驾校年初工作计划
驾校年度工作计划及目标

驾校年度工作计划及目标一、总体目标驾校作为培训学员驾驶技能及安全意识的专业机构,需要在不断完善服务的基础上,提高教学质量,加强内部管理,提升员工素质,努力达成以下年度工作目标:1. 提高学员通过率和服务满意度;2. 全面推进教学课程更新和师资培训;3. 提高员工综合素质和服务水平;4. 加强内部管理,提升驾校品牌影响力。
二、课程与教学目标1. 更新教学大纲,完善教材和教学资源;2. 编制完善的教学计划,确保课程覆盖面广,质量高;3. 注重理论教学和实际操作相结合,提高学员驾驶技能;4. 提高师资队伍整体专业素质,加强教学方法和技巧培训。
三、学员服务目标1. 设立学员学习档案,建立健全学员信息管理系统;2. 加强学员学习跟踪和评估,提供个性化学习服务;3. 设立学员课程反馈机制,及时了解学员需求,改进教学服务;4. 提高学员通过率和服务满意度。
四、员工培训与管理目标1. 建立完善的员工培训制度和考核机制;2. 定期组织教学方法和技巧的培训;3. 加强员工内部交流和协作,提高团队凝聚力;4. 加强员工激励和奖惩措施,提高员工积极性和敬业度。
五、内部管理与品牌影响力提升目标1. 完善内部管理流程,提高教学效率和服务质量;2. 提高教练员素质和管理水平,提升驾校形象及品牌影响力;3. 加强驾校宣传和推广力度,提高市场占有率;4. 建立完善的客户投诉处理流程,提高服务质量和满意度。
六、实施计划1. 制定详细的年度工作计划和目标分解任务;2. 分步实施课程与教学、学员服务、员工培训与管理、内部管理与品牌影响力提升等各项目标;3. 加强各项目标的过程监控和评估,及时调整工作方向;4. 随时总结工作经验,不断完善工作计划及目标。
七、预期效果评估1. 通过一年的工作目标实施,提高学员通过率和满意度;2. 教学课程更新与师资培训提高教学质量;3. 员工综合素质和服务水平得到提高,员工满意度得到提升;4. 内部管理和品牌影响力得到提升,市场影响力和竞争力得到提高。
2024年驾校年度工作计划

2024年驾校年度工作计划1. 引入新的教学方法和技术- 根据最新的技术和教育趋势,引入新的教学方法和技术,如虚拟现实(VR)驾驶模拟器和在线驾驶课程等。
这将使学员更加便利和灵活地学习驾驶知识,并提高他们的学习效果和驾驶技能。
2. 更新教学用具和设备- 更新驾驶教学车辆,确保其安全性和现代化。
使用最新的汽车安全技术,如防碰撞系统和自动驾驶辅助系统,以提高学生的驾驶体验和安全性。
3. 加强师资队伍建设- 培训现有教练员,使其了解最新的交通规则和驾驶技术。
培养他们的教学能力,并确保他们能够提供高质量的驾驶教育。
同时,引入一些年轻人才,以适应新技术的发展,并为学员提供更好的教学体验。
4. 加强与相关部门的合作- 与交通管理部门和相关驾驶培训机构建立合作关系,分享资源和信息,共同提高驾驶教育的质量和效果。
与当地的驾驶培训机构合作,为学员提供更多的培训选择和机会。
5. 推广安全驾驶理念- 开展安全驾驶理念的宣传活动,向公众普及交通安全知识和技巧。
组织安全驾驶讲座和培训班,鼓励司机们遵守交通规则,提高他们的安全意识和行为。
6. 创新课程内容- 开发新的课程内容和培训材料,以适应不同学员的需求和学习风格。
加强理论和实践的结合,提供更实用和针对性的教育。
为不同年龄段和驾驶经验的学员设计专门的驾驶课程,以提高他们的学习效果和通过率。
7. 加强学员的考前培训- 加强学员的考前培训,提供模拟考试和验车练习,帮助学员理解考试流程和要求。
为学员提供充足的考试准备时间,并提供个性化的辅导,以提高他们的通过率。
8. 定期评估和改进- 定期评估驾校的教学质量和学员的满意度。
根据评估结果,及时调整和改进教学方法和内容。
收集学员的反馈和建议,以便更好地满足他们的需求和期望。
9. 增加社会责任活动- 组织驾校学员参与社会责任活动,如交通安全宣传、志愿者服务等。
通过参与社会活动,增强学员的社会责任感和公民意识,提高他们对交通安全的重视和遵守交通规则的自觉性。
