pmc主管试用期工作总结(共4篇汇总)
pmc试用期工作总结
pmc试用期工作总结PMC试用期工作总结一、项目管理的基础知识学习在PMC试用期的两个月中，我主要通过参与公司内部的项目管理培训和自主学习来提升我的项目管理基础知识。
在培训中，我学习了项目管理的基本概念、流程和工具，包括项目启动、规划、执行、控制和收尾等不同阶段的要点。
通过理论学习和实践案例分析，我对项目管理的整体框架有了更深入的理解。
二、实际项目工作的参与和贡献在试用期期间，我有幸参与了几个项目，并担任了一些重要的角色。
首先，我参与了一项市场调研项目，负责协助团队进行数据收集和分析。
通过与团队成员紧密合作，我不仅学习到了如何编制调研问卷和进行数据处理，还了解了市场调研在项目规划中的重要性。
这个项目的成功实施为我在项目管理方面的学习提供了宝贵的经验。
其次，我还参与了一个新产品开发项目，担任项目团队的成员。
在这个项目中，我负责协助项目经理进行项目资源的调配和任务分配，并根据项目进展情况及时向项目经理汇报。
通过这个项目，我深刻体会到了团队合作的重要性和项目管理在实际操作中的挑战。
我努力保持与团队成员的良好沟通，有效协调各方资源，确保项目按时交付，并成功推出了该产品。
三、个人能力和技能的提升通过参与实际项目工作，在试用期间，我的个人能力和技能也得到了明显的提升。
首先，在项目管理方面，我逐渐掌握了项目启动和规划的基本步骤，学会了制定项目目标和计划，并能够正确使用项目管理工具和技术，如WBS和甘特图等。
其次，在项目执行和控制方面，我学会了如何有效地进行团队协作和沟通，及时发现和解决项目中的问题，并能够灵活调整项目计划以应对不可预见的变化。
最后，在项目收尾和总结阶段，我了解到了项目交付的重要性，学会了评估项目成果和总结项目经验，以便在未来项目中不断优化和改进。
四、面临的挑战与反思在试用期期间，我也面临了一些挑战和困难。
首先，由于自己的经验和知识储备还不够丰富，我有时对一些复杂问题的处理和决策感到困惑。
在这种情况下，我主动寻求团队成员的帮助和意见，并进行适当的学习和调研，以便更好地解决问题。
pmc试用期工作总结_pmc转正员工自我总结
pmc试用期工作总结_pmc转正员工自我总结对于PMC，是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
下面是给大家带来的pmc试用期工作总结_pmc转正员工自我总结5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!↓↓更多关于“转正工作总结”内容推荐↓↓●个人转正工作总结●●员工转正工作总结●●新员工转正工作总结●●试用期个人工作总结●●新员工个人工作总结●pmc试用期工作总结(一)自从进入到了工作状态中了，整个人的注意里就全都集中在职责工作上面去了，完全没有注意到时间的流动，一直到试用期结束的时候，才发现，哦，原来已经过去三个月了啊，终于可以转正了啊。
在刚刚进入工作中的时候整天都想着要什么时候才能够转正啊，三个月的时间好长啊，可是当完全投入到工作当中去的时候，就又完全排除了其它的干扰。
现在想来，这三个月的时间自己真的算得上是拼命了，所属年轻人热血干劲大的因素有，自己想要在工作中表现出色的因素也有，我想更多的还是想要在工作中做出属于自己的成绩吧，所以这三个月真的是充满了干劲。
作为一名仓库管理员，经历了这三个月的的工作说，直接的感受就是说简单也简单，说难也难，就是比较复杂。
在之前还没有亲身做这份工作的时候就常常听到别人说这个工作就是个适合养老的工作，工作轻闲就是签签字就好了，工作这段时间签字的工作也确实没少做，也确实是我们的主要工作。
说难则是在于工作责任的重要，作为一个公司的一个仓库，里面存放的都是大量的产品货物，里面代表的都是巨额的资金，要是出了问题的话对于一个小公司就几乎是灭顶之灾了，所以做仓库管理员的就必须要有很强的责任意识。
这是我进入仓库管理员工作岗位的第一天，领导告诉我的。
进入仓库管理员岗位最开始的工作是让我跟着一个老组长，一边学习一边工作。
组长就带着我去熟悉了一下我们管理的仓库范围，然后就开始叫我仓库管理系统的操作方法，在学校读书的时候我也是有接触过这一块，不过当时学习的系统并不是这个，但终究还是大同小异，所以学习的还算快。
pmc试用期工作总结
pmc试用期工作总结在试用期内，我有幸加入了PMC部门，这是一个充满挑战和机遇的时期。
作为新员工，我深知试用期的重要性，它不仅是我展示个人能力、适应公司文化和工作流程的阶段，也是我与团队建立信任和默契的开始。
以下是我试用期内的工作总结。
一、工作职责的理解和执行在试用期内，我主要负责了以下工作职责：1. 项目管理：参与了多个项目的规划和执行，确保项目按照既定的时间节点和质量标准推进。
2. 团队协作：与团队成员保持密切沟通，协调资源，解决项目执行过程中遇到的问题。
3. 风险控制：识别项目中可能遇到的风险，并提出相应的预防措施和解决方案。
二、专业技能的提升为了更好地适应工作需求，我在试用期内加强了以下方面的学习：1. 项目管理工具：熟练掌握了项目管理软件的使用，提高了工作效率。
