地产集团各部门职责汇总
蜀道集团各部门职责
蜀道集团各部门职责
蜀道集团是一家以房地产开发为主的综合性企业，拥有多个部门，各部门职责如下：
1. 开发部门：负责项目的规划、设计、开发和销售工作。
该部门需要与市场部门紧密合作，了解市场需求，制定合理的开发计划，并确保项目的质量和进度。
2. 市场部门：负责市场调研、品牌推广和销售工作。
该部门需要与开发部门紧密合作，了解项目的特点和优势，制定合理的销售策略，并通过各种渠道推广品牌和项目。
3. 财务部门：负责公司的财务管理和资金运作。
该部门需要与其他部门紧密合作，制定合理的财务计划和预算，并确保公司的资金安全和稳定运作。
4. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理和培训工作。
该部门需要与其他部门紧密合作，制定合理的人力资源计划和培训计划，并确保公司的人力资源稳定和发展。
5. 行政部门：负责公司的行政管理和后勤服务。
该部门需要与其他部
门紧密合作，提供高效的行政服务和后勤支持，确保公司的日常运作顺畅。
6. 投资部门：负责公司的投资管理和资产运作。
该部门需要与其他部门紧密合作，制定合理的投资计划和资产管理策略，并确保公司的投资安全和资产增值。
7. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。
该部门需要与其他部门紧密合作，制定合理的法律风险评估和合规管理计划，并确保公司的合法合规运作。
总之，蜀道集团各部门职责相互协作，共同推动公司的发展和壮大。
只有各部门紧密合作，才能实现公司的长期发展目标。
2023年保利发展控股集团企业组织架构和部门职能
2023年保利发展控股集团企业组织架构和部门职能一、组织架构保利发展控股集团是一家在房地产行业中运营的大型企业集团。
为了更好地实现集团的管理和协调，集团采用了以下的组织架构：1. 总裁办公室总裁办公室作为集团的核心决策机构，负责制定集团的发展战略和决策，统筹各个部门之间的协调工作。
2. 财务部财务部负责集团的财务管理和资金筹措工作。
财务部门的主要职责包括财务预算、审计、资金管理和投资决策等。
3. 人力资源部人力资源部负责集团的人力资源管理工作。
包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、劳动关系等方面的工作。
4. 市场营销部市场营销部负责集团产品的市场推广和销售工作。
他们根据市场需求分析和竞争情况，制定销售策略，组织营销活动，并与相关部门合作推进销售业绩。
5. 技术研发部技术研发部负责集团的产品研发和创新工作。
他们负责新产品的设计和开发，以及对现有产品的改进和提升。
6. 运营管理部运营管理部负责集团房地产项目的运营和管理工作。
他们根据市场需求和项目进展，制定项目运营策略和管理方案，并监督项目的实施和运营。
7. 法务部法务部负责集团的法律事务和合规管理工作。
他们负责起草和审核合同、处理诉讼和纠纷、维护集团的合法权益等。
8. 信息技术部信息技术部负责集团的信息技术建设和管理工作。
他们负责网络和系统的建设与维护，保障集团的信息安全和数据管理。
二、部门职能为了更好地分工和协作，各个部门在集团的运营中有着不同的职能和责任：- 总裁办公室：制定集团的发展战略和决策，协调各部门之间的工作；- 财务部：负责财务管理和资金筹措，预算和投资决策；- 人力资源部：处理员工招聘和离职，培训和绩效考核，劳动关系管理；- 市场营销部：产品市场推广和销售工作，制定销售策略；- 技术研发部：负责产品的研发和创新工作，提供技术支持和改进；- 运营管理部：项目运营和管理，制定运营策略和管理方案；- 法务部：处理法律事务和合规管理，维护集团的合法权益；- 信息技术部：负责集团的信息技术建设和管理，保障信息安全和数据管理。
房地产财务部部门职责（5篇）
房地产财务部部门职责1、全面负责集团投资新房地产项目的全盘财务工作。
2、建立健全公司的各项财务制度及会计核算办法，做好内部控制，并督促贯彻执行。
3、根据报销制度审核费用报销单据、并对其真实性和有效性负责。
4、编制、汇总各财务报表，组织编制公司的年度、季度、月度财务收支预算，并督促实施。
5、审核编制有关工程结算、审核相关合同，并编制相应会计凭证。
6、通过对成本、费用、利润的分析，发现问题及时汇报，并提出合理化建议。
7、协调财务部门同本公司其他部门及集团总部的联系与沟通。
