企业并购及证券投资岗位业绩考核指标表.doc
资管公司重组并购部绩效考核指标V
新业务开拓
B
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达
（75-90] 到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标 指标说明：按照公司计划，积极开拓项目来源，完成新
项目的立项、内部报批工作；并做好新项目的协议起草
25%
、谈判及签订工作
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有 小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标 准，并没有给公司造成较大的不良影响
策划定位及 概念设计
B
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达
（75-90] 到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标 指标说明：根据公司要求，编写新开拓或原有项目的策
划定位及概念设计方案，并向上级单位及相关政府单位
10%
进行汇报
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有 小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标 准，并没有给公司造成较大的不良影响
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标权 重
营业收入实 现情况
50%
关键 绩效
指标 类
投资项目利 润完成
5%
资产管理公司重组并购部年度绩效考核表
目标值 100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：考核部门周期内营业收入的完成情况，部门 营业收入包含两个部分，第一部分为经营性业务收入， 比如租金收入、股权分红、财务顾问费等；第二部分为 投资项目实现收入，依据投资项目商业计划书或项目可 研报告中的经济测算数据折算项目总利润，将项目总利 润折算为年均利润，作为部门投资项目收入依据； 本项得分=考核周期内实际营业收入/考核目标营业收入 *100（本项指标得分上限为130%标准分）
某投资公司各部门绩效考评表
公司绩效考评表副总裁岗位年度考评表工作业绩考评得分2、工作业绩考评汇总表：（人力资源部汇总）工作业绩考评汇总得分工作能力考评得分：工作能力考评汇总得分：2、工作态度考评汇总表工作态度考评汇总得分1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直接领导评价表：（描述被评估人在工作业绩、能力、态度三方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写部门经理岗位季度考评表计划完成情况得分：以下为考评人打分标准：工作业绩指标考评得分：人力资源部考评汇总表工作业绩考评汇总得分注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人1212部门经理年度考评表计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：3、工作业绩指标考评表：（由直接领导考评）工作业绩指标考评得分：4、作业绩考评汇总：（由人力资源部汇总）工作业绩考评汇总得分工作能力考评得分：工作能力考评汇总得分：2、工作态度考评汇总表（由人力资源部汇总）工作态度考评汇总得分1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直接领导评价表（描述被评估人在工作业绩、能力、态度三方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写业绩指标考评得分：人力资源部考评汇总业绩指标考评得分：人力资源部考评汇总人力资源部绩效考评汇总表工作业绩考评汇总得分2、工作态度考评汇总表工作态度考评汇总得分1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）绩效考评总分：2、直接领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）3、签名表（由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写）绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写。
证券投资部业绩考核表【最新范本模板】
证券投资部业绩考核表
证券投资部业绩考核表编号:
考核期：年月
姓名部门岗位考核期内工作总结：
工作计划: 完成情况: 考核
期内
工作
完成
情况
自述
其他：
签名：年月日
评述：直接
主管
考评
签名: 年月日
证券投资部关键绩效考核指标编号：姓名: 序号 KPI指标考核周期指标定义/公式最终数据
