坚持以人为本管理理念
１ 人 是 企 业 的 核 心 要 认真 贯 彻 以人 为 本
什么是 以人为本管理？所谓 以人 为本的管理是指在企 业的生 产经营管理过程 中以人 为出发点和中心 ，围绕着激 发和调动人的 主动性 、 积极性 、 创造性展 开工作 ， 以实现人 与企业共 同发 展为 目
的的一系列管理 活动。企业管理只有坚持以人为本 的管理理念 ， 才
是为 了人类 自身的生存和发展 ， 人不 只是手段而且 也是 目的 ， 最重 要的是尊重人的尊严 、 权利 、 价值 和愿望 。另一方 面 ， 本质上说 ， 从 企业存在和发展的根本价值 ， 在于通过取得利润 最大化 ， 民众的 对
幸福和社会的发展做 贡献 。现代企业要 发展 自身 ， 离不开企业员工
次， 在外 部 ， 文化会 影响组织价 值观念 的选 择和组织规 范的构架 ，
进而影响人本主义管理政 策的选择 。而所有这些政策选择反过来
又 会 强 化 组 织 原 有 的 文化 。
所 以， 探索构建 以人为本 的企业 管理 的有效途径和方法 ， 必须 以 “ 的管理 和使用为根本 ， 人” 以打造独特的企业文化为核心 ， 在增 强企业发展 的原动力上下工夫 ； 在增 强企业 核心竞争力上下工夫 ； 在增强企业凝聚力上下工 夫。那 么吸引人才 、 留住人才 ， 不断增强 企业发展的原动力才是解决 以人为本 的根本之道。 知识经济要求人力资源管理 必须 以人为本 。需要员工具有灵
活性 、 创造性 、 积极性 。这 就要求企业 必须给每位员工创造宽松 的
好心智模式 的培养 和提高 的环 境 ， 以此激励员工奋发 向上、 励精图
治 的精神 。从而企业员 工在潜 力释放和 自我价值 的实现 过程中促
进企业的发展 ， 达到个人 与企业 的高度统一与和谐。
如果企业是 “ 大树”， 以人为本 就是土壤 ， 那 只有 以人为本 ， 才
Ｉ 财经管理
坚持 以人为本管理理念
白 林
（ 阳师 范 大学软件 学院 辽 宁 ・ 阳 沈 沈
中图分类号 ： ３ Ｃ９ １ 文献标识码 ： Ａ
１０３ ） １０４
文章编号：６ ２ ７ ９ （ ０ ９） ５ １ ６ ０ １７ ＿８ ４ ２ ０ ０ — ８— １
摘
要
关 于以人为本 的管理理 念很 久以前就有 人提 出， 现
发挥。所 以要大力推进 以人为本 的管理理念 ， 为建立 社会主义市场
经济体制奠定坚实的微观基础 。
２企业 中的人本 理念
现代企业的发展 已不仅仅是单 纯的注重利润 ， 重点 是对企业 的管理。前面 已经讲过 以人为本的管理思想是把管 理与伦理相结
・
企业管理的一种习惯和模式 ， 也就形成 了企业的一 种文化模式 以人为本 的管理理念在现代企业管 理中 占 具越来越重要的地位 。要搞好企 业管理 ， 提高企业 的效益 ， 就必须
认真贯彻这 一理念 。
３构建 以人为本的企业管理 的有效途径
正因为 以人为本这一理念在企业 管理中非常重要 ，所 以就要 知道构建 以人为本 的企业管理 的有效途径 。文化会从 内部和外部 两个方面影响员工对于职业 的看法 。首先 ， 在内心深处 ， 每个员工 都有 自 的文化背景 ， 身 这会使他们形 成一种 思维定势 。 从而影响他 们在工作 中希望被上 司怎样对 待 ，以及 对于不同的人本主义政策 采取怎样的态度。 这必定会影响到管理者对政策 的选择和执行。 其
术。 而对于管理工作最好 的管理理念就是 以人为本。 本文 主要对管
理理念进 行分析， 大家有更深 刻的认识。 让 关键词 以人为本 企业 管理理念
的劳动 ， 离不开广 大客户 的合作和社会各界的大力支持。正是在此
随着 经济社会 发展的多样化 、 复杂化 和人们消费结构 、 消费 观 念的转变 ， 现代企业管理在社会文 化层面上的观念创新 ， 越来越 成 意义上 ，企业应当将利润视为 民众和社会对企业 经营管理成果的 肯定。
