驾校工作计划
驾校2024年安全工作计划
驾校2024年安全工作计划一、背景介绍2024年，随着道路交通事故发生率的不断上升和驾校负责的培训人数持续增加，驾校安全工作显得尤为重要。
为了保障学员和教练员的安全，提高培训质量，驾校制定了2024年安全工作计划，以实现驾校安全工作的全面管理和持续改进。
二、目标与原则1. 目标(1)降低交通事故发生率：通过多种手段降低驾校学员的驾驶风险，减少道路交通事故发生率，并提高驾校学员的安全意识和驾驶技能。
(2)提高培训质量：加强对驾校教练员的培训，提高其教学水平和安全意识，以达到培训质量的持续提升。
(3)建立安全监控系统：建立健全驾校内部的安全工作监控系统，及时发现并处理安全隐患，保障学员和教练员的安全。
2. 原则(1)科学谋划：根据驾校实际情况，科学制定安全工作计划，确保可行性和可持续性。
(2)全员参与：驾校全体员工都要参与到安全工作中，形成全员上下一心，共同维护驾校安全的合力。
(3)综合施策：采取综合的安全施策，包括人员培训、设备更新、制度建设等方面的工作，确保驾校安全工作全面有序推进。
三、具体措施1. 驾校学员安全管理(1)加强安全宣传教育：在招生宣传、培训过程中加强安全教育，提高学员的安全意识。
定期组织交通法规和安全知识考试，确保学员掌握相应的知识。
(2)严格考核管理：加强对学员驾驶技能的考核，发现问题及时矫正，确保学员具备安全的驾驶技能。
(3)建立学员档案：建立学员档案，包含学员的基本信息、学习过程、考试成绩和违规记录等内容，便于学员管理和追溯。
(4)推行安全驾驶计划：组织学员参加安全驾驶计划，通过模拟驾驶、实地训练等方式提高学员的驾驶技能和应急反应能力。
(5)强化风险提示：加强对学员在实际道路驾驶中的风险提示，提高他们对驾驶风险的识别和应对能力。
2. 驾校教练员安全管理(1)加强教练员安全培训：加强对教练员的专业培训，提高其教学水平和安全意识。
培训内容包括安全教育知识、安全驾驶技巧等。
(2)建立教练员安全考核机制：定期对教练员进行安全知识和驾驶技能的考核，评估其在教学过程中是否存在安全隐患。
2024年驾校年度工作计划（二篇）
2024年驾校年度工作计划____年教练班在院委会、办公室的正确领导及具体指导下，树立和落实"以人为本"的____，进一步深化"以病人为中心，提高医疗服务质量"，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。
开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及教练班全体工作人员的共同努力下，使我科取得了多方面的好评。
但同时，这也是对我们教练班下一步工作的鞭策，我们教练班全体司机充分认识到自己身上的责任和担子，现对____年工作作出以下计划：一、加强政治学习，特别对与医疗安全有关的法律法规的学习，强化行车安全意识;加强与病号的沟通，促进和谐医患关系。
抓好急诊病人的来诊服务，在"以病人为中心"指导思想的精神下，全体司机人员持续改进"微笑服务"、"深化"人性化服务，努力打造医院一流服务窗口。
二、加强120急救的管理，加强对急救技术的培训学习，提高急救水平。
加强对120急救车内物品的管理，保证急救物品的完好备用状态。
继续实行____小时电话不离人、____小时急诊有车出的制度，做到____小时有人值班，保证接到急救电话后能第一时间出车，并保证行车安全。
司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。
树立"120"急救新形象，改变了老百姓对"120"的看法，社会效益不断提高。
三、保障好院内业务用车，做到收车有打扫、出车有检查，保证院内业务用车的质量及水平。
让院领导有个好的行车环境。
四、车辆日常维护方面，爱车如己，注意保养，定期检查，及时维修。
定期对汽车进行保养，保持车身光洁。
每天收车后，把车辆彻底打扫一遍，保持卫生。