2. 沟通协调能力：通过实际工作，我学会了如何在团队中更有效地表达自己的观点和需求。
3. 专业知识：通过阅读专业书籍和参加培训，我对项目管理的理论知识有了更深入的理解。
三、团队合作与沟通在试用期内，我深刻体会到团队合作的重要性。
我积极与团队成员沟通，共同解决问题，并在团队中发挥了积极作用。
通过与团队的合作，我学会了如何在不同意见中找到共识，以及如何在压力下保持冷静和专注。
四、个人成长与反思试用期是一个自我挑战和成长的过程。
我通过不断的学习和实践，提高了自己的专业技能和工作能力。
同时，我也认识到了自己的不足之处，比如在时间管理和压力应对上还有提升的空间。
我将在未来的工作中，继续努力，不断进步。
五、未来展望展望未来，我希望能够继续在PMC部门发挥我的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
我将不断学习新知识，提高自己的专业水平，同时，我也期待能够承担更多的责任，迎接新的挑战。
总结过去，是为了更好地规划未来。
我相信，通过不断的努力和学习，我能够成为一名优秀的PMC部门成员，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也期待在接下来的工作中，能够得到更多的指导和帮助，与团队一起成长，共同创造更加辉煌的未来。
pmc主管工作总结范文5篇
pmc主管工作总结范文5篇第1篇示例：作为PMC主管，在项目管理方面我始终坚持严格执行计划，确保项目按时按质完成。
我积极组织各个团队的协调会议，及时掌握项目进度和问题，并及时调整方案，确保项目的整体进展顺利。
我也注重团队管理，通过定期的团队培训和激励措施，激励团队成员充分发挥自己的潜力，保持团队的凝聚力和战斗力。
在沟通协调方面，作为PMC主管，我注重与各方沟通，建立良好的合作关系。
我积极与客户、供应商、项目团队等各方沟通，及时解决各方的矛盾和问题，确保项目各方的利益得到最大化的平衡。
我还注重团队内部成员之间的沟通与协作，建立良好的团队氛围，促进团队的合作和协作，确保项目的整体进展和团队的效率。
作为PMC主管，我注重团队建设，不断完善团队的管理机制和流程。
我对团队成员进行定期的绩效评估和培训，提升团队成员的专业技能和管理水平。
我也注重团队的文化建设，营造和谐、积极的工作氛围，鼓励团队成员共同发展、共同成长，实现个人价值与团队目标的和谐统一。
在自我提升方面，作为PMC主管，我始终抱有学习的心态，不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
我不断参加各类培训和学习机会，提升自己的综合素质。
我也注重总结工作中的经验教训，不断调整和优化工作方法，提高工作效率和项目管理能力。
在未来的工作中，我将继续以积极的心态和专业的技能，全力以赴地推动项目的顺利进行，为公司的发展和项目的成功贡献自己的力量。
我相信，在公司领导和团队成员的支持与配合下，我将会越来越成熟和出色，不断向着更高的目标迈进。
【这里可根据实际情况进行具体阐述】。
第2篇示例：2021年的工作已经接近尾声，我作为PMC部门的主管，回顾这一年的工作，我感到非常充实和满足。
在这一年里，我不断学习和提升自己的管理能力，努力为公司的发展和团队的壮大做出了自己的贡献。
接下来我将结合自己的工作经验，总结一下这一年的工作，希望能够对未来的工作提供一些借鉴和启发。
作为PMC部门的主管，我始终把团队建设放在首位。
pmc主管试用期工作总结6篇
pmc主管试用期工作总结6篇篇1PMC主管试用期工作总结报告一、背景作为新晋PMC（生产与物料控制）主管，我在过去的试用期内致力于深入了解公司运营流程，有效整合资源，推动生产与物料管理的优化。
在此期间，我积极适应新环境，努力融入团队，并在实践中不断学习和成长。
以下是我试用期工作的总结。
二、工作职责及目标1. 负责生产计划和物料控制的全面管理，确保生产进度按计划进行。
2. 优化物料需求计划，降低库存成本，提高物料周转率。
3. 协调生产部门与采购部门的工作，确保生产所需物料及时供应。
4. 监控生产过程中的问题，及时提出解决方案并与相关部门沟通。
5. 试用期目标：熟悉工作流程，整合资源，提高生产效率，优化物料管理。
三、工作内容及成果1. 生产计划制定与实施- 分析销售订单与市场需求，制定合理生产计划。
- 与生产部门密切合作，确保生产线的顺畅运行。
- 调整生产计划以适应突发事件和订单变更，确保交货期准确。
2. 物料需求与控制管理- 制定物料需求计划，确保物料供应满足生产需求。
- 监控库存水平，及时调整采购计划，避免物料短缺或过剩。
- 与供应商建立良好沟通机制，确保物料质量及交货期。
3. 部门沟通协调- 定期召开生产与物料协调会议，解决生产过程中的问题。
- 促进生产部门与采购部门的信息共享和有效沟通。
- 优化内部流程，提高工作效率。
4. 数据分析与优化- 收集并分析生产数据，找出生产瓶颈并提出改进方案。
- 利用ERP系统优化物料控制流程，降低库存成本。
