跨国公司发展现状及其对中国经济的影响 ——以沃尔玛公司为例
跨国公司对我国经济发展的影响
跨国公司对我国经济发展的影响一、引言跨国公司是全球经济的重要参与者，它们的出现和发展对于世界各个国家的经济都有着重要的影响，其中包括我国。
然而，跨国公司的影响并不是单一的，而是多方面的。
因此，本文将从跨国公司对我国经济发展的贡献、挑战、机会、风险以及发展战略等五个方面进行分析和探讨。
二、跨国公司对我国经济发展的贡献跨国公司进入中国市场，对于我国经济发展有着重要的贡献。
首先，它们为我国带来了先进技术和管理经验，可以帮助我国加快产业升级和技术创新。
其次，跨国公司可以在我国创造就业机会，有助于解决我国的就业压力。
此外，跨国公司还可以带来巨额资金，为我国的发展提供融资支持。
最后，跨国公司还可以推动我国经济的国际化进程，增强我国的国际竞争力。
三、跨国公司对我国经济发展的挑战跨国公司的进入也给我国带来了一些挑战。
首先，跨国公司在进入我国市场时，可能采取价格低廉的竞争策略，对我国的国内企业形成竞争压力。
其次，跨国公司的进入可能对我国的环境和资源造成一定的压力。
此外，过度依赖外资也可能导致我国国内企业的能力和创新能力下降，对我国经济长期发展不利。
四、跨国公司对我国经济发展的机会虽然跨国公司也可能带来一些挑战，但是它们的进入也为我国带来了一些机会。
首先，跨国公司可以帮助我国企业学习和掌握先进的管理经验和生产技术，提高我国企业的竞争力。
其次，跨国公司广泛开展的国际化经营活动，可以为我国培养一批具备国际视野和跨文化沟通能力的人才。
此外，跨国公司的进入还可以为我国企业提供广阔的国际市场，有助于加强我国企业的出口能力和国际化水平。
五、跨国公司对我国经济发展的风险除了上述机会和挑战外，跨国公司的进入也带来了一定的风险。
首先，跨国公司可能带来投资风险和政策风险，甚至面临一些政治风险。
其次，跨国公司可能带来产业结构调整的风险，使我国出现行业和地区产业结构不平衡的现象。
此外，跨国公司的进入也可能带来技术泄露、管理风险等各种风险。
跨国公司对中国经济发展的战略影响
跨国公司对中国经济发展的战略影响近年来，随着全球经济的不断发展和跨国公司的崛起，中国经济正在经历一场变革。
跨国公司作为全球化浪潮中的重要标志，对中国经济的发展起着至关重要的战略影响。
本文将从跨国公司进入中国市场的背景、对中国经济产业结构的影响以及面临的挑战等方面进行探讨。
一、跨国公司进入中国市场的背景经济全球化、市场化和信息技术的高速发展为跨国公司的崛起提供了有利的条件。
对于跨国公司来说，中国的巨大人口和潜在市场是非常具有吸引力的，因此自改革开放以来，中国市场一直是跨国公司的重要目的地。
1990年代中期以来，随着中国加入世界贸易组织（WTO）等重大国际经济事件的发生，中国经济的市场化改革踏入深水区，同时也为跨国公司进入中国开辟了更多的机会。
随着跨国公司进入中国市场，其对中国经济产业结构的改变也逐渐显现。
二、跨国公司对中国经济产业结构的影响跨国公司进入中国市场所带来的发展机遇，一方面是促进了中国的国际化进程，另一方面也为中国的产业结构调整提供了新的契机。
首先，跨国公司在中国的大力投资和发展促进了中国经济的国际化。
随着中国经济的逐步开放，越来越多的跨国公司开始将中国视为全球化战略的重要基地。
很多跨国公司在中国投资设厂、建立分公司等，这些举措为中国建设更加开放、更具国际竞争力的经济体系打下了坚实的基础。
其次，跨国公司还通过技术引进和合资合作等方式，帮助中国进行产业升级和结构调整。
在全球化的压力下，中国的传统产业面临着市场竞争力不足、技术含量低等问题。
这时，跨国公司的技术和管理经验就成为中国经济可持续发展的重要助力。
跨国公司通过与中国的生产、研发、营销等方式合作，促进了中国科技水平的提高和创新能力的增强，进一步加快了中国产业升级和结构调整的速度。
三、跨国公司如何应对面临的挑战虽然跨国公司对中国经济的发展起着重要的战略影响，但面对中国市场的竞争和挑战，跨国公司也需要反思自身的发展策略。
首先，跨国公司应注意不同地区和不同发展阶段的消费者需求，适时进行调整。
跨国零售企业在华经营策略研究以沃尔玛的本土化战略为例
跨国零售企业在华经营策略研究以沃尔玛的本土化战略为例一、本文概述随着全球经济的深入融合，跨国零售企业纷纷将目光投向了广阔的中国市场。
中国，作为世界上最大的发展中国家，其独特的市场环境、消费习惯和政策法规，为跨国零售企业带来了前所未有的挑战和机遇。
沃尔玛，作为全球最大的零售商之一，其在华经营策略的调整与变革，无疑成为了业界关注的焦点。
本文旨在深入探讨跨国零售企业在华经营策略，并以沃尔玛的本土化战略为例，分析其在中国市场的成功与不足。
文章将首先概述跨国零售企业在华经营所面临的主要挑战，包括文化差异、消费习惯、竞争环境等方面。
随后，通过对沃尔玛在华发展历程的梳理，揭示其本土化战略的内涵与特点，包括产品策略、市场策略、人力资源策略等。
