人众人 方案
商战模拟训练营人众人-精品文档48页
* 真实情况的简化，但集中了真实商业环境中的主 要因素，如：生产线、产品、研究开发、资金、部 门协作、市场、客户、价格、银行、政府等。
企业生命
50年来,排名500强的公司中，只有71家始终在排行榜上 世界500强企业平均寿命为40－42年 美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活 达到50年，中小企业平均寿命不到7年
457151838.16 325133397.86
2748409.94 53323389.65
75946640.71 28775040.41 -2440625.16
49612225.46 968207.34 2795.00 116969.48 143011.92
50557185.36 16363440.41
精细化运营最终落实在流程和制度：
• 规则要从纸上下来 • “人是不可靠的” • 制度要简单明了
精细化运营：
1. 养成用数据说话的习惯； 2. 关注交点的控制； 3. 最终落实在流程和制度。
资产负债表 (Balance Sheet) ——— 组织的“快照”
反映组织从事筹资和投资活动后在某一特定时间点的财务状况
－ 《CEO说》 拉姆·查兰
优胜公司评选标准：
平均ROA=
第二年至第五年各公司营业利润之和 第二年至第五年各公司总资产之和
反应组织收入与成本之间的关系及期间财富的变化
直接成本
毛利
综合费用
折旧前利润
折旧
营业利润
销售 利息
税前利润
税金
净利润
损益表( Profit & lose )实例
一人众人拓展训练课程方案
设计思路—团队建设
本次培训将按照团队组建—磨合—成长—成熟4个模块进行设计。 第一阶段 建立： 明了你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间分享 观点/鼓励分享个人的经历 第二阶段 磨合： 鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突 第三阶段 成长： 增进解决问题的能力/创立实验机会/发展个人技能/保证队员相互了解各自的 强项及弱项 第四阶段 成熟： 允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系/容纳意见分歧/打破常规
七巧板
项目介绍： 一个团队分成几个工作组，模拟企业中不同部门或
者各个分支机构，完成一系列规定的拼图任务。
项目目标： ★培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和 沟通方法； ★强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置 来提高整体价值； ★体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系， 实现良性循环； ★如何在团队内部发挥领导能力； ★培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念； ★体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作 用。
在和杨老师的电话沟通中了解到，公司计划在2月或3月份组织一次拓展活动 ，参加培训的人员为新人，进入公司在2年左右。相互之间只是在工作中有些交流， 公司也没有组织过活动让大家一起沟通交流。今年的新人拓展训练主要是围绕打造 一只高绩效团队来开展，希望在本次培训过程中，促进相互之间的了解与信任，树 立团队意识，提高团队凝聚力；提高团队成员的执行力；在工作中，能以积极的心 态面对，少些抱怨，有担当，有责任心、迎难而上。
背摔 午餐、酒店入住 集合、Leabharlann 游戏、准备活动断桥 七巧板
晚餐 体验式晚会（暂定）
休息
日期
第一天
课程安排
时间
7：30~8:00 8：00~9：00 9：00~10：30 10：30~12：00 12：00~14：00 14：00~14：30 14：30~16：00 16：00~17：30 17：30~18：00
人力共享中心实施方案
人力共享中心实施方案一、背景介绍。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对人力资源的需求越来越大，但是在实际运营中却面临着人才匹配不足、成本高昂等问题。
