2015年培训计划编制说明
2015年度培训计划

新员工培训大体上分为以下几类:1. 公司历史和企业文化介绍2. 公司产品和所处行业介绍3. 公司设施和行政功能介绍4. 安全规则和其他规定介绍5. 员工入职指导与入职追踪(心理及适应能力追踪)2015年度培训计划根据公司发展规划与战略方向,在充分开展培训需求调查、了解工作中出现的各种问题、分析绩效考核测评结果、听取公司未来在人才培养方面的建议等基础上,人力资源部以“上接战略,下接绩效”为今年培训的主题,以提升员工技能和综合素质为目的,对培训工作提出可行性建议,运用科学的培训效果评估、测评方法等开展一系列工作,特制订2015年度培训计划。
一、夯实基础工作,完善培训机制1.加强培训制度建设,突出培训核心价值适合企业发展的培训制度可以规范企业流程化管理,明确责任与权限,提高培训效率,改善培训工作。
为确保公司年度培训计划的实施,首先要做到年度培训目标清晰,帮助员工改善绩效,人力资源部要做出合理的实施计划,制度的保障,流程的规范。
2015年,人力资源部将结合公司短中长期发展规划和公司实际情况,在积累平时培训工作中的经验基础上,对年度培训进行了统筹安排,更加细化到各部门、厂相关人员。
同时,制订《公司培训管理制度》、《内训师管理制度》等制度,建立起高效、低成本的培训体系。
2.外训与内训相结合,创建公司内训体系公司重视培训工作,是对员工的一项福利,更是一项战略投资,企业的发展离不开优秀的管理人才和专业技术队伍。
公司致力于成为环保行业上市污水处理公司,企业发展对公司管理水平、人员专业技能和职业素养要求不断提高,单纯的员工外训已不能满足公司未来发展的需求。
2015年由人力资源部牵头,与各部门各厂协调配合,共建公司内训体系,开发适合公司业务的核心课程。
以新员工培训为契机,加强对内训师的培养力度,建立公司自己的内训师管理制度,壮大内训师队伍。
公司为大家提供学习平台,各类专业技术人才都能够展示自己的才华,把好的工作方法和解决问题的思路与大家分享,以能力、业绩为导向,提高员工队伍综合素质。
2015年培训方案

XXXXXX单位2015年培训方案根据公司下发的《教育培训实施方案》要求,保障培训工作扎实有序开展,形成全员学习的体系氛围,以及XXXXXX单位部门实际需求和各科室专业组的实际工作性质,结合市场化运作,开展全员全过程培训,不断提高职工业务素质,满足工作需要,特制定以下培训方案:一、指导思想以“急用先学,带着问题学”为原则,开展订单式培训,创新培训机制,建设培训体系,开展全员培训,重点培养专业技术人才,为集团公司改革发展夯实基础。
二、培训目标1、在岗职工受训率达到100%,应知应会率达到90%;2、消防安全关键岗位消防安全考核合格率达到100%;3、计量检定员、测量管理体系内审员等有职业资格要求的职工持证上岗率达到100%;4、新入厂职工、转岗职工三级安全教育培训合格率达到100%;5、培训计划落实率100%。
三、培训实施1、场地的选择:为方便职工培训,把经贸楼419会议室设置为职工培训室;因资源有限,如有人员多的培训联系人力资源部使用科技大厦教室进行培训;一般内部培训可使用各值班室。
2、时间:严格执行公司周六学习制度。
专业技术人员、管理人员重点利用周六时间进行学习,周六下午14::0至16:00,不少于2学时,可集中学习,也可自学。
主要学习专业技术知识、管理知识及公司的文件精神、规章制度等;计量科利用周一或周五班前班后会时间。
3、人员设置:组建一支培训师队伍,各专业组及计量科各区设置培训师,要求在某一方面有特长、有专长、思想觉悟高、责任心强、有耐心,有较高的业务技能水平,工作扎实,口头表达能力强的人员。
开展“以师带徒”活动。
新入厂(转岗)职工经三级安全教育、基本业务培训合格上岗工作时,采取师傅和徒弟自愿或科室、班组指定的方式签订“师徒合同”。
师傅评选条件:思想觉悟高、责任心强、有耐心,有较高的业务技能水平,工作扎实。
原则上以外聘专家、技师及各岗位技术骨干为主。
4、培训内容:在培训内容上,培训总体从职能培训及内部培训两大块开展。
2015年培训方案

