品牌管理战略
品牌战略管理策划书3篇
品牌战略管理策划书3篇篇一品牌战略管理策划书一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌战略管理已成为企业发展的重要战略之一。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套科学、系统的品牌战略管理方案，以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，实现品牌价值的最大化。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和口碑，分析品牌的优势和不足。
3. 品牌忠诚度：分析现有客户的忠诚度，了解客户对品牌的依赖程度和重复购买意愿。
三、品牌战略目标1. 短期目标：在[时间区间]内，提升品牌知名度[具体百分比]，提高品牌美誉度[具体百分比]，增加客户忠诚度[具体百分比]。
2. 长期目标：在[时间区间]内，将品牌打造成为行业内具有较高知名度和美誉度的知名品牌，实现品牌价值的持续增长。
四、品牌战略选择1. 品牌定位：根据市场调研和品牌现状分析，确定品牌的定位和核心价值。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸：根据品牌定位和市场需求，考虑是否进行品牌延伸，拓展品牌产品线。
4. 品牌合作：寻找合适的品牌合作机会，实现互利共赢。
五、品牌战略实施1. 品牌形象设计：设计符合品牌定位和核心价值的品牌形象，包括品牌标志、VI 系统等。
2. 品牌传播计划：制定品牌传播计划，包括广告投放、促销活动、公关活动等。
3. 品牌管理体系建设：建立完善的品牌管理体系，确保品牌战略的有效实施。
4. 品牌评估与调整：定期对品牌进行评估，根据评估结果及时调整品牌战略。
六、品牌战略保障措施1. 人力资源保障：加强品牌管理团队建设，提高团队专业素质。
2. 资金保障：合理安排品牌战略实施所需的资金，确保各项工作的顺利开展。
3. 技术保障：加强品牌相关技术的研发和应用，提升品牌竞争力。
4. 风险管理：建立品牌风险管理机制，及时应对可能出现的风险和挑战。
品牌战略管理(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
品牌战略管理作为企业战略的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌战略管理的概念、重要性、原则和实施方法等方面进行探讨。
二、品牌战略管理的概念品牌战略管理是指企业为实现品牌目标，运用科学的方法对品牌进行规划、设计、实施和监控的过程。
它包括品牌定位、品牌建设、品牌传播、品牌维护等方面。
品牌战略管理的核心目标是提升品牌竞争力，实现企业可持续发展。
三、品牌战略管理的重要性1. 提升企业竞争力：品牌战略管理有助于企业树立独特的品牌形象，增强消费者对企业的信任度，从而提高市场竞争力。
2. 优化资源配置：品牌战略管理有助于企业明确品牌发展方向，合理配置资源，提高运营效率。
3. 增强企业盈利能力：品牌战略管理有助于企业提高产品附加值，扩大市场份额，从而提高企业盈利能力。
4. 促进企业可持续发展：品牌战略管理有助于企业树立良好的企业形象，增强社会责任感，促进企业可持续发展。
四、品牌战略管理的原则1. 明确品牌定位：企业应根据自身特点和市场环境，确定品牌定位，明确品牌核心价值。
2. 个性化设计：品牌设计应具有独特性，能够体现企业文化和产品特点。
3. 一致性传播：品牌传播应保持一致性，确保消费者对品牌形象有清晰的认识。
4. 持续创新：品牌战略管理应注重创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者需求。
5. 诚信经营：企业应树立诚信经营的理念，提高消费者满意度。