2024年驾校年度工作计划

2024年驾校年度工作计划一、目标定位1. 提高教学质量,确保学员通过率和驾驶安全意识得到提升;2. 建立和完善一套科学高效的教学体系,提升驾校的教学水平;3. 加强对教练员的培训和管理,提高其教学能力和服务意识;4. 扩大驾校的宣传力度,提升驾校的品牌影响力;5. 加大与相关部门的合作,建立良好的社会关系网络。
二、教学方面1. 完善教学大纲和教材,根据最新的交通法规进行修订和更新;2. 提高教学设备的维护和升级,确保教学设备处于良好状态;3. 优化教学环境,提高学员对教学的参与度和学习积极性;4. 抓好教练员的业务培训和教学质量的考核,注重他们的教学能力和服务态度;5. 制定科学的教学计划,确保每个学员都能够得到个性化的教学服务;6. 建立学员档案,及时记录和跟踪学员的学习情况。
三、培训方面1. 定期开展教练员培训和交流会,提高他们的专业素养和教学能力;2. 配备专业培训师资,组织针对性的培训课程,提升教练员的教学水平;3. 建立培训计划,充分利用资源,提供多样化的培训形式;4. 鼓励教练员参加市级以上的培训活动和比赛,提高他们的专业知识和竞技水平;5. 注重培养教练员的服务意识,提高他们的服务质量和学员满意度;6. 安排教练员定期进行教学质量评估,激励他们不断进步。
四、宣传方面1. 加大对驾校品牌宣传的力度,提升品牌知名度和美誉度;2. 制定并实施宣传方案,选择合适的宣传媒体和渠道进行宣传;3. 加强与社区、学校等相关机构的合作宣传,扩大影响力;4. 制作宣传资料和宣传片,提高宣传效果;5. 利用互联网和社交媒体平台,开展在线宣传活动,增加曝光度;6. 鼓励学员通过口碑传播宣传驾校,提供相应的奖励激励机制。
五、合作方面1. 建立和相关部门的联络渠道,加强与交警部门、车辆管理部门等的合作;2. 参与交通安全宣传活动,提升驾校在社会的形象和声誉;3. 积极参与相关行业协会的活动,扩大驾校的社会影响力;4. 开展驾校与企事业单位的合作项目,提供专业的安全驾驶培训服务;5. 建立与其他驾校的合作关系,互相学习和借鉴优势,提高整体竞争力;6. 建立行业内专家和专业技术人员的合作团队,提供专业的技术支持和咨询服务。
2024年驾校工作计划范文

2024年驾校工作计划范文一、引言:2024年是我们驾校发展的关键一年,为了适应社会发展的需求,提高教学质量,加强管理,制定了以下工作计划。
二、加强教师队伍建设:1. 招聘高素质的教师,提高教师整体素质。
2. 组织教师参加培训,更新教学理念和教学方法。
3. 建立定期教师交流和互相学习的机制。
三、完善教学体系:1. 更新教学大纲和教材,与时俱进。
2. 制定科学的教学计划和教学进度表。
3. 加强理论教学和实操教学的结合,培养学员的实际驾驶能力。
四、提高教学质量:1. 定期组织抽查学员的学习情况,及时发现和解决问题。
2. 配备一流的教学设备,提供良好的教学环境。
3. 建立学员档案,追踪学员的学习情况和成绩,及时反馈给学员和家长。
五、加强安全管理:1. 制定安全管理规章制度,确保学员和教职工的安全。
2. 定期开展安全培训和演练。
3. 配备监控设备,加强对校园、教室和教练车的监管。
六、积极拓展市场:1. 加强与高校、企事业单位的合作,开展代培项目。
2. 推出优惠政策,吸引更多的学员。
3. 加强市场调研,及时了解市场需求,调整培训课程。
七、加强宣传和推广:1. 制作宣传册和宣传片,介绍驾校的优势和特色。
2. 加强驾校的互联网推广,提高知名度和影响力。
3. 在社区、学校等场所张贴宣传海报,吸引学员报名。
八、加强队伍管理:1. 制定完善的岗位职责和工作流程,明确各岗位的职责。
2. 加强员工培训,提高员工的综合素质。
3. 尊重员工的意见,激励员工的工作积极性。
九、加强财务管理:1. 建立健全的财务管理制度,加强财务监督。
2. 定期进行财务汇报,加强财务审计。
3. 加强与财务部门的沟通与合作,确保资金的正常流转。
