样板管理规定
样板间秩序管理制度及规范
样板间秩序管理制度及规范
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一、简介
为了维护公司的正常运营秩序，提高工作效率，保护资产和设备，特制定本《样板间秩序管理制度及规范》。
二、样板间使用规定
1. 样板间只限公司员工使用，禁止非员工人员进入样板间。
2. 进入样板间前，员工必须注明姓名和工号，并在相应登记本上签字确认。
3. 禁止在样板间内吸烟、喝酒、吃东西和带入非工作相关的物品。
4. 使用样板间期间，要保持室内整洁，不得随地乱丢垃圾。
5. 禁止未经许可更换或移动样板间内的设备和家具。
三、设备使用规范
1. 使用样板间内的设备时，应注意操作规范，避免损坏设备。
2. 切勿私自拆卸、修复或调整任何设备，如有问题，请及时向
相关部门报告。
3. 使用完毕后，应及时关闭电源、清理工作区域，并归还工具
和设备。
四、安全管理
1. 进入样板间前，员工应佩戴适当的防护用品，如安全鞋、手
套等。
2. 在使用样板间时，应注意安全，遵守相关规定，避免发生事故。
3. 如发现样板间内的安全隐患或设备故障，应及时向上级报告
并进行处理。
五、违规处罚
1. 违反本制度的员工，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面通报、扣除奖金等。
2. 对严重违规行为者，公司保留追究法律责任的权利。
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以上即是本《样板间秩序管理制度及规范》的内容，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
如有任何疑问或建议，请随时向相关部门反馈。
谢谢合作！。
工程样板管理制度
工程样板管理制度第一章总则第一条为规范工程样板管理工作，提高工程样板管理水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程样板管理工作。
第三条工程样板管理应当遵循科学、规范、公正、公平、透明的原则。
第四条工程样板管理必须服从单位的总体规划，按照单位的管理权限和程序进行。
第五条工程样板管理应当以质量为核心，以效益为导向，强化安全管理。
第六条本单位应当建立健全工程样板管理制度，明确责任部门、责任人，完善工程样板管理工作流程。
第七条本单位应当加强对工程样板管理工作的监督检查，发现问题及时报告并及时整改。
第八条本单位应当对工程样板管理工作进行评估和总结，不断完善和提高管理水平。
第二章工程样板管理的基本要求第九条工程样板管理必须遵循规范，保证建筑工程质量。
工程样板管理必须符合国家有关工程建设的法律法规和规章制度，严格遵循国家标准和建筑行业标准。
第十条工程样板管理必须科学施工，确保工程进度。
工程样板管理应当按照工程进度计划和施工工艺要求，合理组织施工，保证工程质量和进度。
第十一条工程样板管理必须保证建筑工程安全。
工程样板管理应当加强对建筑工程施工过程的安全管理，做好安全技术措施和安全生产教育培训工作，预防和减少施工事故的发生。
第十二条工程样板管理必须加强合同管理，保障建筑工程合法权益。
工程样板管理应当加强对施工合同的履行情况的监督检查和评估，确保合同约定的质量、进度、安全和成本。
第十三条工程样板管理必须严格把关，确保工程质量。
工程样板管理应当对施工材料、构件和施工质量进行严格把关，确保工程达标合格。
第十四条工程样板管理必须保证施工成本控制。
工程样板管理应当做好工程造价管理工作，控制施工成本，确保工程质量在合理的成本范围内。
第十五条工程样板管理必须注重环保，保护生态环境。
工程样板管理应当注重节能、环保、资源综合利用等要求，保护生态环境，实现可持续发展。
第十六条工程样板管理必须加强技术创新，推动工程建设科学发展。
工地样板管理制度
工地样板管理制度一、总则为规范和提高工地样板的管理水平，保障施工安全、质量和进度，根据相关法律法规和标准，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工地样板管理，包括施工单位、监理单位、勘察设计单位等相关单位和人员。
三、管理要求1. 工地样板的建设应符合相关法律法规和标准要求，做好审批手续和材料齐全的工作。
2. 工地样板的设计应满足工地实际需要，合理布局，合理使用材料，确保安全、美观、经济和实用。
3. 工地样板的施工应按照设计图纸和技术要求进行，确保施工质量和进度。
4. 工地样板的使用应符合相关规定，保持整洁、和谐、有序，保护环境和设施。
5. 工地样板的维护和保养应按照要求定期进行，保持设施完好，确保使用安全。
