二、风险管理术语和定义 CEPPT
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风险管理基础知识介绍课件

一家制造企业面临财务 风险,由于原材料价格 上涨,导致生产成本增 加。为了降低成本,该 企业与供应商重新谈判 价格,并优化生产流程 。
一家电商企业面临技术 风险,由于系统故障导 致用户无法正常访问平 台。为了应对这一风险 ,该企业加强了系统安 全防护,并建立了应急 响应机制。
项目风险管理案例
01
02
一位家庭主妇面临家庭 财产损失风险,由于家 中失窃,导致财物损失 。为了降低此类风险, 该人士加强了家庭安全 防护措施,如安装防盗 门窗、监控摄像头等。
一位运动员面临健康风 险,由于长期高强度训 练导致身体受伤。为了 预防伤病,该人士加强 了体能训练和康复训练 ,并调整了训练计划。
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风险识别的步骤
包括收集资料、分析不确定性、确定风险事件、编制风险识别报告等步骤。收集资料是识别风险的基础,分析不 确定性是识别风险的必要条件,确定风险事件是识别风险的直接结果,编制风险识别报告则是将整个识别过程形 成书面文件的过程。
02
风险管理概念
风险管理定义
风险管理定义:风险管理是指企业或组织通过识别、评估、控制和监控潜在的风险因素,以降低或消除风险可能带来的不利 影响和损失的过程。
详细描述
风险接受通常适用于那些无法避免或降低的风险,或者风险 带来的潜在损失较小,不会对企业的经营产生重大影响。在 风险接受的情况下,企业需要制定应急计划,以便在风险发 生时能够迅速应对,减少潜在的损失。
风险规避
总结词
风险规避是一种主动应对风险的策略,通过消除风险源或者采取措施避免风险的 发生来降低风险对企业或个人的影响。
按风险来源分类
按风险的来源可将风险分为内部风险和外部风险。内部风险来源于组织内部, 如内部管理不善、员工素质不高、技术不成熟等;外部风险则来源于组织外部 ,如市场需求变化、政策法规调整、自然灾害等。
《风险管理详解》课件

法规和监管环境的变化对企业风险管理提出了更 高的要求,同时也提供了新的机遇。
未来风险管理的发展趋势与展望
风险管理将更加注重预防和预警
随着企业对风险的认识不断提高,未来风险管理将更加注重预防和预警,减少风险事件的 发生。
风险管理将更加注重跨部门和跨领域的协同
未来风险管理需要打破部门和领域的界限,实现跨部门、跨领域的协同管理。
风险管理效果的评估与改进
风险管理效果评估
定期对风险管理过程和结果进行全面 评估,分析存在的问题和不足,为改 进风险管理提供依据。
风险管理改进
针对评估中发现的问题和不足,制定 相应的改进措施,优化风险管理流程 和方法,提高组织的风险管理能力。
05
风险管理案例分析
企业风险管理案例
总结词
企业风险管理案例主要展示企业在面临风险时如何进行有 效的管理和应对。
02
风险识别与评估
风险识别的方法与技巧
风险清单法
通过列举潜在的风险因 素,形成风险清单,以 便全面了解和评估风险
。
风险访谈法
通过与相关人员进行深 入交流,了解潜在的风 险因素和可能的影响。
风险问卷法
通过设计问卷,收集相 关人员对潜在风险的看
法和经验。
风险现场观察法
通过实地观察,了解潜 在的风险因素和可能的
风险接受策略
总结词
明确承认风险并准备自行承担潜在的损失。
详细描述
风险接受策略是一种被动或无奈的风险应对措施,意味着企业或个人承认风险的存在,并愿意自行承 担潜在的损失。例如,对于某些自然灾害风险,由于难以规避或转移,企业或个人可能只能采取接受 策略。
04
风险管理实施与监控
风险管理计划的制定与执行
未来风险管理的发展趋势与展望
风险管理将更加注重预防和预警
随着企业对风险的认识不断提高,未来风险管理将更加注重预防和预警,减少风险事件的 发生。
风险管理将更加注重跨部门和跨领域的协同
未来风险管理需要打破部门和领域的界限,实现跨部门、跨领域的协同管理。
风险管理效果的评估与改进
风险管理效果评估
定期对风险管理过程和结果进行全面 评估,分析存在的问题和不足,为改 进风险管理提供依据。
风险管理改进
针对评估中发现的问题和不足,制定 相应的改进措施,优化风险管理流程 和方法,提高组织的风险管理能力。
05
风险管理案例分析
企业风险管理案例
总结词
企业风险管理案例主要展示企业在面临风险时如何进行有 效的管理和应对。
02
风险识别与评估
风险识别的方法与技巧
风险清单法
