加强企业安全文化建设 塑造本质安全员工
论文：安全文化建设的核心是塑造本质安全型人
安全文化建设的核心是塑造本质安全型人马文斌陈家沟煤矿安检科二〇〇九年五月六日安全文化建设的核心是塑造本质安全型人陈家沟煤矿安检科：马文斌摘要：介绍了陈家沟煤矿认识、发展安全文化，并将其应用于生产和生活实践中的具体做法，提出了安全文化建设的核心是塑造本质型安全人，培育安全文化的过程也是塑造本质型安全人的过程的观点。
关键词：安全文化本质型安全人煤矿安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和，体现了员工对安全的态度、思维方式及行动方式。
煤炭行业由于五大灾害时时威胁着员工的生命安全与健康。
而煤矿职工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。
遵章至尊的理念已成为煤炭行业的共识。
然而规章制度再完善，也总有覆盖不到的地方，只有企业文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。
因此，培育具有煤矿特色安全文化，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的本质安全型人，对煤矿企业而言显得尤其必要和迫切。
煤炭企业安全文化建设是一项长期的战略性任务。
以前煤矿流传着“煤文化就是没文化”的笑话。
矿工们称自己是两块石头夹着一块肉，命贱!如此“没文化”的生产氛围，会使生产过程中出现、集聚、放大许多事故隐患。
长期实践证明安全管理的主体是人，对象也是人；只有提高对安全重要性的认识，安全文化才能更好的向安全管理渗透，通过构建具有煤矿特色的具有强大生命力的安全文化，从一个全新的视角抓住管理的核心要素——人，最大限度激发人的潜力，“在人的头脑中挖掘出新的资源”，用文化的力量、创新的思维、开阔的视野和开拓的精神去引导人，充分发挥人的主观能动性，才能建立安全生产的长效机制。
因此煤炭企业安全文化建设的目标就是塑造“本质安全型人”。
“本质安全”，其实是指安全管理理念的变化。
即煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必然的。
其基本特征是：人的安全可靠性；管理的科学性；环境的安全可靠性。
人与环境的协调统一才能达到本质安全，而管理的科学是实现人与环境相互协调的纽带。
(安全生产)培育安全文化___塑造本质型安全人
积极发挥安全文化的引导作用塑造本质型安全人英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定了健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度，煤矿安全文化的建设应该建立在完善的安全技术措施和安全管理措施之上,并融合于企业的各项工作之中。
煤矿开采的特殊环境对人的自由的限制，较之其它行业要大得多。
水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害时时威胁着员工的生命安全与健康，煤矿员工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。
因此，培育煤矿特色的安全文化，健全煤矿安全文化体系，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的煤矿人，显得尤为必要和迫切，牢固树立以人为本的安全理念，协助企业党政多渠道、多层次、全方位构筑安全文化体系，大力营造职工生命安全平台是各级工会组织义不容辞的重要职责。
安全文化是企业管理技术和灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理的新阶段。
企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，安全文化管理是企业管理的第四个阶段，并且与市场经济体制相适应。
安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面的内容，对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解：一、安全文化是企业的一种物质文化。
在世界走向一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术装备，系统的培训教育措施，合格的安全生产设施等。
还要有一定数量的企业文化阵地，美观整洁的厂房厂貌等看得见、摸得着的硬件。
二、安全文化是企业的一种行为文化。
它包括全体职工要明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，职工队伍具有良好的素质等。
