公司慈善基金设置及管理办法

慈善基金设置及管理办法

(一)本公司为促进社会互助风气，并激发员工仁爱精神，使社会上急待济援的同胞，能获得精神慰籍与物质救助，特设置慈善基金，

(二)基金的来源：按月由本公司营业总额中，提取1

(三)基金的保管：每月10日前由财务部依上月份营业总额规定比例将款提交人事部，以总经理名义在银行开一活期存户，专案列帐，汇存保管，并每月11日由人事部公布10日止收入、支出明细及余额。

(四)

(1)孤

(2)

(3)

(4)

(1)为贯彻默默行善的美德，施济时，不得以公司名义，应以无

(2)为避免受施者对本基金的长期依赖，

(3)来函、来电或登门来募者，当面或推荐者一律不予考虑，对事

后须经调查才予考虑。

(1)凡本公司同仁皆可就各人接触环境范围内合于条件的救济对象，将事实签请单位主管核可后发动募捐(以自由捐献为原则)

(2)各单位将捐献人员造成名册，并注明捐献金额寄送人事部，

转呈总经理核准后，由慈善基金内拨付与“捐献总额”相等的金额，

(3)除平日外，并定每月第二个星期六(遇假日顺延一周为“行善日”各单位均于此日救济对象发动募捐，分公司由经理，总公司由人事部经理召集。)

(4)为贯彻本基金的基本精神，确保其运用得当，各单位选定的

(5)当月份基金经捐助后还有余额时，应将当月份基金余额并入下月份基

(6)每月的捐助金额，以不超过当月份的基金总额为原则，但若

(7)

(五)各单位员工对本办法各项工作的执行，纯属义务性质，不得

本办法如有未尽事宜，其修订由人事部呈董事长核定。

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如何管理好一个企业团队

学会监督职责

作为领导，首先就应该做好任务的监督与执行，只有将员工们做事的过程严格把关，才能够将事情更加完美地呈现。

学会任务分配

合理的任务分配，才不会造成团队成员之间出现内讧，也只有学会公平、合理的任务分配，才能够帮助任务顺利的开展下去。

学会解决问题

作为高管，必然需要承担一定的工作责任，在团队成员出现解决不了的问题，管理者必须能够给出合理的解决方案，帮助团队成员提升工作技能。

注重打造团队执行力

超强的团队执行力，才能够带动企业整个积极向上的工作氛围，只有这样才能够让企业在稳定的步伐中快速赶超其他同行。

制定灵活的管理方式

对于管理者来说，一定不要局限于单一的管理方式，灵活的制度，才能够让团队成员在一个比较和谐的工作氛围，去发挥更多自己个人的能力。

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关联交易管理办法(私募基金公司)

关联交易管理办法（私募基金公司）要点为规范公司经营活动中的关联交易，保障投资人的合法权益，确保公司及全体股东的利益，制定本文本。关联交易管理办法第一章总则第一条为规范______________________ （_ 以下简称本公司”在旗下产品运作及公司经营活动中的关联交易，保障投资人的合法权益，确保公司及全体股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募基金管理人内部控制指引》及《公司章程》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条关联交易应当遵循以下基本原则 2.1 诚实信用与避免利益冲突的原则，最大限度地保护投资人和公司的利益； 2.2 利害关系人回避的原则； 2.3 遵循诚实信用、平等自愿、等价有偿的原则就任何关联方交易签订书面协议，协议内容明确、具体； 2.4 尽力避免公司任何股东或公司股东的其他关联方通过任何关联方交易垄断公司销售或其他业务渠道、或干涉公司运营或损害公司利益的原则； 2.5 遵循商业惯例，公平交易的原则。第三条关联交易应当遵守法律法规、中国基金业协会及《公司章程》的有关规定。关联交易应当以不优于对非关联方同类交易的条件进行。第四条禁止从事不正当的关联交易，确保投资人和公司的利益不受侵害。第五条基金关联方及关联交易公司管理的私募投资基金（以下简称基金”的关联方主要包括：基金管理人以及基金管理人管理的其它账户，基金管理人的控股股东、控股股东管理的账户以及与控股股东有上下游控股关系的机构和个人，基金管理人的子公司以及子公司管理的账户，基金托管人以及与托管人有上下游控股关系的机构和个人，与基金管理人或托管人有重大利害关系的机构。第六条根据是否为法律所禁止这一标准，基金关联交易分为禁止性关联交易和非禁止

基金管理公司投资管理制度

深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司公司治理准则第03号关于公司执行投资业务管理制度的通知各部门、各岗：为了更好地推动公司业务发展，进一步完善、规范公司业务制度，树立并维护公司品牌形象，经公司董事会研究决定，试行《深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司投资业务管理制度》（详见附件）。请各部门、各岗成员认真学习并执行。特此通知！深圳市前海众房汇互联网金融服务有限公司 2016年2月2日签发人：