2015年培训方案D成绩单或试卷、必要的映像资料等。
3、职责3.1分管总经理批准公司《年度安全教育培训计划》3.2人力资源部人力资源部是安全教育培训工作的主控部门,负责对《年度安全教育培训计划》的编制、修订、审核和管理。
人力资资源部收集各项目部(部门)的计划培训申请表后,根据上级主管部门的要求,并结合公司生产、工作需要拟定公司下年度职工培训计划,填写《年度职工培训计划表》,报分管总经理审批后以公司正式文件形式下发实施。
落实上级及相关行业组织的各类培训,指导各项目部(部门)教育培训工作。
切实保障公司内部培训场地、教材、教师等资源配备,督促和检查各项目部(部门)教育培训记录、档案情况。
3.3各项目部(部门)每年年底各项目部(部门)根据所属地上级部门要求及生产实际需要,组织进行安全教育培训识别,填写下年度《培训申请表》报人力资源部。
根据公司年度安全教育培训计划正式文件内容组织实施教育培训,建立安全教育培训记录和档案。
其中培训记录表中培训结果一栏,须对培训结果和最终效果进行评价,同时,要对评价结论提出改进意见并实施。
填写《年度员工培训计划实施一览表》、《年度员工培训计划未实施原因一览表》4、方案具体实施过程公司人力资源部于每年12月15日之前下发《关于内蒙古绰勒水利水电有限责任公司下一年度安全教育培训需求调查的通知》。
各项目部根据所属地上级部门要求及生产实际需要,组织进行安全教育培训识别,填写下年度《培训申请表》报人力资源部。
人力资资源部收集各项目部(部门)的计划培训申请表后,根据上级主管部门的要求,并结合公司生产、工作需要拟定公司下年度职工培训计划,填写《年度职工培训计划表》,报分管总经理审批后以公司正式文件签发实施。
各项目部(部门)安全员按照签发文件组织相应的培训,做好详细如实的记录。
5、培训对象及内容5.1员工一般性培训内容公司机关、项目部员工接受的教育培训,根据以下内容由公司机关、项目部自行组织教育培训,并做好记录。
2015年度培训工作计划方案

2015年度培训工作计划方案一、培训工作目标1.通过培训活动,使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解,加强部门员工之间的联系,深刻了解并最大化地满足各方面需求,提升培训工作与工作需求的匹配度;2.通过对先进的管理方法、理念的学习,提升行政体系人员综合素质,提高工作效率,实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越;3.改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和服务意识,树立效率与效益原则;4.提升员工履行职责的能力和责任感,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作习惯;5.提高员工学习能力和知识水平,挖掘培养个人学习天赋潜质,提供经验交流分享平台,提升员工职业生涯规划发展能力,为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。
二、培训分析及培训重点1、培训现状分析:(1)公司培训工作虽然一直开展,但未建立相关培训体系,且培训对象及培训师资投入不够,培训效果评估也未落到实处。
(2)员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
(3)现有培训资源严重不足,具体表现在:1)讲师资源:内部讲师缺乏,成功的经验和技术不能得到有效分享和传承,造成人力资源的浪费;外部讲师专家尚未建立对应服务专长(如领导力、财务管理、团队管理等)的资源库。
2)课程资源:各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能,导致新员工成长缓慢,不能尽快适应岗位工作技能的要求,在职老员工缺乏明确的学习目标和学习热情;3)培训组织:培训组织人力有限,不能对培训工作推动达成共识,严重影响了培训各项工作的有效执行。
2、培训项目重点:(1)管理者的能力提升(中层管理技能提升、基层督导能力提升)、(2)培养和建设各职能部门的业务管理能力(3)工作流程改善(4)全员职业素质提升3、资源开发重点:(1)培训组织的共识达成和能力建设(2)内部、外部讲师的开发(3)公司各职能部门的标准课程库建立三、培训工作开展思路四、培训课程计划四、培训费用预算五、培训实施过程管控培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程,确保培训目标的达成。
培训计划起草说明

