2017年公司信息化管理体系建设V0.01
公司企业信息化管理制度
公司企业信息化管理制度公司企业信息化管理制度第一章总则第一条为推动公司的信息化建设，提高信息化水平，加强公司的信息安全管理，订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部员工。
第三条本制度以信息化建设的目标为导向，坚持“服务、管理、支持”的原则，加强公司信息安全管理，提高公司信息化水平。
第四条公司信息化建设应当遵从信息安全、经济高效、稳定牢靠、开放性和可持续进展的原则。
第五条公司应加强信息基础设施建设，完善信息管理体系，提高信息化应用水平和管理水平，实现企业科学、高效、持续进展。
第二章信息化基础设施建设第六条公司信息化基础设施建设应当遵从以下原则：（一）优先考虑信息安全，建立信息安全保障体系，保证信息的保密性、完整性和可用性；（二）建立快捷、可扩展的信息化基础设施，符合公司的业务需求，提高信息化应用效率和质量；（三）采纳先进、成熟的信息化技术，提高信息系统的稳定性、牢靠性和可维护性；（四）建立信息化意识，提高员工的信息素养和技能水平，有利于信息化应用的推广和推动。
第七条公司信息化基础设施建设应包括如下内容：（一）网络基础设施建设：包括网络规划、网络设备采购、网站建设等；（二）服务器基础设施建设：包括服务器采购、服务器维护等；（三）存储设备基础设施建设：包括存储设备采购、存储设备维护等；（四）安全保障设备基础设施建设：包括防火墙、入侵检测等安全设备采购、安装、维护等。
第八条公司应当建立信息基础设施管理制度，明确网络设备、服务器、存储设备、安全保障设备的运维流程、维护标准和管理责任。
第九条公司应当开展信息安全管理评估，适时发觉和解决信息安全问题，避开信息泄露和损失。
第三章信息管理体系建设第十条公司信息管理体系应当遵从以下原则：（一）统一信息管理体系，建立信息资产分类管理体系；（二）明确信息资产的拥有人、管理人和使用人，建立信息流转记录和审计机制；（三）确保信息等级划分合理，建立信息保密审查机制；（四）加强数据备份和恢复，防止数据丢失和服务停止；（五）建立信息管理制度，规范信息资源的取得、存储、传输、使用和销毁。
建立高效的企业信息化管理体系
建立高效的企业信息化管理体系信息化已成为当今企业发展的重要驱动力，企业信息化管理体系更是直接关系到企业的竞争力和创新能力。
建立高效的企业信息化管理体系，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从以下几个方面展开论述。
一、了解企业信息化管理体系的重要性企业信息化管理体系是指企业运用信息技术和信息管理手段，实现对象、组织和流程的一体化管理系统。
它通过整合企业资源，优化企业运营流程，提升管理效率，增强企业的竞争力和创新能力。
在日益激烈的市场竞争中，拥有高效的信息化管理体系将使企业更具市场敏锐度和灵活性。
二、构建高效的企业信息化管理体系的关键要素1. 信息化战略规划：企业应制定明确的信息化发展战略，明确信息化的目标和路径。
通过对企业内外环境的分析以及信息化资源的分布情况，制定出符合企业自身发展的信息化战略规划。
2. 资源整合与优化：企业需要整合内外部资源，优化资源配置和利用，确保信息化的顺利推进。
通过提高资源利用效率，实现企业资源的最大化价值。
3. 信息系统建设与运维：合理的信息系统建设是构建高效信息化管理体系的基础。
企业应根据自身需求，选取适当的软硬件产品，并建立完善的技术支持和维护体系，确保系统的稳定运行和及时升级。
4. 信息安全与风险管理：信息安全是企业信息化管理体系的重要组成部分。
企业需要建立健全的信息安全管理机制，加强对信息资产的管理和保护，提高信息安全意识和应对能力，防范信息安全风险。
5. 组织和流程优化：优化企业组织结构和管理流程，构建高效的信息化决策和执行机制。
通过合理划分职责、明确流程和机制，提高信息传递和沟通效率，加快决策的制定和执行。
三、实施高效的企业信息化管理体系的策略1. 整体推进：企业信息化管理体系是一个庞大而复杂的系统工程，需要全员参与，整体推进。
