生管pmc试用期总结
新人pmc工作总结
新人pmc工作总结引言作为一名刚入职的新人PMC（项目管理顾问），我在过去的数月中收获了丰富的工作经验和知识，对项目管理的重要性和方法论有了更深入的理解。
本文旨在总结我在工作中的收获和成长，分享给同事和新加入的团队成员。
工作内容项目计划和调度我负责参与多个项目的计划和调度工作。
在项目启动阶段，我与主管一起制定项目计划，明确项目目标、可交付成果和里程碑，并确定时间表和资源分配。
作为主要负责人之一，我需要与各个部门进行有效的沟通和协调，确保项目团队的工作顺利进行。
风险管理风险管理是项目管理不可或缺的环节，我参与了风险评估和风险应对计划的制定。
我学会了运用SWOT分析、身份识别、风险评估矩阵等工具来识别潜在风险，并制定相应的预防和应对方案。
在项目执行过程中，我密切关注项目的关键风险，并采取相应的措施进行管理，以确保项目的顺利进行。
项目监控和报告作为PMC，我负责项目的监控和报告工作。
我学会了使用项目管理软件，跟踪项目进展情况，记录问题和变更，并及时向上级主管汇报。
我还定期组织项目评审会议，与项目团队分享项目动态，解决问题和调整计划。
通过这些工作，我加深了对项目管理中细节和信息的重要性的认识，也提高了沟通和汇报的能力。
团队管理和协作作为PMC，我需要领导和管理项目团队。
在过去的几个月中，我不断学习和提高团队管理技能。
通过与团队成员进行有效的沟通和协作，我学会了合理分配任务和资源，激发团队成员的潜力，解决团队冲突，并确保团队的工作高效有序进行。
成长与体会在这段时间的工作中，我收获了很多成长与体会。
首先，我深刻体会到项目管理的重要性和必要性。
一个好的项目管理能够使项目顺利进行，提高效率和成果。
通过实践和学习，我深入了解了项目管理的方法和技巧，并学会了将其应用到实际工作中。
其次，团队合作和沟通是项目管理成功的关键。
项目成功与否不仅仅取决于个人的能力，更取决于团队的协作和配合。
只有通过高效的沟通和有效的团队合作，才能充分发挥每个人的优势，克服困难，取得共同的目标。
新人pmc工作总结
新人pmc工作总结
新人PMC工作总结。
作为一名新人PMC（Project Management Consultant），我在过去几个月的工作中积累了许多宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我将分享我在这个岗位上的工作总结和心得体会。
首先，作为一名新人PMC，我意识到了项目管理的重要性。
在每个项目中，我都需要与团队成员紧密合作，确保项目按时完成并达到客户的要求。
我学会了如何制定项目计划、分配任务、监督进度，并及时解决问题。
这些经验让我对项目管理有了更深刻的理解，也让我更加自信地应对各种挑战。
其次，我意识到沟通的重要性。
作为PMC，我需要与客户、团队成员、供应商等各方保持良好的沟通。
我学会了如何有效地传达信息，倾听他人的意见，并及时解决沟通中的问题。
良好的沟通不仅可以促进团队合作，还可以提高项目的执行效率。
另外，我也学会了如何处理压力和挑战。
在项目管理中，经常会遇到各种各样的问题和困难，需要及时应对和解决。
我学会了如何保持冷静、分析问题、制定解决方案，并带领团队一起应对挑战。
这些经验让我更加成熟和坚定，也让我更加自信地应对未来的工作挑战。
总的来说，作为一名新人PMC，我在工作中积累了许多宝贵的经验和教训。
我学会了如何有效地进行项目管理、良好地沟通、应对挑战和压力。
这些经验让我在工作中更加成熟和自信，也让我对未来的工作充满信心。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，成为一名优秀的PMC。
pmc试用期工作总结_pmc转正员工自我总结
pmc试用期工作总结_pmc转正员工自我总结对于PMC，是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
下面是给大家带来的pmc试用期工作总结_pmc转正员工自我总结5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!↓↓更多关于“转正工作总结”内容推荐↓↓●个人转正工作总结●●员工转正工作总结●●新员工转正工作总结●●试用期个人工作总结●●新员工个人工作总结●pmc试用期工作总结(一)自从进入到了工作状态中了，整个人的注意里就全都集中在职责工作上面去了，完全没有注意到时间的流动，一直到试用期结束的时候，才发现，哦，原来已经过去三个月了啊，终于可以转正了啊。
