住宅物业操盘案例_恒大未来城2017年操盘总结
万科物业成功案例之新未来花园小区提升改造
万科物业成功案例之新未来花园小区提升改造万科物业成功案例之新未来花园小区提升改造案例导读：新未来花园北区2010年首次交付，2016年6月封园。
总占地面积26.8万平米，建筑面积38.8万平米，总户数2589户（包含商铺56户），入住率达90%。
新未来花园北区引入万科物业“睿服务”体系一年有余，感谢广大业主2017年对物业服务中心的支持和信任，一年来我们携手并进，建立了深厚的感情。
一封封热情洋溢的感谢信，一面面鲜艳的锦旗，一声声亲切的问候，既是物业业主一家亲的彰显，也是对我们一年服务的肯定，感谢有您陪伴的每一天！万科物业以客户为中心，业主的每一次建议、每一点指导、每一句心声，我们都牢牢记在心间。
为了将新未来花园北区营造为“设施设备运行好”，“秩序井然环境好”，“关系和谐邻居好”，“有事帮助管家好”，“财务透明权益好”的五好生活小区的工作做好，业主朋友们！现在我们向您汇报工作！01公共秩序1. 建立小区业主的车位信息和车辆信息的台账，可使用车位2254个；2. 围墙易攀爬处增加防爬刺、拉力刮刀30余处，共计约1000米；3. 增加警用电动车2辆，并与110联动，夜间东西区联动大巡逻；4. 对公共楼道516个窗户进行了窗户限位，积极协助低层业主安装防盗窗；5. 每月对楼道消防器材进行检查，对过期的灭火器和缺失器材进行统计，建立消防应急仓库；6. 灭火器更换3500瓶，水带、枪头分别更换增加200余件，计划2018年全部更换完毕；7. 建立更新养犬户台账95户，联合辖区派出所定期上门进行检查；8. 增加“溜犬请牵绳”牌子15个，宠物便便箱30个（社区赠送），定期稳固擦拭；9. 对外来人员进行身份核实，登记身份证信息，管家跟进核实；10. 与业主协商交流，根据广大业主要求，严格把控外来人员，加强小区安全，积极完善刷卡进门制度。
为此，服务中心集中采购了门卡1000张（共计2万元）免费发放给业主；11. 门岗统一培训服务礼仪，不允许出现不文明执勤，合格后上岗；12. 定期对小区群租户检查，建立一户一档并留存指纹；13. 9月份联合城管，辖区派出所，居委会清除群租户15户。
楼盘操盘心得体会范本讲楼盘心得(3篇)
楼盘操盘心得体会范本讲楼盘心得(3篇) 关于楼盘操盘心得体会范本一托付人（以下称甲方）：企业所在地：法定代表人：联系电话：传真：受托人（以下称乙方）：企业所在地：法定代表人：联系电话：传真：依据《中华人民共和国民法典》和相关法律法规的有关规定，经甲乙双方友好协商，就甲方托付乙方代理销售甲方在的住宅楼等事宜，达成如下协议，共同遵守执行。
第一条：托付事项1-1、甲方托付乙方在设立售楼处，销售省市花园住宅楼期工程中的局部房屋，详细为号楼盘共计户。
待上述楼盘在合同规定的时间内销售进度到达总面积的85%以上时，甲方可依据状况在给乙方安排其它楼盘的销售，届时双方再以书面合同的形式确定。
1-2、销售底价见附表一。
甲乙双方必需在统一的对外销售价格根底上进展楼盘的对外销售。
假如销售底价有变动甲方应提前天以书面形式告之乙方，甲方在没有提前以书面形式告之乙方的状况下进展销售而引起的客户及法律纠纷，由甲方负责。
1-3、如乙方将价格进展上浮销售，必需提前征求甲方同意，售高局部不计算代理费只按甲乙双方4 ：6分成，否则售高局部归甲方全部。
其次条：合同期限2-1、本合同期限为天，自2022年月日至2022年月日。
2-2、甲乙双方如需连续合作，应当在不迟于本合同终止之日前一个月另行协商，并重新签定合同。
第三条：费用担当3-1、乙方在代理销售过程中自身所发生的费用（税金、筹划费用、广告制作宣传费用、场地租赁费用、人员聘用费用）由乙方担当。
3-2、乙方在销售期间购房户的异地看房费用制订如下：假如看房户在乙方带着下到达甲方并交纳局部购房款后，看房费用由甲方担当或折为购房款；假如看房户在乙方带着下到达甲方没有交纳局部购房款，看房费用由乙方担当。
3-3、乙方负责看房户的人身安全，所雇佣的车辆必需是参与保险的车辆。
多发生的一切人身事故责任由乙方担当。
3-4、甲方企业和所属楼盘的全部宣传印刷品，在销售代理合同签署后由甲方一次性免费供应乙方套，并且乙方必需在保证宣传资料真实性的前提下可以自行印刷。
恒大翡翠华庭个案分析.
