据项目需求和目标，制定详细的作业计划。
作业规划包括以下几个方面：- 确定作业的目标和范围：明确作业的具体目标和范围，确保作业与项目目标一致。
- 制定作业计划：确定作业的时间安排、资源需求和作业的关键路径。
- 分配作业责任：明确每个作业的负责人和相关人员，确保作业的责任明确。
2. 作业执行作业执行是指按照作业计划，实施各项作业任务。
在作业执行过程中，需要注意以下几个方面：- 沟通与协调：及时沟通与协调作业执行中的问题和困难，确保作业能够按计划进行。
- 资源管理：合理调配和利用项目资源，确保作业执行的高效性。
- 风险管理：及时发现和应对作业执行中的风险，降低项目风险。
三、作业的监控和控制1. 作业监控作业监控是指对作业执行过程进行实时监测和评估，以确保作业按计划进行。
作业监控需要关注以下几个方面：- 进度监控：跟踪作业的进展情况，及时发现和解决进度偏差。
- 质量监控：对作业执行结果进行质量评估，确保作业质量符合标准和要求。
- 成本监控：控制作业执行过程中的成本，避免超出预算。
2. 作业控制作业控制是指对作业执行过程进行调整和优化，以确保项目目标的实现。
作业控制需要关注以下几个方面：- 变更管理：对作业执行过程中的变更进行管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
第五章 项目的范围管理课后答案 个人总结
第五章项目的范围管理课后答案个人总结第五章项目的范围管理课后答案-个人总结第五章项目范围管理1．项目范围管理与项目成本管理是什么关系？为什么会有这种关系？项目范围定义的目的是提高项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性；为项目的绩效测量和控制建立基准；促进项目任务和责任的定义和分配。
合理和适当的范围定义对项目的成功至关重要。
当项目范围定义不明确或项目范围管理非常差时，项目的最终成本将高于预期总成本。
因为会有很多难以想象的项目变更，这些变更会干扰项目运作的节奏，导致执行工作返工，增加项目执行时间，降低项目团队的劳动生产率和士气。
当发现项目的实际成本超出了项目预算时，就需要重新调整项目的预算和成本。
项目成本主要受项目资源配置的影响。
所以为了降低成本，首先可以缩小项目的范围，这样任务数量减少，占用的资源就会下降，成本就会降低。
同时，还可以通过验证项目资源配置的优化情况，发现和消除存在的浪费，从而降低项目成本。
另外，也可以通过采用价值工程的方法去分析是否存在替代资源，也许还会找到比较便宜的资源去替代昂贵的资源，这样也可以降低项目成本。
在调整项目工期以保证项目不超出预算时，项目工期可能会延长或项目范围可能会缩小。
2.项目范围管理和项目工期管理之间的关系是什么？为什么会有这样的关系？当发现项目实际工期突破了项目工期预计时限时，人们有多种方法可以调整项目工期的长短。
调整方法的选择主要取决于项目的限制条件（诸如预算、资源、范围和任务的灵活性限制等）。
最有效的缩短工期的方法是调整项目关键路径上的任务。
这方面的措施有：缩短一些工作的作业工期、安排一些工作同步进行、增加资源以加快进度、缩小项目的范围等。
3．项目范围管理与项目质量管理是什么关系？为什么会有这种关系？工程范围与工程质量密切相关。
缩小范围也会降低项目的质量标准。
相反，扩大项目范围也可以提高项目质量。
例如，如果取消一系列可选的项目任务，这些任务的资源可以用于其他方面，并且它们不会包含在项目预算中。
《项目管理》作业及答案
考试题型：题目结构：卷面总成绩100分，本课程考试采取闭卷考试，考试时间为90分钟。
具体分布如下：1．不定项选择题（2分/题，10题，共20分），2．判断题（1分/题，10题，共10分），3．计算题（10分/题，2题，共20分），4．论述题（2题，共30分），5．案例分析题（1题，共20分）。
《项目管理》第一次作业（第1、2、3章）一、批判断题：1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。
（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。
（对）3、目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。
（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。
（错）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。
（错）6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。
（对）7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。
（对）二、不定项选择题：1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：A、B、DA、该项目项目经理B、该经济适用房用户C、某外国政府D、该项目建筑工人2、项目管理过程组包括以下过程组：DA、购买过程组B、生产过程组C、销售过程组D、收尾过程组3、开发项目章程的输入包括：C、DA、项目范围说明B、项目管理计划C、合同D、工作说明书4、项目的三大目标不包括以下：BA、时间目标B、产品目标C、成本目标D、质量目标5、项目型组织结构具有以下特征：DA、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门B、该组织结构类型不需要全职的项目经理C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权6、项目管理过程的戴明循环是指：DA、“启动——执行——检查——结束”的循环B、“计划——执行——检查——结束”的循环C、“启动——执行——检查——行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环三、论述题：1、请结合项目管理实践或你的工作生活实际，论述项目生命期的里程碑管理的意义（里程碑管理包括主要里程碑控制和小型里程碑控制）。