严格按照保养日程表的项目，对车辆进行正规的定期检查和维修，以确保车辆在行驶中不出现故障，增强安全性。
在行车中发现异常，尽量找出故障并及时排除。
驾校方案策划书3篇
驾校方案策划书3篇篇一驾校方案策划书一、项目背景二、目标市场1. 年龄在 18-35 岁之间的年轻人，他们是学车的主力军，具有较强的学习能力和消费能力。
2. 已经拥有驾照但需要提高驾驶技能的人群，他们希望通过培训提高自己的驾驶水平。
3. 企业和单位的员工，他们需要考取驾照或提高驾驶技能，以满足工作需要。
三、服务内容1. 提供优质的驾驶培训课程，包括理论课程和实际操作课程。
3. 提供个性化的培训方案，根据学员的不同需求和情况，制定专属的培训计划。
4. 提供舒适的学习环境，包括教室、训练场等设施。
5. 提供优质的服务，包括报名咨询、培训安排、考试预约等。
四、营销策略1. 网络营销：通过驾校官网、社交媒体、搜索引擎等渠道进行宣传推广。
2. 线下营销：通过传单、海报、广告等方式进行宣传推广。
3. 口碑营销：通过学员的口碑宣传，提高驾校的知名度和美誉度。
4. 合作营销：与相关企业和单位合作，开展团购、优惠等活动。
五、盈利模式1. 收取学费：根据不同的课程和服务，收取相应的学费。
2. 收取补考费：对于需要补考的学员，收取相应的补考费用。
3. 收取增值服务费用：如提供陪练、租车等增值服务，收取相应的费用。
六、风险评估1. 市场风险：驾校市场竞争激烈，可能面临学员不足的风险。
2. 安全风险：驾驶培训涉及到安全问题，可能面临学员发生交通事故的风险。
3. 政策风险：驾校行业受到政策的影响较大，可能面临政策变化的风险。
七、风险应对措施1. 市场风险应对措施：加强市场营销，提高驾校的知名度和美誉度；提供优质的服务，提高学员的满意度和忠诚度。
2. 安全风险应对措施：加强教练团队的管理和培训，提高教练的教学水平和安全意识；加强学员的安全教育，提高学员的安全意识和遵守交通规则的自觉性。
3. 政策风险应对措施：关注政策变化，及时调整驾校的经营策略；加强与相关部门的沟通和协调，争取政策支持。
八、实施计划1. 第一阶段（1-3 个月）：完成驾校的筹备工作，包括场地租赁、设备购置、人员招聘等。
驾校工作计划及方案
一、前言随着我国经济的快速发展，汽车逐渐成为人们日常生活中不可或缺的交通工具。
驾驶培训行业也因此得到了迅速发展。
为了更好地满足社会对驾驶培训的需求，提高驾校的教学质量，本驾校特制定以下工作计划及方案。
二、工作目标1. 提高驾校整体教学质量，确保学员顺利通过考试。
2. 提升驾校品牌形象，扩大市场份额。
3. 加强驾校内部管理，提高员工素质。
4. 建立健全驾校各项规章制度，确保驾校健康发展。
三、工作计划及方案1. 教学方面（1）制定合理的教学计划，确保学员在规定时间内掌握驾驶技能。
（2）优化教学内容，增加实车操作训练，提高学员的实际驾驶能力。
（3）加强教练员队伍建设，定期对教练员进行培训和考核，确保教练员具备良好的教学水平。
（4）开展学员座谈会，了解学员需求，及时调整教学方案。
2. 市场营销方面（1）加大宣传力度，提高驾校知名度，吸引更多学员报名。
（2）开展优惠活动，吸引潜在学员，提高驾校市场份额。
（3）加强与各企事业单位、学校等合作，拓宽招生渠道。
（4）关注行业动态，紧跟市场需求，调整招生策略。
3. 内部管理方面（1）建立健全驾校各项规章制度，确保驾校各项工作有序进行。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
（3）完善薪酬制度，激发员工工作积极性。
（4）加强设备维护，确保教学设施正常运行。
4. 质量监控方面（1）设立质量监控小组，定期对教学质量进行评估。
（2）对教练员、学员进行考核，确保教学质量。
（3）开展满意度调查，了解学员对驾校服务的评价。