6. 工地样板的验收应由相关部门进行，确保符合设计要求，达到要求标准。
四、具体管理细则1. 工地样板的建设1.1 施工单位应按照招标文件和相关法规要求制定详细的工地样板建设方案，包括设计、施工、材料使用等1.2 施工单位应提供工地样板建设的施工组织设计，确保施工质量和安全1.3 施工单位应按照规定程序办理工地样板的审批手续，确保合法合规1.4 施工单位应提供工地样板的设计图纸和材料清单，确保施工质量和使用安全2. 工地样板的设计2.1 勘察设计单位应根据实际需求进行工地样板的设计，确保美观、经济和实用2.2 设计单位应提供详细的工地样板设计图纸和说明，确保施工单位可以按照要求进行施工2.3 设计单位应对工地样板的设计进行详细的技术交底，确保施工质量和进度3. 工地样板的施工3.1 施工单位应按照设计图纸和技术要求进行工地样板的施工，确保施工质量和进度3.2 施工单位应按照相关标准和规范选择材料，确保使用安全和节约3.3 施工单位应配备专业施工人员进行工地样板的施工，确保施工质量和安全4. 工地样板的使用4.1 管理单位应按照规定程序对工地样板进行管理和使用，确保整洁、和谐、有序4.2 管理单位应对工地样板进行定期维护和保养，确保设施完好4.3 管理单位应建立工地样板使用台账，做好使用情况的记录和归档5. 工地样板的验收5.1 管理单位应按照相关规定和程序对工地样板进行验收，确保符合设计要求5.2 验收单位应对工地样板的使用情况进行监督和检查，确保符合相关规定五、制度执行1. 所有相关单位和人员应严格按照本制度要求进行工地样板管理，确保规范执行2. 非法改变工地样板的设计、施工、使用等行为一经发现，应立即予以纠正并追究相关责任人的责任3. 对工地样板管理制度的执行情况应进行定期检查和评估，确保有效执行六、附则1. 工地样板管理制度的解释权归本工地所有。
样品样板管理制度
样品样板管理制度引言：样品样板是企业产品推广的重要工具，具有重要的市场推广和宣传作用。
为了更好地管理和利用样品样板，制定一套规范、科学的管理制度对于企业的发展至关重要。
本文旨在构建一套完善的样品样板管理制度，提高管理效率和推广效果。
一、管理目标1.规范样品样板使用和归还流程，减少样品样板丢失和损坏现象；2.提高样品样板的使用效率，确保样品样板按时提供给销售人员和客户；3.加强样品样板质量控制，确保样品样板符合企业产品的质量标准；4.提高样品样板的推广效果，确保样品样板能够充分展示产品的特点和优势。
二、管理流程1.样品样板的发放：（1）由市场部门负责统一管理样品样板；（2）销售人员根据客户需求填写样品样板申请单，包括样品样板名称、数量、用途等信息；（3）销售人员提交申请单给市场部门，并同时提交押金；（4）市场部门审核申请单，确定是否发放样品样板；（5）发放样品样板后，市场部门将记录样品样板的基本信息，包括编号、名称、归属销售人员等；（6）销售人员签收样品样板，并对样品样板的数量和质量进行检查。
2.样品样板的使用：（1）销售人员在使用样品样板前，必须先与客户确认需要使用的样品样板，以避免样品样板过长时间闲置；（2）销售人员在使用样品样板时，应保证样品样板的安全，防止丢失或损坏；（3）销售人员使用完样品样板后，应及时归还给市场部门，并对样品样板的数量和质量进行检查。
3.样品样板的归还：（1）销售人员将使用完的样品样板交给市场部门，并填写样品样板归还单，包括样品样板名称、使用期限、质量等信息；（2）市场部门检查样品样板的数量和质量，如发现问题，销售人员应承担相应的责任；（3）市场部门将归还的样品样板入库，并记录样品样板的状态和存放位置。
三、质量控制1.样品样板的质量检查：（1）市场部门在发放样品样板时，应对样品样板进行质量检查，确保符合产品的质量标准；（2）销售人员在领取样品样板时，应对样品样板进行检查，如发现问题应及时向市场部门反馈；（3）市场部门定期对已归还的样品样板进行质量检查，如发现问题，销售人员应承担相应的责任。
工程质量样板管理规定
工程质量样板管理规定一、一般要求（一）各项目部施工中必须严格执行样板先行制度。
工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。
样板必须以高标准作为大面施工的依据。
（二）材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。
（三）现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。
（四）项目部各分项工程、各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。