通过列举潜在的风险因 素,形成风险清单,以 便全面了解和评估风险
。
风险访谈法
通过与相关人员进行深 入交流,了解潜在的风 险因素和可能的影响。
风险问卷法
通过设计问卷,收集相 关人员对潜在风险的看
法和经验。
风险现场观察法
通过实地观察,了解潜 在的风险因素和可能的
风险接受策略
总结词
明确承认风险并准备自行承担潜在的损失。
详细描述
风险接受策略是一种被动或无奈的风险应对措施,意味着企业或个人承认风险的存在,并愿意自行承 担潜在的损失。例如,对于某些自然灾害风险,由于难以规避或转移,企业或个人可能只能采取接受 策略。
04
风险管理实施与监控
风险管理计划的制定与执行
风险管理基本知识ppt

风险监控
实时监测
对已实施的风险控制措施 进行实时监测,确保风险 得到有效控制。
定期评估
定期对风险管理效果进行 评估,及时调整风险管理 策略。
风险报告
定期编制风险管理报告, 向上级管理部门汇报风险 管理情况。
风险沟通
内部沟通
加强企业内部各部门之间的沟通协调,确保风险管理信息得到有效传递。
外部沟通
与外部监管部门、审计机构、评级机构保持良好沟通,及时了解外部风险管理要 求,提高风险管理水平。
转移风险
总结词
指通过购买保险、外包、签订合同等方式将风险转移给其他 方。
详细描述
转移风险是一种常见的风险管理策略,通常用于那些无法避 免或减轻的风险。例如,许多公司会购买产品责任保险来转 移因产品缺陷导致的风险。同样,一些公司也会通过签订合 同将项目风险转移给承包商。
减轻风险
总结词
指采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险带来的损失。
风险量化与模型化
运用数学方法和计算机技术,将风险 进行量化处理和模型化分析,为风险 管理提供更加科学和精准的依据。
风险管理平台的构建
通过构建风险管理平台,整合内外部 数据和资源,实现风险信息的实时监 测、分析和预警,提高风险管理的效 率和水平。
风险管理在各领域的融合与发展
多元化风险的协同管理
随着企业业务的拓展和市场环境的变 化,风险管理已经不再局限于某一特 定领域或业务,而是需要协同各项业 务和职能,实现多元化风险的全面管 理。
风险的特点
风险具有客观性、普遍性、不确定性和可认知性等特点。
风险管理的定义与重要性
风险管理的定义
风险管理是指通过规划、控制和监督措施,以减少或避免风险事件的发生及 其带来的损失。
《风险管理简介》课件

风险分类
纯粹风险
只有损失机会,而无获利可能的 风险。例如,自然灾害、疾病等 。
投机风险
既有损失机会,又有获利可能的 风险。例如,股票投资、赌博等 。
风险分类
外部风险
由外部因素如自然灾害、竞争对手行 为等引起的风险。
内部风险
由组织内部因素如管理不善、员工行 为等引起的风险。
风险分类
局部风险
只对组织内部的某个部分产生影响的风险。
全局风险
对整个组织或更大范围产生影响的风险。
02
风险管理的重要性
减少不确定性对企业的影响
01
风险管理通过识别、评估和应对 潜在风险,降低不确定性对企业 运营和财务状况的影响。
02
有效的风险管理有助于企业在面 对突发事件或危机时快速作出反 应,减少损失。
保障企业的稳定运营
通过预防和应对风险,企业能够保持 稳定运营,避免因风险事件导致的中 断或重大影响。
详细描述
风险识别包括分析各种可能影响项目 或企业的内外部因素,如市场变化、 技术更新、政策调整等,并记录下来 ,以便后续评估和处理。
风险评估
总结词
风险评估是对识别出的风险进行量化和分类的过程,以便确定哪些风险对项目或企业的影响最大。
详细描述
风险评估包括对每个识别出的风险发生的可能性、影响程度和持续时间进行评估,并确定风险的优先 级,为后续的风险应对策略制定提供依据。
风险管理有助于企业建立稳健的运营 环境,提高运营效率和可靠性。
提升企业的经济效益
风险管理有助于企业识别和管理潜在风险,降低风险成本, 提高经济效益。
风险管理能够优化企业资源配置,提高资源利用效率和整体 盈利能力。
03
风险管理过程
风险管理培训知识ppt课件

总结词
通过将风险转移到其他实体来减轻自 身的风险负担。
详细描述
风险转移策略涉及将潜在损失的责任 转移给其他实体。这可以通过购买保 险、外包活动或将资产转移到更安全 的存储位置来实现。
风险减轻
总结词
通过采取措施来减少潜在损失的严重 程度或发生频率。
详细描述
风险减轻策略涉及采取措施来降低风 险的影响。这可能包括制定应急计划 、实施安全措施或改进流程以减少错 误或事故发生的可能性。
