公务员平时考核方案
公务员平时考核方案
3.动态管理原则：及时对公务员的工作表现进行跟踪、反馈和指导，促进公务员不断成长和进步。
4.激励约束原则：坚持激励与约束并重，充分调动公务员的积极性和主动性，提高工作效能。
三、考核范围
本方案适用于我国各级国家机关、人民团体和事业单位在编在岗的公务员。
四、考核内容
考核内容主要包括以下四个方面：
1.政治素质：包括政治立场、政治纪律、政治敏锐性和政治判断力等。
2.业务能力：涵盖公务员的专业技能、工作知识、业务成果和创新能力等。
3.工作态度：涉及公务员的责任心、服务意识、团队协作和职业道德等。
4.工作绩效：包括工作目标的设定、完成情况、工作效率和质量等。
五、考核方法
1.定期考核：每年进行一次全面考核，通过自评、互评、领导评价等方式，综合评估公务员的表现。
2.日常考核：通过工作日志、考勤记录、领导抽查等手段，对公务员的日常工作进行监督和评价。
3.专项考核：针对重大项目、特殊任务或特定时期，对公务员的表现进行针对性考核。
六、考核流程
1.制定考核标准：根据上级要求和单位实际，明确考核内容、标准和评分细则。
四、考核内容
公务员平时考核主要包括以下四个方面：
1.政治表现：主要包括政治立场、政治纪律、政治敏锐性和政治鉴别力等方面。
2.业务能力：主要包括公务员履行职责所需的专业技能、业务水平、工作实绩和创新能力等方面。
3.工作作风：主要包括公务员的服务态度、责任心、协作精神、廉洁自律和群众观念等方面。
4.绩效管理：主要包括公务员的工作计划、目标完成情况、工作效率和成本控制等方面。
八、考核保障措施
公务员平时考核实施方案
公务员平时考核实施方案
一、背景
为了加强公务员队伍建设，提高公务员素质和能力，切实保证
政府各项工作有序开展，各级政府应加强对公务员的平时考核。
二、考核对象
公务员队伍中的所有工作人员，包括行政、事业、企业等不同
部门的公务员。
三、考核内容
1. 工作态度：包括工作是否认真负责、是否有积极进取的精神、是否热爱本职工作等。
2. 工作绩效：包括完成工作的质量和效率，工作是否得到相关
领导的肯定等。
3. 协作能力：包括与同事之间是否协作默契，工作是否协调完
成等。
4. 学习能力：包括是否注重自身职业素养的提高、是否掌握了
新的知识技能等。
5. 遵纪守法：包括工作中是否遵守组织纪律、法纪等规定。
四、考核方法
1. 统一考评：每年安排一定时间对公务员队伍开展考评，按照
岗位要求和考核标准进行综合评定。
公务员平时考核方案(四篇)
公务员平时考核方案为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区____《____开展全区公务员平时考核试点工作____》(区组字[____]____号)精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。
一、指导思想公务员平时考核工作以党的____和____为指导，以区____部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。
加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。
二、考核对象考核对象为本委内设机构正、副职领导。
内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。
三、考核方法和程序平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。
即。
被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。
平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。
(一)月记实。
被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。
(二)季度小结。
每季度末，内设机构____工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。
(三)领导评鉴。
每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。
平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
四、有关要求(一)统一思想，提高认识。
公务员平时考核是年度考核的基础。
各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
XX单位公务员平时考核工作实施方案
