第四建七—预〔2009〕33号关于印发《中建七局第一建筑有限公司商务经理管理办法》的通知
中建七局第一建筑有限公司文件
建七一预〔2009〕33号
关于印发《中建七局第一建筑有限公司
商务经理管理办法》的通知
公司所属各单位：
为了进一步健全公司项目商务经理管理体系，现将《中建七局第一建筑有限公司商务经理管理办法》印发给你们，望认真贯彻执行。
二○○九年三月二十日
主题词：印发商务经理管理办法通知
抄送：局法务合约部，
公司领导，机关各部门。
中建七局第一建筑有限公司 2009年3月20日印发
中建七局第一建筑有限公司
商务经理管理办法
第一章 总 则
第一条 为了加强工程项目合同的履约管理，严格控制工程造价成本,全过程监控工程项目实施过程中各个经济环节的运行，规范和明确商务经理工作职责和范围，特制定本办法。
第二条 项目商务经理在公司总经济师、工程预结算中心、项目经理的领导下开展工作，公司工程预结算中心是项目商务经理的主管部门，其待遇按项目部副经理执行。
第三条 本办法适用于公司承接的各类工程项目。
第二章 商务经理设置原则
第四条 项目商务经理的设置原则：
以公司及局名义承接的所有工程均要设置项目商务经理或工程造价员；
符合下列条件之一的应设置专职商务经理:
1、土建工程：合同额或造价在2000万元以上的;
2、合同单体个数超过3个以上的工程;
3、建筑结构复杂,施工难度大的工程;
4、装饰工程：合同额或造价在500万元以上的;
5、安装和其它专业工程：合同额或造价在500万元以上的;
上述情况之外的，可以设置工程造价员。
在建工程项目商务经理任职不得超过两个工程项目，且兼职项目
必须在同一个城市。
第五条 工程投标阶段就应明确设立项目商务经理,以便中标后更好的开展工作。
确因客观原因未能提前选定时，在工程中标后由投标报价人员和营销经理对项目商务条件进行明确的书面交底，直至项目商务经理完全掌握合同的商务要点。
第三章 商务经理任职条件
第六条 商务经理任职的基本条件如下：
1、取得全国注册造价工程师资格证或工程造价员资格证；
2、取得经济或工程系列助理（含）以上职称；
3、从事工程造价工作3年以上；
4、独立完成过1项建筑面积10000平方米或工程造价1000万元（专业工程造价1000万元）以上的造价工作，并且工作质量较好；参与过1项建筑面积10000平方米或工程造价在1000万元以上的造价工作，且工作质量较好；
5、对企业忠诚，对工作负责；
6、能接受上级主管部门监督指导并积极配合其他业务系统的工作。
第四章 商务经理职责
第七条 项目商务经理负责所在工程:成本分析与控制、合同履约管理、工程预结算、工程索赔等工作。
其主要职责是：
1、参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；
2、负责贯彻执行公司的有关办法，负责草拟各类分包合同及合同的
洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；
3、接受公司主管部门对项目经理部的一级合同书面交底，并负责向项目经理部各类人员进行二级合同书面交底；
4、按办法时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；
5、负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；
6、按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；
7、负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；
8、监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司工程预结算中心报告，并按要求向公司工程预结算中心统计上报各类商务报表；
9、参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；
10、负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账；
11、积极协调我方与业主、监理之间的关系，使我们三方在关系融洽的气氛当中进行工程建设工作，为以后的结算工作及争议的解决建立良好的基础。
12、做好其它有关工作。
第五章 项目商务经理主要工作细则
第八条 成本控制管理：
负责牵头工程施工过程各个阶段的成本管理工作，包括：前期成本预测（价本分离）的编制，工程施工过程中的成本控制工作，工程完工后的成本资料的收集整理工作，并形成工程成本资料库；工程施工过程中的各种采购招标工作，控制项目的各个成本环节。
第九条 工程合同管理
1、负责贯彻执行公司合同管理办法，接受公司工程预结算中心的指导、监督和检查；
2、负责开工前向项目经理部进行合同的书面交底，并对合同履行过程进行检查、监管，办理合同的变更和解除、中止和终止手续；
3、协助公司或在公司授权下进行工程施工合同的洽谈和合同条款拟定，合同评审后报公司审核；
4、在公司授权范围内进行分包工程的招（议）标和分包合同条款的洽谈、签订、履约管理；
5、参与或在公司授权下进行合同纠纷的调解、仲裁或诉讼；
6、负责收集、整理和归档与合同有关的资料，并按要求及时上报上级主管部门规定的各类商务报表；
7、负责合同实施过程中的风险分析，及时与项目其他负责人沟通和研究合同条款，并做好风险防范措施和应对办法，上报公司主管部门研究
并备案，力争把风险控制在萌芽阶段，消除或最大限度地减少风险带来的各种经济损失。
8、按时完成公司工程预结算中心交办的其他业务工作.
