成功创业的八个主要步骤
创业流程步骤详解
创业流程步骤详解创业是一种充满挑战和机遇的过程，需要具备一定的准备和规划。
本文将详细介绍创业的流程步骤，帮助创业者了解并应对各个阶段的挑战。
第一步：明确创业目标在创业之前，首先需要明确自己的创业目标。
这包括确定您想要创办的企业类型、行业领域、市场规模和目标客户群体等。
只有明确了创业目标，才能有针对性地进行后续的准备工作。
第二步：市场调研和分析市场调研是创业准备的重要一环。
通过对市场进行全面、深入的调研和分析，可以了解市场需求、竞争格局、消费者行为等信息。
市场调研可以帮助创业者选择合适的切入点和定位，为产品或服务的开发提供依据。
第三步：制定商业计划书商业计划书是创业过程中必不可少的一部分。
在商业计划书中，创业者需要整理和归纳之前的市场调研结果，确定企业的发展方向、战略规划和预期目标。
商业计划书还应该包括财务预算、市场推广策略以及组织架构等内容。
第四步：融资和资金筹备融资是许多创业者面临的一个重要问题。
根据商业计划书的需求，创业者可以选择不同的融资方式，如自筹资金、借款、投资者合作等。
在进行融资前，创业者还需要制定详细的资金筹备计划，确保企业能够顺利启动并持续发展。
第五步：法律注册和知识产权保护在创业过程中，进行法律注册和知识产权保护是非常重要的。
创业者应该根据企业的性质和经营范围，选择适合的公司类型进行注册，并确保合规运营。
此外，对于创新型企业，创业者还应该关注知识产权的保护，申请专利或商标等。
第六步：团队建设和人力资源管理团队建设是一个成功创业的关键因素。
创业者需要寻找具备相应能力和经验的合作伙伴，共同推动企业的发展。
此外，创业者还需要进行人力资源管理，确保企业能够吸引和留住合适的人才，建立稳定的团队。
第七步：产品开发和市场推广根据市场需求和定位，创业者可以开始进行产品或服务的开发，并进行市场推广。
在产品开发过程中，创业者需要关注产品的质量、功能和用户体验，确保满足消费者的需求。
市场推广可以采用多种手段，如线上线下广告、公关活动、社交媒体宣传等。
成功创业的八个主要步骤
成功创业的八个主要步骤创造是否成功取决于天时、地利、人和。
你知道成功创业要经历什么步骤吗?以下是分享给大家的关于成功创业的八个主要步骤，希望能给大家带来帮助!第一步骤：决定公司的合法组织与法律架构在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。
简而言之，首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。
这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。
尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。
也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。
无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
第二步骤：评估一份具体的预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。
要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。
总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。
最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。
创业计划书10个步骤包括
创业计划书10个步骤包括第一步：概述随着时代的发展，创业已经成为越来越多人的选择。
从职业发展的角度来看，创业可以给个人带来无限的可能性和成就感。
本计划书旨在介绍一个创业项目的详细计划，希望能引起投资人的兴趣，以便获得必要的资金支持和资源。
第二步：背景介绍我们公司是一家创业公司，专注于开发和销售一种全新的智能手环产品。
通过智能手环，用户可以轻松监测自己的健康状况和运动数据，提供个性化的健康管理建议。
我们团队成员都具备丰富的技术和市场经验，相信可以将这一创意产品打造成为一款畅销产品。
第三步：市场分析智能手环市场目前正处于快速增长阶段，消费者对健康管理和运动监测的需求也越来越大。
据市场研究机构预测，未来几年智能手环市场规模将继续扩大，我们有信心利用这一机遇，打造出一款独具特色的智能手环产品。
第四步：竞争分析虽然智能手环市场前景广阔，但竞争也十分激烈。
目前市面上已经有很多知名的智能手环品牌，如Fitbit、小米手环等，我们需要找到差异化竞争的切入点，确保我们的产品能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第五步：产品定位我们的产品主要定位于年轻人群体，注重潮流设计和个性化功能，力求打造一款既能满足用户日常使用需求，又能体现时尚与健康的智能手环产品。
我们将不断优化产品功能和用户体验，以满足消费者对健康管理和生活方式的需求。
第六步：营销策略为了推广和销售我们的产品，我们将采取一系列策略和措施。
首先，我们将通过线上线下多渠道宣传推广，提高品牌知名度和产品认可度。