能让企业 有更好 的发展 。 只有这样才能让人 的积极性 、创造性和潜能得 到最 大限度地
工作环境 ， 既要善 于吸引优 秀人 才来企业 工作 ， 挥其 聪明才智 ， 发 又要对在职员工提供学 习培训 的机会 。营造 出重视人才 、珍惜人 才、 合理使用人才的 良 氛围。把 以人为本的理念体现到各项具体 好 工作之 中， 切实体现 出对员工 发展 的关爱 ， 这种做法久而久之成为
部人员之间的关 系， 自己成为一个高质量的道德共同体 。企业把 使 “ 以人为本 ” 思想放在管理 中， 充分尊重员工的权利 ， 正确处理员工 与企业之间 的关 系，才能使企业 内部 团结 ，才能一 直对外抢 占市 场， 同时这样也能够充 分发挥员工的工作积极性 ， 为企业创造更大 的利润， 也就是说两者之 间是成正 比关系 的。 人本 理念在现代企业管理 中的重 要性。企业行 为的 目标是一
企业管理是否真正做 到了以人为本 ，就是要看企业在运 营过
程 中， 以怎样的实际行动来 回答 “ 是 办企业为了谁、 依靠谁 ” 这两个
合， 要求企业必须进行 伦理 经营 ， “ 用 以人为本 ” 的理念 进行管理 ，
充分尊重人 的尊严 、 利 、 值和愿望 ， 权 价 正确处 理企业与 内部和外
能建立规范的内部秩序 ， 才能更好地促进企业健康和谐 发展 。 以人为本的管理必须要始终 坚持 以人为本为 出发点 和中心的 管理思想 。因此 ， 以人 为本的管理方法 ， 关键在于建 立一 整套完善 的管理激励机制 和环境 ，建立起 使企业 中每 一个 人都有施展才能
机会 的激励 机制 ， 造一个有 利于员工 的知识 、 术、 创 技 能力 以及 良
个多 向交叉的组合系统 ， 满足人 的需要是企业行 为的意义和 目标。
一
在我 旧事重提 ， 因为它的重要性。管理工作 既是 一门科 学， 是 又是
一
方面 ， 企业必须 以人为本 ， 分认识到人类 的一切活动归根到底 充
门艺术。反映这 一工 作的学科 知识， 既有管理科 学， 有管理 艺 又
企业管理的先进理念
企业管理的先进理念随着经济的不断发展，企业管理的重要性越来越受到关注。
先进理念是企业管理的基础，它可以帮助企业实现高效、稳定、可持续的发展。
本文将探讨企业管理的先进理念，并结合实际案例进行分析。
一、以人为本的管理理念企业管理应始终坚持以人为本的理念，关注员工的成长和发展。
员工是企业最重要的资源，是企业实现发展的核心力量。
企业应建立健全的人才培养机制，为员工的职业发展提供支持和帮助。
此外，企业应注重员工的身心健康，为员工创造良好的工作环境和氛围，激发员工的积极性和创造力。
案例：某互联网公司以人为本的管理理念某互联网公司坚持以人为本的管理理念，注重员工的成长和发展。
公司建立了完善的培训体系，为员工提供各种内外部培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
同时，公司还关注员工的身心健康，为员工提供各种福利和健康保障，如健康体检、医疗保险等。
这些措施激发了员工的积极性和创造力，为公司的发展提供了强大的动力。
二、以客户为中心的理念企业应以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
企业应加强与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
同时，企业应注重产品创新和品牌建设，不断提升自身的竞争力和市场占有率。
案例：某化妆品公司的以客户为中心的理念某化妆品公司坚持以客户为中心的理念，注重客户需求和体验。
公司通过市场调研和数据分析，了解客户的需求和偏好，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
同时，公司加强与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
