分包申请表

工程（劳务）分包队伍考核评价表

SQY—QG4.12—2010—53 NO：DHBB-001

SQY—QG4.12—2010—53 NO：DHBB-002

分包队伍进场验证核查表

SQY—QG4.12—2010—54 NO：DHBB-001

负责人：经办人：

注：人员/设备填写不下时，可加表附后年月日

分包队伍进场验证核查表

SQY—QG4.12—2010—54 NO：DHBB-002

负责人：经办人：

注：人员/设备填写不下时，可加表附后年月日

十七冶分包工程申请表

SQY—JD-YG—2010-NO：DHBB-001

十七冶分包工程申请表

SQY—JD-YG—2010-NO：DHBB-002

工程分包、工程总承包各方常用表格(全).docx

v1.0可编辑可修改项目监理典型表式承包单位（设计、施工、调试）向项目监理部报送的表式 DJH-A-01（98版）工程项目设计计划报审表DJH-A-02 （98版）施工图交付进度计划报审表DJH-A-03（98版）工程项目设计图纸报审表DJH-A-04（98版）工程洽单位单 DJH-A-05（98版）分包单位资质报审表 DJH-A-06（98版）施工组织总设计报审表 DJH-A-07（98版）专业施工组织设计 / 重大施工技术方案报审表DJH-A-08（98版）调试方案报审表 DJH-A-09（98版）重要工程开工报审表 DJH-A-10（98版）保温工程施工申请单 DJH-A-11（98版）工程进度计划报审表 DJH-A-12（98版）变更工期申报表 DJH-A-13（98版）复工申请表 DJH-A-14（98版）主要材料及构（配）件供货单位资质报审表 DJH-A-15（98版）主要工程材料报审表 DJH-A-16（98版）主要设备开箱申请表 DJH-A-17（98版）设备缺陷通知单 DJH-A-18（98版）设备缺陷处理报验单 DJH-A-19（98版）工程控制网测量报验单 DJH-A-20（98版）特殊工种人员统计报表 DJH-A-21（98版）主要施工机械、计量器具、检测仪表检验统计表DJH-A-22（98版）施工质量检验项目划分报审表 DJH-A-23（98版）工程质量报验单 DJH-A-24（98版）土建交付安装中间验收交接表 DJH-A-25（98版）安装交付调试中间验收交接表 DJH-A-26（98版）工程质量事故报告单 DJH-A-27（98版）质量事故处理方案报审表 DJH-A-28（98版）质量事故处理结果报验表 DJH-A-29（98版）工程进度报告报审表 DJH-A-30（98版）工程变更费用报审表 DJH-A-31（98版）索赔报审表 DJH-A-33（98版）整改报验单

分包检验协议书实用版

YF-ED-J9091 可按资料类型定义编号分包检验协议书实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

分包检验协议书实用版提示：该协议文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。编号：甲方（发包方）：深圳出入境检验检疫局食品检验检疫技术中心乙方（分包方）：甲方与乙方经友好协商，就甲乙双方有关分包检验事项达成协议如下：第一条乙方作为（□通过CNAS认可□通过 CMA计量认证）实验室或（□大专院校□科研院所□企业□社会）实验室，甲方对其认可或认定范围内的管理和技术能力予以确认，并将乙方已注册的检测项目、检验标准及方法，作为

甲方的分包范围。第二条甲方向乙方承诺，就分包的测试项目向客户承担直接的质量责任，乙方应承担连带的技术责任。第三条甲方保留对乙方实施第二方审核的权利。一旦发现乙方的技术能力和服务质量无法满足甲方的质量要求，甲方有权终止本协议。第四条在本协议执行期间，乙方向甲方承诺： 1、乙方自接到甲方送检样品之日起，在双方约定的检验期限内完成按甲方所要求的检验依据对需检项目的检测，并及时、准确、完整地出具测试结果报告。 2、乙方在承接甲方分包样品时，必须仔细

