PMC试用期工作总结
PMC文员试用期工作总结
PMC文员试用期工作总结（文章一）：文员试用期转正工作总结公司办公室文员试用期满转正工作总结xx年5月4日，我通过面试，来到xx环保科技有限公司工作，不觉已经工作四个月了，（5）、6月是毕业实习，（7）、8月为试用期，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的四个月来的工作情况总结如下。
（一）、思想方面在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉办公室文员日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接工作的挑战。
在党支部会议中，学习了党中央“深入开展争先创优活动”，体会到一切事情重在干实事。
同时积极参加公司党组织活动，走进“红色课堂”-xx新四军纪念馆，接受“红色教育”，深切感受到了共产党人的百折不挠的斗争意志和艰苦奋斗的精神。
（二）、工作方面端正工作态度，严守组织纪律。
我始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以100%的状态对待工作。
1. 耐心细致地做好财务工作我认真核对部门上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了收支平衡。
对于每一笔进出账，我都认真核对发票、账单，根据财务的分类规则，分门别类记录在案。
按照财务制度，我细化当月收支情况，搞好每月例行对账。
2. 积极主动地搞好文案管理对部门环境影响评价项目资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，我认真搞好录入和编排打印，并根据工作需要，制作表格文档。
几个月来，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，同时积极主动地完成上级领导交办的其他事情，并参与同事的工作资料的整理等工作。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
在领导和同事的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。
新人pmc工作总结
新人pmc工作总结引言作为一名刚入职的新人PMC（项目管理顾问），我在过去的数月中收获了丰富的工作经验和知识，对项目管理的重要性和方法论有了更深入的理解。
本文旨在总结我在工作中的收获和成长，分享给同事和新加入的团队成员。
工作内容项目计划和调度我负责参与多个项目的计划和调度工作。
在项目启动阶段，我与主管一起制定项目计划，明确项目目标、可交付成果和里程碑，并确定时间表和资源分配。
作为主要负责人之一，我需要与各个部门进行有效的沟通和协调，确保项目团队的工作顺利进行。
风险管理风险管理是项目管理不可或缺的环节，我参与了风险评估和风险应对计划的制定。
我学会了运用SWOT分析、身份识别、风险评估矩阵等工具来识别潜在风险，并制定相应的预防和应对方案。
在项目执行过程中，我密切关注项目的关键风险，并采取相应的措施进行管理，以确保项目的顺利进行。
项目监控和报告作为PMC，我负责项目的监控和报告工作。
我学会了使用项目管理软件，跟踪项目进展情况，记录问题和变更，并及时向上级主管汇报。
我还定期组织项目评审会议，与项目团队分享项目动态，解决问题和调整计划。
通过这些工作，我加深了对项目管理中细节和信息的重要性的认识，也提高了沟通和汇报的能力。
团队管理和协作作为PMC，我需要领导和管理项目团队。
在过去的几个月中，我不断学习和提高团队管理技能。
通过与团队成员进行有效的沟通和协作，我学会了合理分配任务和资源，激发团队成员的潜力，解决团队冲突，并确保团队的工作高效有序进行。
成长与体会在这段时间的工作中，我收获了很多成长与体会。
首先，我深刻体会到项目管理的重要性和必要性。
一个好的项目管理能够使项目顺利进行，提高效率和成果。
通过实践和学习，我深入了解了项目管理的方法和技巧，并学会了将其应用到实际工作中。
其次，团队合作和沟通是项目管理成功的关键。
项目成功与否不仅仅取决于个人的能力，更取决于团队的协作和配合。
只有通过高效的沟通和有效的团队合作，才能充分发挥每个人的优势，克服困难，取得共同的目标。
新人pmc工作总结
新人pmc工作总结
新人PMC工作总结。
作为一名新人PMC（Project Management Consultant），我在过去几个月的工作中积累了许多宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我将分享我在这个岗位上的工作总结和心得体会。
首先，作为一名新人PMC，我意识到了项目管理的重要性。
在每个项目中，我都需要与团队成员紧密合作，确保项目按时完成并达到客户的要求。
我学会了如何制定项目计划、分配任务、监督进度，并及时解决问题。
这些经验让我对项目管理有了更深刻的理解，也让我更加自信地应对各种挑战。
其次，我意识到沟通的重要性。
作为PMC，我需要与客户、团队成员、供应商等各方保持良好的沟通。
我学会了如何有效地传达信息，倾听他人的意见，并及时解决沟通中的问题。
良好的沟通不仅可以促进团队合作，还可以提高项目的执行效率。
另外，我也学会了如何处理压力和挑战。
在项目管理中，经常会遇到各种各样的问题和困难，需要及时应对和解决。
我学会了如何保持冷静、分析问题、制定解决方案，并带领团队一起应对挑战。
这些经验让我更加成熟和坚定，也让我更加自信地应对未来的工作挑战。
总的来说，作为一名新人PMC，我在工作中积累了许多宝贵的经验和教训。
我学会了如何有效地进行项目管理、良好地沟通、应对挑战和压力。
这些经验让我在工作中更加成熟和自信，也让我对未来的工作充满信心。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，成为一名优秀的PMC。
