企业“两化融合”典型案例考前复习
两化融合管理体系贯标考试题库
一、单选题1、某企业建设了ERP系统，拟通过建设ERP系统打造供销财存一体化新型能力，该企业应申请（ A ）级能力A 单元B 流程C 网络D 生态2、企业拟通过打造新型能力，以实现有效拓展延伸业务，该企业应至少打造（ B ）级能力。
A 单元B 流程C 网络D 生态3、企业打造流程级新型能力，应建立和保持基于（ B ）假设的组织文化。
A 知识人B 社会人C 合伙人D 经济人4、( A )是组织数字化转型的根本任务。
A 价值体系优化、创新和重构B 新型能力建设C 业务创新D 业务集成融合5、组织应将( D )建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径。
A 业务创新能力B 系统性解决方案C 数字化业务D 新型能力6、组织应按照( B )目标，基于新型能力过程联动方法识别和打造新型能力（体系），并通过能力赋能业务创新转型实现价值获取。
A 业务创新B 价值效益C 可持续竞争优势D 系统建设7、传统的业务体系和价值模式是基于技术壁垒构筑起来的纵向封闭系统，数字经济时代的业务体系和价值模式则是基于新型能力共建、共创、共享形成的（ A ）生态。
A 开放B 绿色C 创新D 价值8、能力单元是用于实现( D )，不必或不可再分、能够独立运转的能力载体，由过程维、要素维和管理维共同定义。
A 运营优化B 产品/服务创新C 业态转变D价值效益9、构建基于能力单元的价值创造和传递体系过程，能力单元是相应能力的载体，组织应将（ D ）需求作为能力单元的主要输入。
A 发展战略B 两化融合目标C 新型能力目标D价值效益10、组织拟打造流程级能力，组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成( A )型管理模式，有效支撑流程级能力的建设、运行和优化。
A 流程驱动B 智能驱动C 职能驱动D 数据驱动11、组织拟打造单元级能力，组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成( C )型管理模式，有效支撑单元级能力的建设、运行和优化。
两化融合试题1
两化融合试题1一、单选题：以下为管理咨询知识+IT咨询知识1,找出客户存在的问题及其原因的阶段叫做诊断阶段，此阶段的工作流程不包括（）A、诊断准备B、诊断过程C、结果确认D、监督整改答案D2,在信息安全管理中，以下哪一个选项是指：防止信息被未经授权地篡改（）A、完整性B、保密性C、可用性D、可控性答案A3,以下哪个文档对IT服务组织能够提供给客户的服务内容进行了概要说明（）A、服务目录B、服务改进方案C、服务说明书D、服务级别协议答案A4,以下关于问题分析流程的基本步骤，最正确的选项是（）A、确定真正的原因→评估可能的原因→找出可能影响问题的因素B、确定真正的原因→找出可能影响问题的因素→评估可能的原因C、找出可能影响问题的因素→评估可能的原因→确定真正的原因D、评估可能的原因→找出可能影响问题的因素→确定真正的原因答案C5,两化融合管理体系咨询师应具备的个人素质中有责任感是指：（）A、公正、可靠、忠诚、诚实和谨慎B、坚持不懈，把精力集中在目标的实现上C、对自己的行为负责D、主动了解组织的文化、自然环境和活动，积极主动地开展工作。
答案C6,以下不是两化融合管理体系咨询师的价值：（）A、为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系B、推动企业深层次的管理变革。
C、帮客户培养出一批企业内部的“咨询师”，使企业具备“造血”的能力D、制定出一套管理体系模版答案D7,推动贯标工作的原则，除了（）A、造势加借势推动B、激励推动C、推动的累加效应D、市场推动答案D8,以下那个不是两化融合管理体系培训的形式有（）A、信息化培训B、咨询工作程序与作业技巧培训C、专项作业技能培训D、实际应用的操作技巧培训。
答案A9,以下贯标咨询的主要工作内容中，最先应该开展的是（）A、组织开展培训、大力宣传推动B、开展深入调研，充分收集信息C、识别体系过程，策划体系框架D、以上都不对答案B10,组织内部往往存在既有的利益冲突和矛盾，咨询师应（）A、迎难而上，尽量帮助组织化解矛盾B、帮助于自己有利的一方C、在不影响自身利益的情况下可以介入D、避免陷入其中答案D11,以下属于审核的路线和方法的是（）A、自上而下的审核方法B、正向和逆向的审核方法C、按部门审核的方法D、以上全是答案D12,对于体系认定认识正确的是（）A、贯标的主要目的就是为了认定通过B、认定通过后不应再对体系进行调整，影响体系的有效性C、认定前应确定受审范围D、认定中发现的未形成纸面记录的问题可不纠正答案C以下为两化融合和企业信息化知识（）13,两化融合促进企业创新是通过（）四要素的互动创新和持续优化来实现。
两化融合管理体系模拟考试试卷及参考答案
两化融合管理体系模拟考试试卷及参考答案1、GB/T -2013标准中，企业两化融合发展水平可分为四个阶段，从基础建设、单项应用、综合集成到协同与创新。
2、动态调整是两化融合实施过程中的一个全局优化的过程。