8、与工商、税务、会计师事务所等对外部门的沟通与协调工作，建立并维系良好的关系房地产财务部部门职责（2）房地产财务部门扮演着企业财务管理的核心角色，其职责主要包括财务规划、预算控制、财务报告和分析、资金管理和风险控制等方面。
下面我将详细解释这些职责。
1.财务规划房地产财务部门负责制定和实施全面的财务规划，以确保企业能够实现其长期战略目标。
这包括评估和预测项目的资金需求，制定项目财务计划，制定财务目标和指标等。
财务部门负责制定和管理企业的预算。
它需要与其他部门合作，确定每个部门和项目的预算，确保预算分配合理合适，并监控预算执行情况。
预算控制的目的是确保企业在预算范围内运营，并对超过预算的情况进行调整和纠正。
3.财务报告和分析财务部门负责编制各种财务报告，向内部管理团队和外部利益相关者提供准确和及时的财务信息。
这些报告包括财务状态表、利润表、现金流量表等。
此外，财务部门还负责对财务数据进行分析，帮助管理团队了解企业的财务状况、经营绩效和风险状况。
4.资金管理财务部门负责管理企业的资金流动，确保企业在资金方面的稳定和高效。
它需要进行短期和长期的资金规划，合理安排和管理账户余额，优化资金结构，降低资金成本。
此外，财务部门还负责管理企业的投资组合，制定投资政策和策略，提供投资建议。
5.风险控制财务部门负责评估和控制企业的财务风险。
它需要进行风险评估和风险管理，识别和分析潜在的风险因素，并制定相应的风险应对方案。
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产集团职能和各岗位职责地产集团前期工作职能：、拟定公司战略发展计划及实施步骤。
拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。
、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。
组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。
组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。
、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。
组织收集土地信息，建立并维护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。
组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，撰写研究报告并提出投资建议。
组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道。
组织寻找价值增长潜力大的区域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。
、组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。
负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。
负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判，组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析，及相关协议的草拟。
负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。
组织土地交接工作。
、根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。
负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。
负责并参与决策对外合作方案制定，组织相关部门进行项目合作协议的谈判，推动项目合作协议的审批和决策。
负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。
负责合作项目的对接管理。
、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于：项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；《国有土地使用权证》（未办妥《国有土地使用权证》时，须先办理《项目选址意见书》）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；保障性住房相关行政手续办理等。