规定时间内完成预算编制的次数×100％ 1 投资预算编制及时率周/月预算编制的总次数
实际投资额×100％ 2 投资计划完成率周/月计划投资额
当期实际发生投资费用额×100％ 3 投资预算控制率周/月投资费用预算额投资回报阶段回报目标实现数×100% 4 周/月目标总数目标达成率
项目评审过程中发现项目研究报告的出项目研究报 5 周/月告的准确性错次数
投资项目运行监控规定时间内提交报告的次数×100% 6 周/月报告提交的总次数报告提交及时率
方案通过数量×100％ 7 投资方案通过率周/月方案制定总数
请把各项公式中的数据填写再下表中
日期:
签字：
数据表格
数据名称数据数据名称数据规定时间内完成预编制预算的总次数算编制的次数
实际投资额计划投资额当前实际发生的投投资费用预算额资费用额
回报目标实现数总目标数项目评审过程中发现项目研究报告的
出错次数
规定时间内提交报报告提交的总次数告的次数
方案通过数量方案制定总数
日期：
签字:。
证券有限责任公司绩效考核管理表格汇编大全汇编
团队合作精神不强，对工作有影响
不能与他人很好合作，独断专行
解决矛盾
巧妙地和建设性地解决不同矛盾
能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响
解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行
遇到矛盾不知如何解决
敏感性
对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行
图1-2大学生购买手工艺品可接受价位分布完成分值
加权分值
备注
KPI1
KPI2
…
工作目标设定
指标名称
权重
基本目标
挑战目标
实际评分
完成分值
加权分值
备注
GS1
2
3
GS2
2
3
…
2
3
一票否决类指标
是否合格
季度业绩分值
季度考核系数
签字
受约人：发约人（1）：发约人（2）：人力资源部经办人：
第3季度
关键业绩指标
指标编号和名称
（5)资金问题签字
受约人：发约人（1）：发约人（2）：人力资源部经办人：
第2季度
关键业绩指标
指标编号和名称
而手工艺制品是一种价格适中，不仅能锻炼同学们的动手能力，同时在制作过程中也能体会一下我国传统工艺的文化。无论是送给朋友还是亲人都能让人体会到一份浓厚的情谊。它的价值是不用金钱去估价而是用你一颗真诚而又温暖的心去体会的。更能让学生家长所接受。权重
附表
被考核人姓名
部门/业务单元
职位
级别
考核人姓名（1）
职位
考核年度
考核人姓名（2）
职位
第1季度
关键业绩指标
项目投资专员工作业绩指标量化表
工作计划完成情况
工作计划全部完成，工作成果大大超出预期
工作计划全部完成，工作成果稍微超出预期
工作计划基本上完成，工作成果达到预期
部分工作计划未完成，工作成果低于预期
大部分工作计划未完成，工作成果远远低于预期
工作量
饱满程度
工作量非常饱满，上班时间满负荷，经常加班
工作量较为饱满，上班时间满负荷，偶尔加班
工作量饱满，上班时间满负荷，不需要加班
工作量不太饱满，上班时间有空闲
工作量明显不足，上班时间经常空闲
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
可研评估报告比较科学、严谨、完整，项目采纳率较高
可研报报告质量一般，项目采纳率低
可研报告缺乏系统性，数据偏差大，项目几乎不能被采纳
下属公司投资项目审核
审核及时高效、审核意见非常全面、科学、严谨、合理
审核及时高效、审核意见很全面、科学、严谨、合理
审核基本及时高效、审核意见基本全面、科学、严谨、合理
审核基本及时高效、审核意见有一定参考价值
项目投资专员工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<据公司发展战略，结合对内外部环境的深入分析，提出非常科学、严谨、完整的可研评估报告，项目采纳率高
能根据公司发展战略，结合对内外部环境的深入分析，提出很科学、严谨、完整的可研评估报告，项目采纳率很高
资产管理公司绩效考核指标库重组并购部绩效考核指标
完成程度内的分数范围内打分
分管领导
第3季度
完成京城压缩机挂牌转让工作，实现股权转让款回收；启动 A:完成（90，100】 B:基本完成，有待完善（75,90】 C:
华盾雪花及二商股份审计评估等工作
开展但未完成（60，75】 D:未开展（0,60】
第4季度
完成华盾雪花及二商股份挂牌转让工作，实现股权转让款回 收
完成项目公司组建；完成厂区建筑结构及租赁情况梳理；启 动项目预招商工作
工改造及运营招商等工作的完成情况
日化二厂项 目
15%
本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情况， 在相应的分数范围内打分分管领导Fra bibliotek第3季度
完成项目改造前期审批手续；完成项目改造整体建筑方案设 A:完成（90，100】 B:基本完成，有待完善（75,90】 C:
完成其他项目可行性研究报告或商业计划书
判及签订工作
新业务开拓 5%
本项得分：本项目由打分人根据公司完成情况，在相应的 分管领导
第3季度
完成相关项目合作意向书、委托顾问合同等法律文件的签 署；