附件：投资业务管理制度第一章总则第一条为加强对公司投资业务的规范化管理，建立有效的投资风险约束机制，实现投资综合效益最大化，根据相关法律要求，并结合公司业务特点，特制定本管理制度。第二条公司开展的各类投资业务均适用本办法。第二章投资原则及标准第三条投资原则（一）总体原则：注重安全性，确保流动性，平衡收益性。（二）投资策略：依据总体原则，灵活设置投资期限，短期、中期、长期投资合理设置。短期投资期限控制在一年及以内，中期投资期限控制在一年至二年（个别投资可适度延长），长期投资期限为三年及以上。（三）具体投资策略：依据投资策略，具体投资项目应明确定位，定位为单一投资或集合投资；单一投资可根据拟订投资策略或委托方需求，设定单一期限投资方案并投资；集合投资，则应充分考虑短、中、长期期限配置，并结合委托方需求设计投资方案。（四）具体投资标的选择：短期投资，主要以银行活期存款、银行理财、保险理财、货币基金等为标的；中期投资，主要以中期可赎回股权投资、委托贷款、信托计划、资产管理计划及相应优质收益权转让为主；长期投资，主要以股权投资为主，具体为高盈利性优势企业股权、高新技术企业股权及新型商业企业股权。第四条投资资金的分配合理分配各期募集资金与公司自有资金，确保风险可控且在可承受范围内，致力确保募集资金与自有资金能获得持续而稳定的投资收益。第五条投资限制

爱心互助基金管理办法

爱心互助基金管理办法为了弘扬中华民族扶危济困、乐善好施的传统美德，发扬公司团结互助、以人为本的人性化关怀理念，体现公司大家庭的温暖与关爱，特在公司内部设立“爱心互助基金”。 “爱心互助基金”以帮助因遭遇灾害、重大病症或其他原因造成家庭经济困难而需要援助的员工为目的，以企业为平台，全员参与为原则，以爱心资助为纽带，凝聚各方面力量，积极筹措资金，开展爱心活动。第一章定义及用途 1.爱心互助基金是天顺、天亨、天元（含旗下各分子公司）广大员工（签订全日制劳动合同正式员工）自愿参加的互助组织机构，是企业内部帮扶基金。 2.基金以“企业倡导、员工参与，关爱员工、服务员工”为基本原则，建立员工与员工间、企业与员工间互帮互助的良好机制。 3.为体现公平、效率原则，对员工救助时，将与员工在职时对公司的贡献大小挂钩，适当拉开档次，确定救助金额。第二章管理机构 1.本基金会的组织机构为基金管理委员会，管理委员会由若干名成员组成，设主任1人由总经理担任（管委会成员另行任命）。 2.基金管理委员会履行下列职权及义务： ①组织基金会的业务活动，包括资金的募集、管理和使用； ②负责基础财务工作，建立健全内部会计制度；； ③负责受理困难员工救助的报告，及时向基金管理委员会报告； ④修改基金管理制度； ⑤决定基金会相关重大事项。 3.基金管理委员会年末至少召开一次会议，会议由主任召集和主持；特殊情况的，基金管理委员会主任召集临时会议研究决定。

第三章会员 1.公司在职员工，凡自愿参加基金会，并按月缴纳会费的均可成为本会会员。 2.会员享受以下权力： ①在符合本章程规定条件时，有申请基金会补助的权利； ②对基金会的工作有建议、批评、监督的权利。 3.会员须履行以下义务： ①申请补助要实事求是，如实反映情况，不得弄虚作假； ②按月交纳会费，会费在工资中扣交，所缴纳的会费用于自助或互助； ③本基金所有员工退出本基金时，其原有享受本基金之各项权益自动消失，同时已缴纳爱心基金、捐赠的资金均不予退回。第四章爱心互助基金筹集及管理要求 1.爱心互助基金筹集及来源： ①公司依据上年盈利情况对基金会的专项配套资金； ②员工爱心捐款和其它客户、供应商及外部机构或公司以外其他社会人员爱心捐赠； ③基金会员每月工资中扣除10元作为基金会基金； ④基金本金存入金融机构所获得的利息以及公司依制度对员工的经济处罚收入； ⑤公司组织的捐款活动。 2.爱心互助基金管理要求： ①本基金收到的各项款项均要存入本基金会专用账户； ②本基金管理委员会全权负责基金的安全、完整，基金会依法进行会计核算，保证会计资料合法、真实、准确、完整，会计不得兼任出纳； ③本基金会财务做到专款专用，严格审批程序，任何组织和个人不得以任何理由挪用； ④本基金会收支项目要定期公布，并接受公司财务部的检查和员工的监督。第五章互助基金帮扶范围

第四章节基金管理人-基金管理公司内部控制要求新

2015年证券从业资格考试内部资料 2015证券投资基金第四章基金管理人知识点：基金管理公司内部控制要求 ● 定义：基金管理公司内部控制应当遵循的原则、制定内部控制应当遵循的原则、内部控制的要求和内容要求 ● 详细描述： 1.基金公司内部控制应当遵循原则：（1）健全性原则；（2）有效性原则；（3）独立性原则：（4）相互制约原则：（5）成本效益原则 2.基金公司制定内控制度应当遵循原则：（1）合法、合规性原则；（2）全面性原则（3）审慎性原则；（4）适时性原则 3.内部控制的基本要求（1）部门设置要体现职责明确、相互制约的原则；（2）严格授权控制；（3）强化内部监察稽核控制；（4）建立完善的岗位责任制度和科学、严格的岗位分离制度；（5）严格控制基金资产的财务风险；（6）建立完善的信息披露制度；（7）严格制定信息技术系统的管理制度；（8）建立科学严密的风险管理系统。 4.内部控制的主要内容

