行政楼5S绩效考核表
5S管理考核标准打分表
序号项目标准分值扣分标准生产仓储行政螺旋三晶艾柯PL 行政仓储公共区食堂1、定位作业现场按规定绘制、张贴“定置图”、“责任表”、“5S考核标准”、“人员去向表”。
5无“定置图”、“5S考核标准”每项每次扣2分；无“责任表”、“人员去向表”每项每次扣1分；置图格式不符合标准每处每次扣0.5分；张贴不规范每处每次扣0.5分。
√2、定位作业现场布局符合安全标准，且按生产流程和功能分区，绘制各类标识线。
5不符合安全标准、不按流程每项每次扣2分；标识线不符合标准每处每次扣1分。
√3、目视作业现场有看板管理。
5 无看板、未及时填写数据每项每次扣2分；填写不清楚、数据错误每处每次扣1分。
√4、早会早上开早会 5 早上不开早会每次扣5分。
√√√5、安全作业人员按要求使用劳保用品（需要防护的作业）。
2 未按要求佩戴劳保用品每次扣2分。
√6、质量作业人员严格按工艺要求、作业指导书进行作业，正确使用设备与工具。
5未按工艺要求、未按做业指导书操、错误使用设备与工具每项每次扣2分。
√7、归位作业结束应及时清理现场，包括但不限于及时清理物品、桌椅归位、关闭动力水电气等。
5 不符合要求每项每次扣1分。
√8、三定作业现场物放整齐，堆高符合标志，定置定位，标识清楚。
5混装混放、堆放不当易导致品质不良与标识不清每项每次扣2分；未定置定位与堆高不符合标准每项每次扣1分。
√√9、整理及时清理不良品、呆滞品（包含储存区域）。
5 未按规定及时清理的每项每次扣2分。
√√10、整顿正确储存物料、标识清楚、数据清晰。
5 储存不当、数据（帐、卡、物等一致）错误每项每次扣2分；标识不清楚每项每次扣1分。
√√√11、安全储存区域不可进行明火作业等 5 储存区有明火作业等每项每次扣2分。
√√12、搬运搬运符合标准，不会导致不良。
2 未按规定搬运每次扣1分。
√√13、检点设备/设施定置摆放、状态标识清楚（待修、使用、停用）、有操作指引、有日常点检记录、表面干净无污垢、无杂物。
行政管理人员绩效考核表 -最新版
行政管理人员绩效考核表 -最新版行政管理人员绩效考核表 - 最新版1. 个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：2. 绩效指标请根据下述指标，依据每个指标的要求进行自我评估，并提供相关的具体事例来支持你的评估。
2.1 工作能力请按照你在工作中展现的能力进行自我评估：- 专业知识掌握程度：- 工作效率：- 问题解决能力：- 创新思维：2.2 团队合作请按照你在团队合作中展现的能力进行自我评估：- 合作精神：- 沟通协调能力：- 帮助他人：- 团队目标达成：2.3 领导能力请按照你在领导能力中展现的能力进行自我评估：- 有效管理团队：- 决策能力：- 激励员工：- 问题解决能力：3. 自我评估请使用以下评分标准，对自己在每项绩效指标上进行评估：- 优秀：能够出色完成所有指标，为团队带来明显贡献。
- 良好：能够满足大部分指标，为团队提供积极影响。
- 一般：能够勉强满足指标，但需要进一步提升能力。
- 不合格：不能够满足指标，需要通过培训或改进来提高能力。
4. 评估意见请根据自我评估的结果，提供个人对自身绩效的总体评估意见，并附上任何其他自我评估的补充说明。
5. 上级评估请将该表格提交给上级，由上级按照评分标准对你的绩效进行评估。
6. 最终评估结果根据上级评估的结果，将得出最终的绩效评估结果，并据此对行政管理人员进行奖励或改进指导。
以上内容为行政管理人员绩效考核表，请按要求填写完整并提交上级评估。
谢谢合作！注：本表格是根据公司需求制定的最新版绩效考核表，如有需要可随时向相关部门索取最新版本。
办公室5s管理考核表
办公室5s管理考核表
政务办公室5S管理考核表政务办公室5S管理考核表
5S 规范标准考核分值备注
办公室不堆放无用物品
私人用品不准放在明显的地方，只许放在工作台的抽屉内
日常办理文件应放在工作台上的文件夹内清
理文具用品放在工作台上的文具盒内
工作资料应放在资料柜中
其他用品按指定的位置摆放
党委、团委、组织、宣传及管理培训、行政等文件应放在分
类的文件柜中的文件盒内
工作台上只准摆放文件夹、文具盒、水杯、计算机等办公用整具，文件夹上应有标识理
抽屉应整齐，不杂乱
