预算绩效管理流程及项目精品PPT课件

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绩效管理的流程设计培训课件PPT(共 63张)

绩效管理的流程设计培训课件PPT(共 63张)

• 缺点
• 便于团队沟通
• 缩短信息传递的时 间和环节
• 耗费时间长.难以取得时间 上的统一性
• 有些问题难以在公开场合进 行讨论
• 容易沉于形式,走过场
• 大家对会议的需求不同.对 信息会有选择性的过滤
• 耗费时间长.难以取得时间上的统一性 • 有些问题难以在公开场合进行讨论 • 容易沉于形式,走过场
三、持续的绩效沟通
• 持续的绩效沟通的意义 • 持续的绩效沟通的方式
1.持续的绩效沟通的意义
• 对于主管 • 通过沟通帮助下属提升能力, • 及时有效的沟通有助于主管全面了解被考核员工的工作情况、 掌握工作进展信息,并有针对性的提供相应的辅导、资源。 • 及时有效的沟通有助于主管客观公正地评价下属的工作绩效。 • 有效的沟通有助于提高考核工作的有效性,提高员工对绩效 考核、对与绩效考核密切相关的激励机制的满意度。
奖励的依据
• 较好的报酬模式=工资+奖金 • 工资:在履行职责 • 奖金:履行职责的好坏 • 避免干好干坏一个样 • 如何评价好坏:需要考核
晋升和淘汰的依据
• 晋升和淘汰的重要性 • 晋升和淘汰的艰难性 • 用绩效考核结果比较有说服力
激励与控制作用
• 人有自尊的需要 • 考核好了,人很高兴,会继续好好干 • 考核不好,人有压力,今后会改
• 主管人员担心与员工发生冲突,怕得罪人 • 员工怕受批评或惩罚 • 害怕自身的弱点暴露出来 • 有时又变得命运有关,晋升、奖金、出国培训
的机会,所有好事都与他联系起来,成为激发 矛盾的导火索
3.绩效考核过程中评估错误
• 自己对工作目标和如何完成的认识 • 自己所存在的对工作的疑惑和不解之处 • 自己对工作的计划和打算 • 在完成工作中可能遇到的问题和所需的资源

预算绩效管理培训PPT课件(29页)

预算绩效管理培训PPT课件(29页)

预算绩效管理的发展与完善
(一)从财政改革历程看预算绩效管理
★两个时期,三个关注点的转变
(二)预算绩效管理发展的三个阶段
• 1.以绩效评价为主要内容的试点阶段(2003—2009年) • 2.全过程预算绩效管理理念确立阶段(2010—2011年) • 3.预算绩效管理发展的新时期(2012年— )
3/22/2022
多层次综合绩效评价
在项目绩效评价的基础上,稳步推进部门支出绩效评价和财政绩效综合评价。财政部 门对预算部门,主管部门对下属单位要开展整体支出绩效评价。市财政要按照中央和 省的要求,开展县级财政绩效综合评价。
推行评价结果应用
1 建立绩效报告制度 2 建立反馈整改制度 3 建立预算结合制度 4 建立绩效公开制度 5 建立绩效问责制度
服务水平为目的,覆盖所有预算部门和所有财政资金,贯穿预算编制、执行 、监分督市级全政管过府理程统的筹预谋算划绩、各效区管(理市体)系县。政府负责本地区预算绩效管理工作。
科建学立规预划算绩效管理制度体系,健全工作机制,在先行试点的基础上有序推进。
客预观算公绩正效管理要标准统一、指标科学、数据准确、程序透明、方法合理、结果公 正
3/22/2022
事中环节
➢ 预算绩效分配
直接转拨、规划分配、竞争立项、据实据效、因素测算、 特定补助
➢ 预算执行管理
明确部门职责,执行定期对账、定期通报进度考核 严格预算调整,减少预算执行追加,硬化预算约束
➢ 中期评估
支出动态调整,提高预算安排科学性
3/22/2022
事后环节 ➢ 结余结转管理
强建化立责有任效的问责机制和激励约束机制,低效必须问责、高效适当激励。
预算绩效管理体系:一个综合性系统工程