三、安全文化是企业的一种观念文化。
主要是指一个企业要培养和体现职工群众意志、激励职工奋发向上的企业精神。
积极推进企业安全文化建设（三篇）
积极推进企业安全文化建设做好企业安全生产工作，积极推进企业安全文化建设，对于实现企业可持续发展，保持经济平稳较快发展具有重要意义。
开滦集团作为国有特大型煤炭企业，这些年来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，着力强化各个层面、各个环节的安全生产责任，积极推进企业安全文化建设，深入挖掘、整合企业安全文化资源，初步形成了“培育开滦安全文化，塑造本质型安全人”的安全文化建设模式，有力地促进了企业经营业绩连创新高，市场竞争能力不断增强。
一是坚持安全生产是职工的根本权益。
开滦集团高度重视煤矿安全生产管理工作，始终坚持以人为本，科学发展，把安全生产作为职工的根本权益放在突出位置，着眼于从安全发展战略、安全指导思想、目标导向、管理模式等一系列安全重大问题上进行全新定位，强调职工在安全生产中的地位，强调安全理念与行为准则对安全生产的决定性影响。
采取措施，通过提高职工的安全素养，从源头上、基础上解决煤矿安全问题。
二是加强安全生产管理理论体系建设。
安全生产管理理论体系建设是安全生产的基础性工作，也是一项紧迫而长期的任务。
这几年，在建设“平安开滦”过程中，开滦集团系统地总结了多年来煤矿安全管理的成功做法和经验，同时吸收借鉴国内外安全文化建设的最新成果，全面分析煤矿安全管理中各个构成要素指标，构建出符合开滦集团的安全生产管理理论体系。
三是强化重大危险源的超前防控，增强各类突发事件的应对能力。
抓好安全风险管理是确保重大危险源超前防控的关键。
开滦集团坚持从源头抓起，通过危害普查、风险评估和动态管控，综合评价安全风险；通过深入开展重点领域、要害部位和关键环节的安全生产专项整治，着力解决突出矛盾；通过抓作业过程控制和重点环节控制，把生产施工作业过程中的各类安全风险防范于事发之前，提高企业防控安全风险的能力；按照“统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，完善各级应急预案，建立健全应急管理体系，加强专业化应急救援队伍建设，提升应急管理水平。
用“三化、三原则”安全文化塑造本质安全员工
用“三化、三原则”安全文化塑造本质安全员工塑造本质型安全员工，对企业来说如何结合本企业的文化，提炼出安全文化的精髓，将安全文化贯穿于安全工作当中，营造人人要安全、人人知安全、人人守安全的工作氛围，使每一名员工在安全文化的熏陶中，潜移默化的提升员工的安全意识。
“三化，三原则”，即：安全工作内化于心、外化于行、固化于制。
零事故原则、危险预知原则、全员参加原则。
安全文化体现了安全工作的渗透性、氛围性、制度性。
内化于心。
就是通过板报、专栏、标语等宣传形式大造安全生产的文化氛围，借助群体效应和从众心理，引导员工提高岗位安全作业的自律意识，通过企业内部良好的安全文化氛围环境，潜移默化引导员工在心理认同和遵守的行业安全行为规范。
外化于行。
就是通过坚持召开分公司、班组车间安全例会，向员工介绍国家、行业、开滦、建设集团的安全形势，组织员工学习安全生产法、安全作业规程让员工懂得怎样遵章守则、怎样安全作业，把安全规程自觉落实在行动上。
固化于制。
就是以区域负责制为主要形式的“四到位”管理措施：即从领导、业务管理层、车间班组、副班长、班组生产骨干，上上下下建立起了分工明确、包保相连安全区域责任制的管理内容。
并按班子成员、专管人员、车间项目负责人的垂直业务管理和业务人员包面、包片、包段的职责范围，形成了覆盖全员的网络管理系统。
使整个公司形成了协调联动的排查、预警、反馈、处理的安全防范管理网络。
“内化于心、外化于行、固化于制”，使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变为“我要遵章守纪”。
零事故原则。
就是树立“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志。
结合RMDC管理法，将零事故原则纳入日清日结和走动式管理中，把“零事故”贯穿于“个人安全目标控制”活动之中。
在日常工作中，把办公室、作业车间贴上断电提示的小纸条，在收工时看一看那里的电扇、电脑没断电、那一台设备出现了异常声音，哪个员工平时爱打盹、那个员工与家人发生了纠纷，哪个员工出现了不稳定情绪等等这些小事，都作为安全生产的大事进行分析处理和重点把握。
对加强公司安全文化建设的想法(三篇)
对加强公司安全文化建设的想法安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高风险操作型企业，在煤炭等行业内的重要性尤为突出。
