5个供应链管理案例分析
供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)
供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
那么，三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。
近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。
其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。
1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。
一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。
一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。
这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析一、在线零售业务的供应链管理案例分析在线零售业务在过去十年中取得了巨大的发展，但与此同时，供应链管理也变得更为复杂。
一家成功的在线零售商必须能够在成本效益和客户满意度之间找到平衡点。
以下是一个关于供应链管理案例分析的示例。
如今，越来越多的消费者选择在网上购买商品，这对供应链管理提出了更高的要求。
一家在线零售商必须能够及时完成交付，同时确保产品的质量和完整性。
这就要求供应链管理能够在公司内部和与供应商之间形成高效的沟通，并对物流流程进行精确控制。
亚马逊是一个成功的在线零售商，它以其高效的供应链管理而闻名。
亚马逊建立了自己的配送中心，以确保产品能够及时送达消费者手中。
同时，亚马逊还与各大物流公司建立了合作关系，以提供更快速、更可靠的配送服务。
此外，亚马逊还通过技术手段对供应链进行了优化，例如使用机器人来完成仓库操作，提高了效率。
二、汽车制造业的供应链管理案例分析汽车制造业是一个典型的供应链管理复杂的行业。
一台汽车由上千个零部件组成，这些零部件需要从各个供应商那里采购，然后通过装配线进行组装。
以下是一个汽车制造业的供应链管理案例分析。
丰田汽车是一个成功的汽车制造商，它以其卓越的供应链管理而闻名。
丰田通过与供应商建立长期合作关系，并在供应商的生产过程中进行协调和管理，以确保零部件的及时供应和质量可控。
同时，丰田还实施了“精益生产”方法，通过消除浪费和提高效率，进一步优化了供应链管理。
丰田还使用了一种叫做“供应链可视化”的工具来管理供应链。
通过这个工具，丰田可以实时监控零部件的供应情况，对供应链进行及时的调整。
这种方法使丰田能够在遇到紧急情况时快速作出反应，避免因供应链问题而导致停产。
三、食品行业的供应链管理案例分析食品行业的供应链管理也面临着许多挑战。
食品的保质期较短，而且对卫生和安全要求较高。
以下是一个关于食品行业供应链管理案例分析的示例。
沃尔玛是一个全球化的零售巨头，它在食品行业的供应链管理方面有着丰富的经验。
供应链管理案例分析
供应链管理案例分析(共5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--供应链管理案例分析案例一：中国石油电子商务[8]石油石化企业的物资采购管理体制形成于计划经济时代，采购管理存在4个方面的不合理：首先是物资采购业务流程被拉长，环节增多，效率低下，为中间商层层加价、从中牟利创造了条件；其次，同类物资由各地区公司自行采购，不能形成批量优势，被供应商各个击破，造成效益流失，在进口物资采购中，国际市场上少数占据主导地位的供应商在应对中国石油各地区公司时，往往结成价格同盟，抬高价格；再次，在买方市场中，由于供应商各种销售手段无所不用其极，采购中容易造成暗箱操作，产生腐败；同时，石油石化物资采购往往数量大，动辄数千万元、数亿元乃至十多亿元的资金占用，如采用传统方式采购，资金周转缓慢，效率低下。
因此，运用现代信息技术，变革物资采购管理体制和业务流程，达到降低成本,提高公司整体效益，进而提高公司价值的目的，是中国石油的内在需求。
