招商加盟部工作流程
加盟店加盟程序
加盟店加盟程序
1>咨询、意向交流。
2、填写加盟申请书。
3、申请人与公司联系，向公司提供规定的证明申请人经营能力的资料文件，以做初步的评估资格审核。
4、申请人到公司考察，参观样板店。
5、申请人于总公司签订XXX加盟店授权协议书，交纳加盟保证金及首批进货款。
6、加盟商选店址，并将店铺平面图及店内外照片资料交总公司。
7、总公司根据店铺情况设计装修及家具货架等方案图纸，由加盟商自费安排装修。
8、装修完毕后，公司到加盟店验收。
9、加盟商安排开店准备事宜，如员工招聘，办理开店手续，安装电话，配备电脑等。
10、开业前产品知识，销售技巧和服务礼仪培训。
11、双方协商安排开业广告宣传方案和相关事宜。
12、开业时总公司派员前往协助开业工作。
13、公司定期到加盟店指导营运。
招商部工作流程及管理制度
招商部工作流程及管理制度招商部是负责公司新客户、新项目的拓展和合作的重要部门。
为了保证招商工作的顺利进行，招商部需要制定并遵守一定的工作流程和管理制度。
本文将介绍招商部的工作流程和管理制度。
工作流程客户意向确认招商部在接到潜在客户的来电、来访或邮件等咨询后，首先需要了解并确认其意向。
招商部需要进行充分沟通，了解客户需求，明确双方合作的意向和条件，并将客户信息记录在客户档案中。
基本情况分析经过客户意向确认后，招商部需要对客户进行基本情况分析。
主要包括客户的行业、规模、发展潜力及市场竞争状况等方面的情况。
分析结果将有助于招商部制定相应的招商策略。
制定招商策略方案在了解客户需求和情况的基础上，招商部需要根据客户的特点、公司的实际情况以及市场状况制定招商策略方案。
方案需要包括可行性分析、合作条件、合作期限、资源调配等信息，并经过内部审核后提交给公司领导审批。
负责方案执行方案得到领导审批后，招商部需要组织实施。
主要包括落实合作条件、签署合作协议、督促项目推进等工作。
合作方案评估在合作期限结束后，招商部需要对合作项目进行评估，经验教训，并可根据实际情况调整相应的招商策略。
管理制度招商业绩考核制度为了保证招商业务的合理性、规范性、有效性，公司需要制定相应的业绩考核制度。
招商人员的业绩考核应包括客户意向确认情况、新客户数量、合作签约量及合作项目的总体完成情况等方面的指标。
招商资料归档制度招商人员需要对客户资料、招商方案、合作协议以及项目推进情况等方面的资料进行归档，以备查阅。
同时，需要对重要资料进行加密存储，以保证机密信息的安全。
协作配合制度招商人员需要和公司各部门以及相关合作方进行协作，以促进招商工作的顺利进行。
为此，招商部需要制定相应的协作配合制度。
并且，招商人员应保持良好的沟通和协作，确保协作结果的良好质量。
奖惩制度公司需要建立完善的招商人员奖惩制度，以激励员工努力工作，并且在工作不力、工作失误等情况下进行适当的惩罚。
招商的工作流程
招商的工作流程招商是指企业或机构为了扩大业务规模、开拓新市场或寻求新的合作伙伴而进行的一种商务活动。
在招商过程中，企业需要通过各种渠道吸引潜在的合作伙伴，进行谈判和沟通，最终达成合作协议。
招商的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 确定招商目标在进行招商活动之前，企业首先需要明确招商的目标和需求。
这包括确定招商的地区范围、合作伙伴类型、合作方式等。
企业需要根据自身的发展战略和市场需求，明确招商的具体目标，为后续的招商工作提供方向和依据。
2. 制定招商计划一旦确定了招商目标，企业就需要制定具体的招商计划。
招商计划包括确定招商的时间节点、招商的方式和渠道、招商的预算等。
企业需要根据实际情况，制定详细的招商计划，确保招商活动能够有条不紊地进行。
3. 寻找潜在合作伙伴招商的关键在于寻找合适的合作伙伴。
企业可以通过多种渠道寻找潜在的合作伙伴，包括参加行业展会、举办招商会议、利用互联网平台等。
企业需要根据自身的需求和招商计划，有针对性地寻找潜在的合作伙伴，并建立联系。
4. 进行谈判和沟通一旦找到了潜在的合作伙伴，企业就需要进行谈判和沟通。