所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的。
安全生产是煤矿的生命线，是矿井管理工作的重中之重。
因此，加强煤炭企业文化建设的核心是安全文化建设。
怎样更好地推进安全文化建设是煤矿企业文化建设面临的重要课题。
下面借鉴兄弟单位的一些先进经验做法，结合韩家湾煤炭公司安全工作的实际,对加强公司安全文化建设谈几点想法。
一、我公司安全文化建设面临的主要问题安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及职工生命与健康安全的工程。
就我们韩家湾煤炭公司而言，近几年来，公司经过认真总结、提炼，编制完成了《安全文化手册》，本着用特色的安全文化引领矿井安全发展的指导思想，始终坚持以创建“本质安全型”矿井为目标，按照“科学发展、安全发展、和谐发展”三大主题，深入推进安全文化建设。
公司通过学习“王村模式”，着力开展安全理念体系的开发和延伸，完善本公司安全理念体系。
同时，为了促进各项安全理念和安全目标内化于心、外化于行、固化于制，公司通过建设安全文化长廊、开展形势政策宣讲、班前礼仪、安全演讲等安全文化载体，持续深入地宣传安全方针、政策及形势，推动了安全文化的建设，取得了一定效果。
公司员工的整体素质在提升，安全自主管理意识在增强。
但也面临着诸多亟待解决的问题，主要有以下三个方面：一是员工对安全文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。
有些员工往往把安全文化简单地理解为挂挂标语、宣宣誓或者一般性的亲情教育，没有真正理解和认识到安全文化是激发员工内在动力、推动安全生产的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。
二是规范化运作机制尚未建立健全。
在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系。
[浅析如何塑造本质安全人及打造本质安全岗]浅析人物塑造
![[浅析如何塑造本质安全人及打造本质安全岗]浅析人物塑造](https://img.taocdn.com/s3/m/d1f62b125e0e7cd184254b35eefdc8d376ee14bd.png)
[浅析如何塑造本质安全人及打造本质安全岗]浅析人物塑造【摘要】文章从完善国有企业党建工作模式的角度，简要阐述了塑造本质安全人和打造本质安全岗的基本内涵和做法，实现企业人、机、物、环境、系统等诸要素的安全可靠、和谐统一。
【关键词】党建工作；本质安全人；本质安全岗党建工作作为国有煤炭企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业安全生产、科学发展的关键因素。
为此，笔者结合中国平煤神马集团平煤股份一矿（以下简称“一矿”）工作特点和实际情况，就如何通过完善党建工作模式来塑造本质安全人和本质安全岗简要阐述以下几个方面。
一、本质安全人和本质安全岗的基本内涵简单的说，本质安全人就是想安全、会安全、能安全的人。
本质安全岗就是能够实现岗位无隐患、管理无缺陷、流程无障碍的岗位。
一矿把“生命至上，安全为天；以人为本，自主管理；人人都是安全员，处处都是安全岗”作为企业的安全理念，努力把每一名职工塑造成本质安全人，把每一个岗位打造成本质安全岗，切实搞好安全生产，实现人、机、物、环境、系统等诸要素的安全可靠、和谐统一，构建本质安全型矿井，实现企业又好又快发展。
二、发挥党建工作思想引领作用，使职工“想安全”在实际工作中，安全生产就是煤矿企业生存和发展的本质所在。
通过各级党组织，特别是基层党支部，党小组的思想渗透力作用，引领广大职工树立正确的安全理念，建立完善的安全愿景体系，坚持不懈地做好宣传灌输，向职工昭示安全、健康、文明、愉快的美好前景，形成健康的安全心理定势，提高安全心理容量，充分提高职工的主观能动性，真正认识到安全的重要性，认清安全与企业经济效益，安全与个人家庭幸福的关系，使职工的思想认识从“要我安全”变为“我要安全”，真正做到“想安全”。
三、做好宣传教育和培训，使职工“会安全、能安全”安全宣传教育在塑造本质安全人活动中起到先导作用，安全培训是增加职工岗位安全知识、提高职工安全素养、丰富职工岗位安全经验、塑造本质安全人的重要途径。
安全文化塑造本质型安全人（二篇）
安全文化塑造本质型安全人煤矿的安全问题已成为当今人们关注的焦点。
近年来，我们围绕如何建设本质安全型企业进行了积极的研究探索，初步形成了“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的研究成果。
