某企业职业化团队建设探讨
国企职场的团队建设培养高效团队合作
国企职场的团队建设培养高效团队合作在国企职场，团队建设是促进高效团队合作的关键因素之一。
一个团结紧密、效率高的团队对于国企的发展至关重要。
本文将探讨国企职场中团队建设的重要性以及培养高效团队合作的方法与策略。
一、团队建设的重要性团队建设是指通过各种方式和手段培养和加强团队成员之间的合作与沟通，提高团队的凝聚力和工作效率。
在国企职场中，团队建设具有以下重要性：1.1 提高工作效率和绩效：有效的团队建设可以使团队成员之间形成良好的合作关系，促进信息的流通和共享，有效地解决问题和取得业绩。
1.2 优化资源配置：通过团队合作和有效的资源协调，可以更好地调动各个成员的才能和技能，充分发挥每个成员的优势，达到资源的最优配置。
1.3 增强组织凝聚力：团队建设可以培养和加强团队成员之间的集体荣誉感和使命感，增强员工对组织的归属感和亲和力，提高员工的忠诚度和稳定性。
二、培养高效团队合作的方法与策略为了培养高效团队合作，国企可以采取以下方法与策略：2.1明确团队目标：明确团队的战略目标和工作目标，让团队成员共同明确工作的重点和方向，以达到团队事半功倍的效果。
2.2优化团队成员结构：根据团队目标和工作需求，合理配置团队成员的人数和专业能力，确保团队成员的岗位分工和责任清晰明确。
2.3建立良好的沟通机制：建立开放、透明的沟通机制，鼓励团队成员之间的交流和互动，及时解决问题和化解矛盾，减少团队协作中的阻碍因素。
2.4鼓励团队合作和承担责任：通过激励机制和奖惩制度，鼓励团队成员之间的合作和相互支持，增强团队凝聚力和向心力。
2.5培养团队精神和共同价值观：组织团队建设活动，加深团队成员之间的相互了解和信任，培养团队精神和共同的价值观，形成团队共同的文化氛围。
2.6提供培训和发展机会：为团队成员提供相关的培训和职业发展机会，提高团队成员的专业能力和团队管理能力，使团队能够不断进步和成长。
结语国企职场中的团队建设对于培养高效团队合作至关重要。
职业化员工队伍建设之浅见
职业化员工队伍建设之浅见目录一、绪论二、职业化员工队伍建设的定义和意义三、职业化员工队伍建设的基本原则四、职业化员工队伍建设的重点措施五、职业化员工队伍建设中的常见问题与对策六、结束语摘要随着经济快速发展和技术不断进步，企业对员工队伍的需求越来越高。
职业化员工队伍建设是现代企业发展的重要保障和竞争优势。
本文旨在探讨职业化员工队伍建设的定义和意义、基本原则、重点措施以及常见问题与对策，以期提高企业的组织效率和员工的工作满意度。
关键词：职业化员工队伍、建设、原则、措施、问题正文一、绪论职业化员工队伍建设是关乎企业长远发展的重要支撑，也是提升员工素质、创造优秀企业文化的必要手段。
在市场竞争激烈的环境下，职业化员工队伍建设已经成为现代企业的壮大和发展的一条必经之路。
二、职业化员工队伍建设的定义和意义职业化员工队伍建设是指以“职业”为导向，依据企业战略目标和人才需求，通过选、育、用、留等方面的系统工作，建设具有明确职业发展规划、专业素质高、业务能力强、创新意识强、忠诚担当的员工团队。
职业化员工队伍的建设将为企业提供稳定的人力资源，促进企业效益的稳步增长。
三、职业化员工队伍建设的基本原则（1）人岗匹配原则。
根据业务需要和岗位要求，精准调配人才，确保人岗匹配。
（2）公平公正原则。
在选拔、培训、晋升等方面，遵循公平公正的原则，确保员工的权益和利益受到保障。
（3）人才导向原则。
聚焦员工的发展需求和职业发展规划，实现企业与员工共同成长。
（4）预防为主原则。
在人才管理过程中，预防员工的流失和职业病等各类问题的发生，建立长效机制，确保人才留存。
四、职业化员工队伍建设的重点措施（1）岗位设计。
科学合理的岗位设计是员工队伍建设的前提。
必须根据岗位职责和职位描述，设计出合适的人员需求和职业规划，精准匹配人岗，确保员工的工作效率和工作满意度。
（2）员工选拔。
在选人过程中，要根据岗位要求和业务需求，综合考虑员工的能力、经验和职业素养，严格按照公平、公正、公开的原则，对员工进行选拔。