3、体系评价是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动。
4、两化融合管理体系贯标流程包括：体系建立、体系实施、策划、体系保持和改进。
5、组织建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最终目标是与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求。
6、在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则不包括效率性原则。
7、通过PDCA的循环作用和持续改进来提高所有过程有效性，D代表支持、实施与运行。
8、九项管理原则是两化融合管理体系的核心思想。
9、两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的组织。
10、为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的技术风险和信息安全风险，进行持续管理。
11、第二阶段评估审核计划的内容不包括评估审核报告的分发范围和预期的发布时间。
6、SWOT分析方法是一种对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁进行分析的方法。
该方法可以为处于竞争环境中的企业提供与其他企业在资源和资本方面优、劣势的有用信息。
在分析过程中，首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素。
7、两化融合管理体系中的技术所指的范畴主要包括工业技术和信息技术。
沟通技术和管理技术也可以作为辅助技术来支持两化融合的实施。
8、两化融合管理体系的管理评审应该由管理者代表主持，并按规定的周期进行。
评审的内容主要包括对两化融合管理体系的持续适宜性、充分性和有效性进行评价。
同时，也可以进行各部门的绩效考核。
9、按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，单项应用、综合集成、协同创新的主要评估内容分别从产品、企业管理和价值链三个维度展开。
贯标培训材料两化融合管理体系案例分析
贯标培训材料两化融合管理体系案例分析随着互联网技术的飞速发展和信息化时代的到来，企业管理体系也发生了巨大的变化。
贯标培训材料两化融合管理体系是当前最新的一种管理方法，通过将传统的生产管理理念和现代的信息技术相结合，最大程度地提高企业的效率和竞争力。
下面我们将以某企业为例，具体分析其贯标培训材料两化融合管理体系的实践应用。
某企业是一家专业从事服装生产和销售的中型企业。
由于行业竞争激烈，企业面临着生产效率低、成本高等问题。
为应对市场挑战，企业开始探索贯标培训材料两化融合管理体系的实践应用。
首先，企业进行了内部管理的全面改革。
通过引入现代化信息技术，对企业原有的生产管理系统进行了重构和升级，实现了系统的数字化和自动化。
同时，企业也优化了内部流程，实现了数字沟通和合作，提高了生产效率。
通过这一系列的内部改造，企业成功实现了从传统管理模式向新型管理模式的改变。
其次，企业开始采用完整的供应链管理模式。
在生产流程中，企业通过实施ERP系统将生产、供应链等模块无缝衔接，形成完整的供应链管理体系。
此举不仅有利于企业实现全面信息化和数字化的管理，同时规范了生产流程和供应链的运作，提高了产品质量和企业效益。
然后，企业也积极采取智能化技术手段来提高产品质量和效率。
例如，企业引入智能化设备、机器人等高科技生产工具，提高了生产效率和准确度。
同时，对生产线上的工人进行培训，提高了工人技能，也增强了企业的创新能力。
最后，企业还进一步加强了质量管理和过程优化。
通过建立有效的质量管理机制，企业实现了全局的品质控制，解决了过去生产过程中可能存在的质量问题。
同时，企业也通过过程优化，改进了产品的包装和物流，保证了产品的高质量和及时配送。
总之，某企业在贯标培训材料两化融合管理体系的应用中，实现了从内部管理到供应链管理再到智能化生产的全面升级，有效提升了企业整体竞争力和效益。
这一管理模式的成功实践，不仅给企业带来了经济利益的提升，同时也为其他企业提供了更加完善科学的管理模式和创新实践的经验。
两化融合管理体系模拟考试试卷及参考答案
两化融合管理体系模拟考试试卷注：考试时间为90分钟姓名部门成绩一、单选题（15题，每题1分，共15分）1 、GB／T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（）从低到高四个阶段。
A．基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新B．起步建设、综合集成、单项应用、创新突破C．基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成D．起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破2、两化融合实施过程中的动态调整是一个（）的过程。
