中国跨国公司现状分析及展望
中国跨国公司现状分析及展望
中国跨国公司现状分析及展望
目前，中国跨国公司正在迅速发展，发挥着全球化、经济增长和贸易部门发展的重要
作用。
跨国公司不仅在国内市场发展迅速，而且正在积极走出国门，利用其技术和资源优
势前往国外开拓市场。
跨国公司在经济发展、市场开拓和企业品牌建设等方面的重要贡献，正成为国家经济可持续发展的重要动力。
中国跨国公司一方面，要发挥跨国贸易、投资等活动的重要作用，加强国际合作，为
国际经济和贸易提供支撑；另一方面，要推动跨国公司和相关企业实现技术和经营模式的
升级变革，加快实现服务业的国际化、智能化和品牌化，扩大对外开放步伐，为国际经济
发展及相关企业的跨国发展提供坚强支持。
中国跨国公司要发挥这一优势，有必要推行改革开放政策，加强跨国公司投资和营销
等活动的环境改善，丰富行业投资板块并建立全球竞争优势，加强贸易示范带头作用，增
强跨国公司在国际市场的可持续发展能力。
更加注重跨境市场的竞争力，积极与市场发展的新兴趋势把握合作，特别是针对产业
升级和科技创新的发展，企业要在技术改革、品牌建设、智能化、信息化等方面，以及在
投资领域的合作，加大投入经费，拓展跨国公司业务。
从经济发展角度来说，中国跨国公司在全球经济活动中发挥着越来越重要的作用，中
国跨国公司发展机遇多多，但前景并不一帆风顺。
随着世界经济紧缩，一些跨国公司也将
面临更大的挑战和机遇。
这就要求中国跨国公司在发展过程中，加强自身发展，掌握国际
发展机遇，积极应对市场变化，加强跨国合作，拓展企业经营范围，提高经营管理水平，
建立全球化竞争能力，从而推动中国跨国公司取得更大的成功。
中国跨国公司状况分析
中国跨国公司状况分析摘要：跨国公司是从事对外直接投资，并在一个以上国家拥有或控制从事增值企业的机构。
其战略目标是以国际市场为导向以实现全球利润最大化，运用直接投资为手段开展生产经营活动，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。
中国改革开放三十多年来，一大批跨国公司步入中国，这些跨国公司在中国直接投资，参与中国的市场竞争，给中国企业带来了挑战，同时，也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司，从而使我国的企业走出国门，参与世界经济的竞争。
关键词：培育，发展，跨国经营，跨国公司一、中国培育和发展跨国公司的必要性与可能性（一）跨国公司是世界经济增长的引擎《2011年世界投资发展报告》表明2010年全球外国直接投资小幅回升5%，跨境并购交易值上升36%，2011年直接投资将持续回升，达到1.4~1.6万亿美元或金融危机前的水平。
2012年将进一步增长至1.7万亿美元，并于2013年达到2007年的最高值（1.7亿万美元）。
跨国公司前所未有的现金存量、正在进行的企业和产业重组、股市估价不断提高，政府正逐渐撤出金融和非金融公司的控股，危机期间逐步建立的这些扶持措施为全球企业创造了新的投资机会。
跨国公司控制了世界上最大的银行、工业集团、商业集团。
他们不仅是世界资金的最大源头，也是世界新技术开发的主要来源，是控制国际资本运营的龙头。
国际贸易中，80%的贸易额由跨国公司进行。
跨国公司是推动市场国际化和世界经济一体化的主体。
由此可见，我们完全可以说跨国公司将主宰未来全球经济。
（二）跨国公司加快了各种生产要素的国际转移，优化了资源配置，提高了资源利用效率。
世界各国的跨国公司为了在竞争中确保不败，都利用自身的资本雄厚、设备齐全以及技术人才等优势，大力研究和开发新技术，无数的发明与革新都在国际级跨国公司中产生。