企业应设立专门的信息化管理团队，负责规划、组织和协调信息化管理工作，确保系统性和协同性。
2. 渐进式实施：企业可以根据自身情况和能力，采用渐进式的实施策略。
企业信息化管理体系的设计与建设
企业信息化管理体系的设计与建设谈起企业信息化管理体系的设计和建设，必须先要了解信息化的概念。
信息化是指通过计算机和其他信息技术手段来提高管理效率和生产力的一种手段。
企业信息化管理体系指的就是企业通过信息化手段构建的全面的、系统化的管理体系，以提高企业管理效率和生产力。
一、设计企业信息化管理体系需要考虑的因素设计一个完整的企业信息化管理体系需要从多个方面考虑。
以下是设计企业信息化管理体系需要考虑的因素：1.企业的业务流程：首先需要了解企业的业务流程，包括涉及的各个部门、部门之间的关系、业务流程中的重点环节等，以此为基础来设计信息化管理体系。
2.企业信息化需求：进一步确定企业对于信息化的需求，包括对于现有业务流程的优化、对于生产环节的监控、对于客户信息管理等方面的需求。
3.技术方案：根据企业信息化需求，设计出适合企业的技术方案，包括硬件设备、软件系统、数据库等方面的技术选型。
4.人员配备：信息化管理体系设计需要考虑到人力资源的配备，包括对于信息技术的专业人才、对于系统管理的专业人才、对于业务流程的专业人才等方面的配备。
5.数据安全：设计信息化管理体系需要考虑到信息安全，包括数据安全、信息泄漏等方面的问题。
二、企业信息化管理体系的建设在设计好企业信息化管理体系后，下一步就是进行建设。
以下是企业信息化管理体系的建设步骤：1.系统规划：首先需要制定系统规划，包括制定信息化建设目标、计划、投资预算等，以此作为信息化管理体系建设的基础。
2.系统分析和设计：在系统规划制定完成后，需要对整个信息化系统进行详细的分析和设计，包括确定系统的组成、功能模块、模块之间的关系、数据流转等方面的设计。
3.系统开发和实施：在完成系统分析和设计后，就需要进行系统开发和实施。
这个过程包括硬件设备的调试、软件系统的开发、数据库的建立和维护等方面的工作。
4.系统测试：在系统实施完成后，需要对整个信息化系统进行测试，包括功能测试、性能测试、稳定性测试等方面的测试。
公司信息化管理制度范文(二篇)
公司信息化管理制度范文以下是一份公司信息化管理制度的范本：第一章总则第一条为了规范公司的信息化管理，提高信息化运作效率和风险控制能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、岗位的信息化管理。
第三条公司信息化管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则。
第四条公司信息化管理应保证系统的稳定性、数据的准确性、运作的连续性和安全性。
第五条公司应建立信息化管理体系，明确职责和制度，健全信息化管理流程，持续改进信息化管理水平。
第二章信息化管理职责第六条公司董事会负责制定公司的信息化发展战略和政策，确定关键信息系统的建设和运维计划。
第七条公司高级管理层负责推动信息化建设，提供资源支持，监督和评估信息化管理工作。
第八条公司信息化部门负责制定信息化管理制度和规范，进行信息系统建设和维护。
第九条各部门负责针对岗位的信息化管理，包括系统使用、数据维护、风险控制等。
第十条公司信息化部门与其他部门和外部合作伙伴协同工作，共同推进信息化建设。
第三章信息化管理流程第十一条公司信息化管理流程包括需求确认、系统设计、开发测试、上线运维、风险控制等环节。
第十二条各部门需提出具体的信息化需求，经过评估和确认后，提交给信息化部门进行系统设计。
第十三条信息化部门根据需求进行系统设计和开发，同时进行必要的测试和修正。
第十四条完成测试后，系统进入上线运维阶段，信息化部门负责系统的运行和维护。
第十五条信息化部门应制定风险控制措施，加强系统的安全性，保护重要数据的机密性和完整性。
第四章信息化安全管理第十六条公司应建立信息安全管理制度，对关键信息进行保护，防止信息泄露、篡改和丢失。