XX单位公务员平时考核工作实施方案一、背景与意义随着我国经济社会的快速发展，对公务员队伍的素质和能力提出了更高的要求。
公务员平时考核工作是提高公务员队伍素质、提升政府效能的重要手段。
为加强我单位公务员队伍建设，提高公务员工作积极性、主动性和创造性，确保公务员队伍始终保持良好的精神状态和工作状态，我单位决定开展公务员平时考核工作。
二、考核原则（一）坚持客观公正、公平公开。
平时考核应当全面、客观、公正地评价公务员的工作表现，确保考核结果真实反映公务员的实际工作情况和贡献度。
（二）坚持民主参与、集体决策。
平时考核应当充分听取各方面的意见和建议，集体研究决定考核结果，防止个人主观臆断。
（三）坚持激励约束、奖惩分明。
平时考核应当与公务员的奖惩、晋升、培训等挂钩，形成有效的激励约束机制。
（四）坚持过程管理、动态跟踪。
平时考核应当关注公务员的工作过程，及时发现和解决问题，促进公务员不断提高工作水平。
三、考核内容与指标（一）政治素质。
考核公务员的政治立场、政治方向、政治纪律，以及贯彻执行党的路线方针政策、遵守国家法律法规的情况。
（二）业务能力。
考核公务员的业务知识、业务技能、业务水平，以及完成工作任务的情况。
（三）工作态度。
考核公务员的工作积极性、主动性、创造性，以及遵守工作纪律、服务态度、团结协作等方面的情况。
（四）工作实绩。
考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率和效果，以及在工作中取得的创新成果和突出贡献。
四、考核方式与程序（一）考核方式。
平时考核采取个人总结、领导评价、同事评议、群众满意度测评等方式进行。
（二）考核程序。
1. 个人总结。
公务员应当定期对自己工作进行总结，如实反映工作情况和问题，提出改进措施。
2. 领导评价。
领导根据公务员的工作表现和完成任务情况进行评价，提出意见和建议。
3. 同事评议。
同事根据公务员的工作表现和完成任务情况进行评议，提出意见和建议。
4. 群众满意度测评。
通过问卷调查、访谈等方式，了解群众对公务员工作情况的满意度。
2024公务员平时考核工作方案
2024公务员平时考核工作方案公务员平时考核工作方案一、背景与目的公务员是政府系统中的重要组成部分，对于政府的运行以及公众利益的实现起到关键作用。
为了保障公务员队伍的稳定与发展，需要建立科学、公正、有效的考核机制，对公务员进行全面、客观地评价和激励。
因此，本方案旨在规范公务员的平时考核工作，提高公务员队伍素质和工作效能。
二、考核原则1. 公正公平原则：评价标准要公正公平，避免个人主观评价的干扰。
2. 绩效导向原则：鼓励公务员努力工作，提高绩效。
3. 激励引导原则：通过激励机制引导公务员提高能力和业绩。
三、考核内容1. 工作目标与完成情况：根据公务员的工作职责，制定明确的工作目标，并定期进行评估、反馈和总结。
评估内容包括工作完成质量和工作进度等。
2. 服务态度和能力：评估公务员对公众的服务态度，包括工作积极性、责任心和沟通能力等。
3. 业务知识与技能：评估公务员的业务知识和技能水平，包括专业知识掌握程度、解决问题的能力和工作方法的运用等。
4. 团队合作和协调能力：评估公务员在团队合作中的表现，包括协调能力、沟通能力和团队意识等。
5. 自我学习和提升能力：评估公务员的学习态度和能力，包括自我学习和提升的程度、学习成果以及对新知识的吸收和应用等。
四、考核方式1. 自评：公务员每季度进行一次自我评估，主要评估工作目标的实现情况、服务态度和能力、业务知识与技能的提升以及团队合作和协调能力等。
2. 直接上级评价：公务员的直接上级每季度对其进行一次评估，评价内容包括工作目标的完成情况、服务态度和能力、业务知识与技能、团队合作和协调能力以及自我学习和提升能力等。
3. 360度评价：公务员每年进行一次360度评价，包括直接上级、同事和服务对象对其的评价，评估内容同上。
4. 客观指标评价：结合具体工作的特点，设计相应的客观指标，进行定量评估。
如工作完成质量可以通过案件办结率、遗留问题率等指标进行评估。
五、考核结果和激励措施1. 考核结果：根据考核内容和方式，将公务员的考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级，并按比例进行分配。
公务员平时考核方案
公务员平时考核方案一、考核目的公务员平时考核的目的是为了评估公务员的工作表现和绩效，发现和培养优秀的公务员人才，提高公务员队伍的工作效率和服务质量，为公民提供更好的行政服务。
二、考核原则1. 公平公正原则：公务员平时考核要以公平公正为原则，依法依规进行，严禁利用考核给个人或团体不当的利益或压力。
2. 综合考评原则：公务员平时考核要兼顾考核对象的工作质量、工作效率、工作态度等多方面因素，综合评价绩效，避免过分注重某一方面指标。