建立电子商务网站，通过电子商务整合内部物资采购与产品销售业务，对提升整个中国石油管理水平也有着重要意义。
首先，作为一家脱胎于传统国有企业的国际上市公司，中国石油需要引入国际大石油公司通行的管理理念和管理方法，以此提高公司管理水平，而此时，国际知名的大石油公司普遍采用了电子商务的手段，对其采购和销售业务进行更高效的管理，收到了良好的效果；其次，中国石油的油气操作成本要降下来，采用传统手段，在生产领域里降低成本的难度越来越大，需要找到降低成本的新途径，而电子商务可以有效地整合物资采购与产品销售业务，改造管理和运行流程，减少中间环节，堵塞漏洞，在采购中享受批量优惠，从而达到节约成本的目的；第三，中国石油率先在石油行业开展电子商务，在业务计划、选择战略合作伙伴等方面率先完成，能够抢占行业的市场先机。
建设中国特色的供应链信息处理通用平台、实现供应链的电子商务化，关键是企业在彻底转变传统管理和经营理念的基础上，必须在流通领域及其相关领域切实做到信息资源共享。
(完整word版)供应链管理案例分析
案例1：货迟发了一天供应链和物流管理有很多理论和战略。
但是，落实下来，却都是些非常具体的细节。
战略不可少，但真正的出色却来自执行，即落实每一个细节，千百遍一丝不扣地执行，让众多的没多少教育或经验的人也能执行。
有些细节牵一发而动全身，管理者要有足够的敏感来抓住此类细节，深入探究根源，并采取切实行动。
下面的案例中，货迟发了一天看上去司空见惯，不值得什么大惊小怪；但后面隐蔽的问题实在不少。
案例简介有个跨国公司，总部在美国，在世界主要工业地区有分部，例如日本、台湾、韩国、中国、新加坡、欧共体。
分部不但要为客户及时提供技术支持，而且要提供零配件，因为缺料会导致客户机台停转，损失动辄几十万。
该公司的零配件的储备是典型的多阶段仓储模式，即在美国有主仓库，各地区有分仓库，在一些重要客户处有寄售点（V MI）。
零配件体积小，价值高，客户对时效性要求高，国际货运都采取空运。
几年来，该公司推行外包战略，整条供应链从仓库到运输到报关、清关，都由第三方物流公司负责。
最近日本分部发现，总部从发出配货命令到配货完毕待运，原来在2 4小时内即可完成，现在却动辄得两天，有时候甚至更长。
别的地区也发现类似的问题：原本应该已经在飞机上的货，现在却经常还待在总部。
空运又不是天天有，因为货量较低，为节省运费，公司的航运只定在一、三、五。
这意味着总部迟配货一天，分部可能迟拿到货3天。
如果适逢周末，便是5天。
难怪分部怨声载道。
案例分析先说财务影响。
假定该公司的库存周转率为10，这意味着公司保持36天的库存（365除以10）。
货每迟发一天，分部就得多备一天的货，总库存即增加2.8%（1除以36）。
假定各分部总库存为30 00万美金，库存增量为84万（3000万乘以2.8%）。
假定库存成本为25%（包括仓库成本、人工费、保险费、折旧费等），那么，迟发一天的代价就是21万美金一年。
这还不算客户因缺料带来的损失。
这只是理论计算。
实际案例中，分部过激反应，要求多备一周的货。
供应链管理案例分析
供应链管理案例分析随着全球化和数字化的发展，交易和商业流程的复杂性不断增加，纵向和横向的供应链关系成为了把控商业成本、提高效率、促进营收增长的关键因素。
供应链管理通过有效地协调各种运营和流程，从而实现一种可靠、高效、优化的供应链，为企业创造了巨大的商业价值。
下面分析几个供应链管理案例。
Case One：Tata Motor’s Jaguar Land Rover（Tata汽车公司吉祥车-路虎）Tata汽车公司吉祥车-路虎是一家英国的汽车制造商，拥有全球范围内的供应链网络。
为了保障生产的持续稳定性和顺畅性，该公司采用了一种名为“供应链控制塔”的智能系统。
该系统基于物联网技术，通过采集大数据和实时监测的方法，对供应链进展和问题进行跟踪和控制，从而实现“及时解决问题、预防生产故障、降低管理成本”的目标。
这个智能系统的数据收集、传输和分析能力非常强大，能够及时自动地解决可能影响生产的问题。
特别是它可以对整个供应链进行监测，从供应商开始一直到最终用户，无缝衔接各个环节，并在出现问题时提供及时的预警和报告。