第十条 工程索赔管理
1、认真研究工程项目合同，根据施工合同及工程施工环境制订项目经理部工程索赔制度；
2、负责项目的工程索赔工作；
3、积极收集有关的索赔证据，起草索赔申请、索赔报告；重大复杂的索赔应当编制专项索赔方案；
4、审核项目部分包方索赔工程量及其他文件；
5、建立项目经理部索赔台帐；
6、发包方拖欠工程款时，牵头向发包方发出索赔意向通知，并参与索赔过程。
第十一条 工程预结算管理
1、商务经理或造价员是工程预结算的具体负责人；
2、贯彻执行公司工程预算与结算管理办法，接受公司主管部门的业务指导、监管和检查；
3、负责收集、整理与预结算有关的合同、协议、函件等商务资料；
4、根据合同约定和项目特点，适时、适当、适度编制项目中间结算、竣工结算并上报公司工程预结算中心审核，确定结算报送金额和目标结算额；
5、项目实施过程中，妥善协调与项目商务活动有关的各种关系，为
工程竣工结算创造良好的环境；
6、工程结算完毕，书面总结工程造价和结算工作，并分析各项技术经济指标，按办法上报相关结算资料；
7、建立工程预算和总分包结算台帐；
8、做好与当地政府造价管理部门的对接工作。
第六章 培 训
第十二条 公司及分公司应建立对项目商务经理多层级、多种形式的，常规培训和个别辅导相结合、长效的培训机制，持续提高项目商务经理队伍业务水平和整体素质。
第十三条 工程预结算中心负责建立系统项目商务经理常规培训机制，根据需要组织开展培训活动，具体培训工作的组织纳入公司培训体系中。
第七章 商务经理任职及考核
第十四条 项目商务经理实行委配制，商务经理任职由分公司经营预算科推荐或公司工程预结算中心直接任命、经总经济师批准后，报公司工程预结算中心备案。
第十五条 公司工程预结算中心和人力资源部建立商务经理名录，对商务经理每年度进行考核评定一次。
根据考核评定结果，确定是否继续任职。
第十六条 任何单位未经公司总经济师、工程预结算中心同意，不得
调动或更换项目商务经理。
第十七条 公司及项目在对项目商务经理进行考核时，在相应岗位上尽职尽责、做出突出成绩，为项目及公司避免损失做出贡献的，按公司预结算管理办法给予奖励。
第十八条 项目商务经理在其工作职责中因履行不力，致使公司利益遭受重大损失的，按公司预结算管理办法给予处罚直至调离工作岗位或其他处分。
第八章 附 则
第十九条 本办法由公司工程预结算中心负责解释。
各单位在执行过程中的情况及时反馈到公司工程预结算中心。
第二十条 本办法自印发之日起执行。
建七商[2012]143号-关于印发《中国建筑第七工程局有限公司工程中间计量及结算管理办法》的通知
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10、 价格核定单； 11、 各类经济签证及索赔资料； 12、 发包人签署有效的其它经济文件； 13、 月进度报表及其审批表； 14、当地造价管理部门发布的有效政策性文件及规定、定额、计 价办法及补充文件等相关资料。 第二十一条 中间结算内容： 1、中间结算编制说明（包括工程进度、工程量计算依据、套用定 额及计价文件等）； 2、合同内工程价款计算； 3、合同外工程价款计算； 4、变更价款计算； 5、签证价款计算； 6、索赔价款计算； 7、相关的工程量计算底稿及结算资料。 第二十二条 合同工期超过 1 年的工程，合同谈判应争取设置中间 结算节点，施工过程中应该争取进行中间结算；停缓建工程没有明确 重新开工时间的，要及时办理中间结算。 第二十三条 中间结算的其它要求 1、中间结算要按照承包合同的要求及时编制。 2、工程中间结算应在达到结算节点一个月内完成。 3、中间结算我方和发包方必须以书面形式报送和批复，杜绝以电 子文档的形式报送和批复。工程合同价款中间结算确认报告（附表 2）， 已完工程量及合同价款调整报告（附表 3）。
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4、对发包人确认的中间结算要认真核对，当报送量和发包人审批 量有较大差异时，要进行对比和分析，及时和发包方进行沟通，保证 实际完成量和应计取的费用都能足额计取。
5、应注意按比例支付的费用，如措施费、公共费用的计取方式和 计算比例。
6、当发包人超过合同约定期限不批复中间结算时要及时预警并向 上一级主管领导汇报，同时向发包人发工程中间结算审核催告函，样 表见附表 1，提出相关索赔，对情节严重的发出停工通知。
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册内部资料注意保密项目管理手册（第一版） 2010年10月项目管理手册（第一版） 2010年10月编委会组成名单编委会主任：叶浩文编委会副主任：卢遵荣主编：叶浩文副主编：卢遵荣编委会委员：马义俊虢明跃鲍国庆吴平建毛勤陈天雪杨林冉志伟薛国州周中原邹超朱安杰编审人员：刘俐文贺婷徐功秀袁燕汤静李重文张向东卢亚华景致李睿编写人员：万家栋万尧包正江龙洁宜刘昱宋显朱波陈鸣凤李庆福李攀张晓建林佳郭李娜庾兴波崔存建黄康舒波蔡敏中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订目录发布令.........................................................1 前言.........................................................3 管理理念.......................................................5 指导思想.......................................................6 项目管理方针...................................................7 总则.........................................................8 1 目的.....................................................8 2 适用范围.................................................8 3 相关文件.................................................8 4 项目管理机构.............................................8 5 项目管理职能.............................................11 6 项目管理基本流程图.......................................13 7 手册使用与修订...........................................14 第一章项目启动与策划..........................................15 1 项目启动管理.............................................15 2 项目全过程管理...........................................15 3 项目策划.................................................16 4 项目授权管理.............................................16 第二章项目投标管理............................................18 1 项目调查分析.............................................18 2 项目风险分析.............................................18 3 项目现金流分析...........................................18 4 项目投标总结.............................................18 第三章项目组织管理............................................20 1 项目组织原则.............................................20 2 项目部岗位及定员.........................................20 3 项目部组织机构及岗位职责.................................22 4 项目部管理目标责任书.....................................22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................22 6 