十、做好后勤保障工作:1. 完善驾校设施和设备的维护工作,确保正常运转。
2. 加强食堂和宿舍的管理,提供良好的生活和学习环境。
3. 加强后勤保障队伍的建设,提高服务质量。
十一、总结:本次工作计划旨在提高教学质量,加强管理,推动驾校的不断发展。
2024年驾校工作计划范文

2024年驾校工作计划范文一、引言2024年将是驾校行业迈向更高水平发展的关键一年。
随着科技的不断进步和社会的快速发展,驾校需要面对更多的挑战和机遇。
本文将就2024年驾校工作计划进行全面分析和规划,以确保驾校能够稳步前进,为社会培养更多优秀的驾驶员。
二、整体工作目标1. 制定科学合理的发展目标,提高驾校的辐射力和影响力;2. 基于市场需求和人才培养要求,不断优化驾校教学模式和课程设置;3. 大力推进技术创新,提升驾校的服务质量和教学效果;4. 建立高效的管理体系,提高驾校的运营效率和经济效益;5. 着力培养更多安全、文明、规范的驾驶员,为交通安全作出新的贡献。
三、人才培养计划1. 完善教练团队的培训体系,加强教练员的专业素养和教学能力培养;2. 对教练员进行定期培训和考核,不断提高其专业水平和工作能力;3. 为新教练员提供师徒培训机制,实现经验传承和培养新人的双重目标;4. 建立健全的考核制度,强化教练员的工作责任和职业操守意识;5. 积极吸引、培训和留用高素质的教育和交通运输人才,确保人才队伍的可持续发展。
四、教学模式创新1. 注重科技应用,将虚拟现实、增强现实等技术引入教学过程中,提高学员的学习乐趣和教学效果;2. 推广智能终端和移动应用,配合在线学习平台,方便学员随时随地进行学习;3. 引入在线模拟考试系统和评估工具,帮助学员更好地掌握学习进度和知识掌握程度;4. 加强理论和实际教学的结合,采用案例分析、实地考察等方式,增强学员的实践能力;5. 回应社会需求,加强道路交通法规和安全知识的教育,增强学员的安全意识和交通规则遵守能力。
五、服务质量提升1. 优化服务流程,加强学员服务意识和职业素养培养;2. 设立学员咨询热线,提供及时、准确的咨询和解答服务;3. 定期进行学员满意度调查,发现问题及时解决,提升服务质量;4. 引进客户关系管理系统,加强与学员的互动和沟通,提高服务效果;5. 鼓励学员参与社会公益活动,增强学员的社会责任感和公民意识。
2024驾校年度工作计划

2024驾校年度工作计划一、年度工作总结2023年是我们驾校发展的关键一年。
在去年,我们在全面推进创新教学方式和提高教学质量的同时,也取得了一系列的重要成果。
全体员工们的努力使我们的驾校更加有竞争力,也更加受欢迎。
经过一年来的努力,我们驾校在市场上的知名度有了大幅度提高,学员数量也在不断增加,学员通过率也大幅提高。
同时,我们也意识到了一些工作中存在的问题和不足。
例如,我们的教练师资力量还不够雄厚,教学设施依然有待提高,教学管理方面还有待进一步完善。
在新的2024年,我们将一如既往地加强团队协作,努力推进驾校的各项工作,打造一个更加专业、更加规范的学车环境,为学员提供更好的服务。
二、年度工作计划1. 教学质量提升(1)进一步完善课程设置和教学大纲,将教学内容和要求更加形象、具体地呈现给学员,使学员更便于理解和掌握。
(2)加大对教练师资力量的投入,进一步提升他们的教学水平和服务意识,确保学员能够得到高质量的教学。
(3)完善学员评估机制,建立学员学习资源池,为学员提供更全面的学习资源支持。
2. 提高学员满意度(1)加强学员服务意识和素质培训,提高教练员的服务质量,增加学员对教练员的信任和认可。
(2)开展多样化的学员活动,丰富学员的学车生活,提高学员的学车参与度和学车体验感。
(3)建立学员反馈机制,定期对学员进行满意度调查,及时解决学员的问题和意见。
3. 加强学校管理与规范建设(1)进一步提升学校的品牌形象和知名度,打造一支富有竞争力的品牌营销团队,加大对品牌宣传和推广力度。
(2)完善学校的管理制度和规章制度,建立一套完善的学校管理体系,确保学校的运行更加规范。