为什么提出“塑造本质型安全人”的课题我们之所以提出“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的课题，原因有三点:第一、从企业安全生产的现状看，管理思想面临着一个新的突破。
近年来，开滦集团公司努力构建适合本企业的安全生产长效机制，取得了较好的成绩。
但是，用科学发展观的战略眼光审视我们的安全工作，差距依然十分明显。
百万吨死亡率始终在0.3-0.5左右徘徊，仿佛遇到了一个难以跨越的障碍。
分析现状我们深深感到，煤矿安全现状之所以不能得到进一步的改进，关键是没有从根本上解决好“人”的问题。
各级领导虽然重视安全，但在安全决策导向上，是重结果、重指标，而缺乏对过程的精细控制，从决策上谋求为员工创造“想不安全都不容易”的指导思想还有欠缺;开滦历史上形成的安全制度很多、很复杂，但这些制度，更多强调的是约束、控制和事后的处罚与整治，缺乏注重对人的自觉性的培养与启发。
近年来，我们的生产技术装备虽然有了大幅的改进，生产力水平也有了较为明显的提高，但我们的管理思想、管理方法却依然沿用着传统的经验管理方式，人—机—物—法—环整个系统的本质安全仍难以实现良性运转。
说到底，现实的安全管理并没有跳出“以事为中心”“以物为中心”的旧有模式，“以人为中心”的管理思想尚未普遍树立起来。
由此，我们感到，要真正实现企业的长治久安，必须在管理思想上有一个新的突破:在加大安全基础管理工作的同时，着手培育个人和群体的安全价值观、态度、能力和行为方式，使每一名员工从精神素质和行为规范上实现本质型安全。
第二、从煤矿的特殊环境和案例分析上看，对“人”的塑造迫在眉睫。
首先，煤矿具有艰苦性、高危性。
这种特性一方面铸就了矿工特别能吃苦、特别能受累、特别能战斗的行业性格;另一方面，对人的意识、生理、心理又是一种极大的压抑。
如何塑造本质安全型员工
02
培养安全意识
提高员工安全意识
定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
制定完善的安全管理制度和操作规程，确保员工在工作过程中遵守安全规定。
建立安全考核机制，对员工的安全表现进行评估和奖惩，激励员工自觉遵守安全规定。
营造安全文化氛围，通过宣传、教育等方式，使员工深刻认识到安全的重要性，形成安全 意识。
培养应急处理能力
掌握应急预案和操作流程 定期进行应急演练和培训 提高员工安全意识和风险识别能力 培养员工在紧急情况下的冷静应对和协作能力
04
强化责任意识
明确岗位职责
员工应了解自己的岗位职责和要求，明确自己在工作中的定位和 角色。
员工应具备高度的责任心和敬业精神，认真履行自己的工作职 责。
员工应积极参与安全培训和演练，提高自身的安全意识和技能水 平。
鼓励员工参与 创新活动，提 供必要的资源 和支持，激发 员工的创新精 神。
营造良好的创 新氛围，鼓励 员工提出新的 想法和建议， 促进企业持续 改进。
重视员工的成 长和发展，提 供培训和晋升 机会，激发员 工的积极性和 创造力。
提供发展机会与平台
建立完善的晋 升机制，为员 工提供发展空 间和晋升机会。
为之努力
沟通协作：鼓 励团队成员之 间积极沟通， 协作完成任务
互相支持：鼓 励团队成员相 互支持，共同
成长
培训发展：提 供培训和发展 机会，提升团
队整体能力
提高团队执行力
明确团队目标，确保成员对目标有清晰的认识和共同的承诺。 加强团队沟通，鼓励成员之间的交流与合作，提高信息共享和协同作战能力。 强化团队培训，提升成员的专业技能和团队协作能力，提高整体执行水平。 建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，鼓励他们为达成目标付出更多努力。
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编号：AQ-WH-03068
( 安全文化)
单位：_____________________
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加强企业安全文化建设塑造
本质安全员工
Strengthening the construction of safety culture in enterprises and shaping employees with
intrinsic safety
加强企业安全文化建设塑造本质安
全员工
备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、
系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业
内重要性尤为突出。