公司还注重品牌建设，不断提升品牌知名度和美誉度，为企业的可持续发展提供了有力支持。
三、以可持续发展为目标企业应以可持续发展为目标，注重环境保护、社会责任和经济利益的综合平衡。
企业应积极推动绿色环保生产方式，减少环境污染和资源浪费。
同时，企业应积极参与社会公益事业，承担社会责任，树立良好的社会形象。
这些举措不仅可以提高企业的声誉和品牌价值，还可以为企业带来可持续发展的动力和机遇。
以人为本合作共赢的管理理念
以人为本合作共赢的管理理念
以人为本合作共赢的管理理念，强调将员工视为组织最重要的资源和资产。
这种管理理念注重关注员工的需求和福祉，重视员工的参与和发展，以此促进组织与员工之间的合作及共赢。
首先，以人为本表示管理者对员工的尊重和重视。
这意味着管理者应该关注员工的个人需求和潜力，并提供支持和资源，帮助员工实现自己的目标和发展。
通过激发员工的积极性和创造性，员工能够感受到自己的工作和贡献被认可和重视，从而提高员工的工作满意度和工作绩效。
其次，合作共赢强调团队合作和协作的重要性。
管理者应该鼓励员工之间的互助和合作，打破部门之间的壁垒，促进信息流动和知识共享。
通过建立良好的沟通和协作机制，员工能够更好地协同工作，共同实现组织的共同目标。
此外，以人为本合作共赢的管理理念还需要注重员工的发展和培训。
管理者应该提供学习和成长的机会，帮助员工不断提高自己的技能和知识，从而实现自我价值的最大化。
通过培训和发展，员工能够不断适应组织的变革和创新，为组织的可持续发展做出更大的贡献。
综上所述，以人为本合作共赢的管理理念可以有效地提高员工的工作满意度和绩效，促进组织和员工的共同成长和发展。
当员工感受到自己的价值和贡献被认可和重视时，他们将更加积极主动地为组织创造价值，从而实现管理目标的最大化。
“以人为本”的学校管理理念
“以人为本”的学校管理理念施行“以人为本”的教育思想是学校发展的惟一动力。
人本观念告诉我们：管理的核心是能动的人，管理的动力是人的主动性，积极性。
教师的思想工作是整个教师队伍思想工作的中心环节。
学校管理者必须以做好人的工作为本，要一切着眼于师生员工，一切依靠师生员工。
学校管理者要尊重人、信任人，理解人，关心人，爱护人，采用民主、平等、和谐的管理模式，创设一种和谐的学校小气候，让每一位教师都奋发向上，努力进取，从而获得学校工作整体创新发展的合力。
容人之短，发挥教师长处每位学校管理者都想用人所长，但人又必有短处，有些人甚至因有其短才更显其长。
在很多情况下，“扬长”很容易做到，“避短”就很难做到。
既然难以“避短”，那就必须学会“客人之短”。
学校管理者必须要有容人之短的雅量。
机会的开发，问题的消失，有效的学校管理者应该把每一个人都看作是一个可以开发的机会，唯有发挥团队中每个人的长处才能产生效果。
身为学校领导者的责任不是重新塑造教师，而是在于运用每一位教师的才干。
学校中每个人的才能各有不同。
作为学校管理者要通过激励的方法，激发每个人的才能与潜力，以此激发组织的动能。
这样，学校在面对不间断的挑战时，才能保持最佳的团队力量。
学校管理者要懂得整合团队成员的能力，知人善任，用人之长来提升学校这个团队的综合绩效。
撬动学校发展的杠杆不是经济利益，而是丰富教师的生命质量。
每一位教师都有优点和缺点，要学会用放大镜来看他们的优点。
用缩小镜来看他们的缺点。
在教育教学工作中，学校管理者要善于发现和发掘每一位教职工的创造能力，善于发现乃至挖掘教师工作的“闪光点”，放手让其实践，并及时肯定有价值的劳动，促使其不断自觉完善。
要充分地信任教师。
学校管理者用人成功的关键在于发挥了教师的长处，而不在于弥补了教师的短处。
要懂得把每个教师放在最合适的岗位上，每个教师都是人才。
要注意满足和发展教师要求尊重的需要。