医院：长沙市中医医院(长沙市第八医院)、星沙医院、长沙县妇幼保健院等
电器：通程百货、苏宁电器、国美电器 加油站：天华中路加油站、星沙大道加油站、星沙加油站等 其他：长沙县政府、经济技术开发区管委会、星沙镇政府等政府机关
本报告是严格保密的。
卖点三、交通条件
地铁路网，通达全城，3分钟近享城市生活圈
紧邻地铁3号线东三线站，距长沙县政府、商业中心2公里 ，距老火车站12公里，距机场及武广高铁南站15公里。未 来东四路南沿，直达长沙经开区，交通更将日趋便捷。
首期
项目规模可观，规划合理，超宽楼间距，绿化面积较大，一级资质物业服务，首期货源充足
本报告是严格保密的。
项目配套
11500平米恒大剧院，共分四层。首层：品牌 店，二层：餐饮、娱乐，三层：大众影院，四 层：VIP影院。 2900平米北大幼儿园 5200平米皇家会所，共分四层。首层：餐厅、 恒温泳池，二层：健身大厅、瑜伽室、棋牌 室、电子竞技中心、阅览室，三层：乒乓球 室、桌球室、舞蹈室，四层：儿童娱乐中心 47000平米皇家园林 14500平米风情商业街 生活配套一应俱全，私家内湖、皇家园林提升项目品质
户型 二房 小计 套数(套) 118 186 304 29 29 三房 186 118 118 小计 四房 小计 合计 480 29 29 58 842 139.47 141.8 100.28 101.03 110.93 119.29 109.8 单套建筑 总建筑面 面积 积 (㎡ ) (㎡ ) 78.94 9314.92 87.68 16308.48 25623.4 2908.12 2929.87 20632.98 14076.22 12956.4 53503.59 4044.63 4112.2 8156.83 87283.82 套数 百分比 0.1402 0.221 36.10% 3.44% 3.44% 0.221 0.1402 0.1402 57.01% 3.44% 3.44% 6.89% 100.00% 面积 百分比 0.1068 0.1868 29.36% 3.33% 3.36% 0.2364 0.1612 0.1484 61.30% 4.63% 4.71% 9.35% 100.00%
物业公司踩盘心得总结
物业公司踩盘心得总结导语：总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。
同时总结是一个词语，可做动词，也可作名词，另外也是一种应用文体。
以下是小编整理物业公司踩盘心得总结的资料，欢迎阅读参考。
物业公司踩盘心得总结1 项目由云南金达房地产开发有限公司开发建设，项目属于城中村拆迁改造项目。
位于广福路中段，拥金路与广福路交叉口东北侧，距市中心仅3公里，毗邻广福商业中心、香槟小镇、大商汇商业中心、南市区沃尔玛、国美电器、百大家电，并紧邻昆明市新儿童医院和南市区公交车站，因此配套完善，生活方便。
片区集中省级行政单位，已然成为省级政治、文化、经济的核心。
该项目是一个居住品质较高、设施先进、体现21世纪绿色生态居住环境的住宅小区，由综合楼、高层住宅及智能化配套服务设施等组成，总建筑面积10万多平方米，住宅总户数616户，完全按照低密度、高绿地指标建设。
700个地下停车位。
通过关注生态、休闲和人居舒适度的概念设计，展现项目独特的建筑风格。
将生态、休闲、景观、人文、建筑等要素和谐统一，做到“人—家—自然—科技—品位—生活”的高度融合。
本次推出的首批房源共218套，总户数616户，占比35%。
由于项目已经封顶断水，本次推出的房源分布5栋住宅项目的其中4栋。