预算管理与绩效评估培训课件ppt67页

预算管理与绩效评估培训课件ppt67页

或变化额 = 筹资-投资
变化额分析
筹资=权益增加额+资产减少额
投资=权益减少额+资产增加额
19
2、现金的变化
现金变化分析
变化额 = 本年现金 – 上年现金
见“比较资产负债表”
或变化额 = 筹资-投资
变化额分析
筹资=权益增加额+资产减少额
投资=权益减少额+资产增加额
19
2、现金的变化
现金变化分析
变化额 = 本年现金 – 上年现金
让客户满意: 确立公司的目标客户群,了解其需要 ,通过 前 后一致连贯的快速、有效的服务实现我们 对客户的承诺 ,消除客户服务中的错误。
2-3 内部生产经营方面的目标 41
提高创新能力: 确定市场:确定目标客户群的需要,了解如何赢得这些客户。 开发产品:不断开发可获利的新款婚纱礼服,迎合客户的要 求。
37
第三部分 公司简介 案例(三) 38
(1)组织结构
YM公司 总经理
设计部 经理
裁剪部 经理
生产部 仓储部 业务部 门市部 经理 经理 经理 经理
财务部 办公室 经理 经理
2、四大指标体系
39
2-1 财务方面的目标 (1)提高投资报酬率,实现扭亏为盈:
投资报酬率反映了公司运用资产创造财富的能力,我们要 把资产运用于回报率高的活动,增加每块钱的回报。 (2)降低成本:
由 下属基层根据调整意见确定最终预算 财务部门最终完成预算及筹资方案
28
3、内部结算中心
内部结算中心: 由厂内银行担任,以内部银行支票作为手段
厂内银行职能: 结算职能、信贷职能、控制职能、反馈职能
厂内银行组织特征:“双规制” 财务核算: 对外编报 内部核算: 由企业管理所需

全过程预算绩效管理实务课件61页PPT

全过程预算绩效管理实务课件61页PPT
中得到体现。
•绩效目标公开:试点
第二十二页,编辑于星期一:二十点 五十七分。
第二十三页,编辑于星期一:二十点 五十七分。
(三)绩效目标管理案例分析
1.绩效目标编制实务 2.绩效目标审核实务
3. 常见问题
第二十四页,编辑于星期一:二十点 五十七分。
(三)绩效目标管理案例分析
• 1.绩效目标编制实务 • (1)绩效目标定位:绩效目标视同项目事
无上述专项资金的,应至少选择1个具体项目编报绩效目标。编报绩效目标 的专项资金占本部门2014年度专项资金总量的比例不得低于15%。
(二)在2014年度预算执行过程中,新增的专项资金以及金额在1000万元以上的追加专项资
金,在申请专项时应同时编报绩效目标。
(三)预算单列编制的专项资金,应编制绩效目标。相关工作由牵头部门组织实施。 • 关于补充编报2014年省直部门财政支出项目绩效目标的通知(闽财绩﹝2014﹞4号)
第十六页,编辑于星期一:二十点 五十七分。
2014年财政支出绩效目标编报范围
(一)在省财政厅批复的2014年度部门预算中,以下专项资金必须编报绩效目标:1.“省
委省政府已确定的专项资金”、“已确定分年度预算安排的专项资金”和“其他专项资金”
。以上专项资金应按具体项目编报绩效目标,在此基础上,可探索编报整体绩效目标。2.“ 业务费”具体项目金额在1000万元以上的专项资金。3.2014年新增的专项资金。
“二下”
审定批复绩效 目标内容
“二上”
部门修订 绩效目标
第十五页,编辑于星期一:二十点 五十七分。
1.编报设定流程
• 编制主体:预算部门 财政部门 企事业单位 • 编制范围:基本支出 项目支出 整体支出 • 编制依据:法律法规 发展规划 历史数据 • 编制要求:指向明确 细化量化 合理可行

《预算绩效目标》课件

《预算绩效目标》课件

预算绩效目标应该具备可 操作性,能够在实际操作 中得到有效执行。
3 未来发展的趋势
随着技术和管理方法的发 展,预算绩效目标将越来 越趋向智能化和数据驱动。
六、结束语
通过本课件的学习,您已经了解了预算绩效目标的基本概念和应用。希望这些知识能对您的工作和学习有所帮 助! 谢谢!
企业管理
企业可以通过预算绩效目标来 衡量业绩、激励员工,实现组 织和个人的共同目标。
非营利组织
非营利组织可以借助预算绩效 目标来展示其使命和价值,并 吸引更多的支持和捐助。
五、预算绩效目标的实践体会总结
1 优点和不足
2 可操作性
预算绩效目标可以促使组 织实现目标,但也需要考 虑其灵活性和执行的挑战。
三、预算绩效目标的基本要素
绩效目标和测量指标
设定明确的绩效目标,并选择合适的指标来度量绩效。
预算编制和控制
将绩效目标与预算编制和控制过程相结合,确保目标的实现与预算的有效管理相一致。
绩效评估和反馈
通过绩效评估和反馈机制,不断优化预算绩效目标的实现。
四、预算绩效目标的应用案例
政府部门
政府部门可以利用预算绩效目 标来提高资源利用效率,并提 供更好的公共服务。
二、制定预算绩效目标的步骤
1
明确目标
明确组织和部门目标,并将其落实到预
确定指标
2
算绩效目标上。