案例中的供应链控制塔极大地提高了销售水平和客户满意度，及时化解了生产过程中的问题，使得企业更加高效、灵活和创新。
此外，该公司还成功采用了VR技术和智能工厂拓展计划等现代化生产技术，从而进一步塑造了Tata公司的品牌形象。
Case Two：Volvo Car GroupVolvo在全球多地都设有制造工厂和销售渠道，这意味着它需要巩固和优化全球供应链，以确保零部件从供应商处按时到达工厂，并在生产过程中无缝衔接。
为此，Volvo建立了一个强大的供应链系统，注重生产过程的数据化、可视化和智能化。
通过供应链跟踪管理系统，Volvo可以随时对工厂和各级供应商的货物情况进行实时监测和跟踪，及时掌握不同环节生产和物流的进展和可能出现的问题。
正是这种实时监管能力，使Volvo在处理供应链问题和改进生产流程方面更具竞争优势。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析供应链管理是企业中相当重要的一个环节，有效的供应链管理可以为企业带来很多的好处，例如降低成本、提高效率、优化库存等。
下面将介绍5个不同领域的供应链管理案例。
1.零售业-沃尔玛沃尔玛是全球最大的零售商，其成功的一部分可以归功于其高效的供应链管理。
沃尔玛通过与供应商建立紧密合作关系，共同制定销售计划，并利用先进的信息技术系统实现供应链的透明化和数据共享。
此外，沃尔玛还采用了跨国运输、集中采购和分布中心等策略，以降低成本、提高运营效率。
2.制造业-苹果公司苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理被誉为业界最为杰出的案例之一、苹果公司建立了一个高度集成的供应链网络，与各供应商、代工厂和物流合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
通过供应链协同管理、先进的物流和库存控制系统，苹果公司成功实现了高效的生产和交付。
3.食品业-麦当劳麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其供应链管理对于保证食品质量和安全非常重要。
麦当劳与供应商建立了严格的质量控制和食品安全标准，并通过供应链管理系统实现了食材的跟踪和监控。
此外，麦当劳还通过优化供应链网络和采用快速物流方式，确保食材能够及时送达各分店。
4.医药业-强生公司强生公司是全球知名的医药和医疗设备制造商，其供应链管理在确保产品质量和合规性方面起到了重要作用。
强生公司通过与供应商和分销商建立一对一的合作关系，实施严格的质量控制和监管，确保药品的安全性和有效性。
此外，强生公司还通过供应链优化，提高了产品的交付速度和准确性。
5.物流业-联邦快递联邦快递是全球最大的快递和物流服务提供商之一，其供应链管理对于实现高效的运输和交付非常关键。
联邦快递通过建立大型的物流网络和运输基地，实现了货物的集中分拨和轨迹追踪，以提高运输效率和准确性。
此外，联邦快递还采用先进的信息技术，优化路线规划和配送计划，极大地提高了运输效率。
以上是5个供应链管理案例的简要分析。
这些案例充分展示了供应链管理在不同行业中的应用和价值，为企业提供了改善运营效率和降低成本的有效途径。
供应链风险与危机管理案例分析
供应链风险与危机管理案例分析在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链风险和危机管理成为企业成功的关键因素。
供应链是指从原材料采购到产品销售的整个过程，包括了多个环节和各种参与者。
由于供应链的复杂性和多样性，各种风险和危机都可能对其运作产生负面影响。
因此，有效的供应链风险与危机管理至关重要。
本文通过分析几个供应链风险与危机管理的案例，探讨了相关问题的解决方案和最佳实践。
案例一：世界范围的供应链中断在2008年的金融危机期间，一家全球汽车制造商面临严重的供应链中断。
由于供应商的破产和运输问题，该公司无法按时交付产品，导致生产线停工。
为了应对这一危机，该公司采取了多个措施，包括与备用供应商建立合作关系、加强与供应商的沟通和合作、提前采购关键零部件以确保供应等。
通过这些措施，该公司成功地将供应链中断的影响降到最低，并尽快恢复了正常的生产运营。