在此基础上，文章将进一步分析沃尔玛本土化战略的成功因素与潜在风险，并提出相应的建议与启示。
本文的研究不仅有助于深入理解跨国零售企业在华经营策略的内在逻辑与规律，也可为其他跨国企业提供有益的参考与借鉴，推动其在华业务的持续发展。
本文的研究也有助于丰富和完善跨国经营管理的理论体系，为学术界提供新的研究视角与思路。
二、跨国零售企业在华经营环境分析跨国零售企业在华经营环境复杂多变，涉及政治、经济、文化和社会等多个方面。
随着中国市场的不断开放和全球化进程的加速，跨国零售企业面临着前所未有的机遇与挑战。
从政治环境来看，中国政府一直致力于推动市场经济的发展，为跨国零售企业提供了广阔的市场空间和稳定的政治环境。
同时，政府也在逐步放宽外资零售企业的市场准入条件，为跨国零售企业在华经营提供了更多的便利。
经济环境方面，中国经济的快速增长和消费升级趋势为跨国零售企业提供了巨大的市场空间。
中国消费者对于品质、服务和体验的需求不断提升，为跨国零售企业提供了更多的发展机遇。
再次，文化环境对于跨国零售企业在华经营同样具有重要影响。
中国文化的独特性和多样性要求跨国零售企业在经营过程中必须充分尊重和理解当地文化，注重文化融合和本土化战略的实施。
跨国公司对发展中国家经济发展的影响
跨国公司对发展中国家经济发展的影响近年来，随着全球化进程的加速推进，跨国公司对发展中国家经济发展起到了至关重要的作用。
他们既是经济全球化的推动者，也是重要的投资者和就业提供者。
然而，跨国公司的影响并非一概而论，它同时带来了机遇和挑战。
首先，跨国公司带来了外国直接投资（FDI），为发展中国家经济提供了巨额资本和技术。
这些资本和技术帮助发展中国家摆脱了发展障碍，推动了产业升级和技术进步。
以中国为例，众多跨国公司的进入为中国经济提供了雄厚的外汇储备，为中国快速崛起提供了坚实的物质基础。
其次，跨国公司促进了发展中国家的出口和国际贸易。
跨国公司通过建立供应链网络和全球生产布局，将发展中国家融入到国际分工体系中，帮助发展中国家提高了出口竞争力。
许多广为人知的跨国公司，如苹果、三星等，都选择在发展中国家建立生产基地，利用廉价的劳动力和原材料来提高产品的竞争力。
这种方式使发展中国家获得了大量的外汇收入，稳定了国际收支。
然而，跨国公司的发展并非没有问题。
首先，大规模外来投资可能导致发展中国家对外部资本的过度依赖，陷入资本逆向流动的风险。
如发展中国家依赖于外资建设的大型基础设施项目，如果遇到国际金融危机等因素，外资可能会短期内撤离，导致经济衰退和就业问题。
其次，技术转移问题也困扰着发展中国家。
尽管跨国公司带来了先进的技术，但通常它们在技术转移方面存在着隐私和竞争保密的考虑。
这使得发展中国家无法充分吸取跨国公司的技术和经验，导致创新能力和核心竞争力的缺失，长期来看可能导致发展中国家在全球价值链中的低端地位。
此外，跨国公司的发展也可能引发资源环境问题。
许多发展中国家以廉价劳动力和丰富的资源为吸引跨国公司的手段，然而这也可能导致资源的过度开采和环境的破坏。
达成可持续发展目标成为发展中国家在与跨国公司合作过程中亟待解决的问题。
因此，发展中国家应当在与跨国公司合作中保持较高的警惕性，并采取相应的政策和措施，确保合作的持续稳定。
跨国公司本土化战略对中国企业的启示-以沃尔玛本土化经营为例资料
xxx学院本科毕业论文[跨国公司本土化战略对中国企业的启示—以沃尔玛本土化经营为例]学生姓名： x x学生学号：院（系）：经济与管理学院年级专业：国际经济与贸易指导教师： xxx 讲师助理指导教师：二〇xxx年五月摘要随着经济全球化，世界贸易壁垒的减少，大型零售企业纷纷向国际市场进军，很多世界零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德龙等已经在跨国经营中取得的巨大的成功。
本文基于跨国公司本土化战略的理论基础之上，对我国企业国际化经营的状况进行分析，发现我国企业存在着缺乏规模经济、竞争优势不可持续、企业文化欠缺的问题，紧接着以沃尔玛本土化经营为例，对沃尔玛的本土化经营战略进行剖析，借鉴沃尔玛成功之处。
我国企业走出去必须发挥自身优势，把握国际分工有利的一环、构建人力资源管理本土化、积极开展本土化战略、培育具有竞争力的大公司等方面，这些，对于研究跨国零售企业的经营策略，有一定的代表性，对现阶段的中国零售业走出国门具有其重要性和现实意义。