(3)加强校园环境建设,提高学校的硬件设施水平,改善办公条件,提高员工的工作效率和学员的学习体验。
4. 提升教练员队伍素质(1)加强对教练员的培训与考核工作,提高他们的专业素质和服务水平,使教练员更加有竞争力。
(2)积极引进和培养年轻的教练员,为学校的长远发展搭建人才梯队。
驾校2024年度工作计划

驾校2024年度工作计划一、总体目标2024年度,我们驾校的总体目标是提高教学质量,提升服务水平,拓展市场,加强师资力量建设,全面提升驾校品牌形象和影响力,为学员提供更加优质的驾驶教育服务。
二、教学质量提升1. 强化教学管理,严格执行国家相关政策,确保教学质量符合国家标准。
2. 加强教练员培训,提高教练员专业水平和教学能力。
3. 引进先进的技术设备,更新教学用车,提升教学效果。
4. 增加模拟驾驶训练课程,提高学员的驾驶技能。
三、服务水平提升1. 完善学员服务体系,提高学员满意度。
2. 建立健全学员投诉处理机制,及时解决学员问题,增强学员信任度。
3. 开展学员文化活动,增强学员的归属感和认同感。
四、市场拓展1. 加强市场调研,制定针对不同群体的宣传策略。
2. 拓宽宣传渠道,加大宣传力度,提升驾校知名度。
3. 提高品牌形象,树立良好的品牌口碑。
4. 推出优惠政策,吸引更多的学员报名。
五、师资力量建设1. 组织教练员的继续教育培训,提高他们的专业技能和教学水平。
2. 严格选拔新的教练员,确保新教练员的素质和能力。
3. 建立教练员队伍建设规范,提高团队凝聚力。
六、品牌形象提升1. 提升驾校门店形象,提升整体氛围感,增强品牌吸引力。
2. 推出更有品质感的教学服务,提高客户满意度,形成品牌差异化竞争优势。
3. 进一步完善驾校企业文化,提升员工凝聚力,塑造良好的企业形象。
七、实施策略1. 优化管理流程,提高工作效率。
2. 加强内部沟通,形成良性的工作氛围。
3. 加大对教练员的考核力度,激励教练员提高教学水平。
4. 完善师资队伍建设计划,提高教练员们的自身素质。
5. 准确把握市场信息,及时调整市场策略。
6. 优化学员服务流程,提高学员满意度。
7. 加强对外宣传力度,提高驾校的知名度。
8. 加大技术设备的投入,更新设备和技术,提高教学效果。
八、风险防范1. 关注市场竞争动态,随时调整策略,及时应对竞争压力。
2.注重内外部监管,加强内部管理,防范内部风险。
驾校年初工作计划(五篇)

驾校年初工作计划(五篇)第一篇:驾校年初工作计划驾校年初工作计划1为更好地贯彻落实《机动车驾驶员培训管理规定》,积极有效的提高我校教练员的职业道德素质与综合教学服务水平,决定开展我校教练员脱岗培训活动,现将有关事宜通知如下:一、组织机构设立教练员脱岗培训领导小组,组长何汉斌、副组长卢忠贵峰。
二、培训对象本校所有在岗在校教练员。
三、培训内容1、机动车驾驶员培训相关法律、法规及规章2、教练员职业道德素质培训3、规范化教学方法与新教学手段4、教育心理学,驾驶安全意识5、驾驶新技术新知识6、交通事故处理与紧急救护常识四、学习组织与时间安排每月最后一周星期天下午2点至6点为集中学习时间五、具体要求1,教练员对此次脱岗培训要予以高度重视,讲解人须按规定培训内容认真备课。
2、教练员不得以任何理由缺席脱岗培训活动,缺席脱岗培训总课时超过三分之一的人员停岗整顿。
驾校年初工作计划22x11年下半年度我校将严格按照上级部门的指导方针,结合“诚信经营、规范服务”相关要求,不断加强基础设施建设,开展全新的驾驶培训模式,同时不断加强教练员队伍建设,进一步提高教练员教学水平,加强内部管理,使学校各项工作都做到人性化,高效化和规范化。
一、进一步深入开展“诚信经营、规范服务”的活动,有效推进规范化管理水平的提高以规范化达标为载体,以提高信誉信誉质量为目标,把“诚信经营、规范服务”贯穿于整个教学培训管理工作中,做到遵纪守法,服从统一管理,积极参加继续再教育工作,提高自身的职业道德和业务素质。