pmc试用期工作总结
pmc试用期工作总结PMC试用期工作总结一、项目管理的基础知识学习在PMC试用期的两个月中，我主要通过参与公司内部的项目管理培训和自主学习来提升我的项目管理基础知识。
在培训中，我学习了项目管理的基本概念、流程和工具，包括项目启动、规划、执行、控制和收尾等不同阶段的要点。
通过理论学习和实践案例分析，我对项目管理的整体框架有了更深入的理解。
二、实际项目工作的参与和贡献在试用期期间，我有幸参与了几个项目，并担任了一些重要的角色。
首先，我参与了一项市场调研项目，负责协助团队进行数据收集和分析。
通过与团队成员紧密合作，我不仅学习到了如何编制调研问卷和进行数据处理，还了解了市场调研在项目规划中的重要性。
这个项目的成功实施为我在项目管理方面的学习提供了宝贵的经验。
其次，我还参与了一个新产品开发项目，担任项目团队的成员。
在这个项目中，我负责协助项目经理进行项目资源的调配和任务分配，并根据项目进展情况及时向项目经理汇报。
通过这个项目，我深刻体会到了团队合作的重要性和项目管理在实际操作中的挑战。
我努力保持与团队成员的良好沟通，有效协调各方资源，确保项目按时交付，并成功推出了该产品。
三、个人能力和技能的提升通过参与实际项目工作，在试用期间，我的个人能力和技能也得到了明显的提升。
首先，在项目管理方面，我逐渐掌握了项目启动和规划的基本步骤，学会了制定项目目标和计划，并能够正确使用项目管理工具和技术，如WBS和甘特图等。
其次，在项目执行和控制方面，我学会了如何有效地进行团队协作和沟通，及时发现和解决项目中的问题，并能够灵活调整项目计划以应对不可预见的变化。
最后，在项目收尾和总结阶段，我了解到了项目交付的重要性，学会了评估项目成果和总结项目经验，以便在未来项目中不断优化和改进。
四、面临的挑战与反思在试用期期间，我也面临了一些挑战和困难。
首先，由于自己的经验和知识储备还不够丰富，我有时对一些复杂问题的处理和决策感到困惑。
在这种情况下，我主动寻求团队成员的帮助和意见，并进行适当的学习和调研，以便更好地解决问题。
pmc试用期工作总结_pmc转正员工自我总结
pmc试用期工作总结_pmc转正员工自我总结对于PMC，是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
下面是给大家带来的pmc试用期工作总结_pmc转正员工自我总结5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!↓↓更多关于“转正工作总结”内容推荐↓↓●个人转正工作总结●●员工转正工作总结●●新员工转正工作总结●●试用期个人工作总结●●新员工个人工作总结●pmc试用期工作总结(一)自从进入到了工作状态中了，整个人的注意里就全都集中在职责工作上面去了，完全没有注意到时间的流动，一直到试用期结束的时候，才发现，哦，原来已经过去三个月了啊，终于可以转正了啊。
在刚刚进入工作中的时候整天都想着要什么时候才能够转正啊，三个月的时间好长啊，可是当完全投入到工作当中去的时候，就又完全排除了其它的干扰。
现在想来，这三个月的时间自己真的算得上是拼命了，所属年轻人热血干劲大的因素有，自己想要在工作中表现出色的因素也有，我想更多的还是想要在工作中做出属于自己的成绩吧，所以这三个月真的是充满了干劲。
作为一名仓库管理员，经历了这三个月的的工作说，直接的感受就是说简单也简单，说难也难，就是比较复杂。
在之前还没有亲身做这份工作的时候就常常听到别人说这个工作就是个适合养老的工作，工作轻闲就是签签字就好了，工作这段时间签字的工作也确实没少做，也确实是我们的主要工作。
说难则是在于工作责任的重要，作为一个公司的一个仓库，里面存放的都是大量的产品货物，里面代表的都是巨额的资金，要是出了问题的话对于一个小公司就几乎是灭顶之灾了，所以做仓库管理员的就必须要有很强的责任意识。
这是我进入仓库管理员工作岗位的第一天，领导告诉我的。
进入仓库管理员岗位最开始的工作是让我跟着一个老组长，一边学习一边工作。
组长就带着我去熟悉了一下我们管理的仓库范围，然后就开始叫我仓库管理系统的操作方法，在学校读书的时候我也是有接触过这一块，不过当时学习的系统并不是这个，但终究还是大同小异，所以学习的还算快。
pmc试用期工作总结
pmc试用期工作总结在试用期内，我有幸加入了PMC部门，这是一个充满挑战和机遇的时期。
作为新员工，我深知试用期的重要性，它不仅是我展示个人能力、适应公司文化和工作流程的阶段，也是我与团队建立信任和默契的开始。
以下是我试用期内的工作总结。
一、工作职责的理解和执行在试用期内，我主要负责了以下工作职责：1. 项目管理：参与了多个项目的规划和执行，确保项目按照既定的时间节点和质量标准推进。
2. 团队协作：与团队成员保持密切沟通，协调资源，解决项目执行过程中遇到的问题。
3. 风险控制：识别项目中可能遇到的风险，并提出相应的预防措施和解决方案。
二、专业技能的提升为了更好地适应工作需求，我在试用期内加强了以下方面的学习：1. 项目管理工具：熟练掌握了项目管理软件的使用，提高了工作效率。
2. 沟通协调能力：通过实际工作，我学会了如何在团队中更有效地表达自己的观点和需求。
3. 专业知识：通过阅读专业书籍和参加培训，我对项目管理的理论知识有了更深入的理解。
三、团队合作与沟通在试用期内，我深刻体会到团队合作的重要性。
我积极与团队成员沟通，共同解决问题，并在团队中发挥了积极作用。
通过与团队的合作，我学会了如何在不同意见中找到共识，以及如何在压力下保持冷静和专注。
四、个人成长与反思试用期是一个自我挑战和成长的过程。
我通过不断的学习和实践，提高了自己的专业技能和工作能力。
同时，我也认识到了自己的不足之处，比如在时间管理和压力应对上还有提升的空间。
我将在未来的工作中，继续努力，不断进步。