五、品牌战略管理的实施方法1. 品牌定位：通过市场调研，了解消费者需求，明确品牌核心价值，确定品牌定位。
2. 品牌建设：设计具有独特性的品牌标识、包装、宣传语等，塑造品牌形象。
3. 品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道，传播品牌理念，提高品牌知名度。
4. 品牌维护：定期对品牌进行评估，发现问题并及时调整策略，确保品牌形象稳定。
5. 品牌延伸：在原有品牌基础上，开发新产品、新服务，拓展市场。
企业品牌战略管理方案
企业品牌战略管理方案1. 品牌定位在制定品牌战略前，需要先明确企业的品牌定位。
品牌定位是企业在消费者心目中的形象和定位，同时还体现了企业的竞争优势和差异化，是企业确立品牌战略的基础。
企业品牌定位主要包括目标消费群体、品牌形象和核心价值。
企业需要通过市场调研和消费者洞察，了解目标消费群体的需求和偏好，制定符合消费者期望的品牌形象和核心价值。
品牌形象可以通过企业的文化、理念、外观、色彩等多个方面塑造。
2. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略管理中极为重要的一环，它决定了品牌知名度、认可度以及消费者忠诚度的提升。
品牌传播包括传播内容、传播渠道、传播形式、传播频率等多个方面。
传播内容需要与企业品牌定位相匹配，同时体现企业的核心价值和独特卖点。
传播渠道则需要根据目标消费群体的特点进行选择，比如社交媒体、电视广告、线下推广等。
传播形式则需要与消费者的生活场景相匹配，比如在微信公众号发布品牌故事或者在地铁上推出品牌广告。
传播频率需要控制在一个合理的范围内，避免给消费者带来过度骚扰的感觉。
3. 品牌保护品牌保护是企业品牌战略管理中不可或缺的一环，它关乎到企业品牌的安全性和可持续性发展。
品牌保护包括品牌知识产权保护、品牌声誉风险控制及品牌危机公关等。
品牌知识产权保护包括商标、专利等知识产权的申请和保护。
品牌声誉风险控制则需要企业通过预判和控制破坏品牌声誉的因素，比如虚假宣传、产品质量问题等。
品牌危机公关则需要企业在品牌遭受危机时采取有效措施进行处理，保护品牌形象和声誉。
4. 品牌管理制度建设品牌管理制度建设是企业品牌战略管理的基础，它关乎到企业品牌战略的执行效率和品牌管理的规范性。
品牌管理制度建设包括品牌管理层的组建、品牌战略规划及执行、品牌标准化管理等。
品牌管理层的组建需要企业成立专门的品牌管理部门或者聘请专业的品牌管理团队。
品牌战略规划及执行需要企业围绕品牌定位和核心价值进行制定，并将品牌战略落实到企业各个环节。
品牌管理的策略
品牌管理的策略品牌在现代市场中扮演着非常关键的角色，品牌管理的策略影响着品牌的竞争力和市场地位。
本文将探讨一个成功品牌管理所需遵守的策略和原则。
一、明确品牌目标品牌策略的第一步是明确品牌目标。
这包括确定品牌的使命、愿景和价值主张，并将其与消费者需求和期望相匹配。
品牌目标的明确性可以帮助企业更好地传达品牌内涵和不断拓展品牌的市场。
二、建立品牌的声誉品牌声誉对于所有品牌而言都是非常重要的。
品牌声誉依赖于品牌的质量、服务、反应速度和可靠性等诸多因素。
为了保持良好的声誉，企业需要在产品和服务的各个环节都严格遵守品质控制标准，并在与消费者沟通的过程中时刻考虑品牌形象的维护。
三、制定品牌战略制定品牌战略可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
企业需要考虑其所定位的市场领域，以及如何运用品牌优势来吸引客户。
此外，企业还需要选择适当的品牌定位策略并制定相应的营销推广策略。
四、维护品牌价值企业需要时刻检查品牌的价值。
此项工作包括对品牌的定价、收益、品牌知名度和声誉的跟踪监管等。
这可以帮助企业领导层了解品牌的成功和失败并及时调整策略。
五、品牌扩张最后，品牌的成功之处也在于其扩张。
品牌扩张的过程中需要考虑市场的规模和可持续性，并平衡品牌知名度和市场份额之间的关系。