严以律己,宽以待人,在教学工作中做到车容车貌整洁,衣着端庄,语言文明,热情服务,耐心指导,尊重学员,不得侮辱、歧视学员。
严禁教练车停放在公共娱乐、浴室饭店门口。
遵守职业道德规范,不得以任何形式向学员索要、收受任何财物或其他利益,杜绝吃拿卡要行为。
规范日常执教行为,严格遵守持证上岗培训、随场教练、随车教练等工作规范;规范场地教学行为,未经许可不得随意设场教学,严格按照公安、运管批准的道路和场地进行训练。
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驾校年初1为更好地贯彻落实《机动车驾驶员培训管理规定》,积极有效的提高我校教练员的职业道德素质与综合教学服务水平,决定开展我校教练员脱岗培训活动,现将有关事宜通知如下一、组织机构设立教练员脱岗培训领导小组,组长何汉斌、副组长卢忠贵峰。
二、培训对象本校所有在岗在校教练员。
三、培训内容1、机动车驾驶员培训相关法律、法规及规章2、教练员职业道德素质培训3、规范化教学方法与新教学手段4、教育心理学,驾驶安全意识5、驾驶新技术新知识6、交通事故处理与紧急救护常识四、学习组织与时间安排每月最后一周星期天下午2点至6点为集中学习时间五、具体要求1,教练员对此次脱岗培训要予以高度重视,讲解人须按规定培训内容认真备课。
2、教练员不得以任何理由缺席脱岗培训活动,缺席脱岗培训总课时超过三分之一的人员停岗整顿。
驾校年初工作计划22x11年下半年度我校将严格按照上级部门的指导方针,结合“诚信经营、规范服务”相关要求,不断加强基础设施建设,开展全新的驾驶培训模式,同时不断加强教练员队伍建设,进一步提高教练员教学水平,加强内部管理,使学校各项工作都做到人性化,高效化和规范化。
一、进一步深入开展“诚信经营、规范服务”的活动,有效推进规范化管理水平的提高以规范化达标为载体,以提高信誉信誉质量为目标,把“诚信经营、规范服务”贯穿于整个教学培训管理工作中,做到遵纪守法,服从统一管理,积极参加继续再教育工作,提高自身的职业道德和业务素质。
严以律己,宽以待人,在教学工作中做到车容车貌整洁,衣着端庄,语言文明,热情服务,耐心指导,尊重学员,不得侮辱、歧视学员。
严禁教练车停放在公共娱乐、浴室饭店门口。
遵守职业道德规范,不得以任何形式向学员索要、收受任何财物或其他利益,杜绝吃拿卡要行为。
规范日常执教行为,严格遵守持证上岗培训、随场教练、随车教练等工作规范;规范场地教学行为,未经许可不得随意设场教学,严格按照公安、运管批准的道路和场地进行训练。
坚持安全第一,文明行车,做好爱车例保工作,确保教学车辆的技术状态始终符合训练的要求,严禁酒后驾车,无证培训和串岗、脱岗教学,严禁超载、超速。
二、进一步加强智能化管理严格按照教学大纲规定的教学顺序、内容、时间要求培训,认真执行驾驶员培训计时工作规范,不得缩短培训时间或者减少培训内容,确保培训质量,坚持诚实信用原则,如实认真填写培训记录和教学日志,杜绝使用“跑码机”、假指纹等现象。
三、加快模拟器的推广使用,使节能解排工作跟进一步对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段,从而节约资源,使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”的集约型培训。
在自愿的原则下加紧了油改汽的工作的落实,目前我驾校已经完成壹车教练车油改汽的工作。
四、进一步加强教练员队伍管理和继续教育工作进一步完善教练员管理制度,明确目标责任,教练员在教学中,必须严格遵守国家相关政策,法令法规,按章操作,认真按照教学大纲的规定教学,严格执行省、市道条及教练员管理办法。
坚决做到有法可依,有法必依,必须做到勤政,廉洁,严禁收受学员的现金与实物,接收学员吃请,严禁向学员摊派各种款项,不断提高教学质量,不断提高社会的评价与知名度。
继续坚持教练员继续再教育工作的开展。
