公务员平时考核方案
公务员平时考核方案
3.动态管理原则：及时对公务员的工作表现进行跟踪、反馈和指导，促进公务员不断成长和进步。
4.激励约束原则：坚持激励与约束并重，充分调动公务员的积极性和主动性，提高工作效能。
三、考核范围
本方案适用于我国各级国家机关、人民团体和事业单位在编在岗的公务员。
四、考核内容
考核内容主要包括以下四个方面：
1.政治素质：包括政治立场、政治纪律、政治敏锐性和政治判断力等。
2.业务能力：涵盖公务员的专业技能、工作知识、业务成果和创新能力等。
3.工作态度：涉及公务员的责任心、服务意识、团队协作和职业道德等。
4.工作绩效：包括工作目标的设定、完成情况、工作效率和质量等。
五、考核方法
1.定期考核：每年进行一次全面考核，通过自评、互评、领导评价等方式，综合评估公务员的表现。
2.日常考核：通过工作日志、考勤记录、领导抽查等手段，对公务员的日常工作进行监督和评价。
3.专项考核：针对重大项目、特殊任务或特定时期，对公务员的表现进行针对性考核。
六、考核流程
1.制定考核标准：根据上级要求和单位实际，明确考核内容、标准和评分细则。
四、考核内容
公务员平时考核主要包括以下四个方面：
1.政治表现：主要包括政治立场、政治纪律、政治敏锐性和政治鉴别力等方面。
2.业务能力：主要包括公务员履行职责所需的专业技能、业务水平、工作实绩和创新能力等方面。
3.工作作风：主要包括公务员的服务态度、责任心、协作精神、廉洁自律和群众观念等方面。
4.绩效管理：主要包括公务员的工作计划、目标完成情况、工作效率和成本控制等方面。
八、考核保障措施
公务员平时考核实施方案范文
公务员平时考核实施方案范文一、考核目的公务员平时考核啊，那可是相当重要的事儿呢！它为啥重要呢？就是为了能全面、客观、公正地了解咱公务员平时的工作表现呀。
这样一来，就能及时发现问题，还能激励大家更好地工作呢。
我觉得吧，这就像是给公务员们的日常工作安上了一个小监控器，但这个监控器可不是为了挑刺儿，而是为了让大家都变得更优秀！二、考核原则1. 客观公正原则这个原则那是必须得遵守的呀。
考核的时候可不能带啥个人偏见呢。
要以事实为依据，实事求是地评价每一位公务员的工作。
就好比法官判案，证据说话嘛。
从我的经验来看，要是违背了这个原则，那考核结果肯定就不公平，会引起很多不必要的麻烦呢。
2. 注重实绩原则三、考核内容1. 德2. 能能力方面涵盖可广了呢。
业务能力肯定是重点，能不能熟练地完成自己岗位上的工作任务。
还有学习能力，现在社会发展这么快，不学习怎么行呢？沟通协调能力也不能少在单位里得和同事们好好合作，对外还得跟群众打交道呢。
这能力啊，就像是一把把钥匙，缺了哪一把，有些工作的大门可能就打不开喽。
3. 勤出勤情况当然是一方面啦，但可不止于此哦。
工作态度也要算进去呢。
是积极主动地找活干，还是整天磨磨蹭蹭的。
这勤啊，就像小火苗，火苗旺，工作热情就高，就能干出更多的事儿来。
4. 绩前面也说了，成绩是重中之重。
具体的工作任务完成得咋样，有没有达到预期目标，有没有做出什么创新成果之类的。
这绩啊，就像是成绩单，一眼就能看出你这段时间工作的好坏呢。
5. 廉廉洁自律那是绝对不能放松的底线。
有没有利用职务之便谋取私利是不是清正廉洁地履行自己的职责呢。
这廉就像一道防火墙，守住了公务员队伍的纯洁性。
四、考核方法1. 个人小结2. 领导评鉴领导在这个过程中起着很重要的作用呢。
领导要根据公务员的个人小结，再结合平时对他们的观察了解，给出一个评价。
但是领导也不能瞎评得有根有据的。
我认为领导在评鉴的时候，多一些鼓励性的话语，对公务员的工作积极性会有很大的提升呢。
公务员平时考核方案(四篇)
公务员平时考核方案为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区____《____开展全区公务员平时考核试点工作____》(区组字[____]____号)精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。
一、指导思想公务员平时考核工作以党的____和____为指导，以区____部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。
加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。
二、考核对象考核对象为本委内设机构正、副职领导。
内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。
三、考核方法和程序平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。
即。
被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。