看板应设计美观，有具体内容，能够起到看板管理的作用
每日清扫办公室地面、工作台。
墙面保持干净清
扫办公设备清洁
文件柜及抽屉要经常清扫
坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟清
办公室内部定期检查清理洁
对不符合的情况及时纠正
语言有礼貌举止讲文明上班期间统一穿着公司配发的西服工作主动、热情素
养有强烈的时间观念按时完成工作任务交办的其他工作开会不迟到待人接物要有礼貌。
5S检查考核表(最新版)
5.是否有拖延出工时间（3分）
清扫
1.地面是否有废料、零配件、垃圾等物品（2分）
6.是否有窝工（人比事情多）现象（3分）
2.产品、设备有无脏污及灰尘（2分）
7.有无过量使用耗材（如办公用品及生产劳保用品及包装辅料）（2分）
3.死角垃圾是否清扫（2分）
安全
1.有无安全事故的ห้องสมุดไป่ตู้生（5分）
5S检查考核表
受查部门：
检查日期：
总评分：
5S内容
检查重点
不合格项说明
实际得分
5S内容
检查重点
不合格项说明
实际得分
整理
1.是否将有用或无用的材料、物品、工具进行区分（2分）
清洁
3.地面是否有油污、水渍（2分）
2.不要的工具、材料、物品等是否乱放（2分）
4.现场是否有私人物品，是否按指定位置摆放（2分）
节约
1.是否有漏气（2分）
4.是否按标准摆放原材料、半成品及工具，并使之处于易取状态（2分）
2.有无良品物料或产品混入废弃物品中（3分）
5.良品和不良品是否明确区分和标识（2分）
3.有无不关水阀（3分）
6.生产物料、零配件摆放是否影响机器正常运转（2分）
4.车间停产后有无机器、降温设备、照明灯未关电闸，有无未关电脑（3分）
8.现场目视管理是否整洁、舒畅、无障碍物等（2分）
7.是否在规定区域按规定要求收集处理废弃物（2分）
素养
1.是否有持续改善的习惯（2分）
8.机器台面、工作台面是否整洁（2分）
2.是否了解作业标准并按标准作业（2分）
9.工作场所文件是否整齐、标识是否完整（2分）
行政部绩效考核表格
行政部经理绩效查核表项目查核指标分评分依照自评考评值分分行政后勤文件、档案管理15能否严格依照“文件管理规定”及企业管理系统有关规定进行管理、存档、发文。
卫生、公共设备2510查核期内公共设备保护实时率在95%以上。
保护实时率人力资源计划达成率10依照人员需求知足的实时性考评。
管理招聘计划达成率5查核期内招聘计划达成率达 95%15招待招待达成状况5查核期内招待达成率达 95%10招待满意率5查核期内招待对象反应的满意率达90%后勤管理10后勤管理1、部门内部关系和睦配合默契，遇到部下一致必定：10-9分2、部门内部关系和睦，恪守企业制度状况优异，基本获得部下必定：8-7 分职工管理103、多半状况下能控制和管理部下，有威慑力，但认可度稍差：6-5分3、内部关系偶有变化，有部下不听从管理违犯原则性制度的现象：4-3 分4、内部关系时有起伏，违犯制度现象许多：2-0分内部管理40小车司机管理5主管领导依照每周工作表现进行评论1、无其余部门投诉： 5 分2、发生其余部门投诉但经过协调交流还能解决： 4 分部门协作满意度550%以上： 3 分3、发生其余部门投诉，经过协调交流问题解决率达4、常常发生其余部门投诉，不主动协调交流：2-0分1、能就企业、本岗位及上下级的工作流程踊跃提出合理建议或建议并对实质工作工作改良建议或产生良性影响： 5 分2、能就上述范围提出踊跃建议或建议，此中能对工作产生必定改良作用：4-3 分建议5、能对上述范围有建议或建议但缺少主动提出的态度：2-1分34、本查核阶段内从未对上述范围提出任何建议或建议：0 分1、无少勤（告假、迟到或早走）能依据工作状况有效加班： 5 分考勤表现2、少勤次数在 2 次以下，能依据工作状况有效加班： 4 分4、少勤在 2 次之内，无加班： 3 分（会议、活动及5、少勤 3 次之内，依据状况有效加班 2 分加班）56、少勤 3 次之内，无加班： 1 分7、少勤 4 次或以上： 0 分1、能对部门内部各人职工作进行计划安排，计划达成率为85%以上： 5 分工作履行力52、能拟订计划，有必定误差，但不影响整体计划，达成率为75%以上： 4 