xxx企业两化融合2018
2018年广东两化融合管理体系-珠海高新区
珠海
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星汉智能科技股份有限公司
珠海
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珠海市科立鑫金属材料有限公司
珠海
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柏塞塑胶科技（珠海保税区）有限公司
珠海
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珠海市斯玛特科技有限公司
珠海
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珠海市嘉德电能科技有限公司
珠海
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珠海雅莎生物科技股份有限公司
珠海
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珠海市佳弘科技有限公司
珠海
112
珠海上富电技股份有限公司
珠海
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珠海安士佳电子有限公司
珠海
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珠海红马电子有限公司
珠海
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珠海高新区同力机械有限公司
珠海
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珠海市豪迈实业有限公司
珠海
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珠海市联振科技有限公司
珠海
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珠海市新依科蓝氧科技股份有限公司
珠海
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珠海德豪润达电气有限公司
珠海
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珠海蓝冠电子科技有限公司
珠海
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珠海市本佳科技有限公司
珠海
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珠海
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珠海兴业新材料科技有限公司
珠海
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珠海格力精密模具有限公司
珠海
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建明工业（珠海）有限公司
珠海
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珠海旭泰制鞋有限公司
珠海
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珠海亿胜生物制药有限公司
珠海
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考普瑞西元器件（珠海）有限公司
珠海
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珠海市博杰电子有限公司
珠海
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珠海三威注塑模具有限公司
珠海
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中化珠海石化储运有限公司
珠海
某公司两化融合管理体系介绍.ppt
2020/11/11
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公司愿景
企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环 保、高品质轮胎的制造者。 基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略 举措如下：： 1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心 竞争力。 1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建 设智能化生产工厂，实现产能提升。 1.3营销战略： 1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“ 网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。 1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为 国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。 1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物 流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。 1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市 场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善 DMS系统，进一步提高客户美誉度。
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取得成就
2020/11/11
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两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
2020/11/11
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文件清单