企业可以从增加产品线、扩大品牌在市场中的地位和提高服务质量等方面来进行品牌扩张。
综上所述，在发布品牌前需要明确品牌目标，建立良好的品牌声誉，制定品牌战略，维护品牌价值并扩大企业品牌，才能在激烈的市场竞争中，并且获得市场份额和盈利能力。
品牌战略与品牌管理
品牌战略与品牌管理品牌在今天的市场竞争中扮演着重要的角色，品牌的影响力不仅能够影响企业的市场份额和销售额，更能够打造出企业的企业文化和价值观。
品牌战略和品牌管理是一个企业成功的关键因素，如果一个企业能够做到精准的品牌定位、构建出创新的品牌形象、实现优质的品牌体验和系统的品牌运营，那么它就会在市场竞争中占据优势。
一、品牌战略品牌战略是指企业制定的关于品牌建设方向和实现目标的长期计划，品牌战略的制定需要考虑企业的内部资源和市场环境的变化。
品牌战略的制定应该包括以下几个步骤：1. 目标市场确定：企业需要确定产品或服务面向的目标市场，分析该市场的需求、行为和心理特征，制订出满足目标市场需求的品牌战略。
2. 品牌定位：品牌定位是指企业在目标市场中建立起的独特地位，企业在品牌定位时需要从产品功能、产品服务和产品形象等方面考虑，明确自己在市场上的核心竞争力。
3. 品牌形象设计：品牌形象是企业品牌形象的外在表现，需要考虑品牌标志、品牌颜色、品牌字体、品牌文字和口号等品牌元素。
4. 品牌体验：品牌体验是指在用户接触企业产品和服务时，整体感受到的品牌氛围和品牌情感，品牌体验包括：产品质量、售后服务、企业文化和社会责任等方面。
二、品牌管理品牌管理是指企业在品牌发展过程中，通过管理手段和技术手段，保证品牌长期稳定发展的一整套活动。
品牌管理需要从品牌策略和品牌执行两个方面进行。
1.品牌策略管理品牌策略管理是指企业在品牌战略基础上，制订品牌管理的长期和短期规划，包括品牌目标、品牌阶段、品牌控制和品牌升级等方面。
品牌策略管理需要做到：（1）制订清晰的品牌目标：品牌管理需要明确品牌目标，将品牌目标与企业目标对接起来。
（2）品牌控制机制的建立：品牌管理需要建立品牌控制机制，定期对品牌管理的实施效果进行评估。
（3）品牌升级机制的建立：品牌管理需要建立品牌升级机制，根据市场需求和品牌发展状况，不断升级品牌。
2.品牌执行管理品牌执行管理是指企业在品牌策略的基础上，在品牌传播、品牌推广和品牌保护等方面开展一系列管理活动，保证品牌的成功执行。
品牌管理战略
品牌管理战略品牌是任何企业成功的关键因素之一。
无论是大型跨国公司还是小规模企业，都需要通过有效的品牌管理策略来建立自己的品牌形象，提高品牌价值和认知度。
在这篇文章中，我们将探讨如何制定和实施品牌管理战略来提升企业的品牌价值。
一、品牌管理战略的重要性品牌是企业的代表，是企业形象的体现。
它可以反映出企业的文化、价值观和经营理念。
与此同时，品牌也是企业的重要资产之一，高价值的品牌将有助于企业的竞争优势。
因此，制定和实施有效的品牌管理战略对企业的发展至关重要。
二、品牌管理战略的制定制定品牌管理战略是一个长期的过程。
首先，企业必须明确自己的目标受众是谁，并了解他们的需求和想法。
其次，企业需要了解竞争对手的品牌管理战略和市场地位，并根据这些信息制定自己的品牌管理战略。
最后，企业应该确定一些具体的品牌管理目标和策略，如提高品牌认知度、增加销售额和提高品牌忠诚度。
三、品牌管理战略的实施制定品牌管理战略只是一个开始，实施品牌管理战略同样重要。
以下是一些实施品牌管理战略的建议：1. 建立品牌形象企业需利用多种营销工具来推广品牌，如广告、促销和赞助等。
与此同时，企业还需要在产品设计、包装和网站等方面注重品牌形象。
2. 建立品牌声誉品牌声誉是企业成功品牌管理中的关键因素之一。
企业需要投入大量时间和资源来建立品牌声誉，如提供高质量的产品和服务、与社区合作等。
3. 建立品牌忠诚度企业应该积极与顾客互动，例如回复顾客的评论和提问、提供良好的售后服务等，同时还要鼓励顾客参与品牌社群，提高他们的品牌忠诚度。