从这个案例中可以看出，有效的供应链风险与危机管理需要企业与供应商建立良好的合作关系，并采取积极的措施来确保产品的及时供应。
案例二：自然灾害引发的供应链危机2011年日本发生了大地震和海啸，对全球供应链产生了严重影响。
一些日本汽车制造商面临着关键零部件的短缺和供应链中断的问题。
为了应对这一危机，这些企业采取了一系列措施，包括与其他国家的供应商建立合作关系、扩大备货量以应对潜在的短缺、并加强物流和运输能力。
通过这些措施，这些企业成功地度过了供应链危机，并在短时间内恢复了正常的生产运营。
这个案例表明，在面对自然灾害等不可控因素时，建立多元化供应链和灵活的物流能力对于供应链风险与危机管理的重要性。
案例三：供应商失信引发的供应链风险在全球化经济中，企业通常与多个供应商建立合作关系。
然而，供应商失信问题可能对供应链造成严重影响。
一家全球电子产品制造商曾面临供应商失信问题，导致无法按时获得关键零部件。
为了应对这一风险，该企业采取了多个措施，包括加强对供应商的评估和审查、建立合同和法律机制以确保供应商的履约能力、并与备选供应商建立合作关系。
供应链管理风险案例分析题
供应链管理风险案例分析题在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链管理也面临着诸多风险，这些风险可能会对企业的运营、财务和声誉造成严重影响。
本文将通过几个实际案例，深入分析供应链管理中常见的风险，并探讨相应的应对策略。
案例一：自然灾害导致的供应链中断2011 年，日本发生了一场强烈的地震和海啸，给该国的制造业带来了巨大的冲击。
许多汽车和电子零部件供应商的工厂受到严重破坏，导致全球汽车和电子行业的供应链中断。
例如，某知名汽车制造商由于无法获得关键零部件，不得不暂停部分生产线，导致交付延迟和销售额下降。
在这个案例中，自然灾害是不可预测的外部因素，但企业可以通过建立风险预警机制和多元化的供应商网络来降低其影响。
首先，企业可以与气象机构和地质专家合作，及时获取自然灾害的预警信息，并制定应急预案。
其次，企业不应过度依赖少数供应商，而应在全球范围内寻找多个可靠的供应商，以确保在某个地区发生灾害时，能够从其他地区获得零部件。
案例二：供应商破产引发的供应链危机某服装品牌一直依赖一家小型供应商提供某种特殊面料。
然而，由于市场竞争激烈和经营不善，该供应商突然宣布破产，无法继续供货。
这使得服装品牌面临着面料短缺的问题，无法按时完成订单，不仅遭受了经济损失，还损害了品牌形象。
为了避免这种情况，企业在选择供应商时，应该对其财务状况进行充分的评估和监测。
可以要求供应商提供财务报表，并定期进行实地考察。
此外，企业还可以与供应商签订长期合同，并在合同中明确双方的权利和义务，以及在供应商出现问题时的解决方案。
案例三：质量问题导致的供应链风险一家食品公司从供应商那里采购了一批原材料，但在生产过程中发现这批原材料存在质量问题，导致大量产品召回，给公司带来了巨大的经济损失和声誉损害。
为了确保原材料的质量，企业应该建立严格的质量控制体系。
在选择供应商时，要对其质量管理体系进行审核，并要求供应商提供质量保证文件。
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计划定 单
相关需 求
生产定 单
仓库
产成品接 收
采购定 单
生产定 单
13
物料需求计划
(M应RP链)流计程 划流程管理
主生产计划
原料库存
物 料 清 单 和 配方
已有采购订 单
采购计划特性
提前期，采购批量 方式等
已有采购申
物料净需
请
求量 及
需求日期 采购计 生产计
已有生产订 单
( 划 自动 (生划产计划定 已 有生生产产计计划划
熨烫
包装
服装生产环节
分销
零售
最终顾客
销售环节
订单驱动的产品供应链流程
顾客订购和 生产环节
面辅料获取 环节
拉动流程
顾客订单 达到
顾客订购和 生产循环
成衣
成衣制 造商
推动流程
面辅料获取 循环
面辅料 供应商
依据市场预测而生产的产品供
应链流程
顾客
顾客订购环节
拉动流程
顾客订购循环
销售商
补充库存环节 生产环节
5个供应链管理案例分析
“三只松鼠”供应链
01
02
03
04
原产地 总部再
加工
加工
线上 销售
客户 反馈