按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后 进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。
2018年第1季度通过两化融合管理体系评定的企业
中国黄金集团黄金珠宝有限公司:
基于智能识别与数据分析的产品管理能力
38
北京卫星制造厂
航天产品全三维数字化制造能力
39
黑龙江珍宝岛药业股份有限公司
基于中药制剂多级内控标泉煤业（集团）山西新景矿煤业有 限责任公司
矿井的数字化安全监控能力
41
紫金矿业集团黄金冶炼有限公司
51
上海电力股份有限公司
基于绩效导向的发电企业资源协同管控能力
52
苏州日中天铝业有限公司
内部订单协同管控能力
53
福建省闽发铝业股份有限公司1
基于高级排程的精细化制造能力
54
宁波柯力传感科技股份有限公司
称重元器件质量管控能力
55
湖南康程护理用品有限公司
纸尿裤产品仿真开发能力
56
河北宁纺集团有限责任公司
基于营销预警和电子商务的销售订单快速响应服 务能力
33
方大特钢科技股份有限公司
设备全生命周期的精细化管控能力
34
中核核电运行管理有限公司
核电生产精益化管控能力，核电运营成本精细化 管控能力，核电运营风险管控能力
35
合肥冠怡涂层织物有限公司:
人造革产品的快速交付能力
36
西安西电电力电容器有限责任公司
面向电力电容器的产供销一体化管控能力
19
厦门益光照明科技股份有限公司
生产成本管控能力
20
南京创维家用电器有限公司
精益化生产管控能力
21
南京西普水泥工程集团有限公司
水泥生产设备远程监测诊断服务能力
22
南京国电南自电网自动化有限公司
基于互联网的精益服务管控能力
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中广核研究院有限公司
企业两化融合的基本内容
企业两化融合的基本内容
企业两化融合是指将传统工业企业与信息化技术相结合，实现生产、管理、服务等各个环节的数字化、网络化、智能化。
其基本内容包括以下几个方面：
1. 信息化生产：通过数字化技术和智能化设备，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和质量。
2. 信息化管理：利用信息技术，对企业内部各个环节进行全面管理和监控，包括供应链管理、生产计划管理、质量管理、库存管理等，提高管理效率和决策水平。
3. 信息化营销：利用互联网、移动互联网等技术手段，开展电子商务、网络营销等活动，拓展市场、提升品牌影响力。
4. 信息化服务：通过数据分析、人工智能等技术手段，提供个性化、定制化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
5. 信息化创新：通过技术创新、业务模式创新等手段，推动企业转型升级，培育新的增长点。
6. 信息化安全：加强信息系统安全防护，保护企业核心数据和知识产权，防范网络攻击和数据泄露风险。
7. 信息化人才培养：加强对信息化人才的培养和引进，提高企业的信息化素质和创新能力。
通过实施企业两化融合，企业可以提高生产效率、降低成本、提升市场竞争力，实现可持续发展。
2018年公司获得,两化融合-实用word文档 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司获得,两化融合篇一：两化融合能给企业带来什么好处“两化融合”由国家在201X年提出，国家工信部是201X年由工贸和经贸委和信息产业部合并而成，合并的目的就是实现两化融合，把贯标作为两化融合的突破口来推动国内企业整个管理体系的发展。
国内在信息化这方面还没有世界标准，大部分采用的都是国外的标准，政府希望通过经过几年的建设，争取在2018年把两化融合的体系提升到世界标准。
为什么提出两化融合？为什么提出两化融合？我们国家整体的工业化水平比较低，大多数企业都处在工业1.0的状态，少数是工业1.5，极少数企业，像广汽这种已经进入工业3.0的状态，甚至更高。
目前国家对两化融合有资金扶持，以后相继出台的一些政策可能会以两化融合为基础条件，也就是说，企业是必须完成两化融合的。
两化融合是国家“制造2025”的第一战，国家从底层带动工业化信息化的国际竞争地位。
中国的两化融合实质就是德国的工业4.0，美国的工业互联网。
两化是指工业化和信息化，工业化指生产线、流程等，信息化则是指有些公司已经上的erp，财务管理系统等等。
国家出台的这个标准体系其实是告诉大家我们怎么进行信息化，怎么把信息化和工业化融合。
这里的工业化不仅指制造企业，工业化的企业不限规模，不限行业，不限信息水平高低，广告公司、物流公司、装饰公司、科技信息公司等等都可以申报这个项目。
虽然说两化融合的企业不限行业，不限规模，但其实还是有一定的条件。
企业要有一定的产值，一定的盈利能力，能有几千万的规模，行业发展前景比较好，企业希望通过信息化来获得竞争优势。
在广东省采购与供应链协会协助下，通过率100%201X年国家正式推动两化融合发展体系贯标。
广东省政府各个部门协同推进贯标工作，并对全省部分企业的董事长和一些服务机构进行了培训。
【内部审核全套资料两化融合】原创GBT23001_2017版本_2018年体系文件资料(内含表格和检
【内部审核全套资料两化融合】原创GBT23001_2017版本_2018年体系文件资料(内含表格和检【内部审核全套资料两化融合】原创GBT23001_2017版本_2018年体系文件资料(内含表格和检目录1 目的 (4)2 范围 (4)3 术语和定义 (4)4 职责 (4)5 工作流程 (5)6 相关文件 (9)7 相关记录 (10)附表一：内部审核计划表 (11)附表二：内部审核报告 (12)附表三：内部审核不符合项报告 (13)附表四：纠正和预防措施记录表 (14)内部审核管理程序1 目的通过建立内部审核管理过程，制定内部审核计划，定期对两化融合管理体系进行内部审核，以以确定两化融合管理体系是否符合组织对两化融合工作以及本标准的要求以及得到有效实施和保持。
2 范围本程序适用于公司的两化融合管理体系的内部审核管理。
3 术语和定义内部审核：对两化融合管理体系进行客观评价，以证实管理体系的符合性和有效性所进行的系统的、独立的、并形成文件的过程。
审核准则：审核员用来判定符合性的依据，如：GBT23001:2017标准、法规及其它要求、手册、程序文件和作业文件等。
审核计划：有具体目的和详细时间安排的一个或多个计划的整体。
审核发现：对收集的违反审核标准的审核证据进行评价的结果。
审核员：取得审核资格的人员。
4 职责4.1 两化融合联合工作组负责领导公司内部审核，审批公司内部审核计划，任命审核组组长、审核人员，批准内部审核报告。
4.2 企管部负责牵头制订公司内部审核年度工作计划，协助公司管理者代表组织和协调内部审核的实施。
4.3 公司各部门公司各部门参与内部审核，原则上每个部门应有一名内审员。