每个教师是靠自己的双手和大脑在学校工作的，他们的劳动理应得到尊重，这是教师最基本的精神需要，有的教师不安心工作，并非是出于对物质贫乏的不满，而恰恰是由于不能受到领导的重视，自己的价值和才能无法得到充分的认可、实现和展示，当教师有了缺点或者错误，做领导的必须给予指出，批评、教育甚至处理。
坚持以人为本理念,时刻抓好安全生产管理
坚持以人为本理念，时刻抓好安全生产管理随着中国经济的高速发展，各行各业快速发展，安全生产问题也愈加突出。
安全生产是一项非常重要的工作，在各个行业都具有非常高的重要性，尤其是在一些涉及人命财产安全的行业中。
因此，坚持以人为本理念，并时刻抓好安全生产管理是非常重要的。
以人为本，是现代社会发展的必然趋势，也是企业在安全生产管理中，必须坚持的一个原则。
因为安全生产的基础是人，企业的生产经营、管理都是以人为中心展开的。
在安全生产管理中，我们必须把人放在首位，以人为本，把人看作是企业最宝贵的财富。
只有牢记和贯彻一以贯之的以人为本，才能使安全生产管理更加有效，才能避免事故的发生，保护员工的生命财产安全。
抓好安全生产管理的过程，是对企业安全生产水平提升的过程。
企业必须在日常生产经营管理中，认真贯彻执行安全生产管理制度，切实建立完善的安全管理体系，不断推进安全生产管理工作的深度和广度。
每个员工都应该加强安全意识，认真履行安全管理职责，积极配合安全生产管理部门做好各项工作。
首先，企业必须完善安全生产管理体系，建立标准化的安全生产管理制度。
从管理上加强各项安全生产措施的落实，要求员工遵守安全规定，加强安全防范，避免安全事故的发生。
其次，要认真培训员工，提高员工的安全意识，加强员工应急能力和技能，提高员工的安全保护意识。
在日常的生产管理中，各级领导必须要时刻监督员工的操作行为，防止人为操作不当而造成的事故。
为了保证企业安全生产工作实施的顺利开展，还需要加强各项安全生产管理的科学化与规范化，不能仅仅停留在口号上，更需要从具体实践中总结出更加科学、有效的安全管理方法和策略，加强各项安全管理工作的规范化和科学化，减少各种安全生产事故的发生。
坚持以人为本，时刻抓好安全生产管理，需要企业从制度、文化、实践等方面全方位加强。
只有在员工自身安全保障上下适当的工夫，企业才能在安全生产的基础上持续发展，实现自身目标。
我们要始终保持警醒，把握好安全的工作环境，建立科学的管理模式，这样，我们才能更加有效地避免安全事故的发生，让员工在安全的工作环境中更好地工作和生活。
坚持“以人为本”理念,增强学校管理效能
语 文 ， 种 子 的语 文 ， 综合 的语 是 是
文 ， 以 是 暂 时 不 求 甚 解 、 步 反 可 逐 刍 的语 文 ， 为 他 们 一辈 子 生 存 是
和 发 展奠 基 的语 文 。
老 师 ， 们 所 要做 的就 是 把 大 量 我
的 思 想 、文 字 俱 佳 的 文 章 送 到 学 生 面前 ， 他 们 的 眼光 专 注 在 文 让
高 学 生 的 自信 心
者 上 台 发 表 获 奖 感 言 ，还 邀 请 残
动 。 主要 有 园 艺 、 艺 、 艺 、 陶 厨 刺 绣 、 乐 、 蹈 、体 育 （ 球 、田 音 舞 篮
‘ 未 来 的竞 争 中 ， 才 是 关 ‘ 在 人
联部 门领导 讲 话 、 奖 金 ， 学 生 发 让
共 同写 照 。 聋 生 学 习 的语 文 应 是 积 累 的
心 冥 想 神 思 飞扬 ， 越 现 时 文 本 而 超
链 接五彩 生 活和 阅读 积淀 。 笔 者 始 终 坚 信 ：随 着 阅 读 和 思 考 的深 入 ， 生 对 于ｆ －语 言 学 ｇ 总 有豁 然 开 朗 的那一 天 ， 才 真 这 算 是 语 言 的 学 习 。语 言 的 学 习 需 要 长期 地 熏 陶 、 染 。作 为 语 文 浸
面 ， 后 文联 系起来 思 考 ， 时静 前 有
章 的 字 里 行 间 ，让 他 们 的 心 灵 和
大 脑 震 荡 在 感 动 和 思 维 中 ，而 海