为A1、C1、C2三种户型，其中A户型位于第1栋朝为东西向LOFT，复式结构设计，为二室二厅一厨一卫双阳台，面积为平米；C1户型位于第3、4、5、6栋朝向为东北和西北两种，为二室二厅一厨一卫一阳台一入户花厅平层设计，面积为平米；C2户型位于第3、4、5、6栋，朝向为东南或西南，面积为三室二厅一厨二卫二阳台带储物间和一个入户花厅，面积为平米。
停车位：项目合计700个，附一层。
4、周边环境描述：项目位于广福路与拥金路交汇处，位于城市成熟地段，距离一环不到1千米。
2024年恒大工程的年终工作总结范本（2篇）
2024年恒大工程的年终工作总结范本____年度恒大工程年终工作总结一、总体概述____年是恒大工程发展的关键一年，面临着市场竞争激烈、管理层面挑战多、项目进度压力大等诸多困难。
然而，在全体员工的共同努力下，公司成功完成了多个重大项目，取得了丰硕成果。
二、项目进展一、项目管理在____年，恒大工程加强了项目管理体系建设，进一步提升了管理水平。
公司成立了专业的项目管理团队，组织了定期的项目汇报和评审会议，确保项目进度和质量的控制。
同时，推行了信息化的项目管理系统，实现了对各个项目的实时跟踪和管理。
这些举措有效提高了项目管理的效率和精度。
二、项目实施____年，恒大工程成功实施了多个大型工程项目，包括住宅楼盘、商业广场、道路桥梁等。
项目实施过程中，公司高层关注工程的质量和安全，并实施了严格的品质控制和安全管理措施，确保了项目的顺利进行。
同时，公司还加强了与各供应商和承包商的沟通合作，保障了项目的供货和施工进度。
三、团队建设一、人才培养恒大工程高度重视人才培养，注重员工的职业发展和学习提升。
公司大力推行内部培训计划，组织了多场专业技能和管理培训，以提高员工的综合素质和工作能力。
此外，公司还鼓励员工参加外部培训和学习，培养员工的创新能力和适应能力。
二、团队合作恒大工程强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的信息共享和协作。
公司建立了跨部门的协作机制，定期组织沟通会议和项目评估会议，促进各职能部门之间的合作与协调。
通过提升团队间的合作效率，有效推动了项目的开展和完成。
四、质量控制和安全管理一、质量控制恒大工程将质量控制作为核心工作之一，严格执行ISO9001质量管理体系，建立了标准化的工艺流程和质量控制指标体系。
公司成立了专业的质量管理团队，组织了定期的质量检查和评审活动，并督促各项目部门加强质量控制工作。
这些措施有效提高了项目质量和公司信誉。
二、安全管理恒大工程始终将安全生产放在首位，全面落实国家和公司的安全管理政策。
未来城售楼部成果报告书 2(每层加10平) 2
房屋勘测成果表
一层至屋顶层商业区各户（室）面积汇总表栋号：测绘人:
项目概况
一、开发单位：抚州盛翔实业有限公司
二、批准文号：
1、建设工程规划许可证：361023201300051号
2、建筑工程施工许可证：编号：
3、建设用地规划许可证：地字第361023201300032号
4、国有土地使用证：丰国用字（2011）第140275号
5、商品房预售许可证：(2014丰)字第003号
三、工程名称：未来城售楼部
四、房屋坐落：南丰嘉禾商业街与国安路交接处
五、工程结构：框架总层次：三层
六、测绘依据：中华人民共和国《房产测量规范GB/T17896.1-2000》
七、测绘单位：南丰县天平房地产测绘有限公司
八、测算日期： 2014年7月24日
2014 年实测字第637号未来城售楼部
房
屋
面
积
预
测
绘
成
果
报
告
书
南丰县天平房地产测绘有限公司
2014年7月24日。
世联中山远洋城大盘开发营销总结.