5 工作流程5.1 相关要求5.1.1两化融合管理体系内部审核工作每年开展一次，如遇特殊情况适当增加审核次数。
审核的准则包括：①、本公司两化融合管理体系规范要求；②、本公司法律法规及其他管理标准规定的相关要求；5.1.2 审核原则如下：①、审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性；②、审核发现、审核结论和审核报告能真实和准确地反映审核活动；③、审核员严格遵守审核纪律，客观、公正履行职责，对提出的审核意见负责；④、审核工作由公司内部人员或公司聘请外部人员来进行。
两化融合经验交流会心得报告
两化融合经验交流会心得报告尊敬的领导、各位嘉宾：大家好！我是某某某公司的XXX，非常荣幸能够参加今天的两化融合经验交流会，并分享一下我对此次交流会的心得体会。
首先，对于两化融合这个主题，我认为这是一个非常重要且具有挑战性的领域。
随着科技的不断进步和应用，信息化与工业化之间的融合已经成为了建设现代化工业体系的重要任务，对于提升企业的竞争力和创新力具有重要意义。
本次交流会的主题是两化融合经验交流，不同企业的代表们围绕这个主题分享了各自的经验和思考。
通过听取他们的发言，我对两化融合的重要性有了更深刻的认识，并对如何在企业中实现两化融合有了更具体的思路。
首先，两化融合需要有明确的战略规划和目标。
这是整个过程的基础，企业需要明确两化融合的战略地位，将其纳入到企业的发展战略中。
同时，要制定明确的目标和指标，以便评估两化融合的进展情况。
其次，需要加强组织管理和人才培养。
两化融合需要不同领域的人才进行协作和沟通，因此企业需要建立起相应的组织机构和流程，以便协调不同部门之间的工作。
同时，企业还需要重视人才培养，加强培训和学习，以便培养出一支具备两化背景的人才队伍。
再次，需要加强信息化建设和技术创新。
信息化是两化融合的重要手段，企业需要加强信息化建设，建立起完善的信息化系统和平台。
与此同时，企业还需要加强对新技术的引进和应用，不断推动技术创新，提升核心竞争力。
最后，需要加强合作与共享。
两化融合需要不同企业之间的合作与共享，企业需要与相关企业建立起合作关系，共同推动两化融合的进程。
同时，企业还需要加强内部各部门之间的协作和共享，将信息和资源进行整合，提高工作效率和质量。
通过本次交流会，我深刻感受到了两化融合的重要性和挑战性。
作为某某某公司的一名员工，我会将这次交流会上听到的经验和思考与公司的实际情况相结合，努力推动两化融合的进程。
同时，我也会加强个人学习和提升，不断提高自己在两化融合领域的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
2018年广东两化融合管理体系
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珠海壽新区同力机械有限公司
珠海
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珠海市豪述卖业有限亦司
珠海
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珠海市联振科技有限亦司
珠海
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珠海市新依科蓝氧科技股份有限亦司
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珠海徳豪润达色毛有限公司
珠海
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珠海蓝冠色子科技有限衣司
珠海
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珠海市本佳科技有限衣司
珠海
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珠海市交通物联网有限公司
珠海
105
星汉智能科技股份有限公司
珠海
78
珠海新业勒子科技有限衣司
珠海
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珠海鼎立包裝制品有限公司
珠海
80
珠海美景联合科技有限公司
珠海
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珠海云洲智能科技有限公司
珠海
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珠海市威迅科技开发有限衣司
珠海
83
全安国纪科技（珠海丿有限亦司
珠海
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珠海市新徳汇信息技术有限亦司
珠海
85
广东全宝科技股份有限公司
珠海
86
珠海精路色子有限公司
珠海
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珠海
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珠海中航通用飞机鑒户服务有限亦司
珠海
116
珠海宏马电器有限衣司
珠海
117
珠海建轩服裝有限衣司
珠海
118
珠海君禾科技有限公司
珠海
119
珠海市茂田科技有限亦司
珠海
120
珠海市华利达纨业包裝有限必司
珠海
121
珠海市松茂虫纵防洁技术服务有限衣司
珠海
122
维亚渔具（珠海丿有限衣司
珠海
123
珠海保税区中富聚酯啤酒瓶有限亦司
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2018年两化融合管理体系贯标试点企业推荐表
推荐单位（盖章）：
2、推荐数量不能超过规定的上限。
推荐单位联系人：
手机：
邮箱：
2016年 5 月 6 日
201X年两化融合管理体系
贯标试点企业申报书
申报企业：徐州XX企业家具有限公司（盖章）推荐单位：（盖章）
申报日期：201X年5月6日
填报说明
1. 申请书包含四个部分内容，第一部分是两化融合管理体系贯标试点企业申请表，第二部分是企业两化融合现状与水平的文字材料，第三部分是企业两化融合管理现状与水平的文字材料，第四部分可提供相关证明材料的复印件。
2. 请如实填写申报书各部分内容，力求逻辑清楚、重点突出、文字精炼、详略得当。
3. 请用A4幅面编辑。
除申请表以外，申报书正文字体为3号仿宋体，单倍行距。
一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。
4. 请双面打印纸质版提交材料。
一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表。