时 ， 为 自 己 的 精 神 找 到 了 一 片 也 诗 意 的 栖 息 之 地 。海 量 阅 读 让 阳 光 、 福 成 了 教 师 和 学 生 们 的 幸
台 ＤＶＤ ， 原 有 的 三 间 简 易 多 媒 和
案例讨论万豪坚持以人为本的经营管理理念
案例讨论万豪坚持以人为本的经营管理理念
以人为本”的精神。
万豪的创始人约翰·维拉德·万豪对自己有个原则：“照顾好员工，他们就会照顾好客人。
”
万豪集团之所以发展这么壮大，是因为一直以员工为财务，以人为本，对员工关爱，“你怎样对待你的员工，你的员工就会怎样对待你的客人”万豪提供优越的环境，支持员工在当前岗位上成长，帮助员工发展终身职业。
所做的每一件事都以“以人为本”文化为原则。
相互学习、团队协作和平等的氛围，是每天工作的一部分。
成立多年来，万豪始终秉承“以人为本、追求卓越、拥抱变革、诚实守信、服务世界”的核心价值。
China Hub是富有里程碑意义的一步，未来万豪将深度运营雇主品牌竞争力，不断创新，采用多种机制吸引和栽培人才，强化培训，帮助万豪每一位年轻人发展得更好、更快。
以人为本是企业第一要素的管理理念
以人为本是企业第一要素的管理理念
“以人为本”是一种管理理念，它强调企业的核心是员工，员工的需求和价值应该被优先考虑。
这种理念试图创造一个积极的工作环境，激励员工发挥自己的潜力，提高企业的绩效和效率。
这种管理理念的实施需要企业采取一系列措施来关注员工的需求和价值。
首先，企业需要提供合理的薪酬和福利待遇，以满足员工的基本生活需求。
其次，企业需要提供良好的工作环境和工作条件，以提高员工的工作积极性和满意度。
此外，企业还应该提供培训和发展机会，以帮助员工提升自己的技能和知识水平，提高工作能力和竞争力。
采用“以人为本”的管理理念可以带来多方面的好处。
首先，它可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工流失率和招聘成本。
其次，它可以促进员工的创新和创造力，提高企业的绩效和创新能力。
此外，它还可以增强企业的品牌形象，吸引更多的优秀人才加入企业。
总之，“以人为本”是一种重视员工价值和需求的管理理念，它可以帮助企业建立一个积极的工作环境，提高员工的工作满意度和绩效，从而提高企业的市场竞争力和经济效益。
以人为本”的管理理念
以人为本”的管理理念“以人为本”作为管理理念，一直被各大企业所倡导和实践。
这个理念的核心意义就在于：企业成功的关键就在于关注和尊重员工，以及使员工满意和快乐地工作。
只有这样，才能真正实现企业的长期发展和成功。
这个理念的实践需要在以下三个方面做出具体的体现：1.尊重和支持员工的个性和发展企业应该通过提供适当的培训、资源和工具来支持员工的个性和发展。
每个员工都有自己独特的优点和天赋，企业应该鼓励他们发挥这些优点，创造更大的价值。
尊重员工的个性和发展，同时能够增强他们的归属感和忠诚度。
2.以员工为中心设计企业文化企业文化应该以员工的需求和价值为核心，以建立一种相互信任和尊重的文化为目标。
员工对企业文化的认同和满意度，直接关系到他们的工作效率和团队协作。
通过建立以员工为中心的企业文化，能够吸引人才和激励员工，使企业从中获得更多的竞争优势。
3.关注员工的福利和幸福感员工的福利和幸福感是企业发展的重要因素。
员工需要一个安全、稳定、公平和有机会的工作环境。
企业应该理解员工的需求和关注员工的福利，通过提供更好的福利和薪资待遇来激励员工的积极性和创造力。
同时，企业也应该将员工的幸福感作为企业文化的一部分，营造一种积极、乐观、向上的工作氛围。
总之，“以人为本”是企业长期发展的重要理念，企业需要在各个层面上贯彻这个原则，才能获得更好的工作效益和企业竞争优势。
通过尊重和支持员工的个性和发展、以员工为中心设计企业文化以及关注员工的福利和幸福感，企业能够创造一种积极、健康的工作环境，让员工在工作中充满动力和信心，为企业的成功贡献更多的价值。
坚持“以人为本”的学校管理理念促进学校的和谐快速发展