（1）投资管理业务控制；包括研究、决策和交易业务控制。（2）信息披露控制；（3）信息技术系统控制；（4）会计系统控制；（5）风险管理控制；（6）监察稽核控制。例题： 1.基金管理公司制定内部控制应当遵循的原则不包括（）. A.全面性原则 B.有效性原则 C.审慎性原则 D.适时性原则正确答案：B 解析：基金管理公司制定内部控制应当遵循的原则：合法、合规原则；全面性原则；审慎性原则；适时性原则。 2.下列基金管理公司内部控制的基本要求的表述中，正确的有（）。 A.部门设置要体现职责明确、相互制约的原则 B.严格授权控制 C.强化内部监察稽核控制 D.建立完善的岗位责任制度和科学严格的岗位分离制度正确答案：A,B,C,D 解析：基金管理公司内部控制的基本要求有：部门设置要体现职责明确、相互制约的原则；严格授权控制；强化内部监察稽核控制；建立完善的岗位责任制度和科学严格的岗位分离制度；严格控制基金资产的财务风险；建立完善的信息披露制度；严格制定信息技术系统的管理制度；建立科学严密的风险管理系统。 3.关于基金管理公司信息技术系统控制的陈述，正确的有（）。 A.数据库和操作系统的密码口令应当分别由不同人员保管 B.建立电子信息数据的即时保存和备份制度，重要数据应当就地备份并且长

公司安全基金管理制度

公司安全基金管理制度第一章总则第一条为了加强防损工作，减少和避免事故发生，并对公司在遭受意外事故造成财产损失时能够及时得到经济补偿，特设立安全基金，实行公司内部财产保险。为做好安全基金缴纳使用工作，加强监督管理，现制定本制度第二条安全基金应专款专用，严禁挪用。第三条公司所属部门，包括各项目组（公司），必须按照本管理办法的规定执行。第四条安全基金的收缴、管理、使用和开展相关业务由公司统一负责。第二章安全基金的确定第五条安全基金的提取标准及操作办法。一、各项目组（公司）技术部人员的每月计件数为基数，每年分十二次提取：即每月提取一次。二、各项目组（公司）技术部人员每月提取的标准为：美容项目组为每月计件基数的15%；太阳膜项目组为每月计件基数的15%；音响改装项目组为每月计件基数的15%。三、安全基金提取为便于操作统一于薪资中提取，由人力部统一操作。第六条安全基金缴纳期限每月10号薪资发放日。第七条安全基金收缴各项目组（公司）按规定计提的安全基金，将存至公司开立的安全基金帐户，该帐户由财务部负责开户和定期存汇安全基金款。第八条当年安全基金利息和总准备金利息作为当年安全基金收入，利息计算基准为年息6%，计入安全基金总准备金。

第三章安全基金使用第九条安全基金使用包括：返回各项目组（公司）技术人员和公司统筹使用两部分。一、每年1月15日由财务部统计安全基金额度，各项目组（公司）超出2万元，则超出部分返回各项目组（公司）用于返回于相应技术人员。2万元作为安全基金总准备金，转入安全基金专户，下年继续使用。二、各项目组年度安全基金未超出2万元，则无任何安全基金返回各项目组（公司）相应技术人员，且此年度安全基金作为安全基金总准备金，转入各项目组（公司）安全基金专户，下年继续使用。三、公司统筹使用，即用于对技术施工事故造成的财产损失的赔偿。按照公司《赔偿制度》理赔。第四章安全基金监督管理第十条公司安全基金政策、管理办法的制定及变更必须报经总裁办同意。第十一条安全基金实行分级管理。财务部负责公司安全基金的财务监督和结算，各项目组（公司）负责本项目组（公司）安全基金管理和使用，各项目组（公司）的财务负责本项目组（公司）的安全基金财务监督和银行结算。第十二条为了管好、用好安全基金，财务部建立安全基金分类使用台帐、详细的资产缴纳台帐和管理制度。及时统计、上报有关安全基金资料和报表。第十三条安全基金支付业务，由公司开具拨款通知单，财务公司负责拨款。第十四条每年的1月20日，公司根据安全基金使用规定，编制年度安全基金使用计划，经总部审批报财务部备案后执行。第十五条每年的12月31日，财务部编制安全基金收支年度报表报总部和各项目组（公司）审查。第五章附则第十六条本办制度由公司人事行政部拟定，经总裁办审批签发后生效。

基金管理公司XXX管理制度

1 总则 1.1为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。 1.2考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤、假期管理制度。 1.3公司的考勤管理由人力资源部负责实施。 1.4各部门总监、经理对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 1.5公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次）。员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。 1.6考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。 2具体规定 2.1本公司全体员工每日工作时间一律以七小时为标准。 2.2上午上班时间为9:00时，下班时间为12:00时；下午上班时间为13:00时，下班时间为17:00时。 2.3迟到、早退 2.3.1上班规定时间5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟以前离开，视为早退。 2.3.2以月为计算单位，第一次迟到、早退扣款款10元，第二次迟到、早退扣款20元；第三次迟到、早退扣款30元，累计增加。迟到、早退超过30分钟者扣款50元，超过一小时者视为旷工。以上扣款在当月工资中体现。 2.3.3迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、直至解除劳动合同处理。 2.3.4遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。 2.3.5上班时间因业务或工作需要外出者，需本人填写“外出登记表”经直接上级领导同意后，在前台签字备案后，以便月底考勤参考。 2.4请休假 2.4.1经理级以下人员（不含经理）请假一天的由部门总监批准，二天以上的由总经理批准；部门经理、部门总监、副总经理请假由总经理批准。所有请假人员都须在人力资源部备案。 2.4.2员工因公外出不能按时打卡，应及时填写未打卡说明并注明原因，并由部门总监签字确认。