（五）在装修工程开工前，要先做出样板间。
样板间须经监理、甲方及分公司确认标准后方可大面积施工，并留存图片。
样板间应达到竣工交验的标准。
制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
（六）样板间的检查与验收：工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。
（七）新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理和分公司主管部门确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。
（八）项目应挑选有经验、操作技能较强的班组，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。
对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。
（九）对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。
关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。
（十）工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。
验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。
样板工程经验收达到优良后方可进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。
关于生产样板的规章制度
关于生产样板的规章制度一、总则为规范企业生产样板工作，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。
二、责任部门1. 生产部门负责组织实施生产样板工作，并对生产样板的准确性、精度负责。
2. 质量控制部门负责对生产样板进行检验和评定，保证生产样板的质量和准确性。
3. 设计部门负责编制生产样板的设计图纸和工艺流程。
三、生产样板制作流程1. 接受设计部门下达的生产样板任务。
2. 设计部门提交设计图纸和工艺流程。
3. 生产部门根据设计图纸和工艺流程制作生产样板。
4. 质量控制部门对生产样板进行检验和评定。
5. 生产部门修正和完善生产样板。
6. 生产部门交付设计部门检验和确认。
四、生产样板制作要求1. 精度要求：生产样板的尺寸和形状应符合设计要求，精度要求高。
2. 材料要求：生产样板的材质应符合生产要求，具有良好的硬度和耐用性。
3. 工艺要求：生产样板的制作工艺应先进科学，具有可靠性和稳定性。
4. 成本要求：生产样板的制作成本应合理，不能超出企业预算。
五、生产样板制作管理1. 制作计划：生产部门应根据生产计划和样板要求制定生产样板制作计划。
2. 资源分配：生产部门应合理配置人力、物力和财力，确保生产样板制作进度。
3. 进度控制：生产部门应密切关注生产样板制作进度，及时发现和解决问题。
4. 质量管理：质量控制部门应对生产样板进行严格检验和评定，保证质量合格。
六、生产样板管理制度1. 审批制度：生产部门应按照规定的程序进行生产样板审批。
2. 记录制度：生产部门应对生产样板的制作过程和结果进行记录和归档。
3. 保密制度：生产样板属于企业内部资料，不得泄露给外部人员。
4. 保养制度：生产部门应对生产样板进行定期检查和保养，延长使用寿命。
5. 废弃处理：生产样板使用完毕或者作废时，应按照规定程序进行处理。
七、生产样板的应用1. 生产样板主要用于产品开发、设计和加工工艺的验证和检验。
2. 生产样板提供了生产实际数据，为后续生产提供参考和指导。
建筑工程样板管理制度
建筑工程样板管理制度为了规范建筑工程中样板的使用和管理，提高工程质量和效益，确保工程顺利进行，特制定本建筑工程样板管理制度。
一、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目的样板管理，包括施工过程中所用的各类样板。
二、管理原则1. 资源利用原则：对于现有的样板资源，要做好充分利用，避免浪费。
2. 质量控制原则：样板的设计制作要符合相关标准和要求，确保施工质量。
3. 安全性原则：在使用和管理样板时，要做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
4. 文明施工原则：样板使用过程中要注意环境保护和卫生整洁，避免对周围环境造成污染。