例如，杜邦公司在60年代初期几乎垄断了全世界有关化纤专利的80%；埃克森研究与工程公司1963-2008年来公开的同族专利申请量达到87019件。
我国跨国公司发展面临的问题与对策
我国跨国公司发展面临的问题与对策一、我国跨国公司的发展进程与现状中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。
改革开放初，一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。
进入90年代后，跨国经营主体进一步多样化。
目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力，境外投资额增长很快。
截至2022年底，我国累计对外直接投资(非金融类)为733.3亿美元，建立境外中资企业超过1万家，投资分布在全球168个国家和地区。
仅2022年对外直接投资就达161.3亿美元，同比增长31.6％。
从事跨国经营的企业已达3万多家，对外承包工程企业1800多家，对外劳务合作企业600多家。
从2022年开始的5年间，我国对外直接投资年均增长66％，对外承包工程年均增长25％，对外劳务合作年均增长11％。
据不完全统计，目前境外中资企业(非金融类)的总资产已超过2000亿美元，年销售收入超过1500亿美元，年实现利润177亿美元。
另据德意志银行2022年发布的一份研究报告预计，在未来5年我国对外直接投资的年均增长率可能超过20％，并将在2022年达到600亿美元，成为亚洲地区最大的对外投资国，中国的跨国公司群体已经出现。
跨国公司通常以一个国家为基地设立母公司，同时又在其他一个或多个国家设立不同的实体，接受母公司的管理、控制和指挥，从事各种经营活动，这样一种富有高度组织性的巨型企业客观上需要有高度严密科学的管理。
发达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势，在资金、技术运用上积累了上百年的经验，具有熟练的、规范的、科学的管理技术。
而我国境外企业是在计划经济体制下形成和发展起来的，缺乏应有的经营自主权利，难以对不断变化的国际形势做出灵活的反映，制约了企业跨国经营的进一步发展。
而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识；管理人员的选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。
简单分析我国跨国公司发展前景
简单分析我国跨国公司发展前景一、国际经济环境对中国跨国公司的发展的影响近年来，随着全球化的深入发展，国际经济环境发生了巨大的变化，对于中国跨国公司的发展带来了新的机遇和挑战。
一方面，不断扩大的全球市场使得跨国公司有了更多的机会；另一方面，全球贸易摩擦和国内转型升级带来的变化也给中国跨国公司带来了不小的压力。
因此，我们需要在国际经济环境的变化下，探讨中国跨国公司的发展前景。
二、发展新兴产业，加强技术创新是未来跨国公司的发展方向随着全球经济的快速发展，新兴产业开始成为主要的经济增长点。
对于中国跨国公司而言，发展新兴产业，加强技术创新是未来的发展方向。
在这一方向下，中国跨国公司可以充分发挥自身的优势，将国内的先进技术输出到全球市场上，同时也可以借鉴国外先进技术，加速国内创新的发展。
三、打造国际化品牌和领先行业地位是中国跨国公司的追求目标随着全球经济快速发展和竞争的加剧，中国跨国公司需要在全球市场上建立起自己的品牌与领先地位。
在这个过程中，打造国际化品牌、提高质量、提高产品技术含量、提高客户满意度等是必要的步骤。