党群工作.................................................23 - 1 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订第四章项目部薪酬与项目考核....................................25 1 项目部薪酬管理...........................................25 2 项目管理能力考核.........................................26 3 项目部绩效考核...........................................26 4 项目审计.................................................27 5 项目效能监察.............................................27 第五章项目合同及法务管理......................................30 1 合同日常管理.............................................30 2 合同谈判及索赔管理.......................................30 3 合同责任分解及交底.......................................30 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................31 5 法律事务日常管理.........................................32 6 履约法律风险监控.........................................32 7 项目部法律文书审查.......................................32 8 项目部法律纠纷管理.......................................33 第六章项目资金管理............................................34 1 工程款管理...............................................34 2 项目现金流管理...........................................34 3 合同履约保函及履约保证金.................................34 4 劳务人员工资支付管理.....................................35 5 工程拖欠款的管理.........................................36 6 项目尾款及保修款的管理...................................36 7 项目银行帐户与印鉴管理...................................37 8 项目现金管理.............................................37 第七章项目设计管理............................................38 1 设计管理体系.............................................38 2 设计策划与计划...........................................38 3 设计实施与控制...........................................38 第八章项目技术管理............................................40 1 技术标准规范管理.........................................40 2 图纸会审.................................................40 3 工程洽商与设计变更.......................................40 - 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 4 施工组织设计.............................................41 5 施工方案.................................................41 6 技术交底.................................................42 7 技术复核.................................................43 8 技术资料.................................................43 9 计量器具.................................................44 10 新技术开发与应用........................................44 第九章项目物资及设备管理......................................45 1 项目物资及设备日常管理...................................45 2 物资需用计划.............................................45 3 供应商管理...............................................45 4 物资采购.................................................46 5 物资验收与检验...........................................46 6 物资贮存.................................................46 7 物资使用及盘点...........................................47 8 建设方提供的物资.........................................48 9 周转料具管理.............................................48 10 废旧物资管理............................................48 11 设备采购与租赁..........................................48 12 设备进（退）场管理......................................49 13 设备日常运转管理........................................49 14 采购中心................................................49 第十章项目分包管理............................................50 1 分包商注册...............................................50 2 分包商考核...............................................50 3 分包商选择...............................................50 4 分包商进场...............................................51 5 分包商使用管理...........................................51 6 分包商退场...............................................52 7 分包结算.................................................52 第十一章项目生产与工期管理....................................54 1 项目生产与工期管理计划...................................54 - 3 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 2 施工准备及项目开工管理...................................54 3 施工进度控制.............................................54 