第十七条各部门应加强对信息安全的认识，定期进行信息安全教育培训，提升员工的安全意识。
第十八条公司应建立健全的网络安全体系，包括网络设备防护、入侵检测、漏洞修复等措施。
第十九条公司应定期进行信息系统的安全审计和风险评估，及时发现和解决安全问题。
第二十条公司应制定应急预案，确保在系统遭受安全事件时能够迅速恢复正常运作。
质量管理体系的信息化建设
质量管理体系的信息化建设质量管理体系的信息化建设是现代企业发展中不可或缺的一部分。
随着科技的进步和信息技术的快速发展，企业需要借助信息化手段提升质量管理水平，确保产品和服务的质量，提高竞争力。
本文将从需求分析、系统设计、系统实施和效果评估等方面探讨质量管理体系的信息化建设。
一、需求分析在进行质量管理体系的信息化建设之前，企业首先需要明确自身的需求。
需求分析是决定信息化建设方向的关键步骤，它涉及到企业对质量管理的要求、问题及其解决方案的调研和评估。
在进行需求分析时，企业可以采用问卷调查、访谈等方式，收集员工和客户的意见和建议，了解他们对质量管理的期望和需求。
同时，也需要考虑法规政策的要求，以及行业的标准和规范。
二、系统设计在完成需求分析后，企业可以开始进行系统设计。
系统设计是将需求转化为具体的技术方案的过程。
它包括功能设计、数据模型设计、界面设计等方面。
在设计时，企业可以借助一些常用的软件工具，比如UML建模工具，来帮助设计和构建系统。
此外，系统设计还需要考虑到信息流转的路径和各个环节之间的关系，确保系统的可靠性和效率。
三、系统实施系统设计完成后，接下来是系统的实施阶段。
系统实施是将设计好的系统按照计划进行开发、测试、上线的过程。
在实施过程中，企业可以选择自主开发，也可以选择购买和定制现成的软件系统。
无论选择哪种方式，都需要进行充分的测试，确保系统的稳定性和可用性。
在系统实施时，企业还需要关注系统的培训和推广，确保员工能够熟练使用系统，并逐步形成良好的信息化管理习惯。
四、效果评估信息化建设完成后，企业需要对系统进行效果评估。
效果评估旨在检验系统的实际效果和价值，判断其是否达到预期的目标。
在进行效果评估时，企业可以通过收集用户的反馈意见、对比过去的数据和现在的数据等方式来进行评估。
同时，也可以借助一些性能评估工具和指标来对系统进行全面的评估。
通过效果评估，企业可以找出系统的不足之处，并进行相应的改进和优化，不断提升质量管理的水平。
公司信息化管理制度范文(4篇)
公司信息化管理制度范文一、目的和范围为规范公司的信息化管理工作，提高信息化建设水平，保障信息安全，制定本制度。
本制度适用于公司内部所有信息化管理活动，包括但不限于信息系统、网络设备、数据管理、软件应用等。
二、管理体制1. 设立信息化管理部门，负责公司的信息化规划、建设和运维工作。
2. 配置专门的信息化管理员，负责信息系统的日常维护和用户支持。
三、信息系统建设1. 在公司内部进行信息系统建设前，需制定详细的规划和需求分析，确定项目目标和关键指标。
2. 对于信息系统采购外包项目，需明确合同条款，明确服务级别和风险责任。
3. 确保信息系统的合规性和安全性，定期进行安全评估和漏洞修补。
四、网络设备管理1. 确保网络设备的稳定运行，定期进行设备巡检和维护。
2. 建立网络安全防护机制，保障网络系统的安全可靠。
3. 管理网络设备的使用权限，确保用户合理使用网络资源。
五、数据管理1. 确保公司的数据安全和备份，定期制定数据备份和恢复计划。
2. 管理员须定期检查数据存储设备，确保其正常运行并有备份。
3. 确保数据的完整性和可靠性，定期进行数据清理和整理。
六、软件应用管理1. 管理软件许可证的购买和使用情况，确保合法合规。
2. 配置合适的软件应用，满足公司内部各部门的需求。
3. 对员工进行软件使用培训，提高其应用能力。
七、安全管理1. 制定公司的信息安全政策，明确员工的安全责任和义务。
2. 实施网络安全设备和防火墙等技术手段，确保网络安全。
3. 对员工进行信息安全培训，加强其安全意识和防范能力。
八、监督和评估1. 设立信息化管理监督小组，负责对信息化管理的监督和评估。