通过定期评估和审计,检查风险管理活动的有效性和合规性,确 保其达到预期目标。
风险预警与响应
建立风险预警机制,及时发现和应对潜在风险,防止风险扩大和蔓 延。
持续改进风险管理
根据评估结果和预警响应情况,持续改进和完善风险管理流程和方 法,提高组织的风险管理能力。
05
风险管理工具与技术
风险矩阵图
总结词
国家风险管理案例
总结词
国家风险管理案例主要涉及国家层面的风险识别、评估和控制,对于维护国家安全和社 会稳定具有重要意义。
详细描述
国家风险管理案例包括国家如何应对外部威胁、处理内部矛盾以及管理经济风险等。例 如,某国家在应对自然灾害时,通过建立预警系统和应急预案,有效降低了灾害对人民 生命财产的影响。还有国家在处理民族问题时,如何平衡各方利益、化解矛盾以及维护
详细描述
企业风险管理案例包括企业如何识别、评估 、控制和监控风险的过程。例如,某企业在 扩张过程中面临市场风险,通过市场调研和 风险评估,采取了多元化战略来降低风险。 此外,还有企业因未进行充分的风险评估而 遭受重大损失的案例,如某石油公司因未对 油田进行充分的地质勘查而导致开采成本过
高。
个人风险管理案例
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通过将风险转移到其他实体来减轻自 身的风险负担。
详细描述
风险转移策略涉及将潜在损失的责任 转移给其他实体。这可以通过购买保 险、外包活动或将资产转移到更安全 的存储位置来实现。
风险减轻
总结词
通过采取措施来减少潜在损失的严重 程度或发生频率。
详细描述
风险减轻策略涉及采取措施来降低风 险的影响。这可能包括制定应急计划 、实施安全措施或改进流程以减少错 误或事故发生的可能性。
通过定期评估和审计,检查风险管理活动的有效性和合规性,确 保其达到预期目标。
风险预警与响应
建立风险预警机制,及时发现和应对潜在风险,防止风险扩大和蔓 延。
持续改进风险管理
根据评估结果和预警响应情况,持续改进和完善风险管理流程和方 法,提高组织的风险管理能力。
05
风险管理工具与技术
风险矩阵图
总结词
国家风险管理案例
总结词
国家风险管理案例主要涉及国家层面的风险识别、评估和控制,对于维护国家安全和社 会稳定具有重要意义。
详细描述
国家风险管理案例包括国家如何应对外部威胁、处理内部矛盾以及管理经济风险等。例 如,某国家在应对自然灾害时,通过建立预警系统和应急预案,有效降低了灾害对人民 生命财产的影响。还有国家在处理民族问题时,如何平衡各方利益、化解矛盾以及维护
详细描述
企业风险管理案例包括企业如何识别、评估 、控制和监控风险的过程。例如,某企业在 扩张过程中面临市场风险,通过市场调研和 风险评估,采取了多元化战略来降低风险。 此外,还有企业因未进行充分的风险评估而 遭受重大损失的案例,如某石油公司因未对 油田进行充分的地质勘查而导致开采成本过
高。
个人风险管理案例
风险管理培训知识PPT课件
风险与风险管理 PPT课件

风险与风险管理
第一章 风险与风险管理
第一节 风险概述
一、风险的含义 1、风险是指某种事件发生的不确定性
2、在保险理论与实务中,风险仅指损失的不确定性。 这种不确定性包括:发生与否的不确定性、发生时间的不确定性和导 致结果的不确定性。
二、风险的构成要素
(一)风险因素
1、风险的三要素: 风险因素、风险事故、损失 2、风险因素是: 风险事故发生的潜在原因,是造成损失的间接原因 对建筑物而言:风险因素是指建筑材料、建筑结构等 对人而言:风险因素是指健康状况和年龄等。 3、风险因素可以分为:有形风险因素、无形风险因素
(二)按风险标的分类,分为 财产风险:财产损失包括直接损失和间接损失 人身风险:人身风险损失包括收入能力损失和额外费用损失 责任风险:保险人所承包的责任风险仅限于民事损害赔偿责任
对由于产品设计上或制造上的缺陷所致消费者的财产或人身伤害, 产品的设计者、制造者、销售者依法要承担经济赔偿责任;合同一方违 约使另一方遭受损失,违约一方依合同承担经济赔偿责任。 信用风险:指在经济交往过程中,权利人与义务人之间,由于一方违约 或违法致使对方遭受经济损失的风险(进出口贸易)
(三)按风险的性质分类,分为:
1、纯粹风险:只有损失机会而无获利可能的风险 (房屋 面临的火灾风险,汽车碰撞等) 2、投机风险:有损失也有获利的可能(如买卖股票)
(四)按风险产生的社会环境分类,分为
(1) 静态风险:自然力的不断变化或人们的过失行为所致失或损害(火灾,爆
炸,意外伤害等)