A．全局优化B．局部优化C．技术创新D．管理创新3、( )是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动。
A. 管理评审B．管理监督C．运行维护D．体系评价4、两化融合管理体系贯标流程包括：体系建立、体系实施、( )、体系保持和改进。
A. 认定B．准备C．策划D．总结5、（）是组织建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最终目标？A．企业的发展战略B．两化融合目标C．与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D．获取差异化的可持续竞争优势6、在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则，不包括的是( )。
A．完整性原则B．可用性原则C．统一性原则D．效率性原则7、通过PDCA的循环作用和持续改进来提高所有过程有效性，D代表( )。
A．策划B，评测C．改进D．支持、实施与运行8、九项管理原则是两化融合管理体系的( )。
A．附加条件B．核心思想C．核心内容D．中心要求9、关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法是正确的是 ( )。
A. 两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的组织B. 两化融合管理体系只适用于制造业企业C．两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业D. 两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分10、为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的( )，进行持续管理。
两化融合管理体系贯标培训习题集参考答案解析(200题)
两化融合管理体系贯标培训习题(200题) 一、单选题(100题)1、GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（D）从低到高四个阶段。
A．基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新B．起步建设、综合集成、单项应用、创新突破C．基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成D．起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破2、当前，我国大中型企业的两化融合发展水平处于（D）。
A. 单项覆盖阶段B. 集成提升阶段C. 从集成提升向创新突破过渡的阶段D. 从单项覆盖向集成提升过渡的阶段3、以下那像是两化融合管理体系的输入（C）。
A．企业发展战略B．企业对于战略匹配的可持续竞争优势的需求C．与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D．两化融合目标4、（A）是两化融合的需求的提出者和工作贯彻落实者。
A．企业各个职能和层次的全员B．最高管理者C．管理者代表D．企业各个职能和层次的主管领导5、基础资源的（D）是技术获取的重要环节。
A．电子化B．规范化C．信息化D．数字化和标准化6、（D）正逐渐成为信息化和互联网时代支撑企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源。
A.人力资源B．技术资源C．土地资源D．信息资源7、业务流程与组织结构优化方案的制定应以（A）为向导。
A．业务优化和管理变革D.企业决策层的管理思想8、企业两化融合涉及到的职能和层次为（C）。
A．管理部门、决策层D．信息化部门、管理层9、企业制定两化融合目标的直接依据是（ D ）。
A．两化融合方针D．企业对于信息化环境下新型能力的需求10、（D）是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段。
A．评价D．考核11、企业应确立涵盖企业、业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度。
考核依据应包括：（D）。
A．评估与诊断结果D．以上均是12、（C）应按照策划的周期，定期主持两化融合管理体系评审活动。
A．企业相关部门和职能的负责人D．企业全员13、企业应以（C）为导向制定两化融合考核指标，并将其分解至相关的部门和岗位。
两化融合试题
两化融合管理体系内部审核员培训考试题姓名：公司名称：考试日期：_____年______月______日一、单项选择题（从下面各题选项中选出一个最恰当的答案，并将相应字母填1.GB/T 23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（）从低到高四个阶段。