检测工作分包管理制度

检测工作分包管理制度 1．目的对分包工作进行控制，确保分包方的技术能力和管理水平能满足检测工作需求，保证分包检测工作质量。 2．适用范围适用于检测任务的分包。 3．职责检测科室提出分包检测项目，并收集分包方相关技术能力及质量保证体系资料；部门技术负责人负责审核分包方检测能力是否达到有关要求；安全装备管理科对分包方的能力进行调查论证；部门负责人负责起草分包协议，经过合同评审后与分包方负责人签定、实施分包协议书；中心质量负责人负责批准、管理分包工作。 4．工作程序 4．1分包项目的申请和批准：检测科室根据客户的需求提出拟分包出去的检测项目和准备分包的乙方实验室，检测科室填写申请书及相关能力资料交安全装备管理科审核和质量负责人批准。（如客户指定分包方或由法定机构指定分包方，则需将检测工作分包给指定的分包方）

4．2分包方能力调查和分包协议：由安全装备管理科和检测室负责人、技术负责人对分包方的环境、人员、仪器设备、质量保证体系等资质进行调查，并填写分包方调查表，分包方应是经实验室认可或经过计量认证的实验室。经中心技术负责人、质量负责人批准确认分包方。分包方确定后，检测室负责将分包方的情况向客户介绍，征得客户同意后，方可进行后续工作，如客户不同意此分包方，则不得自作主张私自将工作分包，另外选择其他分包方，直至客户满意为止，客户满意后，由部门负责人与分包方负责人鉴定分包合同书。合同中应明确分包关系、检测项目、技术依据、对分包方的质量要求、报告日期、双方的责权利等。 4．3样品分包时，委托方对分包项目的确认当客户的检测项目需由分包方进行检测时应经客户同意，并书面通知分包方，书面通知的副本及客户同意的证据应附在检测报告的副本上存档。检测报告中应注明分包检测项目与分包方的机构名称。除客户指定的分包方或法定管理机构指定的分包方，本单位检测室对分包出去的检测工作负责，检测室负责与分包方保持联系，负责对分包方的检测质量进行监督。 4．4分包合同的评审、签订与终止 4.4.1合同评审：对于超过15万元以上的合同，由最高管理者负责组织本中心质量负责人、技术负责人、财务部门负责人及相关人员召开专门评审会

检测分包管理程序

检测分包管理程序（A/0版）文件编号: 受控状态: □受控□非受控保密级别: □绝密□机密□秘密□一般

1目的当某些检测项目中有部分参数本检测中心尚不能开展时，可以以分包的方式开展这些项目。为保证分包工作的质量，特制定本程序文件。 2范围适用于分包合同的签订，对分包实验室质量的审核，分包检测的实施，对分包工作的保密要求。

3术语和定义无 4职责 4.1主任 4.1.1与分包实验室签订分包合同； 4.1.2负责审批分包评价和批准《分包项目申请表》。 4.2技术负责人负责组织对分包方进行评审。 4.3管理室负责人 4.3.1组织人员收集并保管检测分包方的有关资料，调查分包的能力； 4.3.2组织人员确认分包实验室的技术能力； 4.3.3负责审批和批准《分包项目现场审核表》； 4.4检测室负责人 4.4.1提出本部门的应分包的检测项目； 4.4.2组织对分包检测活动的实施和监督。 5工作程序 5.1检测分包的提出 5.1.1分包的条件 5.1.1.1本检测中心工作量较大，无法按常规完成超负荷检测的项目； 5.1.1.2暂时不具备能力（如设备检修期间，专业人员暂时离开）； 5.1.1.3长期分包、代理或特殊协议的检测项目。 5.1.2根据本检测中心检测工作的实际需要，检测室提出需分包的检测项目及数量。 5.2分包方的评审与选择 5.2.1分包实验室应满足以下原则和条件： 5.2.1.1有合法的法律地位及合格的质量资质； 5.2.1.2固定的检测场所； 5.2.1.3有满足检测标准要求的相关设备； 5.2.1.4有完善的体系； 5.2.1.5有能力承担经济责任； 5.2.1.6有合格的操作人员； 5.2.1.7有满足检测要求的设施和环境条件； 5.2.1.8承诺保守秘密和履行合同。 5.2.2调查、评审 5.2.2.1在对分包实验室进行调查评审前，最好征求客户的意见和对分包工作的质量要求，当得到客

分包工程申请表

文件编号：顺序号: 分包工程申请表共页第页工程名称工程编号工程地点施工地区本市□外埠□计划开工日期年月日计划竣工日期年月日工程概况： 1、工程总量： 2、预计分包工程量：占工程总量的% 3、分包合同额：30万元以下□ 30万元以上□ 4、申请分包原因：申请部门：项目负责人签字：日期：初审意见：专业院副院长（外埠分院院长）签字：日期：审定(批)意见：专业院院长（外埠事业部经理）签字：日期：审核（备案）意见：审核□ 备案□ 安全生产部签字：日期：审批意见：院生产主管领导签字：日期：备注：