加强教练员的安全教育和安全意识,与教练员签定安全责任状,进一步加强安全检查,要求每个教练员把安全放在第一位,强化安全生产就是效益,制定种种安全训练的规定,必须按要求去做,不允许有一丝一毫的安全隐患存在。
训练前检查好车辆的状况,收车后做好保养工作,确保100%的安全训练,教练员必须做好学员的思想工作,提高学员的安全意识,保证学员出入平安,保证每月不少于一次安全活动。
五、进一步增强实力,形成我校的办学特色和优势着重注意实力的.增强,在硬件和软件上正确解决自己的定位,在激烈的竞争中才能处于不败之地,把硬件和软件建设有机地结合起来,要形成如下五大特色和优势。
1、把全心全意为学员服务,一切从学员的利益出发,做为驾校的办学宗旨,坚信学员是驾校生存的前提条件,驾校的中心工作应该是,围绕为学员提供优质的服务来进行。
并提出“快乐学车,享受学车,一切为了学员、为了学员一切,我们的服务与你的需求同步”的培训理念。
在融洽、和睦、整洁、安全的学习环境里提供高效率、高质量的教学服务。
2、进一步完善设施配备和服务项目,进行了库位调整,安装大功率照明灯,以满足不同层次学员的要求。
4、科学训练,注意训练中的科技含量,驾校面对的学员复杂,层次不齐,做到了因人施教,学员报名时征求学员的意见,分车时有针对性,训练中做到有的放矢,并注意非智力因素在训练中的影响作用,教学方法不断改进,由盲目性转化为计划性,由自发性转化为自觉性,改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系,使训练质量不断提高。
5、校风廉政,确保学员的利益不受侵犯,继续完善教练员廉政措施的建设,坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。
六、节能减排工作将节能减排摆到更加突出的位置,做到措施得力,责任到人。
1、对每一台车辆制定台帐,实行目标跟踪管理,对车况实行动态监管。
凡是有损耗的小毛病,及时排除。
定期做好二级维护,定期进行车辆检测,定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查,使得尾气排放达到国家环保规定,全力保证车辆的运行良好,节能降耗。
提高车辆的运行效率。
2、从改进驾校教学方法入手,采取一系列有效措施,大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。
指导学员养成良好的驾驶习惯和节油经验,倡导轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯,号召学员积极参与节能减排工作。
七、规范化管理活动的开展继续开展规范化管理活动,我校将继续依据《机动车驾驶培训机构资格条件》和“驾校规范管理要求及标准”,完善16项管理制度和10项公示公开的基础上,进一步加强安全管理、教学培训、结业考核和学员的管理,进一步完善各类台帐,做到资料齐全,数据真实可靠,归类摆放整齐,查阅资料方便快捷。
加强对教练车技术状况及车容车貌的管理,统一“江苏驾培”标识,统一招生电话,统一驾校名称。
严格按照公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进行训练。
保证教练员在教学培训期间服装统一,持证上岗,严格按照交通部制定的教学大纲和教学规范进行教学,规范操作学员培训智能化管理系统,如实填写教学日志和培训记录。
同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱,主动接受学员满意度评价和合理化建议。
八、其他1、驾校将继续拓展招生渠道,集思广益。
2、继续加强驾校各职能部的协作,把责、权、利落实到人。
3、2x11年驾校设想将开展驾培行业的社会责任的讨论。
由于近几年来,驾培行业持续升温,在经济效益良好的同时,驾培行业的口碑和形象是否与时俱进,达到驾培行业要求的"和谐驾培、品质驾培"呢?我们是否忽视了做为企业公民的另一个义务—————社会责任?我们准备将企业社会责任纳入公司战略规划中,从公司总体发展战略出发,将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。