关键词：跨国公司，本土化战略，沃尔玛，启示ABSTRACTWith the economic globalization, the world to reduce trade barriers, large retail companies into the international market, a lot of world retail giants such as carrefour, wal-mart, metro have achieved great success in transnational operation. Based on based on the theory of localization strategies of multinational companies, analyzes the condition of the our country enterprise international operation, found that there is a lack of economies of scale in our country, sustainable competitive advantage, lack of enterprise culture problems, followed by wal-mart localization, for example, localization strategy for wal-mart, wal-mart success, China's enterprises to go out to do the overseas market analysis and investigation of the market, choose the appropriate international goal and path, actively carry out localization strategy, focus on building core brand construction and so on, this, to study transnational retail enterprise business strategy, has the certain representative, for the present stage of China's retail business has its importance and practical significance.Keywords：Multinational companies; Localization strategy; Wal-mart; revelation目录摘要 ................................................................................................................................. ABSTRACT. (I)绪论 0一、跨国公司本土化战略概述 0（一）跨国公司的定义 0（二）本土化战略的定义 0（三）跨国公司本土化战略的动因 01、降低成本 02、解决市场准入问题 03、实行全球资源的有效配置 (1)二、我国企业国际化经营的现状 (2)（一）我国企业国际化经营的特点 (2)（二）我国企业国际化经营的现状 (2)1、缺乏规模经济 (2)2、投资结构尚待完善，核心竞争力不足 (3)3、企业文化的欠缺.......................................................... 错误!未定义书签。
跨国公司在中国的投资行为及对中国经济的影响
跨国公司在中国的投资行为及对中国经济的影响自改革开放以来，中国经济保持了快速增长的态势，并吸引了大量的外资投入。
随着时代的变迁，中国已成为全球跨国公司主要的投资目标之一。
随着跨国公司在中国的投资不断增加，它们对中国的经济影响也日益显著。
一、跨国公司在中国的投资随着中国经济的不断发展和政策环境的改善，越来越多的跨国公司涌向中国投资。
截至2018年底，全球500强企业中已有480家进入中国市场，涉足的行业也越来越广泛，从制造业到服务业，从零售业到科技业。
跨国公司在中国的投资形式多种多样，其中最常见的是外商独资企业、合资企业和合作企业。
外商独资企业指由外资独资经营的企业，即由外国公司与中方组成的企业，但外方投资比例超过50%；合资企业则是由两个或更多的合资方共同投资组建、共同经营、共享利润的企业；合作企业则是指双方在业务上的合作，但不涉及直接投资。
除此之外，跨国公司还有不少采取并购、租借、授权、委托等方式来参与中国经济。
二、跨国公司对中国经济的影响1. 为中国经济带来技术和管理经验随着跨国公司在中国的投资，它们带来了先进的生产技术和管理经验，逐步推动了中国制造业转型升级。
他们不仅带来技术和设备，还将现代化的管理理念和方法传递给本土企业，促进中国企业的现代化和全球化进程。
2. 推动中国市场的改革和开放跨国公司在中国的投资被视为是改革开放的重要成果之一。
他们推动了中国市场的改革和开放，促进了经济自由化和全球化。