填报说明： 1、申请日期：分包申请需在进场前办理，按申请当日日期填写。 2、顺序号为申请（备案）编号：由质量与安全部填写，详见后附"申请（备案）编号说明"。 3、工程名称、编号：依照生产任务书上的工程名称、编号填写。 4、工程地点：填写工程项目施工地点，要求：XXXX省（市）XXX区XXX街（区）XXX号。 5、计划开、竣工时间：按进、撤场时间填写开、竣工时间。 6、工程概况：由项目负责人填写。工程总量：依照工程大纲填写。预计分包工程量：根据各专业实际情况及分包内容，填写分包工程量。分包合同额：依据分包工程量、合同单价，预估合同金额，在相应的□里划“√”。申请分包原因：根据劳动力、价格、能力等几个方面阐明分包原因。 7、院直属外埠分院（项目部）分包项目由外埠分院院长（项目经理）签署初审意见，外埠事业部经理签署审定意见。 8、审核（备案）意见：分包合同额在30万以上的项目由安全生产部主任签署审核意见；分包合同额在30万以下的项目由安全生产部分包管理专员备案。 9、审批意见：分包合同额在30万以上的项目由院主管生产副院长签署审批意见，分包合同额在30万以下的项目院主管生产副院长不做审批，按上述1-8条填写。附：申请（备案）编号说明 1、申请编号：申请编号由“S-专业院-年度+编号”组成，S开头表示申请；勘察院=KC，测量院=CL，测试院=CS，岩土院=YT；年度+编号=1101（2011年01号）。例：勘察专业2011年度第一项分包申请=S-KC-1101 2、备案编号：备案编号由“B-专业院-年度+编号”组成，B开头表示备案；其他与申请编号办法一致。注：1、所有分包单位（包括招投标对象）均应在院合格供方名录中选择。 2、此表应在批复后3日内报生产经营部备案。 3、此表作为办理分包工程结算的依据。

分包项目或劳务工程款支付审批流程

工程款支付审批流程 1.目的为了加强工程款、材料款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用，特制定本审批流程。 2.适用范围 ①材料款：公司就供应商按照与公司签订的材料采购合同向公司所承建的装饰装修及安装工程等提供建筑材料或建筑结构件等产品所应支付的合同款项； ②工程款：公司就专业分包公司或为公司项目提供劳务的施工单位或组织按照与公司签订的合同约定向公司所承建的项目提供的劳务及专业工程施工所应支付的合同款项； 3.职责 1）专职技术员（施工员、质检员、栋号长）：对各分包单位上报的完成工程量审批表中相应工程量及施工质量（包括外观质量和隐蔽工程质量）进行核实修改并签字确认。 2）技术部负责人：对专职技术员所签工程量负责。 3）生产经理（执行经理）：对所申报内容核实，工程内容与其合同规定施工内容一致。如若是零星用工，必须标注属于哪个工程任务单。合同未规定，也没工程任务单的不予确认。 4）成本合约部：依据各部门签署意见以及合同规定，审核费用并确定拨款金额，报项目经理审批； 5）项目经理：对分包工程进度款审批所签内容全面负责。 6）财务部：根据审批确认的应付款额进行工程款的支付与扣回。 4．付款管理 1）供应商的中间付款条件： ①《物资产品购销合同》中有中间结算及付款的约定； ②供应商已按合同条款规定按时提供材料给我方，并已提供了材料物资的清单； ③供货商已向项目部提交《材料设备验收单》、质量合格证明文件、产品说明书、检验检测报告或复试报告； ④有采购员签字、项目经理审批的付款凭证（发票或收据）。 2）供应商的最终付款条件： ①供应商已履行完合同规定义务，并提供了相应的发票； ②供货商已向项目部提交《材料设备验收单》、质量合格证明文件、产品说明书、检验检测报告或复试报告； ③财务部与材料采购员清查、核对付给供应商中间付款情况； ④有经办人员（材料员）签字并经项目经理及总经理审批的最终付款凭证（发票或收据）。 3）分包商工程进度款的付款条件 ①分包商已按规定提供工程进度款计量申请，并已经有各级相关人员审批核准；