总之,驾驶技术是一结合性的学科,驾校更是及办教学培训与经济于一体的特殊性教学培训部门,2x10年我校在运管处领导的正确指导下,我们取得了一些成绩,但离驾培机构资格条件和驾校规范管理要求还有距离,2x11年我们还要继续努力,始终把学员的培养放在第一位,本着全心全意为学员服务,一切从学员利益出发,努力工作,在不断的改革与创新中求得更大的发展。
驾校年初工作计划3担任驾校教练员工作关键就是要掌握整套驾校教练员规章流程,确保在工作当中不出现重大的违规违章责任事故。
因此,在年初制定驾校教练员工作计划,意义重大。
第一,思想态度。
驾校教练员工作牵涉汽车驾驶方方面面,需要注意的、掌握的、运用的知识非常得多。
广大驾校教练员需要怀着一个乐观、积极、开明的工作态度从事这项工作。
思想上也认清驾校教练员对于学员今后在汽车驾驶环境当中受到影响,认清责任划分,准确开始相关驾校教练工作。
第二,工作任务。
1,工作学习。
本单位在2x13年开展规模定期的驾校教练员工作培训,就2x13年新工作提出的几点新要求都会培训会上一一说明。
驾校教练员要认真参加培训工作会议,积极学习,并在工作当中切实落实相关工作。
2在工作当中遵守各环节规章制度。
3,情况汇报。
每个月列罗当月工作当中出现的情况,撰写月工作报告上交所在单位部门。
第三,工作要求。
1,工作作风要求。
驾校教练员必须清醒地认识自身工作的重要意义,在与学员接触实训过程当中应该切实保持清廉工作作风。
2,工作实务要求。
驾校教练员工作当中必须按照单位教学安排,切实落实每一项教学任务到具体工作当中,确保学员能够全面学习汽车驾驶。
3,考勤要求。
驾校教练员工作实行单位统一考勤制度,有事缺席工作须事先请假。
请假方式原则上当以单位请假专用纸张,特殊情况可以使用电话方式请假。
总的来说,2x13年驾校教练员工作计划就是这样,望单位全体驾校教练员同志认真履行工作计划要求,履行工作义务。
驾校年初工作计划4我是2x09年开始从事机动车教练员工作的,在几年的驾驶工作中,我严格遵守道路安全相关法规和有关章程,并在教学工作中不断学习新的车辆维护、维修技术和驾驶技能,在驾驶实践中逐渐树立起“严守规章、安全第一”的观念,在当年汽车性能、驾驶条件相对较差的情况下,不惧烈日酷暑,勤勤恳恳、兢兢业业,认真完成单位交派的各项运输工作,几年来未出现一起安全责任事故,为单位取得经济效益做出了自己的贡献。
通过几年磨练,我的驾驶技术也得到了长足的进步,现将将我个人教练如下一、注重理论知识,坚持与时俱进,学习新的道路交通安全法规和驾驶技能,不断充实自己。
工作中,不仅向学生传授驾驶技能,而且对其进道德教育,使学员形成文明行车,安全礼让的驾驶观。
二、坚持质量兴校的原则,认真执行学年教学计划,理论联系实际,不断研究教学方法,改进教学手段,在年度教练员考核中取得优异成贯,并被评为教练组长。
三、本着"精心教练,以人为本"的教学宗旨,因材施教,把握第位学员的思想情绪,了解每位学员的要求特点,扬长避短,调动和引导第位学员的积极性,在我和学员的共同努力和配合下,不仅教学成果可喜每期学员的考试及格率都在百分之九十九以上,而且在学校和学员中已基本形成很好的口碑。
四、在车辆管理工作中,积极贯彻上级有关车辆管理的政策、法令,并及时请示、汇报、研究、传达布置上级对交通安全工作的指示和要求,做好交通安全工作,每年按市车辆管理所和交通管理部门的要求进行所属车辆年检、驾驶员的年审,负责对驾驶员经常进行法纪、法规教育,并指导、考核兼职驾驶员操作水平,提供单位兼职驾驶员上岗审核意见,进行车辆驾驶职业道德教育和安全行车教育,增强法纪观念,确保行车安全。
随着我国汽车工业的高速发展和新技术在汽车领域的大量运用,要求驾驶员不断掌握车辆驾驶、维护、保养以及管理的新知识和新理论,以此来推动单位车辆管理工作的规范化、合理化。