平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。
(一)月记实。
被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。
(二)季度小结。
每季度末，内设机构____工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。
(三)领导评鉴。
每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。
平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
四、有关要求(一)统一思想，提高认识。
公务员平时考核是年度考核的基础。
各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。
XX单位公务员平时考核工作实施方案
XX单位公务员平时考核工作实施方案一、背景与意义随着我国经济社会的快速发展，对公务员队伍的素质和能力提出了更高的要求。
公务员平时考核工作是提高公务员队伍素质、提升政府效能的重要手段。
为加强我单位公务员队伍建设，提高公务员工作积极性、主动性和创造性，确保公务员队伍始终保持良好的精神状态和工作状态，我单位决定开展公务员平时考核工作。
二、考核原则（一）坚持客观公正、公平公开。
平时考核应当全面、客观、公正地评价公务员的工作表现，确保考核结果真实反映公务员的实际工作情况和贡献度。
（二）坚持民主参与、集体决策。
平时考核应当充分听取各方面的意见和建议，集体研究决定考核结果，防止个人主观臆断。
（三）坚持激励约束、奖惩分明。
平时考核应当与公务员的奖惩、晋升、培训等挂钩，形成有效的激励约束机制。
（四）坚持过程管理、动态跟踪。
平时考核应当关注公务员的工作过程，及时发现和解决问题，促进公务员不断提高工作水平。
三、考核内容与指标（一）政治素质。
考核公务员的政治立场、政治方向、政治纪律，以及贯彻执行党的路线方针政策、遵守国家法律法规的情况。
（二）业务能力。
考核公务员的业务知识、业务技能、业务水平，以及完成工作任务的情况。
（三）工作态度。
考核公务员的工作积极性、主动性、创造性，以及遵守工作纪律、服务态度、团结协作等方面的情况。
（四）工作实绩。
考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率和效果，以及在工作中取得的创新成果和突出贡献。
四、考核方式与程序（一）考核方式。
平时考核采取个人总结、领导评价、同事评议、群众满意度测评等方式进行。
（二）考核程序。
1. 个人总结。
公务员应当定期对自己工作进行总结，如实反映工作情况和问题，提出改进措施。
2. 领导评价。
领导根据公务员的工作表现和完成任务情况进行评价，提出意见和建议。
3. 同事评议。
同事根据公务员的工作表现和完成任务情况进行评议，提出意见和建议。
4. 群众满意度测评。
通过问卷调查、访谈等方式，了解群众对公务员工作情况的满意度。
2024公务员平时考核工作方案
2024公务员平时考核工作方案公务员平时考核工作方案一、背景与目的公务员是政府系统中的重要组成部分，对于政府的运行以及公众利益的实现起到关键作用。
为了保障公务员队伍的稳定与发展，需要建立科学、公正、有效的考核机制，对公务员进行全面、客观地评价和激励。
因此，本方案旨在规范公务员的平时考核工作，提高公务员队伍素质和工作效能。
二、考核原则1. 公正公平原则：评价标准要公正公平，避免个人主观评价的干扰。
2. 绩效导向原则：鼓励公务员努力工作，提高绩效。
3. 激励引导原则：通过激励机制引导公务员提高能力和业绩。
三、考核内容1. 工作目标与完成情况：根据公务员的工作职责，制定明确的工作目标，并定期进行评估、反馈和总结。
评估内容包括工作完成质量和工作进度等。
2. 服务态度和能力：评估公务员对公众的服务态度，包括工作积极性、责任心和沟通能力等。
3. 业务知识与技能：评估公务员的业务知识和技能水平，包括专业知识掌握程度、解决问题的能力和工作方法的运用等。
4. 团队合作和协调能力：评估公务员在团队合作中的表现，包括协调能力、沟通能力和团队意识等。
5. 自我学习和提升能力：评估公务员的学习态度和能力，包括自我学习和提升的程度、学习成果以及对新知识的吸收和应用等。
四、考核方式1. 自评：公务员每季度进行一次自我评估，主要评估工作目标的实现情况、服务态度和能力、业务知识与技能的提升以及团队合作和协调能力等。
2. 直接上级评价：公务员的直接上级每季度对其进行一次评估，评价内容包括工作目标的完成情况、服务态度和能力、业务知识与技能、团队合作和协调能力以及自我学习和提升能力等。
3. 360度评价：公务员每年进行一次360度评价，包括直接上级、同事和服务对象对其的评价，评估内容同上。