(2) 动态风险: 经济、政治、技术以及组织等方面发生变动所致使损失或损 害 (人口增长、资本增加、生产技术的改进,消费者爱好的变化等)
第一章 风险与风险管理
第一节 风险概述
一、风险的含义 1、风险是指某种事件发生的不确定性
2、在保险理论与实务中,风险仅指损失的不确定性。 这种不确定性包括:发生与否的不确定性、发生时间的不确定性和导 致结果的不确定性。
二、风险的构成要素
(一)风险因素
1、风险的三要素: 风险因素、风险事故、损失 2、风险因素是: 风险事故发生的潜在原因,是造成损失的间接原因 对建筑物而言:风险因素是指建筑材料、建筑结构等 对人而言:风险因素是指健康状况和年龄等。 3、风险因素可以分为:有形风险因素、无形风险因素
(二)按风险标的分类,分为 财产风险:财产损失包括直接损失和间接损失 人身风险:人身风险损失包括收入能力损失和额外费用损失 责任风险:保险人所承包的责任风险仅限于民事损害赔偿责任
对由于产品设计上或制造上的缺陷所致消费者的财产或人身伤害, 产品的设计者、制造者、销售者依法要承担经济赔偿责任;合同一方违 约使另一方遭受损失,违约一方依合同承担经济赔偿责任。 信用风险:指在经济交往过程中,权利人与义务人之间,由于一方违约 或违法致使对方遭受经济损失的风险(进出口贸易)
(三)按风险的性质分类,分为:
1、纯粹风险:只有损失机会而无获利可能的风险 (房屋 面临的火灾风险,汽车碰撞等) 2、投机风险:有损失也有获利的可能(如买卖股票)
(四)按风险产生的社会环境分类,分为
(1) 静态风险:自然力的不断变化或人们的过失行为所致失或损害(火灾,爆
炸,意外伤害等)
(2) 动态风险: 经济、政治、技术以及组织等方面发生变动所致使损失或损 害 (人口增长、资本增加、生产技术的改进,消费者爱好的变化等)
风险管理详解PPT课件
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• 从事故发生的本质讲,均可以归结为能量的意 外释放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。 第一类危险源的存在是事故发生的前提,没有第一 类危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放,也 就无所谓事故;另一方面,如果没有第二类危险源 破坏对第一类危险源的控制,也不会发生能量或危 险物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类 危险源导致事故的必要条件。(不出现第二类危险 源也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、 扩散,也就不会发生第事13故页/共)68页
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(1)工作危害分析( JHA) 作业危害分析(JHA)是对作业活动的每一
步骤进行分析,从而辨识潜在的危害并制定安 全措施。
所谓的“作业”(有时也称“任务”)是指 特定的工作安排,如“清罐作业”、“使用高 压水灭火器”等。“作业”的概念不宜过大, 如“大修机器”,也不能过细。 作业危害分析的主要步骤是:
伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态)发生的可能性 与后果的组合。 5、可容许(接受)风险
是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。 6、安全
免除了不可接受的损害风险的状态(不可接受的风险得到有效控制)。
第2页/共68页
7、风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
第27页/共68页
5、危险源的辨识方法
危险源辨识的方法有很多,每一种方法都有其 目的性和应用范围。常用的方法有:
•
工作危害分析(JHA)
•
安全检查表分析(SCL)
•
预危险性分析(PHA)
•
故障假设分析(WI)
•
故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL)