在刚刚进入工作中的时候整天都想着要什么时候才能够转正啊，三个月的时间好长啊，可是当完全投入到工作当中去的时候，就又完全排除了其它的干扰。
现在想来，这三个月的时间自己真的算得上是拼命了，所属年轻人热血干劲大的因素有，自己想要在工作中表现出色的因素也有，我想更多的还是想要在工作中做出属于自己的成绩吧，所以这三个月真的是充满了干劲。
作为一名仓库管理员，经历了这三个月的的工作说，直接的感受就是说简单也简单，说难也难，就是比较复杂。
在之前还没有亲身做这份工作的时候就常常听到别人说这个工作就是个适合养老的工作，工作轻闲就是签签字就好了，工作这段时间签字的工作也确实没少做，也确实是我们的主要工作。
说难则是在于工作责任的重要，作为一个公司的一个仓库，里面存放的都是大量的产品货物，里面代表的都是巨额的资金，要是出了问题的话对于一个小公司就几乎是灭顶之灾了，所以做仓库管理员的就必须要有很强的责任意识。
这是我进入仓库管理员工作岗位的第一天，领导告诉我的。
进入仓库管理员岗位最开始的工作是让我跟着一个老组长，一边学习一边工作。
组长就带着我去熟悉了一下我们管理的仓库范围，然后就开始叫我仓库管理系统的操作方法，在学校读书的时候我也是有接触过这一块，不过当时学习的系统并不是这个，但终究还是大同小异，所以学习的还算快。
pmc主管试用期工作总结6篇
pmc主管试用期工作总结6篇篇1PMC主管试用期工作总结报告一、背景作为新晋PMC（生产与物料控制）主管，我在过去的试用期内致力于深入了解公司运营流程，有效整合资源，推动生产与物料管理的优化。
在此期间，我积极适应新环境，努力融入团队，并在实践中不断学习和成长。
以下是我试用期工作的总结。
二、工作职责及目标1. 负责生产计划和物料控制的全面管理，确保生产进度按计划进行。
2. 优化物料需求计划，降低库存成本，提高物料周转率。
3. 协调生产部门与采购部门的工作，确保生产所需物料及时供应。
4. 监控生产过程中的问题，及时提出解决方案并与相关部门沟通。
5. 试用期目标：熟悉工作流程，整合资源，提高生产效率，优化物料管理。
三、工作内容及成果1. 生产计划制定与实施- 分析销售订单与市场需求，制定合理生产计划。
- 与生产部门密切合作，确保生产线的顺畅运行。
- 调整生产计划以适应突发事件和订单变更，确保交货期准确。
2. 物料需求与控制管理- 制定物料需求计划，确保物料供应满足生产需求。
- 监控库存水平，及时调整采购计划，避免物料短缺或过剩。
- 与供应商建立良好沟通机制，确保物料质量及交货期。
3. 部门沟通协调- 定期召开生产与物料协调会议，解决生产过程中的问题。
- 促进生产部门与采购部门的信息共享和有效沟通。
- 优化内部流程，提高工作效率。
4. 数据分析与优化- 收集并分析生产数据，找出生产瓶颈并提出改进方案。
- 利用ERP系统优化物料控制流程，降低库存成本。
- 监控生产过程中的异常情况，及时采取措施防止问题扩大。
5. 团队建设与培训- 加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和工作效率。
- 组织培训活动，提升团队成员的专业技能和管理能力。
四、工作收获与成长1. 深入了解公司运营流程和生产特点，为制定合理计划打下基础。
2. 提高跨部门沟通与协作能力，有效解决生产与物料管理中的问题。
3. 掌握数据分析技能，为优化生产流程提供有力支持。
pmc主管试用期工作总结5篇
pmc主管试用期工作总结5篇篇1一、背景作为PMC主管，我在试用期内积极融入团队，认真履行职责，致力于推动公司生产计划与物料控制工作的顺利进行。
现将试用期内的工作进行总结，以便更好地了解自己的工作进展和需要改进的地方。
二、工作内容及完成情况1. 生产计划制定与执行在试用期内，我协助团队完成了生产计划的制定与执行工作。
通过与销售、技术、采购等部门的密切沟通，我们确定了生产计划的目标和方向，并制定了详细的生产进度表。
在生产计划的执行过程中，我密切关注生产进度，及时调整生产策略，确保生产计划能够按时完成。
2. 物料控制与协调作为PMC主管，我负责物料控制与协调工作。
在试用期内，我通过优化物料采购计划、加强物料库存管理、协调物料供需等方式，有效降低了物料成本，提高了物料供应的及时性和稳定性。
同时，我还协助团队建立了完善的物料管理制度和流程，为公司的长期发展奠定了基础。
3. 生产成本控制在试用期内，我积极推动生产成本控制工作。
通过分析生产成本构成、制定成本控制措施、监督成本控制实施情况等方式，我们有效降低了生产成本，提高了生产效益。
同时，我还协助团队建立了生产成本控制系统和预警机制，为公司的可持续发展提供了有力保障。