四、品牌管理战略的评估和调整实施品牌管理战略后，企业需要对品牌管理战略进行定期评估和调整。
企业需要了解市场变化和消费者需求的变化，并根据这些信息对品牌管理战略进行优化和调整。
总之，制定和实施有效的品牌管理战略对企业的发展至关重要，帮助企业提高品牌价值和认知度，走向成功和可持续发展。
品牌管理的战略规划与实施
品牌管理的战略规划与实施品牌管理是企业在市场竞争中取得优势的关键要素之一。
良好的品牌管理可以提升企业形象，增加市场份额，创造经济效益。
本文将从战略规划和实施两个方面，探讨品牌管理的要点。
一、战略规划1. 品牌定位品牌定位是品牌管理的基础。
企业需要明确品牌想要在目标市场中占据的位置，以及所提供的价值和差异化特点。
定位策略可以根据目标市场的需求、竞争对手的特点和自身资源优势来确定。
在定位过程中，企业需明确品牌的目标受众、核心竞争力和市场沟通策略。
2. 目标设定企业需要设定明确的品牌目标，以便指导后续的品牌管理工作。
目标可以包括市场份额的增长、品牌认知度的提高、产品线的扩展等。
目标设定应具备可行性、量化性和可衡量性，以便监控品牌管理的进度和效果。
3. 市场调研市场调研是战略规划的重要环节。
通过调研，企业可以了解目标市场的需求、竞争格局和消费者的态度。
市场调研可以采用定性和定量的方法，例如通过问卷调查、访谈和竞品分析等手段获得数据。
调研结果将为品牌管理提供依据，帮助企业了解市场趋势和消费者需求。
4. 品牌策略制定根据品牌定位和市场调研结果，企业需要制定相应的品牌策略。
品牌策略可以包括产品特点的突出、市场推广的选择、品牌形象塑造等。
品牌策略应与企业整体战略相一致，充分发挥品牌在市场竞争中的优势。
二、实施阶段1. 品牌传播品牌传播是实施品牌管理的核心。
企业可以采用多种渠道和手段进行传播，如广告、公关活动、媒体合作等。
传播内容应与品牌定位和策略一致，能够吸引目标受众的注意力，塑造企业形象，提高品牌认知度和美誉度。
2. 品牌体验品牌体验是建立消费者品牌忠诚度的重要环节。
企业需要提供优质的产品和服务，以满足消费者的需求并营造良好的消费体验。
通过提供独特的产品特点、良好的售后服务和愉悦的购物环境，企业可以赢得消费者的青睐，形成品牌口碑。
3. 品牌监测与调整品牌管理是一个动态过程，需要进行监测和调整。
企业应定期评估品牌管理的效果，通过市场调研、竞争对手分析和消费者反馈等手段，了解品牌在市场中的表现。
品牌管理的战略策略
品牌管理的战略策略品牌管理是企业在市场竞争中的重要组成部分，它是企业战略策略的关键方面。
通过建立和发展一种独特而有价值的品牌形象，企业能够在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
在本文中，我们将探讨品牌管理的战略策略，以及如何有效地实施和管理品牌。
一、品牌定位策略品牌定位是一个企业在市场中建立独特品牌形象的过程。
通过定义品牌的核心价值和独特优势，企业能够在消费者心目中树立起一种特殊的地位。
在制定品牌定位策略时，企业需要深入了解目标市场和目标消费者，并确定自己与竞争对手的区别。
通过准确定位品牌的目标消费者群体以及品牌所代表的特定价值，企业可以塑造出独特的品牌形象，吸引消费者的注意并建立忠诚度。
二、品牌传播策略品牌传播是将品牌形象传达给消费者的过程。
企业可以通过各种媒介渠道和传播工具来传达品牌信息，包括广告、公关、促销等手段。
在制定品牌传播策略时，企业应该考虑目标市场的消费者特点和媒介使用习惯。
通过选择合适的媒介和传播方式，企业可以将品牌形象有效地传达给目标消费者，增强品牌认知度和品牌价值。
三、品牌扩展策略品牌扩展是指将品牌应用到新的产品或服务领域的过程。
通过品牌扩展，企业能够利用现有品牌的知名度和忠诚度，快速进入新的市场领域。
在制定品牌扩展策略时，企业需要充分考虑品牌的核心价值和独特优势，并确定新领域的市场需求和潜在机会。
通过有效地进行市场调研和战略规划，企业可以成功地扩展品牌，实现品牌价值的最大化。