五、未来展望展望未来，我希望能够继续在PMC部门发挥我的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
我将不断学习新知识，提高自己的专业水平，同时，我也期待能够承担更多的责任，迎接新的挑战。
总结过去，是为了更好地规划未来。
我相信，通过不断的努力和学习，我能够成为一名优秀的PMC部门成员，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也期待在接下来的工作中，能够得到更多的指导和帮助，与团队一起成长，共同创造更加辉煌的未来。
pmc试用期转正工作总结
pmc试用期转正工作总结第1篇：pmc试用期转正工作总结---心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。
在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。
瞻望2012年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
现将一年来的工作情况总结如下：一、PMC部达成的目标部门的管理对公司来说起着至关重要的作用公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。
作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目2---安排生产部门生产。
4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。
为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。
5.在生产经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。
6.有效沟通，控制外协厂商我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划及返货计划，外协厂商跟据PMC4---好的开展工作，主要表现在以下：1.工程资料不完善、不准确；2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；3.模具的维修及保养；4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
pmc工作总结报告（精选5篇）
pmc工作总结报告（精选5篇）pmc报告篇1光阴似箭、时光如梭，转眼间，20xx年就这样过去了，回想来到公司的这大半年里，有收获、有欢乐，同时也有争吵和不愉快的，这些都是我在公司成长过程中的一部分，但这些终将成为过去！重拾20xx年记忆的碎片，将里面有自己不足的地方，在20xx年一定要努力学习来完善，将里面有不愉快的事情，就让它随着20xx年的过去，永远消失，回望，在我来公司做PMC一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不理想的。
地方来作为20xx年的工作引导，做出以下工作总结：一：关于公司的生产情况从起初来公司，因为LED这块才刚刚起步，订单量都不是很大，但在刘总的带领下，经过我们销售团队的努力，我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数量达3570台，数据虽然不是很理想，但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台，从这个数据可以看出我们是在进步的，所以我相信LED一定会做得越来越好、越走越远。
二：关于公司的产品方面LED行业是一个未来趋势的发展中行业，再加上我们是做特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的，都没有这方面的专业技能，但是大家都还是没有放弃，在不断的摸索和实验中，积累了很多宝贵的经验，不断改进、不断创新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并得到行内人士和客户的认可。
三：关于公司相关部门1：工程部，资料频繁出错更改，导致后端工作做了很多无用功2：采购部，采购交期长期不准，交期达成率按订单计算每月都为0，严重影响生产计划和销售出货3：生产部，生产效率和品质一直得不到有效的提升4：PMC部，跟踪物料力度不够，工单关闭不及时四：20xx年1：严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务，确保交期达成率达到95%以上；2：制定物料管控管理方案，严格控制物料，减少物料的浪费；3：每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个订单；4：每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理，减少仓库物料的积压，合理利用仓库资源；5：跟进和协助改善提高生产效率和生产品质；6：PMC部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，PMC部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否堆积物料都掌握在PMC的手里，所以和各部门之间一定要做到团结一致，强化自我工作意识，冷静处理各项事务，力求周全，准确，适度避免疏漏和差错，不断改进PMC部门对其他部门的支持能力，服务水平，力求取得更好的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：pmc 工作总结报告浙江宝德（中外合资）工艺制品有限公司zhejiang baode cra ltd4 月份pmc 部工作总结报告第一、概述：2011 年3 月公司成立pmc 部门，pmc 工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。