他们的进入开拓了市场，为中国产品出口提供了更多的机会，同时也为国内消费者带来了更多的高品质、高价格、多样化的商品和服务。
3. 带动就业和经济增长跨国公司在中国的逐渐增多，对于就业和经济增长都有着巨大贡献。
根据中国商务部的数据，2020年下半年全国各类外商投资企业新增员工近23万人，新增注册资本达到1892.9亿元人民币。
此外，跨国公司还通过对商业链的打造和标准制定推动了中国的整个经济复苏。
4. 促进中国企业的国际化进程随着跨国公司在中国的投资，越来越多本土企业也开始走向海外市场，走出去成为了中国企业的发展方向之一。
跨国公司沃尔玛案例分析
跨国公司投资案例研究---—沃尔玛学院：经济学院专业：国际经济与贸易101学号:姓名：指导教师：辽宁工业大学2013年10月摘要沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）(NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。
2010年其全球销售总额达到4020亿美元.沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营.沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式.本文主要分析沃尔玛的企业，成立时间，总部以及发展史，品牌故事，企业文化,组织结构。
并简介了两个成功和失败的案例。
从中给我们的经验教训。
关键字：沃尔玛，组织结构，收购兼并目录第一章沃尔玛概况 01。
1 沃尔玛简介 01.2 发展历史 01。
3 公司宗旨及组织结构 (2)第二章沃尔玛成功收购好又多 (3)2。
1 沃尔玛收购好又多 (3)2.2沃尔玛的先进理念 (4)2.3中国企业与沃尔玛的差距 (5)第三章沃尔玛收购失败 (7)3。
1进军德国 (7)3.2沃尔玛在德国失败的原因 (7)3.3经验教训 (9)参考文献 (10)第一章沃尔玛概况1.1 沃尔玛简介“我们的同事创造非凡”这是我第一次知道沃尔玛存在的时候记得最深刻的一句话.众所周知，沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业.沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场,下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次.1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
跨国公司对我国经济的影响
跨国公司对我国经济的影响随着全球化的深入，跨国公司在世界各地扮演着越来越重要的角色。
在我国，跨国公司是经济发展的重要推动力量。
本文将探讨跨国公司对我国经济的影响。
一、跨国公司对我国经济的贡献首先，跨国公司为我国带来了巨大的投资。
跨国公司在我国的投资涵盖了多个领域，如汽车、电子、酒店、消费品等。
这些投资不仅为我国带来了资本和技术，同时也带来了就业机会和经济发展。
其次，跨国公司为我国提供了大量的出口机会。
跨国公司在我国建立的生产基地可直接将产品出口到其它国家，推动了我国外贸的发展，促进了我国经济的增长。
此外，跨国公司还为我国带来了技术进步。
跨国公司在我国建立的研发中心可以为我国培养高素质的科技人才，同时也可以将先进的技术和管理经验带到我国，提高我国的工业水平和产品质量。
二、跨国公司对我国经济的挑战虽然跨国公司为我国带来了很多好处，但也必须意识到跨国公司对我国经济带来的一定挑战。
首先，跨国公司可能会对我国的环境和资源带来压力。
跨国公司为了追求更多的利润，可能对环境造成破坏，更可能占据我国珍贵的资源。
其次，跨国公司可能对我国的市场带来竞争压力。
跨国公司的资金和技术优势会对本土企业产生一定的挑战，导致行业竞争加剧。
最后，跨国公司可能会对我国的劳动力带来冲击。
跨国公司的引进可能导致一部分本土企业被迫关门，从而导致失业问题。
同时，跨国公司引进的工作需要有一定的技术水平和语言能力，可能会对一些劳动力造成一定的困难。
三、应对跨国公司的挑战在应对跨国公司的挑战时，最重要的是要形成合理的政策和制度。
首先，应该加强环境和资源保护。
政府可依据情况制定适当规定和政策，确保跨国公司在我国的发展不会对环境和资源造成过多压力。
其次，应加强市场规范化建设，促进企业间公平竞争。
政府可以在投资、税收、财政支持等方面调整政策，尽可能缩小本土企业和跨国企业的差距。
最后，政府应该配合跨国公司引进高素质的劳动力并完善相关的社会保障制度，让本土劳动力获得更优秀的工作机会，同时缓解跨国公司给部分劳动力造成的困难。
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跨国公司发展现状及其对中国经济的影响——以沃尔玛公司为例沃尔玛发展现状：沃尔玛(Wal-Mart Stores)是全球最大零售企业。
