集团公司结构工资表
中国大唐集团公司岗位薪点工资标准表
附表一
岗 级
1000万以上 (含1000万)
企业
集团公司分公司、区 域子公司、龙滩、物 资公司本部及300万以
上(含300万)企业
集团公司代表 处、燃料、环 保公司100万
100万以下企业
10万以上 (含10万)
10万以下
岗位标准
基准
与上 级差
E
一 DC
薪级标准
薪
级
7 高级岗位
高级岗位
高级岗位 中层副职 中层正职 67 9 59 61 63 65 67 69 71 73 75
8 中级岗位
高级岗位
高级岗位 高级岗位 中层副职 59 8 51 53 55 57 59 61 63 65 67
9 中级岗位
中级岗位
高级岗位 高级岗位 高级岗位 52 7 44 46 48 50 52 54 56 58 60 2
3
97 11 85 88 91 94 97 100 103 106 109
5 高级岗位
中层副职
中层正职 单位副职 单位正职 86 11 74 77 80 83 86 89 92 95 98
6 高级岗位
高级岗位
中层副职 中层正职 单位副职 76 10 64 67 70 73 76 79 82 85 88
16
初级岗位 初级岗位 23 3 19 20 21 22 23 24 25 26 27
17
初级岗位 20 3
18 19 20 21 22 23 24
注：1、初次确定标准时在一薪的A、B、C中任选其一，无特殊情况时取A列的值。
2、容量在10万以上（含10万）、60万以下的企业，初次确定标准时在一薪的C、D、E中任选其一，无特殊情况时取C列的值。
工资条企业单位工资明细表
7558
9
265
6830
工资表
编制单位：北京江南投资集团有限公司工资月份：1979年8月
序号
姓名
基本工资
在职天数
应发工资
应扣工资
实发工资
签字
备注
工资
奖金
话补
车补
合计
天数
金额
工资最小单位为元，四舍五入
8382
吴向文
3829
29
3829
976
360
751
7558
9
265
6830
工资表
编制单位：酒泉钢铁（集团）工资月份：1946年8月
585
7558
1444
634
131
84
2293
5265
邵洁雅
工资条（1946年3月）
工号
姓名
应发工资
应扣工资
实发工资
签名
基本工资
岗位工资
奖金
补贴
合计
五险一金
个税扣除
考勤扣款
其他扣除
合计
8901
邵洁雅
4796
1261
916
585
7558
1444
634
131
84
2293
5265
邵洁雅
工 资 条（1979年8月）
工资条企业单位工资明细表
工资单
公司名称：酒泉钢铁（集团）发放时间：1979年8月1日至1979年8月30日
序号
姓名
基本工资
出勤天数
加班时数
加班工资
应发工资
应扣工资
（代）扣金额
实发工资
岗位津贴
集团公司薪资结构标准表
岗位
级别
高级
总经理 中级
初级
高级
高 管 副总 中级 线
初级
高级
总监 中级
初级
高级
业务 经理 中级来自线/初级
技
高级
术
线 主管 中级
/
后
初级
勤
高级
服
务 专员 中级
线
初级
对照岗位
****集团公司薪酬架构示范表 【三级九岗薪资结构标准表】
晋岗（级）考核 周期
按月累计 按年累计
基础 工资
加班工 资
岗位技能工资
固定结构工资 津贴
三等 二等 一等 职务 全勤奖
其它
结构工资合计 三等 二等 一等
变动绩效奖金
月提成奖 月绩效提 金额 成机制
制表/时间：
审核/时间：
批准/时间：
中国的联通岗位工资等级表
中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。
公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。
不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。
职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。
员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。
薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表
季度绩效
>=90
优秀
75-90
良好
60-75
标准
<60
一般
综合各个季度绩效考评结果，得出年度绩效考评成绩，以作为判定档级（A、B、C、D）的标准。档级判定表如下表5：档级判定表
档级判定表
档级评判标准
绩效考核评分
档级
全年内，季度考核结果没有“一般”和“标准”，同时“良好”不超过1个
>=90
一、职位品级设置：基于职位设置浮动的品级区间。
1. 职位品级设置说明：
1)事业部岗级依次共设10级，从部门总监到基层员工，最高10级，最低1级；
2)平级比较，研发中心、营运中心关键职位人群职级高于行政、财务部门；
3)事业部总领导、副总领导职级统归**评定，那个地址不作表现；