分重点能力3、拟订的计划不可以为整体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下： 3-0 分1、有气魄，能获得部门内外一致赞成： 5 分102、内部成员目标较为明确，团结有序： 4 分领导能力5、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响： 3 分34、对各方面的安排均不稳当，缺少公正力和说服力，部门内部松散：2-0 分总分评语项目达成上司下达各项工作任务状况单位时间内工作的效率人际关系团队协作 ( 含打斗、吵嘴谩骂等方面 )管理安排工作配合状况部岗位发现问题并门提出解决问题能负力方面责工作态度能否端人正工作踊跃性，个考人上班形象仪表。
行政职能绩效考核表
行政职能绩效考核表一、绩效目标设定1.1 目标一：提高办公效率- 目标说明：通过优化行政流程和采用高效的工具，提高办公效率，提供更快速和准确的行政服务。
- 目标评价指标：每月完成的行政任务数量，行政服务响应时间，行政流程改进建议数量。
1.2 目标二：增强团队合作- 目标说明：通过加强团队沟通和合作，提高行政部门与其他部门的协作效果，共同促进组织的整体发展。
- 目标评价指标：团队合作活动数量，与其他部门合作项目的成功率，行政部门与其他部门的满意度调查结果。
1.3 目标三：提升专业能力- 目标说明：不断提升行政人员的专业能力和知识水平，使其能够更好地应对日常工作中的挑战和需求。
- 目标评价指标：参加培训和研究的次数，专业能力提升的成果，员工满意度调查结果。
二、绩效评估方法2.1 自评- 行政人员每季度进行一次自我评估，根据绩效目标设定的评价指标，自行评估自己在各个方面的表现和达成情况。
2.2 直属领导评估- 行政人员的直属领导每季度对其进行绩效评估，根据绩效目标设定的评价指标，评估行政人员在各项工作中的表现和达成情况。
2.3 360度评估- 每年进行一次360度评估，包括行政人员的自评、直属领导评估，以及其他部门的评估意见，全面了解行政人员的工作表现和能力。
三、绩效考核结果使用3.1 绩效激励- 根据绩效考核结果，给予优秀行政人员相应的激励，例如奖金、晋升或其他形式的奖励，以鼓励其继续保持良好的工作表现和进一步提升能力。
3.2 绩效改进- 根据绩效考核结果，对低于预期的绩效进行改进和提升，例如提供培训和辅导以提高工作能力，或重新安排工作任务以更好地发挥个人优势。
3.3 绩效记录- 绩效考核结果将被记录在行政人员的档案中，作为评估其绩效和职业发展的重要参考依据。
以上为行政职能绩效考核表的内容，用于衡量行政人员在提高办公效率、增强团队合作和提升专业能力方面的绩效情况。
通过绩效考核，可以激励优秀人员、改进低绩效和记录绩效表现，以促进行政部门的持续发展和提高整体组织绩效。
行政部绩效考核指标表
考核内容
考核标准
工作 态度
出勤情况
出勤率达到—％以上，每低1%,減—分
工作主动性
1对分内分外的工作都十分积极主动，—分
2能主动地完成好本职工作，一分
3工作絞被动，有时需要外界推动才去做分
4工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，—分
工作责任心
了工作一丝不苟且勇于承担责任，—分
2工作勤奋，责任心绞强，—分
15%
考核期内接待费用控制率在一％以内
4
接待服务方案 提交及时率
15%
考核期内接待服务方案提交及时率在一％以 上
5
信息传递及时率
10%
者核期内接待对象反映的信息传递及时率达
100«
6
接待服务满意度
10%
考核期内接待服务满意度评价在—分以上
7
接待服务 被投诉次数
10%
考核期内接待服务被投诉的次数在一次以下
8
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在—分 以上
本次方核总得分
考核 指标 说明
部门工作计划完成率
(_实际完成的工作计划
部门工作计划完成率=X100%
计划完成的工作计划
被考核人
考核人
复核人
签字：曰期：
签字：曰期：
笠字：曰期：
行政后勤人员绩效考核方案
方案名称行政后勤人员绩效考核方案—g
I编号
-■考核目的
车辆管理
1严格执行企业车辆安全管理制度，合理安排车辆的使用.每逹 反］次，滅—分
2出车及时率达到—%.每低于1%,减—分