4. 团队建设与培训在试用期内，我注重团队建设与培训工作。
通过组织团队活动、加强团队成员之间的沟通与协作、提供培训机会等方式，我提高了团队凝聚力和执行力。
同时，我还协助公司开展了多次生产计划与物料控制方面的培训活动，提高了团队成员的专业技能和素质。
三、工作亮点与成果1. 成功制定了生产计划并按时完成生产任务；2. 优化了物料采购计划，降低了物料成本；3. 加强了物料库存管理，提高了物料供应的及时性和稳定性；4. 推动了生产成本控制工作，降低了生产成本；5. 建立了生产成本控制系统和预警机制；6. 加强了团队建设与培训工作，提高了团队凝聚力和执行力；7. 开展了多次生产计划与物料控制方面的培训活动。
pmc主管试用期个人工作总结
作为一名PMC主管，我在试用期内对自己的工作进行了一次深入的总结，以下是我的试用期个人工作总结：首先，我要感谢公司给我这次试用机会，让我有机会加入PMC部门，负责生产物料控制工作。
在试用期内，我充分认识到PMC工作在企业运营中的重要性，它关系到生产计划的顺利进行和公司目标的实现。
因此，我始终保持着敬业精神和积极进取的态度，努力提高自己的业务水平和工作能力。
一、工作中遇到的问题和解决办法1. 物料需求预测不准确在试用期内，我发现物料需求的预测存在一定的不准确性，导致生产计划波动和库存积压。
为了解决这个问题，我主动与销售、研发等部门沟通，了解产品需求和市场动态，提高了物料预测的准确性。
2. 供应商管理困难在采购过程中，我发现部分供应商的质量不稳定，交货期延误，对生产计划造成影响。
为了解决这个问题，我加强与供应商的沟通，建立完善的供应商评价体系，对供应商进行筛选和优化，确保生产计划的顺利执行。
3. 生产计划与实际执行偏差较大在生产过程中，我发现生产计划与实际执行存在较大偏差，导致生产效率低下。
为了解决这个问题，我对生产计划的制定和执行流程进行了梳理，加强生产现场的管理，提高生产计划的执行力。
二、试用期工作成果1. 提高物料预测准确性，减少库存积压，降低库存成本。
2. 优化供应商管理，提高供应商质量，确保生产计划顺利执行。
3. 加强生产计划执行力度，提高生产效率，降低生产成本。
4. 建立完善的PMC工作流程和制度，提高部门协作效率。
5. 提升自身业务能力，熟练掌握PMC各项工作技能。
三、试用期个人成长1. 增强团队合作意识，提高沟通协调能力。
2. 加深对生产流程和供应链管理的理解，提高专业素养。
3. 学会自我管理和时间规划，提高工作效率。
四、试用期工作总结体会通过这次试用期的经历，我深刻认识到PMC工作的重要性，也感受到企业对员工的期望。
在今后的工作中，我将继续努力，充分发挥自己的专业特长，为公司的发展贡献自己的力量。
pmc试用期工作总结
pmc试用期工作总结篇一：PMC试用期工作总结篇一：pmc工作总结报告浙江宝德（中外合伙）工艺制品zhejiang baode craftproductsco ltd4月份pmc部工作总结报告第一、概述：XX年3月公司成立pmc部门，pmc工作分生产打算与物料操纵，生产打算要突出打算的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料操纵突出物料打算的合理性，物料交货的准确性及时性。
公司刚组建此部门，对pmc工作来讲是一个严峻的考验，pmc的工作也是在结合公司的现况，试探前进！对已往定单信息的把握，新定单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据），而公司恰恰确实是在数据治理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会致使pmc工作的失控，pmc的工作确实是在如此一个数据不全，bom信息不完善的情形运作！第二、工作总结一、pmc部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。
二、pmc部表单运用状况三、4月各车间生产打算状况四、交货及时率五、部门目标值达到情形月份打算编制合理性统计表月份定单评审及时率统计表月份部门(车间）离职人员统计表五、总结上述定单交货不及时之缘故有：一、采购物料交货的不及时，致使生产打算常常变更，老是不断地在救火。
结果是越急越乱，越乱越急。
另外采购物料跟踪进度与生产打算不一致，异样情形处置信息不通畅，最终阻碍交货时刻。
二、生产体系物流及生产异样信息传递的不顺畅通。
车间之间沟通、配合不够，缺少主动。
结果会致使很多容易问题转变复杂化。
3、品质异样，此为问题阻碍交货期也占相当的比例。