企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的或有意塑造的为全体员工所接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；倡导安全文化，是企业经济效益提升的根本，是全员安全文化素质提高的保证，是企业实现科学、健康、和谐发展的必然要求。
因此，企业应根据自身特点，加强安全文化建设，普及安全生产知识，强化员工安全意识，规范员工操作行为，构建安全文化体系，促进员工安全行为的养成。
该煤厂恪守“建设本质安全型煤厂，必须实现人的本质安全；实现人的本质安全，重在塑造本质安全型员工”理念，通过加强企业安全文化建设，塑造安全型员工，强力推进了本质安全型煤厂建设。
一、营造浓厚氛围，保证安全文化有效推进
认识是行为的先导。
企业安全文化建设，首先要结合实际，从宣传教育、提高思想认识入手，利用各种宣传手段，帮助广大员工提高认识。
工作中，该煤厂把灌输渗透安全理念作为安全文化建设的首要任务。
将文化理念、行为规范贯彻到每名员工的言行中，形成良好素养是打造安全文化的思想基础。
工作中，该厂以加强安全文化为重点，牢固树立“安全决定命运”的安全观，进一步挖掘其丰富内涵，开展渗透教育。
例如，在广播站设立企业安全文化建设专栏，厂区醒目位置悬挂安全标语，在员工安全教育每日一题笔记本的首页写上个人提炼的安全警句、安全格言、亲情寄语；在员工学习内容中把理念作为一题反复学习，强力灌输，员工每天班前都举行严肃的安全宣誓，定期开展安全有奖问答活动，从中深刻感悟安全理念的哲理，时刻提醒员工在工作中做到遵章守纪，自我保安，使员工在心灵深处一次次感觉到安全理念的震撼。
二、加强培训和制度建设，夯实安全文化基础
多年来，该厂始终把安全教育培训作为安全文化建设的出发点
和落脚点，把建立健全和落实安全生产责任制做为安全生产的基础工作，纳入考核，形成了长效机制。
一是实施全员提素计划，开展全员岗位必知必会培训。
印制下发了《厂关于巩固班前大课质量提升全员“必知必会”培训效果考核评比方案》，并严格执行考核。
厂领导每月给全厂员工上一次安全大课，车间党政领导每周上一次安全大课，班前会开展“每周三题”安全教育、培训。
开展全员岗位“必知必会”培训，并纳入到双文明一体化考核之中，达到“必知必会”、“必禁必做”，实现班组长会管，工人会干，杜绝违章、消除隐患，实现了“三零”安全生产管理目标。
二是完善制度建设，保证安全文化有效运行。
坚持以人为本，按正规岗位操作规程的原则，编制下发了《煤厂三个标准手册》（即工作标准、管理标准、技术标准），制定了规范的岗位操作流程，实现了标准高定位、责任精细化、走动无盲区、管理无漏洞的系统、科学的管理工作体系，从而调动了员工“自我管理、自我经束”的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成了安全生产稳定有序的良好局面。
三、强化安全投入和监察力度，构建安全文化管理体系
加强安全文化建设，让员工树立“安全无小事”、“安全第一”的责任意识，必须加强管理，而强化安全投入和监察，是实现安全管理的重要手段。
多年来，该煤厂始终把为员工营造安全可靠的生产环境做为宗旨，注重安全投入和生产环节、细节的管理，把安全文化理念转化为员工的自觉行为，让员工立足本岗干好工作，确立“上标准岗、干标准活”的理念，并把这种理念融入到质量标准化建设全过程。
1月,厂召开了推进标准化工作动员会，并以党政联合文的形式下发了《关于全力推进标准化及文明生产进程的决定》，加大安全资金及安全设施投入，采取分段达标考核的推进方式，细化安全管理标准，规范职工行为标准，厂区环境大大改善，实现质量标准化建设提档升级。
实施走动式管理，强化查岗、查隐患制度，从严现场管理，在动态检查上下功夫。
该煤厂实施走动式管理的目的，就是有效地监督、指导生产工作，走动人员按照分管辖区路线，重点检查各系统岗位工人安全生产、文明生产、岗位标准、现场操作水平及员工劳动纪律、日常行为规范等，坚决做到落实责任不放松，坚持标准不
放松，加强管理不放松，从生产现场、检查问题到整改布置，坚决做到考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了逐项落实，做到“时时、处处、人人、事事”有标准，有考核。
狠反“三违”行为，加强全员安全教育，让员工了解违章指挥和违章操作的危害性，使员工敢于对违章指挥和违章行为进行遏制和制止。
同时，党政工青齐抓共管，认真细致地开展好“三六九”查岗查隐患活动，确保安全常抓不懈。
仅今年1-5月份，共查出安全隐患120余条，整改率达100％。
职工安全意识明显增强，企业安全管理更加精细，真正实现了“要我安全”到“我要安全”思想的转变。
使该厂的安全工作呈现出制度健全、检查全面、整改及时、运行平稳的良好态势，全面实现了安全生产。
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