2. 定期组织信息化管理评估，对信息化工作进行总结和改进。
以上仅为公司信息化管理制度的一份范文，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
公司信息化管理制度范文（2）第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。
企业信息化建设体系(二)
企业信息化建设体系（二）引言概述：企业信息化建设体系是指在企业的发展过程中，通过使用信息技术来提高企业的管理效率和运营效果。
本文将从五个大点来阐述企业信息化建设体系的具体内容，包括信息化规划、信息系统建设、信息安全保障、数字化转型和信息化绩效评估。
正文：1. 信息化规划a. 明确企业的信息化目标和战略方向b. 编制信息化规划，包括整体规划和分阶段落地计划c. 确定信息化投资预算和资源调配d. 建立信息化组织和流程，明确责任和权限e. 持续监测和调整信息化规划，适应市场环境的变化2. 信息系统建设a. 对现有信息系统进行评估，确定是否需要升级或替换b. 制定信息系统建设方案，包括硬件选型、软件开发和集成等c. 进行信息系统的采购、安装和调试d. 进行内部培训，确保员工能够正确使用新的信息系统e. 进行信息系统的维护和升级，确保系统的稳定和安全运行3. 信息安全保障a. 制定信息安全策略和相关政策，确保信息安全管理的可行性和有效性b. 建立信息安全管理体系，包括安全运维、漏洞管理和事件响应等c. 加强对员工的安全意识教育和培训，减少人为因素带来的安全风险d. 采取安全措施，包括网络防火墙、入侵检测系统和访问控制等e. 对信息系统进行定期的安全评估和风险评估，及时发现和修复漏洞4. 数字化转型a. 优化业务流程，提升业务效率和客户体验b. 推动企业内部的协作和信息共享，提高决策效率c. 运用大数据分析和人工智能等技术，挖掘潜在商机d. 推动企业与供应商、客户的数字化对接，实现全产业链的协同发展e. 提升企业的创新能力和竞争力，实现可持续发展5. 信息化绩效评估a. 制定信息化绩效评估指标体系，包括成本效益、效率提升和质量改进等方面b. 收集和分析信息化运行数据，评估信息化建设的实际效果c. 通过定期的绩效评估，发现问题并及时调整信息化策略和实施方案d. 进行对比分析，与行业标准和同行企业进行比较，找到改进的空间e. 定期发布信息化绩效报告，向上级管理层和利益相关者汇报企业的信息化情况总结：企业信息化建设体系是企业发展的重要环节，通过信息化规划、信息系统建设、信息安全保障、数字化转型和信息化绩效评估等五个大点的工作，可以有效提升企业的管理效率和运营效果，推动企业可持续发展。
企业信息化建设与管理体系设计
企业信息化建设与管理体系设计一、企业信息化建设的重要性现代化企业信息化建设已经成为企业发展的必要条件。
随着信息技术的发展和应用，人们对企业信息化的要求越来越高。
企业信息化可以帮助企业提高生产效率，优化管理流程，提升竞争力，实现可持续发展。
因此，企业信息化建设已经成为企业不可或缺的一部分。
二、企业信息化管理体系的设计企业信息化管理体系是企业信息化建设的核心。
企业信息化管理体系的设计需要综合考虑企业的管理需求和信息化建设的实际情况，具体包括以下几个方面：1. 系统规划企业信息化管理体系的设计需要从企业整体规划的角度出发，将信息化建设与企业战略规划有机结合起来。
通过制定信息化规划、技术路线图和需求分析等手段，完善企业信息化建设的规划框架，确保信息化建设的顺利推进。
2. 人员组织企业信息化管理体系的设计需要关注人员组织，包括人员分工、岗位职责和人员培训等。
企业需要明确信息化岗位设置，制定相应的岗位职责和责任制度，建立信息化人员的绩效考核机制，激励信息化人员的积极性和创造性。
3. 流程优化企业信息化管理体系的设计需要优化企业的管理流程。
通过信息化手段，对企业各个环节的流程进行优化和规范，提高企业管理效率，降低企业管理成本，提高企业竞争力。
4. 安全保障企业信息化管理体系的设计需要关注信息安全问题。
企业需要建立完善的信息安全管理制度，确保信息系统运行的安全性和可靠性。