只有这样，中国跨国公司才能在全球范围内赢得高品质的良好声誉，并进一步扩大市场份额。
四、加强管理创新，提高组织效率是中国跨国公司发展的关键在全球化的过程中，中国跨国公司在管理模式和企业文化等方面逐渐水平上升。
通过加强管理创新，提高组织效率，中国跨国公司将取得更多的竞争优势。
在市场竞争上奋勇前进的中国跨国公司，需要在管理方面采用先进的管理工具和思维，提升企业的绩效，创造更多的价值。
五、认真把握国际经贸政策，为中国跨国公司的发展创造良好的外部环境国际经贸政策永远是影响企业发展的关键因素。
对于中国跨国公司而言，把握好国际经济合作与竞争的平衡是至关重要的。
必须认真研究和运用优惠政策，注重法律合规，守法经营。
同时，并购、引资等扩张模式需要注意国际资本的反垄断和反贪腐的相关法律。
案例一：华为华为作为中国跨国公司发展的典型代表，经历了很多的风风雨雨。
跨国公司战略的发展现状与未来趋势
跨国公司战略的发展现状与未来趋势随着全球化进程的不断推进，跨国公司已经成为世界经济发展的重要参与者和推动者。
它们通过跨越国界的投资、贸易和经营活动，为各国带来了巨大的经济效益和就业机会。
然而，随着全球竞争的加剧和新技术的迅速发展，跨国公司在制定和执行战略时面临着诸多挑战。
首先，跨国公司应对不同国家之间的政治、法律和文化差异是一个巨大的挑战。
不同国家有不同的法律制度和商业规则，这就需要跨国公司在进入新市场时遵守当地的法律法规，并且理解和尊重当地的文化习俗和价值观。
此外，政治风险也是跨国公司需要关注的一个重要问题。
随着国际形势的变化，政府对外资企业的政策和立场也可能发生改变，这给跨国公司带来了一定的不确定性。
其次，全球市场的竞争日趋激烈，跨国公司需要更加注重创新和技术进步，以提高自身的竞争力。
新技术的不断涌现，如人工智能、大数据分析和物联网等，正在改变传统产业的格局和商业模式。
跨国公司需要不断进行技术研发和创新，以应对新兴市场的挑战。
同时，跨国公司还需要培养和吸引高素质的人才，以推动企业的创新能力和竞争力的提升。
此外，环境可持续发展也成为跨国公司战略发展的一个重要考虑因素。
在过去的几十年里，全球经济的快速发展导致了环境的恶化和资源的短缺。
越来越多的人开始关注环境问题，对企业的环保责任提出更高的要求。
跨国公司需要关注环境可持续性，推动生产和经营的绿色化，降低能耗和排放，以减少对环境的影响。
同时，跨国公司还可以通过与当地社区和非政府组织的合作，推动社会责任项目的实施，提升企业形象和社会声誉。
未来，跨国公司战略的发展可能会呈现以下几个趋势。
首先，随着全球市场的持续扩大，跨国公司将更加注重在新兴市场的发展。
许多新兴市场拥有庞大的消费群体和潜在的增长空间，对外资企业来说具有巨大的吸引力。
跨国公司将进一步加大在新兴市场的投资力度，寻求更多的发展机会。
其次，数字化和新技术将成为跨国公司战略发展的重要驱动力。
随着数字化技术的不断进步，传统产业正在发生巨大的转型。
中国跨国公司发展现状
中国跨国公司发展现状
中国跨国公司在全球化经济的背景下持续快速发展。
随着中国国内市场的饱和和竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求跨越国界扩大市场份额。
以下是中国跨国公司发展的现状：
1. 扩大海外市场：中国跨国公司通过与国外企业合作、收购、设立海外分支机构等方式，积极拓展海外市场。
尤其是在亚洲、非洲和拉丁美洲等新兴市场，中国企业迅速崭露头角，成为当地市场的重要参与者。
2. 技术创新和品牌建设：为了在国际市场上竞争，中国跨国公司注重技术创新和品牌建设。
通过引进和吸收国外先进技术，提高产品和服务的质量，树立高端品牌形象，增强国际竞争力。