为了解决这些问题，人力共享中心应运而生。
人力共享中心是指一个为企业提供人力资源共享服务的机构，通过整合和优化人力资源，为企业提供高效、灵活的人力资源支持，帮助企业降低成本、提高效率。
二、人力共享中心的优势。
1.优化人力资源配置，人力共享中心可以整合各类人才资源，为企业提供多样化的人力资源选择，满足企业不同岗位的需求。
2.降低用工成本，通过人力共享中心，企业可以灵活调配人力资源，避免因用工需求不稳定而造成的浪费，降低用工成本。
3.提高用工效率，人力共享中心可以根据企业的实际需求，快速匹配合适的人才，提高用工效率，缩短招聘周期。
4.降低用工风险，人力共享中心可以为企业提供灵活的用工模式，帮助企业规避用工风险，降低用工压力。
三、人力共享中心的实施方案。
1.建立人才库，人力共享中心首先需要建立一个完善的人才库，包括各类人才的基本信息、技能特长、工作经验等，以便为企业提供精准的人力资源支持。
2.制定用工政策，人力共享中心需要制定灵活的用工政策，包括用工模式、薪酬待遇、劳动合同等，以满足企业不同岗位的用工需求。
3.建立用工服务平台，人力共享中心可以建立一个在线用工服务平台，为企业提供快速、便捷的人力资源匹配服务，实现企业和人才的精准对接。
4.加强用工监管，人力共享中心需要加强对用工过程的监管和管理，确保用工合规，保障企业和人才的合法权益。
四、人力共享中心的运营模式。
1.企业委托模式，人力共享中心可以根据企业的需求，委托为企业提供人力资源支持，包括招聘、培训、用工管理等服务。
2.人才输出模式，人力共享中心可以向企业提供人才输出服务，将自身积累的人才资源输出给企业，满足企业的用工需求。
3.用工外包模式，人力共享中心可以与企业签订用工外包协议，将企业的用工需求外包给人力共享中心，由人力共享中心负责用工管理。
拓展训练方案(人众人)-这是我们的船
拓展训练
拓展训练项目
背摔
项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ介绍:
每一位学员依次从一座高1.4米的背摔台上直身向后倒下。
项目目标：
建立团队内部的信任感，理解信任和承诺的重要性和力量； 增强自信和自我控制； 理解信任建立的基础，信任来自对他人的能力和品质的把握 以及工作流程的设定； 理解做好自己的本职工作对下一个工序和流程的支持； 学习如何保持良好的竞技状态： 排除杂念，关注动作要领。
注：费用按照实际发生进行结付！
人众人公司简介
• 作为中国体验式培训的创导者，人众人于1995年在中国北京创建了中国第 一所体验式培训机构。从此，体验式培训——这种新颖的学习理念和培训 方式开始走进中国。
• 经过15年的不懈努力，使我们成为HP、IBM、GSK等跨国公司、中欧国际工 商学院、北大光华管理学院、清华大学、复旦大学、交通大学、长江商学 院等国内顶级商学院EMBA项目和国内众多知名企业、政府机关的体验式培 训指定供应商。
拓展训练
拓展训练项目
天梯
项目简介：
给整个团队设置一个总目标分数，小组成员两两分成一组向上攀爬争 取达到各自的最好成绩
项目目标：
目标的设立以及对目标的分解； 学习用全局观念思考问题； 通过身体接触，打破陌生与隔阂， 体会团队同伴对自己的支持 培养协作意识，共同努力达成目标； 相互鼓励与支持，享受团队成功后的快乐；
拓展训练
项目分类 –拓展训练项目
鼓动人心
项目简介
我们的任务首先是利用所给的材料制作出一面靠绳子牵拉的鼓。 然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来 颠球，并至少完成一定的颠球次数。
项目目标
目标分解与激励人心； 合理分工与细化的绩效考核； 执行力；（目标、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节） 锲而不舍、关注成就。
如何组织人群活动策划方案
如何组织人群活动策划方案一、背景介绍人群活动是在特定的时间、地点和目的下，为人们提供交流、互动、娱乐等方式的集体活动。
人群活动可以是室内或室外的，可以是大型的公开活动，也可以是小型的私人聚会。
在现代社会，人们越来越重视社交活动的重要性，因此，合理规划和组织人群活动对于促进人际关系、增进友谊、增加社交娱乐活动的质量等方面具有重要意义。
二、目标确定1. 提供一个交流和互动的平台：通过组织好人群活动，为参与者提供一个交流和互动的平台，以便让他们有机会结识新朋友、扩大人脉圈。
