天津市建设工程施工项目部配置标准
筑加强设工程施工项目部配置管理的通知
筑加强设工程施工项目部配置管理的通知文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知建筑〔2012〕141号签发人：刘翠乔滨海新区建交局，各区（县）建委，各集团（总）公司,各有关单位：为了进一步规范我市建筑市场秩序，不断提高施工企业对建设工程质量和安全生产的管控能力，市建交委制订了《天津市建设工程施工项目部配置规定》，现印发给你们，请遵照执行。
现将有关事项通知如下：1、为了使《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规定得到有效落实，充分发挥项目部的管理效能，市建交委决定先行在城市轨道交通项目中实行项目部人员配置实名制管理，即项目部人员全部实行持证上岗制。
2、各施工企业应严格执行《天津市建设工程施工项目部配置规定》的各项规定，按照《天津市建设工程施工项目部配置标准》配置项目部的施工管理人员，不得低于本标准。
3、各施工企业要根据本单位情况制定项目部施工管理人员的培训计划，分期分批组织参加培训，以满足项目部配置及工程投标的需要。
承担城市轨道交通项目的一线施工管理人员可优先安排培训。
4、市、区（县）招标监管部门要做好《天津市建设工程施工项目部配置规定》实施前的各项准备工作。
其中，对参加本市城市轨道交通项目投标的企业，要检查施工项目部管理人员配置情况和上岗证，对不按规定配置管理人员和无上岗证的取消投标资格。
5、市、区（县）市场监察部门要加强对施工项目部施工管理人员配置的检查力度，凡发现违反《天津市建设工程施工项目部配置规定》或未按《天津市建设工程施工项目部配置标准》配置管理人员的，应立即责成施工企业进行整改。
情节严重的，依法予以处罚。
6、各施工企业要统一组织施工项目部管理人员培训、取证工作。
从2012年3月1日起，各企业可到天津建设教育培训中心报名参加培训。
报名地址：东丽区空港物流二桥北侧华明镇；报名电话：。
特此通知附件：二〇一二年二月二十七日附件1天津市建设工程施工项目部配置规定为了进一步规范我市建筑市场秩序，提高建设工程施工现场管理水平，确保工程质量和安全生产，根据《天津市建筑市场管理条例》、《建设工程质量管理规定》等相关法规，制定本规定。
施工项目部管理人员如何配备
（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）〉的通知》要求，落实质量安全责任。
(7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计;（9）处理项目部的善后工作；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报.二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分,下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
2．主要职责：（1）主持项目的技术管理;（2）主持制定项目技术管理工作计划;（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（4)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实; （5)负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定；(7)指导质量检验和试验;（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施；有分包单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作。
项目部岗位设置和人员配备标准
项目部岗位设置和人员配备标准（试行）为适应公司不断扩大的生产规模，规范和完善项目管理体系，提高施工生产管理水平，预防风险，确保履约，特制定本标准。
一、项目部岗位设置的要求项目部不论大小，必须设置下述岗位：项目经理、生产经理、总工程师（技术员）、商务经理（商务人员）、安全总监（安全员）、质量员、材料员、资料员、劳务管理员、专业工程师。
另外项目部还要根据需要配备深化设计人员。
二、项目部人员配备的要求1、不论项目大小，项目部必须配备具有相应能力的项目经理、专业工程师和商务人员，必须按照工程规模和相关规定至少配备最低限人数的专职安全员。
2、合同额2000万元以上的项目，项目经理必须是专职，不得兼任其他岗位。
3、安全员必须是专职，不得兼任其他岗位。
合同额5000万元以下的项目至少配备1名安全员；合同额5000万元—10000万元的项目至少配备2名安全员，并按专业配备；合同额10000万元以上的项目，至少配备3名安全管理人员，包括1名专职安全总监或专职安全负责人和至少2名安全员，并按专业配备。
4、合同额2000万元以下的项目，除专职安全员外，其他项目管理岗位可以根据岗位关联程度和工作量大小安排兼岗。
5、合同额2000万元--5000万元的项目，除项目经理和专职安全员外，其他项目管理岗位可以根据岗位关联程度和工作量大小安排兼岗。
6、合同额5000万元以上的项目必须成立项目领导班子，项目领导班子由项目经理、生产经理、总工程师、商务经理组成。
班子成员至少3人，除项目经理外，生产经理、总工程师和商务经理的职能必须分配到人，但可以兼岗；其他项目管理岗位除专职安全员外，可以根据岗位关联程度和工作量大小安排兼岗。
7、合同额10000万元以上项目必须配备专职安全负责人。
工程规模很大、工程施工危险程度很高的项目，应酌情配备具有相应能力的专职安全总监。
三、其他要求1、必须制定管理人员（包括深化设计人员）进场、退场计划。
项目部管理人员原则上要在工程开工后一个月内陆续全部进场；机电工程也可以考虑在预留预埋配合工作基本结束后、工程施工展开前全部进场；其他工程也可以考虑在施工准备工作基本结束后、工程施工展开前全部进场。
施工项目部关键岗位人员配备标准
附件1：
施工项目部关键岗位人员配备标准
程
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
附件2：
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。
3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。
4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。
建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准
建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准建设工程施工项目部的关键岗位人员配备数量标准，听起来像是个高大上的话题，但其实它关乎每一个施工现场的运转。
今天，我们就来聊聊这个标准的重要性，看看如何确保我们的项目能够顺利进行。
一、关键岗位的定义1.1 施工项目部的核心关键岗位其实就是施工项目部里的“中流砥柱”。
就像建筑的基石，没有它们，整个工程随时可能崩塌。
项目经理、施工员、质检员、安监员……每个岗位都是至关重要的。
没有一个人是多余的，缺了谁都不行。
1.2 人员配备的合理性根据标准，关键岗位的数量得根据工程的规模和复杂度来决定。
小项目可能几个人就能搞定，大项目可就得人手齐全。
简单来说，就是“人对了，事儿就成了”。
所以，大家得认真对待这些岗位的配置。
二、项目经理的角色2.1 项目经理的重要性项目经理是整个施工项目的“大总管”。
他们要负责从开工到竣工的每一个环节。