房地产开发公司组织架构与部门职责
某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅：房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2．负责审查开发项目的重大技术方案。
3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5．负责图纸变更的审定工作。
6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8．参加基础、结构、竣工验收工作。
9．协助项目部组织消防、人防验收工作。
10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
房地产公司各部门岗位职责
房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部分岗位职责总司理岗位职责1。
全面担任公司的运营处理作业，提出和把握公司展开建造全体方针和方向。
2。
拟定公司运营处理方针、本钱方针和赢利方针,审阅断定公司分配准则。
3. 担任公司内部安排安排装备以及各级运营处理人员的选聘。
4。
担任拓宽开发公司的对外运营事务，与地方政府及相关功能部分和谐联络，确保联络顺利。
副总司理岗位职责帮忙总司理全面担任公司运营处理作业;受总司理托付，暂时掌管公司日常运营处理作业;依据开发意图，与规划单位进行对接，在规划阶段为后续的本钱操控作业打下根底；催促、辅导工程处理部的作业；完结总司理交办的其它作业。
行政总监岗位职责1。
在总司理直接领导下，担任公司行政和财务处理方面的作业. 2. 担任督办招聘、训练、选拔、委任、分配、解聘、绩效查核及奖惩等方案的拟定及安排施行。
3. 担任对财务部各项作业进行审阅，监督公司的本钱操控作业。
4. 完结总司理交办的其它作业。
出售总监岗位职责 1. 在总司理直接领导下，担任公司出售方面作业，拟定出售方案。
2. 担任出售方面日常行政处理作业和出售作业方案的审定，查看、操控以及部分职工的考评作业。
3。
担任出售方面触及方案推行、出售战略、价格战略、出售策划陈述、宣扬前言等方案的拟定。
4。
担任施行出售费用（包含广告推行费用）的审阅、操控。
5. 担任对部属分工授权、查看，公布准则对其成绩进行评价。
6. 担任售出商品房的审阅，编制出售状况报表. 7。
担任职工的出售回款和与财务部的和谐作业。
8. 完结总司理交办的其它作业。
总司理助理岗位职责1。
帮忙总司理和谐工程处理方面的相关事宜。
2. 帮忙总司理和谐与物业公司的相关事宜。
3. 帮忙总司理拟定公司中长期运营处理展开规划.4. 和谐与职业主管部分或相关单位的联络，帮忙总司理做好社会公共事务的处理作业. 5。
完结总司理交办的相关事宜。
财务部部长岗位职责 1. 遵循有关财务方针、方针，恪守各项财务准则，带领本部分职工仔细履行公司拟定的各项规章准则。
房地产开发公司财务部各岗位职责
房地产开发公司财务部各岗位职责房地产开发公司财务部各岗位职责提要：主管会计岗位职责：1）负责集团成本、工程类帐簿的登记、管理和帐实清查工作房地产开发公司财务部各岗位职责财务部经理直接上级：财务总监直接下级：主管会计、会计、出纳、项目主管会计、项目出纳、物业（经营）公司会计、出纳本职工作：财务管理与监督岗位职责：1）负责完善集团的财务管理制度；2）负责拟订集团费用管理制度，对各项支出费用校核，对费用支出实施监督控制；3）负责编制集团财务预、决算报告，按程序报批后执行；4）负责与财政、税务、审计、银行等部门日常事务的协调与联系；（5）负责财产清查工作，复核记账凭证、账薄、报表和纳税申报材料，按程序报批后执行；6）负责投资工程、新开发工程可行性研究报告的编制，按程序报批后执行；7）负责集团月度资金计划的校核，按程序审核、复核、审定后提交月度生产资金计划会研究修订，按程序报批后执行；8）负责债权、债务清算、结算的校核；9）负责编制各项税费的缴纳计划，并在缴纳规定期限前报财务总监审核，按程序报批后缴纳；10）负责不定期检查库存现金与帐实相符情况；11）负责办理政府各主管部门的税费返还工作；12）负责财务部规范化建设；13）完成领导交办的其他工作。