四、品牌保护策略品牌保护是确保品牌形象不受侵犯和损害的重要手段。
企业可以通过商标注册、维权和品牌价值的持续提升来实施品牌保护策略。
在制定品牌保护策略时，企业需要与法务部门密切合作，确保品牌在市场中的合法性和可持续性。
同时，企业还应该密切关注市场动态和竞争对手的行动，及时采取措施保护品牌免受不正当竞争的侵害。
五、品牌管理评估策略品牌管理评估是持续监测和评估品牌战略执行效果的过程。
通过定期评估品牌价值、品牌知名度和品牌忠诚度等指标，企业可以及时发现问题并采取调整措施。
品牌管理战略
品牌管理战略在竞争激烈的市场环境中，品牌管理战略成为企业提升竞争力的关键要素。
通过对品牌的全面规划和有效管理，企业能够塑造独特的品牌形象，提高市场份额，增加消费者忠诚度，并在市场中占据一席之地。
本文将从品牌定位、品牌价值、品牌传播以及品牌体验四个方面探讨品牌管理战略的重要性和实施方法。
一、品牌定位品牌定位是品牌管理中的基础环节，它决定了品牌在消费者心目中的位置。
企业需要明确自己的目标市场、目标消费者，并根据市场需求和竞争情况制定适合的品牌定位策略。
品牌定位可以基于产品特点、消费者需求、品牌的核心价值和竞争优势等方面进行选择。
二、品牌价值品牌价值是品牌管理的核心，它反映了品牌对消费者的吸引力和影响力。
在品牌管理战略中，企业需要不断提升品牌的价值，包括产品质量、品牌形象、服务体验等方面。
同时，能够树立品牌的社会责任形象，积极传播品牌的正能量，也是提升品牌价值的重要手段。
三、品牌传播品牌传播是将品牌理念和形象传递给消费者的过程，它是品牌管理战略中不可或缺的一环。
企业可以通过多种渠道和媒介进行品牌传播，如广告、公关活动、社交媒体等。
在传播过程中，企业需要保持品牌形象的一致性，并与消费者进行有效的互动，提高品牌的知名度和认可度。
四、品牌体验品牌体验是消费者在购买和使用产品过程中的感受和体验，也是企业实施品牌管理战略的重点内容。
通过提供优质的产品和服务，企业可以创造积极的品牌体验，增加消费者的满意度和忠诚度。
此外，企业还可以加强与消费者的互动，提供个性化的购物体验，打造与众不同的品牌形象。
综上所述，品牌管理战略在现代市场中具有重要的意义。
通过合理定位和规划品牌，提升品牌的价值和知名度，加强品牌的传播和体验，企业能够在竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
因此，企业应该高度重视品牌管理，制定科学、可行的品牌管理战略，不断完善和优化品牌形象，实现长远的发展目标。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为具有竞争力的品牌巨头。
如何进行品牌战略管理
如何进行品牌战略管理品牌战略管理是指企业为了提升品牌价值和竞争力而制定和执行的一系列战略和管理活动。
在当今激烈竞争的市场环境中，品牌战略管理对于企业的发展至关重要。
本文将详细介绍如何进行品牌战略管理，包括品牌定位、品牌价值、品牌传播和品牌监测等方面。
1. 品牌定位品牌定位是品牌战略管理的基础，它决定了品牌在消费者心目中的位置。
首先，企业需要明确自己的目标市场和目标消费者群体，了解他们的需求和偏好。
然后，通过市场调研和竞争分析，确定自己的差异化竞争优势，找到与目标消费者需求契合的品牌定位。
最后，将品牌定位转化为具体的品牌形象和品牌故事，以便消费者能够深刻记住和认同品牌。
2. 品牌价值品牌价值是品牌战略管理的核心，它反映了品牌对消费者的吸引力和忠诚度。
企业需要通过不断提升品牌的核心竞争力和品牌体验，增强品牌的价值感和认同感。
首先，企业需要建立强大的品牌文化和价值观，使员工能够真正理解和践行品牌理念。
其次，企业需要提供高品质的产品和服务，满足消费者的需求并超越其期望。
此外，企业还可以通过与消费者的互动和参与，建立品牌社群，增强消费者对品牌的归属感和忠诚度。
3. 品牌传播品牌传播是品牌战略管理的重要环节，它能够有效地传递品牌形象和价值观给消费者。