选择合适的绩效指标来衡量预算绩效目
标的实现程度。
3
分配责任
明确每个关键岗位的责任和职责,确保
制定预算方案
4
目标可以被有效实施。
根据目标和指标制定可行的预算方案,
确保资源分配合理。
5
推行实施
将预算绩效目标纳入到组织的日常运营 中,并确保执行和监控。

预算绩效管理培训(ppt41张)

预算绩效管理培训(ppt41张)

企业资料
6
一、预算绩效管理概述
预算绩效管理机制构建图 预算编制
绩效目标 绩效指标 下达目标
调纠 整正
预算执行
绩效跟踪
指标监控
反馈结果
调纠 整正
预算监督
绩效评价
企业资料
产出效果
目标设定
反馈结果
7
一、预算绩效管理概述
• (三)主体
• 推进预算绩效管理,不仅仅是财政部门的职责,更重要的是 发挥资金使用部门的主动性。 • 组织体系:预算绩效管理在各级政府的领导下,由财政部门 牵头,各部门分工负责。逐步建立政府负责、财政部门牵头、 部门具体执行、各方共同参与的预算绩效管理组织体系。 • 因此,财政部门是组织主体,部门是预算绩效管理的实施主 体(工作主体),负责组织、指导、检查本部门和所属单位 开展预算绩效管理工作 。
企业资料
14
二、预算绩效目标管理
绩效目 标管理 目标设定 目标审核
目标批复
绩效内容 措 施 可 行 性
绩效指标
绩效标准
指 标 设 置 科 学 性
企业资料
资 金 的 合 理 性
目标清晰
目标量化
15
二、预算绩效目标管理
• (五)近年试点情况 • 2010年,省级选择了2个项目实施预算绩效目标细化论 证;3个市本级和16个县(市)实施预算绩效目标试点。 • 2011年,省级选择了16个项目实施预算绩效目标论证 工作,并选择1个项目重点实施;大部分市、县均在实 施预算绩效目标试点。 • 2012年部门预算编制中: • 项目申报书; • 2012年省级部门预算项目绩效目标参考案例。
企业资料 5
一、预算绩效管理概述
3.绩效评价(政策评价)实施管理:预算支出绩效评价是 预算绩效管理的基础和手段。

预算绩效管理流程及项目操作指南(PPT 64张)

预算绩效管理流程及项目操作指南(PPT 64张)

(1)主体:绩效评价的主体是各级财政部门和各预算部门 (单位),而不仅仅是财政部门。各预算部门(主管部 和项目单位)是使用财政资金的主体,因而自评: 2.省直部门自评(评价):按照《关于做好省直预算单位2010年度 政支出绩效自评工作的函 》(闽财评[2011]1号)文件的规定, 直部门应从2010年已执行的专项中,至少选取一个资金在500万 以上的专项开展自评;本部门专项资金不超过500万元的,应至 从中选取一个以上的专项开展自评,所选择项目资金的总额不得 于部门专项资金总额的10%。 3.财政部门重点评价:一是各业务处每年评价项目不少于1个;二 具体项目由各业务处确定,统评处在各处上报的项目中选择2个作 为重点项目。 *.地市评价:配合省财政厅做好省、市、县联动项目;自行选择
绩效目标的设定


——绩效目标应当包括的内容 : (一)预期产出,包括提供的公共产品和服务的数量; (二)预期效果,包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续 响等; (三)服务对象或项目受益人满意程度; (四)达到预期产出所需要的成本资源; (五)衡量预期产出、预期效果和服务对象满意程度的绩效指标 (六)其他。
绩效目标的设定

——如何填写绩效目标申报表 ——范例

绩效实施



——部门(单位)按照预算批复的绩效目标,按照资金管理的要 执行预算项目。 ——要求:部门(单位)应严格按照绩效目标,在实施过程中加 自我监督。 ——在绩效实施过程中,财政部门和部门(单位)可对项目资金 用情况进行追踪问效(事中评价)。
绩效评价流程及报告撰写
3.绩效的内涵: 经济性:最低的成本获得某一公共服务(产品); 效率性:投入产出关系,单位产出成本-完成类似 任务的比较; 有效性:计划实施后,达到预期目标或效果的 度。 4.财政支出绩效的实质:就是政府资金投入与支出 效果的比较,它包括以下要素: ①该不该办这事?(目标) ②花多少钱办?(预算) ③是否值得?(评价)