沃尔玛的各门店遍布世界各地。
沃尔玛百货有限公司自创建以来，经过四十多年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
近日，沃尔玛重新设计了其购物网站Wal 的主页，并扩大了在线产品品类，同时宣布，到2014年2月结束的这一年里，其电子商务销售额将超过预期，达到100亿美元。
为什么沃尔玛能够获得如此的成就呢？沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，并向顾客提供超一流服务的新享受。
其次，公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念，顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了更多的消费者。
总结起来，有五点原因使沃尔玛得以从零售业中脱颖而出，建立起了当代独特的零售王国。
一.价格最便宜的承诺：沃尔玛市场比一般的超级市场面积略大一些，经营的商品品种齐全，举凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到，又称"一站式购物"。
每一家沃尔市场都贴有"天天廉价"的标语，仔细比较一下，同样牌子的商品，在这家店就是便宜。
所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。
二.提高信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率：总部的高速电脑与16个发货中心以及1000 多家的商店连接。
一种货物的进货、入库、储存、出库、运输、补货、上架、销售都有全程的电子监控，这种高效率的存货管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。
这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。
沃尔玛始终从顾客的角度出发，以其超一流的服务吸引着大批顾客。
走进任何一间沃尔玛店，店员立刻就会出现在你面前，笑脸相迎。
店内贴有这样的标语“我们争取做到，每件商品都保证让您满意!”顾客在这里购买的任何商品如果觉得不满意，可以在一个月内退还商店，并获得全部货款。
在很多沃尔玛店内都悬挂着这样的标语：1.顾客永远是对的；2.顾客如有错误，请参看第一条。
沃尔玛经营秘诀在于不断地了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。
三.“一站式”购物新概念顾客是否能在店中一次购齐所有需要货品，是否可以得到及时的新产品销售信息，是否可以享有送货上门、免费停车等附加服务，是否可以在任何有空闲的时间入店购物……这些问题也是评价一间商店好坏的重要标志。
在沃尔玛，消费者可以体验“一站式”购物(One—Stop Shopping)的新概念。
在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。
并且，只要哪座城市缺乏廉价商店，沃尔玛就力求在哪里开业。
四.捐赠公益建立形象沃尔玛为了向顾客提供更多的实惠，而尽量缩减广告费用，为此它在促销创意上颇费心思，力争以最少的投入获取最佳的效果。
在对非盈利组织和公益事业(如学校、图书馆、经济发展团体、医院、医学研究计划和环保方案等)进行捐赠时，却不吝金钱，十分慷慨。
五.细分市场全面覆盖沃尔玛在品牌经营策略上，选择了多种零售形式以针对不同档次的目标消费者，全方位出击、抢占了高、低档市场。
并且，沃尔玛实行了会员制，是它夺取市场战胜对手的一大法宝。
沃尔玛获得巨大成功的原因有很多，其价格营销，服务营销，形象营销都是其成功的基石，但所有这些，归结为一句话，即沃尔玛已真正实现了管理现代化，不论其经营管理思想还是其管理组织、管理方法、管理手段都已经达到了一种较高的水准。
毫无疑问，沃尔玛将领导全球零售服务业，开创21世纪零售服务业新纪元！沃尔玛的成功推动了美国零售业和制造业的发展，也在一定程度上拉动了世界经济的发展。
沃尔玛的成功经验和不断地追求卓越的态度值得我们每个人、每家企业甚至是每个民族去学习和思考。
对中国的影响：沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2012年3月1日，已经在全国21个省、4个直辖市的140个城市开设了370家商场，在全国创造了超过106，500个就业机会。
沃尔玛与顾客：与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的传统，即专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