完成程度内的分数范围内打分 A:完成（90，100】 B:基本完成，有待完善（75,90】 C:
开展但未完成（60，75】 D:未开展（0,60】
关部门沟通启动项目前期立项、土地性质调整等工作
开展但未完成（60，75】 D:未开展（0,60】
第4季度
完成项目前期审批手续；配合金鹰公司日常经营管理工作； 力争年底前启动项目施工改造工程
第1季度 完成项目策划定位及概念设计工作；签署项目合作意向书
指标说明：考核部门对于日化二厂项目整体策划定位、施
第2季度
第1季度 启动吉祥大厦702室评估报告报国资委备案工作
投资公司绩效考核指标库
投资有限公司绩效考核指标一、财务部1、财务部部长绩效考核指标2、财务部财务主管绩效考核指标3、财务部会计绩效考核指标4、财务部出纳绩效考核指标二、城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标2、城市运营中心副部长绩效考核指标3、城市运营中心主管绩效考核指标4、城市运营中心专员绩效考核指标三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标2、战略部主管绩效考核指标四、商务部1、商务部部长绩效考核指标2、商务部主管绩效考核指标（城市运营3人）3、商务部主管绩效考核指标（规划、设计3人）4、商务部主管绩效考核指标（呼叫中心2人）5、商务部专员绩效考核指标（1）、商务部专员绩效考核指标—城市运营2人（2）、商务部专员绩效考核指标—规划设计 2人（3）、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心 2人五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核指标2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标（6人）5、城市呼叫中心坐席绩效考试指标六、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标2、网络技术部PHP工程师绩效考核指标3、网络技术部网络管控管理管控员绩效考核指标4、网络技术部网络编辑绩效考核指标5、网络技术部美工绩效考核指标七、国际部1、国际部部长绩效考核指标2、国际部主管绩效考核指标（2人）3、国际部专员绩效考核指标八、城市传媒部1、城市传媒部部长绩效考核指标2、城市传媒部文案绩效考核指标3、城市传媒部主管（电视传媒）绩效考核指标4、城市传媒部主管（图书出版）绩效考核指标九、投资管控管理管控中心1、投资管控管理管控中心部长绩效考核指标。
企业绩效考核标准表
企业绩效考核标准表企业绩效考核标准表是对企业进行绩效评估的重要工具，合理的绩效考核标准可以帮助企业全面了解自身的运营情况，并根据评估结果进行相应的调整和改善。
以下是一个企业绩效考核标准表的范例：一、财务指标类：1. 营业收入增长率：评估企业的销售业绩，反映企业市场竞争力；2. 净利润增长率：评估企业盈利能力；3. 成本控制水平：评估企业的成本管理能力；4. 资产回报率：评估企业的资产利用效率。
二、市场指标类：1. 市场份额增长率：评估企业在市场上的竞争地位；2. 客户满意度指数：评估企业产品或服务的品质和质量；3. 品牌知名度和美誉度：评估企业的品牌价值；4. 市场拓展速度：评估企业的市场开拓能力。
三、组织管理指标类：1. 员工离职率：评估企业对员工的吸引力和留存能力；2. 员工满意度指数：评估企业的人力资源管理水平；3. 沟通效率和团队合作能力：评估企业的内部沟通和协作效果；4. 创新能力和灵活性：评估企业的创新能力和市场应变能力。
四、供应链管理指标类：1. 供应商评估：评估企业对供应商的管理和合作能力；2. 采购成本效益：评估企业的采购成本控制能力；3. 库存管理水平：评估企业的库存管理效果；4. 物流管理效率：评估企业的物流运作效率。
五、社会责任指标类：1. 环境保护和资源利用：评估企业的环境保护和可持续发展能力；2. 社会公益和慈善活动：评估企业社会责任履行情况；3. 公司文化和形象：评估企业的企业文化建设和形象宣传效果。
以上是企业绩效考核标准表的一个范例，根据企业的特点和行业的差异，可以对标准表进行个性化的调整和细化。
同时，绩效考核应该具有科学性和可操作性，考核指标应与企业的目标和战略相一致，并能够提供有关业务决策的有效信息。
某股份投资公司绩效考核指标库
某股份投资公司绩效考核指标库***投资有限公司绩效考核指标库一、财务部1、财务部部长绩效考核指标2、财务部财务主管绩效考核指标3、财务部会计绩效考核指标4、财务部出纳绩效考核指标二、城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标2、城市运营中心副部长绩效考核指标3、城市运营中心主管绩效考核指标4、城市运营中心专员绩效考核指标三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标2、战略部主管绩效考核指标四、商务部1、商务部部长绩效考核指标2、商务部主管绩效考核指标(城市运营3人)3、商务部主管绩效考核指标(规划、设计3人)4、商务部主管绩效考核指标(呼叫中心2人)5、商务部专员绩效考核指标(1)、商务部专员绩效考核指标—城市运营2人(2)、商务部专员绩效考核指标—规划设计 