2. 增强团队凝聚力：通过组织一些团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和配合，增强团队凝聚力。
3. 增进友谊：通过组织一些有趣的互动游戏和活动，让参与者之间能够建立深厚的友谊，并促进友谊的发展。
4. 提供一种娱乐方式：通过组织一些娱乐活动，让参与者能够在紧张的生活工作之余放松心情，享受活动的乐趣。
三、策划方案1. 活动主题的确定选择一个有吸引力的主题是策划人群活动的第一步。
主题可以根据不同的场合和目的来确定，例如，聚会、团建、庆祝活动等。
要确保所选择的主题能够吸引到参与者，并与他们的兴趣和需求相匹配。
2. 活动时间和地点的确定根据活动的性质和参与者的需求，确定合适的活动时间和地点。
最好选择一个方便到达和集结的地点，并考虑到活动的规模和所需的设施。
3. 活动预算的制定根据活动的规模和需求，制定一个合理的活动预算。
预算包括活动所需的场地租赁费用、设备和物品采购费用、活动筹备人员费用等。
4. 活动宣传和邀请的准备制定一份活动宣传计划，并利用各种媒体渠道、社交网络平台等进行宣传。
同时，将活动信息传达给目标群体，并邀请他们参加。
5. 活动内容的策划根据活动的主题和目标，策划合适的活动内容。
可以包括游戏、表演、娱乐节目、比赛等。
确保活动内容能够吸引参与者的兴趣，并在互动性方面有所体现。
6. 活动人员的组织和协调为确保活动的顺利进行，需要组织和协调一支活动团队。
人多聚会活动方案策划书3篇
人多聚会活动方案策划书3篇篇一《人多聚会活动方案策划书》一、活动主题“欢聚时光，共享欢乐”二、活动目的通过举办人多聚会活动，增进人与人之间的交流与合作，增强团队凝聚力，丰富大家的业余生活。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员[具体人员]六、活动内容1. 开场致辞：主持人发表开场词，欢迎嘉宾，简介活动目的和流程。
2. 团队建设活动：设计一些有趣的团队游戏，如拔河比赛、接力赛跑等，让大家更好地融入团队，增强团队协作能力。
3. 主题演讲：邀请一位专业人士或嘉宾进行主题演讲，分享一些有价值的经验或知识。
4. 自由交流：参与者自由交流，分享彼此的故事和经验，增进彼此的了解。
5. 互动游戏：安排一些互动游戏，如猜谜语、抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。
6. 合影留念：组织全体参与者合影留念，记录美好时刻。
7. 晚宴：提供丰富的美食，让大家在轻松愉快的氛围中享受美食。
七、活动准备1. 确定活动日期、地点和参与人员，并发送邀请函。
2. 预订活动场地，确保场地的布置和装饰。
3. 安排活动所需的设备和道具，如音响、投影仪、奖品等。
4. 组织志愿者团队，负责活动的现场组织和协调。
5. 准备活动资料，如演讲文稿、游戏规则等。
6. 确定活动的预算，并进行费用的筹集和管理。
八、活动注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安全警示标识。
2. 活动期间要注意环境保护，不乱扔垃圾。
4. 如遇突发情况，要及时采取措施，确保参与者的安全。
九、活动效果评估1. 通过参与者的反馈问卷，了解他们对活动的满意度和意见建议。
2. 对比活动目标，评估活动的效果和影响力。
十、其他事项1. 活动当天要确保通讯工具畅通，以便及时沟通和协调。
2. 活动结束后，及时清理活动现场，归还租用的设备和道具。
篇二人多聚会活动方案策划书一、活动主题欢乐聚会，共度美好时光二、活动目的通过举办人多聚会活动，增进彼此之间的交流与了解，增强团队凝聚力，同时也让大家在繁忙的生活中放松心情，享受快乐时光。
多人活动实施方案
多人活动实施方案一、活动背景近年来，随着社交网络的发展和人们生活节奏的加快，多人活动已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
无论是家庭聚会、团队建设，还是朋友聚会、团体旅行，多人活动都能够增进人际关系，增加彼此的了解，提高团队凝聚力。
因此，制定一份科学合理的多人活动实施方案显得尤为重要。
二、活动目的1. 促进团队成员之间的交流与合作，增进彼此的了解与信任。
2. 提高团队成员的凝聚力和团队精神，增强团队的战斗力。