常常等到装配时才发觉很多质量问题。
（进程操纵不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要缘故）。
最后要去补生产打算或采购打算，从而延误交期。
综上所述，以上只是客观缘故，而在pmc部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产进程的了解不足，工作不够主动，深切，数据统计被动，和仓储没有成立预警机制，而致使生产常规物料的供给脱节，部门此刻有人员的工作责任不明确等。
生管试用期工作总结怎么写
生管试用期工作总结怎么写
生产管理试用期工作总结。
在生产管理试用期的工作中，我收获了很多经验和教训，也遇到了一些挑战和
困难。
通过这段时间的工作，我对生产管理有了更深入的理解，也提升了自己的工作能力和技能。
首先，我学会了如何有效地协调和管理生产线上的工作流程。
在试用期的工作中，我负责协调生产线上的各个环节，确保生产计划的顺利进行。
我学会了如何合理安排生产人员的工作任务，如何分配资源和物料，以及如何应对突发情况。
通过这些工作，我积累了丰富的实践经验，也提高了自己的协调能力和应变能力。
其次，我学会了如何与团队成员合作，共同完成生产任务。
在试用期的工作中，我和团队成员一起面对各种挑战，共同努力，共同进步。
我学会了如何与团队成员有效沟通，如何协调各个岗位之间的工作，以及如何激励团队成员共同完成生产任务。
通过这些工作，我更加深刻地理解了团队合作的重要性，也提高了自己的团队协作能力。
最后，我也遇到了一些困难和挑战。
在试用期的工作中，生产线上经常会出现
一些意外情况，需要及时处理和解决。
我学会了如何应对这些意外情况，如何迅速做出决策，以及如何有效地解决问题。
通过这些困难和挑战，我不断提高了自己的应变能力和解决问题的能力。
总的来说，生产管理试用期的工作让我收获了很多。
我不仅对生产管理有了更
深入的理解，也提升了自己的工作能力和技能。
我相信，在未来的工作中，我会更加努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
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生管pmc试用期总结您进入本公司六个月了，您在公司里应有很多的心得与感想，请您不妨好好的整理一下，让您的主管了解您的状况与您所认为的问题。
撰写方向如下﹕?工作与心得?绩效检讨?问题及应改进项目?未来计划?对公司的意见或建议?其它请用报告的形式简洁的写出以上的各个重点。
(超出一张时，请用同大小的空白纸接着撰写)篇二：生管PMC指导手册生管指导手册更多免费资料下载请进：好好学习社区生管指导手册生、物管人员选资格及具备条件 1.硬件条件 a.b.c.d.e.基本上要大学毕业，若无，也要有一年以上经验的大专程度。
Excel,Word 要有一定的功力，最好也会一些Data Base 及Fox Pro。
了解Oracle或MIS8等系统，因神达用此Oracle。
会收发Email。
基本的英文能力具备，如写说听。
想进阶更高级管理阶层，那英文程度就必须佳。
面试时就来段英文实时演讲，一出手便知有没有。
f.有工业工程或企业管理当然最好。
但神达生物管显少是本科系。
2.软件条件 a.b.良好沟通能力，擅协调。
心胸格局要大。
藉访谈看出来。
c.d.态度积极、个性要急、眼睛晰利。
看走路看说话，便可看出端倪。
负责能配合加班。
先操他三星期再说。
3.组装上架好的硬件条件加上软件条件，等于公司重点培训人才。
亦即上战场喽!常用报表与单据 1.QOYR-日报表有关这几个月即将出货数量(MDS)、现有库存(STK)、未结工单(WIP)这个月已存仓数量(output MTD)及这个月已出货数量(ship MTD)的报表。
2.WAA-维护工单报表生管开立工单时，在未备料前，为确保BOM正确性，须先把此报表传到物管去维护KIT FILE，已免备出的材料有错误。
3.RGLC –料号缺料报表查每一料号所相对应的工单缺料报表。
4.RGMC –工单缺料报表查每一工单所相对应的料号缺料报表。
5.BSWL –缺料报表物管必须会作的报表。
所有料况，包括料号、品名、Code别、现有库存、所属物管及采购、Lead Time、现有缺料、IQC库存量及何时会缺料，皆反应在此报表上。
6.WDR - WIP工单领退差异表所有已开工单的领退料是否完成，以便生管将工单关闭结案。
7.WDR签核表假设工单因物料无法领退而造成工单不能关闭时，须签核至资材、制造主管及制造中心主管后，才能将工单结案。