沃尔玛在中国的任何一家商场都拥有同国外一样的管理和服务体制。
沃尔玛力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是我们的商店”，都会得到“殷勤、诚恳的接待”，以确保“不打折扣地满足顾客需要”。
正是“事事以顾客为先”的点点滴滴为沃尔玛赢得了中国以及国外的顾客的好感与信赖。
沃尔玛与供应商：沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%。
与其说是沃尔玛在中国开店，不如说是在中国采购。
近几年来，沃尔玛在中国采购商品的总量至少占到其全球采购量的70%，采购中国商品能够保证沃尔玛获得巨额利润，有数据显示，沃尔玛通过采购中国商品一年就从中国赚了几百亿人民币。
但同时，这也大大促进了中国制造厂商走向世界，是中国本土的沃尔玛供应商受益匪浅。
沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。
2006年8月，在上海商情及快速消费品研究中心组织的《2006年度供应商满意度调查报告》中，沃尔玛问鼎多项满意度指数，被供应商评为“满意的连锁企业”。
此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元，估计间接采购金额也超过90亿美元。
在“沃尔玛现象”而引发的全球物流与供应链管理建设潮流中，我国逐步成为世界的制造中心，正在迎来一个物流管理与供应链管理发展的好机遇。
大多数零售商经常对供应商会提出一些苛刻的要求，沃尔玛则是把所有的费用捏在一起谈判。
在谈判时将自己的要求向供应商提出，在表面看来，似乎是沃尔玛要求过高，但除此之外再没有其他的要求了，沃尔玛对采购人员接受供应商的任何宴请和礼物的惩罚是非常严重的。
就是这样，沃尔玛将节约下来的实惠转移到顾客的手里，尽可能地实现零售商、顾客、供应商三方共赢的局面。
沃尔玛对人才培养与公益慈善：同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化。
沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，中国沃尔玛员工入职前都必须经过不少于3个月的培训，这使员工能够全面地掌握各自的岗位知识，并拥有较高的综合素养。
沃尔玛中国致力于成为地道的中国企业公民，其企业社会责任计划重点体现在环境可持续发展、回馈社区、妇女经济自立、营养与健康、支持教育及救助灾区六个方面。
自进入中国以来，沃尔玛在全国范围内累计向各种慈善公益事业捐献约6,500万元人民币的资金和物品，沃尔玛全国员工在社会公益事业方面投入累积20万个小时。
沃尔玛对同行：沃尔玛均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
目前我国已经有不少企业正在加紧信息化建设，其中有部分企业也在实施和应用供应链管理系统，但收效却很难与沃尔玛相比。
原因在于某些供应链管理软件更多的是由IT技术人员和程序员来开发，而代表了世界先进水平的管理思想和理念却很难模仿。
另一方面，我国企业在构建全国范围内的供应链管理系统时，可能会遇到经验、人员、资金上的困难，更多的情况是面临着国内企业基础管理较弱、整体信息化程度不高的问题。
沃尔玛在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
沃尔玛与政府：早在1992年，沃尔玛就拿到了在中国的经营零售业的许可证，而每进入一个城市，沃尔玛都与当地的政府建立起了良好的关系。
尽管沃尔玛早就筹划进入部分重点地区，但只要中国政府不批准，沃尔玛就不去开店。
因此，沃尔玛在中国政府眼中确立了遵纪守法的良好形象。
沃尔玛从一家普通的零售企业发展成为今天连锁店遍布全球的世界零售业霸主，引发了经济学者和企业界的极大关注，并谓之为“沃尔玛现象”。
沃尔玛拥有一整套成功体系，它的成功经验值得我国相当多的企业学习。
虽然现在的差距还很大，有很多的方法国内的企业很难效仿，但是我们完全可以慢慢从基础做起。
在中国引起全世界注目的今天，我们也正迎来了一个供应管理的盛餐时代。
总之，沃尔玛长期以来积累的经验都是异常的宝贵，尽管目前这些经验和中国本身的情况尚不能很好的融合起来。
一个非常形象的比喻是沃尔玛具有的每一项经验都是一个非常优良的零部件，一旦这些零部件和中国实际情况相结合并且融合成为一个整体，它所能够爆发的力量将是无可限量的。
参考文献：1.360问答“沃尔玛现状”。
2.百度百科“沃尔玛”词条。
3.《向沃尔玛学供应链管理》胡松评著北京大学出版社2006年4.《跨国公司在华研发机构功能演化与本土互动研究》秦岩著人民出版社2011年。