培训计划起草说明一、培训目的本次培训旨在提高员工的专业知识和技能,促进其个人成长和工作业绩的提升,同时帮助公司实现业务目标。
二、培训对象本次培训对象为公司所有员工,包括销售人员、客户服务人员、市场营销人员等。
三、培训内容1.产品知识培训通过产品知识培训,使员工了解公司的产品特点、优势和市场前景,提高员工对产品的理解和认可度,进而提高销售业绩。
2.客户服务技能培训通过客户服务技能培训,提高员工沟通能力、解决问题能力、服务意识和工作效率,提高客户满意度,增加客户忠诚度。
3.市场营销策略培训通过市场营销策略培训,提高员工对市场趋势的了解,掌握市场营销的新方法和技巧,提高市场开拓能力和竞争力。
4.团队合作能力培训通过团队合作能力培训,增强员工团队意识、协作能力和团队凝聚力,提高团队战斗力,共同完成公司业务目标。
5.专业技能培训根据员工所在岗位的不同,进行相应的专业技能培训,使员工掌握更多的专业知识和技能,增强自身竞争力。
四、培训方式1. 线上培训利用互联网技术进行线上培训,包括视频教学、在线讨论、网络考试等形式,便于员工随时随地学习。
2. 线下培训组织员工集中学习,包括讲座、研讨会、实际操作等形式,以加强互动和交流,提高学习效果。
五、培训周期本次培训计划为期三个月,分为学习和实践两个阶段。
1. 学习阶段第1-2个月,员工将进行产品知识培训、客户服务技能培训和市场营销策略培训。
2. 实践阶段第3个月,员工将在实际工作中应用所学知识和技能,将培训效果转化为工作业绩。
六、培训评估1. 考核方式对员工进行培训成绩评定和实际工作表现评定,以确定培训效果。
2. 培训效果通过对员工绩效的提升、客户满意度的提高和业绩的增长等方面进行评估,判断培训效果。
七、培训资源1. 内部资源公司将安排专业人员担任培训讲师,提供相关资料和案例分享。
2. 外部资源公司将邀请行业专家和知名企业分享成功经验和最新技术,提供外部培训资源。
八、培训投入本次培训将投入一定的人力、物力和财力,确保培训计划的顺利实施和培训效果的达成。
档案工作培训计划

有限公司档案培训计划方案一、培训目的:为贯彻落实国家档案局10号令,了解档案工作基础理论,熟悉档案工作基本知识,掌握档案工作基本操作技能。
提高业务知识水平及能力和工作质量及效率,使公司的档案管理工作步入规范化、法制化的轨道。
二、培训时间、地点:时间:年月日地点:会议室三、培训对象:各部门涉及档案管理相关人员。
人员名单如下:四、培训形式、内容:以档案局专职工作人员结合要求宣贯为主,以企业实际操作为辅;培训企业档案档案管理内容。
五、培训要求:公司各部门提交培训人员详细情况(后附:培训报名表)六、培训内容分配备注:学员在完成规定的课时和课程后,通过考核、考试合格的,取得市档案局颁发的档案员上岗资格证书。
档案培训内容计划分配表有限公司档案人员岗位业务知识培训报名表编号:填表时间:年月日篇二:档案管理培训计划细则篇三:2015年档案工作计划威远县界牌镇中心学校2015年档案工作计划学校档案是在教育教学活动中形成的学校发展和管理水平的客观记录,是教育教学研究工作的重要依据。
加强学校的档案管理工作,对于推进教育教学基础建设,规范学校的教育教学管理和实施素制教育,具有重要的作用。
为此,特制定我校2015年档案工作计划。
一、健全组织,加强领导。
学校的档案管理工作是教育教学改革的基础性工作之一。
重视档案建设,是做好档案管理工作的前提和关键。
在工作中,学校行政各部门认真学习和宣传关于档案工作的方针政策,明确档案在学校工作中的地位和作用,强调和重视档案材料的收集和整理、开发和利用;建立健全档案管理工作领导小组和管理机构,从组织上保证档案工作的有序进行;配备具有强烈事业心和高度责任感的老师兼取档案管理员,定期考核档案工作,使档案管理工作在学校教育教学中发挥其应有的作用。
二、全员配合,分工合作。
做好档案管理工作既与档案管理员分不开,也与全体教师的理解、支持和配合分不开。
通过学习和宣传,广大教师认识到档案工作是学校管理的一项基础性工作,必须牢固树立起档案管理人人有责的思想。
2015年度培训计划方案