同时，企业需要加强信息安全管理和技术保障能力的建设，提高信息安全意识和保障水平。
三、企业信息化建设和管理体系设计的实施步骤1. 确定信息化建设的目标和战略企业需要明确信息化建设的目标和战略，确定信息化建设的方向和重点。
同时，企业需要审视自身的管理现状和管理需求，了解信息化建设对自身管理的影响和作用，为后续信息化建设和管理体系设计提供依据和方向。
2. 制定信息化规划和技术路线图企业需要根据自身的实际情况制定信息化规划和技术路线图，分析企业信息化建设的需求和现状，评估信息化建设的投资和效益，确定信息化建设和管理体系设计的具体步骤和时间节点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX公司信息化管理体系建设
一、信息化规划背景
公司位于是集团公司独资建设的首批“信息科技”电源项目，是“信息科技”战略规划中重要组成部分，是国家鼓励发展的节能、环保项目。
目前是全国地区信息产业最全面的城市之一，对我省优势资源转换、地区经济发展和建设和谐社会具有的现实意义。
同时我公司紧紧围绕着“夯实基础、精益管理、规范运营、加快发展”的总基调，加快推进转型升级、依法治企、提质增效，努力打造集团公司示范企业。
目前我公司的信息化建设已经取得了一定的成效，服务器虚拟化平台的搭建以及网络改造项目的顺利完成，使我厂服务器及网络的稳定性大大提高，在此稳定的服务器系统中我厂生产系统也逐步完善，业务涵盖生产、经营、管理等各个环节，健全了信息化组织体系，完善了信息系统的各项管理制度。
二、信息化建设组织机构
1、根据公司信息化管理办法，公司信息化工作实行统一领导、归口管理、分级负责、各业务部门各司其职的管理模式。
公司成立信息化领导小组。
信息化领导小组是电厂信息化工作的领导与决策机构，其主要职责是：
（1）贯彻落实神华国能有关信息化工作的方针政策；
（2）从战略层面统一组织、指导、决策，推动公司信息化建设
工作；
（3）研究解决公司信息化建设中的重大事项；
（4）审议公司信息化规划和年度项目、资金计划；
（5）审议公司信息化工作制度及相关标准；
（6）审查公司信息化重大项目的建设方案和工作计划；
（7）在规划安排、资源集成、监督检查、队伍组织等方面给予充分保证。
（8）决策信息化建设中的其他重大事项和问题。
2、技术部是信息化工作的归口管理部门，其主要职责是：
（1）负责信息化规划和计划管理；
（2）负责信息化项目和费用管理；
（3）负责信息化工作的监督、检查与考核；
（4）负责对外协单位的管理。
3、信息专业是电厂实施信息化的专业机构，其主要职责是：
（1）负责电厂信息化技术体系建设：
（2）负责信息化项目实施管理;
（3）负责信息系统运维的管理工作；
（4）负责公司信息安全管理工作；
（5）负责公司信息相关设备资产管理；
4、信息运维隶属于信息专业下属机构，其主要职责是：
（1）负责厂内信息系统运维工作；
（2）负责厂内基础网络运维工作；
（3）负责厂内服务器系统运维工作；
（4）负责厂内所有办公计算机、打印机维护工作；
（5）负责与集团公司会议联调工作；
5、公司各业务部门、办公室、车间，依据信息化规划和技术要求，配合信息专业做好业务应用的实施工作。
业务部门与技术部信息协同配合，共同推进信息化工作，其主要职责包括：
（1）负责提出业务应用的信息化需求和建设目标；
（2）负责确定业务流程和数据标准；
（3）推进涉及本部门的信息化建设工作；
（4）促进本部门相关信息系统的深化应用。
6、业务部门应设置专职或兼职信息化专员，负责本部门有关信息化工作的协调联络。
三、信息化管理制度体系
1、在信息化的建设中，信息化管理制度建设是保障。
信息化不能一蹴而就，一“化”就灵。
信息化为我们提供了科学、便捷、智能化的管理工具和手段，但信息化不是万能的，还要靠制度去保障、去规范使用者的操作行为。
换句话说，要用严格的制度去约束人的行为，杜绝随意性，建立设备和资源的保管、维护、使用制度，建立经费投入和保障机制，建立科学评价与反馈机制来确保信息系统的应用，这是信息化建设和推广的关键。