存车处管理
车辆摆放荃齐，若车辆丢失，根据实际情况，减一~一分不等
办公室5S活动评分标准表(100制)(DOC)
工
17.應按規定穿廠服、戴廠牌。
0-5分
18.在作業區不打赤腳、坐姿雅觀。
0-5分
19.語言文明、禮貌。
0-5分
其他
20.作業場電源、電線應保護好，廢線要拆除。
0-5分
判定標準：違反哪一項該項得零分；符合哪一項該項得滿分。
0-5分
人
員
17.在辦公區（室）任何時候不得拖（脫）鞋，並保持乾淨。
0-5分
18.應按規定穿廠服、戴廠牌，衣服扣子應全部扣上，掉了應補上。
0-5分
19.文明禮貌、不說污言穢語。
0-5分
其他
20.辦公室內的其他物品應擺放整齊，文件、樣板、紙箱等。
0-5分
判定標準：違反哪一項該項得零分；符合哪一項該項得滿分。
辦公室5S活動評分標準表(100制)
项目
評分內容
分數
辦
公
室
台
面
1.辦公室桌面、電腦及列印設備和其他辦公用品應乾淨、清潔。
0-5分
2.辦公桌上文件資料等辦公用品應擺放整齊，人離開要整理放好。
0-5分
3.非每日必須品不得存放在辦公臺上。
0-5分
4.根據文件的急、緩、處理、已處理等進行分開放置處理。
0-5分
5.同一部門的文件夾外側的標識應統一、美於固定位置。
0-5分
7.抽屜內物品擺放整齊、不得擺放食品、衣服（非樣品）等雜物。
0-5分
台
下
8.個人用的垃圾桶不得露出工作臺外，幾人共用的應規劃區域。
0-5分
9.辦公台下面的文件資料或物品必須擺放整齊。
0-5分
10.地面應保持乾淨整潔、無紙屑等垃圾。
0-5分
11.通道應這出、無堵塞、無占用，推車等物品擺放不能超出通道線
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平 时 表 现
行政楼5S绩效考核表
被考核的部门：
指标定 考核 义和分 指标 数 分数 化数据 评分标准和考核方法考评打分部门：
扣分依据
考评日期：
得分 改进方法
工 作 职 能
有涂鸦2分/次，有灰尘1分/次，有油污2分/次，墙和玻璃的打破破裂2 科室卫生 墙体10分 分/次，窗帘不整齐洁净1分/次、有灰尘1分/次、悬挂凌乱1分/次。 基建块15 有香烟过虑嘴1分/次，鞋印1分/次，油污1分/次。有破洞1分/次，裂纹 分 地面5分 1分/次。 办公桌有刻画1分/次，有磨损1分/次，有灰尘1分/次，有头发1分/次， 办公桌8分 不整齐2分/次，办公桌面、办公椅子上搭挂物品1分/次，不整齐1分/次 固定产块 电脑中毒2分/次，有和工作无关软件1分/次，有灰尘1分/次，头发1分/ 电脑7分 20分 次，无资产号1分/次，线路不整齐1分/次。 植物的浇水，落叶，卫生的落实情况不到位1分/次，桌椅的保养不到位 装饰5分 1分/次，卫生的落实不到位1分/次，损坏2/次。 有过期报纸1分/次，没有用的文件不报废的1分/次，在使用影响美观的 整理5分 文件夹的1/次，使用缺脚桌椅的2分/次。 无编号1分/次，无标识1分/次，无编码1分/次，无电子存档2分/次，无 整顿10分 文件 书面存档2分/次文件待处理、正处理、，以处理存放混乱3分/次。 25分 文件破损有缺角1分/次，撕裂1分/次，文件上有有灰尘1分/次，有油污 清扫4分 1分/次。 尺，水笔等摆放不合理每样1分/次，不整齐1分/次，在柜顶、长椅、沙 清洁6分 发上、窗台上、空调上放物品每样1分/次。 墙体有涂鸦上1分/次，灰尘1分/次，油污1分/次，墙和玻璃的打破2分/ 墙体10分 次，裂纹1分/次.窗户玻璃不干净透明1分/次、有水迹1分/次、有雨迹1 分/次、有污迹1分/次。 包干区卫 有香烟过虑嘴1分/次，鞋印1分/次，油污1分/次。有破洞1分/次，裂纹 生 地面5分 1分/次。 20分 植物的浇水，落叶，卫生的落实情况不到位1分/次，桌椅的保养不到位 装饰5分 1分/次，卫生的落实不到位1分/次，损坏2/次。 仪容仪表 10分 卫生3分 个人发型指甲偏长1分/次，脸部不干净1分/次，有流胡子1分/次。 穿着7分 不穿戴工作服牌5分/次，穿戴净洁1分/次， 语言1分 公共场合不讲普通话1分/次。 言语10分 思想5分 有说不利公司语言3分/次，背后议论他人2分/次。 礼节4分 对工作消极不进取的2分/次，领导到办公室来不起身的2分/次。