在谈判和沟通过程中，企业需要清晰地表达自身的需求和期望，同时也需要了解对方的需求和条件。
通过充分的沟通和谈判，双方可以逐步明确合作的方式和内容，为最终的合作协议打下基础。
5. 达成合作协议最终的目标是达成合作协议。
在谈判和沟通的基础上，企业和合作伙伴可以逐步明确合作的内容和细节，最终达成合作协议。
合作协议需要明确双方的权利和义务、合作方式和期限、合作的具体内容等。
通过达成合作协议，企业可以与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
6. 履行合作协议一旦达成合作协议，企业就需要履行合作协议中的各项内容。
这包括提供所承诺的资源和支持、按时履行合作义务、与合作伙伴保持良好的沟通等。
通过履行合作协议，企业可以不断巩固和拓展与合作伙伴的合作关系，实现互利共赢。
总之，招商是企业开拓新市场、寻求新合作伙伴的重要方式。
招商工作步骤范文
招商工作步骤范文招商工作是指组织和策划企业开展招商活动，吸引投资者、合作伙伴和客户加入企业，并促成双方达成合作协议的一项工作。
下面是招商工作的一般步骤，具体内容如下：第一步：确定招商目标和定位在进行招商活动之前，需要首先明确招商目标和定位。
企业需要思考并明确自己的招商目标，例如发展新产品、进军新市场、扩大生产能力等。
同时，企业还需要定位自己的招商项目，确定自己在市场中的特点和优势，以吸引潜在的投资者和合作伙伴。
第二步：制定招商策略和计划在确定了招商目标和定位之后，企业需要制定招商策略和计划。
招商策略包括确定招商方式和方法、选择招商渠道和媒介、制定招商理念和口号等；招商计划包括确定招商时间表、预算和资源配置等。
企业需要根据自己的实际情况，结合市场需求和竞争状况，制定出合理可行的招商策略和计划。
第三步：开展市场调研和分析第四步：策划招商推广活动在招商策略和计划制定完成后，企业需要策划具体的招商推广活动。
招商推广活动包括线上线下宣传活动、参加展会和论坛、举办招商会议和座谈会等。
企业需要根据自己的招商目标和定位，灵活选择适合的推广方式，通过多种渠道将自己的招商信息传递给潜在的投资者和合作伙伴。
第五步：开展招商洽谈和对接第六步：落实合作协议和跟进在洽谈和对接阶段达成合作协议后，企业需要落实合作协议和跟进合作项目的进展。
落实合作协议包括签订合同、确定合作标准和要求、开展联合推广活动等。
跟进合作项目包括组织实施、监督和评估合作项目的进展，并及时调整和改进。
企业需要在合作项目中做好服务和支持，保证合作伙伴的利益，以确保合作的顺利进行。
第七步：评估和总结招商效果在招商活动结束一段时间后，企业需要对招商效果进行评估和总结。
评估是指根据前期确定的招商目标和指标，对招商项目的效果进行量化评估和分析，找出做得好和做得不好的地方，为后续招商工作提供经验和参考。
总结是指对整个招商活动进行回顾和总结，总结经验和教训，为下一次的招商工作提供指导和借鉴。
招商工作流程
招商工作流程一、确定招商目标。
在进行招商工作之前，首先需要确定招商的具体目标。
这包括确定招商的地域范围、招商的行业领域、招商的规模和招商的时间节点等。
只有明确了招商的目标，才能有针对性地制定招商策略，提高招商的效率和成功率。
二、制定招商计划。
在确定了招商目标之后，接下来就是制定招商计划。
招商计划需要包括招商的具体步骤、招商的时间安排、招商的预算和招商的人员配备等。
招商计划是招商工作的指导纲领，是保证招商工作顺利进行的重要保障。
三、寻找招商渠道。
确定了招商目标和制定了招商计划之后，就需要开始寻找招商渠道。
招商渠道的选择直接影响到招商工作的成效，需要根据招商的具体情况和目标来选择合适的招商渠道，可以是线上渠道，也可以是线下渠道，甚至是一些特定的行业展会或招商会议等。
四、准备招商资料。
在确定了招商渠道之后，就需要准备招商资料。
招商资料是向潜在合作伙伴展示自身实力和优势的重要材料，需要包括公司介绍、产品介绍、市场分析、发展规划、合作模式等内容。
招商资料的准备需要全面、准确、简洁，能够吸引潜在合作伙伴的关注。
五、开展招商活动。
准备好了招商资料之后，就可以开始开展招商活动。