项目管理中的作业计划与执行
分析作业绩效差距与原因
01
02
03
目标与实际对比
将设定的绩效指标与实际 完成情况进行对比，找出 差距。
原因分析
分析造成绩效差距的原因 ，如资源不足、技术难题 、沟通障碍等。
风险评估
评估绩效差距可能带来的 风险和影响，以便采取应 对措施。
制定作业改进措施并实施
制定改进计划
根据分析结果，制定针对性的 改进计划。
运用项目管理软件等工具，实时监控 项目数据和关键指标，以便及时调整 资源和应对风险。
作业执行中的问题处理
问题识别
及时发现和识别项目执行过程中的问题，分析问题产生的原因和影响。
问题解决
采取有效措施解决问题，如调整资源、优化工作流程、加强沟通等，确保项目顺利进行。
作业执行效果评估
评估标准制定
根据项目目标和要求，制定合理的评估 标准，以便对作业执行效果进行客观评 价。
要点二
审批
需经过相关部门审批，如需高层领导决策，需报请高层领 导审批。
作业变更实施与监控
实施
经审批后，作业负责人负责实施变更，确保 变更的顺利推进。
监控
对作业变更实施过程进行监控，确保变更按 计划进行，及时发现并处理问题。
作业变更效果估，包括变更后的进度、成本、 质量等方面的评估。
VS
效果评估
定期对项目作业执行效果进行评估，总结 经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。
03
作业变更管理
作业变更的原因与影响
原因
市场需求变化、资源调整、技术更新、政策法规变化等。
影响
项目进度、成本、质量、风险等方面的调整，可能引发连锁反应，影响项目整体实施。
作业变更申请与审批流程
项目部危险作业安全管理制度
项目部危险作业安全管理制度一、为了加强危险作业的安全管理，预防伤亡事故的发生，保障施工过程中人员及设备的安全，根据国家有关规定，制定本制度。
二、危险作业是指在施工过程中，可能发生重大事故造成作业人员死亡或重伤，造成机械、设备等重大损失的作业。
三、危险作业范围：1、高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2.0米）；2、高压危险作业和施工临时用电等带电作业；3、起重吊装和大型设备临时试车（试压）作业；4、煤气等有中毒或窒息危险区域的作业；5、高温、辐射和密闭环境区域作业；6、脚手架搭、拆作业；7、拆除作业；8、运输超高、超宽、超长等危险的起重运输作业；9、施工连续作业（当班连续作业超过8个小时）；10、有限空间及挖掘深坑、深沟、有坍塌危险的作业；11、运输及临时领用爆炸物品、剧毒物品作业；l2、动火和焊接作业；13、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业；14、爆破或有爆炸危险的作业；15、焚烧化学剧毒品及处理放射性物质；16、其它可能造成重伤以上事故的作业。
三、凡是危险作业，必须填写《危险作业安全许可确认表》，经审批后，方可进行作业。
其中：1、危险作业范围中的第11、12、13、14、15项由项目部施工管理部门和消防保卫部门审批，安全管理部门备案。
2、危险作业范围中的第1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、16由项目部工程管理部门和安全管理部门审批。
四、危险作业的管理危险作业必须从人、物、环境等方面进行综合控制管理，以确保作业安全。
1、危险作业必须指定作业安全负责人，落实作业人员的安全责任。
2、危险作业参与人员必须经过安全培训，具备该作业的安全技术知识和劳动卫生知识。
凡属特种作业，必须持证上岗。
要求体检的，应有体检合格报告。
3、作业现场设备、工具必须完好，符合国家、行业颁发的安全规章要求及标准。
确保安全防护措施到位，安全装置灵敏可靠。
4、作业环境必须符合劳动卫生标准，易燃、易爆作业现场必须配备消防器材。
工程项目管理作业
工程项目管理作业工程项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，实现工程项目目标的过程。
它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在工程项目管理中，项目经理扮演着关键的角色，负责协调资源、制定计划、管理风险等工作，以确保项目按时、按质、按量完成。
一、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要进行以下工作：1.明确项目目标和范围：确定项目的预期成果、目标和范围，明确项目的约束条件和可行性。
2.制定项目计划：制定项目的详细计划，包括时间表、资源分配、质量要求等，以确保项目按时、按质完成。
3.确定项目组织结构：建立项目组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队的协作和高效运作。
4.风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要进行以下工作：1.资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用和供给。
2.团队管理：领导和管理项目团队，激励成员的积极性和创造性，促进团队的协作和沟通。
3.进度控制：监控项目的进展情况，及时调整计划，解决问题，确保项目按时完成。