绩效及绩效管理培训课件(完整版).ppt

绩效及绩效管理培训课件(完整版).ppt

1、中高层管理干 部; 2、职责变化频繁 职位;
1、明确组织结构; 2、梳理作业流程; 3、编制职位说明 书; 4、从职责中找指 标;
1、职位管理明确; 2、组织结构设置因战 略而变化而不是因为人 而变化; 3、职责比较均衡(不 会有因为能力不同而不 同的职责);
21
优选
2.价值树法
22
优选
什么是价值树?
每年提高生 产能力利用 率2%
产出率提高 6%
说明性目标
2010 2011 2012 26% 28% 30%
1.00 1.05 1.11 82% 84% 86%
50% 53% 56%
资产周转额 每年提高6%
每吨电耗下 降30%
100 85
70
29
优选
3.鱼骨图与头脑风暴
30
优选
鱼骨图与头脑风暴法
5
优选
(一)绩效计划
目标、指标、目标值、任务
6
优选
什么是目标?什么是指标?
我们的目标是 发财
时间轴 设想阶段
什么是 发财呢?
时间轴
7
优选
什么是目标?什么是指标?
我们的战略目标 是做世界级企业!
什么是 方向性目标是 世界级 一个推进的区域 企业呢?
时间轴 设想阶段
时间轴
8
优选
什么是目标?什么是指标?
• 内部的规章制度不完善,营运体系也不健全;很多连锁店中,管理因人而异, 即使是简单的店面布置,很多店的风格都不一致;货品管理也比较混乱,因为 公司以往没有信息系统,货品的管理完全依靠手工帐,连锁店内货品销售的情 况,不能及时反馈到公司采购部门,对一个商业企业来说,信息的置后将会导 致货品流转不畅,库存周转率始终提不高,与当年只有几家店铺时的情况相关 太远;公司对累计采购金额在500元以上的客户采用会员制,但是顾客采购时 候不会总在一家店里面,在不同的店之间进行信息不能共享;等等,这都对公 司快速扩张提出了挑战。
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绩效目标的设定
——如何填写绩效目标申报表 ——范例
绩效实施
——部门(单位)按照预算批复的绩效目标,按照资金管理的要求, 执行预算项目。
——要求:部门(单位)应严格按照绩效目标,在实施过程中加强 自我监督。
——在绩效实施过程中,财政部门和部门(单位)可对项目资金使 用情况进行追踪问效(事中评价)。
(3)阶段:绩效评价要涵盖财政支出的全过程,包括事前(预 算申报阶段)评价、事中(预算执行阶段)评价和事后(预算完成 阶段)评价
(4)方法、指标、标准将在后面详述。
绩效评价流程及报告撰写
3.绩效的内涵: 经济性:最低的成本获得某一公共服务(产品); 效率性:投入产出关系,单位产出成本-完成类似
任务的比较; 有效性:计划实施后,达到预期目标或效果的程
度。 4.财政支出绩效的实质:就是政府资金投入与支出 效果的比较,它包括以下要素:
①该不该办这事?(目标) ②花多少钱办?(预算) ③是否值得?(评价)
绩效评价流程及报告撰写
绩效评价流程及报告撰写
——绩效评价具体流程 (一)前期准备阶段
1.确定评价对象 2.下达绩效评价通知 3.成立评价工作小组 4.制定绩效评价工作方案 (二)评价工作实施阶段 1.收集绩效评价相关资料 2.审核相关资料 3.综合分析并形成评价结论 (三)评价工作完成阶段 1.撰写、提交评价报告 2.结果反馈 3.归档存查
预算部门年初申报预算时,应当将绩效目标编入年 度预算;执行中申请调整预算的,应当随调整预算 一并上报绩效目标。
绩效目标的设定
——绩效目标应当包括的内容 : (一)预期产出,包括提供的公共产品和服务的数量; (二)预期效果,包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影
响等; (三)服务对象或项目受益人满意程度; (四)达到预期产出所需要的成本资源; (五)衡量预期产出、预期效果和服务对象满意程度的绩效指标; (六)其他。
3.财政部门重点评价:一是各业务处每年评价项目不少于1个;二是 具体项目由各业务处确定,统评处在各处上报的项目中选择2个作 为重点项目。
*.地市评价:配合省财政厅做好省、市、县联动项目;自行选择项 目开展评价。