招商活动可以是线上的推广和宣传，也可以是线下的洽谈和交流，甚至可以是一些专门的招商路演活动等。
在开展招商活动的过程中，需要及时跟进潜在合作伙伴的需求和反馈，做好信息的收集和整理。
六、跟进和签约。
在进行了一系列的招商活动之后，就需要及时跟进潜在合作伙伴，了解他们的意向和需求，进行深入的沟通和洽谈。
最终达成合作意向后，就可以进行正式的签约和合作协议的制定。
签约是招商工作的最终目标，也是招商工作的成功标志。
七、跟踪和评估。
签约之后，并不意味着招商工作的结束，还需要进行合作项目的跟踪和评估。
及时了解合作项目的进展和效果，发现问题和风险，并及时进行调整和解决。
只有不断地跟踪和评估，才能确保合作项目的顺利进行和取得预期的效果。
以上就是招商工作的整个流程，每一个环节都需要认真对待，做到有条不紊，才能提高招商的效率和成功率。
招商部标准工作流程（参考）（范文大全）
招商部标准工作流程（参考）（范文大全）第一篇：招商部标准工作流程(参考)招商部标准工作流程第一部分：招商前期的准备一、项目市场调研二、确定市场定位三、选择目标客户四、制定招商方案1、制定租金标准2、制定优惠政策3、绘制招商平面布置图4、设计优势分析5、设计招商宣传册6、对招商方案进行论证五、完善招商资源1、宣传资料的完善(网站、图片、图纸、批文、报纸软文等)2、招商手册、招商处、样板的完善3、招商团队的组建及培训六、制定招商计划1、招商区域、类别划分;2、时间、地点、人员安排;3、客户考察方案;4、客户落定方案;5、管理及各环节衔接流程的确定;6、信息反馈和传递的方式确定;7、强化招商人员行为规范;第二部分：招商操作的流程1、广告宣传，吸引客户上门2、主动出击，寻找目标客户3、接待客户，做好客户资料的整理归档工作4、与意向客户进行商务洽谈5、审查客户资质6、签定租赁合同7、跟进服务已成交客户第三部分：招商后期的交接1、业户资料的归纳与交接2、办理商户预收租金、管理费及其他费用3、业户装修安排4、筹备项目开业宣传及开业典礼第四部分：开业后持续招商因商户退租出现空置而开展的补充招商因公司主动调整经营业态类型而开展的招商招商项目服务工作流程为了建立高效便捷的投资服务流程，切实加强招商项目服务工作，保证招商项目顺利落地，按照“理顺流程、明确职责、责任追究”的原则，制定本流程。
一、项目引进期工作流程和办理时限项目引进期包括项目接洽、项目预选址、项目谈判、项目签约四个阶段。
按以下程序组织实施：（一）项目接洽阶段由招商部门负责承办，投资服务、规划建设、国土资源、环保、税务等部门配合。
1、考察互访：招商信息确认后，由招商部门尽早、尽快拜访投资商，了解投资方的经济实力、发展战略以及投资项目概况。
对于初步判断可行的项目，及时邀请投资商来访，并联系管委会领导和相关部门会见，争取投资商对投资环境的认可。
2、项目预评估：由招商信息中心牵头，按照《招商项目入区评估办法》组织实施，做出项目是否可行的结论。
加盟店运作流程
加盟店运作流程
1. 加盟商申请
加盟商需要向总部提交加盟申请，填写相关信息，包括加盟商的个人信息、联系方式、加盟意向等。
2. 总部考察
总部将对接收到的加盟申请进行审核，并安排考察人员对加盟商的资质、信用等进行考察。
考察内容包括加盟商的经营能力、财务状况、商业信誉等。
3. 签订加盟合同
通过考察后，总部与加盟商签订加盟合同，明确双方的权利和义务，包括加盟费用、商标使用、经营范围等内容。
4. 加盟店培训
加盟商需要接受总部的培训，包括产品知识、服务流程、管理
技能等，以确保加盟店能够符合总部的要求。
5. 加盟店装修
加盟商需要按照总部的统一标准进行店面装修，确保加盟店的
形象和品质能够与总部保持一致。
6. 开业准备
加盟商需要准备开业前的各项事宜，包括招聘员工、采购商品、制定营销策略等。
7. 开业运营
加盟店正式开业后，加盟商需要按照总部的要求进行日常运营，包括服务顾客、管理员工、执行营销策略等。
8. 总部支持
总部将提供各项支持，包括产品供应、营销支持、培训支持等，以帮助加盟店提高经营效益。
9. 定期评估