慈善会基金投资管理办法

慈善会基金投资管理办法（初稿）第一条总则为加强本会慈善基金的管理，充分发挥基金的效益和作用，在保障基金安全的前提下，采取合法、有效的投资方式，使慈善基金实现增值保值，结合有关法律、法规和大良的实际，制定本办法。第二条基金来源及性质本慈善基金主要来源于社会捐赠和政府资助，用于开展安老、扶孤、助学、助医、助残、济困、救灾等救助工作及促进大良慈善福利事业发展的社会公益基金。第三条基金投资的范围（一）本慈善基金必须在合法、安全、有效的原则下进行投资，以保证慈善基金的保值增值。（二）采取分散投资方式，可以在商业银行定期储存生息，可以购买国债生息，可以进行其他无风险性或低风险性的投资。（三）不能用于股票、期货、外汇等高风险的金融市场投资或经营性、生产性领域投资。（四）单项投资金额不能超出？？？万元。第四条投资项目的审批（一）委托外部专业投资机构进行投资项目分析，对各种投资方式进行研究认证、可行性分析、风险评估等，并形成投资建议报告。

（二）召开常务理事会会议，讨论基金管理投资的相关事宜，并初步审议通过投资项目；？？万元以下的投资项目可由常务理事会会议直接审议决定。（三）经常务理事会初步通过的投资项目，提交理事会审议通过，采取投票表决方式，决定投资项目的实施。（四）经常务理事会或理事会审议通过的投资项目的投资运营采用两种管理模式，本会内部管理层负责管理或委托专业投资机构投资运营管理。本会基金的投资实施，需经常务理事会批准。第五条投资收益的管理和监督（一）投资增值收益的用途： 1. 资助慈善救助项目； 2. 本会的办公费和专职工作人员工资等经费； 3. 经理事会批准的其它慈善项目。（二）慈善会专项核算基金投资盈亏，投资管理及运作严格遵循本办法，并每年定期将基金的投资情况、收益情况以适当的方式向社会公布，接受大良慈善会监事会、审计部门以及社会监督、稽核。第六条本办法经二Ｏ一一年月日第二届理事会第？次会议审议通过后正式施行。第七条本办法的解释权属本会理事会。

私募基金管理公司内部控制制度模版

XXX基金管理（北京）有限公司内部控制制度（风险控制及利益冲突防范）第一章总则第一条为了XXX基金管理（北京）有限公司（以下简称“公司”）的规范发展，有效防范和化解风险，促进合法合规、诚信经营，提高风险防范能力，依据《证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等相关规定，制定本制度。第二条内部控制制度是公司为保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。第二章内部控制的目标和原则第三条公司内部控制的目标：（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行；（二）防范经营风险和道德风险；（三）保障客户及公司资产的安全、完整；（四）保证公司业务记录、财务信息和其他信息的可靠、完整、及时；（五）提高公司经营效率和效果。第四条公司内部控制制度的原则：（一）健全性：内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞。（二）合理性：内部控制应当符合国家有关法律法规和主管机构的

有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制目标。（三）制衡性：公司岗位的设置应当权责分明、相互牵制；前台业务运作与后台管理支持适当分离。（四）独立性：承担内部控制监督检查职能的岗位应当独立于公司其他岗位。第三章内部控制的主要内容第五条公司内部控制主要内容包括：防范利益冲突、风险管理等。第一节防范利益冲突第六条为切实防范公司、投资人及员工的利益冲突，促进公司业务的规范发展，根据相关法律法规、监管规定制定本制度。第七条本制度所称防范利益冲突，是指公司与投资人在独立运作、分开管理、相互隔离等措施，以及公司在财务、资产、经营管理、业务运作等方面独立运作、分开管理、相互隔离等措施。加强公司之间风险控制和合规管理，防止发生利益冲突、利益输送、“暗箱”操作和道德风险。公司的行政负责人是防范利益冲突制度实施的第一责任人，并需指定专人具体负责落实本制度，开展防范利益冲突相关工作。第八条公司与投资人在人员、机构、财务、资产、经营管理、业务运作等方面相互独立。第九条公司具有独立的法人治理结构，独立进行经营管理、投资决策和投资管理，实现业务独立。第十条公司建立独立的投资决策机制，明确投资决策权限、项目选择标准、投资比例限制以及有关业务流程，提高投资决策、执行、监督的透明度，防范投资风险。第十一条公司运作坚持市场化原则，引进专业投资人才，建立专业团队，树立品牌意识，促进合理竞争。

某股份公司董事长奖励基金管理办法

某股份公司董事长奖励基金管理办法第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效激励机制，特制定本办法。第二条本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。第三条董事长奖励基金用途为： 1.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 2.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 3.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 4.安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 5.企业文化奖:奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 6.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美管度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。第四条董事长奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营

性投资。（经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。）第五条公司设立董事长奖励基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。第六条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为： 1.制订董事长奖励基金预算W使用计划提供建议; 2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况; 3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度; 4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见； 5.提名基金奖励获奖人员。第七条董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定的比例预提。董事长奖励基金每年度预提比例为:上年度经审计后净利润的 ~ 。年度预提比例为上年度经审计后净利润的 ~ ____ 时，董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的_________ ~ 时，由董事会确定提取。