其次，我们将与一些健身俱乐部和健康社区合作，开展一些互动活动，吸引潜在用户的关注和青睐。
第七步：财务计划在开始创业之前，我们必须做好充分的财务规划。
这包括预算、资金来源、盈利模式等方面的计划。
我们将制定详细的财务计划，确保公司的资金使用得当，提高投资回报率。
第八步：团队建设一个成功的创业项目需要一个优秀的团队。
我们公司的团队成员都具备丰富的技术和市场经验，相信可以共同努力，克服困难，推动公司的快速发展。
电商创业的八步骤
1、规划自己的电商创业：要从确定自己的创业理念、确定自己的目标客户群、把握电商发展趋势、确定自己的电商模式等等几个方面入手，把自己的创业路线图拟定出来，并且把握住时间进行规划。
2、确定电商平台：根据自己的创业理念，确定自己的电商平台，可以是独立开发的电商系统，也可以是利用现有系统进行二次开发。
3、组建团队：组建一支有能力、有经验的团队，这个团队要有技术、运营、营销等方面的人才，以及能够担负起创业责任的领导者。
4、注册公司：根据自己的创业规划，注册公司，准备充足的资金，以及各种营业执照等。
5、建立网站：建立自己的电商网站，确保网站的安全性，提供良好的用户体验。
6、推广渠道：确定推广渠道，比如社交媒体、搜索引擎优化、网络营销、广告宣传等。
7、物流配送：确定物流配送服务，确保货物能够及时、安全的送达客户手中。
8、售后服务：建立售后服务，保证客户满意度，提升客户粘性，增加客户忠诚度。
网络创业成功八步
六、准备耳机（调节好语音设置，随时可以和朋友语音交流并学会多人语音，适当时可以把老师拉进来进行多方语音，并熟悉语音聊天室功能）
七、熟悉功能（QQ抓图，远程协助，收发文件，如何语音，如何建临时交流组）
第三步
业务讲解：（详情请看“群空间资料”）
一、学习资料,准备自己发展朋友的时候好回答咨询.
你就一定行，抓紧时间吧！ 成就你的梦想！！
第二步：完善你的个人设置和准备
一、更改QQ名字，填写个性签名，和个人说明（不要太明显你是做什么的，可以放点观念性的内容）
二、设置好友分组
1、我的好友（都是和业务无关的自己的好朋友）
2、普通朋友（每天加的朋友做简单的交流看到就打招呼）
3、部门伙伴（你的团队成员和协助你的老师并经常保持互动）
三、收集经典话术（收藏在自己的快捷回复里50字内）
四、收集业务文件（让自己的推荐人发并且复制给你的部门）
第五步练习交流（一周内）
一、每天加20至30个网友（打招呼问好并让他们知道你是在网上做业务的，而且很忙，但是不要说得太具体，只说个概念）
二、每天与10位朋友交流了解，（上网时间，上网设备，职业，爱好，拉家常，联络感情先交朋友，不要谈业务，要懂得欲擒故纵）
四、向新会员传授经验，教导新人。
五、督促会员按照成功八步去做。
在网上沟通时的参考说明：自我定位—主动认识—建立信任—沟通观念—欲擒故纵—发送文件—带人进群—继跟进
在网上：1、自我要定位 2、不能太直接 3、学会欲擒故纵 4、凭事实讲观念 5、语气坚定不含糊 6、给他机会不求人。
上面的可能有一定的重复，重复的一定是重要的。
网络创业成功八步2009-11-01 21:58网络创业成功八步2008-12-04 22:14网络创业成功八步
创业九宫格模板
创业九宫格模板创业九宫格模板：打造成功的创业之路一、引言创业是一项充满挑战和机遇的任务。
为了帮助创业者更好地应对这个过程中的各种问题，我们推出了创业九宫格模板。
这个模板以九个关键步骤为基础，为创业者提供了一个清晰的框架，以指导他们从创意到成功的整个过程。
二、市场分析1.目标市场：明确目标市场，包括潜在客户的特征、需求和偏好。
2.市场规模：评估市场的规模和增长潜力。
3.竞争格局：分析竞争对手的优势和劣势，以及自己在市场中的位置。
4.市场趋势：预测市场的发展趋势和未来变化。
三、产品策略1.产品定位：明确产品的核心功能和特点，满足目标市场的需求。
2.产品创新：注重产品的差异化和创新，提高产品的竞争力。
3.产品研发：投入资源进行产品研发，确保产品质量和性能。
4.产品定价：制定合理的价格策略，确保产品的盈利能力和市场竞争力。
四、营销策略1.品牌建设：塑造品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2.推广渠道：选择合适的推广渠道，如社交媒体、广告、合作伙伴等。
3.销售策略：制定有效的销售策略，提高转化率和客户满意度。
4.客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户粘性和满意度。
五、运营策略1.供应链管理：优化供应链，确保产品质量和交货期。
2.生产管理：提高生产效率和质量，降低成本。
3.库存管理：制定合理的库存策略，避免库存积压和浪费。
4.风险管理：识别和评估潜在风险，制定应对措施。
六、财务规划1.预算制定：制定合理的预算，确保资金的合理分配和使用。
2.收入预测：预测未来的收入情况，为决策提供依据。
3.成本控制：降低运营成本，提高盈利能力。
4.融资策略：制定融资策略，为公司的持续发展提供资金支持。
七、团队建设1.人才招聘：招聘合适的人才，构建高效的团队。
2.培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升团队能力。
3.团队文化：营造积极向上的团队氛围，提高员工满意度和忠诚度。
