2015年全年培训计划
2015年培训计划课程汇总
离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭 企业培训规划和培训管理 培训管理体系-从需求分析到效果转化 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程设计与开发 九型人格—识人用人与性格分析 绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问 课程设计与开发 培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练 任职资格在中国的最佳实践 培训效果评估工具的开发与运用 战略人力资源管理 关键人才管理 经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理 人力资源合规性及年终劳动争议处理 行政工作统筹管理 行政 高级文秘职业化训练 高级秘书与助理实战训练课程 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 Office 提升效率 从Excel数据统计到图标展示 Excel高效操作技巧 用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 销售团队激活六个一（买一赠一）
《猎豹特种兵训练营》CFSTC--销售精英打造巅峰训练（买一赠一） 顾问式销售技巧 大客户销售实战技能 关键客户拓展策略 营销数据分析------用数字说话 卓越销售团队管理 双赢销售谈判技巧 客户心理学和客户沟通技巧 创新营销与销售团队管理高级研修班——销售经理、市场经理核心技能实 战训练B班 销售经理、市场经理核心技能实战研——系列之营销策略与销售团队管理 篇 一“电”成功-电话销售技巧修炼 销售精英2天一夜疯狂训练 国际商务谈判策略与涉外销售沟通技巧 企业销售合同风险控制 有效处理客户的不满、抱怨、投诉 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 五星级优质客户服务技巧 外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励 经销商管理培训 渠道建设与管理 营销决策指南——消费者洞察与市场研 赢在微创新-小米用互联网颠覆中国市场的内幕与方法 高效客户拜访：用一半的时间赢两倍的订单 策略销售：系统化制定销售策略的方法 Solution Selling® 经理认证A-解决方案销售执行（SSE）（版权课限30 人） 品牌塑造与管理 新产品营销战略 从优秀专才走向管理者 销售教练与管理：突破2/8原则，让80%的销售业绩提升
2015年-学校教师培训工作计划
2015年-学校教师培训工作计划XX年我校师训工作依据市教育局师训中心总体部署和要求，结合学校实际，以科学发展观引领教师教育工作，努力提高教师自身的教育素质，不断探索新课改的路子，打造一支具有开拓精神的科研型教师队伍。
特制定本学期的工作计划：一、指导思想以党的“xx大”精神和科学发展观为指导，以提高我校教师的品德修养和业务能力为核心，以健全培训制度和增强效果为主线，全力提高我校教师的总体素质。
二、工作目标和任务学校采取“上联外挂”的培训模式，积极完成上级组织的培训任务，努力聘请名师来校讲座，提高校本培训的质量，完成16个校本培训学分。
努力做好第一轮校长培训、“领雁工程”和山区骨干教师的培训。
加大继续教育的力度，重视教师学历的再提高。
具体做到：（一）结合“教师素质年”活动，全面提高教师素质根据我校“教师素质年”活动实施方案，重点做好以下几项工作：1、营造读书学习气氛，激励教师阅读三本以上教育理论书籍，认真书写读书评论或读后感，提升自己的理论素养，开展相关读书活动，交流读书心得。
2、积极完成“教师素质年”活动的八项内容，把“教师素质年”活动融入到正常的学校管理和教师的教学中，做好检查考核工作。
3、教师积极开设教育教学博客，通过博客平台，交流思想，提高写作水平。
（二）、加快骨干教师、班主任培养，加强教师队伍建设1、制定骨干教师培养计划，充分发挥教研组长、备课组长的学科带头人作用，邀请瑞安教育部门的专家来校作专题讲座，并开出公开课，进行教学指导，努力提高教学水平。
2、加强对班主任培养对象的管理，配合市局集中专题培训，在校内让他们开出示范课，做好专题讲座，达到教师共同提高。
3、开展师徒结对工作，在带好年轻教师的同时，提高自己，达到教 XXXX.学相长的目的。
