企业专利管理论文
企事业单位专利管理保护创新策略论文
探讨企事业单位专利管理与保护创新策略摘要：专利权是企事业单位最重要的无形资产，企事业单位能够有效发挥专利权作用的前提是建立起恰当的专利管理模式与专利保护创新策略。
本文针对当前企事业单位专利工作实际情况，提出专利全过程管理模式以及适用于企事业单位发展的专利保护创新策略。
abstract： patent is the most important intangible assets of enterprises and institutions. the premise which enterprises and institutions can effectively play the role of the patent is to establish the appropriate patent management mode and patent protection innovation strategies. this article puts forward the patent whole process management model and patent protection innovation strategies which are suitable for the development of enterprises and institutions in view of the current enterprises and institutions actual situation.关键词：专利；全过程管理；保护；创新；策略key words： patent；whole process management；protection；innovation；strategy中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）31-0158-020 引言无形资产（intangible assets）是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
企业专利管理略论
企业专利管理略论一企业专利管理是企业专利管理机构与专利管理人员，在企业相关部门的配合和支持下，为在企业贯彻国家专利制度、促进企业技术进步和创新、促进企业提高经济效益而对专利事务进行的战略策划、规划、监督、保护、组织、协调等活动的总称，包括企业专利事务的管理、专利信息管理、专利法制管理等内容。
企业专利管理也是一种市场行为，是企业管理现代化的重要标志。
企业专利管理在企业经营管理中占据着重要地位。
企业开展专利管理，可以促进企业技术创新，合理配置企业的科技资源，促进企业经济与科技的紧密结合。
同时，有效的专利管理是提高企业市场竞争力，实现外向型发展的重要保障。
企业的竞争在某种意义上是专利技术的竞争。
专利管理能引导企业采取积极的策略促使企业专利在数量和质量上提高，从而能提高企业的竞争力，为实行国际化经营战略奠定基础。
企业专利管理是企业经营管理系统的重要分系统。
这一分系统是以主管和统筹企业专利工作的主要负责人为龙头，以企业专利管理部门为依托，以企业技术开发、产品设计、市场营销、法律事务为支撑的一个有机体系。
企业专利管理水平也是衡量其经营管理状况的重要标准。
企业应定期估算企业专利资产，并将其纳入企业核算管理体系，作为企业经营决策依据。
二企业专利管理工作是围绕企业专利的申请、授权、保护、利用等方面所进行的工作，如专利申请、专利权的许可与转让、专利信息收集与利用、专利战略研究与运用、专利权的保护、专利纠纷的处理等事项。
从内容上看，则涉及专利管理机构的建立与专利管理人员的确定、专利规章制度建立与完善、专利产权管理、专利信息管理、专利利益分配与奖励等内容。
1．企业专利管理机构与专利管理人员。
一般地说，企业专利管理的核心工作是建立企业专利管理体制。
在企业专利管理体制中，企业专利管理部门的设立和企业专利活动的有关规章制度又是主要内容，其中专利管理部门的建立是企业专利管理体制建立的关键。
原因在于，企业专利管理的基本事项都是由其承担的。
论中小企业专利管理与利用
口周 国祥
仪征 ２ ０ ） １４ ０ １
（ 征龙兴塑胶有 限公司， 苏 仪 江