2、岗位职责梳理是业务梳理的重要工作，是岗位职责标准化、标准流程化，流程信息化落地的基础，根据我厂目前信息系统运维相关工作范围及内容主要设立岗位桌面工程师、应用服务工程师、服务器维护工程师、网络维护工程师、信息检修工程师等岗位，结合我厂信
息运维实际情况，现配有8名外委运维人员，负责桌面、服务器、网络、应用系统、视频会议、工业电视的维护。
人员管理归属生产技术部。
3、根据集团公司相关信息化管理制度，我公司先后编制了网络管理办法、信息安全管理办法、信息机房管理办法、信息系统运维管理办法、信息硬件资产管理办法、信息专业日常巡检管理办法、数据存储、备份、恢复管理办法、服务器管理办法、计算机使用管理办法，以及外来人员上网管理办法等相关制度，为哈密电厂信息化提供了有力的保障和健全的管理体系。
4、根据我公司目前实际情况，所有人员针对计算机使用及各系统的权限业务变更需求，均需要在我厂信息系统内提报业务申请单，病经过逐级进行审批，各项需求变更在审批完成后信息运维人员方可针对所提需求进行业务修改变更。
四、强化信息化管理
1、按照公司信息网路相关要求，为识别风险隐患、了解突发事件的发生机理、明确应急救援的范围和体系。
避免突发事件扩大或升级，最大限度地减少突发事件造成的损失，对突发事件及时作出响应和处置，我厂针对网络信息安全建立健全的网络信息安预案，使突发事件应对处置的各个环节有章可循，同时针对信息系统开展应急演练，提升信息专业人员应急反应能力以及临时性故障排除方法和思路，保障信息人员能够及时有效的处理出现网络、服务等各项问题故障，并且
能在最短时间内恢复正常，更好的为我厂安全生产及信息通讯保驾护航。
2、根据网络信息安全要求，针对网络、服务器、存储系统、数据库和生产应用系统方面进行网络安全大检查，对所存在的问题进行整改，并制定了一系列信息安全管理措施和技术措施，用以保障我厂网络信息化的安全稳定。
（5）网络技术管理方面：根据集团公司统一部署规划，我厂网络拓扑图结构合理，IP地址统一管理，所有安全区边界全部设有防火墙、及隔离网闸进行链路安全管理。
生产控制大区与管理信息大区之间安装了部门检测认证的电力专用横向单向安全隔离装置和防火墙。
办公内网通过北信源内网安全管理系统对用户终端的管理实现可控。
（6）服务器技术管理：我厂服务器采用VMware软件实现虚拟化系统，将我厂服务器、网络设备、应用系统、存储设备、数据库的运行架构合理利用，安全风险大量降低，IT管理变得更加易于、井井有条。
服务器的虚拟化管理管理，应用系统运行在Linux系统之上，数据库实现集群化运行，实现硬件及操作系统的高可用。
所有业务以集群方式运行，数据集中存储，统一备份管理。
（7）存储系统技术管理，现有服务器系统能实现系统定期备份，但是我厂目前机房不具备灾备条件，新机房已经建立，待新机房装修完成将进行机房搬迁工作，搬迁至新机房后具备灾备条件。
（8）安装部署Oracle RAC数据库，采用裸设备安装，并采用双
机热备技术，当主服务器出现意外宕机时，备份服务器可以立刻接管主服务器的IP，提供对外的所有服务，保证了厂内的业务连续性，可以提供对医院的365天7*24小时的业务不间断的保护，同时将分散数据库整合到一个数据库中统一管理、备份，应用系统重新配置集群数据库连接池，并将相关应用系统数据整合到数据库集群中。
3、根据集团ERP项目组相关要求，我厂已成立ERP项目组，全力协助ERP项目的推进工作，各相关部门及专业，全面协调梳理ERP项目上线前期准备工作，积极开展针对ERP理念的推广工作，保障ERP 的建设与应用同步快速前行。
4、为了能够更好的做好运维及信息化相关工作，信息专业信息运维设立固定运维故障报修电话，全天24小时无间断开机，以便在最短时间内了解到各种故障具体情况，并对故障及报修提供专业维护。
5、根据目前信息技术飞速发展的需要，信息专业人员定期针对各专业人员人员进行全方位技术培训，结合我厂现有设备及软硬件相关环境，针对性部署测试平台，为信息专业人士提供实践条件，促进人员技术水平的提升，及加强基础知识掌控的熟练度，并要求培训人员做到举一反三。