2人(3)、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心 2人五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核指标2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标(6人)5、城市呼叫中心坐席绩效考试指标六、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标2、网络技术部PHP工程师绩效考核指标3、网络技术部网络管理员绩效考核指标4、网络技术部网络编辑绩效考核指标5、网络技术部美工绩效考核指标七、国际部1、国际部部长绩效考核指标2、国际部主管绩效考核指标(2人)3、国际部专员绩效考核指标八、城市传媒部1、城市传媒部部长绩效考核指标2、城市传媒部文案绩效考核指标3、城市传媒部主管(电视传媒)绩效考核指标4、城市传媒部主管(图书出版)绩效考核指标九、投资管理中心1、投资管理中心部长绩效考核指标2、投资管理中心主管绩效考核指标(2人)3、投资管理中心专员绩效考核指标(2人)十、融资管理中心1、融资管理中心部长绩效考核指标2、融资管理中心主管绩效考核指标3、融资管理中心专员绩效考核指标十一、金融机构管理中心1、金融机构管理中心部长绩效考核指标2、金融机构管理中心主管绩效考核指标(2人)3、金融机构管理中心专员绩效考核指标。
资产管理行业绩效考核指标库各部门绩效考核指标
月
指标类 型
指标名称
指标权 重
新项目开 发与管理
45% 及时、无差错
GT公司重组并购部季度绩效考核表
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：按照公司计划，编写新项目的可行 性研究报告，完成新项目的立项、报批工作； 并做好新项目的协议起草、谈判及签订工作 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的 完成情况，在相应的分数范围内打分
分管领导
重点工 作类
原有项目 管理与维
护
45% 及时、无差错
Hale Waihona Puke 指标说明：完成经批准投资项目报批、入资、 注册、登记等后期工作，并编写所投资项目的 阶段分析报告 本项得分：本项目由打分人根据公司完成情 况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
分管领导
第 1 页，共 1 页
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参与企业并购实施工作
直接上级
直接上级
优
良
中
差
积极参与企业并购实施工作，能够及时发现和上报有关问题，为并购出谋划策，促进并购顺利实施
参与企业并购实施工作，能够发现和上报有关问题，为并购出谋划策
参与企业并购实施工作，完成交办的有关工作
未积极参与企业并购实施工作，未能发现和上报有关问题
投资操作按照分析报告中进行，未能及时对市场动向做出反映；全年投资收益达到当年目标责任书中规定的中等指标
投资操作按照未分析报告中进行；投资失败
对拟并购的企业进行调查研究，提交《企业并购研究分析报告》
有关报告
直接上级
按照领导要求提交《企业并购研究分析报告》，由直接上级按照以下方面对报告考核：
考核因素：内容全面（20分），并购企业信息数据收集全面、准确（20分），数据分析合理、正确（30分），方案详细、可操作（30分）
备注：由于本岗位在每个考评期内各项指标的权重变化较大，因此由本岗位的直接上级即投资发展部部门经理在每次考核时根据该考评期内的工作具体情况为每项指标指定权重，进行考核。
业绩指标
对有关证券市场和上市公司的最新法律法规、制度政策进行学习研究
直接上级
直接上级
优
良
中
差
对有关最新法律法规、制度政策的学习及时细致，深入全面，理解深刻，系统性强
对有关最新法律法规、制度政策的学习全面，能够理解有关内容
对有关最新法律法规、制度政策进行学习，基本掌握有关内容
对有关最新法律法规、制度政策未及时进行学习，未能掌握有关内容
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
对证券市场进行研究分析，提交《证券市场研究分析报告》
有关报告
直接上级
按照领导要求及时提交《证券市场研究分析报告》，由直接上级按照以下方面对报告考核：
考核因素：内容全面（20分），报告有关数据收集全面、准确（20分），数据分析合理、正确（30分），方案详细、可操作（30分）
本项得为：考评期内所有工作报告平均分数*本项权重
根据审批通过的分析报告在证券市场上进行投资操作
直接上级
直接上级
优
良
中
差
投资操作按照分析报告中进行，能密切关注证券市场动向、及时向有关领导汇报、并积极提出自己的建议；全年投资收益达到当年目标责任书中规定的优等指标
投资操作按照分析报告中进行，能关注证券市场动向、并向有关领导汇报、并提出自己的建议；全年投资收益达到当年目标责任书中规定的良等指标