新 工作 是成 功 的， 则 是 失败 的 。 反之 中 小 企 业 专 利 管 理 与利 用 的 范 围 以 专 利 申请 中 权 利 要 求 的 内容 为 准 。 利要 权 求 书 是 专 利 申请 的 重 要 义 件 ， 专 利 局 确 是 定 专 利 权 范 围 的保 护 依 据 ， 利 权 人 的专 专 有 实 施 权 范 围， 根 据 专 利 权 所 覆 盖 的发 是 明 创 造 成 的 技 术 特 征 和 技 术 幅 度 来 确 定 的 。中小 企业 专利 管理 与利 用 体 系 是 企业 中小 企 业 这 个 概 念 ， 针 对 我 国 大 企 是 业 而 言 。 为我 国 市 场 经 济 的 重 要 组 成 部 作 分 ， 小 企 业 的 特 点 就 是 资 产 、 营 规 模 中 经 和人数都相对较 小 ， 虽然 在 同 行 业 中 并 不 像 大 企 业 那 样 占有 市 场 主 导 地 位 ， 是 不 但 容 忽 视 的 是 其 仍 然 对 我 国 的 经 济 发 展 有 着 重 要 的 影 响 。 小 企 业 发 展 同样 依 靠 技 中 术 的 创 新 ， 对 于 企 业 专 利 的 管 理 和 利 用 而 也 就 成 为 中小 企 业 创 新 发 展 的重 点 。 中 小 企 业 加 强 专 利 管 理 与 利 用 的
９１
和 结 果 。 评价 巾 小 、 专利 产 品创 新 的 关 Ｉ 键 是看 其 效 果 。 品创 新始 终是 围绕 苻 场 产 ｉ 盯
论 中 小 企 业 专 利 管 理 与 利 用
，
需 求进 行 的， 晶刨 新 是否成 功 ， 看 开发 出 产 要
专利分析论文
专利分析论文摘要本文将对专利分析进行详细探讨，包括专利的定义和分类、专利分析的背景和意义，以及专利分析的方法和技巧。
通过专利分析，可以帮助企业了解竞争对手的技术水平和创新能力，为企业的研发和创新提供有力的依据。
导言随着科技的不断发展和市场的竞争日益激烈，专利分析逐渐成为企业研发和创新的重要工具。
通过对专利数据的分析和研究，可以帮助企业了解技术发展的趋势、竞争对手的技术水平以及市场的需求，从而指导企业的研发决策和创新战略。
1. 专利的定义和分类专利是一种由国家授予的对发明、实用新型或者外观设计的独占权利。
根据专利对象可以分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利。
发明专利是对新的技术发明的保护，实用新型专利是对新的技术方案或者产品构造的保护，而外观设计专利是对产品外观的保护。
2. 专利分析的背景和意义专利分析作为一种技术情报研究方法，具有重要的背景和意义。
首先，专利分析可以帮助企业了解技术发展的趋势和方向，为企业的技术研发提供有力的参考。
其次，通过对竞争对手的专利进行分析，可以了解其技术水平和创新能力，为企业的竞争战略提供重要的依据。
此外，专利分析还可以帮助企业发现技术空白领域和创新机会，促进企业的创新和发展。
3. 专利分析的方法和技巧专利分析是一门复杂而庞大的领域，需要运用多种方法和技巧进行研究。
以下是一些常用的专利分析方法和技巧：3.1 文献检索文献检索是专利分析的基础工作，主要通过检索专利数据库和科技文献数据库进行。
检索的关键词的选择和搜索策略的确定对于获得准确和有用的专利信息至关重要。
3.2 专利分类和标引专利分类和标引是将大量的专利按照一定的分类系统进行整理和归纳的过程，目的是提高专利检索的效率和准确性。
常用的专利分类系统包括国际专利分类法（IPC）、美国专利分类法（USPC）等。
3.3 专利内容分析专利内容分析是对专利文本进行细致的解读和分析，目的是获取专利中所呈现的技术信息和创新成果。
浅谈企业如何高效地管理和运用自己的专利资产
在 刚 获 得 专 利 授 权
企 业 应 当 从 自己的 经 营 战 略 出发 对 该 专 利 进 行 定 位 首 先 确 定其 属 于 何 种 类 型 是 代 表 今 后 技 术 发 展 方 向
，
，
的核心专利
入 了 ７ ０万 美 元 ，投 产 后 ２年 内却 净 ０ 得利 润 ９ ０ ０ ０万 美 元 。 另一种 措 施是 加 紧 研 发 、 申请 该 核 心 专 利 相 关 的 外 围 专 利 ，以 期 拥 有 一 定 数 量 的 外 围专 利 ，为 后 期 商 业 运 作 中 的专 利 交 叉 许 可打 下 良好 的 基 础 ，借 此 也 可 以 避 开 纷 繁 的 专 利 侵 权 诉 讼 。 例 如 ，早 期 的 日本 公 司除 了模 仿 美 国的 专 利技 术 外 ， 还 围绕 美国企 业 的核心 专利 研发 申请 相 关 的 外 围专 利 ， 由于 外 围专 利 能 够 对