企业需要制定全面的品牌传播策略，包括传媒广告、公关活动、社交媒体营销等多种手段。
首先，企业需要选择适合自己品牌的传播渠道和媒体，确保传播效果最大化。
其次，企业需要制作有吸引力和独特性的品牌内容，以吸引消费者的关注和参与。
此外，企业还可以与意见领袖和行业大V合作，通过其影响力扩大品牌的曝光度和影响力。
4. 品牌监测品牌监测是品牌战略管理的必要环节，它能够及时了解品牌在市场中的表现和声誉。
企业需要建立完善的品牌监测体系，包括市场调研、消费者反馈和竞争对手分析等多种方法。
首先，企业需要定期进行市场调研，了解消费者对品牌的认知和态度，发现市场机会和潜在威胁。
其次，企业需要积极收集消费者的反馈和意见，及时解决问题和改进产品。
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品牌战略与营销创新李光斗：各位朋友早上好，非常高兴有这样的机会跟大家沟通。
今天我们将会渡过一天的时间，讲的内容可能会比较枯燥，希望大家打起精神，一起探讨在品牌建设和营销创新中共同的体验。
主办方给的题目比较大，叫“品牌战略”，首先我会从品牌建设入手。
在正式开始今天的课程之前先做一个自我介绍，因为只有做自我充分的展示，才能保证大家在一天的课程里不厌倦。
这里有一些介绍（幻灯），象产品一样需要有一些包装，这里是我主要的影视广告作品，我介入影视广告策划是从90年开始，跟广东也有不解之缘，主要有七个作品，我跟我的团队一起完成，当然最主要的功劳是企业家的，但是功劳是企业家的，失败也是企业家的，不能归于策划人。
我举的例子都是至少一亿元以上的广告传播，小的我不说了。
这是《小霸王学习机·望子成龙》，广告里有一句话，“当年我用拳头打天下，现在是电脑时代，要用电脑打天下”。
在联想没有成为电脑第一品牌之前，外国有企业在国内做过调查，问中国电脑第一品牌是谁，很多人回答是小霸王。
其实小霸王是学习机，并不是电脑。
这是95年拍的《小霸王学习机·上学堂的小儿郎》。
这是《爱多VCD·成龙的好功夫》。
这是内蒙古伊利集团做的“找朋友”广告，现在伊利已经是中国乳业的第一品牌。
还有伊利冰淇淋的广告。
这是伊利续写乐府新民谣的广告，“风苍苍野茫茫，风吹草地现牛羊……”是它的广告词。
蒙牛“世上只有妈妈好”的广告。
这是去年的一个广告策划，中国航天员专用牛奶。
除此之外，我也总结了一些经验，这是一些主要的著作以及品牌策划的著作。
为什么要重视品牌战略？因为卓越的品牌要有长远规划。
在《解密创意》这本书里，我前面所说的案例都有在其中收录。
其实企业最核心的竞争力就是品牌竞争力，这是和北京大学合作研究跨国公司在中国的成功，书名《扩张》。
还有《卓越品牌的七项修炼》。
我今天要讲的第一个问题是中国整体经济形势。
今年两会之后很多经济学者议论中国会不会进入新一轮的经济增长周期，因为现在看到一些通货膨胀的迹象，比如说食用油、粮食、汽油等等都有涨价，原材料也在涨价，乐观派认为04年会达到中国经济增长的最高点。
改革开放以来，中国经济发展被认为经历了三个时代。
第一个时代是政经时代，靠双轨制、商政关系致富，所谓十亿人民九亿商。
第二个时代是产经时代，靠产品致富，珠江三角洲是最著名的地区。
进入二十一世纪，中国加入WTO 之后，所有的经济学家都认为中国进入了财经时代，最主要的就是靠钱和品牌去赚钱，你最主要的财富不是有多少土地和厂房，而是你有没有强大的能够使人产生购买冲动、使人产生长久忠诚的品牌。
现在既然是财经时代，我们要如何进行品牌建设，如何通过营销创新提升你的品牌竞争力呢？品牌建设的基础，就是我们今天所讲的品牌战略。
战略是什么？对于一个企业，或者归到国家或者个人，首先是做正确的事情，而战术则是把事情做正确而已。
品牌战略包括那些方面？专家认为包括四个方面。
建立统一的品牌识别，树立清晰的品牌形象，发觉品牌的核心价值，将所有的传播活动集中于创造品牌价值。