主管会计直接上级：财务部经理本职工作：会计核算及管理岗位职责：1）负责集团成本、工程类帐簿的登记、管理和帐实清查工作；2）负责集团材料帐簿的登记、管理及建立公司库存材料、设备台帐，负责材料（设备）和工程款拨付统计工作；3）负责处理与施工单位的材料（设备）核算，下达施工单位材料（设备）转帐通知单，编制材料（设备）超（欠）量结算表；4）负责工程类债权、债权清理、结算；5）负责管理经济合同和施工企业开具控制；6）负责工程成本分析，拟订工程成本策划方案，拟订工程成本掌握实施细则；7）负责项目总成本控制，负责与施工企业进行财务清算，编制项目实际成本控制表；8）负责与施工企业和材料（设备）供应商经常性事务协调；9）负责工程类往来款项的核对工作；10）负责工程竣工财务决算；11）负责报表编制、纳税申报工作，审核记账凭证；12）负责支出款项的审查；13）负责集团月度资金计划的编制、汇总；14）部门安全负责人；15）完成领导交办的其他工作。
地产集团副总裁岗位职责
地产集团副总裁岗位职责地产集团副总裁是地产企业中的高级管理人员之一，担任重要职务，具有较高的权利和责任。
其主要职责和任务如下：1. 业务拓展：负责制定公司的发展战略和业务拓展计划，协调各部门的工作，领导公司发掘新的业务领域和拓展新的市场，提高公司的市场占有率。
2. 决策指导：为高管层提供战略规划、业务发展、组织管理等方面的决策指导，负责制定公司的管理制度和流程，建立科学的决策机制，确保公司战略和经营目标的顺利实现。
3. 业务分析：负责分析产业政策、市场需求、竞争态势、产品结构等因素，制定市场营销策略和产品方案，提高产品的市场竞争力和盈利能力。
4. 项目招商：负责项目招商和拓展，寻找适合公司发展的商业机会，设计企业运营和管理模式，并与外部重要客户和投资人建立良好的合作关系。
5. 风险控制：随时关注房地产市场环境变化，提前预测风险，制定应对策略，降低风险，确保公司的经营稳定和健康。
6. 团队管理：负责管理团队，制定团队组织架构和人员配置，制定团队工作计划，监督团队工作进度和完成情况，面对问题迅速处理，确保团队成员的舒适和发展。
7. 其他工作：完成公司高层领导交办的其他工作。
地产集团副总裁需要具备以下技能和素质：1. 熟悉地产行业各种产品和业务流程，具有多年相关工作经验和成功案例。
2. 对市场变化和行业政策敏感，能够独立分析和应对市场风险。
3. 具有很强的领导能力，能开始引领团队顺利完成目标。
4. 擅长沟通和协调，具有良好的人际关系；5. 具有高度的责任心、创新意识和决策能力；6. 具备较强的组织协调能力，对目标的量化管理具有一定了解。
总之，地产集团副总裁在企业中扮演着重要的角色，需要从事广泛的职责和使命。
他除了具备专业的技能和素质外，还需要具备创新、战略思维和团队管理能力，为公司发展提供思路和支持，同时也为自己在地产行业的职业发展打下坚实的基础。
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1)根据集团整体战略对资金的需求，拟定资金战略及规划；
2)执行与具体实施资金战略及规划；
3)结合集团整体战略的实施，对资金战略进行评估和修正；
4)及时掌握政策动态和经济走势，获取有效的外部信息。
全部
1、与集团战略的适宜性
2、资金战略的可实施性
3、目标明确
4、政策及信息的及时性、有效性
4)对投资计划实施进行监控。
部分
1、投资计划的适当性
2、意见明确
3、投资计划的达成率
5、对外股权投资管理
1)对实行股权合作的项目负责拟定项目股权设置方案；
2)通过董事会形式对控股、参股子公司行使投资人管理职责。
部分
1、方案的适当性
2、股权控制程度的适当性
6、投融资管理制度体系建设
1)拟定本部门职责范围内的各项管理办法和工作流程文件；
2、资源的开发与维护
1)根据拟定的资金战略，建立与维护适当、有效的融资渠道；
2)为满足集团战略发展需要，开发、建立与维护其它相关外部资源。
全部
1、融资渠道的适当性、有效性
2、资源的相关性、可利用性
3、资源的开发与维护成本
3、融资管理
1)根据资金战略，拟定年度融资计划，具体包括渠道的选择、金额的确定等；
部分
积极、主动、稳妥、维护
6、决策支持
建立部门在土地方面的优势资源，跟踪行业土地储备的发展趋向，对土地储备各阶段中可能遇到的问题提出解决方案，为总裁最终决策提供支持与建议。
部分
1、前瞻性
2、客观性
7、本部门计划、预算、绩效执行
1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；
5、项目公司设计工作的监控与管理
1）扩初、施工图设计及施工过程中进行动态跟踪、确保项目产品设计理念的有效传达及实施；
2、产品定位原则的前瞻性，并与集团阶段性战略的一致性
4、外部资源考察、整合