基金管理公司基本管理制度_Llinks

错误！未指定书签。(筹) 关于特定客户资产管理业务申请材料特定客户资产管理业务基本管理制度与业务流程

为规范特定客户资产管理业务的运作, 有效控制特定客户资产管理业务风险, 维护特定客户资产管理业务资产委托人的合法利益, C基金管理有限公司(以下简称“公司”或“C基金”)依据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国证券投资基金法》、《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》等法律法规的规定, 特制定本制度。第一部分特定客户资产管理业务推广与营销管理体系 1. 总则 1.1. C基金开展特定客户资产管理业务, 应恪尽职守, 履行诚实信用、谨慎勤勉的义务, 公平对待所有投资人。公司开展该类业务以维护委托人的利益为宗旨, 严格禁止各种形式的利益输送。 1.2. 特定客户资产管理业务的业务推广与营销管理包括特定客户资产管理业务架构、产品设计, 业务推广和营销管理等。 2. 特定客户资产管理业务架构及流程 2.1 C基金作为特定资产的资产管理人, 根据与资产委托人签订的资产管理合同运作和管理委托资产。 2.2 C基金设专户投资部, 专门负责特定资产业务的投资管理工作。 2.3 专户投资部下设部门总监、投资经理、投资经理助理, 负责公司特定资产的大类配置管理、特定资产的投资等工作。 2.4 与市场部、机构理财部共享销售经理及销售经理助理等岗位, 负责公司特定资产业务的营销推广、特定客户的服务管理、信息报告和客户服务等工作。市场部负责渠道以及个人客户的开拓和维护, 机构理财部主要负责机构客户的开拓和维护。 2.5 特定客户资产管理业务推广与营销体系流程如图: 图1-1: 特定客户资产管理业务推广与营销体系流程图

慈善基金管理办法 - 上传

XX协会慈善基金管理办法（试行）第一章总则 “XX基金”是在XX的指导下，由XX牵头，成立的一支慈善机构。接受来自社会、会员单位及个人的自愿捐款。协会对所捐款项负有运作与管理责任的基金。第二章目的发扬人道主义精神，弘扬乐善好施的传统美德，筹集慈善基金。汇聚爱心，扶危救急。基金使用目的在于帮助社会老、弱、病、残、偏远山区人民等弱势群体，履行协会的社会责任。第二章现金、实物等捐献来源 1、会员捐赠； 2、接受政府资助，可采取义卖，义工慈善捐助的活动形式筹集基金； 3、协会资助：协会每年从会费收入中提取5－15％注入基金； 4、社会团体和其他爱心人士捐款； 5、员工自愿捐款； 6、不定向募集：（专项募集）以特定救助对象进行救助活动，该活动募集的捐赠在完成指定对象救助任务后，其剩余部分转入基

金，实行定向救助。 7、通过其他形式获得的合法资金来源。第四章基金管理 1、慈善基金是单独设立的基金，独立核算，民主管理，专款专用； 2、任何个人不得侵占，私分和挪用基金会的资金； 3、协会慈善事业的建设分为定向救助与不定向救助； 3.1 定向救助：定期开展的慈善捐助活动。条件（两者满足其一即可）：1、当慈善基金池内累积达到5万元； 2、每年组织一次慈善捐助活动。捐助方案由慈善基金管委会公开征集意见后决定。 3.2 不定向救助：因特定救助起因、特定救助对象而进行发起的救助活动。不定期开展，视需捐助事由与协会发展情况而定。完成救助后的剩余基金转入定向救助。 4、慈善救助活动超出预算部分由慈善基金管委会成员共同承担； 5、本会在接受捐赠后，向捐赠者出具有效的收据或荣誉证书，给予相应的精神鼓励；对受赠捐赠登记造册，妥善保管。 5、按照有关规定，设立银行存款账户和专户，一切收支按照财务规定办理。第五章、管理机构及职责

慈善总会资产管理办法

洋河新城慈善总会资金物资管理使用办法（草案）第一条为了加强洋河新城慈善总会（以下简称本会）资产的募集、管理和使用，根据《中华人民共和国公益事业捐赠法》、《江苏省慈善总会资金物资管理使用办法》、《洋河新城慈善总会章程》和有关规定，制定本办法。第二条本会资产来源 1、会费； 2、捐赠； 3、政府资助； 4、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入； 5、利息； 6、其他合法收入。第三条本会设洋河新城慈善总会创始资金： 1、创始资金为永久性资金，不动本只取息。 2、创始资金来源于政府资助和社会捐赠。捐赠人不限民族、国别及信仰，不限自然人、法人或者其他组织。 3、创始资金的基本金为人民币500万元。 4、凡企事业单位、社会团体或个人，自愿捐赠创始资金10万元千元或五万元元以上人民币、等值外币或实物者，履行必要

手续，可成为本会创始会员；创始会员为本会永久性会员。自愿捐赠20万元以上人民币、等值外币或实物者，履行必要手续，可成为本会荣誉理事；自愿捐赠30万元以上人民币，等值外币或实物者，履行必要手续，可成为本会荣誉常务理事；自愿捐赠50万元以上人民币、等值外币或实物者，履行必要手续，可成为本会荣誉副会长；自愿捐赠100万元以上人民币、等值外币或实物者，履行必要手续，可成为本会荣誉会长。 5、创始资金必须坚持合法、安全、有效的保值增值原则。第四条本会设专项资金： 1、新城内外企事业单位、其他组织和个人，可向本会申请设立专项资金。 2、专项资金的最低数额为10万元人民币或等值外币。 3、独家捐助的专项资金的捐赠人，在与本会协商的基础上拥有冠名权，对外称洋河新城慈善总会某某专项资金。第五条资产劝募： 1、坚持自愿捐赠的劝募原则。 2、除接收政府和社会各界的捐赠外，采取义演、义卖、慈善募捐、网上捐赠等活动形式，向社会募集慈善资产。 3、实物捐赠，除根据捐赠者意愿，直接定向救助的部分以外，其余实物可通过变现列入不定向善款安排使用。