总部将定期对加盟店进行评估，包括对加盟店的经营状况、服
务质量等进行检查，以确保加盟店能够符合总部的要求。
10. 合同续签
合同到期后，如果加盟商希望继续经营，需要与总部重新签订
合同，并按照新的合同条款进行经营。
以上就是加盟店的运作流程，希望对您有所帮助。
品牌加盟合作流程
品牌加盟合作流程引言概述：品牌加盟合作是一种商业模式，通过与品牌方合作，加盟商可以利用品牌的知名度和资源，开设自己的加盟店，实现创业梦想。
然而，品牌加盟合作并非一蹴而就，需要经过一系列的流程和步骤。
本文将详细介绍品牌加盟合作的流程，包括申请、考察、签约、培训和运营等环节。
正文内容：1. 申请阶段：1.1 确定加盟意向：加盟商在决定加盟某个品牌之前，需要对该品牌进行充分的了解和研究，包括品牌的知名度、市场前景、加盟费用等方面的信息。
1.2 提交申请材料：加盟商需要向品牌方提交加盟申请材料，通常包括个人简历、财务状况、经营计划书等。
品牌方会对申请材料进行审核，并进行初步筛选。
2. 考察阶段：2.1 实地考察：品牌方会安排加盟商进行实地考察，了解加盟店的运营情况、市场潜力等。
加盟商可以与已加盟的店主进行交流，了解他们的经营经验和意见。
2.2 资质审核：品牌方会对加盟商的资质进行审核，包括经济实力、管理能力等方面。
同时，加盟商也可以对品牌方进行考察，了解其信誉和实力。
3. 签约阶段：3.1 商务洽谈：在通过考察后，品牌方会与加盟商进行商务洽谈，包括加盟费用、合作条款、区域保护等方面的内容。
双方需要就各项合作细节进行商议和达成一致。
3.2 签订合同：在商务洽谈达成一致后，品牌方会与加盟商签订加盟合同。
合同中会明确双方的权利和义务，包括品牌使用权、经营管理要求、违约责任等。
4. 培训阶段：4.1 系统培训：品牌方会为加盟商提供系统培训，包括产品知识、销售技巧、店面管理等方面的培训内容。
培训的目的是匡助加盟商熟悉品牌的运作模式，提高经营能力。
4.2 运营指导：品牌方会派遣专业的运营指导团队，对加盟店进行指导和支持。
他们会提供市场调研、促销活动、管理咨询等方面的支持，匡助加盟商顺利开展经营。
5. 运营阶段：5.1 开业准备：加盟商需要按照品牌方的要求进行店面装修、设备采购等准备工作。
同时，品牌方会提供开业支持，包括宣传推广、物料供应等方面的支持。
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1.前期电话沟通（业务部）
电话简单沟通（包括客户基本信息、客户了解渠道、客户意向、雪乐山企业文化、项目情况等）
加盟商摸底（包括企业介绍、个人情况、对当地市场的了解程度、资金情况、个人意向调查等）
2.加盟意向协议（业务部）
总部邀约（参观各直营店运营管理、介绍门店运营模式、基本加盟制度、加盟意向、介绍加盟流程等）
签订协议（包括确定加盟方式、筹店准备工作计划、雪乐山品牌、相关法律条款、甲乙双方义务、缴纳保证金等）
3.筹店选址阶段（选址部）
选址评估报告（根据客户选定的几个意向店址，结合周边资源、客户自有资源、店面租金、场地大小等因素做出综合评估结果）店面装修设计图（根据雪乐山统一设计风格找设计公司做出设计图）
4.加盟正式合同（业务部）
加盟方案确定
合同（雪乐山品牌管理制度和相关奖惩条款、双方责任义务、违约条款、加盟方案等）
5.店内人员培训记录（师训部）
业务人员（店长及CC岗位职责、业务推广方法、销售话术、课程体系规范、考核制度等）
行政人员（日常行政工作、客户登记、活动登记、排课登记等）教练培训（按天按阶段指导测试，培训教练基本教学原则和方法，培训完成发放雪乐山教练合格证）
后期人员调整（新入职人员相关培训工作）
6.后期变动及门店业绩月报（运营部）
开业活动（店内活动准备、海报设计、活动设计、开业前期其他准备工作、渠道经理开业扶持等）
店内人员及运营调整（渠道经理需根据调整内容分析原因，及时跟店内保持良好沟通，解决店内存在的问题，向上级汇报并计入档案中）
门店月度、季度、年度业绩汇总（根据店内销售业绩，及时制定调整运营方案，协助门店实现业绩提升，将具体数据记录进档案并保证雪乐山利益得到保障）。