（三）立足校本，积极开展主题研讨活动1、积极开展学校“四个一”活动（一次读书心得交流、一次课件制作评比、一次校级论文比赛、组织好一次“教师素质年”活动和校本培训的检查考核）；2. 认真做好片区教工象棋赛；3、认真做好片区在我校（瑞安市级）学科教学活动；4、认真做好与新纪元学校的学生手拉手帮扶活动；5、开展一次家长开放日活动，在活动中让家长走进教改，走进课堂，走进教师发展。
2015年度培训计划
9
提高产品质量
正确使用生产工具、标准作业 1、化学品使用与防护； 2、化学品管理； 保证排污合法、达标排放， 注意日常生产环境维护 1、劳动保障； 2、冬季安全 生产；3、个人防护；4、弱 势劳工保护权益；5、其它
分班培训
2015.09
10
化学品知识培训
集中培训使用化学品人 员及仓管2015.1113
劳动纪律、规章制度
集中培训
全员
2015.03
4
掌握岗位技能
分班培训
全员
2015.04
5 6 7 8
消防知识 掌握专业知识 熟悉标准 岗位技能 劳动保护知识
集中培训 集中培训 集中培训 集中培训
全体员工
QC人员 生产部、业务 部
2015.05 2015.06 2015.07 2015.08
机修人员 接触职业病 危害因素人 员 全体操作员工
2015年度培训计划
序号 1 2 培训内容 安全生产知识 公司进出管理制度 培训目的 让员工在日常生产中注意安 全生产，不违规操作 严格把控公司进出管理 熟悉厂规厂纪、 学习《员工手册》 1、岗位技能 2、现场实际操作 3、学习讨论 消防疏散演习 1、学习专业检验技术 2、学习ISO9001基本知识 学习机电常识及维修方法 保障员工安全生产、健康生产 培训方式 集中培训 集中培训 培训对象 全员 保安 培训时间 2015.01 2015.02
环境保护培训
集中培训
全员
2015.11
12
工会宣传
集中培训
工会成员
2015.12
负责人/日期：
审核人/日期：
2015年度培训计划
*****有限公司2015年度培训计划一、培训目的：1、传递和发展公司企业文化，建立员工特别是新员工对公司的归属感和认同感；2、推进直线经理（各部门负责人）的管理技能培训，以保证各部门具体工作能有效推进、保质保量完成;3、提高各个业务部门的业务水平和办事能力，提高工作效率确保工作的有序高效的运行二、具体课程编排计划*****有限公司2015年度培训计划一、培训目的：1、传递和发展公司企业文化，建立员工特别是新员工对公司的归属感和认同感；2、推进直线经理（各部门负责人）的管理技能培训，以保证各部门具体工作能有效推进、保质保量完成;3、提高各个业务部门的业务水平和办事能力，提高工作效率确保工作的有序高效的运行二、具体课程编排计划*****有限公司2015年度培训计划一、培训目的：1、传递和发展公司企业文化，建立员工特别是新员工对公司的归属感和认同感；2、推进直线经理（各部门负责人）的管理技能培训，以保证各部门具体工作能有效推进、保质保量完成;3、提高各个业务部门的业务水平和办事能力，提高工作效率确保工作的有序高效的运行二、具体课程编排计划类*****有限公司2015年度培训计划一、培训目的：1、传递和发展公司企业文化，建立员工特别是新员工对公司的归属感和认同感；2、推进直线经理（各部门负责人）的管理技能培训，以保证各部门具体工作能有效推进、保质保量完成;3、提高各个业务部门的业务水平和办事能力，提高工作效率确保工作的有序高效的运行二、具体课程编排计划*****有限公司2015年度培训计划一、培训目的：1、传递和发展公司企业文化，建立员工特别是新员工对公司的归属感和认同感；2、推进直线经理（各部门负责人）的管理技能培训，以保证各部门具体工作能有效推进、保质保量完成;3、提高各个业务部门的业务水平和办事能力，提高工作效率确保工作的有序高效的运行二、具体课程编排计划*****有限公司 人力资源部 二0一五年八月二十八日。
2015年度安全培训计划【可编辑版】
2015年度安全培训计划2015年度安全培训计划2017年度安全培训计划安全教育培训是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
为进一步做好公司2017年的安全教育培训工作，特制定以下年度安全教育培训计划。
1、安全教育培训的目标1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平；2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心；3、减少"三违"作业行为，预防和减少事故的发生。