3. 丰富员工的业余文化生活，缓解工作压力，提高工作积极性和工作效率。
三、活动内容1. 制定活动主题：根据团队成员的兴趣爱好和活动性质，确定活动的主题，如户外拓展、文化体验、运动竞技等。
2. 确定活动时间：根据团队成员的工作安排和活动性质，合理安排活动时间，确保所有成员能够参与。
3. 确定活动地点：选择适合活动性质的场地，如公园、体育馆、文化场所等，确保活动场地安全、舒适。
4. 制定活动流程：根据活动主题和活动地点，制定详细的活动流程，包括活动开始、中间环节、结束等，确保活动顺利进行。
5. 确定活动人员：确定活动参与人员，包括组织者、参与者、工作人员等，明确各自的职责和任务。
四、活动组织1. 活动策划：由专人负责活动策划，包括活动主题、时间、地点、流程等的制定和安排。
2. 活动宣传：通过内部通知、公告、微信群等方式，向所有成员宣传活动内容、时间、地点等信息，确保所有成员了解活动安排。
3. 活动准备：组织者根据活动流程和活动内容，提前做好活动准备工作，包括场地布置、器材准备、人员安排等。
4. 活动执行：按照活动流程，组织者统筹协调，确保活动顺利进行，保障活动安全。
五、活动评估1. 活动效果评估：活动结束后，及时进行活动效果评估，了解活动的优点和不足，为下一次活动做好准备。
2. 反馈意见收集：收集所有参与者的意见和建议，了解他们对活动的看法和感受，为今后活动改进提供参考。
六、活动总结1. 活动总结：由组织者对本次活动进行总结，总结活动的成功经验和不足之处，为今后活动提供参考。
人众人教育(GROUP)拓展训练安全保障系统简介
地址：北京市朝阳区建国路 88 号 SOHO 现代城 C 座 1501 电话：010-85801700 传真：010-85801701 全国免费咨询电话：400 818 1700
四、软件（技术）安全保障：
人众人的技术标准和操作规范一直以来都是行业内的标 杆，并且仍在不断地发展和革新中；
人众人一直与代表中国户外运动最高水平的中国登山协 会有密切的合作。早期的项目操作规范正是由当时的国家 登山队主力、后来成为中国登山运动标志性人物的王勇峰 老师与人众人的创始人们共同制定的；
人众人的培训师会接受由公司组织的红十字急救、水上救 生员、户外运动指导员等安全技能培训；
人众人每年的全国性安全工作会议都会对安全管理现状和现有安全操作规范进行讨论，推 动安全管理的发展和操作规范的革新。
五、文化保障：
真正的安全不仅体现在健全的制度和完整的组织架构，更体现在人员的观念和意识中。人众人 的新员工在入职前都要经过人众人安全理念的培训，并将这种理念融入工作和生活。
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“激情奋进卓越团队”理工大学MBA中心“MBA学员”体验式团队学习培训方案北京人众人拓展训练有限公司北京拓展训练学校2003/8/20内容：●理工大学MBA体验式学习课程封面 ------------第1页●拓展训练课程方案目录------------------------第2页●背景介绍及培训目标--------------------------第3页●设计思路、理论依据--------------------------第4页●拓展训练课程实施流程------------------------第5页●拓展训练项目介绍----------------------------第6-8页●时间安排------------------------------------第9页●北京拓展训练学校培训简介--------------------第10页●北京拓展训练学校培训实施保障----------------第11-12页●北京拓展训练学校培训后勤保障----------------第13页●拓展训练学员须知----------------------------第14页●致参训学员的一封信--------------------------第15页培训背景:●培训时间：2003年8月31日(周日)●培训地点：龙门基地●参训人员：理工大学MBA学员约100人“理工大学MBA”体验式团队学习课程培训目标：1、整合学员心态，实现三个转变：领导－学员(企业人向学院人转变)工作－学习(陌生向交流、沟通、分享转变)家庭－集体(个人生活向集体生活转变)2、便于班级管理：建立空杯心态，建立班委威信和凝聚力3、进一步树立学院的权威性4、特殊环境下的自我认知，明确现代管理中领导艺术、领导行为的含义5、加强团队合作意识，深刻体会责任、创新、决策、沟通、协调的意义理工大学MBA体验式团队学习设计方案课程设计理论依据“Working Group”：以如何迅速将一群有一定关联的人员融合为一个Working Group为目标，按照“沟通、决策、行动、融合”四个主题为每步活动主线，通过一天的培训，营造轻松愉快的学习环境，激发学员思考问题，搭建经验分享平台，达成培训目标，使参训学员整合为一个有效的Working Group.