3. 全球供应链的构建：中国跨国公司积极参与全球供应链的构建，与国际企业合作，共同实现资源的整合和价值链的优化。
中国公司通过在全球范围内建立生产基地和销售网络，实现成本的降低和效益的提高。
4. 跨国并购：中国跨国公司通过并购国内外企业来获得技术、品牌和市场份额。
尤其是在一些高科技领域，中国企业通过收购国外先进企业来弥补自身的技术短板，加速技术进步和创新能力的提升。
5. 人力资源管理的全球化：为了适应全球化经营的需要，中国跨国公司需要具备全球化的人力资源管理能力。
建立全球化人才队伍，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的管理人才，成
为中国企业发展的重要支撑。
总体而言，中国跨国公司发展迅速，市场份额不断扩大，技术实力和品牌影响力逐渐提升。
然而，中国跨国公司在面对国外市场的挑战时仍需继续加强创新能力和品牌建设，提升国际竞争力。
简单分析我国跨国公司发展前景
简单分析我国跨国公司发展前景随着全球化的深入和我国改革开放的不断推进，我国跨国公司的数量和规模逐年增加。
那么，我国跨国公司的发展前景如何呢？本文将从经济、政策和市场等三个角度分别进行分析。
经济角度作为全球第二大经济体，我国经济发展取得了显著成果。
近年来，随着我国产业结构的升级和内需的增强，我国已经成为了许多跨国公司在亚洲的重要市场，也对全球经济发展做出了巨大的贡献。
同时，我国跨国公司也在不断拓展海外市场，加强在国际市场的竞争力。
但是，随着全球经济的不稳定和中美贸易摩擦的影响，我国跨国公司的发展面临一定的挑战。
这些挑战包括：市场需求的不稳定、对外贸易政策调整、国际品牌竞争压力等。
因此，我国跨国公司在海外市场的发展仍然需要面对风险和挑战，同时，也需要在各个领域进行创新和升级，增强品牌竞争力。
政策角度我国政府一直以来都鼓励企业走出去，积极发展境外市场，同时也出台了一系列的政策来支持和促进企业的“走出去”战略。
这些政策包括：营商环境优化、产业扶持、法律保障等。
这些政策的实施，有效地促进了我国跨国公司的发展和成长。
而且，针对当前企业所面临的挑战和问题，国家也出台了一系列的支持政策，如加强贸易保护、维护企业合法权益、加强对企业的服务等。
这些政策将进一步有助于我国跨国公司在国际市场上的发展。
市场角度跨国公司在市场领域的成功与失败，往往与其市场策略有着直接的关系。
因此，我国跨国公司在开展跨国经营时，也需要制定适合自身发展的市场策略。
当前，随着我国经济日益发展，中产阶级的消费能力逐步增强。
这也意味着，市场变得更加多样化，对所要开拓的市场的人口结构、文化特点等方面的了解更为重要。
为了在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟，我国跨国公司需要深入了解各国市场的发展趋势、竞争态势、消费者需求等信息，进一步加强市场开拓和市场营销的能力。
结论总的来说，随着全球化趋势的深入和我国经济的发展，我国跨国公司拥有良好的发展前景。
同时，我国政府出台的支持政策和企业自身的市场策略也将进一步促进我国跨国公司的发展和增强其综合竞争力。
2023年度报告：跨国公司发展的困境与突破
2023年度报告：跨国公司发展的困境与突破一、引言2023年是我们公司发展过程中的关键一年。
在全球经济不稳定和竞争激烈的环境下，我们面临着许多困境和挑战。
本报告将就过去一年的工作情况进行全面评估，并提出未来的计划和目标。
二、评估跨国公司的困境1. 全球经济不稳定：全球经济增长乏力，国际贸易保护主义抬头，给我们的跨国公司带来了巨大的压力。
2. 地区性市场的不确定性：各地区的市场环境、法规政策和文化习俗各异，我们需要不断适应和调整经营策略。