2、安全教育培训的对象1、公司主要负责人、分管安全生产领导；2、公司中层管理人员；3、公司安全管理人员、班组及现场安全员；4、新员工、停岗及转岗人员；5、特种作业人员；6、除上述以外的其他从业人员。
三、安全教育培训形式1、外派培训；2、邀请有关专业老师来公司讲课；3、公司内部教育培训。
（1）会议形式。
主要有：安全知识讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。
（2）宣传教育形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）观看音像形式。
主要有：事故案例光碟、安全讲座录象等。
（4）集中上课形式。
主要有：新员工岗前"三级"教育培训。
（5）停岗强化学习学习。
主要有："三违"人员及事故责任者的强化教育学习。
四、安全教育培训主要内容1、安全生产法律法规。
主要有《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《中华人民共和国交通安全法》、《中华人民共和国工会法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》等法律法规。
2、安全生产基本知识。
公司有关安全生产规章制度、工艺规程、安全操作规程、事故案例分析、工作环境及危险因素分析、危险源和隐患辨识、个人防险避灾及自救方法、事故现场紧急疏散和应急处理、防护设施和个人防护用品的使用及维护、职业病防治等。
3、特种作业人员的培训内容按国家有关规定执行。
18关于印发2015年培训计划的通知
山东济铁工程建设监理有限责任公司文件监理公司发〔2015〕18号山东济铁工程建设监理有限责任公司关于印发2015年培训计划的通知各分公司、监理站、项目部、公司各部门：为加强员工教育培训，提高公司团队整体素质，确保公司快速持续发展目标的实现。
现将2015年培训计划予以下达，望各单位全面落实到位。
一、培训思路认真落实全路全局建设工作会议精神，大力开展在岗员工任职能力的培训。
今年重点抓好全员安全和防寒过冬培训等，引领广大员工积极参加执业资格培训、注册考试及省、市建设主管部门组织的相关培训。
公司各种培训要突出工作、技能和实作经验培训，全面提升广大员工的职业责任感和实作能力。
—1—二、培训重点1.全员安全管理培训今年的安全管理培训，重点学习营业线施工安全和现场监控管理培训,济铁安发﹝2015﹞1号、济铁投安发﹝2015﹞1号、监理公司发﹝2015﹞1号等内容。
2.非运输业人身安全作业标准培训重点学习多元处﹝2014﹞148号文件。
3．《质量手册》和《安全质量管理制度》培训今年公司根据目前国家新的法律法规和铁路总公司、路局的相关规定，重新对《质量手册》和《安全质量管理制度》进行修订，各分公司、监理站、项目部结合各自的实际情况，在上半年对全员进行培训，公司统一命题考试。
4.防寒过冬培训重点学习防寒过冬安全技能知识。
5.建设系统新颁布、修订的规章、规范标准学习培训重点学习总公司、路局相关处室发布的各种新规程、规定和细则，此项内容可参加建设处组织的培训。
6.营业线施工培训针对涉及营业线及临近营业线的施工，进行营业线施工安全管理培训，安排施工人员参加路局职教处组织的脱产学习。
7.执业资格培训鼓励现场监理人员参加全国注册资格考试（监理、造价、建造、安全、咨询、结构），凡考试合格并取得证书的，报销相关考试费用并给予一次性奖励。
—2—安排取得铁道部证书的人员参加山东省监理人员相关培训考试，取得山东省证书的人员参加铁道部相关培训考试。
2015年度培训工作计划方案
2015年度培训工作计划方案一、培训工作目标1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作与工作需求的匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效益原则；4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。
二、培训分析及培训重点1、培训现状分析：（1）公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
（2）员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
（3）现有培训资源严重不足，具体表现在：1）讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、团队管理等）的资源库。
