工程项目分包管理人员变更申请表
工程监理表格大全(B类)
监理表格目录（B类）监理表格—B01施工组织设计（方案）申报表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。
监理表格—B02工程开工报审表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日存一份。
监理表格—B03单位工程开工报告承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日由施工单位呈报一式三份，监理单位审批后退回承包单位一份。
监理表格—B04施工人员资格证书登记表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表由施工单位开工前随施工组织设计一起填报监理，一式两份，监理、承包单位各一份。
监理表格—B05施工测量放线报验单承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式二份，承包单位、监理单位各一份。
监理表格—B06材料/构配件报验单承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表由承包单位填报，一式二份，经监理单位审批后，监理单位、承包单位各存一份。
监理表格—B07进场设备报验及签认单承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式二份，承包单位、监理单位各一份。
监理表格—B 08分包单位资质报审表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表由承包单位填报，一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
监理表格—B 09施工单位申请表（通用）承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式二份，监理单位、承包单位各一份。
监理表格—B 10复工申请报审表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日由施工单位在工程部分暂停因素滞后填报，一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各一份。
监理表格—B 11施工进度计划申报表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表由施工单位每月填报监理分部，一式三份，建设、承包、监理单位各一份。
办理项目经理安全员解锁、变更办事指南
办理项目经理安全员解锁、变更办事指南项目经理（安全员）解锁、变更办理指南一、受理依据1、《广西壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂建管[ ]17号)2、《关于对广西建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建函[ ]912号)3、《关于加强广西建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》(桂建管[ ]25号)4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡解卡锁卡事项管理工作的通知》（南建招投标[ ]1号）二、受理情形及所需材料1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量（剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程；合同以外变更增加的项目同上对待；）。
注：“主体工程竣工”适用于房建项目，是指完成了主体结构分部工程施工并出具参建各方签字确认合格的《主体结构分部工程质量验收报告》；“完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量”适用于市政项目，以经过项目总监理工程师审核确认完成的工程量为准。
为确保建筑施工生产安全，本条款规定的“当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量时可按有关要求对持卡人进行诚信卡解锁”中的“持卡人”仅针对项目经理，项目专职安全员的诚信卡解锁不适用于此款规定。
项目专职安全员必须在项目完成中标工程合同约定的全部工程内容（包括合同以外变更增加的内容）后方可进行解锁。
所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工（监理）、建设单位公章，在市级建设工程监督系统中无法查询工程进度的项目，须由质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意见；（4）由监理单位或建设单位组织的工程质量预验收意见（表）或竣工验收证书（备案表）；（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（5）符合解锁条件的其它相关证明材料。
项目变更管理流程
项目变更管理流程举例1.变更提出人可以为：●最终用户●开发方实施人员●开发方设计人员●本项目管理人员2.变更的提出由变更提出人填写《变更申请单》，并签字，提交给项目经理或项目经理指定的人员（如配置管理人员等）3.变更的评估1)由项目经理领导或指导具体人员负责对变更进行评估，评估参与者包括：项目经理、项目技术总监、相关技术小组组长、相关技术人员、用户方技术人员、用户代表评估的方面包括：•技术影响•范围影响•费用影响•时间影响•风险影响•资源影响•其他相关影响2)由项目经理和用户方技术人员作出变更批准或不批准的决定，书面签字。
并作相应记录3)项目经理负责调整变更所涉及的所有项目计划，保证计划的完整性4)项目经理负责将相关决定通知和计划变更有关人员。
对于重大变更就通知所有项目干系人5)对于将可能引起项目基线变更的变更申请，应由项目总监签字同意方为有效项目变更管理流程举例1.输入●客户合同●分包合同●项目计划2.目标保证项目质量满足合同的要求、公司的业务目标和对合同的法律要求3.步骤提出并审查变更申请评估变更评估变更涉及的范围及决定其对客户、公司业务和技术方面带来的影响评估变更将会对项目交付物带来的变化评估变更对项目计划和过程带来的影响评估需要对项目计划基准和合同文本应作的修改估算要实施该变更需要的资源和费用以及不作变更所需的费用，公司的分包商应提出一个相关的报价提出如何处理该变更的建议由适当的管理层审批该变更申请。
审批层次应在项目计划中定义把变更整合到项目计划中，记录变更4.输出项目计划5.文档变更申请表变更记录表。
2019《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》
附件：江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《江苏省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。
第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。
本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。
建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。
第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。