8.ICOX –库存报表可产生单一或多个库的库存数量及金额，也可看出帐龄。
9.ICSL-每个site 的各种库存报表。
可设定每周产生报表，观看各库库存，以提供管理者进行检讨。
10.WCRL-工单已结案、未结案达标率报表。
结工率= 结案工单数/(期初未结工单数+本期新增工单数)。
工单达标率=实际结工率/目标值。
11.CRI report -critical part report information。
针对key component作出特别控管报表。
当中包含投入计划、采购答交日期、材料价格及是否缺料或超交。
12.JJ(BOM生产性领料单),FF(非生产领料单),EK(同BU org.下调拨单),EU(不同org.BU下调拨),CC(退料单,包括生产与非生产),KR(资产处理表),AA(材料入库验收单),DD(成品存仓单),E+(调加),Z-(调减),HH(退货退修单),LL(借用单).生、物管任务1.充分掌握业务/产销讯息，产品生产讯息（hourrate,bottle neck,manpower）及产品质量讯息（pending/openbugs,current FPR）排定最适生产计划（build plan），满足客户需求。
2.充分掌握物料状况，WIP状况，生产状况；及时反应偏离生产计划的问题，思想汇报专题协调各单位全力支持制造部门XX%达成生产计划。
3.定期提供采购库存数据、review lead time、ECR/ECO impact、order cancel impact，并召开紧急应变会议作成有效率的措施，降低cost impact。
4.随时掌握工单结存情形，并有效完成工单关闭。
或作成结工单对策，降低WIP金额使厂内6S更落实。
5.白天处理生产线问题，晚上排订生产、物料计划。
亦即晚上plan、白天actualize。
生管职掌1.建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。
2.排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。
3.依据产销资料提出人力需求计划表，并与人事讨论出人力计划。
4.依据业务数据，分析交货订单变化，并与物管在48HRS内回复与业务单位向客户要求赔偿。
5.每日生产计划达成追踪，并立即反应问题给相关单位，追踪回报执行成结果。
6.安排每日出货计划，交由进出口依此计划booking space安排出货。
7.依据每日产出实况与制造部提出工厂加班计划。
8.主持每周产销会议并作成会议记录及追踪执行情形。
9.主持每日于生产线投线、物况及人力调度会议。
10.生物管SOP之制定。
11.委外计划提出及参与委外厂survey。
物管职掌1.依据MPS、ACTION MEMO及特殊需求RUN MRP，并依据资料做必要加减后，提出PR给采购。
2.依据MPS作出缺料表，依采购交期提出critical item告知主管及要求采购主管提出因应措施。
求采购回报做成报告通知有关人员。
5.随时与采购保持密切联系，发现潜在性缺料危机，提出有效对策排除缺料发生。
6.每周订期run SURPLUS report分析给客服、采购、业务并跟摧处理方案，随时掌控料处理成效。
7.掌控BOM正确性并提出要求更正错误，及熟悉BOM代用料（OPTION），适时修正需求，maintain工单KIT FILE。
8.每周review工单领退料状况，push制造部结清工单。
9.Key Component Micro Management。
篇三：关于生管(PMC)工作职责PMC = Product Material Control生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
供应、生产、销售物流一体化的核心1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。
2．生产与物料控制（PMC）生产与物料控制（PMC）的内涵。
多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。
传统PMC组织构的弊病。
缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。
如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