一、供应链分析
原产地加工
1、产地选择：三只松鼠的原材 料均选自全球的原产品农场， 非本地特产不选。并且因在原 产地采取订单式合作，省去了 传统企业线下中间分销渠道的 盘剥，使价格更低廉。 2、产品检验：坚持三道检验， 原料检验，过程品控，出厂检 验。 委托加工：在收购原材料后委 托当地企业生产加工成半成品。
销售环节：目前京东商城零售业务的销售 环节主要依靠其B2C网站进行，消费者可 以登陆网站下单订购，也可以通过电话订 购。京东商城在北京总部以及2个分公司 分别建立了呼叫中心，为客户提供实时的
京东的供应商的选择
2011年京东商城供应商大会日前召开，并发 布最新的企业发展战略，将从采销、运营、 信息等多个路径入手，携手品牌商、供应商 共同构建诚信、共赢、繁荣的 B2C电子商务 产业生态圈。京东商城董事局主席兼首席执 行官刘强东表示，要把更多的品牌商、供货 商和零售商聚合到京东商城的平台之上，并 借助于京东商城锻 造的“高效率、低成本” 供应链，开放强大的后台信息、物流系统， 实现产业链各方共赢。打造一个诚信、共赢、
力
库存水平&运送 (成 物流
库房 &运 送
定 单
成 品
5
定单
&
市场销 查
售 询客
管理 成品& 户
客户服
务
1 2
供应链计划流程管理
销售预测是制定经营计划的基础,而计划体 系是ERP的核心
销售定 单
预 测
需 求
独立需求
采购申 请
采购定 单
原材料接 收
物料需求计划
华凌空调 供应链流程 介绍
供应链管理流程示意图
供应 商
联合计划 3
供货管 理 原材 料
原材 料
长期&中期 供应需求
机会
2
生产计 划
材料
4生 产
供应
计划&库 存 管理
1
市场需 求 管理
反 馈
销售预 测
市 反馈 场
商业战 略
组织/结 构
质 量
原材 料
7
流程 支持
系统支 持
招聘,评估 & 培训
生
生产
产 能
客户反馈
1、用户评价 2、大数据分析：通过对用户 购买的数量、种类以及对于产 品的使用回馈进行数据分析， 再反馈到总部，三只松鼠的产 品研发部再根据反馈的信息进 行产品的调整和新产品的开发。
二、线上销售的优势
价格便宜， 吸引顾客。
通过数据 挖掘不断 改善口味。
及时应对 消费者消 费者需求 变化，减 少库存积 压问题。
面辅料获取环节
顾客订单 达到
补充库存 和生产循环
成衣制 造商
推动流程
面辅料获取 循环
面辅料 供应商
谢谢观赏
京东的供应商盈利模式
在京东商城的盈利模式中，扣点（扣点的意 思就是在报价的基础上进行折扣的点数。 比 如说10个扣点，就是把现有价格的10%作为折 扣。）是重要的收入来源之一。 对于供应商来说，将自身产品放在各种平台 上比较，流量和销量成绩最出色的还要当数 淘宝商城。与淘宝商城相比，京东商城的门 槛比较低，但是，广告量而言，显得比较劣 势。 只需要1万元保证金和6千元技术服务费就可
请购单) 单)
MRP
定单特 性
提前期，批量方
物料需求计划
式等
请购单人工 下达生产
审批
定单
供
14
苹果公司供应链展示
服装供应链流程
纺织与服装供应染色/整理链环节示意图 纤维生产环节
纤维（天然/ 人造）
纱线
辅料及配件 的生产
纱线生产环节 辅料生产环节
布
布料生产环节 染色/印花/
整理
裁片
缝制 染色/洗水
京东供应链管理
京东商城产业链
信息
支付服务商
流
供
应
物 流
商
京东 商城
支付环节
消 费 者
现金
流
配送环节
配送体系
京东供应链分析
采购环节：京东商城的供应商全部是生产 商和厂商指定的代理商和经销商，所售出 的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌 商品。京东商城的采购业务主要集中在北 京和广州两地的采购中心。
总部再加工
1、分装：将合格的半成品 直接送回位于芜湖总部的1 万平米的封装工厂或低温 仓中完成最后的分装工作。 2、仓库：三只松鼠现已建 成芜湖、北京、广东、成 都四大仓库中心。
线上销售
1、通过“三只松鼠”APP和天猫、 京东旗舰店进行线上销售。 2、用户下单。 3、物流：信息化ERP系统以提 升物流和产品响应速度，全国 80%的城市“次日达”，更大程度 保证产品的新鲜度，也为消费 者提供更出色的购物体验。