4)每一个职位都有一个浮动的品级区间，以利于人材的职业生涯进展（如总监的品级区间为8-10级，依照综合能力的考评，能够定为8，9，10品级中某一个）。职位品级设置见表 1：职位品级表。
B
75-90
良好
加薪
无
无
C
60-75
合格
岗级标准工资
无
无
D
<60
不合格
降薪
降级
连续两年年度考核结果为D
表2档级设置标准
备注：
1)当员工升到某职位的最高岗级，在年度绩效考核成绩为A，且有上升职位空缺时，职位晋升；如无职位空缺，那么只调薪。如6级研发主任（本职位最高岗级）年度绩效考核成绩为A，且研发部门总监职位空缺，那么晋升为研发部门总监；
2)晋升两个岗级或以上的员工，为破格晋升，需报总领导批准；
3)事业部最低岗级员工绩效考核为D，那么维持本岗级C档标准大体工资；若是持续两年绩效考核为D,那么建议辞退。
工程经理薪资制度表
工程经理薪资制度表一、薪资范围根据公司规模、地区和行业不同，工程经理的薪资范围也会有所差异。
一般来说，大型企业、发达地区和高新技术行业的工程经理薪资会相对较高，而中小企业、欠发达地区和传统行业的工程经理薪资则会偏低一些。
以下是一个大致的薪资范围参考表：- 初级工程经理：8,000-15,000元/月- 中级工程经理：15,000-25,000元/月- 高级工程经理：25,000-40,000元/月如果工程经理在高新技术领域有特殊技能或经验，薪资还有可能再提高一些。
同时，还要考虑到绩效奖金、年终奖金等其他福利待遇。
二、薪资构成工程经理的薪资主要由以下几部分组成：1. 基本工资：是工程经理每月固定拿到的薪水，通常根据工作经验、职称等级、职责等级等因素确定。
基本工资在薪资总额中占比较大。
2. 绩效奖金：根据工程经理的工作表现和工作成果给予相应的奖励，通常以年度为周期进行评定。
绩效奖金是激励工程经理努力工作、提高效率和质量的一种重要方式。
3. 年终奖金：每年年底发放，根据工程经理的整体表现和公司的经营情况确定。
年终奖金往往是工程经理薪资中的一大部分，对于工程经理来说，年终奖金的大小往往能够反映公司对其工作的认可程度。
4. 补贴福利：包括交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴等，在一定程度上可以提高工程经理的生活质量和工作积极性。
5. 其他：还可能包括社会保险、医疗保险、商业保险等福利待遇，不同公司提供的其他福利待遇也有所不同。
三、薪资调整工程经理的薪资调整通常是由公司人力资源部门和相关部门一起商讨决定的。
主要有以下几种情况下可能会进行薪资调整：1. 工作表现优异：如果工程经理的工作表现优异，达到或者超出公司的预期目标，公司会考虑给予相应的薪资调整和奖励。
2. 工作年限增加：随着工程经理工作年限的增加，经验和技能的累积也在提升，公司也会视情况给予相应的薪资调整。
3. 行业薪资水平变动：随着所在行业薪资水平的变动，公司为了保持竞争力也可能会对工程经理的薪资进行相应的调整。
部分企业工资表
起薪8到10万（含补助和年终奖在内），工资涨幅不快，提供职工宿舍， 北京户口，事业编
第一年5.5W，稳定后可能7~8W,工资涨幅慢
1W~1.5W 8K~1W 1W~1.3W 5900 硕士济南市区不到2500(包括购物卡福利在内的，不加只有1000多) 硕士基本工资4000+，本科3000+ 税后1800左右 4000*1.2/m 研究生至少5.5万 研究生是4200-4700
4300 年薪11W（外包） 分析岗（待遇不明，网上是6000-7999，开的是7500） 数据分析，年薪13W，1到2年后20W 网络集成方案 深圳 接近9W,解决深圳户口，不包吃住 技术中心(搞汽车研发的),第一年6W左右，有奖金，第二年7W，第三年 8W，第四年11W，有宿舍，地点在花都 软件研发(福州),9万
编号 企业
1
开心网
2
华为
3
பைடு நூலகம்中兴4有道56新邮通7
雅虎
8
深圳茂业商厦
9
阿里巴巴
10 阿朗
11 腾讯
12 杭州诺西
13
海尔
14 网易编辑 15 金雅拓
16 优衣库
17 威睿电通
18
台湾联发科技多媒体芯片 提供商/MTK
19 华讯网络 20 大唐联城
21 鼎桥（北京）
22 中电15所测评中心
23 启明星辰（北京） 24 淘宝
税前17w+补充医疗
税前18w
中国联通岗位工资等级表
中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。
公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。
不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。
职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。
员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。