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................56 5 施工影像管理.............................................56 6 施工进度检查与考核.......................................57 第十二章项目成本管理..........................................60 1 项目成本测算.............................................60 2 项目成本核算及控制.......................................60 3 项目成本检查及预警.......................................60 4 项目部成本还原...........................................61 第十三章项目质量管理..........................................62 1 项目质量策划与质量计划...................................62 2 检验与试验...............................................62 3 质量控制.................................................62 4 质量验收.................................................63 5 成品保护.................................................63 第十四章项目安全与职业健康管理................................64 1 日常施工安全及职业健康管理...............................64 2 安全教育与培训...........................................64 3 危险作业工作许可证.......................................64 4 安全巡视与检查...........................................64 5 应急救援.................................................64 6 安全事故处理及成本分析...................................65 7 现场作业人员防护用品.....................................65 8 消防工作...........................................65 第十五章项目环境管理..........................................67 1 环境管理实施计划.........................................67 2 环保法规、标准的管理.....................................67 3 环境因素识别与控制.......................................67 4 环境检查与监测...........................................68 5 环境应急准备与应急措施...................................68 - 4 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 6 项目节能减排.............................................68 第十六章项目收尾管理..........................................69 1 项目收尾工作计划.........................................69 2 现场清理.................................................69 3 工程移交与工程竣工结算...................................69 4 工程资料归档及移交.......................................70 5 保修期管理...............................................70 6 工程总结及项目部撤离.....................................71 7 项目部撤消...............................................71 第十七章项目部信息及沟通管理..................................73 1 信息与沟通需求识别.......................................73 2 项目信息管理计划.........................................73 3 日常信息管理.............................................73 4 综合项目管理信息系统.....................................74 第十八章项目部综合事务管理....................................75 1 项目部综合事务管理计划...................................75 2 项目部办公秩序管理.......................................75 3 项目部生活服务管理.......................................75 4 项目CI形象管理...........................................76 6 项目部接待、会议及重大活动管理...........................76 7 项目部临时设施管理.......................................76 附录一：术语...................................................78 附录二：工程项目特征性质分类...................................80 附录三：项目管理表格...........................................81 CCFED－PM－0101 项目启动令................................82 CCFED－PM－0102 项目全过程动态管理表......................83 CCFED－PM－0103 项目策划任务表............................85 CCFED－PM－0104 项目授权申请表............................86 CCFED－PM－0105 项目授权管理书............................87 CCFED－PM－0201 项目建设方基本情况调查表..................88 CCFED－PM－0202 项目所在现场情况调查表....................89 - 5 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订CCFED－PM－0203 项目风险评估表............................90 CCFED－PM－0204 工程投标总结表............................92 CCFED－PM－0301 项目部主要管理人员审批表..................93 CCFED－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表）............94 CCFED－PM－0303 项目部实施计划编写任务表..................95 CCFED－PM－0304 项目经理月度报告..........................96 CCFED－PM－0501 合同谈判策划书............................97 CCFED－PM－0502 合同责任分解表............................99 CCFED－PM－0503 项目部商务月度报告.......................103 CCFED－PM－0601 工程收（付）款计划表.....................105 CCFED－PM－0602 