• 从事故发生的本质讲,均可以归结为能量的意 外释放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。 第一类危险源的存在是事故发生的前提,没有第一 类危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放,也 就无所谓事故;另一方面,如果没有第二类危险源 破坏对第一类危险源的控制,也不会发生能量或危 险物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类 危险源导致事故的必要条件。(不出现第二类危险 源也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、 扩散,也就不会发生第事13故页/共)68页
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(1)工作危害分析( JHA) 作业危害分析(JHA)是对作业活动的每一
步骤进行分析,从而辨识潜在的危害并制定安 全措施。
所谓的“作业”(有时也称“任务”)是指 特定的工作安排,如“清罐作业”、“使用高 压水灭火器”等。“作业”的概念不宜过大, 如“大修机器”,也不能过细。 作业危害分析的主要步骤是:
伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态)发生的可能性 与后果的组合。 5、可容许(接受)风险
是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。 6、安全
免除了不可接受的损害风险的状态(不可接受的风险得到有效控制)。
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7、风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
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5、危险源的辨识方法
危险源辨识的方法有很多,每一种方法都有其 目的性和应用范围。常用的方法有:
•
工作危害分析(JHA)
•
安全检查表分析(SCL)
•
预危险性分析(PHA)
•
故障假设分析(WI)
•
故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL)
风险管理培训知识ppt课件
02
风险识别与评估
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益,激发创 新思维,识别潜在风险
。
德尔菲法
利用专家经验,通过多 轮匿名反馈,逐步收敛
意见,识别风险。
SWOT分析
通过分析优势、劣势、 机会和威胁,识别内外
部风险。
风险矩阵
将风险按照发生概率和 影响程度进行分类,识
别重要风险。
风险评估流程与标准
风险分类
根据性质不同,风险可分为纯粹 风险和投机风险;根据产生原因 不同,可分为自然风险、社会风 险、政治风险、经全
通过风险管理,企业可以识别和 评估潜在威胁,及时采取措施, 避免或减少损失,保障企业安全
稳定运营。
提升经营效率
风险管理有助于企业优化资源配置 ,降低运营成本,提高经营效率。
增强竞争优势
有效的风险管理可以使企业在激烈 的市场竞争中保持领先地位,赢得 更多市场份额和客户信任。
风险管理目标与原则
风险管理目标
风险管理的目标是以最小的成本获取 最大的安全保障,实现企业价值最大 化。
风险管理原则
包括全面性原则、重要性原则、适应 性原则、成本效益原则等。这些原则 指导企业在风险管理过程中制定科学 合理的策略和措施。
识。
未来风险管理趋势预测
1 2 3
数字化风险管理
随着大数据、人工智能等技术的发展,数字化风 险管理将成为未来趋势,实现更高效、精准的风 险管理。
综合风险管理
企业将面临更多元化、复杂化的风险,需要采取 综合性风险管理策略,整合内外部资源,应对各 种挑战。
风险管理与业务融合
风险管理将更加紧密地与业务战略、运营流程相 融合,实现风险管理与业务发展的良性循环。
风险管理术语和定义CE
某一事件发生的可能程度。
注1:GB/T3358.1-1993 给出了一个关于“概率”的数学定 义,度量某一随机事件发生可能性大小的实数,其值 介于0与1之间,它可以用来指在一段相当长的时间内, 某一事件将要发生的频率,或者这一事件发生的可信 程度。对于高可信度来说,概率接近“1”。
注2:在描述风险时,常用“频率”一词而不是用“概率” 一词。
21
19.风险源(来源)risk source
导致风险的单独或组合的内在可能 性的因素.