绩效评价流程及报告撰写
(2)客体:即对象。是各项财政资金,即纳入政府预算管理的 资金和纳入部门预算管理的资金,包括预算内、预算外及其他资金。 即各级财政部门安排的财政资金,以及由此带动的纳入部门预算管 理的财政性资金。
(1)主体:绩效评价的主体是各级财政部门和各预算部门 (单位),而不仅仅是财政部门。各预算部门(主管部门 和项目单位)是使用财政资金的主体,因而也是绩效评价 的主体。
1.项目单位自评:
2.省直部门自评(评价):按照《关于做好省直预算单位2010年度财 政支出绩效自评工作的函 》(闽财评[2011]1号)文件的规定,省 直部门应从2010年已执行的专项中,至少选取一个资金在500万元 以上的专项开展自评;本部门专项资金不超过500万元的,应至少 从中选取一个以上的专项开展自评,所选择项目资金的总额不得低 于部门专项资金总额的10%。
(三)合理可行。制定绩效目标要经过调查研究和科学论证,目标 要符合客观实际。
绩效目标的设定
绩效目标申报流程:
(一)预算编制“一上”环节,省直部门按照规定,将申报表及其 他申报要件随同预算申报材料一并通过部门预算软件报送。
(二)财政厅对项目绩效目标内容进行审核,审核的内容主要是绩 效目标是否合理、可行;发现绩效目标明显不符合实际的(过高或 过低),可要求部门(单位)进行调整。对于审核过程中有异议的 项目绩效目标,我厅将组织专业人员对其进行会审。
(三)预算编制“一下”环节,财政厅将审核后的绩效目标连同审 核意见下达;
(四)预算编制“二上”环节,部门(单位)按照“一下”的审核 意见 调整绩效目标;如果部门(单位)调整项目的,必须同时调整项目 绩效目标,并按以上分工和程序进行审核。
(五)最后确定的绩效目标经人大审议通过后,在“二下”时与部 门预算一并下达(或单独下达)。
提纲
●前言:预算绩效管理是什么? ●一、绩效目标的设定 ●二、绩效实施 ●三、绩效评价流程及报告撰写 ●四、绩效反馈 ●五、绩效评价结果应用 ●六、案例分析
预算绩效管理流程
绩效目标的设定
——绩效目标的定义:绩效目标是被评价对象计划 在一定期限内达到的产出和效果,是预算编审、调 整和监督项目执行以及开展绩效评价的主要依据。 (要做什么事情,做多少事情,达到什么效果)
绩效目标的设定
——绩效目标应当符合以下要求: (一)指向明确。绩效目标要符合国民经济和社会发展规划、部门
职能及事业发展规划,并与相应的财政支出范围、方向、效果紧密 相关。
(二)具体细化。绩效目标应当从数量、质量、成本和时效等方面 进行细化,尽量进行定量表述,不能以量化形式表述的,可以采用 定性的分级分档形式表述。
2.按照财政支出的功能,评价对象主要可分为农林水、教育、 科学技术、文化娱乐、医疗卫生、社会保障、环境保护、一般公共 服务和公共安全等。
1、确定评价对象
——评价对象:主要侧重于专项资金的评价,有条件的部 门(单位)也可选择本部门(单位)财政支出整体绩效作 为评价项目。
——评价项目的选择:重点评价重大或重点民生项目;社 会公众普遍关心的重大或重点项目;与部门职能密切相关、 具有较大经济社会影响的重大或重点项目。
绩效评价流程及报告撰写
1.绩效评价概念:财政支出绩效评价是指财政部门 和预算部门(单位)根据设定的绩效目标,运用科学、合 理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,对财政支出的 经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。
2.要素:主体、客体、方法、指标、标准,核心要 素是评价的指标。
绩效评价流程及报告撰写
绩效评价流程及报告撰写
(一)前期准备阶段 1.确定评价对象 2.下达绩效评价通知 3.成立评价工作小组 4.制定绩效评价工作方案
ห้องสมุดไป่ตู้
1、确定评价对象
评价对象:绩效评价的范围。 1.根据开展财政支出绩效评价工作的主体和客体的不同,可以
将财政支出绩效评价对象分为类:财政部门重点支出绩效评价、部 门财政支出绩效评价、项目单位财政支出绩效评价。
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