项目现金流分析表.........................106 CCFED－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表...............107 CCFED－PM－0604 银行账户开户申请审批表...................108 CCFED－PM－0801 项目主要施工方案计划表...................109 CCFED－PM－0802 分项工程技术交底卡.......................110 CCFED－PM－0803 项目新技术开发及应用计划表...............111 CCFED－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表...............112 CCFED－PM－0902 供应商登记表.............................113 CCFED－PM－0903 物资采购比价会审表.......................115 CCFED－PM－1001 分包商登记表.............................116 CCFED－PM－1002 分包商年度评审记分表.....................117 CCFED－PM－1003 工程分包计划表...........................118 CCFED－PM－1004 分包商选择综合分析表.....................119 CCFED－PM－1101 项目生产与进度管理计划编制表.............120 CCFED－PM－1102 项目每日情况报告表.......................121 CCFED－PM－1201 项目盈亏预测汇总表.......................122 CCFED－PM－1202 项目成本分析表...........................123 CCFED－PM－1203 项目成本控制及措施计划表.................124 CCFED－PM－1204 项目成本还原及指标分析表.................125 CCFED－PM－1301 物资（设备）进场验收计划.................126 CCFED－PM－1302 工程检验批划分及验收计划.................127 - 6 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第 0 次修订 CCFED－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划.............128 CCFED－PM－1304 关键部位控制及监测计划...................129 CCFED－PM－1401 项目安全生产费用投入计划表...............130 CCFED－PM－1402 项目重大危险源识别表.....................131 CCFED－PM－1501 环境因素识别评价.........................132 CCFED－PM－1502 项目节能减排计划表.......................134 CCFED－PM－1601 项目部收尾工作计划表.....................135 CCFED－PM－1602 项目部管理资料归档表.....................136 CCFED－PM－1603 维修保养记录表...........................137 CCFED－PM－1604 项目部管理总结计划表.....................138 CCFED－PM－1605 项目完工总结报告.........................139 CCFED－PM－1606 项目部撤消令.............................143 CCFED－PM－1701 项目部信息及沟通需求识别表...............144 CCFED－PM－1702 项目部信息管理计划编制表.................146 CCFED－PM－1703 综合项目管理系统数据录入责任表...........147 CCFED－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表.............148 CCFED－PM－1802 项目部重要活动管理计划表.................149 - 7 -- 8 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCCCFFEEDD—PPMM—FMBLL 发目布录令文件修订第0 次修订发布令- 1 -- 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—QY 前言文件修订第 0 次修订前言 2002年，局总部成功迁粤，四局迎来了良好的发展契机。
中建七局总承包公司安全生产奖惩实施细则
中建七局总承包公司安全生产奖惩实施细则1总则1.1目的和依据为加强全员安全生产责任制的落实，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国建筑安全生产管理办法》、《中国建筑安全生产管理手册》、《中国建筑第七工程局有限公司安全生产管理规定》、《中国建筑第七工程局有限公司安全生产奖惩办法》等有关规定，制定本细则。
1.2适用范围本细则适用于公司、分公司及司属各项目部。
2安全奖励资金2.1安全奖励资金的使用范围奖励年度安全生产工作成绩突出的单位和个人。
2.2安全奖励资金的来源奖励资金从公司专项资金中列支，每年年末，由公司安全生产监督管理部测算下年度需用奖励总额度，上报公司安全生产委员会审核批准后直接列入年度预算。
2.3安全奖励资金的使用程序由公司安全生产监督管理部按照本细则规定，根据考评结果提出获奖单位（部门）、项目部、人员的具体奖励数额，经财务部会签，分管领导审核，总经理签字批准后发。
季度、年终安全奖励由项目部安全生产监督管理部申请，项目经理审核，报公司安全总监审批，审批后应及时发放，确保该奖励措施能很好的发挥激励作用。
3安全奖励3.1公司对在预防重大生产安全事故、排除险情有功及奋不顾身抢救人民生命和国家财产有功的，根据贡献大小给予单位（集体）5000～10000元、个人3000～5000元的奖励。
奖励发放由项目提出，经公司安全总监审核，生产副总经理审批后发放。
3.2公司对在安全生产、劳动保护研究方面有所发明，有重大技术改进或重大合理化建议，并确有显著成效、对在安全科技成果推广应用方面有创造性的新成果，并产生明显效果及对在安全生产管理、安全技术研究方面有所创新的单位或个人，按公司有关科技奖励办法进行申报和奖励。
3.3公司对上级部门及政府部门授予安全生产荣誉称号的单位和个人给予奖励，奖励标准参照公司年度先进单位和先进个人的奖励标准。
3.4由于重视安全生产、文明施工管理，受到当地电视台、报纸等主流新闻媒体表扬的，公司将给予受表扬单位（项目）2000～3000元的奖励。
《项目商务管理相关业务流程》的通知
00001
中建七局安装工程有限公司职能部门文件
安商〔2014〕36号
关于发布《项目商务管理相关业务流程》
的通知
公司所属各单位：
为推进项目商务管理的标准化，现将《项目商务管理相关业务流程》下发给你们，请认真学习并遵照执行。
附件1：项目成本计划书编制及审批业务流程
附件2：项目已完产值预算书业务流程
附件3：项目中间计量业务流程
附件4：项目分包月清月结业务流程
附件5：项目分包最终结算业务流程
附件6：项目商务索赔策划业务流程
附件7：项目索赔管理业务流程
附件8：项目商务索赔考核兑现业务流程
附件9：项目竣工结算业务流程
商务管理部
2014年11月24日
抄送：公司领导，助理总经理、三副总师、总部各部门。
中建七局安装工程有限公司商务部 2014年11月24日印发。
工程质量管理制度(中建七局项目版)