无论是协调资源、沟通各方，还是处理突发状况，都需要一位经验丰富的项目经理。
如果这个岗位配置不足，可能就会让项目陷入麻烦，真是“船到桥头自然直”也不一定能顺利过关。
2.2 项目经理的配备数量那么，项目经理该配多少呢？这要看项目的复杂程度。
一般来说，小型项目一个就够；中型项目可以考虑配备两到三个；大型项目那就得多个项目经理共同协作，毕竟“众人拾柴火焰高”，团队的力量才是成功的关键。
2.3 项目经理的素质要求选项目经理可得挑精挑细选。
除了专业知识，还得有较强的沟通能力和抗压能力。
毕竟在施工现场，难免会遇到各种各样的问题。
人多力量大，但如果没有一位强有力的指挥，可能会陷入“乱成一锅粥”的局面。
三、施工员的配置3.1 施工员的职责施工员是执行计划的“前线战士”。
他们负责具体的施工操作。
每一个环节都得有人来落实，如果缺乏施工员，工程进度就会大打折扣。
所以，施工员的数量也要合理配置。
3.2 施工员的数量标准在标准中，施工员的配备要根据施工工艺和项目规模来决定。
施工项目部人员配备及分工
施工项目部人员配备及分工建筑工程项目根据规模具有相应的岗位人员配备标准，并且各岗位人员的任职条件及主要职责也应分工明确。
一、关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。
2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。
3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
二、关键岗位人员任职条件及主要职责1、项目负责人【任职条件】（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。
【主要职责】（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《XXX关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。
（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）处理项目部的善后事情；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2、项目技术负责人【任职条件】一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
津建筑[2012]1091号附表
![津建筑[2012]1091号附表](https://img.taocdn.com/s3/m/af6ad1da49649b6648d747fc.png)
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500-1000万
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项目负责人（正项目经理）
施工管理负责人(副项目经理)
技术负责人
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机电工程（包括机电设备安装、电力、石油化工、智能化、环保、消防等工程，按工程造价划分）
200万元以下（不含）
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限额以下直接备案的，按此执行。
5000平米以下（不含5000平米）或
200-500万元（不含500万元）
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0.5-1万平米（不含1万平米）
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建筑施工项目部关键岗位人员配备标准
施工项目部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
现场监理部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。
3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。
4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。
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注：1、表中的“以上”含本数，“以下”不含本数。
2、含多个专业的综合工程，应按各专业中配置标准高的执行，人数不累加计算。如某道路排水工程，道路部分配置标准为12人，排水部分配置标准为8人，
该工程按12人配置。
天津市建设工程施工项目部配置标准
序号
工程类别
规模
总
人
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正项目经理
副项目经理
施工管理负责人
技术负责人
施
工
员
质
量
员安全ຫໍສະໝຸດ 员实验员
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料
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管
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料
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房屋建筑工程（包括工业、民用与公共建筑工程，按建筑面积划分）
3万㎡以下
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建筑面积在10万㎡以上的工程，每增加5万㎡，施工员、质量员、安全员、民管员应各增加1人
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城市轨道交通工程
（包括地铁、轻轨工程）
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公用基础设施工程
（包括给排水、燃气热力、垃圾处理等工程，按工程造价划分）
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造价在10000万元以上的工程，每增加5000万元，施工员、质量员、安全员、民管员应各增加1人
3～10万㎡
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城市道路工程（包括城市道路、桥梁、隧道、公共广场等工程，按路面、桥面、广场面积划分）
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面积在10万㎡以上的工程，每增加5万㎡，施工员、质量员、安全员、民管员应各增加1人
3～10万㎡
3、表中未列的其他专业工程施工项目部配置可参照本标准执行。
4500～10000万元
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10000万元以上
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机电工程
（包括机电设备安装、电力、石油化工、智能化、环保、消防、电梯安装等工程，
按工程造价划分）
3000万元以下
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造价在10000万元以上的工程，每增加5000万元，施工员、质量员、安全员应各增加1人