生产计划控制1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3．生产计划制定技巧 4．生产异常对策 5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进JIT生产计划与在制品控制1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2．JIT生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式（JIT）的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3．柔性计划的制定滚动式生产计划（案例分析与操作）主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4．在制品占用的控制有效方法——看板管理看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5．设备的快速装换与调整 6．工序设计与设备布置合理化7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)物料管理与库存控制1．物料管理精髓、职责及运作2．物料需求计划常备性物料计划制定专用性物料计划制定MRP系统的运作程序原理（案例分析）现代工业企业MRPII、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案3．供应商交货跟催与控制如何实施采购商务功能与物流控制功能分离如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系4．库存量预测需求变化的原因分析库存积压或缺货原因分析提高预测准确性的途径库存量预测的方法5．库存控制不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）降低库存的有效途径6．呆料与帐外物资管理呆料形成的原因如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）帐外物资管理的处理方法7．物料包装与工位器具规划传统物料包装存在的弊病如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料）标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）工位器具使用与管理8．备品备件管理企业在备品备件管理中普遍存在的难题如何解决产品描述不一的问题（成功案例）如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）备品备件请购方式与业务流程（成功经验）如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点9．拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）物料计划与仓储管理1．现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求目前仓储管理面临的问题提升仓储管理水准的有效措施 2．仓储部门职责范围界定企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 3．仓储业务流程仓储业务流程及其优化仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4．企业物料配送为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系企业物料仓库如何向配送中心功能转化如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序《日本物流配送》录象青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像上海通用汽车供应链管理与库存控制案例PMC主要权限1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权2．生产计划、物料计划审批监督与解释权3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权6．物料采购进度的监督权PMC各工作岗位说明及考核指标1、PMC工作岗位说明岗位名称：“PMC” 所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员。