分包申请表

工程（劳务）分包队伍考核评价表 SQY—QG4.12—2008—52 NO：项目经理部分包单位项目名称分值考核内容得分企业资质：10 分营业执照、企业资质、安全许可证的审批、复检及使用时间的有效性。有无挂靠现象。项目经理：10 分分包合同中的分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。组织机构人员：10 分项目经理、技术、安全、质量管理人员的资质及证件的有效性。施工人员：10 分人员(特殊工种)的资质及证件的有效性。有效证件的覆盖面为100%。职业健康状况。技术、装备条件：10 分根据分包合同要求提供的专业技术、施工方案及作业设计的实施，施工设备、机具是否满足施工要求。工期保证：10 分是否达到总包单位工期节点要求。施工质量：10 分工程质量的评价及工程验收情况。发生重大质量事故为零分，出现返修为5分。

安全制度情况：10 分有无安全技术措施、安全活动记录、安全检查记录。违法、法纪现象：10 分是否服从总包管理，文明施工，有无违法、违规现象，处理情况。环境管理是否符合规定。员工权益的保护： 5 分有无侵犯员工合法权益的现象，员工工资是否及时支付。债务情况：5分主要是将工程款作它用，导致工程资金紧张。合计：100 分工程技术部评价意见负责人：年月日经营部负责人：年月日质安部负责人：年月日办公室负责人：年月日项目经理部项目分管经理：年月日

分包工程合同签约会签表 SQY—QG4.12—2010—53 工程名称冷轧二期主厂房土建工程施工项目名称东海薄板冷轧二期工程发包单位中国十七冶烟台东海薄板冷轧二期工程项目部承包单位世安建设集团有限公司合同编号合同条款见合同项目经理部各部门会签意见责任人签名项目经理年月日分包单位

工程分包、工程总承包各方常见表格(全)

项目监理典型表式承包单位（设计、施工、调试）向项目监理部报送的表式 DJH-A-01（98版）工程项目设计计划报审表 DJH-A-02（98版）施工图交付进度计划报审表 DJH-A-03（98版）工程项目设计图纸报审表 DJH-A-04（98版）工程洽单位单 DJH-A-05（98版）分包单位资质报审表 DJH-A-06（98版）施工组织总设计报审表 DJH-A-07（98版）专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表DJH-A-08（98版）调试方案报审表 DJH-A-09（98版）重要工程开工报审表 DJH-A-10（98版）保温工程施工申请单 DJH-A-11（98版）工程进度计划报审表 DJH-A-12（98版）变更工期申报表 DJH-A-13（98版）复工申请表 DJH-A-14（98版）主要材料及构（配）件供货单位资质报审表DJH-A-15（98版）主要工程材料报审表 DJH-A-16（98版）主要设备开箱申请表 DJH-A-17（98版）设备缺陷通知单 DJH-A-18（98版）设备缺陷处理报验单 DJH-A-19（98版）工程控制网测量报验单 DJH-A-20（98版）特殊工种人员统计报表 DJH-A-21（98版）主要施工机械、计量器具、检测仪表检验统计表

DJH-A-22（98版）施工质量检验项目划分报审表 DJH-A-23（98版）工程质量报验单 DJH-A-24（98版）土建交付安装中间验收交接表 DJH-A-25（98版）安装交付调试中间验收交接表 DJH-A-26（98版）工程质量事故报告单 DJH-A-27（98版）质量事故处理方案报审表 DJH-A-28（98版）质量事故处理结果报验表 DJH-A-29（98版）工程进度报告报审表 DJH-A-30（98版）工程变更费用报审表 DJH-A-31（98版）索赔报审表 DJH-A-33（98版）整改报验单 DJH-A-34（98版）承包单位申请表项目监理部向建设单位（含所属相关单位）及承包单位发送的表式DJH-B-01（98版）监理工作联系单 DJH-B-02（98版）整改通知单 DJH-B-03（98版）停工通知单 DJH-B-04（98版）会议记录 DJH-B-05（98版）设计交底、图纸会审审查记录

分包单位检验批报验申请表(适用于有分包的资料)

报验申请表工程名称：石狮泰禾广场编号：致：福州中博建设发展有限公司（监理单位）我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请予以检查和验收。附件：分包单位（章）承包单位（章）项目经理项目经理日期日期审批意见：项目监理机构总监理工程师日期