三、样板的分类和管理1. 样板分类：根据使用的不同，样板可以分为结构样板、装饰样板等，要根据实际需要对样板进行分类管理。
2. 样板目录：建立完整的样板目录，明确每个样板的规格、数量、位置等信息。
3. 样板存放：样板应集中存放，定期清点和维护，确保完好无损。
4. 样板领用：使用单位需要领用样板时，必须提前申请，填写领用记录并经领用单位负责人签字确认。
5. 样板归还：样板使用完毕后，必须按规定归还，经验收合格后方可退还使用单位。
6. 样板维护：使用单位要做好样板的维护工作，定期检查、清洗和保养，确保样板的使用寿命。
四、样板设计制作1. 样板设计：样板的设计应符合工程的实际需求，确保结构、尺寸等方面与实际施工中的要求一致。
2. 样板制作：样板的制作应严格按照设计要求进行，避免出现漏项、瑕疵等问题。
3. 样板验收：样板制作完成后，要进行严格的验收，确保符合设计和制作标准。
五、样板使用管理1. 样板记录：建立样板使用记录，记录每个样板的领用、归还等情况。
2. 样板使用限制：样板的使用要在规定的范围内进行，并且要经过相关人员的审批。
3. 样板使用时间控制：对于长期使用的样板，要定期更换和检查，确保符合要求。
4. 样板使用维护：使用单位要负责对样板进行维护保养工作，避免损坏和污染。
5. 样板使用监督：建立样板使用监督机制，确保样板的正常使用和管理。
建筑项目工程质量样板管理规定
建筑项目工程质量样板管理规定一、为确保“质量样板引路”制度的有效落实，保证各在建项目的工程质量达到设计及规范标准和公司高品质的要求，各分项工程或关键工序在展开大面积施工前，须先做出示范样板，并通过对样板的验收和评审，统一操作要求，明确质量目标和验收标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，特制定本规定。
二、本规定适用于公司所有职能部门和项目经理部。
三、职责分工（一）公司工程部负责本规定的制定、解释、适时修订和指导项目部落实，负责本规定落实情况监督检查，对违反工程质量样板管理规定的项目部作出处罚，并督促整改。
（二）项目经理负责组织项目部管理人员及劳务分包班组、专业分包单位现场管理人员认真学习、宣贯本规定，组织项目部全面贯彻落实，并将本规定相关条款作为日常巡查的内容。
（三）项目部管理人员在实施过程中有权对本规定提出修改建议，并书面向公司质检部反馈；由质检部根据本规定的实施情况、项目部反馈的意见或建议及现场质量管理状况的变化，适时汇总提出本规定的修订或补充建议。
四、为减少质量通病，确保工程质量，各项目部应在工程开工后30天内且在各个分项工程或关键工序开始大面施工前，项目部技术组应结合项目施工条件负责完成工程质量样板引路施工方案编制和报审，方案需经工管中心技术部和质检部审批，报监理、建设单位批准后，由项目部负责组织实施。
五、工程质量样板分工艺集中样板展示和施工实体（工序）样板，凡是项目部施工现场条件允许，需设置工艺集中样板展示区；若场地受限，则可以在施工作业区设置施工实体（工序）样板。
六、工艺集中样板展示区应包含但不限于模板（木模板、铝合金模板）工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、屋面工程、防水工程、饰面工程、安装工程等，具体要求可参照《广胜达建设有限公司2020版施工工艺样板图集》，也可根据项目实际情况另行增加样板数量和种类。
七、施工实体样板应在各分项工程各道工序大面积施工前，应在作业区设置施工样板间，并对样板进行图牌展示说明，由项目质检组组织相关人员进行自检，自检合格后再通知监理、建设单位进行评审验收，举牌验收合格后才能进行大面积施工。
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1.目的:
明确样版保管,借用等环节相关人员职责,保証样版生产过程中的准确性及完整性。
2.范围:
适用于样版的建档.保管.借用等活动。
3.权责:
3.1 版房样版管理员负责建立样版档案,日常的借出.收存及保管。
3.2单位或相关人员负责样版的保存,归还。
4.定义:
本规定中的样版指得生产或制版过程中用作参考做法的样品袋。
5.作业内容:
5.1 写字楼负责对样办陈列室内收存的每个样版登录在计算机《样版清单》上,
并填上编号.合同号及附照片存档.
5.2 根据样版编号顺序按规定位置进行保存,并定期进行防尘,防潮处理。
5.3 制定样版借用登记制度,记录样版借出日期.部门及经手人,生产版必须凭生产
单办理登记手续。
5.4 生产车间借用的生产版必须有跟版师傅签署及主管签名确认的工艺提示卡方为有效。
未办手续擅自取用样版者,必须承担过失责任。
5.5 借用样版必须妥善保管,防止损坏及遗失,到期因遗失或损坏无法归还样。