3. 人力资源管理的挑战：不同国家之间的劳动力市场、法律法规和人才需求存在巨大差异，跨国公司的人力资源管理变得尤为复杂。
三、克服困境的突破1. 深化全球化战略：借助全球合作伙伴关系，开展跨国合作和资源整合，加强国际市场份额的争夺。
2. 加强区域化运营：根据各地区市场需求和特点，灵活调整产品结构和销售策略，提升区域市场竞争力。
3. 强化人力资源管理：建立全球人力资源管理系统，整合各地员工培训和绩效评估机制，提高人才的跨国流动性和团队协作能力。
四、未来计划与目标1. 市场拓展计划：积极寻找新兴市场机会，发掘新的增长点，加大市场创新力度，提升产品竞争力。
2. 提升研发创新能力：加大研发投入，加强技术创新和知识产权保护，以提供更具竞争力的产品和服务。
3. 加强品牌建设：通过品牌宣传、产品质量和客户服务的全面提升，树立国际化的企业形象。
4. 人才发展计划：加强培训和人才引进，建立完善的人才梯队体系，为公司未来发展提供人力支持。
五、结语2023年是困境与突破并存的一年。
面对全球经济环境的变化，我们在团结合作，勇于创新的基础上取得了积极的进展。
在未来，我们将继续致力于发展全球化战略，加强区域化运营以及人力资源管理，以实现公司持续稳健发展的目标。
我们有信心，我们的突破将会带来更广阔的发展空间，为公司和员工创造更加美好的未来。
中国企业跨国经营发展现状研究以为例
3、缺乏国际化人才
3、缺乏国际化人才
国际化人才是中国企业跨国经营的关键因素之一。由于中国企业在国际化经 营方面起步较晚，因此缺乏具有国际化视野和管理经验的人才。这使得中国企业 在跨国经营过程中难以有效融入当地市场和文化环境。
三、提升中国跨国经营企业竞争 优势的对策建议
1、加强技术创新和品牌建设
二、中国企业跨国经营面临的问 题
1、国际化经营管理经验不足
1、国际化经营管理经验不足
虽然中国企业跨国经营规模不断扩大，但其在国际化经营管理方面仍存在经 验不足的问题。这主要表现在对目标市场了解不足、风险控制能力较弱、管理团 队国际化素质不高等方面。
2、跨国经营风险挑战加大
2、跨国经营风险挑战加大
3、跨国经营形式将更加多样化
结论：中国企业跨国经营发展已取得了一定的成果，但仍面临着国际化经营 管理经验不足、风险挑战加大等问题。未来，中国企业需要更加理性地制定跨国 经营战略，提升国际化经营管理能力，并探索多样化的跨国经营形式，以更好地 融入全球经济一体化进程。
参考内容
中国跨国经营企业竞争优势研究
谢谢观看
2、国际化经营管理能力不断提升
未来，中国企业将更加注重国际化经营管理能力的提升。通过引进高素质人 才和加强培训，提高管理团队的国际化素质。同时，将更加注重目标市场的本土 化研究，以更好地了解当地市场和消费者需求。
3、跨国经营形式将更加多样化
3、跨国经营形式将更加多样化
未来，中国企业跨国经营形式将更加多样化。除了现有的绿地投资和跨国并 购等投资形式外，还将探索新的合作形式，如联合开发、共建园区等。将更加注 重与当地社区和政府的合作，以更好地融入当地社会和经济体系。
三、中国企业跨国经营未来发展 趋势
中国跨国公司发展现状、问题及对策探析
中国跨国公司发展现状、问题及对策探析中国跨国公司发展现状、问题及对策探析一、中国跨国公司发展现状1、跨国公司数量大幅增长中国跨国公司形成迅猛增长态势，截至2018年底，居民资产跨国公司已达到1500家，超过500个城市，投资资产跨国公司已有超过1000家，资产和流动性证明跨国公司也有1200家左右。
2、综合实力迅速增强中国跨国公司的实际控制权力、领导能力和全球影响力不断增强，跨国公司综合实力大幅提升。
