工作日志评分表模板
文员工作考核评价表模板
文员工作考核评价表部门：_____________职务：____________被考核人______________考核项目考核要点考核事项考核标准评价尺度考核权重实际得分工作职责50%档案管理（25分）资料归档归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类5资料成档归档资料及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整5档案柜管理档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准5档案借阅与使用严格履行借阅登记手续，有详细文字记录5保密意识严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜5文件处理（15分）起草文稿按时、按质、按量完成各类文稿的起草工作5收发传真、邮件收发传真、邮件及时准确，事项催办及时、到位5各种表单制作、打印、复印、分发及整理表格文档制作精美，打印、复印、分发整理有序，及时5事务性工作（10分）接听办公室电话接听电话及时、准确，积极热情5日常办公接待接待客人有较强的热情度，服务周到，诚恳、有礼貌5劳动纪律15%出勤无迟到、早退现象，有事能提前请假，保证出勤率5办公室卫生办公室卫生较好，办公用品摆放整齐，地面无杂物，窗户干净透亮，传真复印机无明显脏物痕迹5纪律能严格遵守单位的各项管理规章制度5工作态度10%责任心工作责任心强，勇于承担责任5积极性能主动增加额外的工作，积极配合其它各部门工作5工作能力15%技能掌握能熟练掌握基本的办公软件，了解相关软件知识5协调能力与同事或主管积极合作，与人相处非常好；善于有效和领导及同事沟通，互助互进5学习能力有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任5工作效果5%工作效率能高效超量完成单位或部门布置工作，还能完成计划外工作5其它5%完成领导交办的其它事项（0-5）5总计得分。
岗位分析评价表 日志
关于开展2011年岗位和人员优化工作的通知各中心、部门：为了提高员工队伍素质，通过科学合理的岗位设置以及员工队伍优化，达到岗位、人员的最佳配置，从而对企业经营发挥支撑保障作用，经公司总经理办公会研究决定，在全公司范围内开展岗位和人员优化工作，具体安排事项如下。
一、主要工作内容1、通过对岗位设置的分析，优化岗位设置，提高岗位效能；2、通过对岗位人员的分析，进行优胜劣汰，提高队伍素质；二、具体工作计划和要求第一阶段工作（3月底前完成）：1、各部门重新梳理和明确本部门的定位和职责（附件一）；2、由人力资源部建立岗位和人员评价分析工具和方法（附件二）；3、各部门按所提供的工具和方法对部门的岗位设置和人员情况进行认真分析和评测，并提出优化措施，实现优化结果（附件三）；第二阶段工作（每季度一次）1、各中心（部门）对岗位和人员进行持续的分析和优化，不断提高岗位和人员效能，各部门负责人要提出全年岗位和人员优化的具体目标，并持续贯彻实施；2、为鼓励岗位和人员优化工作的展开，此次各部门优化人员的个人绩效部分可以留在本部门进行二次分配；三、职责分工1、总经理负责对整个过程进行监控和推进；2、公司各部门主管领导对所管理部门的岗位和人员优化过程进行推进，并对结果负责；3、各中心（部门）负责人对本部门的岗位和人员优化过程进行推进，并对结果负责；4、人力资源部负责组织过程推进，评测工具和方法提供和指导实施，向总经理和主管领导进行执行情况反馈；岗位是完成公司战略和经营目标最基础的、最重要的贡献单位，因此合理的岗位设置和合适的人才配置是完成公司各项目标的关键，这既是公司董事会对我们的要求，也是公司完成经营任务、达成上市目标的必要条件。
因此，公司要求各中心、各部门要高度重视此项工作，坚持不懈的抓好岗位和人员的不断优化工作。
此通知。
新疆蓝山屯河化工有限公司 2011年3月11日附件：部门负责人：部门主管领导：附件二、岗位分析和岗位价值测评工具和方法1、分析和测评内容，主要评测三个方面——部门岗位数和各岗位设置的合理性和必要性；——各岗位工作内容和标准是否清晰、明确，对部门职责履行是否有直接或间接的支撑；——各岗位的工作量是否合理；2、岗位评价分析评价工具（1）岗位分析评价表岗位名称：行业分析师岗位类别：岗位层级：（2）岗位工作量化判定标准表（3）部门岗位设置分析汇总表（4）工作日志表日期：工作岗位：姓名：附件三、（1）部门员工胜任度评价表（2）部门人员层次和岗位配置表。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板公司名称: [填写公司名称]部门: [填写部门名称]日期: [填写评分日期]评分标准：1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，积极主动，工作效率高。
2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，积极参与，工作效率较高。
3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，缺乏积极性，工作效率一般。
4. 不及格（0-69分）：在工作中表现差，完成任务质量低，缺乏积极性，工作效率低。
评分项：1. 工作质量（满分：20分）- 任务完成情况：- 工作准确度：- 工作效率：- 专业知识应用：2. 工作态度（满分：20分）- 积极主动：- 团队合作：- 与同事关系：- 对工作的热情：3. 专业能力（满分：20分）- 技术能力：- 解决问题能力：- 学习能力：- 创新能力：4. 绩效目标（满分：20分）- 完成工作目标：- 达成绩效指标：- 任务分配执行情况：- 自我评估：5. 职业发展（满分：20分）- 主动学习与发展：- 职业规划与目标：- 参与培训情况：- 提升自我能力：总评分：[填写总评分]评分人：[填写评分人姓名]评分日期：[填写评分日期]评语：[填写评语，对员工的工作表现进行总结和反馈]注意事项：1. 评分应客观公正，不受个人情感干扰。
2. 评分标准可根据公司实际情况进行调整。
3. 评分表应保存至员工档案中，作为员工绩效考核的依据之一。
以上是员工考核评分表模板，希望能对您的工作有所帮助。
如有任何疑问，请随时与我联系。
员工考核评分模板
员工考核评分模板员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
考核周期，______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