lement which alone or in combination has the intrinsic potential to give rise to risk
注:风险源可能是有形的或者是无形的。
第二章
术语和定义
1
1.风险 risk
不确定性对目标的影响
注1:影响是与期待的偏差——积极和/或消极 注2:目标可以有不同方面(如财务、健康安全、以及环境目
标),可以体现在不同的层次(如战略、组织范围、项 目、产品和过程)。 注3:风险通常以潜在事件和后果,或它们的组合来描述。 注4:风险通常以事件(包括环境的变化)后果和发生可能性 的组合来表达。 注5:不确定性是指,对事件、其后果或可能性的认识或了 解方面的信息的缺乏或不完整的状态。
。
利益相关者的需要及关注的问题不同,因而风险感知会有所 不同。
风险感知会存在一定的主观判断,因而可能与客观数据有不 同。
16
14.明确环境
establishing the context
界定外部和内部参数,以便在管
理风险和设置风险管理方针的范围及
风险准则时,予以考虑。
注3:有关可能性的程度可以用不同的等级来表示: ------极不可能/不大可能/可能/很可能/几乎确定;或者 ------难以置信/不可能/可能性极小/偶尔/有可能/经常。
注1:GB/T3358.1-1993 给出了一个关于“概率”的数学定 义,度量某一随机事件发生可能性大小的实数,其值 介于0与1之间,它可以用来指在一段相当长的时间内, 某一事件将要发生的频率,或者这一事件发生的可信 程度。对于高可信度来说,概率接近“1”。
注2:在描述风险时,常用“频率”一词而不是用“概率” 一词。
21
19.风险源(来源)risk source
导致风险的单独或组合的内在可能 性的因素.
lement which alone or in combination has the intrinsic potential to give rise to risk
注:风险源可能是有形的或者是无形的。
第二章
术语和定义
1
1.风险 risk
不确定性对目标的影响
注1:影响是与期待的偏差——积极和/或消极 注2:目标可以有不同方面(如财务、健康安全、以及环境目
标),可以体现在不同的层次(如战略、组织范围、项 目、产品和过程)。 注3:风险通常以潜在事件和后果,或它们的组合来描述。 注4:风险通常以事件(包括环境的变化)后果和发生可能性 的组合来表达。 注5:不确定性是指,对事件、其后果或可能性的认识或了 解方面的信息的缺乏或不完整的状态。
。
利益相关者的需要及关注的问题不同,因而风险感知会有所 不同。
风险感知会存在一定的主观判断,因而可能与客观数据有不 同。
16
14.明确环境
establishing the context
界定外部和内部参数,以便在管
理风险和设置风险管理方针的范围及
风险准则时,予以考虑。
注3:有关可能性的程度可以用不同的等级来表示: ------极不可能/不大可能/可能/很可能/几乎确定;或者 ------难以置信/不可能/可能性极小/偶尔/有可能/经常。
《风险管理详解》课件
风险监控
风险监控是指对已实施的风险管理策略进行定期监测和审查。这确保了风险管理策略的有效性,并及时采取必要的 调整措施。
风险管理实践
风险管理的案例分析
通过案例研究了解不同行业和 组织的风险管理实践,并从中 汲取经验教训。
风险管理的成功因素
探讨成功实施风险管理的关键 因素,如领导力、文化和信息 技术支持。
2
风险分析
对已识别的风险进行定量或定性分析,以确定其对组织的威胁程度。
3
风险评估
对风险进行综合评估,确定其优先级和处理方案。
4
风险应对
制定和实施适当的应对措施,减少或控制风险的影响。
5
风险监控
定期监和审查已实施的风险管理措施,确保其有效性。
风险识别
风险识别是指发现、辨认和记录潜在风险的过程。它可以通过专家意见、调查、统计数据和市场分析等方法进行。
《风险管理详解》PPT课 件
这份PPT课件将带你深入了解风险管理的重要性、步骤和实践。准备好与专家 分享你的知识吗?
什么是风险管理
风险管理是指识别、分析、评估、应对和监控风险的过程。它在商业领域中 至关重要,有助于组织在不确定性中取得成功。
风险管理的步骤
1
风险识别
通过系统分析和调查识别潜在风险,了解其发生的可能性和影响。
风险分析
风险分析是对已识别的风险进行全面评估和分析,以确定其概率和影响程度。常用的方法包括故障模式和效应分析 (FMEA)和事件树分析。
风险评估
风险评估是基于风险分析的结果,对风险进行综合评估和排序。常用的评估 方法包括定性评估和定量评估。
风险应对
风险应对是指在识别和评估风险后,制定和实施相应的措施以减少或控制风 险的影响。常用的方法包括风险规避、转移、减轻和接受。
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20
18.风险描述,risk 风险描述, description
风险的结构化描述通常包含四 要素:来源、事件、因素和结果。 要素:来源、事件、因素和结果
21
19.风险源(来源)risk source 风险源(来源)
导致风险的单独或组合的内在可能 性的因素. 性的因素.