3. 突出重点原则：公务员平时考核要突出重点，根据工作任务和岗位要求，合理确定重点考核内容，避免考核过于繁琐而影响工作效率。
4. 反馈改进原则：公务员平时考核结果要及时反馈给被考核对象，为其提供改进意见和建议，促进其提高工作绩效和能力。
三、考核内容1. 工作质量：对公务员的工作质量进行评估，包括工作成果是否符合要求、工作中是否存在错误和失误等。
2. 工作效率：对公务员的工作效率进行评估，包括工作任务的完成时间、工作进度的快慢等。
3. 工作态度：对公务员的工作态度进行评估，包括对工作的积极性、责任心、合作意识等。
4. 业务水平：对公务员的业务水平进行评估，包括专业知识掌握情况、技能应用能力等。
5. 人际关系：评估公务员与同事、上级、下级和公众之间的关系和沟通能力。
四、考核方法1. 日常考核：通过日常工作中的监督、检查、评价等方式对公务员进行考核。
2. 任务考核：根据公务员的工作任务和绩效目标，制定具体的任务考核标准和评价方法，定期进行考核。
3. 绩效评定：通过绩效评价表、绩效评估等方式对公务员进行考核，全面评价其工作表现和绩效水平。
4. 自评互评：公务员可以进行自我评价，同时也可以接受同事、上级和下级的评价，形成一个综合评价结果。
五、考核结果处理1. 考核结果及时反馈给被考核对象，明确工作中的不足和改进的方向。
2. 对于工作表现突出的公务员，可以给予表彰和奖励，激励其继续努力工作。
2024公务员平时考核实施方案
2024公务员平时考核实施方案实施方案：2024公务员平时考核一、考核目的公务员平时考核是为了及时发现公务员的工作表现，评估公务员素质能力，提高工作效率和服务质量，激励公务员积极向上的精神面貌，促进公务员队伍的健康发展。
通过平时考核，对于公务员能力素质有一定的定量化评估，为选拔优秀人才、提升公务员队伍整体素质提供参考依据。
二、考核方式公务员平时考核综合考察公务员在日常工作中的表现，以及学习、培训等方面的努力和成果。
主要以量化指标和综合评价相结合的方式进行考核。
1. 量化指标考核（1）按照工作任务量、完成质量等指标，定期对公务员工作进行统计和分析，将数据转化为具体的考核分数；（2）根据公务员工作的紧迫程度和影响力，设置不同分值的工作任务，对公务员完成情况进行评分；（3）考核指标可以包括工作任务完成率、工作质量评分、工作时间管理等方面，以及其他与工作量和质量密切相关的指标。
2. 综合评价考核（1）对公务员的工作态度、团队合作能力、学习能力、自我发展能力等方面进行综合评价；（2）通过考察公务员的工作纪律、工作效率、职业操守等方面的表现，进行评价；（3）根据公务员的学历、学习经历、培训情况，对其学习成果和学习效果进行评价。
三、考核周期公务员平时考核周期通常为一年一次，即每年对公务员的平时考核进行一次评定。
四、考核程序1. 必要的前期准备（1）制定详细的考核指标和考核标准，明确考核的内容和要求；（2）公布考核内容和要求，并向公务员进行培训和解读，确保公务员了解考核内容和方法；（3）建立规范的考核档案，收集公务员的相关工作资料和证据，为考核提供依据。
2. 进行考核评定（1）依据考核指标和考核标准，对公务员的工作任务量、完成质量等进行统计和分析，并将数据转化为具体的考核结果；（2）根据综合评价考核，对公务员的工作态度、团队合作能力、学习能力、自我发展能力等进行评价，形成综合考核结果；（3）对不同指标和不同考核要素进行相应的权重设置，并计算出最终的平时考核得分；（4）对于考核结果较低的公务员，可以进行个别约谈和指导，提供个别发展方向和培训机会，激励其改进工作表现。
公务员平时考核工作实施方案范文(2篇)
公务员平时考核工作实施方案范文为加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据区人社局《___加强公务员平时考核工作的实施意见》（扬邗人社…___‟___号）文件精神，结合中心实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。
二、考核对象考核对象为中心非领导成员公务员和参照公务员制度管理的工作人员，含各窗口进驻中心的公务员或参照公务员制度管理的工作人员。
三、考核内容以岗位职责和承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。
重点考核工作态度、能力、业绩、效率，主要包括工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。
四、考核方法2平时考核周期为半年，采取日志、月评、季小结、半年考核的方式进行。
1、日志。
考核对象根据岗位职责填写《___工作人员平时考核记实手册》，每天记录日常工作情况和加班工作量。