A.基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新B.起步建设、综合集成、单项应用、创新突破C.基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成D.起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破2.组织结构是（）A.为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体B.企业的部门设置C.人员的职责、权限和相互关系的安排D.事物自身各种要素之间的相互关联和相互作用的方式3.企业两化融合涉及到的职能和层次为（）A.管理部门、决策层B.业务部门、基层员工C.企业所有的职能和层次D.信息化部门、管理层4.（）应按照策划的周期，定期主持两化融合管理体系评审活动。
A.企业相关部门和职能的负责人B.管理者代表C.最高管理者D.企业全员5.为使两化融合的管理职责与（）保持一致，企业应明确两化融合相关的最高管理者和管理者代表两大角色，确立业务流程、部门和岗位三类资质及其协调机制，并提出有关要求。
A.企业战略B.管理者代表职责C.业务流程职责D.部门职责和岗位职责6.实施两化融合管理体系应以（）为关注焦点。
A.获取可持续竞争优势B.提升企业内部办公的信息化水平C.提高企业生产环节的信息化水平D.提升企业内部办公和生产环节的信息化水平7.以下不是企业两化融合管理体系的基本要素的是（）A.数据B.技术C.业务流程和组织结构D.人员8.关于两化融合管理体系文件，以下说法正确的是（）A.其数量多少由体系主管部门决定B.任何过程控制都需要文件加以指导C.过程控制文件必须详细D.企业需要遵照执行的文件9.信息安全管理一般包含保密性、完整性、（）三个方面特性。
A.可用性B.可靠性C.有效性D.可信性10.以下不是两化融合策划输出的是（）A.运行维护的需求B.技术实现的需求C.基础条件和资源的需求D.两化融合的目标11.体系文件的编写原则（）A.适宜性B.逻辑性C.针对性D.目的性12.最高管理者是（），对两化融合及其管理体系的有效运行具有决定性作用。
两化融合案例
两化融合案例在当今社会，信息化和工业化已经成为了两大主题。
信息化和工业化的融合，不仅是我国经济发展的必由之路，也是企业发展的必然选择。
两化融合可以带来更高效的生产方式、更便捷的管理模式，对企业的发展起到了至关重要的作用。
下面，我们就来看一些两化融合的成功案例。
首先，以工业互联网为代表的两化融合已经在一些企业中取得了成功的应用。
比如，中国航发在工业互联网的应用上取得了一定的成果。
通过工业互联网技术，中国航发实现了对生产过程的实时监控和数据采集，能够及时发现生产过程中的问题，并做出相应的调整。
这样不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，提升了企业的竞争力。
其次，物联网技术在制造业的应用也取得了一些成功的案例。
比如，某汽车制造企业引入物联网技术，实现了对生产线上各个环节的实时监控和管理。
通过物联网技术，企业可以随时了解设备的运行状态，预测设备的故障，提前进行维护，避免了因设备故障而导致的生产中断，提高了生产线的稳定性和可靠性。
再次，以大数据技术为代表的信息化技术在工业生产中的应用也取得了一些成果。
比如，某化工企业利用大数据技术对生产过程中的数据进行分析，发现了一些生产过程中的潜在问题，并及时进行了调整，避免了产品质量问题的发生。
同时，大数据技术还可以帮助企业进行市场分析，预测市场需求，指导生产，降低了生产的风险，提高了企业的竞争力。
最后，人工智能技术在制造业中的应用也取得了一些成功的案例。
比如，某电子制造企业引入了人工智能技术，实现了对生产过程的自动化控制。
通过人工智能技术，企业可以实现生产过程的智能化管理，提高了生产效率，降低了生产成本，提升了企业的竞争力。
综上所述，两化融合在制造业中的应用已经取得了一些成功的案例。
随着信息化和工业化的深入发展，两化融合将会在更多的企业中得到应用，为企业的发展带来新的机遇和挑战。
希望各企业能够充分利用两化融合带来的机遇，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
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企业“两化融合”典型案例考前复习一、单项选择题1、作为现代社会的支柱产业，信息产业的主体有：信息技术制造、信息内容生产和( B )A、信息咨询B、信息服务C、信息检索D、信息管理2、最初产生信息的事物被称为( C )A、媒体或媒介B、主体C、源事物D、客体3.按产品类型和生产工艺组织方式分，计算机、通信和其它电子设备制造业属于( D )生产行业。
A. 流程B. 离散多品种中小批量C. 混合D. 离散大批量4. 电子商务是网络经济的重要组成部分。
以下各项关于电子商务的说法中，不正确的为（D ）。
A. 广义的电子商务是指以信息技术为基础、以商品交换为中心的各种活动的总称。
B. 狭义的电子商务是指企业通过业务流程的数字化、电子化实现产品交易的手段。
C. 网络营销是电子商务的一种产物。