多层，小高层为主， 主力户型110-160的3
很难形成质
房、4房。并且市场已 的突破，且
具有品质较高的产品 无法形成大
较为完备的社区配 盘持续发展
套体系，较为成熟 的港式园林风格， 出现了以教育为卖 点的外围竞争
第四阶段
卖品牌
本报告是严格保密的。
桃源居案例 100万大盘单一驱动因素很有可能不足， 需要不断提升以维持长期发展
项目规模
总占地面积：2000亩；总建筑面积：近200万平方米；总户数：规划居住5万人，现已入住3万余人；容积率：1.5
区位特征
在离深圳主城区80分钟车程的关外郊区。
周边环境
居住区130万平方米；商贸区24.5万平方米；教育区13万平方米；旅游区10万平方米
城市化带来大量新增住宅需要——
1981年至2005年，仅仅25年的时间，我国城市化率由20%迅速跃升至43%；而与发达国 家80%以上的城市化率相比，仍有大幅度的提升空间。未来10多年中，预计中国的城市 化水平仍将保持年均1%左右的增长速度。不言而喻，这将带来大量新增的住房需要。
本报告是严格保密的。
本报告是严格保密的。
桃源居案例
后期核心驱动力：社区运营制度下形 成社区独特的文化与生命力
桃源居社区物管
从“物业管理”到“社区运营”，桃源 居社区运营提升传统物业管理。
打造“社区党委、社区工作站、社区发 展服务中心、物业公司、社区居委会、 社区业委会、妇女工作委员会”六位一 体、市场化、专业化运营，缔造全方位 生活服务体系。
石歧区：中档楼盘，本地人购买居多；
南区、西区和石歧区因为发展现状和市政主导方向等因素制约， 近期只能成为中山房地产的次战场。
本报告是严格保密的。
恒大阳光半岛开盘经验总结
5 4 3 0 5 2 . 7 6 首开劲销
套，劲销
亿元
中国地产史上单日开盘业绩
第1 名
从华东第一烂尾盘到安徽第一神盘 辉煌战绩背后的传奇背景
位亍淮南市寿县新桥大道不阳光大道交口，非吅肥产证；
距离吅肥50公里，周边配套尚丌完善
2011年开工，2012年销售，2013年停工，2014年破产，2017年重组
（5.26-6.22）
4。29营销中心预开放
5.26盙大开放+龙骑侠+盙大认筹
现场/展厅暖场活劢持续进行中
6.23盙大开盘
第3章
营销执行
十大执行· 赢销江淮
营销执行 ·十大战术
1
2
3
4
0
沟通 规划 定位 展示 推广 活劢 渠道 销售 后台 团队
政底
政企单位 产品/配套觃划 22大价值点 外部展示
50亿 认筹28天
销售目标需完成
如何完成目标
需解决以下5个难题
区域认可 市场信心 客户心存 形象认可 价值展示
丌足
丌足
疑虑
丌足
丌足
思路
区域认可丌足
提升
区域价值
市场信心丌足
扩大
品牉影响
客户心存疑虑
重塑
客户信心
形象认可丌足
扭转
项目形象
价值展示丌足
极筑
首席概念
站位空港 核心发展
企业背书 实力展示
政店站台 开工重建
盙大开放
广告集中轰炸+人海战术 全省联销同步进行+主题活劢造势
销售政策输出
盙大认筹
全力冲刺认筹
盙大开盘
恒大阳光卉岛
吅肥空港 文斴王国 岛居世界
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2017年，恒大首入重庆西区
深入大学城区域
没有标杆项目 与市场格格不入的恒大模式 恒大未来城项目更像是一支孤军 在大学城区域成长、壮大 8个月成为大学城置业名片 区域价格标杆
实现从区域挑战者到领导者的转变
大学城孤军之战，未来城营销之道：
2018销售业绩说明 8个月、7次加推，10栋楼、1384套、10亿、成交均价从8400-10500
第一关：
前开发商配合度低，资料缺失严重，尽调难度大，项目情况掌握局限。 预计的开盘时间一再推迟，从售房部被赶到工程板房，再被赶回恒大中心，销售团队状态岌 岌可危。 大学城分销为王早有耳闻，但是集团支持迟迟沟通不下来，开发商负责人对项目销售无信心。 业主对恒大后期开发无信心，担心前期承诺无法兑现，老带新发动困难。