2014年，在《财富》杂志全球500强企业榜单中，中国有41家入围，超过美国和德国，成为全球第一大经济体；2018年全球500强企业榜单，中国企业有99家入围，成为全球企业排名的第三位。
二、跨国公司发展问题1、经营规模、财力薄弱中国跨国公司尚存在经营规模较小、财力薄弱的问题，大多数跨国公司规模不大、资产量较小，缺乏全球竞争力。
2、跨国经营管理能力尚未全面提升中国跨国公司企业文化和管理水平仍相对较弱，对跨国贸易的专业技能不足，业务流程不集中，组织团队结构不完善，需要进一步提升跨国经营管理能力。
三、跨国公司发展对策1、加大投资规模，强化资本实力应提高公司投资能力，拓展国内外资本市场，加强财务实力增强主要财力投入，为拓展国内外市场奠定坚实的财务基础。
2、完善管理结构，强化全球竞争力应结合实际情况，建立自动化决策机制，提高管理效率；完善和加强公司制度，通过现代管理手段增强管理质量；鼓励员工创新，提高全球竞争力，促进可持续发展。
3、加强创新技术，提升科技水平应投入大量资金购买和开发先进科技，提升创新能力；开展技术改造，优化技术流程，以提高生产率和降低成本；重视人才培养，建立高素质专业化、多元化的人才队伍，提升科技水平。
综上所述，中国跨国公司发展现状呈现出良好发展态势，但财力薄弱、跨国经营管理能力尚未完全提升等问题依然比较突出，因此需要采取有效措施，如投资规模加大、管理结构完善、科技创新、人才开发等，以提升企业实力和提高全球竞争力。
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中国跨国公司现状分析及展望
[摘要]
在全球化的趋势，国际业务正在经历一个繁荣的时期。
越来越多的企业参与竞争的分享全球市场的进入国外市场。
选择正确的市场进入模式的关键是一个公司的国际业务。
已经有许多研究策略的进入外国市场。
面对着经济全球化的趋势和入世后面临的机遇和挑战，中国企业只有迅速发展成为跨国公司，在全球范围内最有效地利用各种资源，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
与其他国家跨国公司相比，中国跨国公司的产生和发展有着特殊的背景，所涉及的问题较多。
本文结合跨国公司市场进入的主要理论，主要选取了中国跨国公司的市场进入动因和市场进入方式等问题，对中国跨国公司的市场进入进行了研究。
[关键词]
中国跨国公司；市场进入动因；市场进入方式
一、中国跨国公司概况
20世纪90年代以来，中国跨国公司进行国际化经营有了显著的发展，对外投资主体不断优化，项目的平均投资规模明显扩大，境外资源开发项目及金额不断扩大，一些有实力的民营企业正积极开拓国际市场，成为了跨国经营的新生力量，与此同时，境外加工贸易带动出口的成效显著。
中国跨国公司的主要类型有四类：外贸专业公司和大型贸易集团、生产性企业或企业集团、大型金融保险、多功能服务公司、中小型
企业。
其中外贸专业公司和大型贸易集团，是中国企业海外经营的先锋和主力。
生产性企业或企业集团具有在资金、技术、人才、市场、管理等方面有明显的竞争优势，经营的优势是：有外贸经营权；有相对成熟的生产技术和一定的研究和开发能力；在国内有庞大的生产基地和销售网络。
大型金融保险、多功能服务公司资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大。
中小型企业。
主要是乡镇企业、国有或集体所有制中小企业，数量多，投资规模小，经营品种单一。
二、中国跨国公司市场进入动因分析
一般说来，跨国公司在考虑走出国门之前已经形成相当规模，因而其在本国生产成本已有一定的优势。
跨国公司在目标国生产成本，企业在目标国投资办厂情况下可能发生的生产成本相对于未来发