核心 专利起 到 一定 程度 的包 围和 隔离 作 用 ，最 终 也 能 在 两 国 公 司 之 间 的 专 利
．
针 对 发 明 专 利 和 实 用 新 型 ／ 外
还 是 对 某 种 核 心 专 利 进 行 具 体 改 进 的 外 围 专 利 抑 或 是 将 放
，
，
观 专 利 的 各 自特 点 ， 企 业 在 申请 专 【人 自 己专 利 库 中长 期 备 用 的 ｃ 缘 专 边 利 时所 考虑 的侧 重点 亦应有 所 区别 。 利 ” 如 果 该 专利 被 定位 成 前 两种 ，
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企业知识产权论文
企业知识产权论文企业知识产权的能力,取决于企业知识产权的人才。
下面是店铺为大家整理的企业知识产权论文，供大家参考。
企业知识产权论文篇一【摘要】知识产权作为企业的一种重要的无形资产，它不仅具有经济价值，更是可以作为企业竞争中的重要武器，它可以参与到企业的竞争中作为重要的商业砝码，保证企业的持续良好发展。
然而目前，我国企业知识产权保护方面依然存在种种问题，本文将分析企业知识产权保护现状及其所存在的问题，最后探讨并提出解决方案。
【关键词】企业;知识产权保护;问题;方案当代全球化竞争激烈，知识产权保护也成为各国企业经济发展的重大战略。
笔者将具体分析探讨我国企业知识产权保护现状，厘清我国企业知识产权保护所存在的问题。
一、企业知识产权保护问题现状当前我国企业知识产权的保护在取得一定成果的同时，还存在着一些问题：(一)企业知识产权保护意识偏弱，缺乏对于企业知识产权相关知识的了解由于受到过去计划经济体制的影响，企业重视有形资产而忽视无形资产的保护，很多企业管理层领导层对于企业知识产权的认识也相对薄弱。
比如，企业忽视商标权的注册会导致企业商标权的侵害，可能造成无形资产的流失;企业未申请专利权导致权利的不明晰等等。
(二)企业缺乏创新和必要的奖励机制我国企业团队科研水平低下，缺乏自主创新核心能力，对于科技成果更多的是吸收和仿制而不是对科技成果的再创新。
另外企业本身的激励机制不健全，导致企业的科研队伍没有更多的动力去改造和创新科技成果，甚至很可能导致员工的跳槽及商业秘密的泄露，这些都将影响企业自身的可持续发展。
(三)企业知识产权保护缺乏有力的管理机构和专业的管理人员我国大部分企业都缺乏专业的知识产权管理机构，这点和国外差距很大，国外企业大都配备了专业的管理人员，如律师资产评估师等。
国内往往采取一刀切，即研发团队或者研发工程师兼任知识产权管理人员，基于他们对相关法律制度和技术贸易等了解的不清晰，有可能达不到有效保护知识产权的目的。
企业专利战略与管理
企业专利战略与管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展离不开创新。
而专利作为创新成果的重要法律保护形式，对于企业来说具有至关重要的意义。
有效的专利战略与管理不仅能够保护企业的创新成果，还能为企业带来竞争优势，促进企业的可持续发展。
一、企业专利战略的内涵与重要性企业专利战略是指企业为了获取和保持市场竞争优势，运用专利制度提供的法律保护和信息资源，在技术创新、产品开发、市场拓展等方面所进行的总体性谋划和策略安排。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、保护创新成果专利能够为企业的技术创新提供法律保护，防止竞争对手的抄袭和模仿，确保企业在一定时期内独家享有创新带来的商业利益。
2、增强市场竞争力拥有专利的企业可以通过专利许可、转让等方式获取收益，同时也可以利用专利来阻止竞争对手进入市场，从而巩固和扩大自己的市场份额。
3、提升企业价值专利作为企业的无形资产，能够增加企业的资产价值，提高企业在资本市场上的吸引力和估值。
4、促进技术创新通过专利战略的实施，企业能够更加明确技术创新的方向和重点，激发研发人员的创新积极性，推动企业不断进行技术创新。
二、企业专利战略的类型1、进攻型专利战略这种战略适用于技术实力较强、创新能力突出的企业。
企业通过积极申请专利，抢先占领技术制高点，主动发起专利诉讼，打击竞争对手，从而扩大市场份额。
例如，苹果公司在智能手机领域不断推出创新技术，并通过专利诉讼来维护自己的市场地位。