工程名称：石狮泰禾广场3#楼编号：致：福州中博建设发展有限公司（监理单位）我单位已完成了 3#楼6-10层电梯前室吊顶工作，现报上该工程报验申请表，请予以检查和验收。附件：1、暗龙骨吊顶工程检验批质量验收记录分包单位（章）承包单位（章）项目经理项目经理日期日期审批意见：项目监理机构总监理工程师日期

工程名称：石狮泰禾广场3#楼编号：致：福州中博建设发展有限公司（监理单位）我单位已完成了 3#楼11-15层电梯前室吊顶工作，现报上该工程报验申请表，请予以检查和验收。附件：1、暗龙骨吊顶工程检验批质量验收记录分包单位（章）承包单位（章）项目经理项目经理日期日期审批意见：项目监理机构总监理工程师日期

工程名称：石狮泰禾广场3#楼编号：致：福州中博建设发展有限公司（监理单位）我单位已完成了 3#楼16-20层电梯前室吊顶工作，现报上该工程报验申请表，请予以检查和验收。附件：1、暗龙骨吊顶工程检验批质量验收记录分包单位（章）承包单位（章）项目经理项目经理日期日期审批意见：项目监理机构总监理工程师日期

工程名称：石狮泰禾广场3#楼编号：致：福州中博建设发展有限公司（监理单位）我单位已完成了 3#楼21-25层电梯前室吊顶工作，现报上该工程报验申请表，请予以检查和验收。附件：1、暗龙骨吊顶工程检验批质量验收记录分包单位（章）承包单位（章）项目经理项目经理日期日期审批意见：项目监理机构总监理工程师日期

分包方案审批表

分包方案审批表工程项目名称：永-联产能建设工程说明：⑴此表适用于分包额在30万元以上及风险较大需要审批的分包项目；对需要招标的分包项目，建议分包商应超过拟定单位两家或两家以上。（2）本表一式二份，总包单位、工程管理部各留一份；（3）本表由总包单位填写，工程部审核（特殊分包方案需要安全、质检部门参与评审）后，外部项目由分管外部生产处领导审批，内部项目由分管内部生产处领导审批；分包工程估价超过200万元的由处主要领导审批。

工程项目名称：作业一大队库房维修拟分包项目名称：作业一大队库房维修上和50万元以上的使用《油建处工程分包管理实施细则》中的附表。（2）如需招标的分包项目，建议分包商应超过拟定分包单位两家或两家以上。（3）本表一式二份，公司综合办一份、生产办一份。（4）本表由区域负责人填写，公司生产部审核，分包额在10万元以下由公司主管生产领导审批即可，分包额在10万以上的需经公司主要领导审核。（5）表中：区块名称填写：真富区块或永沙区块或周吴区块或安瓦区块或安徽区块。

工程项目名称：周41站泵房等屋面维修拟分包项目名称：周41站泵房等屋面维修上和50万元以上的使用《油建处工程分包管理实施细则》中的附表。（2）如需招标的分包项目，建议分包商应超过拟定分包单位两家或两家以上。（3）本表一式二份，公司综合办一份、生产办一份。（4）本表由区域负责人填写，公司生产部审核，分包额在10万元以下由公司主管生产领导审批即可，分包额在10万以上的需经公司主要领导审核。（5）表中：区块名称填写：真富区块或永沙区块或周吴区块或安瓦区块或安徽区块。

分包单位检验批报验申请表适用于有分包的资料

暗龙骨吊顶报验申请表工程名称：石狮泰禾广场3#楼编号：致：福州中博建设发展有限公司（监理单位）我单位已完成了 3#楼6-10层电梯前室吊顶工作，现报上该工程报验申请表，请予以检查和验收。附件：1、暗龙骨吊顶工程检验批质量验收记录分包单位（章）承包单位（章）项目经理项目经理日期日期

审批意见：项目监理机构总监理工程师日期暗龙骨吊顶报验申请表工程名称：石狮泰禾广场3#楼编号：

致：福州中博建设发展有限公司（监理单位）我单位已完成了 3#楼11-15层电梯前室吊顶工作，现报上该工程报验申请表，请予以检查和验收。附件：1、暗龙骨吊顶工程检验批质量验收记录分包单位（章）承包单位（章）项目经理项目经理日期日期审批意见：项目监理机构总监理工程师日期暗龙骨吊顶报验申请表