4. 客观指标评价：结合具体工作的特点，设计相应的客观指标，进行定量评估。
如工作完成质量可以通过案件办结率、遗留问题率等指标进行评估。
五、考核结果和激励措施1. 考核结果：根据考核内容和方式，将公务员的考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级，并按比例进行分配。
公务员平时考核方案
公务员平时考核方案一、考核目的公务员平时考核的目的是为了评估公务员的工作表现和绩效，发现和培养优秀的公务员人才，提高公务员队伍的工作效率和服务质量，为公民提供更好的行政服务。
二、考核原则1. 公平公正原则：公务员平时考核要以公平公正为原则，依法依规进行，严禁利用考核给个人或团体不当的利益或压力。
2. 综合考评原则：公务员平时考核要兼顾考核对象的工作质量、工作效率、工作态度等多方面因素，综合评价绩效，避免过分注重某一方面指标。
3. 突出重点原则：公务员平时考核要突出重点，根据工作任务和岗位要求，合理确定重点考核内容，避免考核过于繁琐而影响工作效率。
4. 反馈改进原则：公务员平时考核结果要及时反馈给被考核对象，为其提供改进意见和建议，促进其提高工作绩效和能力。
三、考核内容1. 工作质量：对公务员的工作质量进行评估，包括工作成果是否符合要求、工作中是否存在错误和失误等。
2. 工作效率：对公务员的工作效率进行评估，包括工作任务的完成时间、工作进度的快慢等。
3. 工作态度：对公务员的工作态度进行评估，包括对工作的积极性、责任心、合作意识等。
4. 业务水平：对公务员的业务水平进行评估，包括专业知识掌握情况、技能应用能力等。
5. 人际关系：评估公务员与同事、上级、下级和公众之间的关系和沟通能力。
四、考核方法1. 日常考核：通过日常工作中的监督、检查、评价等方式对公务员进行考核。
2. 任务考核：根据公务员的工作任务和绩效目标，制定具体的任务考核标准和评价方法，定期进行考核。
3. 绩效评定：通过绩效评价表、绩效评估等方式对公务员进行考核，全面评价其工作表现和绩效水平。
4. 自评互评：公务员可以进行自我评价，同时也可以接受同事、上级和下级的评价，形成一个综合评价结果。
五、考核结果处理1. 考核结果及时反馈给被考核对象，明确工作中的不足和改进的方向。
2. 对于工作表现突出的公务员，可以给予表彰和奖励，激励其继续努力工作。
2024公务员平时考核实施方案
2024公务员平时考核实施方案实施方案：2024公务员平时考核一、考核目的公务员平时考核是为了及时发现公务员的工作表现，评估公务员素质能力，提高工作效率和服务质量，激励公务员积极向上的精神面貌，促进公务员队伍的健康发展。
通过平时考核，对于公务员能力素质有一定的定量化评估，为选拔优秀人才、提升公务员队伍整体素质提供参考依据。
二、考核方式公务员平时考核综合考察公务员在日常工作中的表现，以及学习、培训等方面的努力和成果。
主要以量化指标和综合评价相结合的方式进行考核。
1. 量化指标考核（1）按照工作任务量、完成质量等指标，定期对公务员工作进行统计和分析，将数据转化为具体的考核分数；（2）根据公务员工作的紧迫程度和影响力，设置不同分值的工作任务，对公务员完成情况进行评分；（3）考核指标可以包括工作任务完成率、工作质量评分、工作时间管理等方面，以及其他与工作量和质量密切相关的指标。
2. 综合评价考核（1）对公务员的工作态度、团队合作能力、学习能力、自我发展能力等方面进行综合评价；（2）通过考察公务员的工作纪律、工作效率、职业操守等方面的表现，进行评价；（3）根据公务员的学历、学习经历、培训情况，对其学习成果和学习效果进行评价。
三、考核周期公务员平时考核周期通常为一年一次，即每年对公务员的平时考核进行一次评定。
四、考核程序1. 必要的前期准备（1）制定详细的考核指标和考核标准，明确考核的内容和要求；（2）公布考核内容和要求，并向公务员进行培训和解读，确保公务员了解考核内容和方法；（3）建立规范的考核档案，收集公务员的相关工作资料和证据，为考核提供依据。
2. 进行考核评定（1）依据考核指标和考核标准，对公务员的工作任务量、完成质量等进行统计和分析，并将数据转化为具体的考核结果；（2）根据综合评价考核，对公务员的工作态度、团队合作能力、学习能力、自我发展能力等进行评价，形成综合考核结果；（3）对不同指标和不同考核要素进行相应的权重设置，并计算出最终的平时考核得分；（4）对于考核结果较低的公务员，可以进行个别约谈和指导，提供个别发展方向和培训机会，激励其改进工作表现。
公务员平时考核工作实施方案范文(2篇)
公务员平时考核工作实施方案范文为加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据区人社局《___加强公务员平时考核工作的实施意见》（扬邗人社…___‟___号）文件精神，结合中心实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。