基金管理公司内部控制守则.doc

基金管理公司内部控制制度1 资产管理有限公司内部控制制度** 总则第一章为了公司的规范发展，有效防范和化解经营风险，特制定本制度。第一条第二条促进各保护资产的安全与完整，内部控制制度是公司为防范经营风险，项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。内部控制的目标和原则第二章第三条公司内部控制的目标：（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。（二）防范经营风险和道德风险。（三）保障客户及公司资产的安全、完整。（四）保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时。（五）提高公司经营效率和效果。公司内部控制制度的原则：第四条

（一）健全性：内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞。（二）合理性：内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制目标。前台业务运相互牵制；公司部门和岗位的设置应当权责分明、制衡性：（三）页9 共页1 第作与后台管理支持适当分离。（四）独立性：承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。内部控制的主要内容第三章公司内部控制主要内容包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、第五条信息传递控制、内部审计控制等。

环境控制第一节环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面。第六条授权控制的主要内容包括：第七条（一）股东大会是公司的权力机构。董事会是公司的常设决策机构，向股东大会负责。监事会是公司的内部监督机构。负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。公司总裁由董事会聘任，对董事会负责，主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。（二）公司作为法人实体独立承担民事责任，各业务部门在规定的业务、财务和人事等授权范围内行使相应的职权；各项业务和管理程序都制定了操作规程，各业务人员在授权范围内进行工作，各项业务和管理程序遵照公司制定的各项操作规程运行；公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反馈机制，授权期限不超过一年，

私募基金公司薪酬管理办法

私募基金公司薪酬管理办法要点适用于私募基金管理人，包括薪酬构成、薪酬体系、绩效兑现、特殊薪酬、薪酬调整等内容。薪酬管理办法第一章总则第一条目的为适应公司业务发展需要，建立市场化的薪酬激励约束机制，以最大限度地调动员工积极性及激励员工为公司创造更高价值，结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。第三条用语解释 3.1 一线部门——业务部门（项目部、基金部、风控部）； 3.2 二线部门——后勤支持部门（行政部、人事部、财务部）。第四条基本原则 4.1 必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效益优先并兼顾公平的基本原则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。 4.2 以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理的基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。 4.3 根据简单、容易操作的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的职务系列基础上，鼓励员工有效地进行合作，互相帮助并激励他人创造佳绩，充分实现公司目标。 4.4 薪酬总量与业绩挂钩，有效控制人力资源成本，每年薪酬规划与公司人事费用预算相结合，总体保持稳定。 4.5 公司员工对基金募集及项目推进有贡献的，可给予相应的奖励。具体标准按公司《基金业务管理制度（暂行）》执行。第二章薪酬构成第五条薪酬结构员工薪酬主要由固定薪酬和浮动薪酬两大部分构成，其中： 5.1 固定薪酬，也称固定工资，包括：岗位工资、津贴补助（交通补助、通信补助）（员工按级别定额标准参照财务管理制度的相关规定）、福利（五险一金：养老保险、失业保险、

医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）等，一般按月发放。在履行好岗位职责、遵守公司规章制度的前提下，都能足额兑现；实际发放数为应发数扣减“五险一金”和个税之后的金额。 5.2 浮动薪酬，包括：绩效工资（分为两个部分：一部分为岗位工资的20%，实行考核发放；另一部分按照公司经营效益作为奖金）、加班工资（餐补），项目提成、特别奖励等或有收益。 5.3 本办法中的薪酬不包含股权收益、合伙人收益、项目跟投收益等特定收益。第六条薪酬发放 6.1 在完成年度绩效指标并履行好工作职责的前提下，个人在考核周期可获得的预期总收入称为“目标薪酬”，包括固定工资全部，以及浮动工资中的绩效工资部分。由于绩效工资通常结合年度考核结果兑现，因此目标薪酬在此也指“目标年薪”。 6.2 目标薪酬（年薪）= 岗位工资＋津补贴+ 目标绩效为体现效益导向和部门职能差异，一线部门的目标年薪应高于二线部门的同级职位。目标年薪的构成上，公司经营净利润的10%~20% 作为绩效奖励，总裁及分管前台副总为7∶3；分管中后台副总裁及一线部门负责人为8∶2；二线部门负责人、一线部门主管及以下级别员工为8∶2；二线部门主管及以下级别员工为8.5﹕1.5。 6.3 固定月薪：保障职工基本生活的固定工资，按月发放，于次月10日兑现（遇节假日提前兑现）。 6.4 员工出现工作不履职、或者不遵守公司管理规定等违规情况时，按制度在月薪发放时对应扣减。 6.5 年度绩效工资。年度目标绩效工资属于考核性薪酬，与公司全年经营目标完成情况、部门绩效目标完成情况以及个人综合表现密切挂钩。每半年、年度结束后，根据绩考核结果和对应的工资系数，计算发放年度绩效工资=年目标绩效×考核结果系数。第三章薪酬体系第七条薪酬分级 7.1 薪酬级别公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：领导级；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：部门经理级主管级；五层级（E）：主管级专员/ 普通员工；六层级（F）：专员级临时工/ 实习生。A、B、C 岗位层级分别为五/ 四个级差（A4.1 A4.2 ……A5/A4），C、D、E、F 岗位层级分为四/ 五个级差。其中：一层级（A1）档为最高级，六层（F4/F5）档为最低级。 7.2 薪档标准薪酬级别A、B 二级各4 档（含）以上属于公司高管薪酬，由董事会决定其薪酬发放标准； C 级各5 档（含）以下的薪酬标准，由综合管理部会同财务部结合预算额度、历史标准、行业现状，每年初提出建议，报董事会研究审批。起薪基数一旦确定，一段时期内（原则上为1 年）应保持稳定，特殊情况年内调整的，报请公司董事会审议。