公司刚组建此部门，对pmc 工作来说是一个严峻的考验，pmc 的工作也是在结合公司的现况，摸索前进！对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据），而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导致pmc 工作的失控，pmc 的工作就是在这样一个数据不全，bom 信息不完善的情况运作！第二、工作总结一、pmc 部人员：部长、主管、文员各1 名，跟单、物控各1 名，共计5 人。
二、pmc 部表单运用状况三、 4 月各车间生产计划状况四、交货及时率五、部门目标值达成情况月份计划编制合理性统计表月份订单评审及时率统计表月份部门（车间）离职人员统计表五、总结上述订单交货不及时之原因有：1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。
结果是越急越乱，越乱越急。
另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。
2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。
车间之间沟通、配合不够，缺少主动。
结果会导致很多容易问题变化复杂化。
3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。
经常等到装配时才发现很多质量问题。
（过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因）。
最后要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。
综上所述，以上只是客观原因，而在pmc 部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。
针对4 月份的工作不足，pmc 部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。
六、五月份工作计划及目标七、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议pmc 部：叶月林2011-5-7 篇二：pmc 工作总结与pmc 工作计划pmc 工作总结与pmc 工作计划时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2011 年已过去，充满希望和挑战的2012 年悄然来临。
回首过去的一年，pmc 部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。
同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。
在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。
瞻望2012 年，过去的辉煌已成为历史，pmc 部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
现将一年来的工作情况总结如下：一、pmc 部达成的目标1. pmc 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在pmc 手中，因此pmc 部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。
作为公司的领头羊，pmc 部的每一位职员都清醒地认识到，pmc 部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
pmc 部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。
面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。
2. 主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。
加强与生产相关部门的沟通协调。
3. 生产计划及物料控制是我们pmc 部的工作重心为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在pmc 部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，pc 可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。
4. 清查库存，消化呆仓存呆滞好料由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。
为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。
5. 在生产经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。
6. 有效沟通，控制外协厂商我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，pmc 部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划及返货计划，外协厂商跟据pmc 部所开出的返货计划进行返料，基本满足了生产线的需求。
同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，pmc 部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。