二、考核对象考核对象为中心非领导成员公务员和参照公务员制度管理的工作人员，含各窗口进驻中心的公务员或参照公务员制度管理的工作人员。
三、考核内容以岗位职责和承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。
重点考核工作态度、能力、业绩、效率，主要包括工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。
四、考核方法2平时考核周期为半年，采取日志、月评、季小结、半年考核的方式进行。
1、日志。
考核对象根据岗位职责填写《___工作人员平时考核记实手册》，每天记录日常工作情况和加班工作量。
2、月评。
在填写《___工作人员平时考核记实手册》的基础上每月总结一次，主要表述本人本月工作、生活、学习情况及下月安排。
在科室及窗口内部相互交流后形成记录，报分管领导点评、备案。
3、季小结。
对本季度工作的完成情况进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查不足、剖析原因、总结经验，同时谋划下一季度的工作思路。
每季度末，由分管领导负责召集相关科室人员、相关窗口人员进行会谈，主要是考评个人小结、审视本季度工作、集中交流反馈。
会后，分管领导要在每人的季度小结上签署评鉴意见并将相关情况向考核工作领导小组报告。
4、半年考核。
考核工作领导小组在年中、年末分别___一次对全体公务员和参照公务员法管理人员平时考核的量化打分，每次的分值排名要作为确定年度考核结果的重要依据。
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xx乡机关干部平时考核实施方案
(试行)
为了加强公务员平时管理,进一步深化与完善考核工作,更好得发挥考核激励作用,提高公务员素质,加强公务员队伍建设,提高工作效能,根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核试点工作得通知》要求,结合单位工作实际,经研究,制定xx乡机关公务员平时考核实施方案。
一、考核原则
以公务员得平时表现与工作实绩为重点,实行定性考核与定量考核相结合,以量化考核为主,坚持客观公正、注重实绩、简便易行得原则。
二、考核范围与对象
考核对象为xx乡机关非领导成员公务员。
三、考核内容
包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。
以平时得岗位职责与承担得工作任务为依据,重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况,统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。
同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。
四、量化考核标准
(一)90-100分:思想政治素质高,遵守国家法律、法规与各项规章制度,全面、正确地执行党与国家得路线、方针与政策,个人
品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚;廉洁自律,不以权谋私;积极参加政治理论与业务知识得学习;工作方法得当,作风扎实,责任心强;成效显著,业务精通,具有创新意识,工作实绩突出、效率高。
《平时考核手册》记实完整、及时,能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得得主要工作成绩以及未完成得工作任务与考勤情况等。
(二)80-89分:思想政治素质高,遵守国家法律、法规与各项规章制度,正确执行党与国家得路线、方针与政策,个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚;廉洁自律,不以权谋私;能参加政治理论与业务知识得学习;工作方法较好,作风扎实,责任心较强;工作成效较好,业务熟练,具有创新意识,能够完成本职工作,工作质量较好、效率较高。
《平时考核手册》记实较好,能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得得主要工作成绩以及未完成得工作任务与考勤情况等,记实不够详实。
(三)60-79分:思想政治素质高,遵守国家法律、法规与各项规章制度,正确执行党与国家得路线、方针与政策,个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好;廉洁自律,不以权谋私;能参加政治理论与业务知识得学习;工作方法一般,作风较好,具有一定得责任心;工作成效一般,熟悉业务,创新意识一般,能够完成本职工作,工作质量、效率一般,没有明显得差错与失误。