坚持“以人为本”的学校管理理念促进学校的和谐快速发展坚持“以人为本”的管理理念，促进学校和谐、快速发展我校近几年在教育局的正确领导下，各方面都发生了很大的变化：办学条件彻底改善，教育质量不断提高，教职工团结和睦，凝聚力强，各项管理规范有序、扎实。
学校之所以能和谐、快速地发展，主要是始终坚持施行“以人为本”的管理理念。
一、以人为本、发扬民主，增强教师的凝聚力作为教育管理者要遵循教育发展规律，结合学校实际，制定出长远发展办学规划来指导办学。
我校始终坚持“不求人人升学，但求人人成才”的办学理念，把办学理念和学校的“三风一训”转化为教职工的统一思想，使之在教育教学过程中能被自觉践行。
在学校管理中注重民主性和实效性，创设民主和谐的管理氛围，让教职工参与学校管理，让每一名教师都成为学校的管理人。
学校是大家的学校，我们在工作中通过各种活动、学习，时时帮助教师树立“校荣我荣、校耻我耻”的思想。
在学校重大活动和建设项目的决策过程中，我们一直坚持“民主参与、民主监督”的办事原则，让每一位教师都有机会参与，有机会评议。
所以，在学校管理过程中，我们没有失误过，原因就是不搞“一言堂”，大家都是主人，群策群力，扬长避短（举例）。
俗话说：“众人划桨开大船，众人拾柴火焰高”，这样，既利于学校的管理，又能激发教师的工作热情。
为了一个共同事业，一个共同的目标，一个共同的愿望，团结到一起，励精图治，拼搏进取，也就是说心往一处想，劲往一处使，增强教师的凝聚力。
能否产生这种凝聚力，要看校长的自身建设。
作为校长要处处以身作则，率先垂范，知人善用，以德服人，以规正人，廉洁自律（举例）；作为校长要与教师平等相处。
几年来，我始终坚持把自己的位置放低一些，围着教师转，替着教师想，用真诚和友善去感染教师。
多一些沟通、理解和激励，实现关怀暖人、情感动人、事业励人的大好局面。
我永远相信这样两句话：“如果校长把教师当牛马，教师偏要做人；如果校长把教师当人，教师甘愿做牛马”、“大海之所以成为一切河流的归宿，是因为它善于把自己放在比较低的位置”（举例）。
坚持“以人为本”理念开展监理企业管理工作
１ 监理企业中 “ 以人为本 ”管理 的特点
监理企业 中 “ 以人 为本 ”的管理主要是指 ，在 监理企业 管理过程 中以监理企业员工为出发点和中心 围绕 着激发和 调动监理企业 员工 的主动性 、积极性和创造性来展 开 ．致 力
于 监 理企 业 员工 与 监理 企 业 的 共 同发 展 以监 理企 业 员工 为 中
２ 监理企业 中 “ 以人为本 ”管理 中出现 的一些问题
监理 行业不 同于一般 的生产 性企 业 ．是 一个特殊 的行
业 。 它 的 特 殊 性 决定 了监 理 企 业 的 人 性 化 管 理具 有两 面 性 。
的要 素 ；人 是 能 动 的 ，与 环 境 是 一种 交互 作 用 ；创 造 良好 的
加 训 斥 处 罚 全 然 不 顾 违 规 者 的 内心 感 受 使 员 工 心 怀 不
高】 作效率 ，为企业创造经济效益和社会效益。 ：
３ １２ 选好 人 才 ．
监理 企业 实施 “ 以人 为本 ”的管理 ，应 树立正确 的人 才观 。在人才的选用方面 ，应坚持 “ 公开 、公平、竞争 、择 优 ”的原则 ．广泛挖掘各方面 、各层次 的人才资源 以适应建
Ｐ ｏｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒｊ ｃ Ｍａ ａ ｅ ｎ
企 业 经 营 与 管理
篷设苎 ２ ２ 第 总 ９ ） 理 ｏ 年 ９ 引ｓ ｌ 期
坚 开 持 “ 以人 为本 ”理念 展监理企 业管理 工作
缪 士 勇
（ 州 市 金 泰 建 设 监 理 有 限公 司 ， 江 苏 扬 扬州 ２５０） ２ ０ ２
工 ，才 能 充 分 发 挥他 们 的 能 动 性 并 实现 他 们 的价 值 ，从 而 提
２ ３ 对 员 工信 任 不够 ．