（4）针对存在问题，及时采取措施进行整改。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定详细的工作计划，明确各部门职责，落实各项任务。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展教学、市场营销、内部管理等各项工作，确保各项工作有序进行。
3. 第三阶段（7-9个月）：对各项工作进行阶段性总结，查找不足，调整策略。
4. 第四阶段（10-12个月）：全面总结驾校工作，评估工作成果，为下一阶段工作提供依据。
驾校工作计划七篇
驾校工作计划七篇光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也不断更新迭代，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，下面是作者精心整理的驾校工作计划7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
驾校工作计划篇1回首几月来的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但总算迈出了新区域，跨行业发展的第一步，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已逐渐的容入到这个集体当中。
俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区别，及工作性质的不同，确实有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉办公室的工作及对市场操作流程有了一定的了解。
在这短暂的两个多月里，通过对一定量客户的拜访，回收货款等工作使我对本行业有了足够的认识和了解，也为后期的办公室工作打下基础。
现将20xx年上半年工作总结如下：1、思想政治表现、品德素质修养及工作心态。
尊纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是十月份来到公司工作，在公司系统集成部门担任办公室后勤和业务工作，协助部门经理做好一些琐碎工作。
为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里，和部分政府，各企事业单位的*络部门，采购部门，及主要决策人进行沟通，搜索工程信息，为下一步工作打好基础。
3、认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。
为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。
4、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。
2024驾校年度工作计划
2024驾校年度工作计划一、年度工作总结2023年是我们驾校发展的关键一年。
在去年，我们在全面推进创新教学方式和提高教学质量的同时，也取得了一系列的重要成果。
全体员工们的努力使我们的驾校更加有竞争力，也更加受欢迎。
经过一年来的努力，我们驾校在市场上的知名度有了大幅度提高，学员数量也在不断增加，学员通过率也大幅提高。
同时，我们也意识到了一些工作中存在的问题和不足。
例如，我们的教练师资力量还不够雄厚，教学设施依然有待提高，教学管理方面还有待进一步完善。
在新的2024年，我们将一如既往地加强团队协作，努力推进驾校的各项工作，打造一个更加专业、更加规范的学车环境，为学员提供更好的服务。
二、年度工作计划1. 教学质量提升（1）进一步完善课程设置和教学大纲，将教学内容和要求更加形象、具体地呈现给学员，使学员更便于理解和掌握。
（2）加大对教练师资力量的投入，进一步提升他们的教学水平和服务意识，确保学员能够得到高质量的教学。
（3）完善学员评估机制，建立学员学习资源池，为学员提供更全面的学习资源支持。