4.激励机制：设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
创业需要经历的十个步骤是什么
创业需要经历的十个步骤是什么创业需要经历的十个步骤是什么1、市场研究如果你真的找到了一个优秀的创意，并且想要将它作为你毕生追求的事业，那么你要做的第一步就是进行市场研究。
首先你先要写下你想要帮助人们解决什么问题。
你一定要动笔把它写下来，然后把它放在办公地点最显眼的位置，让自己时刻都可以看到它。
你要搞清楚有多少人正在面临这个问题，然后与这些人进行对话。
至于对话的方式，你可以向潜在客户发起问卷调查，让他们在问卷上告诉你他们的想法。
在获得结果之后，你要做的就是研究竞争的激烈性，并且对自己进行优势分析，看看自己是否能够做到与众不同，在竞争中树立优势。
在完成调差之后，保留好所有的材料，这些材料在日后的融资过程中有可能会给你帮上大忙。
2、获得知识产权知识产权(IP)就是让某个人或是企业拥有创造某种产品的权利。
知识产权的类型包括____、版权和商标权等。
知识产权对于一个企业能否获得成功至关重要，它可以在竞争中保护你的优势，成为你在竞争中的对外壁垒。
你应该在创业初期就获得知识产权，从而让你远离模仿者的侵扰。
相反，你也不应该成为模仿者，即使是不经意间侵犯了别人的知识产权也不行。
你要确认自己的产品没有侵害其他人的知识产权。
否则的话，你将会面临严重的法律指控。
在确认自己没有侵犯其他人之后，你应该立刻去注册____、商标和版权。
3、品牌决策树立品牌不仅仅是简单的给自己起个名字，它的目的是要给你的创意树立一个身份。
你不仅要选一个自己喜欢的名字，还要选一个能够代表你所想要解决的问题，以及使用你的产品所获得的体验的名字。
你可以分析市场上同类产品的成功经验以及失败教训，从而给自己找一个好名字。
在这个时候，你还应该去注册企业的域名以及其他相关的营销材料。
这个时候你还要写一个好的企业自我介绍，当有人询问你的企业时，你能够在几分钟内向对方进行详细的介绍。
4、注册企业对于初创企业来说，公司的注册是一件非常重要的事情。
很多事情都会对企业的成立产生影响;相同，成立企业也会影响你创业生涯的方方面面。
创业计划书步骤8篇
创业计划书步骤8篇第1篇示例：创业计划书是一个创业者在创业前需要准备的重要文档，它为投资者和合作伙伴提供了一个全面、清晰的创业思路和方向。
一个完整的创业计划书，需要包含市场分析、竞争分析、营销计划、运营计划、财务计划等多个方面的内容。
以下是创业计划书的步骤：第一步：制定商业模式创业计划书的第一步是确定你的商业模式。
商业模式包括你的产品或服务、目标客户群体、盈利模式等。
要分析自己的优势和不足，确定自己的核心竞争力和市场定位，找到适合自己的商业模式。
第二步：市场分析市场分析是创业计划书中非常重要的一部分。
要对行业市场进行深入研究，了解市场规模、增长趋势、竞争格局等。
通过市场调研，确定目标客户群体的需求和行为，找到自己的市场定位和目标市场。
第三步：竞争分析竞争分析是创业计划书中的另一个重要部分。
要对竞争对手进行全面的分析，了解他们的产品、定价、服务等。
通过竞争分析，找到自己的竞争优势和差异化定位，制定应对竞争的策略。
第四步：营销计划营销计划是创业计划书中至关重要的一环。
通过分析目标客户群体的需求和行为，确定营销目标和策略，制定营销渠道和推广计划。
要确保营销计划能够有效吸引客户，实现销售目标。
第五步：运营计划运营计划是创业计划书中不可或缺的一部分。
要制定详细的运营计划，包括生产、采购、人力资源管理、供应链管理等方面。
要确保运营计划能够支持业务的正常运转，提高效率和降低成本。
第六步：财务计划财务计划是创业计划书中的最后一部分。
要制定详细的财务计划，包括启动资金、成本结构、收入预测、现金流量预测等。
要确保财务计划能够支持业务的持续发展，确保企业的盈利能力和健康发展。
总结：以上是创业计划书的步骤，每一步都非常重要，任何一环的缺失都可能影响到整个创业计划的实施。
创业者在准备创业计划书时，要认真细致地进行分析和规划，确保每一个环节都能够顺利进行，提高创业成功的概率。
希望以上内容能够对创业者进行帮助。
第2篇示例：创业计划书是创业者将自己创业想法、目标、策略等清晰地表达出来的文件，它对于创业者而言是非常重要的一份文件。
创业计划书的详细步骤
创业计划书的详细步骤在当今竞争激烈的商业环境中，创业者们需要一个完善的创业计划书来帮助他们规划和实现自己的商业目标。
创业计划书是创业过程中不可或缺的一部分，它包含了创业者对于商业机会的认知、市场分析、产品定位、运营策略等重要信息。
下面将详细介绍创业计划书的步骤。
第一步：项目概述在创业计划书的开头，需要对项目进行简要概述。
这包括项目的名称、创业者的背景、项目的目标和愿景等。
创业者需要明确自己的创业动机和目标，以及希望通过创业实现的价值。
第二步：市场分析市场分析是创业计划书中非常重要的一部分。
创业者需要对目标市场进行深入调研，了解行业趋势、竞争对手、目标客户等信息。
通过市场分析，创业者可以确定自己的商业机会，并为后续的产品定位和市场推广提供依据。
第三步：产品定位在创业计划书中，创业者需要对自己的产品或服务进行准确定位。
产品定位包括产品的特点、优势以及与竞争对手的差异化。
创业者需要明确自己的产品目标市场、目标客户以及产品的核心竞争力。