有《平时考核手册》记实,但不够完整,基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得得主要工作成绩以及未完成得工作任务与考勤情
况等,记实不够详实。
(四)60分以下:遵守国家法律、法规与各项规章制度,执行党与国家得路线、方针与政策,个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般;政治业务素质较差;不按时参加政治理论与业务知识得学习;工作责任心差,工作能力不能适应工作要求,不能按时完成工作任务,或在工作中因严重失误、失职,造成重大损失或恶劣社会影响;不遵守单位得规章制度,经常出现有旷工现象;存在不廉洁问题,且情况较为严重等情况。
《平时考核手册》记实很差,不能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得得主要工作成绩以及未完成得工作任务与考勤情况等,记实不准确、不及时、不真实、不完整。
五、考核方法与程序
平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核得方式进行。
1、平时自我记实。
被考核人根据确定得岗位职责(分工)、全年任务目标及完成要求。
认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》,以日、周、月为工作周期,把工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况等,进行自我记实与总结评价。
2、月总结考核。
考核对象得分管领导就是平时考核工作得直接责任人,负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核,根据被考核人每周工作记实情况,按月对被考核人进行评鉴,可采用
分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。
每月进行工作小结与总结考核,分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。
3、年终综合考核。
单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表现,领导评鉴意见,每月考核结果,结合年终测评,全面客观公正地确定公务员年终考核等次。
4、反馈考核结果。
分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反馈评鉴意见与考核结果。
5、公示考核情况。
为了增强考核工作得透明度,考核工作组将采取适当形式在一定范围,定期公开考核内容与考核结果。
6、汇总考核情况。
公示确认后,考核工作组将汇总考核结果,并根据县考核部门要求,以书面形式上报县公务员局。
六、考核结果得使用
要充分发挥平时考核结果得作用,坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理与公务员队伍建设得重要措施。
将平时考核作为确定公务员年度考核等次得主要依据。
年度考核优秀等次人员应在平时考核结果好得公务员中产生。
对平时考核结果好得公务员,分管领导应及时予以表扬鼓励;对平时考核结果较差得,应及时提醒,提出整改要求,限期改进。
公务员得职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考批示考核结果。
平时考核综合成绩最后一名得,年度考核不能确定为优秀等次,不得参加有关评先表彰活动。
连续两年平时
考核综合成绩均列最后一名得,年度考核结果确定为不称职。
七、工作要求
(一)统一思想,提高认识。
公务员平时考核就是年度考核得基础,有利于加强公务员队伍建设;有利于更好得调动公务员积极性,有利于全面提高公务员素质能力;有利于提高工作效率,实现优质服务。
各分管领导与考核对象一定要提高对平时考核工作重要性得认识,确保工作落实。
(二)客观公正,科学评价。
平时考核就是加强公务员日常管理得重要手段。
要坚持客观公正、分级分类、注重实绩得原则,区分不同层次、不同岗位公务员得特点,结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况,进行科学评价,真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象得“催化剂”。
(三)加强领导,规范操作。
考核领导小组要履行职责,加强对公务员平时考核工作得组织领导,定期对平时考核工作进行监督、检查。
各分管领导与考核对象要严格平时考核有关规定,规范操作。
建立、健全平时考核档案,认真填报平时考核手册。
被考核对象要主动联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见,按照考核程序要求,在次月5日前将上月考核量化结果按时上报办公室。