D. 电子商务是运用数字信息技术，对企业的部分活动进行持续优化的过程。
5.国家信息化体系六要素中，（ A ）是信息化体系六要素中龙头，是国家信息化建设的主阵地。
A. 信息技术应用B. 信息资源的开发和利用C. 信息化人才D. 信息化政策法规和标准规范6、知识管理是更高层次的信息资源管理，其尤为强调( D )A、技术应用B、信息资源利用C、标准化管理D、技术与管理决策融合7、组织信息化工作的重心是( B )A、事务处理的自动化B、管理决策的智能化C、管理控制的系统化D、业务流程的标准化8、价值链分析法认为在组织的战略牵引上起关键作用的是( C )A、组织结构B、信息资源C、信息技术D、组织行为9、较早提出战略数据规划的是( C )A、HartleyB、ShannonC、J·MartinD、N.Wiener10、决策支持系统(DSS)主要功能是成本分析、定价决策、投资分析等，它属于( B )A、战略层B、管理层C、知识层D、操作层11、对人员管理的重点在于人员组织机构建设、培训和各种( B )A、文化建设B、制度建设C、文档建设D、标准建设12．实现制造强国的战略目标，必须坚持问题导向，统筹谋划，突出重点；必须凝聚全社会共识，加快（ C ），全面提高发展质量和核心竞争力。
A．制造业质量提升 B.制造业创新 C.制造业转型升级 D.制造业管理。
13. 新一代信息技术迅猛发展，（ A ）已成为抢占产业发展制高点的关键所在。
A．网络化、数字化、智能化 B．智能工厂 C．工业创新 D．智能制造14、在信息系统使用过程中，由于用户需求增加而产生的软件修改或者再开发称为( C )A、预防性维护B、适应性维护C、完善性维护D、改正性维护15、信息检索的基本程序是( B )A、确定检索的范围和深度、选择检索途径、选择检索方法、选择检索工具、实施信息查找、调取信息资料B、确定检索的范围和深度、选择检索工具、选择检索途径、选择检索方法、实施信息查找、调取信息资料C、确定检索的范围和深度、选择检索途径、选择检索工具、选择检索方法、实施信息查找、调取信息资料D、确定检索的范围和深度、选择检索方法、选择检索途径、选择检索工具、实施信息查找、调取信息资料16、多媒体信息检索直接对图像、音频、视频等多媒体信息进行分析，抽取特征和语义，建立索引，然后进行检索，属于( A )A、基于内容的检索B、基于关键字的检索C、基于数据库的检索D、基于文本的检索17. 经过六年的“实践-理论-实践”多轮次循环，两化融合评估诊断与对标引导工作在标准规范、指标设计、应用实践、数据积累等方面都具备了良好基础，其中评估体系共（ D ）套。
A. 5B. 10C. 8D. 918. 两化融合建设应以（ C ）为根本。
A. 获取可持续竞争优势B. 实施企业业务优化和管理变革C. 实现企业发展战略落地D. 取得企业新型能力19. 两化融合评估的作用是（ D ）。
A. 定义B. 诊断C. 引导D. 以上均是20、我国民间的谚语，例如“瑞雪兆丰年”、“朝霞不出门，晚霞行千里”等，是哪种分析方法的很好例证?( C )A、因果分析方法B、表象和本质分析方法C、相关分析方法D、综合分析方法21、标准的本质特征是( A )A、统一B、简化C、优选D、协调22、我国国家标准编号的正确表示方法是( C )A、国家标准代号年号—顺序号B、年号国家标准代号—顺序号C、国家标准代号顺序号—年号D、年号顺序号—国家标准代号23、系统标准化对象的整体及其相关要素有目的、有计划地制定和贯彻一个标准系统的标准化方法称为( B )A、组合B、综合C、程序化D、简化24.企业产品市场增长率低,相对市场份额高,属于波士顿矩阵( C )象限。
A. 问题B. 瘦狗C. 金牛D. 明星25. 信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能,企业应充分应用内外部资源,逐步探索、建立和完善信息化环境下的（ D ）A. 可持续竞争优势B. 新型能力C. 互动创新和持续优化D. 动态组织和价值网络26.按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业通过两化融合促进能力增强，实现竞争力提升，并进一步促进经济和社会效益提高，其提升作用随企业两化融合发展阶段跃升而跃进，并与各阶段对应评估方面的水平与能力级别亦呈( B )。
A. 反相关性B. 正相关性C. 正比D. 反比27.企业两化融合评估中，以下选项中属于从产品维对协同与创新情况进行评估的是( B )。
A. 产品全生命周期管理B. 产品协同创新和绿色发展C. 工艺设计D. 产品设计与制造集成28、网络分段通常被认为是控制广播风暴的一种基本手段。