“Working Group”为期一天，精心设计的项目环环相扣，承上启下使学员亲身体验从个体到团队，从低效团队到高效团队，从小型团队到大型团队发展的每一个过程。
课程的教学目标为：1．通过一天的拓展训练课程，将参训学员由起初状态下的个体，熔炼成一个高效的团队；2．学员通过亲身的感悟，掌握团队的理论和技巧，并且实实在在地联系到实践，指导实践；3．学员体会领导是如何产生的，他在团队中的作用是什么，如何提高管理水平与领导艺术？4．学以致用，学员将会与以后的学习、工作、生活有机结合，达到延长培训效果的目的；5．学员通过亲身体验“从个人到团队”的每一个过程,学习建立高效团队的方法，并了解：---- 为什么这些方法有效---- 如何在工作中有意识,有方法地去建立你的高效团队---- 如何提升领导能力与管理水平---- 跨团队的“大型团队建设”---- 不仅仅“KNOW-HOW”,更能“KNOW-WHY?”★课程实现项目设臵Working Group沟通、决策、行动、融合项目内容：热身、背摔、断桥、孤岛、求生(备选罐头鞋)★理工大学MBA 体验课程培训实施流程：项目介绍：团队建立及融冰（室内）项目介绍：▲ 12-17人组成一队 ▲ 自我介绍▲ 选举队长：在自我介绍的过程中，具备一定领导能力的员工会表现出来，为大家选队长提供了参考依据▲ 创作队名,队旗,队歌,队训,并用形体动作表现队名,队歌或队徽的含义:由队长带领全队完成.▲ 各组展示创作成果(包含形体动作表演) ▲ 培训日程及安全说明1．背摔 TRUST-FALL培训目标：▲ 团队成员之间建立相互信任的基础，体会责任与信任、承诺与实现 ▲ 建立换位思考的意识▲ 通过身体接触，打破大家之间的隔膜，尽快的进入培训情景 项目特性：团队与个人项目 项目介绍：▲ 每一位学员依次从一座高1.3米的背摔台上直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂做保护。
2.断桥Broken Bridge培训目标：▲增强压力下的自我决断能力以适应不断变换的外部环境▲自我认知，重新评估Self-Image、Self With Mask、Self Under Pressure▲无论后退是多么舒适，也不为舒适而后退▲体会IMPOSSIBLE与I’M POSSIBLE的本质区别项目特性：个人项目项目介绍：▲A、B两块木板架在8米高空，其间相距1.2米至1.9米(间距可调)，小组每位成员依次自A木板跨越至B木板并返回3．孤岛求渡L onely island培训目标：▲公司不同角色（高层、中层、基层）三方如何进行有效的沟通▲对团队共同目标的认同▲领导艺术，敢于放权,不独断专行、事无巨细、事必躬亲▲突破思维定势，寻求有效的解决方法▲信息的公开与共享，跨部门之间的合作▲开放自我,换位思考▲创新与风险意识项目特性：团队项目项目介绍▲将每队学员分成三个小组，分别安臵在三个岛上（盲人岛、哑人岛、健全人岛）在规定时间内，完成各自任务。
4.求生 FINAL WALL目标：▲团队气氛达到高潮▲人力资源的合理分配、运用, 理解Put the right person at the right place▲Creative thinking▲How to “Begin with the end in mind▲检验一天的培训成果项目特性：团队项目项目介绍：全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等，所能用的资源只有每个人的身体。
备选：罐头鞋项目介绍：全组队员站在两块架于三个汽油筒上的木板上，在规定的时间内，在人和木板不落地的情况下，向前挪动一段距离目标：障碍下如何进行有效的沟通，了解影响沟通的障碍，体会良好的沟通对团队合作的重要性。
掌握PLAN-DO-CHECK-ACTION良好的办事程序，勇于实践。