注1:基础包括管理风险的方针、目标、指令和承诺 基础包括管理风险的方针、目标、 组织安排包括计划、关系、责任、资源、 注2:组织安排包括计划、关系、责任、资源、过程 和活动。 和活动。 注3:风险管理框架被嵌入到组织的整个战略和运营 的方针和实践中
7
ISO31000:2009标准给出的风险管理框架 ISO31000:2009标准给出的风险管理框架
5
6.风险管理: 6.风险管理:risk management 风险管理
指导和控制某一组织与风险相 关问题的协调活动。 关问题的协调活动。
6
7.风险管理框架 7.风险管理框架
risk management framework 提供在组织内设计、实施、监测、 提供在组织内设计、实施、监测、评审 和持续改进风险管理的基础和组织安排的要 素集合。 素集合。
15
13.风险感知: 13.风险感知:risk perception 风险感知
利益相关者根据其价值观或利害关 系看待风险的方式。 系看待风险的方式。
注1:风险感知取决于利益相关者的需要、关注点及知识。 风险感知取决于利益相关者的需要、关注点及知识。 风险感知可能不同于客观数据。 注2:风险感知可能不同于客观数据。 风险感知反映利益相关者的需求,问题、知识、 风险感知反映利益相关者的需求,问题、知识、信念和 价值。 利益相关者的需要及关注的问题不同, 利益相关者的需要及关注的问题不同,因而风险感知会 有所不同。 有所不同。 风险感知会存在一定的主观判断, 风险感知会存在一定的主观判断,因而可能与客观数据 有不同。 有不同。
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16.风险评估 16.风险评估 risk assessment
包括风险识别、风险分析和风险评 包括风险识别、 价在内的全部过程。 价在内的全部过程。
风险评估 风险识别 风险分析 风险评价
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17.风险识别 17.风险识别
risk identification 发现、 发现、列举和描述风险要素的过程
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11.沟通和协商 11.沟通和协商
communication and consultation
组织针对风险管理,提供、共享或获取信息, 组织针对风险管理,提供、共享或获取信息, 与利益相关者进行对话的持续和反复的过程。 与利益相关者进行对话的持续和反复的过程。
注1:信息涉及风险管理的存在、性质、形式、可能 信息涉及风险管理的存在、性质、形式、 严重程度、评定、可接受性、处理。 性、严重程度、评定、可接受性、处理。 协商是组织与它的利益相关方, 注2:协商是组织与它的利益相关方,在做出决策或 确定某一问题的方向前, 确定某一问题的方向前,针对问题双向有事实 依据的沟通的过程。协商是: 依据的沟通的过程。协商是: 通过影响力而非权力对决策施加影响; —— 通过影响力而非权力对决策施加影响; 作为决策的输入,而非加入决策。 —— 作为决策的输入,而非加入决策。
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10.风险管理过程 10.风险管理过程
risk managementprocess
管理方针、程序和惯例对沟通、协商、 管理方针、程序和惯例对沟通、协商、 明确环境、以及识别、分析、评价、处理、 明确环境、以及识别、分析、评价、处理、 监测和评审风险活动的系统应用。 监测和评审风险活动的系统应用
lement which alone or in combination has the intrinsic potential to give rise to risk
指令和承诺
风险管理框架的设计 理解组织和其状况 建立风险管理方针 责任 嵌入组织的过程 资源 建立内部沟通和报告机制 建立外部沟通和报告机制 实施风险管理 实施风险管理框架 实施风险管理过程
框架的持续改进
框架的监测和评审
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全面风险管理框架》(三维图) 》(三维图 《COSO 全面风险管理框架》(三维图)
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14.明确环境 14.明确环境
establishing the context 界定外部和内部参数, 界定外部和内部参数,以便在管 理风险和设置风险管理方针的范围及 风险准则时,予以考虑。 风险准则时,予以考虑。
defining the external and internal parameters to betaken into account when managing risk, and settingthe scope and risk criteria (3.3.1.3) for the riskmanagement policy
risk management plan