职业化团队
职业化团队概述在现代企业中，构建一个职业化团队是非常重要的。
职业化团队不仅能够提高团队的工作效率和绩效，还能增强团队凝聚力和竞争力。
本文将从团队建设、目标管理、沟通协作和员工培训等方面进行探讨，以帮助企业构建一个职业化团队。
团队建设构建一个职业化团队的第一步是进行有效的团队建设。
团队成员之间的相互配合和信任是团队建设的关键。
以下是一些建设职业化团队的关键原则和方法：1.清晰的角色定位：明确团队成员的工作职责和角色，确保团队的目标与个人目标一致。
2.制定团队价值观：制定团队共同遵循的价值观和原则，促进员工之间的共同信任和合作。
3.多样性管理：采取多样性管理措施，吸纳不同背景和经验的人员，促进团队的创新和决策能力。
4.团队活动：定期组织团队活动，如团队建设训练、团队建设游戏等，以促进团队成员之间的互动和沟通。
目标管理设定明确的目标是构建职业化团队的重要组成部分。
团队成员需要明确自己的职责和工作目标，并参与制定团队的整体目标。
以下是一些有效的目标管理策略：1.SMART目标原则：确保目标具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
2.与上级对齐：确保团队目标与上级设定的目标一致，以确保团队的工作符合组织的整体发展战略。
3.奖励机制：设立激励机制，奖励团队成员达成和超越目标的行为和绩效，以鼓励团队成员的积极工作。
4.目标跟踪：定期跟踪和评估团队的目标达成情况，及时调整和改进目标管理策略。
沟通协作良好的沟通协作是构建职业化团队的关键要素之一。
以下是一些促进团队沟通协作的方法和工具：1.共享团队目标：确保团队成员了解和理解团队的整体目标和工作重点，以帮助他们在工作中做出合适的决策和行动。
2.定期团队会议：定期召开团队会议，让团队成员分享工作进展、遇到的问题和解决方案，以促进团队成员之间的互动和合作。
职业化员工队伍建设之浅见
队 完 成 既定 的 目标 。企 业 可依 据 企 业 战略 及 行 业发 展 要 求 ，对 从 业人 员职业 技 能做 出相 关 要 求 ，以适 应企 业经 营 发展 的 需要 。 ３职 业行 为 规范 按 照既 定 的 行 为规 范 开展 工作 是 职 业 化 的具 体体 现 。 包 含 着
、
职 业化 的含义及 内容
对 职 业化 的理 解 ，很 多人 还只 停 留 在外 在 的 层 面 上 。只 是 简
单 的认 为 着装 职业 化 、态 度职 业 化 、服 务 职 业化 就 是 职业 化 了 ，
而对 于一 个 真 正职 业 化 的企 业 来 说 ，职 业 化应 该 是 全 方面 的 ，不 职 业化 思 想 、职 业 化 语 言 、职 业 化动 作 三 个 方面 的内 容 ，各 个 行 是 穿 一 身职 业 套 装 ，懂 一 点专 业 知 识 、完 成 一些 工 作就 算 具 备职 业 有各 个 行 业 的行 为规 范 ，每 个 企 业有 每 个企 业 的行 为规 范 ，一 业 化 素质 的。 职业 化 就 是 一种 工 作状 态 的标 准 化 、规范 化 、制度 个职 业 化 程 度 高的 员 工 ，他 能 在进 入 某 个 行业 的某个 企 业 的 较短 化 ， 即在 合 适 的 时 间 、合 适 的 地 点 ，用 合 适 的 方 式 ，说 合 适 的 时 间 内 ，严格 按 照 行 为规 范 来 要 求 自 己 ，使 自 己的 思 想 、语 言 、 话 ，做合 适 的 事 。职 业 化 包含 职 业化 素 养 、职 业 化 行 为规 范 和职 动作 符 合 自己 的身 份 。 坚守 这 些职 业行 为 ，就 是 你 职 业化 素 质 的 业 化技 能三 个部 分 内容 。
职业化团队建设的内容
职业化团队建设的内容一、团队建设的目标职业化团队建设的目标是建立一个高效、协作、有创造力和良好沟通的团队，以实现组织的战略目标。
这需要通过以下几个方面来实现：1.明确角色与职责：团队成员需要明确自己的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务，并能够在团队中发挥自己的专长。