- 监控生产过程中的异常情况，及时采取措施防止问题扩大。
5. 团队建设与培训- 加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和工作效率。
- 组织培训活动，提升团队成员的专业技能和管理能力。
四、工作收获与成长1. 深入了解公司运营流程和生产特点，为制定合理计划打下基础。
2. 提高跨部门沟通与协作能力，有效解决生产与物料管理中的问题。
3. 掌握数据分析技能，为优化生产流程提供有力支持。
pmc主管试用期工作总结5篇
pmc主管试用期工作总结5篇篇1一、背景作为PMC主管，我在试用期内积极融入团队，认真履行职责，致力于推动公司生产计划与物料控制工作的顺利进行。
现将试用期内的工作进行总结，以便更好地了解自己的工作进展和需要改进的地方。
二、工作内容及完成情况1. 生产计划制定与执行在试用期内，我协助团队完成了生产计划的制定与执行工作。
通过与销售、技术、采购等部门的密切沟通，我们确定了生产计划的目标和方向，并制定了详细的生产进度表。
在生产计划的执行过程中，我密切关注生产进度，及时调整生产策略，确保生产计划能够按时完成。
2. 物料控制与协调作为PMC主管，我负责物料控制与协调工作。
在试用期内，我通过优化物料采购计划、加强物料库存管理、协调物料供需等方式，有效降低了物料成本，提高了物料供应的及时性和稳定性。
同时，我还协助团队建立了完善的物料管理制度和流程，为公司的长期发展奠定了基础。
3. 生产成本控制在试用期内，我积极推动生产成本控制工作。
通过分析生产成本构成、制定成本控制措施、监督成本控制实施情况等方式，我们有效降低了生产成本，提高了生产效益。
同时，我还协助团队建立了生产成本控制系统和预警机制，为公司的可持续发展提供了有力保障。
4. 团队建设与培训在试用期内，我注重团队建设与培训工作。
通过组织团队活动、加强团队成员之间的沟通与协作、提供培训机会等方式，我提高了团队凝聚力和执行力。
同时，我还协助公司开展了多次生产计划与物料控制方面的培训活动，提高了团队成员的专业技能和素质。
三、工作亮点与成果1. 成功制定了生产计划并按时完成生产任务；2. 优化了物料采购计划，降低了物料成本；3. 加强了物料库存管理，提高了物料供应的及时性和稳定性；4. 推动了生产成本控制工作，降低了生产成本；5. 建立了生产成本控制系统和预警机制；6. 加强了团队建设与培训工作，提高了团队凝聚力和执行力；7. 开展了多次生产计划与物料控制方面的培训活动。
pmc试用期工作总结
pmc试用期工作总结PMC试用期工作总结。
在PMC试用期的工作中，我深刻认识到了自己的不足之处，也收获了许多宝贵的经验和教训。
在这段时间里，我主要从以下几个方面进行了总结和反思。
首先，我在工作中发现自己的沟通能力还有待提高。
在团队合作中，我有时会因为表达不清晰而导致误解，或者无法准确理解他人的意图。
因此，我意识到需要更加注重沟通技巧的培养，包括倾听能力、表达能力和与他人有效沟通的能力。
其次，我在项目管理方面也存在一些不足。
在一些项目中，我未能有效地分配时间和资源，导致工作进度不够顺利。
我意识到需要学习更多的项目管理知识，包括时间管理、资源分配和风险控制等方面的技能。
另外，我也发现自己在团队协作中还有提升的空间。
有时候，我会因为个人意见而影响团队的合作，或者在团队中未能有效地发挥自己的作用。
因此，我需要更加注重团队合作意识的培养，包括尊重他人、合作共赢和有效领导团队的能力。
在这段时间里，我也积极主动地寻求改进和提升自己的方法。
我参加了一些相关的培训课程，阅读了一些相关的书籍和资料，也向一些资深的同事请教了一些问题。
通过这些努力，我发现自己在这些方面有了一些进步，但也意识到还有很长的路要走。
在未来的工作中，我将继续努力克服自己的不足，不断提升自己的能力。
我会更加注重沟通能力的培养，学习更多的项目管理知识，加强团队合作意识的培养，努力成为一个更加优秀的员工。
总的来说，在PMC试用期的工作中，我收获了许多宝贵的经验和教训。
我会把这段经历作为自己成长的契机，不断努力，不断提升，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司给予我这次机会，我会珍惜并努力回报公司的信任和支持。
pmc主管试用期个人工作总结
作为一名PMC主管，我在试用期内对自己的工作进行了一次深入的总结，以下是我的试用期个人工作总结：首先，我要感谢公司给我这次试用机会，让我有机会加入PMC部门，负责生产物料控制工作。
在试用期内，我充分认识到PMC工作在企业运营中的重要性，它关系到生产计划的顺利进行和公司目标的实现。
因此，我始终保持着敬业精神和积极进取的态度，努力提高自己的业务水平和工作能力。
一、工作中遇到的问题和解决办法1. 物料需求预测不准确在试用期内，我发现物料需求的预测存在一定的不准确性，导致生产计划波动和库存积压。
为了解决这个问题，我主动与销售、研发等部门沟通，了解产品需求和市场动态，提高了物料预测的准确性。
2. 供应商管理困难在采购过程中，我发现部分供应商的质量不稳定，交货期延误，对生产计划造成影响。