2. 提高学员满意度（1）加强学员服务意识和素质培训，提高教练员的服务质量，增加学员对教练员的信任和认可。
（2）开展多样化的学员活动，丰富学员的学车生活，提高学员的学车参与度和学车体验感。
（3）建立学员反馈机制，定期对学员进行满意度调查，及时解决学员的问题和意见。
3. 加强学校管理与规范建设（1）进一步提升学校的品牌形象和知名度，打造一支富有竞争力的品牌营销团队，加大对品牌宣传和推广力度。
（2）完善学校的管理制度和规章制度，建立一套完善的学校管理体系，确保学校的运行更加规范。
（3）加强校园环境建设，提高学校的硬件设施水平，改善办公条件，提高员工的工作效率和学员的学习体验。
4. 提升教练员队伍素质（1）加强对教练员的培训与考核工作，提高他们的专业素质和服务水平，使教练员更加有竞争力。
（2）积极引进和培养年轻的教练员，为学校的长远发展搭建人才梯队。
驾校2024年度工作计划
驾校2024年度工作计划一、总体目标2024年度，我们驾校的总体目标是提高教学质量，提升服务水平，拓展市场，加强师资力量建设，全面提升驾校品牌形象和影响力，为学员提供更加优质的驾驶教育服务。
二、教学质量提升1. 强化教学管理，严格执行国家相关政策，确保教学质量符合国家标准。
2. 加强教练员培训，提高教练员专业水平和教学能力。
3. 引进先进的技术设备，更新教学用车，提升教学效果。
4. 增加模拟驾驶训练课程，提高学员的驾驶技能。
三、服务水平提升1. 完善学员服务体系，提高学员满意度。
2. 建立健全学员投诉处理机制，及时解决学员问题，增强学员信任度。
3. 开展学员文化活动，增强学员的归属感和认同感。
四、市场拓展1. 加强市场调研，制定针对不同群体的宣传策略。
2. 拓宽宣传渠道，加大宣传力度，提升驾校知名度。
3. 提高品牌形象，树立良好的品牌口碑。
4. 推出优惠政策，吸引更多的学员报名。
五、师资力量建设1. 组织教练员的继续教育培训，提高他们的专业技能和教学水平。
2. 严格选拔新的教练员，确保新教练员的素质和能力。
3. 建立教练员队伍建设规范，提高团队凝聚力。
六、品牌形象提升1. 提升驾校门店形象，提升整体氛围感，增强品牌吸引力。
2. 推出更有品质感的教学服务，提高客户满意度，形成品牌差异化竞争优势。
3. 进一步完善驾校企业文化，提升员工凝聚力，塑造良好的企业形象。
七、实施策略1. 优化管理流程，提高工作效率。
2. 加强内部沟通，形成良性的工作氛围。
3. 加大对教练员的考核力度，激励教练员提高教学水平。
4. 完善师资队伍建设计划，提高教练员们的自身素质。
5. 准确把握市场信息，及时调整市场策略。
6. 优化学员服务流程，提高学员满意度。
7. 加强对外宣传力度，提高驾校的知名度。
8. 加大技术设备的投入，更新设备和技术，提高教学效果。
八、风险防范1. 关注市场竞争动态，随时调整策略，及时应对竞争压力。
2.注重内外部监管，加强内部管理，防范内部风险。
驾校月初工作计划及目标
驾校月初工作计划及目标一、总体目标本月，驾校的总体目标是提高教学质量，增加学员数量，提升学员通过率，扩大驾校的知名度和声誉，同时加强师资力量，提高员工综合素质，提升整体服务水平。
二、教学工作计划1. 提高教学质量，加强教练队伍培训，完善教学支持体系。
2. 加强学员管理和学员跟进工作，提高学员的通过率和满意度。
3. 加强理论教学，提高学员的理论知识掌握度，提高驾驶安全意识和技能水平。
4. 加强教练员的培训和考核，提高教练员素质和服务水平，提高学员满意度和通过率。
5. 通过理论课和实际教学对学员进行全面的检测和评估，及时发现和解决学员存在的问题。
三、学员招生计划1. 制定具体的学员招生计划，根据市场需求和学员来源情况，积极开展各种宣传和推广活动，提高学员来源渠道，提高学员招生率。
2. 举办学员招生推广活动，增强驾校知名度，吸引更多的学员报名学习驾驶课程。