10分，工作热情，积极主动，乐于助人。
5分，工作态度一般，需要改进。
0分，工作态度消极，影响团队氛围。
2. 工作质量（10分）。
10分，工作成果优秀，准确无误。
5分，工作质量一般，需要提高。
0分，工作质量差，需要重做。
3. 团队合作（10分）。
10分，积极参与团队合作，善于沟通协调。
5分，团队合作一般，需要更多互动。
0分，团队合作消极，不愿与他人合作。
4. 主动性与创新能力（10分）。
10分，主动解决问题，富有创新思维。
5分，主动性与创新能力一般，需要更多创新意识。
0分，缺乏主动性与创新能力，需要改进。
总分，__________（满分40分）。
评语，________________________________________________。
评定人，______________________ 日期，______________________。
员工签字，______________________ 日期，______________________。
部门负责人签字，______________________ 日期，______________________。
实习单位评分表【模板】
30
专业
能力
1、虚心向实习单位员工学习，业务能力进步很快（10分）；
2、能够灵活运用自己的专业知识，在实习单位的指导下解决一下专业技术问题（10分）；
3、对交给的工作任务能较好地完成（10分）；
4、能够承担有一定技术含量的工作（10分）；
5、创新性地开展工作，积极进行技术攻关，解决了一些技术难题（10分）。
50
总分
实习单评语：
单位联系人：
联系电话：
实习单位（盖章）
时间：
实习单位评分表
评分
项目
考核标准
分值
得分
考勤
1、遵守实习单位考勤纪律，旷工一次扣5分;
2、因私请假、迟到、早退每次扣1分。
20
态度
表现
1、服从实习基地领导和指导老师的安排（5分）；
2、能模范遵守实习单位各项规章制度（5分）；
3、工作主动热情，认真负责，敬业爱岗（10分）；
4、注重团队精神，协调能力强（5分）；
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板考核日期：___________员工姓名：___________岗位职责：___________部门：___________考核人：___________评分标准：1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，积极主动，工作效率高，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，工作积极主动，具备较好的沟通协调能力和团队合作精神。
3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，工作积极性较低，沟通协调能力和团队合作精神有待提高。
4. 不合格（0-69分）：在工作中表现不合格，完成任务质量低，工作积极性不足，沟通协调能力和团队合作精神明显不足。
评分项：1. 工作质量：___________（满分：100分）2. 工作效率：___________（满分：100分）3. 沟通协调能力：___________（满分：100分）4. 团队合作精神：___________（满分：100分）5. 其他：___________（满分：100分）评语：（请在下方填写对员工的评价和建议）______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ 总评分：___________（满分：400分）评定结果：□ 优秀□ 良好□ 一般□ 不合格评定人签名：___________ 日期：___________。
员工考核评分表样板
员工考核评分表样板员工考核评分表样板公司名称：XXX公司部门：XXX部门员工姓名：XXX职位：XXX考核期间：XXXX年XX月-XXXX年XX月评分标准：1. 优秀：工作成绩突出，完成任务质量高，能够独立解决问题，积极主动，具备良好的团队合作精神，工作态度积极，能够超额完成工作目标。
2. 良好：工作成绩达到预期，完成任务质量良好，能够按时完成工作，具备一定的问题解决能力，能够与团队成员合作，工作态度较积极。
3. 合格：工作成绩基本达到预期，完成任务的质量尚可，能够按时完成工作，但在解决问题和团队合作方面还需提升，工作态度一般。
4. 不合格：工作成绩未达到预期，完成任务的质量较差，经常延误工作进度，解决问题能力差，缺乏团队合作精神，工作态度消极。
评分细则：1. 工作成果（满分30分）：- 任务完成情况（满分10分）：- 工作质量（满分10分）：- 任务完成效率（满分10分）：2. 问题解决能力（满分20分）：- 解决问题的方法与策略（满分10分）：- 解决问题的效果（满分10分）：3. 团队合作（满分20分）：- 与团队成员的协作（满分10分）：- 对团队目标的贡献（满分10分）：4. 工作态度与职业素养（满分30分）：- 工作态度（满分10分）：- 自我管理能力（满分10分）：- 职业道德与职业操守（满分10分）：总分：XXXX分（满分100分）评语：请根据以上评分标准，对员工在考核期间的表现进行综合评价。
评价内容应客观、具体、准确，并提出员工在工作中的优点和不足之处，以及在今后工作中需要加以改进的方面。
同时，鼓励员工在优点方面继续发扬，并提出具体的改进建议，帮助员工在工作中不断提升自己。
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
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表名
填写要求
评分
工作日志及计划
此表格是公司每位员工每天填写一人一表，每天下班前填写好发送给上一级主管，部门主管根据部门员工的工作情况描达进行自己当日的总结和完成任务进度的评估，然后给出当日的考评结果打分工作日志及计划,现阶段主要是评估员工是否完成主管下达的工作任务，于每天下班前汇总人事部门，特殊情况造成不能按时汇总请说明情况。人事、公司主管及负责人将根据部门工月度作计切和个人工作计划对照给出合理的绩效考核积分。
月度工作总结及下月工作计划
此表每月月底25日前填写，每位员工汇总当月的工作情况，并仔细填写次月的工作计划，因次月工作计划的考核是根据计划进行考核，部门主管更多的是分解工作任务及总结当月计划完成情况，每月26日前完成此表，由部门负责人汇总后给人事部门，若遇节假日月度总结和次月工作计划上报时间提前。