2、防御型专利战略对于技术实力相对较弱或处于行业追随者地位的企业，防御型专利战略是一种较为合适的选择。
企业通过对竞争对手的专利进行分析和研究，避免侵权风险，同时围绕自身核心技术构建专利防御体系，以抵御竞争对手的专利攻击。
3、混合型专利战略大多数企业会采用混合型专利战略，即在不同的市场环境和竞争态势下，灵活运用进攻和防御手段，以实现企业的专利战略目标。
三、企业专利管理的主要内容1、专利的申请与维护企业要建立完善的专利申请流程，确保创新成果能够及时、有效地获得专利保护。
专利创新管理如何在企业中有效管理专利创新
专利创新管理如何在企业中有效管理专利创新专利创新是企业实现技术进步和持续竞争的重要手段。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要有效地管理专利创新，以规范专利管理流程，优化专利布局，提高专利创新的保护和价值实现。
本文将探讨专利创新管理的重要性，并介绍有效管理专利创新的方法。
一、专利创新管理的重要性专利创新管理对企业具有重要意义。
首先，专利创新是企业技术核心竞争力的来源。
通过专利创新，企业能够保持技术领先地位，促进企业的持续发展和增长。
其次，专利创新是企业的重要财富。
合理管理专利创新可以帮助企业规范知识产权保护，提高专利的价值实现，为企业带来经济效益。
最后，专利创新管理是企业法律合规的重要环节。
合法合规的专利管理可以避免侵权纠纷，提升企业的公信力和市场竞争力。
二、有效管理专利创新的方法为了有效管理专利创新，企业可以采取以下几个方法。
1.建立专利管理制度企业应该制定专利管理制度，明确专利申请、运营、维护和保护的流程和规范。
专利管理制度应该包括专利申请的条件和程序、专利评价的标准和方法、专利维护和保护的措施等。
通过建立专利管理制度，企业能够规范专利管理活动，提高专利的管理效率和质量。
2.加强专利布局规划企业应该根据自身的技术发展方向和市场需求，进行科学的专利布局规划。
专利布局规划应该兼顾核心技术和相关技术的保护，避免重复申请和侵权风险。
企业可以通过竞争对手专利的分析和技术监测，进行专利布局的决策和调整。
合理的专利布局规划可以提高企业的专利竞争力和技术优势。
3.加强专利价值管理企业应该重视专利的价值管理，提高专利的价值实现能力。
首先，企业应该对专利进行定期评估，判断专利的商业价值和技术价值。
其次，企业可以通过专利授权和技术转让等方式，实现专利的商业化运营。
此外，企业还可以通过专利许可和合作等方式，拓展专利利用的渠道。
通过加强专利价值管理，企业能够最大化地利用专利资源，提高专利创新的保护和价值实现。
4.加强专利保护和风险管理企业应该加强专利的保护和风险管理，避免专利权益受到侵害。
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企业专利管理的几点思考
【摘要】文章系统地介绍了项目立项之前进行专利检索的重要性，如何做到专利申请的保质保量，并介绍了企业如何从专利保护到专利运营的过渡以及专利的标准化。
【关键词】专利检索；专利保护；专利运营；专利标准化
引言
经十一届全国人大四次会议审议表决通过的“十二五”规划纲要中，首次写入每万人发明专利拥有量提高到3.3件的指标。
这一指标的明确，表明了我国在“十二五”期间加大发明专利研发投入力度的决心。
现代企业的竞争，就是知识产权的竞争。
落后就要挨打，体现得越来越充分。
凡是专利优势企业，必定在市场上占有主导地位。
作为企业的知识产权管理者，对企业的知识产权保护起着不可或缺的作用，因此本文将探讨企业在专利管理中应该引起重视的几个问题。
1.项目立项之前的专利检索
据权威机构研究证明，在科研工作开展之前进行适当的专利检索，能够节省50%的研发费用和研发时间。
专利文献具有更新及时，反应迅速的特点，全世界最新的技术总是首先出现在专利文献中，平均10年之后才会在大众媒体上出现。
企业一般会在上一年度的11月份开始做下一年度的项目计划，时间比较紧急，往往难以避免项目立项的盲目性和随意性。
我觉得这个时间应该提前4至6个月，这样才有充分的时间去做检索调研。
科研人员将检索到的资料提交
专家组进行讨论，以决定是否开展该项目以及如何开展。
科研人员在检索的同时，可以了解目前该技术在国内国际的状态，可以避免重复开发，及时调整研发方向，同时可以监测到他人是否侵权。
2.如何做到企业专利申请的保质保量