一个品牌到底有多值钱，我认为一个品牌可以比一个国家还富有。
在中国加入WTO之后，面临的是国际竞争国际化，包括家电企业、乳业企业，还有通讯行业等等，都是国际化竞争的局面。
我们要和企业家共同求解的命题是在品牌时代中国企业家如何创造成功。
孙子有一句话，“知己知彼，百战不殆”，其实在前面还有“不知彼不知己，每战必殆”。
跨国公司在中国凭什么取得成功，比如说渠道、人才、技术，这些都是我们要考量的问题。
“爱立信中国市场七宗错”这篇文章大家在网上可以搜索到，其实爱立信陷入到一个技术的泥潭，把手机作为技术来开发，但是中国其实是把手机作为时尚类商品在消费，所以技术的领先不能保证你拥有强大的市场和品牌竞争力。
微软的技术是不是最领先的，其实网景的技术比它先进的多，为什么最后微软能够取得成功？雀巢公司的CEO曾经这样说，“我们发现自己的产品在过去所形成的优势正在慢慢地消失，因为昨天的先进技术和优势资源已经过时了”。
即使在高科技产品市场中，象英特尔的产品仅有领先的技术是不够的。
我们看英特尔的成功并不是因为技术，而是因为强大的品牌，它的品牌比任何一个电脑的品牌都强大。
所以衡量一个经济区经济的发展有没有前景，并不是说它吸引了多少的资金，而是说它吸引了多少强大的品牌进入。
资金是可以抽走的，大家在考虑珠三角和长三角优劣势时，很重要的标准是世界五百强在你这个地方投资以及它留下来的品牌，而不是看有多少OEM的厂或者有多少来料加工，你这个开发区就算有一百个最大的加工基地也不行，而是看这些公司的总部有没有设在你那里。
广州今后和上海、北京的竞争优势，主要是看广州建成国际化大都市能不能吸引国际五百强的总部在广州，甚至在广州的周边地区安家落户。
这不是我说的，而是全球的经济学家衡量一个地区是不是有发展的一个标准。
为什么说中国的经济比马来西亚、印度尼西亚，甚至比印度更有后劲更有持续的增长力，就是因为中国吸引了五百强之中的三分之二在中国落户。
从这些公司在亚太区总部的迁移方向，我们做一下总结就可以发现，从新加坡迁到香港，然后再从香港迁到北京和上海。
当然希望2010年广州申办亚运会，他们的总部会再迁到广州来。
与跨国公司相比，技术与产品固然重要，但是技术与产品也不是影响核心竞争力的源头。
资金优势并不是跨国公司的核心竞争力强大、独特的根本原因。
蒙牛在没有外资进入时，已经做的很好了，外资只不过是锦上添花。
一个品牌单靠资金是不能建立持久优势的，中国现在的融资渠道也是非常开放的。
再看是不是凭人才？人才很重要，但是人才不是中国企业要提高核心竞争力首先要解决的问题。
跨国公司在中国有没有渠道优势？也没有，如果我们把北京、上海、广州、深圳，在中国的地图上做一个竖的联线，我们发现跨国公司在联线的以东占据优势。
我们和娃哈哈做过沟通，其实他们做的最成功是在这条线的以西建厂，也就是说二三级的渠道都是中国产品，包括国产手机。
渠道是中国企业最优势的地方。
因为中国企业的核心竞争力只有两个，中国有广阔的市场，有13亿人口，消费潜力很强劲，而且中国有大量廉价的劳动力资源。
与跨国公司相比，中国企业的一个重要相对优势在于广阔的二三级市场，在于渠道的渗透。
既然跨国公司最具竞争优势的核心竞争力不是技术、不是资金、不是人才，不是渠道，那么跨国公司在中国神勇扩张最强悍的竞争力是什么？我认为是品牌。
和跨国公司相比，品牌竞争力是目前我们企业最缺乏的能力，也是市场决战中最重要的能力。
04年应该是一个竞争力年，品牌竞争力彰现的是属于无形资产的品牌价值。
考察一个国家的竞争力，就是看它有多少跨国性的品牌，也就是说看企业品牌竞争力的强弱，决定了一个国家竞争力的强弱。
比如说美国为什么主张全球化，就是因为美国拥有全球五百强的三分之二，全世界一百个最有价值的品牌，亚洲只有七个，大部分都是在美国。
竞争力的定义，大家可以记下来。
竞争力是指一个国家、一个产业或者一个企业相对于其他对手而言，更加有效的向市场提供产品和服务，从而保证自身持续生存和发展的综合素质。
根据不同的层面，竞争力可分为产品竞争力、企业竞争力、产业竞争力和国家竞争力。