要求物业配合逐一上门拜访老客户，送粮油大礼包，维护业主关系。并主动询问业主是否存 在前期问题，在最短的时间内完成了工程整改和交楼业主的天然气开通问题。
复盘经验：1、尽调工作前期一定要强势要求原开发商按我们要求提供资料，不能我们自己去整理。 2、无销售节点阶段，不能让团队无事可做，尽量安排一些有意思的工作。
到访客户 2000组
活动内容：双11节日疯狂购物为吸引，销售中心外配合激情舞蹈秀、一元秒杀 奖品、家电零元拍卖、价格竞猜等互动活动表演； 活动亮点：全范围的推广，活动互动性高，客户参与积极，现场秩序把控严谨； 活动效果：有效促进了项目现场人气及销售，同时提高项目的知名度及品牌美 誉度。
五号地块持续热销乘势之全面健康养生节
报版 电梯框架 轻轨（视频、灯箱、内包） 微信朋友圈
电梯框架 电梯框架 轻轨（视频、灯箱、内包） 商圈巡展 微信朋友圈
管理人员灵活整合，大开大合全面开战
销售经理
销售经理 分组开战：
销售主管
销售主管
蓄客期间，2名销售经理分管2个
团队进行内部PK机制，调动置业 顾问积极性和竞争意识；
团队力量：
置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 置业顾问 开盘后将团队合二为一，凝聚团队 力量，建立团队考核机制，冲刺每 月月度目标；
3月 4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月 12.16，5街区5 号楼顺推139套。
5.19，八街区3号楼顺推 172套，开盘实现90%去化
8.26，5街区4号楼顺推 107套，去化90套
10.31,5街区7、8号楼顺推 224套，去化185套
2016年10月，团队组建进场，我们迎来了第一场攻坚战。。。
2017年1月，团队正式进场蓄客，迎来第二关。。。
第二关：
前期移交资料过于久远，所得资料和现场施工不一致，销售资料准备困难。
原开发商问题披露不全面，问题客户到现场咨询，无相应准备。 前期返租客户每周堵门，影响现场蓄客进度。
通关攻略：
现场召开前期问题沟通协调会，梳理问题，提供解决方案。
未上岗销售人员集中处理客户问题，安抚客户情绪，保证现场销售秩序。
全民健康关怀会
未来城首开造势之皇家马戏团空降未来城
到访客户 4000组
活动内容：嫁接皇家马戏团现场演出，配合各种精美食品，上演一场视觉盛宴； 活动亮点：有序进行活动，活动吸引力强；
活动效果：为恒大未来城首开造势，现场人气爆棚，为销售中心带了极好销售
气氛，有力带动销售。
五号地块首开造势之首届海狮美人鱼奇幻秀
严控节点，随时关注货源情况 沟通开发、工程部门，确保取证时间 随时盘点可售货源，不能新推时确保销售不断档
7 群诉时间应急预案
时刻关注问题客户动态，保持客户关系维护，有应急 预备方案，确保现场销售秩序。
8 团队建设
丰富团队建设，提升团队凝聚力及战斗力
Thank you！
扩大拓客半径，配合活动最大化拉动主城外溢客户。 强化说辞培训，最大化转换认筹客户购买新楼栋，并同时启动新楼栋的认筹。 领导现场召开工作讨论会，安抚团队情绪。
复盘经验：1、现实问题无法避免，但一定有办法通过其他途径解决。 2、遇到问题，团队信心是关键，只要大家相信房子能卖，就一定能卖。
核心营销动作
线上推广主要以产品形象为主，大面积铺排，洗脑式信息重复输出，强化项目形象和卖点。
活动方式：不同阶段通过活动配合，提升客户对项目认知，完成项目客户导入。利用活动完成客户
吸引、维系、现场氛围营造的目的。
客户活动
事件活动: 主题活动: 节点活动: 行业联动: 阵地包装: 价值传递:
营销借鉴
承接渠道，完成客户导入；并顺势进项目炒作； 对自身产品及客户配对进行有效分析，活动承接对位客群，完成项目客户储备；
第三关：
恒房通突然取消，分销取消合作，客户来访量骤减。 取消三无人员按揭，30%的意向成交客户因无法按揭放弃购买。 已完成蓄客的楼栋，在开盘前3天突然通知更换推出楼栋，40%认筹客户放弃购买。 高节奏推盘，8个月7次加推，蓄客签约工作叠加，任务重压力大。