目录1. 总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)2. 质量制度 (1)2.1. 一般规定 (1)2.2. 专项制度 (1)2.2.1. 工程质量项目负责制 (1)2.2.2. 样板引路制度 (2)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2)2.2.3. 施工交底制度 (3)2.2.4. 原材料进场检验制度 (3)2.2.5. 隐蔽验收制度 (3)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4)2.2.7. 模板拆模令制度 (4)2.2.8. 施工挂牌制度 (4)2.2.9. 培训上岗制度 (4)2.2.10. 三检制度 (5)2.2.11. 成品保护制度 (5)2.2.12. 质量奖罚制度 (5)3. 质量验收 (6)3.1. 技术质量部质量管理职责 (6)3.2. 验收程序网络图 (7)3.3. 项目内部验收标准 (8)3.3.1. 钢筋： (8)3.3.1.1. 钢筋加工 (8)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10)3.3.2. 模板 (10)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14)3.3.3. 砌筑 (15)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16)3.3.4. 砼工程 (16)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18)3.3.5. 灰饼工程 (18)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19)3.3.6. 抹灰工程 (19)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19)3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21)3.3.7. 刮腻子工程 (21)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)3.3.7.2. 刮腻子工程表面质量应符合下列规定 (22)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (22)4. 质量控制点 (22)4.1. 墙柱钢筋验收 (22)4.2. 梁板模板验收 (23)4.3. 墙柱模板验收 (23)4.4. 梁板钢筋验收 (23)4.5. 砼浇筑 (24)5. 质量控制程序 (25)6. 奖罚制度 (26)6.1. 详见劳务分包合同 (26)工程质量管理制度1.总则1.1. 目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在绵阳的信誉，特制定本管理制度。
《建筑施工企业项目经理资质管理办法
第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，制定本办法.第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。
第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。
各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。
国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。
中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。
【章名】第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况,接受招标单位的审查.第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;（二）严格财经制度，加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;（四）对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术,确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
第八条项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力：（一)组织项目管理班子（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（三）指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(四）选择施工作业队伍；（五）进行合理的经济分配;(六）企业法定代表人授予的其它管理权力。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总副编王祥明编马剑忠总委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总副编王祥明编王伍仁总编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊目 录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 ......................................................................................................................................................... 4 项目启动及策划 ...................................................................................................................................... 6 项目投标管理 .......................................................................................................................................... 7 项目组织管理 .......................................................................................................................................... 8 项目合同管理 ........................................................................................................................................ 11 项目资金管理 ........................................................................................................................................ 13 项目设计管理 ........................................................................................................................................ 16 项目技术管理 ........................................................................................................................................ 17 项目物资及设备管理 ............................................................................................................................. 21 项目分包管理 ........................................................................................................................................ 24 项目工期管理 ........................................................................................................................................ 28 项目成本管理 ........................................................................................................................................ 