当然还有个人竞争力，其实个人也是品牌竞争力最好的表现，也是一种价值的符号。
我们可以看一下可口可乐最核心的价值是什么？可口可乐的前董事长曾经说过，“只要可口可乐这个品牌在，即便有一天，公司在大火中化为灰烬，那么在第二天早上全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向可口可乐公司贷款”。
一个品牌有多值钱？可以说是富可敌国。
可口可乐2002年的市值达1600多亿美元，而其实际的帐面资产仅有160亿美元。
大家可以想象一下，中国在十年前的外汇储备大概只有六百亿美元。
所谓品牌竞争力是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。
品牌竞争力是指企业在品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力，这种能力或者在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术性能和完善服务。
我刚才说过，国家竞争力要看你的企业竞争力有多强。
日本前首相中曾根曾经这样说，“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸”。
关于个人的品牌竞争力，洛克菲勒说过这样一句话，“即使有一天，把我扒光衣服扔在沙漠上，但是只要有一个商队经过，我就可以重新变为亿万富翁”，也就是说只要我报上自己的名字，我是洛克菲勒，我可以带你去西部找石油。
美国有一个小伙子看到这段话非常兴奋，连大学也不上了，马上退学，认为个人的品牌竞争力很重要，所以要去创造财富，经过二十年的发展，终于超过了洛克菲勒，大家都非常聪明，知道是比尔盖茨。
他现在是美国的首富。
如何去造就卓越的品牌？实战中中国的企业如何成功？先看几个案例。
第一个案例，脑白金。
我曾经在给摩托罗拉的销售人员做培训，我问摩托罗拉的一个销售经理，中国最成功的产品经理是谁？大家可以猜一下是谁？对，是史玉柱，他开发了脑黄金和脑白金。
今天有没有脑白金企业的人在？没有脑白金的人在，我就放胆说了，不过不做报道使用。
广东的报纸也曾经讲过，脑白金它是针对大脑的补充物质，科学发展到二十一世纪的今天，人们最大的问题是对人脑是什么不了解，大脑对目前人类来说是一个黑箱，人们对大脑是如何运行的并不知道，全球的医学科学家都研究不出来大脑是由什么组成的，现在唯一的科学成果是大脑的松果体存在一个物质叫褪黑素。
医学科学家发现一个人成长的过程，就是褪黑素不断减少的过程，每一个婴儿生下来之后，褪黑素都是非常充分的。
褪黑素是用来做什么的？是使一个人很快的进入甜蜜梦乡的物质。
随着人逐渐的长大，大脑的褪黑素逐渐的减少，直到有一天褪黑素完全没有了，人就走向了死亡。
中国也有一句俗话，“三十年前睡不着，三十年后睡不醒”。
麦当劳和肯德基都尝试过推早餐，以免费的早餐吸引更多的年轻人，结果发现大多数是老头老太太去排队。
医学科学家发现褪黑素是可以人工合成的，通过褪黑素来改进人的睡眠，这就是脑白金的原理。
曾经在珠三角的一个城市我们做过一个测试，走进一家药店看到脑白金的堆头，我大声问销售小姐这里有没有长生不老的药，小姐非常敏捷非常快的回答说有，然后拿了一盒脑白金给我，她说虽然这个不能长生不老，但是可以使你保持年轻。
培训销售人员时一定要告诉他顾客问什么产品有没有时要回答有，然后找到相应的替代品。
昨天我给美居中心一家高档卫浴销售人员培训。
他们告诉我很多消费者进入他们的店面时，都会问到有没有TOTO的洁具，他们的销售人员说没有，客户就马上走掉了。
但是他们也是在做欧洲进口名牌的产品，我于是告诉他们，如果下次还有消费者问你们有没有TOTO的产品，你们要回答说有，然后告诉他这是TOTO的老师做的。
脑白金最后的一个概念，“促进睡眠年轻态”，“送礼就送脑白金”，最后告诉你孝敬爸妈，所以成为中国寿命最长的保健品是有它的道理。