2、月评。
在填写《___工作人员平时考核记实手册》的基础上每月总结一次，主要表述本人本月工作、生活、学习情况及下月安排。
在科室及窗口内部相互交流后形成记录，报分管领导点评、备案。
3、季小结。
对本季度工作的完成情况进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查不足、剖析原因、总结经验，同时谋划下一季度的工作思路。
每季度末，由分管领导负责召集相关科室人员、相关窗口人员进行会谈，主要是考评个人小结、审视本季度工作、集中交流反馈。
会后，分管领导要在每人的季度小结上签署评鉴意见并将相关情况向考核工作领导小组报告。
4、半年考核。
考核工作领导小组在年中、年末分别___一次对全体公务员和参照公务员法管理人员平时考核的量化打分，每次的分值排名要作为确定年度考核结果的重要依据。
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劳教人民警察平时考核暂行办法
第一章总则
第一条为客观公正评价劳教人民警察德才表现和工作实绩，促进劳教人民警察考核工作经常化、制度化、规范化，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的劳教人民警察队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》和《天津市劳教人民警察平时考核暂行办法》，结合我所实际，制定本办法。
第二条本办法适用于我所在岗工作的劳教人民警察，现职所处级劳教人民警察的平时考核，按照有关规定进行。
第二章考核内容
第三条劳教人民警察的平时考核内容，以履行岗位职责和所承担的工作为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核民警履行职责、完成工作目标、工作任务以及出勤等情况。
（一）德。
是指民警贯彻执行党的路线、方针、政策，执行上级党委决议部署，严守政治纪律等情况。
特别是在政治立场、理论素养、行为规范、社会公德、诚信操守、思想境界、职业道德和敬业精神等方面的表现情况。
（二）能。
是指民警履行本职工作的能力，即把握政策、组织开展工作、解决处理问题及统筹协调等方面的能力。
此外，中
层领导还包括与其职位相匹配的统筹计划、组织领导、综合协调、语言文字表达、专业能力水平等；一般民警还包括与其相适应的专业知识、业务技能、协调配合能力、表达能力等应具备的能力。
（三）勤。
指民警勤奋敬业的情况，包括民警的工作态度、事业心、责任心，遵守规章制度情况。
（四）绩。
指民警完成工作的效果和效率，依法履行职责达到任务目标的程度，包括重大活动、日常性工作任务的完成情况，包括工作的效率、质量、数量及成效等。
（五）廉。
指民警遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况，以及有无失职、渎职、不作为、乱作为等情况。
第三章考核标准
第四条平时考核实行百分制，平时考核得分占全年考核分值的80%。
平时考核结果等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
平时考核的基础分为80分，根据相关减分和加分条款计算考核得分。
考核得分90以上的为优秀等次，70分至89分为称职等次，60分至69分为基本称职等次，59分及以下为不称职等次。
（一）加分条款
1、有助人为乐、见义勇为、扶贫济困的事迹和行为的加5-10分。
2、参加本单位或局级以上各类竞赛取得前三名的加5-10分。
3、受到个人嘉奖、三等功、二等功、一等功及荣誉称号的
加5-10分。
所在科、大队受到集体奖励的，每人加3分。
4、勇于探索，改革创新，其工作做法及经验被所或局采纳推广的加5-10分。
5、认真履行职责，工作积极肯干，任劳任怨，工作业绩突出的加5-10分。
6、在执法业绩考评和岗位风险防控中被评为优秀等次的加5-10分。
7、积极采取防控措施，及时发现并制止劳教、强戒人员逃跑、自杀等重大事故的加10分。
8、稿件被所刊、市劳教局、市司法局、市政法报或部级以上刊物刊载的，给主要撰稿人加1-5分。
9、比照上述加分条款，有其他突出表现和成绩的，经领导小组或考核小组认定，酌情加5-10分。
（二）减分条款
1、听信、传播政治谣言的扣5分，发表与劳教人民警察身份不相符言论造成一定危害的扣5-11分。
2、不参加集中学习、会议和集体活动、不按规定完成学习任务的每次扣2分。
3、不遵守社会公德、职业道德行为的扣5分，给单位造成严重负面影响的扣6-11分。
4、无正当理由迟到、早退每次扣4分，工作时间私自外出的每次扣4分，无故不上班的每天扣6分。