30 项目质量管理 ........................................................................................................................................ 32 项目安全与职业健康管理 ...................................................................................................................... 34 项目环境管理 ........................................................................................................................................ 36 项目收尾管理 ........................................................................................................................................ 37 项目部信息与沟通管理 ......................................................................................................................... 39 项目部综合事务管理 ............................................................................................................................. 41 项目管理监督与评价 .. (43)2345678910111213141516171819 附件一 工程项目特性分类 (46)附件二 不同类别工程项目基本情况 (47)附件三 典型项目部组织结构图 (48)附件四 项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015 年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
(中铁集团)项目经理部标准化管理手册2(1)
项目经理部标准化管理手册（初审稿）中铁七局集团有限公司编二○○九年八月录目........................................... 12言前............................. 14管理制度标准化第一篇................................................................................. 15. 则总 ................................................................... 16综合管理制度1 ....................................................................... 16员工守则1.1 ................................................................ 18项目例会制度1.2 ....................................................... 21文件资料管理制度1.3 ................................................................ 22印章管理制度1.4 ............................................................... 23信息管理制度1.5 ............................................... 27工程项目档案管理制度1.6 ............................................................... 29食堂管理制度1.7 ....................................... 31项目驻地员工宿舍管理制度1.8 ................................................... 32形象建设及宣传工作1.9 ..................................................... 36项目廉政建设制度1.10............................................. 39项目厂务公开管理制度1.11......................................................... 42工程队管理制度1.12........................................................... 46施工技术管理制度2................................................................ 46施工调查制度2.1........................................ 47设计文件及施工图核对制度2.2................................................................ 50工程测量制度2.31............................................... 53施工组织设计管理制度2.4................................................ 58工程开工报告申请制度2.5............................................... 61大型临时设施审批制度2.6............................................... 64工程地质现场复核制度2.7................................... 66专项施工方案编制、审批程序2.8........................................... 67施工作业指导书管理制度2.9............................. 69铁路工程施工作业要点卡片制度2.10..................................................... 71施工技术交底制度2.11..................................................... 72变更设计管理制度2.12..................................... 74计划、统计与进度管理制度2.13...................................................... 75工程日志填写制度2.14施工技术资料管理制度2.15 (76).............................................. 79工程技术创新管理制度2.16............................................. 80工程技术逐级报告制度2.17........................................................... 83工程质量管理制度3 (83)质量责任制3.1....................................... 90质量检查、申报、签认制度3.23.3 ....................................................... 93隐蔽工程检查制度....................................................... 94工程质量试验制度3.4............................... 94材料、构件进场检验、验收制度3.5................................................... 95工地试验室管理制度3.6....................................... 95项目质量不合格品管理制度3.72............................................. 