展有足够盈利空间。
同时，选择的目标国出口与本国有良好的贸易往来关系，在如运输，保险，关税等费用方面有一定的优势。
1.外部动因
（1）社会经济发展。
本国企业的所有权优势和内部化优势日益上升，竞争力大为增强，而外国子公司的所有权优势下降。
总体来讲，我国资本的流出随着gnp 的不断提高而日益扩大。
海外并购作为对外投资最主要的方式，必然随着对外投资的不断扩大而日益增加。
在近几年间，尤其是从2006年起，中国企业的海外并购总额持续上升。
（2）出口规模的扩大。
近年来，中国的对外贸易增长迅速，意味着有较大规模的海外市场，以这些现有的海外市场为依托，从出口转向当地生产，这样一来可以降低风险，二来成功的几率也较大。
那么跨国并购作为对外投资主要的方式，其规模和速度也会随着一国出口规模的扩大而增加。
2.内部动因
（1）获取战略性资源。
品牌是企业竞争力的核心要素之一，是企业的无形资产。
我国目前多数企业以贴牌生产为主，并购不仅可以在短期内让企业获得东道国品牌，而且通过宣传并购事件本身也可以扩大公司影响。
有些企业希望通过竞购获取这些行业的核心技术，从而弥补自己技术上的“短板”。
（2）拓展海外市场。
通过跨国并购，既可以依靠目标企业的效应优势增强在国内市场的竞争力，还可以利用目标企业原有的稳定、系统的销售渠道为本企业产品开辟跨国市场，迅速在当地市场占有一席之地，提高在国际市场上的占有率。
（3）规避贸易壁垒。
通过并购国外当地企业，利用原产地规则，在当地生产、当地销售，就可以有效规避贸易壁垒，直接进入国际市场，从而达到开辟新市场的目的。
三、中国跨国公司存在的问题
中国的跨国公司现今发展依旧不成熟，面对知名跨国公司在国际、国内两个市场上的强大竞争压力，中国企业却因经营规模较小、管理机制落后、研发创新能力低下、起步较晚且起点较低等原因而处
于被动地位。
无论是从产业优势还是企业自身实力看，我国的企业国际化经营战略仍处于初级阶段，是获取他国先进技术和经验的学习阶段。
这种初级阶段决定了企业国际化经营会有所“失”。
另一方面，目前我国大陆虽然已有数家进入世界500强的企业，但与国外企业相比，我国企业的集团总部只是管理部门，只“大”不“强”。
四、中国跨国公司发展建议
跨国公司是世界经济中的重要微观主体，在国际贸易和国际投资中占据着主导地位，对推动世界经济增长的作用越来越大。
我国作为一个处在转型、发展中的国家，我们也面临着发展什么样的跨国公司的选择。
（1）合理定位企业国际化经营的目标。
对与身为发展中国家的中国而言，没有相对富裕的资本、技术禀赋，也没有值得内部化的特定产业（或企业）资产等优势。
“学习型”的国际化经营才能加快发展中国家企业的技术累积过程。
（2）实现企业制度的国际化。
一方面，应通过企业的国际化过程，学习当今国际上现代跨国企业制度；另一方面，跨国公司的企业制度以及配套的外部环境等构成的系统，顺应企业国际化的趋势，形成与国际化经营相关的一系列重要机制。
（3）制订跨国公司中长期发展规划，建立综合性、多功能、国际化经营的跨国企业集团。
把跨国公司的发展纳入国家经济发展的统一规划中，制订中长期发展目标，国家实施重点倾斜政策，鼓励企业走出去，实施跨国经营。
（4）鼓励各种企业参与跨国经营，完善相关政策。
鼓励有实力、有优势（管理、技术等）的国内各种所有制企业走出国门，政府通过政策调控手段进行间接管理，建立以产权为纽带的管理和政府监督相结合的监控体系。
参考文献：
[1]珍晨妮，中国跨国公司市场进入方式研究，2009
[2]赵淑荣，轮中国跨国公司市场进入战略，公共经济中国行政管理[j]，2007
[3]王利华，中国跨国公司对外直接投资区位选择研究，2010.。