慈善会财务管理制度样本

慈善合财务管理制度（草案）为加强慈善会的财务管理，保障慈善资金的使用安全和效益, 促进慈善事业的健康发展，根据国家法律.法规和《事业单位财务规则人《事业单位会计制度》的有关规定，结合本会章程和实际情况，制定本制度。 —、一般原则（-）封闭管理的原则。慈善资金及其利息除章程另有规定外, 只能用于慈善事业，专款专用，不得挪作她用。（二）专项核算的原则。按照国家统一的会计核算制度设置合计科目、复式记帐、根据审核无误的会计凭证登记帐簿、编制财务会计报表，会计实行电算化管理。（三）公开透明的原则。慈善会秘书长每季度将捐赠款情况向令长及理事会汇报。财务帐目应接受财政、审计部门和业务主管单位的检查.审计和监督，并定期向社会公布捐赠款的使用情况, 接受社会的监督。二、资金收入（-）慈善资金的收入 1、社会各界捐赠的捐款收入； 2、物业管理收入； 3、政府资助；

4、慈善资金产生的利息收入。本会在慈善资金内部设立基本金。基本金的来源为： 1、本会成立时首次募集的创始慈善基金； 2、物业收入总额的50%划入基本金； 3、不定向募捐资金总额的30%划入基本金。 (-)会员活动经费收入 1、按5%的比例从上一年度不定向募捐资金总额中提取； 2、会员缴纳的会费； 3、专项活动赞助费； 4、政府资助； 5、会员活动经费产生的利息收入。每年动用的基本金不得超出上一年度基本金的20%。基本金所产生的利息用于慈善事业，使用途径类同一般慈善资金。三、资金收入管理 (-)慈善资金收入的管理： 1、凡收到社会各界捐赠的款项，必须开具《广东省接受社会捐赠专用收据》给捐赠单位或个人； 2、收到的捐赠款项，应按规定存入银行专户，专款专用； 3、慈善资金产生的利息收入与慈善资金统一管理，专款专用, 不得挪作她用；

私募基金管理公司内部控制制度

xxx基金管理有限公司内部控制制度第一章总则第一条为防范和化解风险，保证xxx基金管理有限公司（以下简称“公司”）各项业务的合法合规运作，实现经营目标，根据《证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规及相关自律规则，特制定本制度。第二条内部控制是指公司在充分考虑内外部环境的基础上，对经营过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施。第三条公司应建立健全内部控制机制，明确内部控制职责，完善内部控制措施，强化内部控制保障，持续开展内部控制评价和监督。第四条公司执行董事对建立内部控制制度和维持其有效性承担最终责任，公司管理层对内部控制制度的有效执行承担责任。第二章内部控制的目标和原则第五条公司内部控制的目标：（一）保证遵守私募基金相关法律法规和自律规则。（二）防范经营风险，确保经营业务的稳健运行。

（三）保障私募基金财产的安全、完整。（四）确保产品、公司财务和其他信息真实、准确、完整、及时。第六条公司内部控制的原则：（一）全面性原则。内部控制应当覆盖包括各项业务、各个部门和各级人员，并涵盖资金募集、投资研究、投资运作、运营保障和信息披露等主要环节。（二）相互制约原则。组织结构应当权责分明、相互制约。（三）执行有效原则。通过科学的内控手段和方法，建立合理的内控程序，维护内控制度的有效执行。（四）独立性原则。各部门和岗位职责应当保持相对独立，基金财产、公司固有财产、其他财产的运作应当分离。（五）成本效益原则。以合理的成本控制达到最佳的内部控制效果，内部控制与公司的管理规模和员工人数等方面相匹配，契合自身实际情况。（六）适时性原则。公司应当定期评价内部控制的有效性，并随着有关法律法规的调整和经营战略、方针、理念等内外部环境的变化同步适时修改或完善。第三章内部控制的主要内容第七条公司内部控制主要内容包括：授权控制、员工素质控制、业务内部控制、会计系统内部控制、电子信息系统内部控制、人力资源管理内部控制、内部审计控制等。第八条授权控制。各部门应根据公司经营计划、业务规则及自

关于实施《证券投资基金管理公司管理办法》有关问题的规定

关于实施《证券投资基金管理公司管理办法》有关问题的规定（征求意见稿）为了做好《证券投资基金管理公司管理办法》（证监会令[ ] 号）（以下简称《办法》）的实施工作，现就有关问题规定如下：一、《办法》中相关条款的执行问题（一）《办法》第六条第(四)、(五)项对开业所需人员、营业场所和设施作出了规定。在报送基金管理公司设立申请材料时可先提交拟任董事长、拟任总经理和拟任督察长的任职申请材料以及拟任董事的申报材料，其他人员应当在现场检查之前到位；拟委托基金服务机构代为办理基金份额销售、登记、核算、估值以及信息技术系统开发维护等业务的，在报送基金管理公司设立申请材料时应当提交对基金服务机构进行尽职调查的报告以及签订的委托办理业务的协议。有关营业场所、安全防范设施和与业务有关的其他设施准备情况在中国证监会进行现场检查时需达到规定的要求。（二）《办法》第七条第（一）项“注册资本不低于亿元人民币”和第八条第(二)项中有关“注册资本不低于亿元人民币”，均按提交基金管理公司设立申请或者受让基金管理公司股权申请时该股东实缴注册资本不低于此数执行。（三）《办法》第八条第(三)项中规定的“具有较好的经营业绩”按最近个会计年度盈亏相抵为净盈利执行。对于“资产质量良好”，证券