如何做到既确保专利申请量，同时确保减少垃圾专利的申报，使企业的专利保护形成一个强有力的保护圈，我觉得可以从以下几点着手：
2.1 建立有效的激励机制
建立专利奖励制度，对发明人的每一项发明，在受理时、授权时进行阶段性奖励；根据知识产权部门管理人员完成专利申请量的多少按件进行奖励；建立企业内部网优秀评比制度，将全部专利申请挂在内部网上，并在每个月或每季度评出专利申请优秀部门和个人，分别予以奖励和授予“专利之星”的称号；建立专利绩效考核评分制度，将设计人员的专利申请与其月度和年度绩效考核挂钩；将专利申请与项目的工作成果挂钩，一个项目完成后，即使有文档的产生但如果没有专利申请，也算这个项目没有很好的完成。
2.2 知识产权部门与技术部门的双向培训
对新员工在入职前进行知识产权培训，着重培养其专利保护意识；对工程部门员工进行必要的专利培训，主要培养其撰写专利交底书和文献检索的能力。
日本松下公司要求研发人员每周必须至少看一篇竞争对手的专利文献，每半年内必须提交2份以上的技术交底书，完不成的话，年底扣奖金。
并不见得每一份交底书都会去申
请专利，目的在于锻炼研发人员撰写交底书和文献检索的能力。
我觉得我们国内企业也可以借鉴。
组织技术部门对知识产权部门进行技术培训，加深知识产权部门员工对本企业技术的了解程度，做到有的放矢地去申请专利。
2.3 专利挖掘与项目进展同步
作为知识产权管理人员，应该作为项目组成员之一，在项目立项之前就要参与进来，协助做专利检索，项目立项以后所开展的所有会议都要参加。
这样才能把握项目研发进度和专利申请介入时机，保证专利申请产生的稳定性、系统性和及时性，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化。
2.4 建立部门专利联系人制度
可以将各部门的部门经理或技术骨干作为该部门的专利联系人，因为他们熟悉本部门的技术而且了解项目进度，可以及时发现专利，及时督促申报。
3.从专利保护到专利运营的过渡
3.1 现有专利梳理
专利是一种资产，而不是一种负担。
如果申请很多专利，而不去加以运用，慢慢地就会变成负担。
我觉得作为企业可以考虑对自己所拥有的专利不定期进行梳理，对于那些关键技术、关键产品应该申请基本专利，然后围绕这些基本专利申请一些外围专利，形成严密的专利保护网。
而对于那些非关键技术、非关键产品，可以考虑许可或转让他人，如果实在卖不出去又有新技术替代的过气专
利，可以考虑早点放弃。
3.2 专利预警与专利布局
适时评估已授权专利的发明高度，按其不同的高度，区分哪些是构建战略性保护的，哪些是占领近期地盘用的，哪些是可以实施的，哪些是可以进行后续开发的。
同时评估竞争对手或合作伙伴的授权专利，考虑是否可以无效或者购买他们的专利。
密切关注国内国外同行业中有否擅自使用本单位专利技术的情况，适时地拿起法律武器维护自己的权益。
进行专利信息情报收集、分析处理、绘制企业专利战略图，做好企业专利布局。
在专利战略图中，主要表现每一项技术的专利目标，获得专利权的状况，以及其他企业的专利情况。
同时还体现对本企业授权专利的评价。
专利战略图的目的是全面掌握企业各个年度专利申请、授权情况、专利构成、竞争对手动态等信息，做到知己知彼。
4.专利标准化
标准化战略是企业专利战略的最高境界。
标准，是一种产业游戏规则，将自己的专利制定为行业标准，意味着自己成为制定游戏规则的人，任何意图进入该市场领域的企业都必须符合该项标准，而符合该项标准就意味着必须向专利权的拥有者缴纳专利许可使
用费。
在知识经济时代，专利与标准相辅相成。
专利与标准结合好，可以产生1＋1＞2的效果。
随着全球经济一体化的加强和世贸组织的建立，关税壁垒作用大为降低。
随着关税壁垒和市场壁垒的逐渐退出，知识产权对技术和市场的保护作用却相应地大大提升。
发达
国家逐渐转向了通过标准壁垒限制对于自己不利的产品进入国内
市场，特别是针对发展中国家在国际贸易中的低成本优势。
近年来，我国平均60%的出口企业遭遇了国外技术性贸易壁垒，影响我国出国总额的25%。
我相信必然有一天美日欧国家的产品进入中国市场的时候也必须遵守中国的技术标准，而该项技术标准的专利权掌握在中国企业的手里。
5.结束语
企业专利管理工作任重而道远，如何做到更好，要考虑所处企业特点，符合所处企业性质。
参考文献：
[1]企业知识产权工作指南.2008,1:165-168.
作者简介：周晓（1974－），女，湖南衡阳人，大学本科，高级工程师，主要从事企业知识产权管理工作。