2）课程资源：各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职老员工缺乏明确的学习目标和学习热情；3）培训组织：培训组织人力有限，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。
2、培训项目重点：（1）管理者的能力提升（中层管理技能提升、基层督导能力提升）、（2）培养和建设各职能部门的业务管理能力（3）工作流程改善（4）全员职业素质提升3、资源开发重点：（1）培训组织的共识达成和能力建设（2）内部、外部讲师的开发（3）公司各职能部门的标准课程库建立三、培训工作开展思路四、培训课程计划四、培训费用预算五、培训实施过程管控培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。
2015年培训计划
2015年度工程建设领域培训计划（简版）北京中建政研信息咨询中心（以下简称“中建政研”）发展十年来，始终秉持“追求卓越、开拓创新”的企业精神，积极践行“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”的企业使命，现已成为住房和城乡建设领域最大的公开课提供商、工程建设领域咨询培训第一品牌，并形成了“培训+咨询+资本+资源”的综合运营服务体系，为客户提供一体化、系统集成解决方案。
同时，基于在行业内的资源优势，中建政研启动了以会员为中心的服务体系，以客户服务为导向，以创造价值为中心，倾力打造行业“生态圈”。
中建政研自成立以来，始终以推动行业发展、提高企事业单位管理水平为己任。
组织各种研讨会、培训班、论坛4000场、次；累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执（职）业资格人数40余万人，发展会员1000多家；出国考察团、培训团、境内外展会上千个；企业咨询项目几百个。
经统计，服务过的政府部门、企事业单位及个人覆盖：1、全国85%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业；2、全国75%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位；3、全国65%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业。
◆培训服务中建政研近期的公开课程中建政研立足建设行业，结合最新政策与行业热点、难点和企业最佳实践经验，本着指导性、示范性、研讨性的原则，以全系列优质课程和严谨的教学管理，为企业和学员提供高品质的培训产品。
多年来，中建政研与众多企业一道，共同推动中国建设企业人才的培训与成长。
最新的课程安排请Q我贾利 18703788832015年中建政研为企业量身定制最佳培训课程体系，针对行业特点或企业实际需求量身定制培训课程体系，深入了解企业特点、培训目标和参训者在工作中的具体问题，充分保障针对性和有效性，提高企业的经营管理水平、技能水平以及员工素质，助力企业学习型组织的搭建，从而提高企业的竞争力。
中建政研依托在住建和城乡领域强大的的资源优势和专家团队，专注建筑施工和基础设施建设行业，贯彻“深度咨询、综合服务”的理念，提供专家去企业内部免费诊断（包含“十三五”战略规划、企业战略、集团管控、项目管理、经营管理、投融资、法律事务等服务），差旅费用由企业承担；为企业量身定做咨询服务。
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附件
员逆变器现场学习10kV备用站用电系统运行方式及倒换操作；站用
电系统400V交流分布，负荷特点；运行维护方法和一般故障判断处理；站用电备自投电源的组成特点及操作注意事项等运维人员内部培训
汉川配电室低
压室
5月
电力安全规程6-10节学习运维人员内部培训汉川主控室电气规章制度学习运维人员内部培训汉川主控室学习站内35kv集电线路的连接方式和构成特点；
运行维护注意事项；铺设方式和绝缘遥测方法；
故障判断方式和维修注意事项
运维人员内部培训汉川主控室
6月电力安全规程11-15节学习运维人员内部培训汉川主控室消防知识、常识学习
汉川公司现
场人员
外部培训汉川会议室应急预案学习
汉川公司全
体人员
外部培训汉川会议室
7月
电站运行规程的学习运维人员内部培训汉川主控室“两票”的填写及规范的学习运维人员内部培训汉川主控室变压器的各部件原理及作用、检修维护方法运维人员内部培训汉川主控室
8月