其指导思想就是将非法用户与网络资源( B )A、相互认证B、相互隔离C、相互控制D、相互影响29、恶意程序的防治工作包括防护和治理两个方面，应该( B )A、充分发挥用户主观能动性B、结合技术，加强管理C、开发防病毒软件D、严惩恶意用户开发者30、部署防火墙的系统必须确保( C )A、系统不能与外部开通网络连接B、部署VPNC、通过防火墙与系统外部的网络连接D、网络系统可靠31、以下属于按生产、产品及销售形态进行分类的企业是( C )A、外资企业B、大型企业C、虚拟企业D、商业企业32、通过实施企业资源规划系统，可以使企业内部保持统一的( C )A、经营活动B、信息技术手段C、业务规则D、发展战略33.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( A )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．生产流程 B.生产管理 C.作业管理 D.资金管理34.生产运营战略的核心是属于( A )战略。
A.特殊能力职能级B.生产运作宗旨公司级C.生产运营目标部门级D.生产运作环境业务级35.企业策划两化融合实施过程，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架，策划应与（ B ）保持一致。
A. 两化融合目标B. 两化融合方针C. 企业战略D. 可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求36.以下各项中，不属于实施过程策划输入的是（ C ）。
A. 两化融合目标B. 业务需求和目标C. 技术实现的需求D. 数据开发利用现状37.管理评审属于两化融合管理体系贯标（ B ）阶段。
A. 建立阶段B. 实施阶段C. 认定阶段D. 保持和改进阶段38.业务范围较为集中单一，各分子公司（ D ）的集团型企业适合采用操作管控模式。
A. 外部金融市场环境欠佳B. 战略较为一致C. 业务相关性较小D. 业务相关性很高39.作为组织变革经典模型中的”勒温三阶段”模型的过程包括（ A ）。
A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C. 组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动40.组织结构设计的主体阶段是( C )。
A.因素分析B.职能分解与设计C.组织结构的框架设计D.企业业务流程分析二、多项选择题1、现代组织的信息化规划包含多个层面，如( ABC )A、技术层面的信息系统项目规划B、管理层面的信息系统项目规划C、战略层面的信息系统项目规划D、管理层面的信息资源规划E、战略层面的信息资源规划2、按信息提供者划分，属于信息共享途径有( ABCE )A、政府机构B、非政府组织C、大学D、个人E、商业机构3、在开展信息资源管理标准化的过程中，除了以效益原则为指导之外，还应遵循( ABC )A、动态原则B、简化原则C、系统原则D、优化原则E、协商原则4、政府信息资源类型的划分方式主要包括( ABC )A、按内容划分B、按市场划分C、按信息来源划分D、按国家和地区划分E、按信息的流通方式和传递范围划分5、信息资源管理的产生受益于三个应用学科的发展，即( ACE )A、数据库管理B、记录管理C、数据存储管理D、数据压缩技术E、数据处理管理6. 在中石化销售企业ERP系统中，ERP优点主要体现为（ ACD ）集成。
A．物流 B．技术流 C．资金流 D．信息流 E．现金流；7. 造成电子商务应用效果不佳的主要原因有（ABC ）：A．未把电子商务与企业战略相结合B．社会基础和网络环境欠成熟C．专业人才匮乏，方法严重不当D．以上都不对8. 供应链是一个网链结构，节点企业之间是一种需求与供应关系。
它主要具有（ABCE ）等特征。
A．统一性 B．复杂性 C．动态性D．交叉性E．面向用户需求9. 并行工程的研究范围一般包括：(ABC )A. 并行工程管理与过程控制技术B.并行设计技术C. 快速制造技术D. 以上都不对10. 在公司制的法人企业中，企业的产权具有不同的特点。
公司制法人企业在产权上是一种三重结构，即（ABC ）A．股东们分散地掌握着企业的最终所有权B．董事会整体地掌握着企业的法人所有权C．经理具体地掌握着企业内部的经营权。
D．所有权与经营权未分离三、简答题1、什么叫ERP？答：ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
2、简述信息化战略规划的主要方法。
1.战略目标集转化法2.价值链分析法3.关键成功因素法3、简述网络计量学的定义及其主要研究对象。
网络计量学是应用文献计量学及信息技术，对网上信息的组织、存储、分布、传递、相互引证和开发利用等进行定量描述和统计分析，以揭示其数量特征和内在规律。
主要研究对象：internet提供的站点、主页、电子邮件、论坛、博客等媒介和内容，研究内容有信息网络的数量，各种媒介分布，网络反应时间、登录状况评估等。
4、简要描述公司新增计算机流程？答：需求单位提出申请——>人力资源部确认有新增人员及岗位需配备计算机需求——>信息中心确认新增计算机配置——>经营管理部下达临时采购计划——>信息中心按计划要求进行采购——>需求单位验收5、企业对产品研发和设计信息化有哪些需求？答：1、从“技术模仿”向“技术创新”转变；2、缩短设计周期，提高设计效率；3、提高产品设计的一次成功率；4、确保设计资源的共享；5、确保产品信息在其全生命周期的可用性；6、减少零件和工艺文件的多6、简述标准化的定义并对其进行简要注释。