担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件：（一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同；（二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险；（三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。
工程变更管理管理制度
工程变更管理管理制度工程变更管理管理制度1（995字）1、经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2、设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在5万元及以上)3、设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5、设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6、凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。
工程开工、复工报审表
工程开工、复工报审表工程名称：编号：
施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：
分包单位资格报审表
工程名称：编号：
报验申请表工程名称：编号：
工程款支付申请表
工程名称：编号：
监理工程师通知回复单
工程名称：编号：
工程临时延期申请表
工程名称：编号：
费用索赔申请表
工程名称：编号：
工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：
工程竣工报验单
工程名称：编号：
监理工作通知单
工程名称：编号：
工程款支付证书
工程名称：编号：
工程最终延期审批表
工程名称：编号：
费用索赔审批表
工程名称：编号：
见证取样与送检见证人员备案表
施工现场质量管理检查记录
见证试验检测汇总表
施工日志
工程技术文件报审表
危险性较大分部分项工程施工方案专家论证表
技术交底记录
图纸会审记录
设计变更通知单
工程洽商记录（技术核定单）
施工进度计划报审表
年月人、机、料动态表
工程延期申请表
工程款支付申请表
工程变更费用报审表
费用索赔申请表
材料、构配件进场检验记录
设备及管道附件试验记录
隐蔽工程验收记录（通用）
施工检查记录（通用）。
2018年版国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程分册)(最新整理)
附录B标准化管理模板B.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录注册建造师施工管理签章文件目录文件类别文件名称备注施工项目部管理人员资格报审表施工项目部项目管理关键人员变更申请表分包管理人员变更申请表项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表施工强制性条文执行计划报审表施工进度计划报审表施工进度调整计划报审表项目管理文件工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程复工申请表及复工申请报告工作联系单通用报审表工程总结施工分包备案表项目承包安全责任书施工安全管控措施报审表主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表大中型施工机械进场/出场申报表安全管理文件安全文明施工设施进场验收单工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单施工作业票B重要设施安全检查签证记录工程质量终身责任承诺书施工质量检验（验收）及评定范围划分报审表工程控制网测量报审表质量管理文件主要测量计量器具/试验设备检验报审表试验（检测）单位资质报审表工程检测试验项目计划报审表乙供主要材料及构配件供货商资质报审表- 2 -续表文件类别文件名称备注乙供工程材料/构配件/设备进场报审表甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表工程材料/构配件/设备缺陷通知单设备（材料/构配件）缺陷处理报验表特种作业人员报审表试品/试件试验报告报验表工程安全/质量事故（事件）报告表质量管理文件工程安全/质量事故（事件）处理方案报审表及方案编制工程安全/质量事故（事件）处理结果报验表调试报告报审表公司级专检申请表监理初检申请表分部工程质量评定统计表、单位工程质量评定统计表资金使用计划报审表工程预付款报审表工程进度款报审表设计变更联系单造价管理文件设计变更审批单现场签证审批单索赔申请表工程竣工结算书技术管理文件设计变更（现场签证）执行报验单注注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。
监理部人员内部职责分工表
序号
职责
分工工作范围的具体事项
会签栏
1
总监
1、履行项目负责人职责、项目统筹：负责重大问题的协调和处理，对公司与建设单位负责。
2、统筹项目：在质量、进度、投资、安全、合同和档案信息等协调管理工作，
3、来往文件处理：审核和处理施工单位来往文件，承包单位提交的开工报告、复工报告、施工组织设计方案、专项施工方案、总进度计划、分包单位资质的审核，审定后签章；
4)组织协调：主持工地例会、专题会议、监理内部会议、班前会，并审核整理监理会议内容后签发，对项目在合同争议、索赔、审批工程延期和安全事故等方面的处理，与各参建单位沟通协调工作；
5)设计管理：设计图纸、图纸会审、设计变更等提出审核建议和意见，审查和处理工程变更；
6)工程验收：参与重点部位、关键工序、分项、分部、专项、单位工程验收工作，确认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请审批，并主持整理监理资料。
5、总监交办的其它事项。
7
资料员
1、统筹工程资料管理及公司五位一体管理，办公室管理，来往文件的收发、传阅、归档，形象进度的标识
2、负责编写领导巡视记录；监理人员资料管理，三级同步备份资料整理，公司OA信息系统使用，图纸管理，旁站记录、监理日志等资料。
3、负责与施工单位、设计单位、勘察单位、建设单位等外部单位资料文档岗进行工作对接。
5、总监交办的其它事项。
5
监理员
1、履行监理员职责，配合专职安全管理人员实施安全管理工作；
2、在专业监理工程师的指导下开展监理工作，检查施工单位投入的人力、材料、主要设备及使用、运行情况，并做好记录，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证，工机料投入、检测数据统计；
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xxxx项目分包管理人员变更申请表
工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxx项目工程
建设单位名称 工程地点
施工单位名称（分包） 建设规模
（中标价）
项目起止时间 年 月 日至 年 月 变更后五大员承接工程起止时间 年 月 日至 年 月
变更人员类别 3类人员
原始人员（专职安全员）
姓名 证书编号
变更后人员（专职安全员）
姓名 证书编号
申
请
变
更
原
因
分包单位（章）： 法定代表人（签字）： 申请人员（签字）： 年 月 日 监理单位意见（章）： 项目负责人（签字）： 年 月 日 总包单位意见：
项目负责人（签字）：
年 月 日
注：本表一式两份，项目部及公司安全技术部各留存1份。