为了解决这个问题，我加强与供应商的沟通，建立完善的供应商评价体系，对供应商进行筛选和优化，确保生产计划的顺利执行。
3. 生产计划与实际执行偏差较大在生产过程中，我发现生产计划与实际执行存在较大偏差，导致生产效率低下。
为了解决这个问题，我对生产计划的制定和执行流程进行了梳理，加强生产现场的管理，提高生产计划的执行力。
二、试用期工作成果1. 提高物料预测准确性，减少库存积压，降低库存成本。
2. 优化供应商管理，提高供应商质量，确保生产计划顺利执行。
3. 加强生产计划执行力度，提高生产效率，降低生产成本。
4. 建立完善的PMC工作流程和制度，提高部门协作效率。
5. 提升自身业务能力，熟练掌握PMC各项工作技能。
三、试用期个人成长1. 增强团队合作意识，提高沟通协调能力。
2. 加深对生产流程和供应链管理的理解，提高专业素养。
3. 学会自我管理和时间规划，提高工作效率。
四、试用期工作总结体会通过这次试用期的经历，我深刻认识到PMC工作的重要性，也感受到企业对员工的期望。
在今后的工作中，我将继续努力，充分发挥自己的专业特长，为公司的发展贡献自己的力量。
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第1篇PMC主管试用期工作总结篇一pmc主管工作总结 pmc主管工作总结一、xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高54%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。
12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率（1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。
这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间新员工到岗时（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。
在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。
（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。
（3）购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。
3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质（1）pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。
（2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。
现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。
现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。
4)方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡（1）坚持车间audit 制度，发现问题点，并进行持续改善。
（2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。
（3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。
（4）要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。
（5）提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率。
（6）通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。
（7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。
（8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。
（9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。
（10）提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。
（11）增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。
（12）拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。
（13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。