3. 做好学员报名咨询接待工作，提高学员咨询效果和转化率，确保应有的咨询服务水平。
四、服务质量提升计划1. 做好学员日常服务工作，提高学员对驾校的满意度，提高学员与教练的信任度，从而提高学员的通过率。
2. 做好教练员的培训，提高教练员的综合素质，提高教练员的服务水平，提高教练员的专业技能。
3. 对于学员的各项问题和需求，及时提供咨询和支持服务，并得到有效解决。
4. 加强学员评价和客户满意度调查，定期收集学员的反馈，并及时做出改进和调整。
五、员工队伍建设计划1. 组织员工培训，提高员工的综合素质和服务水平。
2. 加强员工日常管理和员工激励措施，提高员工的工作积极性和服务热情。
3. 加强员工的政策宣传和教育引导，提高员工的工作认同感和使命感。
4. 做好员工监督和考核工作，提高员工的绩效和服务质量。
六、市场营销推广计划1. 做好驾校的市场推广工作，提高驾校的知名度和声誉，吸引更多的学员报名学习驾驶课程。
2. 制定具体的推广方案，开展线上线下宣传活动，提高驾校的曝光度和影响力。
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驾校工作计划欢迎来到聘才网，下面是小编为大家搜集整理的驾校工作计划，欢迎大家阅读与借鉴。
篇一：驾校工作计划一年来，在市交通运输局和泰州市地方海事局的正确领导下，全处上下贯彻落实党的十八届四中五中全会精神，围绕“通江达海”总目标，紧扣海事“三化”建设主线，以“海事船检严格执法推进年”活动为载体，积极开展“三严三实”专题教育活动，切实履行水上安全监管职能，狠抓各项措施落实，海事船检工作、政风行风、队伍建设等取得了显著成绩，完成了年度目标任务。
突出重点抓源头，水上交通安全环境明显改善一年来，辖区水上交通安全形势持续稳定。
全市水上未发生一起上报交通事故，通航水域未发生一起因管理不善而造成的8小时以上堵塞事故及船舶污染水域责任事件。
一是强化安全隐患排查。
严格执行省、市海事制定的巡航工作规范，全年365天不间断巡航检查，加强重点水域、重点航段、重点桥梁安全隐患排查，着重排查渡口渡船、危化品运输船、私设客帮船、旅游船、水污染防治等方面的安全隐患。
建立并落实现场检查违章信息即时通报制，在第一时间将违章信息通知相关责任主体，强化隐患排查整改信息跟踪，确保隐患排查整改到位。
二是整治各类安全隐患。
加强渡口渡运监管，推进建桥撤渡，保持与有渡乡镇政府的联系沟通，发放渡运行政指导意见书5份，保证渡口始终处于有效监管状态。
车路河上的第三、第八养殖场、得胜湖港池、马家渡口和张郭郭东渡口正式停渡。
开展船舶定点安检工作，保持船舶安检点数量，为船舶处于适航状态提供保证。
全年共发放水上交通安全宣传资料近2万份，办理船舶签证许可12582件，安全巡航11。
2万公里；检查船舶13516艘次，查处各类违章船舶1315艘次；实施船舶安检399艘次，“12395”水上搜救接警33起，救助船舶6艘；安全运输原油25。
43万吨。
全面开展400总吨以上船舶生活污水改造工作，截止20**年底已完成146艘船舶的生活污水处理装置安装和发证工作。
保护全市饮用水源安全，严厉打击偷排漏排行为，成功举办防污染、防火灾应急救助演练，进一步提高海事人员快速反应能力和应急处置水平。
开展干线航道沉船打捞清理专项整治活动，清除车路河、兴姜河无主沉船13艘。
三是加强航运公司安全监管。
根据上级要求，督促全市27家航运公司加强内部船舶的安全管理，明确专职安管人员，落实船舶进出港报告制度，努力使本市籍船舶安全航行、遵章守法。
四是强化重大涉水活动监管。
圆满完成春运、菜花节、会船节等重大涉水活动期间的交通管制任务，主动服务下官河大桥、三河大桥、川东港工程等重点建设项目施工，为市重点工程建设保驾护航。
全力完成市政府交办的清理城区农杂船、整治城区水环境、城区运输船禁停以及夏粮收购等专项任务。
坚持标准促规范，海事船检业务稳步推进船检部门严格按照船检质量管理体系文件要求，规范船舶检验行为，提升船舶检验质量。