电站检修规程与制度学习运维人员内部培训汉川主控室学习紧急救护法、触电急救
汉川全体人
员
外部培训汉川会议室学习断路器二次接线原理图；一般故障处理（操运维人员内部培训汉川主控室
动失灵、操作（控制）电源缺陷、断路器断合故障处理、导电性能不良处理）；
9月
安全管理制度学习运维人员内部培训汉川主控室开关柜、断路器的的结构组成与各部件基本工作
原理作用及维护检修事项学习
运维人员内部培训汉川主控室学习站内接地系统接地装置的组成结构、性能特
点和基本工作原理；运行维护事项及运行检查注
意事项
运维人员内部培训汉川电站
10月
电站安全培训运维人员内部培训汉川主控室继电保护原理学习运维人员内部培训汉川主控室学习《地面光伏发电系统运营维护标准》相关标
准
运维人员内部培训汉川主控室
11月
安全工器具的管理与使用学习运维人员内部培训汉川主控室学习站内发电系统远程监控系统的软硬件组成、原理
及操作方法；各种状态信息、故障信号及故
障类型；
运维人员内部培训汉川主控室电站异常及故障处理学习运维人员内部培训汉川主控室
12月站内危险物品及重大危险源管理规定、危险点识
别学习
汉川全体人
员
外部培训汉川园区汇流箱的组成结构与各部件工作原理及维护检修
方法学习
运维人员内部培训
汉川主控室及
汇流箱处学习防雷保护装置的组成特点及注意事项；运维人员内部培训汉川电站现场
运维管理中心-应城运
维管理
安规培训运维人员内部培训待定
通讯系统运维知识培训运维人员内部培训应城主控室
7月
安规培训运维人员内部培训应城主控室箱式变压器运维知识培训运维人员内部培训应城主控室安规培训运维人员内部培训应城主控室消防知识培训运维人员内部培训应城主控室
8月
安规培训运维人员内部培训应城主控室逆变器运维知识培训运维人员内部培训应城主控室安规培训运维人员内部培训应城主控室光伏组件运维知识培训运维人员内部培训应城主控室
9月
安规培训运维人员内部培训应城主控室SVG运维知识培训运维人员内部培训应城主控室安规培训运维人员内部培训应城主控室汇流箱运维知识培训运维人员内部培训应城主控室
10月
企业文化培训运维人员内部培训应城主控室安规培训运维人员内部培训应城主控室运维管理部规章制度培训运维人员内部培训应城主控室安规培训运维人员内部培训应城主控室
11月
工作票培训运维人员内部培训应城主控室400V低压开关柜培训运维人员内部培训应城主控室安规培训运维人员内部培训应城主控室35千伏高压开关柜培训运维人员内部培训应城主控室
12月
操作票培训 运维人员 内部培训 应城主控室 消防知识培训
运维人员 内部培训 应城主控室 安规培训
运维人员 内部培训 应城主控室 综合管理部规章制度培训
运维人员
内部培训
应城主控室 1月 35kV 架空线路巡视 运维人员 内部培训
乐平主控室和
现场
2月 安规培训 运维人员 内部培训 乐平主控室 3月
两票
运维人员
内部培训
乐平主控室 4月 箱变运维 运维人员 内部培训
乐平主控室和
现场 5月 汇流箱运维 运维人员 内部培训
乐平主控室和
现场 6月 光伏组件 运维人员 内部培训
乐平主控室和
现场 7月 咼压成套设备运维 运维人员 内部培训
乐平主控室和
现场 8月 SVG 运维 运维人员 内部培训
乐平主控室和
现场
9月 差旅费报销标准及管理办法
运维人员 内部培训 乐平主控室 10月 借款程序 运维人员 内部培训 乐平主控室 11月 物资品采购管理办法 运维人员 内部培训 乐平主控室 12月
安全培训教育
运维人员
内部培训
乐平主控室
运维管 理中心- 乐平运 维管理
乐平农
务工人
5月食用菌生产知识及养棒发菌管理
乐平农业管
理部
内部培训乐平公司10月设备保养学习
乐平农业管
理部
内部培训乐平公司
11月-12月苗木种植、园林设计等理论知识学习（如果乐平
启动苗木种植）
乐平农业管
理部
内部培训乐平公司
待定
商务礼仪
培训全体员工
内部
培训
待定
3月及不
定期
新员工入职培训新入职员工内部培训待定5月信息报送培训
综合管理人
员
内部培训会议室（待定）5月VISIO流程图全体员工内部培训会议室（待定）7月摄影相关知识培训
综合管理人
员
外部培训会议室（待定）7月公文相关知识培训
综合管理人
员
内部培训会议室（待定）7月安全事故案例学习全体员工内部培训会议室（待定）7月安全事故急救知识培训全体员工内部培训会议室（待定）
8月制度学习与培训
综合管理人
员内部培训会议室（待定）
武汉、汉川、应城、乐平综合管理部
综合管理人
8月会务、接待方案的制定与安排
内部培训会议室（待定）
员
综合管理人
内部培训会议室（待定）8月PH OTOSH 0P的入门操作与简报
员
制表人: 公司领导审批:。