第四步：运营策略运营策略是创业计划书中关键的一环。
创业者需要明确自己的销售渠道、价格策略、市场推广等运营方案。
运营策略需要与市场需求和目标客户相匹配，以实现销售增长和市场份额的提升。
第五步：财务规划财务规划是创业计划书中不可或缺的一部分。
创业者需要详细规划自己的财务状况，包括启动资金、预计收入和支出、盈利预测等。
通过财务规划，创业者可以评估自己的商业模式的可行性，并为后续的融资和投资决策提供依据。
第六步：团队建设团队建设是创业计划书中不可忽视的一部分。
创业者需要明确自己的团队组成和角色分工，以及团队成员的背景和能力。
一个强大的团队可以为创业者提供支持和帮助，共同实现商业目标。
第七步：风险评估创业计划书中需要对潜在风险进行评估和应对策略的规划。
创业者需要识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、法律风险等，并制定相应的风险管理策略。
风险评估可以帮助创业者更好地应对挑战，降低风险。
创业的八个步骤
创业的八个步骤在创业的道路上，有许多关键的步骤需要被正确地理解和执行。
以下是创业的八个步骤，它们分别是：1. 研究市场和竞争对手：在开始创业之前，了解市场和竞争对手的情况是至关重要的。
这包括对目标市场的定义、市场规模的估计、消费者的需求和行为、竞争对手的产品和服务以及他们的市场策略等。
这种研究可以帮助你找到市场空隙和商业机会，同时也可以帮助你制定更有效的商业策略。
2. 制定商业计划：在了解了市场和竞争对手的情况之后，你需要制定一份详细的商业计划。
这份计划应该包括你的使命和愿景、你的产品或服务、你的目标市场和营销策略、你的财务计划等。
这份计划可以帮助你向投资人、合作伙伴和其他利益相关者展示你的商业计划和目标。
3. 确定资金来源：创业需要资金，因此你需要确定你的资金来源。
你可以通过自筹资金、寻求风险投资、寻求贷款或者寻求政府资助等方式来获得资金。
不同的资金来源有不同的优缺点，你需要根据你的具体情况来选择最适合你的资金来源。
4. 招募和管理团队：创业需要一个优秀的团队来支持。
你需要招募具有专业技能和热情的团队成员，并确保他们能够协同工作并朝着共同的目标前进。
你还需要建立一个良好的团队文化，鼓励创新和协作，同时确保团队成员的福利和发展机会。
5. 开发产品或服务：创业的核心是提供一种有价值的产品或服务。
你需要根据市场需求和竞争情况来设计和开发你的产品或服务。
你需要确保你的产品或服务具有独特的特点和优势，同时能够满足消费者的需求和期望。
6. 营销和推广：一旦你的产品或服务开发完成，你需要向市场推广它。
你需要制定一份有效的营销计划，包括你的品牌形象、宣传材料、广告策略等。
你还需要参加展会、举办活动、进行社交媒体营销等来提高你的知名度和曝光率。
7. 监测和分析：在创业的过程中，你需要不断地监测和分析你的业务表现。
你需要收集和分析数据，以了解你的市场表现、财务状况、客户反馈等。
你还需要根据这些数据来调整你的商业策略和营销计划，以优化你的业务表现。
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成功创业的八个主要步骤
谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。
原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。
其实，创业的想法并不是那么可怕的。
因此在这里，将创业过程总结成八个步骤，希望投资者们在创业之路上走得更踏实。
第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱
人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。
这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。
综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。
一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步一步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
第二步骤：持续自我成长与学习
有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。
这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让你创业计划就定位。
其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。
创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。
即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。
有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。
第三步骤：慎选你的品牌或公司名称
最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。
基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。
具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。
选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。
最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。
切记，别取一个过于冗长的名称，
消费者不容易记得。
第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构
在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。
简而言之，首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？
合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。
这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。
尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出现状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任？举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。
也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。
无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
第五步骤：评估一份具体的预算报告
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。
要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。
总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。
最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。
专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
第六步骤：选对地址，事半功倍
在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。
选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，便往往是成败的关
键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。
可以说，好的选址等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。
即租金给付的能力和租约的条件。
经营场地租金是最固定的营运成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好“计较”。
有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。
租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。
租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
第七步骤：募集充足的创业资金
俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。
因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。
创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。
一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。
如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。
创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。
但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。
资金募集方法，可以参考张雪奎老师近期发表的有关创业融资的博文。
第八步骤：完成公司登记及了解各种法律相关条文
就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。
切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。
通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。