100工程质量样板引路制度3.8................................. 101质量事故报告、调查处理制度3.9........................................................... 103成品保护制度3.10................................................... 104质量回访保修制度3.11..................................................... 105项目部安全管理制度4..................................................... 105安全生产责任制度4.1..................................................... 114安全教育培训制度4.2..................................................... 115安全计划管理制度4.3..................................................... 116安全技术交底制度4.4..................................................... 118安全生产检查制度4.5..................................................... 119安全生产例会制度4.6................................. 120生产安全隐患及事故报告制度4.7..................................................... 121安全应急救援制度4.8 (121)安全奖惩制度4.9................................................... 122安全生产挂牌制度4.10................................... 123特种作业人员持证上岗制度4.11........................................... 124特种设备安全管理制度4.12........................................... 124项目消防安全责任制度4.13............................................... 125安全协议书签订制度4.14....................... 126 铁路营业线施工书面调度命令制度4.15................... 126 铁路营业线施工签订安全责任书制度4.16...... 129. 项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度4.173................................... 130工程技术人员安全值班制度4.18....................................... 131群众安全生产监督员制度4.19........................... 134危险化学品及爆炸物品管理制度4.20................................... 136劳动防护用品采购使用制度4.21............... 137 重大事故隐患排查整改及备案督察制度4.22......................................................... 139项目物资设备管理5..................................................... 139项目物资管理制度5.1 (139)物资采购5.1.1................................................... 140物资搬运、装卸5.1.2 (140)物资验收5.1.3 (141)物资保管 5.1.45.1.5 ............................................... 142物资仓储安全管理 (143)物资发放5.1.6 (144)物资节约5.1.7............................................. 144现场施工设备管理制度5.2............................. 144施工设备选型配套与集中采购5.2.1......................................... 145项目施工设备使用管理5.2.25.2.3 ............................. 146特种设备安装拆除与进场验收................................................. 149外租施工设备管理5.2.4误！未定义书签。
中建项目商务管理制度范文
中建项目商务管理制度范文中建项目商务管理制度范第一章总则第一条为了确保中建项目商务工作的规范、高效运行，保证公司的经济效益和信誉形象，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有中建项目的商务管理工作，包括投标、合同管理、商务谈判等各项商务活动。
第三条中建项目商务管理工作应依法、规范、公开、公正，确保公平竞争的原则。
第四条中建项目商务管理工作应遵循公司的宗旨、方针，以利益最大化为目标，不断提升公司的市场竞争力。
第二章投标管理第一节投标准备第五条投标前，项目商务部门应依据公司的发展战略、市场需求等因素，提前制定投标计划，确定投标项目的范围、竞争对手、投标方式等相关事项。
第六条投标项目的确定应经过项目审批程序，上级领导对项目的可行性、技术实力、经济效益等进行评估，并做出决策。
第七条在确定投标项目后，商务部门应及时组织编制投标书，确保投标书的质量和准确性。
第八条投标书应包括但不限于以下内容：项目概况、技术方案、造价预算、施工进度安排、工程质量控制措施、商务条款等。
第九条投标书编写人员应具备专业知识，严格按照投标标准和要求进行编写，并保证投标书的保密性。
第二节投标文件的提交和评审第十条商务部门应确保投标文件按时提交，并保证投标文件的完整性和正确性。
第十一条投标文件的评审应遵循公正、公平、透明的原则，评审小组应由项目相关部门的代表组成。
第十二条评审小组应严格按照投标文件的要求进行评审，并对各项指标进行评分，最终确定中标单位。
第十三条评审结果应报经上级领导审批后公布，并及时通知各投标单位。
第十四条中标单位应与商务部门签订合同，并按照合同要求履行合同义务。
第三章合同管理第一节合同签订第十五条商务部门应在对投标单位进行适当核查后，与中标单位签订合同。
第十六条合同签订过程中，商务部门应注意合同的书面表述，确保合同履行的清晰、明确和合法性。
第十七条合同签订双方应明确各自的权利和义务，明确合同的履行期限、付款方式、违约责任等相关条款。
建七安〔2015〕309号-关于印发《中国建筑第七工程局有限公司安全生产奖惩办法》的通知
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安全奖励
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3.1
局每季度组织安全检查考评时，对前三名项目部进行奖励。每季度对
前三名奖励金额分别为 30000 元、20000 元、10000 元。
3.2
举办国家级、省、直辖市(股份公司)级、地市级观摩工地，对项目部进
行奖励：(此项奖励以最高奖项为准，不重复计算)
举办国家级观摩工地，奖励项目部 100000 元；
元/项。局每年评选局级安全文明标杆工地 5 个。
3.5
对在国家及行业协会、省、直辖市（股份公司）级及行业协会、地市
（局）级及行业协会组织的安全生产活动中获得先进集体和先进个人
给予奖励：(此项奖励以最高奖项为准，不重复计算)
先进集体奖励
国家级 40000 元，省、直辖市（股份公司）级 20000 元，地市（局） 级 10000 元。 先进个人奖励
单位：元
人员 项目 发生群伤、集体食物中毒 等事故
责任单位安全总监 2000
责任单位项目经理 10000
发生事故单位
执行《中国建筑安全生产管理办法》处罚规定
对迟报事故的
按照《中国建筑安全生产管理办法》经济处罚的基础上对责任人（追加）经 济处罚10000
对漏报、瞒报及谎报事故 责任单位董事长、总经理、党委书记和项目经理在《中国建筑安全生产管理
人绩效中扣除，并予以通报批评。
4.8
严禁被处罚责任人用公款代替罚款上交，一经发现，按违规违纪处理，
数额较大者，移送司法处理。
5
附则
5.1
其他需要进行奖励或处罚的事项，报局安委会通过，局安委会主任审
批后实施。
5.2
本办法自印发之日起施行。原《中国建筑第七工程局有限公司安全文