感受TEAM LEADER在活动中的决策作用内化与总结小组总结培训目标：▲回顾思考，经验分享将一天的所得所想与实际工作情况相结合介绍：▲每个小组分别对一天的培训做总结大总结培训目标：▲经验分享，理论总结▲树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮▲评估培训效果介绍：▲每个队派代表展示小组总结的成果▲培训师对一天的活动总结▲颁发证书▲培训评估培训时间安排：其他安排：-培训实施、器材购置及准备-专业培训师：12-15人一队，每队一名培训师全程跟队-两餐：一顿早餐、一顿午餐-一宿：一晚住宿-保险：每人八万元的意外伤害险、四万元的医疗保险附件一：培训保障基地基本情况介绍北京拓展训练学校在北京地区拥有三个基地，均由学校直接管理，确保整个培训实施期间不受其他因素影响.龙门基地概况龙门基地位于北京房山区，原新华社记者培训中心所在地。
基地濒临风景秀丽的上方山旅游景区，距北京市区约56公里，驱车一个半小时可到达。
基地的整体风格传统稳定，环境清幽，学员住宿区与培训区布局紧凑。
基地内各种训练设施齐备，可以满足多种培训地需求。
基地周围各种自然环境较为丰富，为开展野外活动提供了可能。
一、培训师北京拓展训练学校拥有一支资深的培训师队伍。
他们长期从事人力资源开发及培训技术的研究与实践，具有良好的人文知识背景和教育学、管理学、心理学素养。
同时，很多培训师曾长期在国企、外企高层任职，具有丰富的企业管理经验和体验式培训经验。
培训师具备的户外专业技能1、水上救生员资格2、红十字紧急救护员资格3、野外活动、救生指导资格4、登山保护员资格二、器材设施由于拓展训练的一部分场地课程要求学员在空中完成攀登、跳跃、行进、下降等动作，为了确保学员安全，我校使用公司统一定购的进口一流专业登山器材作为保护装备，主要包括：登山绳、安全带、铁锁、下降器、上升器、头盔等。
所有登山器材至少应遵循UIAA（国际登山联合会标准）或CE（欧洲标准）中的一个；绳索和头盔要求必须有UIAA认证。
并严格遵守器材的检查和更新制度。
三、安全保障挑战自我，时时面对危险和变化，因而学校时时保持警觉，并以专业的态度，专业的手段保证每一个细节的专业性，并承诺每一个安全保证都有备份方案。
附件二：安全理念方针：安全是拓展的生命，但更强调安全第一，预防为主，从本质上消除任何不安全隐患，做到本质安全。
原则：备份原则复查原则监护原则目标：让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡，只要踏出100％安全一步就进入100％不安全。
安全保障来自：Array完善的体系安全意识合格的装备正确的操作方法丰富的经验安全管理三要素：消除物的不安全状态杜绝人的不安全行为控制环境因素附件三：关于北京拓展训练学校北京人众人拓展训练有限公司是国内首家将户外体验式培训方式引入中国大陆的培训公司，公司已通过了包括ASTD、ACCT等多家国际权威培训机构的严格认证，且成为了国际体验式培训协会（AEE）在中国大陆的第一家团体会员。
此外，我们还是国务院发展研究中心中国企业家调查系统"卓越企业家学习俱乐部"、中欧国际工商学院EMBA、北京大学IMBA/EMBA的户外培训指定供应商，并被清华大学正式授牌为"清华大学MBA拓展训练基地"。
1995年，公司创办了北京拓展训练学校。
8年不懈的努力，公司已经为近千家国际和国内知名企业的管理人员和员工进行了十万人次以上的培训。
北京拓展训练学校培训取得的资质认定IBM ——LDP指定培训课程GSK公司——跨国合并文化整合课程中国惠普有限公司——2000‘NEO拓展培训被评为大中华区年度最佳培训方案北京大学光华管理学院——EMBA必修课清华大学经济管理学院——MBA 培训基地ABB（中国）有限公司——户外培训指定供应商UT-斯达康（中国）有限公司——年会全员培训指定供应商中国企业家调查系统——卓越企业家学习俱乐部中国企业家协会——2001年全国先进培训单位附件：常见问题及解答①拓展训练是不是很好玩呀？答：拓展训练不是娱乐，他是借助一些成人游戏的方式进行的一种培训，主要针对大家的心理素质和团队精神的。
②是不是体能训练呀？答：拓展训练不是体育，也不是体能训练和魔鬼训练。
③我的身体不好，我能坚持下来吗？答：拓展训练的培训项目没有一项是超出大家能力范围之外的，它是本着对大家的体能要求较少，但对大家的心理挑战和团队意识最大的原则设计的。
大家不要担心自己的体能状况，但一定要在心理上做好准备。