一是加强营运检验管理。
优化外检服务模式，细化检验内容，衔接好外出检验、统一发证两个环节，努力做到上船检验服务质量不下降、统一发证工作效率有提升，不断提高船公司和船东的满意度。
全年共完成各类船舶营运检验3658艘，72。
8万总吨。
二是有效运行船检质量管理体系。
每季度组织全体验船师参加泰州市局的培训学习，加强验船师继续教育，提高业务能力，增强工作责任心，保证船舶检验质量可控。
三是提升新建船舶质量。
统一标准，严格开工前审核，严把新建船舶质量关，从源头上杜绝船证不符现象。
继续实施船厂分级管理，根据省、市船舶修造企业建造能力评估标准，鼓励辖区船厂加大投入、加大技改，提高生产能力和生产条件，促进企业转型升级。
截止20**年底，全市有17家船厂通过B级建造资质审查，15家船厂通过C级资质审查。
全年共完成建造检验186艘，5万总吨。
按规定换发、补发船舶所有权证书、国籍证书、船舶签证簿，换发船舶安检簿、最低配员证书。
完成了渡工证、渡船证审验任务。
积极组织开展泰州市诚信船公司评选活动。
践行法治新要求，依法行政水平全面提升一是提高行政决策水平。
坚持依法科学民主决策，严格落实重大行政决策法定程序，推行法律顾问制度。
加强对行政决策落实情况的监督，确保决策执行有力、落到实处。
二是推进公正文明执法。
全面落实行政执法责任制，健全纠错问责机制，防止随意执法、以罚代管、人情执法，实现和谐执法、和谐管理。
贯彻执行《内河海事违法行为减轻处罚裁量基准》，有效限制现场执法人员自由裁量权，统一执法标准，执法力度进一步加强。
三是规范行政权力运行。
坚持职权法定原则，认真梳理海事行政执法事项，稳固海事行政执法基础，行政权力网上公开透明运行，继续实施行政执法公示制度，接受各类监督。
全年网上公示行政执法160项。
加强规费征收目标管理，确保依法征收、足额征收，全年完成规费征收1120万元。
加强对海事内部权力的制约，从严控制经费支出，细化出台了公务接待、出差补助、公车管理等多项制度，日常管理更加规范务实。
勤政廉政树形象，海事执法队伍进一步建强结合“三严三实”专题教育活动，以“海事船检严格执法推进年”活动为载体，狠抓“严格执法、履职尽责、提升能力”三个关键点，全面提升海事执法队伍形象。
一是加强学习型海事建设。
广泛开展读书学习活动，推进“学习型机关、书香型行业、知识型职工”建设，改进和完善集中学习交流制度，组织全体人员学习马浪岗海事所的先进事迹，大力弘扬新时期“马浪岗精神”，全年全处集中学习16次。
鼓励海事执法人员参加各类政治理论和业务培训教育，组织干部职工培训学习《行政诉讼法》和新《安全生产法》以及《中华人民共和国航道法》、《江苏省干线航道通航管理规定》等法律法规，不断提高全体执法人员的职业素养和业务技能。
二是加强服务型海事建设。
开展办公场所视觉形象建设，完善处、所服务窗口办事指南、工作流程、规费征收标准，公示执法人员身份、党员身份等，改善处办证大厅和船员之家环境，配备和更新办公设施，在处机关服务大厅和海事所等重点服务场所安装了21个监控探头，加大保洁力度，保持环境整洁卫生，努力为船东提供服务更优、质量更高的政务环境。
加强“12395”快速应急反应，提升水上搜救和应急处置能力。
延伸服务触角，深化“三解三促”、结对共建活动，组织党员进社区参加义工、团员青年志愿服务、助学以及渡工夏季送“清凉”、冬季送“温暖”、义务献血、慈善捐赠等活动，树立了兴化海事良好形象。
三是加强廉洁型海事建设。
巩固扩大教育实践活动成果，坚持不懈纠正“四风”，严肃整治懒政庸政，从严教育管理干部，严格规范党员干部个人行为，强化对权力运行的监督制约。
全面持久加强作风建设，严格遵守中央八项规定和省委、市委十项规定，守纪律讲规矩，保持高压态势，坚决防止反弹回潮，努力形成作风建设新常态。
水上安全监管压力仍然较大，渡口、防污染、危化品管理等安全隐患时有出现；依法行政能力还需提高，人员素质和技能仍需进一步提升，特别是海事船检人员年龄结构严重老化，亟待吸收新人加入；机关作风和效能建设仍需进一步改进，工作责任心、使命感有待进一步加强等等。