4.质量管理：制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
5.沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，及时传达项目信息，解决问题和冲突。
三、项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理需要进行以下工作：1.监控项目进展：通过收集和分析项目数据，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题。
2.风险管理：定期评估项目的风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。
3.质量控制：对项目成果进行质量检查和评估，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.成本控制：监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内完成。
5.变更管理：管理项目的变更请求，评估变更对项目的影响，做出相应决策。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要进行以下工作：1.验收和交付：与项目相关方一起进行项目的验收，确保项目交付的成果符合要求。
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第五组项目管理第二次作业
成员：周文锦、吴敏、吴梦媛、许媛媛、王世炎、程杰、张田、李岩路
项目题目：云南之旅
一、需求采集。
我们生活在一个信息飞速更新的时代，我们需要获得大量的信息。
可是，仅仅掌握书本上的信息是远远不能满足我们需求的，我们需要互联网给予我们信息，但我们更需要自己出去走走，自己来获得大量的书本上、互联网上得不到的信息，这对我们来说太重要了，而出去走走是一种实践的行为，通过出去走走，或许我们可以获得许多信息，比如说在和其他地方的人交流的时候我们可以收获很多。
因为，每个人都是一本值得你去读的书。
我们还可以了解到其他地方的文化，艺术等等
二、项目范围定义（Project Scope Definition）
1.项目工作范围描述
昆明-大理-丽江-香格里拉，这条线方向一直，可以一路玩过去
2.项目范围管理的定义——项目范围管理就是指对于项目产出物范围和项目工作范围的全面规划、定义、确认和控制等方面的项目管理工作。
3.项目范围管理的内涵——指项目的“产品范围”和项目的“工作范围”，二者的集成是保障项目目标的实现。
二、工作分解结构的设计:
1、工作分解结构图
2、WBS字典
云南之旅项目WBS字典条目
项目名称：云南之旅
条目编码：110
条目名称：云南文化风俗民情了解
描述：
①丽江美食
豆焖饭和包谷粑云南汽锅鸡鸡豆凉粉糯米血肠猪膘肉洱海鱼三味苦荞粑粑弥渡卷蹄普米饭肠酥油茶彝族坨坨肉宣威火腿永胜油茶佤族鼠食腌酸鱼白族三道茶过桥米线推荐最正宗的“大石桥小吃店”，如黄豆面，松茸（50元，外面要卖到100-200）
②大理美食
最好的餐厅大部分集中在古城中的护国路。
豌豆凉粉好吃不贵，大3元小2元；烤乳扇很一般，有很浓的奶酪味，砂锅鱼也很有名。
③太白楼，白族“三道茶”和藏族“酥油茶”。
小吃，臭豆腐、鱼腥草，耙肉饵丝，零食雕梅。
④小锅饵丝和米线，雪白小米糕、破酥粑粑、热豆粉、豆花、春卷、蒸糕、糍粑等地方小吃,在古城各小食摊均可吃个够。
喜洲粑粑，即麦面烤饼，重油、分层、加火腿丁，用栗炭火吊炉烤，味极佳，各食品店均可品尝。
乳扇在大理算是家常菜。
四、范围确定：
1、项目范围确认的概念---指项目相关利益者对于界定的项目工作范围，和实施结果的
项目范围的正式认可和接受的工作过程。
2、项目范围确认的内容
大理（车程4小时,路上请带足水果零食）。
中午到达到大理下关汽车站，坐车或打车到大理古城。
大理到丽江下关车站到大理古城可在站前乘坐4路公车，车费1.5元/人，大约40分钟，苍山在左洱海在右。
沿途是如血的红土地，有很多纳西村落分布在稻田中，景色漂亮
最重要的是不必走一段相当长的上坡路去索道站(大理城不大，有许多残疾车或其他交通工具，价格都不贵)；玉带云路很长，走到头可以看一个什么洞，没多大意思。
可大致地看一下，走一走，不一定非要走到头。
下山坐缆车，然后在苍山脚下搭车直奔洱海，---如果体力还行的话，可骑单车去洱海边柴村码头。
再乘游轮看洱海。
通常票价100元/人，可以砍到50元/人，因为是淡季，票价差很多。
崇圣寺三塔---游完洱海，骑单车到三塔只需十五分钟。
蝴蝶泉（据说徒有虚名，不去也罢）。
丽江玉龙雪山门票：一般游记和本地人都是说门票190，大索道173，其实大家注意千万不要买190的联票，就是包含了所有景点的那种门票，只买80块的玉龙雪山的门票就可以了，如果进去后还想去其他景点，只需再花20元买个坐景区游览车的票就可以啦，里面景点是不要票的。
五、项目变更管理计划
很多方面的因素都会导致变化，都会对项目带来很大的影响。
这些变化会使得方案在功能上有些增加或减少，因而需要在策划和实施过程中严格控制。
1、变更控制概述
▪变更可能由各协作单位或项目组提出，每一个变更必须记录成文档
▪变更的批准：重大的变更需由第六届中国MBA发展论坛组委会和项目组批准，其他变更有由双方的项目经理共同决定
▪一个确认的变更须得到批准后才能继续进行时，需要使用变更申请流程
2、变更处理流程描述
3、登记事件
对每一次变更事件进行登记，做好变更的管理工作
4、争议解决
若双方对变更意见不统一，先在双方项目经理之间进行协商解决，若问题重大，不能在项目经理层做决策，需上报到第六届中国MBA发展论坛组委会。
项目经理负责对此问题的追踪，尽量缩短问题解决的时间。