5、工作中，无正当理由不服从组织安排的扣5分，贻误工作的扣6-11分。
6、工作责任心不强，工作作风差，办事推诿扯皮，工作时间上网炒股、聊天、打游戏的扣5-11分，经批评教育仍不改正的扣12-21分。
7、工作效率低，在规定时间内没有完成工作任务或违反工作程序及工作承诺时限的扣5-11分，造成较严重后果的扣12-21分。
8、违反警容风纪管理规定行为的每次扣3分。
9、未制定个人月工作计划的每月扣2分，未按规定认真填写工作日志的每月扣2分。
10、违反“六条禁令”的，直接评定为“不合格”等次。
11、比照上述减分条款，有其他应当减分情形的，经领导小组或考核小组认定，酌减5-10分。
第四章考核程序
第五条所成立考评领导小组，组长由政委担任，副政委、政治处（纪检监察）负责人担任组员。
考评领导小组办公室设在政治处，负责全所平时考核指导监督检查工作和中层领导干部的平时考核工作；科室（大队）根据需要成立民警平时考核小组，考核小组具体负责本部门民警的平时考核工作。
第六条劳教人民警察平时考核按照个人自评、群众评议、主管领导提出考核等次、报领导小组审核评定的步骤进行。
第七条民警平时考核结果应以书面形式通知本人，并由被考核民警签署意见。
第八条民警对本次考核被确定为不称职等次有异议的，可以向考评领导小组或所党委反映。
第五章考核方法
第九条劳教人民警察平时考核采取“月计划、日记录、周记载、季考核”的方法进行。
（一）制定个人月工作计划。
民警根据年度工作任务和岗位职责，结合当前工作制定出每月工作计划，明确完成工作任务的时间、质量和措施，作为民警考核的基本依据。
（二）填写个人工作记录。
根据个人工作计划，对计划工作和临时性工作完成情况，中层领导干部和重点岗位民警要每日进行记录，其他民警每周进行记载。
（三）填写考核登记表。
民警每季度填写《民警平时考核登记表》，对履职情况、完成工作任务、领导交办事项、重要工作、出勤等主要情况进行小结和自我评价，在加分栏中填写加分理由和事项，在减分栏中填写减分理由和事项，对未完成的工作要说明理由。
（四）对一般民警的考核。
每季度由科室（大队）考核小组根据民警个人小结，结合警务督察、民警岗位风险防控、执法业绩档案、管教、生产业务考核等情况，召开民警会议，进行互评，广泛听取群众意见后，对民警进行综合评价，填写《民警平时考核得分表》，提出考核等次意见并报所考评领导小组。
考评领导小组对科室（大队）考核意见进行审核，确定考核等次并报所长办
公会。
所长办公会通过后，由政治处负责收集、整理、归档，并将考核结果反馈给被考核民警。
（五）对中层干部的考核。
由分管所领导根据中层干部个人小结，结合部门的工作计划、措施、业绩、队伍状况、整体建设等各项工作情况，以及部门警务督察、岗位风险防控、执法业绩档案情况进行综合评价，填写《民警平时考核得分表》，提出考核等次意见并报所考评领导小组。
考评领导小组对分管所领导考核意见进行审核，确定考核等次并报所长办公会。
所长办公会通过后，由政治处负责收集、整理、归档，并将考核结果反馈给被考核中层干部。
（六）每季度考核优秀等次比例控制在12%以内。
第六章考核结果的运用
第十条民警在试用期内和处分期内参加平时考核，考核结果作为任职、定级、解除处分的依据。
第十一条在考核周期内因病、因事请假累计超过月工作日一半以上的，不进行考核。
第十二条平时考核结果是年度考核确定等次的基础和重要依据。
第十三条民警在平时考核中有1次确定为基本称职等次年度考核原则上不能确定为优秀等次；平时考核中有2次确定为不称职等次的，年度考核原则上不能确定为称职等次。
第十四条对平时考核中被确定为不称职等次的人员，实行
诫勉谈话，限期改正。
第十五条未进行平时考核的民警或平时考核被确定基本称职等次、不称职等次的民警，不能参加年终的各种评先活动。
第七章考核机关和管理权限
第十六条劳教人民警察平时考核按照干部管理权限，由所政治处组织实施。
第十七条劳教人民警察平时考核实行主管领导负责制，所领导班子成员为所中层领导干部平时考核的主管领导，科室（大队）领导为本科室劳教人民警平时考核的主管领导。
第八章考核纪律
第十八条劳教人民警察平时考核要实事求是客观公正，不得借机打击报复或弄虚作假、徇私舞弊。
政治部门要认真履行职责，对考核情况的客观性、真实性负责。
第十九条考核工作中必须遵守以下纪律：
（一）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；
（二）不准弄虚作假，提供虚假情况；
（三）不准对反映问题的人打击报复。
第二十条对违反上述纪律的人员，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育。
考核失实的，考核结果无效。
本办法自下发之日起执行。
二〇一一年八月一日。