7. 上下同心，加强执行力良好的团队必须要有着良好的执行力。
再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。
为配合公司各项决策的执行，pmc 部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。
8. 注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。
二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方pmc 部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc 部门的更好的开展工作，主要表现在以下：1. 工程资料不完善、不准确；2. 有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；3. 模具的维修及保养；4. 自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
本部门还应努力做到：1. 加强学习，拓宽知识面努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好pmc 部门工作；3. 注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围, 不断改进pmc 部对其他部门的支持能力、服务水平。
遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
三、为了贯彻执行公司2010 年度工作计划，使2010 年度工作计划得到落实，及更好地推进pmc 部门在整间工厂运作过程中的作用，2010 年度pmc 部特进行了以下动作：1. 人员运用竞争上岗为了调动每位pmc 人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。
在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了pmc 职员工作的积极性。
使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。
2. 合理计划、及时总结自2010 年元月1 日起，pmc 部每位职员都必须制订每周工作计划，并于每天的工作中严格按照所计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合生产及出货，改善pmc 部门的工作流程及效率，pmc 部每周六下午4 ：00-5 ：00 都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。
通过iso9000 精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。
3. 物料计划的制订及采购进度控制各采购、mc 于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。
此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此计划安排返料。
注塑、喷漆跟据此计划安排进仓，为pc 安排车间生产提供依据，也减少每天车间急料的数量及种类。
4. 对仓存物料的控制为了很好地控制仓存物料，各pmc 必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。
5. 合理控制物料，减少产线停拉次数尽管2009 年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下po 物料或没有及时返厂等。
四、pdca 合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满足公司的要求及达到公司2010 年度工作计划的要求，对此，pmc 部2010 年度的工作重点将放在以下几个方面：I. 根销售计划制定详细可行的生产计划；2. 根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；3. 根据物料需求计划制定详细可行的采购计划；4. 监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行；5. 各车间生产进度安排及控制、检查、调整；6. 各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度；7. 生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善；8. 安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料；9. 控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压；10. 与供应商沟通、协调；II. 货期异常反应、处理及综合协调销货计划；12. 部门绩效评估、团队建设、员工培训；13. 产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；14. 保证各仓库数据准确性；15. 注塑车间安全培训；16. 注塑车间技能培训；17. 注塑车间产品质量；18. 提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费；19. 努力抓好仓库、注塑车间5s 工作；20. 对本部人员进行专业培训，包括pmc 专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等；21. 部门流程及程序文件的制定。