经营机构按最近个月各项风险控制指标持续符合规定标准，净资本不低于亿元人民币，最近年中国证监会分类评价级别在类以上，具有证券自营、证券资产管理等业务资格执行；信托资产管理机构按最近年中国银监会综合评级结果在级以上执行。证券投资咨询、其他金融资产管理机构的具体标准另行规定。（四）基金管理公司有关联关系的非主要股东的持股比例合计不得超过主要股东及其关联股东的持股比例。持股以下的股东，持股比例合计不得超过主要股东的持股比例；有关联关系的股东持股比例合计达到％的，持股比例最高的股东应当符合《办法》第七条规定的条件。（五）《办法》第九条第二款第(一)项中的“金融资产管理经验”主要是指公募基金、养老基金、慈善基金、捐赠基金等管理经验，包括资产规模、主要品种、业绩表现等方面的内容。（六）《办法》第十七条第（二）项规定的变更持股不足但对公司治理有重大影响的股东，应当报中国证监会批准，是指该股东持有的股权或者股份转让给基金管理公司其他股东将导致公司持股比例最高的股东发生变更或者公司控制权发生转移的情形；第（四）项“公司章程中的重要条款”是指规定下列事项的条款：（）基金管理公司的组织机构及其产生办法、职权、议事规则；（）基金管理公司的解散事由与清算办法；（）中国证监会要求基金管理公司章程规定的其他事项。（七）《办法》第四十一条第三款按照以下要求执行：《办法》实

股权投资基金管理有限公司投资管理制度

XXXX股权投资基金管理有限公司投资管理制度目录第一■章总贝U .................................................... 3.第二章投资管理制度的目标和原则 . (3)

第三章投资决策机构 (4) 第四章投资范围和投资限制 (5) 第五章投资业务流程 (5) 第六章投资业务档案管理 (8) 第七章附则.......................................................... 8.附件一：工作流程图.. (9) 附件二：业务档案参考 (10) 附件三：项目阶段性工作报告 (26) 附件四：工作月报（样本） (27) 附件五：文档移交清单 (28)

第一章总则第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性, 防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议，制定本制度。第二条本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标：（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。第七条公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；（二）有效性原则。通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；（三）成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。

慈善基金会财务管理制度

慈善基金会财务管理制度根据国务院1988年9月27日第28日令《基金会管理办法》、沪财行(1994)第81号、沪民社(1994)第16号文件《关于上海市社会团体财务制度和上海市社会团体会计制度》的有关规定，结合本会的实际情况，特制订财务管理制度如下：一、财务管理的一般原则１、本会实行自收自支行政事业单位财务会计制度。２、慈善基金会各办事处所募集的基金实行市基金会基金部统一管理，单独设帐，分类核算的办法进行管理，各办事处每季度在次月10日前向市慈善基金会基金部上报会计决算情况报表，年末上报下年度预算。３、基金会设置现金日记帐、银行日记帐、总分类帐和明细分类帐几种主要帐册以及各种必要辅助性帐簿(包括捐赠实物帐)，慈善基金会各办事处应设置上述相应各类帐册。４、各种帐簿必须根据审核无误的原始凭证、记帐凭证或汇总表等登记入帐，做到登记及时，内容完整，数字准确，摘要清楚，各种帐簿中的记录，如需更正，必须严格按照会计人员工作规则进行。５、基金会秘书处每半年将捐赠款(物)情况向会长及常务理事会报告。帐目由会计事务所负责审核并不定期向社会公布，接受社会的监督。６、基金部设置会计科目26个，其中：资金来源类科目12个，资金运用类科目7个，资金结存类科目7个，统一使用不得随意变动。７、根据设置科目归集，每季编制资金活动情况表，支出明细表，年终编制历年收支总表，上报有关单位。８、财务各类原始凭证按日装订成册，保管年限按会计档案管理办法文件的有关规

定执行。二、人员编制和工资福利１、本会在编人员的配备，根据实际工作需要，报经有关部门批准后，统一制定标准，建立独立工资基金手册。２、本会在编人员的奖金、福利待遇及劳动保护用品发放，按照自收自支事业单位有关标准执行，聘用人员的工资，由聘用单位决定。３、因工作需要在法定节假日和业余时间加班，按《劳动法》规定标准发给加班工资。三、收入管理１、凡收到捐助、义举所得现金或者支票，必须开具行政事业单位统一收据给捐助、义举单位或个人，按基金管理办法及时将支票、现金缴银行入帐。现金一般情况不得过夜。２、仓库必须建立捐赠实物收支帐册，有品种，有数量及金额。３、仓库保管员收到捐赠实物后的入帐程序及手续： (1)开具实物收据给捐赠单位或个人； (2)根据实物收据验收后填写入库单并凭入库单入帐；另一份入库单交基金部财务。４、捐赠实物出库，必须填制出库单，由收具单位盖章后销帐；另一份出库单缴基金部财务。５、仓库必须每半年盘存一次，核对帐物是否相符，如发现盘盈、盘亏，必须查明原因，列出清单，经秘书长批准后方可调整帐面。四、支出管理１、本会的日常开支第一年无利息收入，由各资助单位提供资金开设开办费科目列