这些问题，我们将在“十三五”的工作中予以高度重视，积极应对，妥善解决。
1、坚持“三化”统领，科学谋划海事发展。
按照统一视觉形象、统一执法流程、统一服务标准的要求，加强海事“革命化、现代化、正规化”建设。
贯彻落实上级海事“三化”建设标准，加强基层站点正规化建设。
加强干部队伍、人才队伍、职工队伍建设，抓好人的现代化建设。
2、强化安全发展，切实保障水域安全。
加快推进撤渡进程，实现“无渡市”目标。
继续加大重点船舶、重点水域的现场监管，着重管好渡船、危化品船、风景区旅游船、农用船等。
3、践行法治理念，深入推进依法行政。
着力推进海事行政执法，努力做到海事行政执法更加严格、更加公正、更加公平、更加文明、更加规范。
4、注重科技引领，不断提升监管效率。
有效运用AIS、VHF、CCTV、北斗等现代科技手段，加强基层海事执法装配配备。
5、发挥专业优势，着力提高服务水平。
全力服务全市经济发展，加强水上搜救能力建设，提请市政府建立兴化市水上搜救中心。
6、增强服务能力，提高船舶检验质量。
继续推进船型标准化工作，实施船舶生活污水改造和船舶拆解，督促船舶使用防污设备。
加强船厂生产质量管理。
7、推进综合改革，实行水陆统一执法。
按照上级部署，推进交通行政综合执法，统一上航统一执法。
篇二：驾校工作计划20**年，运管处紧紧围绕“112”工作目标，即：坚持“运政为民”一个中心，树立“服务民生”一面旗帜，完善“旅客运输、现代物流”两张网络。
全体人员树立目标必成意识，锐意进取、克难攻坚，圆满完成全年计划任务。
坚持读书学习。
将读书学习制度化，分岗位有针对性选读书籍，坚持每月25号全体人员读书学习集中交流活动，围绕制约行业发展难题，就更好的发挥岗位职责，有按计划组织读书学习联系实际进行读书心得交流。
依托“三严三实”专题教育，坚持问题导向，强化理想信念、宗旨意识教育，加大总书记系列讲话和知名学者撰写原文原著系统学习，补精神之“钙”，培育思想之源、牢固信仰之根，做到学而信、学而用、学而行，有效提升了全体人员理论指导实际、学习推动工作的能力，全年共组织集中学习12次，撰写读书心得36篇。
严格制度执行。
坚持以制度管人管事，按照中央“八项规定”、省委、泰州市委和兴化市委“十项规定”和“执法人员十项禁令”等要求，建立健全公车使用、公务接待、执法公开、执法监督等67项制度，并编制成册。
强化制度执行，始终从严监督管理，注重抓早抓小，严格责任追究，把制度建设贯彻落实到队伍建设中。
共处理群众来信来访240件。
加强作风建设。
突出问题导向，牢固树立“作风建设永远在路上”的忧患意识，继续焦距四风、严格四风整治，认真贯彻落实执行中央、省相关规定和运政执法人员十项禁令。
加大“不严不实”问题查找，特别是执行纪律、遵守法律、服务民生、作风建设上存在的问题排查，不留死角盲区，挖出问题存在的根源，准确诊断出病根，一条一条落实整改，一项一项改正到位。
不断提升服务环境。
以创建全省系统“群众满意基层站所”为平台，公开服务承诺、优化办事流程、提供服务指南，执行AB双岗制、一次告知制，实行“一站式”服务。
突出窗口服务建设，加大业务知识、岗位技能培训，提高服务效能，完善便民服务硬件软件设施配备，提升办事环境。
共审验5843本货运经营许可证件、1。
2万本从业人员资格证件，完成1。
3万辆营运车辆技术检测。
加大服务品牌创建。
围绕“坐车开心”、“学车舒心”、“修车放心”，加大行业引导指导，继续推进“江苏快客”、“江苏快货”、“江苏快修”、“绿色汽修”和驾驶员培训“自主选择、先学后付费”等行业服务品牌创建。
争创大邹至无锡等3线7车“江苏快客”品牌客车，培植1家一类维修企业、1家A级信誉驾校。
组织从业人员继续再教育和岗位技能培训，全年共组织继续再教育2804人次，培训货运从业人员1080人，210名维修技术人员通过中级等级测试。