1）组织对设计单位的专业特长、设计程序和综合服务能力的考察，并建立设计单位的储备；
2）与具有高水平及创新性设计能力，良好的服务意识的设计公司建立长期战略合作关系。
全部
1、评判标准的统一性与客观性
2、数据库更新的时效性
3、合作关系的维护程度
2）获取土地后，完善前期产品定位，明确设计方向，完成项目设计任务书的编制。
全部
1、土地储备阶段，为集团评判项目是否将其列为储备项目的重要依据，并应支持集团不同阶段的经营目标
2、获取土地后，产品定位的完善度以及深化过程中对其的优化程度
2、方案设计的组织、审核
1）组织概念方案、方案阶段的设计工作，协调各专业方案组织，使其在符合项目整体设计思路的条件下相互融合，共同体现项目定位；
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
8、临时交办任务
完成总裁部署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
三、产品研发中心职责
职责范围
负责程度
全部
部分
协助
衡量标准
数量
质量
时 间
成 本
他人评价
1、产品定位
1）土地储备过程中，结合市场分析报告，完成发展项目可行性报告中市场定位、产品定位、操作思路内容，为项目决策提供依据；
2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
8、临时交办的任务
完成总裁部署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
二、投融资部职责
职责范围
负责程度
全部
部分
协助
衡量标准
评价
3、行业范畴内研究、分析
1）通过对行业范畴内研究、分析，掌握市场发展的基本情况和大致走势，形成对产品创新因素、产品定位原则的判断依据；
2）对典型项目的市场发展概况、项目运作创新因素进行研究，对不同类型产品进行调研与研究，对竞争项目深入研究，为项目定位与产品创新提供依据。
全部
1、确保产品定位原则是打造核心竞争力的有力保障
全部
1、土地储备目标完成情况
2、可行性研究的有效性
3、工作体系完备、有效
2、市场信息收集与研究
1）组织收集与土地收储相关的市场信息；
2）对市场信息进行整理、分类；
3）以专项和日常两种方式提供研究报告。
全部
1、有效性
2、及时性
3、投资策划
1）负责组织项目策划及可行性研究的深化工作；
2）负责房地产市场分析及预测工作。
全部
1、有效性
2、及时性
4、新项目全案计划书
负责提供新项目经营目标，编制全案计划书。
全部
1、准确性
2、合理性
5、资源的开发、整合与维护
1）积极整合行业资源，加强同行业之间的横向联系，尝试多种土地合作方式；
2）加强与房地局、房地产交易中心、产权交易中心、土地储备中心等主管部门的纵向联系，以政府资源为依托，推进土地经营。
一、战略发展部职责
职责范围
负责程度
全部
部分
协助
衡量标准
数量
质量
时 间
成 本
他人评价
1、土地拓展与储备
1）根据集团公司总体战略规划，贯彻决策层的战略意图，进行开发建设土地与战略储备土地的拓展；
2）组织对战略区域的前期调研及投资分析；
3）制定土地储备工作体系、规章、模板、流程并持续优化；
4）拟定并组织实施年度土地计划。
2)针对项目特点，制定项目融资方案，实施年度融资计划。
全部
1、融资目标达成率
2、融资目标成本达成率
4、投资管理
1)根据集团整体战略，拟订年度投资计划；
2)参与新项目投资的可行性分析，对项目可行性研究报告、投资价值分析报告、项目论证报告及投资成本、收益、风险的分析等提供支持，并出具意见；
3)参与与被投资方或合作方的商务谈判，协助完成保证投资计划顺利实施的相关工作；
2）选择和确定不同阶段的设计合作单位，把控设计成果，控制设计进度；
3）通过优化设计方案，做到有效成本控制，为项目成本控制提供有力保证。
全部
1、项目产品定位意图的贯彻度以及在细节方面的优化度与完善度
2、保证在满足公司进度要求的前提下，方案的操作空间最优化
3、外部资源整合有效性
4、优化设计合理性、有效性
2)及时评价制度的实施效果，并视必要进行修订。
全部
1、制度的合法性、合理性
2、管理办法及工作流程的适用性和执行效果
3、修订、更新制度的时效性
7、本部门计划、预算、绩效执行
1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；
2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。