logo2015年度培训实施方案批准:审核:编制:二〇一五年一月十七日2015年度培训实施方案为了更好地培养优秀人才队伍,满足集团持续、快速发展对员工素质的要求,集团以提升员工综合素质为培训工作核心,从优化培训对象与培训类型入手,创新培训形式,积极搭建集团学习型团队的构架。
根据集团员工培训需求及现状分析,特制定集团2015年度员工培训实施方案。
一、总体目标1.1积极构建“学习型组织”。
1.2提高员工工作技能,改善员工行为模式,打造高绩效团队。
1.3有效提升员工职业素养,增强团队凝聚力,满足集团可持续发展的人员素质要求。
二、培训计划说明及组织实施2.1培训计划分为集团级培训计划、部门内部培训计划。
2.2集团制定2015年度培训计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解集团各项工作流程、制度和相关知识。
集团办公室组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
2.2.1中层管理培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。
2.2.2新员工岗前培训主要针对集团新接收的大中专毕业生、社会招聘人员,内容为集团级培训,主要就企业文化、规章制度、集团礼仪等进行培训,并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进行二级培训,就岗位职责、职务、职位说明等进行岗前培训。
对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。
2.3部门内部培训方面,部门内部根据各自工作情况,按照年度部门内部培训不低于6课时,部门内部制定年度培训计划上报集团办公室,并负责部门培训资料的编制,以及组织实施。
集团办公室根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。
2.4其它单项培训,根据集团实际情况,由集团办公室制定培训计划,并组织实施。
XXXXX公司2015年培训计划

兰XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2015年培训工作计划为配合集团出城入园对职工各项能力的要求,也为了加强对公司培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效促进公司经营目标的实现,发挥培训管理的功能和作用,我们对2014年的培训工作进行了梳理和总结,并结合集团公司对2015年员工教育培训工作的指导意见,制订完成2015年培训计划。
一、实施培训工作的目的和原则(一)组织培训的目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
2、增强员工服务意识与服务水平,打造高效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。
3、提升公司凝聚力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。
4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。
6、通过培训帮助一线操作工尽快熟悉新工艺、新设备,为企业快速发展储备技能型人才。
(二)组织培训的原则以公司战略与员工需求为主线,以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心,以针对性、实用性、价值型为重点,坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合,坚持公司内部培训为重点、内培与外培相结合的原则。
二、2015年开展培训工作的思路(一)认真履行培训职责由综合管理部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
(二)做好培训工作的细节管控由综合管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训前向参加培训员工发出培训通知,培训时要填写《培训签到表》,培训完毕要填写《培训记录表》。
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培训计划说明
公司现状分析
1.公司领导高度重视各项基础管理工作的推进,但仍然不够全面、深入、细致,
很多的工作还停留在形式上。
2.公司十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻,以公司现有
的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。
3.公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与进,员
工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
4.公司培训工作虽然已经开展,但未建立相关培训体系,且培训对象仅仅放在
管理人员上,其他培训未有效开展.
5.公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程,但频率过低,很多好
的内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化。
6.公司领导在倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求
在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。
但效果不明显,没有切实的行动计划。
员工的全面培训工作并没有展开。
2015年培训工作重点在以下几个方面:
1.2015年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作
中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。
2.2015年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团
队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
3.2013年要针对公司管理人员个管理水平、计划以外训带动内训,坚持培训内
容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式
4.以加强互动交流为主,以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。
5.要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效
果评估机制,健全培训管理与实施体系。
6.要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对
性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。
培训目的
1.改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作
技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
2.加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水
平,打造高绩效团队,减少工作失误,降低客户投诉率,提高工作效率。
3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人
才。
4.提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5.完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训
工作顺利、有效实施。
培训原则
1. 以公司战略与员工需求为主线。
2 以素质提升与能力培养为核心。
3. 以针对性、实用性、价值型为重点。
4. 以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
5. 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6. 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
生活充满了色彩,但是蒙着一层雾需要你的拨开
7.坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。
8. 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。