通关攻略：
深入厂区、学校，寻找关键人，实现客户资源嫁接。
到访客户 3500组
活动内容：现场泰国人妖精彩表演互动，比基尼美女风情演出，泰国特色文化 现场展示； 活动亮点：全范围的推广，活动互动性高，客户参与积极，现场秩序把控严谨； 活动效果：配合未来城五号地块持续热销，为后续销售推进打下基础；特色文 化展示，有效拉近客户距离，有力带动销售。
五号地块持续热销乘势之双11·全民购物狂欢趴
2 竞争策略
明确项目市场角色，实现从挑战者到领导者的转变
3 入市策略
项目面世起势活动做支撑，首开必造热销树信心
4 样板先行
项目首次入市，需建立良好的完善的示范展示区；
示范区呈现重品质重呈现重体验；
增加样板间功能性，打造公共空间
5 策略先行
根据实际情况，制定详细推盘方案，并监督落地。
6 严控节点
活动内容：丰富的海洋动物展览，精彩的美人鱼表演，互动性极强的的互动游 戏配合； 活动亮点：以稀缺罕见的海洋生物为嘘头，以全面的包装展示活动； 活动效果：配合未来城五号地块面世首开，为后续销售推进打下基础；特色文 化展示，有效拉近客户距离，有力带动销售。
到访客户 3500组
五号地块持续热销起势之泰国风情文化节
积极礼等形式加强交流。
复盘经验：1、甲方非营销部门工作推进速度较慢，需安排专人对接进度，并要求甲方负责人加强沟通。 2、以第三方身份，搞好业主关系，了解业主诉求。 3、发展业主内线，随时关注业主动态。
2017年3月，首开顺利，本以为逐步走上正轨的项目再次迎来难题
通关攻略：
多次前往原开发商公司蹲点，收集缺失资料。要求甲方召开尽调沟通会，会上与原开发商领 导当面沟通交接事宜。
邀请领导组织团队培训，组织团队参与调研工作（参观档案馆、考察大学校园园林规划打 造），不能让团队无事可做。 利用恒房通奖励，逐一拜访大学城分销，讲解奖励发放规则，注册推荐方式。并约定现场培 训时间。
活动内容：以健康养生为噱头吸引客户，销售中心内配合专家健康知识讲座、 免费体检、美味暖身热煲等活动； 活动亮点：活动出发点真诚新颖，活动互动性强； 活动效果：以关爱老业主出发，有效拉近业主关系，提升项目口碑，现场吸引 大量人气，奠定较好的销售氛围。
到访客户 2000组
客户维系：从量变到质变，完成客户收集、导入、维系、忠诚度提升。
形成营销节点，对客户形成挤压和梳理，利用现场展示增强客户黏性； 利用外部资源活动，嫁接项目，形成资源联动，挖掘客户资源； 从客户入口，到售楼部，到样板园区，从服务和展示，增强客户体验； 不断强化团队培训，价值挖掘，说辞修改，加强项目价值传递；
项目沉淀
1 产品定位
充分考虑客户需求及市场情况，合理产品定位
3.26第 一次开 盘 5.23样 板示范 区 7.25五街 区第一次 开盘
3月28日
4月16日
5月1日
5月8日
5月22日
6月5日
6月12日
6月30日
推 广 阶 段
推 广 画 面
推 广 阶 推 段 广 主 题 推 广 画 面 推 广 渠 道
品牌导入期
项目形象树立期
即将荣耀开盘
常销期
主打加推信息
推 广 渠 道
3.26,8、9街区首次开盘， 推出538套，当天认购1.2亿。 7.25,5街区1号楼开盘推出 111套，当天去化率85%。 8.20，5街区3号楼开盘推出 115套，开盘当天去化70％。
自项目开售以来，截止 2018.1.1,共计推出10栋 楼，共计认购1384套， 面积125542.41㎡，金额 95559万元。120%完成 年度目标。
置业顾问
置业顾问
置业顾问
置业顾问
大活动贯穿全年，资源嫁接实现客户收口
全年大型活动共计36场，到访总人数51358组；
活动主题多样化，接地气，具有吸引力，保证项目人气；
活动目的统一：人气人气很多人气，卖房卖房卖很多房，品牌品牌树立好品牌。
皇家马戏团空降恒大未来城
缤 纷
水 果 嘉 年 华