（14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。
5）环境方面（1）做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。
（2）加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。
3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了54%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。
4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平1) 调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc 主管兼任。
2) 对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。
3) 从erp系统中导出xx年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。
4) 要求研发部、财务部及时维护bom资料。
发现编码、bom等错误，及时纠正。
5) 对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。
6) 派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有机会成为pmc)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。
7) 提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。
8) 要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。
9) 要求mc 人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。
10) 建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。
11) 要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。
12) 处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。
13) 严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。
从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。
14) pmc人员培养。
对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。
现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。
5、物料管理1）提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。
2）推动提高仓库账卡物一致率。
通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存货资金占用金额。
在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。
具体改善对策如下 a) 制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。
b) 建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。
c) 召集品质、pmc、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。
篇二pmc转正报告转正心得报告尊敬的领导你好本人于计划部工作近一年，五月提出晋升计划班长一职，一各月过去了，现提出转正申请。
以下对本月工作一个简单的总结。
每天的生产协调会议，和物控核对所有物料倒料情况，及部件的前制程完成情况，统计分析配套订单，根据订单交期，对产线排出次日或次三日可生产订单。
产线巡视，检验实际上线订单是否按计划实施，不是，，立即了解原因，不按计划做则提出警示。
是按计划进行则了解完成进度，评估完成时间点是否会影响出货。
和各科室成品计划员、主管核对所有生产备料情况，上线情况，完成进度，爆出未按计划生产订单所欠物料，并协调处理，跟进完成时间，所有一个月订单进度必须要掌握心里有数，有问题的想办法解决，去跟进，去安排，去协调，解决不了的问题，报告上级领导，再邮件发出知会相关人员一天接的电话也是不尽其数，两个手机，一个座机，电脑扣扣，手机扣查阅成品库存报表、及时发现库存偏少或偏多产品。