在风险管理框架内规定用于风险管理 的方法、管理要素、资源的方案。 的方法、管理要素、资源的方案。
注1:管理要素一般包括程序、惯例、职责分配、活 管理要素一般包括程序、惯例、职责分配、 动顺序和时间安排。 动顺序和时间安排。 风险管理计划可应用于特定的产品、 注2:风险管理计划可应用于特定的产品、过程和项 组织的部分或整体。 目、组织的部分或整体。
3.可能性: 3.可能性:某一事发生的机会 可能性
3
4.概率: 4.概率: 概率
probability
某一事件发生的可能程度。 某一事件发生的可能程度。
给出了一个关于“概率” 注1:GB/T3358.1-1993 给出了一个关于“概率”的数学定 GB/T3358.1度量某一随机事件发生可能性大小的实数, 义,度量某一随机事件发生可能性大小的实数,其值 介于0 之间,它可以用来指在一段相当长的时间内, 介于0与1之间,它可以用来指在一段相当长的时间内, 某一事件将要发生的频率, 某一事件将要发生的频率,或者这一事件发生的可信 程度。对于高可信度来说,概率接近“ 程度。对于高可信度来说,概率接近“1”。 在描述风险时,常用“频率”一词而不是用“概率” 注2:在描述风险时,常用“频率”一词而不是用“概率” 一词。 一词。 有关可能性的程度可以用不同的等级来表示: 注3:有关可能性的程度可以用不同的等级来表示: ------极不可能 不大可能/可能/很可能/ 乎确定; 极不可能/ ------极不可能/不大可能/可能/很可能/几乎确定;或者 ------难以置信/不可能/可能性极小/偶尔/有可能/经常。 ------难以置信/不可能/可能性极小/偶尔/有可能/经常。 难以置信
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15.风险准则: 15.风险准则:ri严重性(度)的依据。
注:风险准则包括相关的成本及收益,法律法规要求,社会 风险准则包括相关的成本及收益,法律法规要求, 及环境因素,利益相关者的态度, 及环境因素,利益相关者的态度,优先次序和在评估过 程中的其他要素。 程中的其他要素。 风险准则是组织用于评价风险重要度的标准,因此, 风险准则是组织用于评价风险重要度的标准,因此,风险 准则需体现组织的风险承受度,并反映组织的价值观、 准则需体现组织的风险承受度,并反映组织的价值观、目 标和资源。 标和资源。 风险评价准则会涉及到各个方面,如成本收益、法律法规、 风险评价准则会涉及到各个方面,如成本收益、法律法规、 利益相关者态度等。 利益相关者态度等。 风险准则也会直接或间接反映法律法规要求或其他需要组 织遵循的要求。 织遵循的要求。准则也是使组织对接受风险做出决定的依据 。
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组织的利益相关者可以包括
1)组织的决策者; 组织的决策者; 组织内部负责制定风险管理政策的人员; 2)组织内部负责制定风险管理政策的人员; 组织或活动中实施风险管理的人员; 3)组织或活动中实施风险管理的人员; 需要对组织的风险管理实践进行评估的人员; 4)需要对组织的风险管理实践进行评估的人员; 组织中负责制定风险管理标准、指南、程序、 5)组织中负责制定风险管理标准、指南、程序、 应用准则的人员; 应用准则的人员; 股东、董事会、高级管理人员、员工、债权人、 6)股东、董事会、高级管理人员、员工、债权人、 供应商、顾客、银行、监管机构、合作伙伴等. 供应商、顾客、银行、监管机构、合作伙伴等. GB/T24353:2009前言部分 前言部分)。 (见GB/T24353:2009前言部分)。
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12.利益相关者 12.利益相关者 stakeholder
可以影响风险、 可以影响风险、受到风险影响或自 认为会受到风险影响的任何个人、 认为会受到风险影响的任何个人、团体 或组织。 或组织。
注1:决策者也是利益相关者之一。 决策者也是利益相关者之一。 术语“利益相关者”包括GB/T19000 GB/T19000注2:术语“利益相关者”包括GB/T190002008中定义的 相关方” 中定义的“ 2008中定义的“相关方”。
战略 经营 报告 合规
内部环境 目标设定 事项识别
公 司 层 面
科 室 务
子 公 司
8.风险管理方针 8.风险管理方针
risk management policy
一个组织对风险管理的意图 和方向的陈述。 和方向的陈述。
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9.风险管理计划 9.风险管理计划
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2.后果: 2.后果: consequence 后果 某一事件的结果。 某一事件的结果。
注1:某一事件可能会产生不止一种的后果。 某一事件可能会产生不止一种的后果。 后果可以是正面的负面的。然而, 注2:后果可以是正面的负面的。然而,从安 全方面来看,后果往往都是负面的。 全方面来看,后果往往都是负面的。 后果可以定性或定量表述。 注3:后果可以定性或定量表述。