2.共同愿景和目标：团队成员需要共同制定和认同团队的愿景和目标，确保每个人都朝着同一个方向努力。
3.培养良好的沟通和协作能力：团队成员需要具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与团队其他成员进行交流和合作，共同解决问题。
4.持续学习和发展：团队成员需要保持学习和发展的态度，不断提升自己的专业能力和技能，以适应不断变化的工作环境。
二、团队建设的方法实现职业化团队建设需要采取一系列的方法和策略，以下是一些常用的方法：1.明确团队目标和任务：团队成员需要明确团队的目标和任务，并将其分解为具体的行动计划，以便每个成员都清楚自己的工作重点。
2.设定明确的绩效指标：为了激励团队成员的积极性和提高团队绩效，需要设定明确的绩效指标，并进行定期评估和反馈。
3.建立有效的沟通机制：团队成员之间需要建立起有效的沟通机制，包括定期的团队会议、沟通工具的使用等，以便及时交流和共享信息。
4.培养团队合作意识：通过团队合作的活动和项目，培养团队成员的合作意识和团队精神，增强团队的凝聚力和协作能力。
5.提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和职业素养。
三、团队建设的效果职业化团队建设可以带来以下几个方面的效果：1.提高工作效率：职业化团队建设可以通过明确角色和职责、有效的沟通和协作机制，提高团队的工作效率，减少冲突和重复工作。
2.增强团队凝聚力：通过团队合作的活动和项目，可以增强团队成员之间的凝聚力和团队精神，形成团队共同的目标和价值观。
3.改善工作氛围：职业化团队建设可以改善工作氛围，营造一个积极向上、相互尊重和支持的工作环境，提高团队成员的工作满意度。
打造职业化团队心得体会
打造职业化团队心得体会一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
那么如何打造好的企业职业化团队呢？下面看看余世维博士的《打造职业化团队》的体会，欢迎阅读。
打造职业化团队心得体会篇一公司组织观看余世维博士的《打造职业化团队》，通过学习我颇有感触，余博士在书中讲到职业化就是专职化或者专业化，它分为四个部分。
第一个是职业化的工作技能，第二个是职业化的工作形象，第三个是职业化的工作态度，第四个是职业化的工作道德。
协作是沟通、是信任、是有共同认识、有共同目标的团体。
这种协作不应该停留在表面。
具备“协作”精神的团体正是余博士提出的“职业化团队”的体现。
协作的团队不是互相依赖和要求的群体，而是主动寻求需要帮助的群体。
网络和通迅方式如此发达的今天，我们作为一个共同体，应该突破办公桌的局限，利用各种资源寻求更为广泛的“协作”。
余博士“打造职业化团队”，它要求的是个人的职业化，更强调了团体的职业化，任何企业需要的是一个优秀的团队，优秀团队里面最优秀的人便成为领军人物，领军人物应该是能寻找和开拓新疆域的开拓者，他就像骑在马上的将军一样，旗帜一挥，所有的将士都接踵而来。
真正“职业化的团队”并不是按人数算那么简单的，优秀的团队总是能让“效益最大化”，在任何时候，团队成员之间互相信任是至关重要的，可以说信任是构建团队的“基石”，而“团结”更是一种的企业精神，它们能让企业形成一股集体向前的力量。
优秀的团体不是个人的功劳，他需要团队中每个成员的开拓精神，真正拥有开拓精神的群体能为企业创造更多价值，而价值是让企业存在和发展下去的最基本要素。
“协作”必须具备“职业化的工作道德”，它更是余博士在“打造职业化的工作团队”中“团队”工作的体现，“众人拾柴火焰高”，在竞争激烈的现实社会，我们必须懂得协调作战，带动、组织、融入一个优秀的团队。
我认为任何一个优秀的团队都是沟通良好并有共同目标的团体。
这种沟通包括员工和员工之间、员工和领导之间、领导和领导之间，更包括企业和行业之间的沟通，而目标总是在不断变化着的。
浅谈饲料企业职业化员工队伍的建设途径
１２ 职 业技 能 ．
１３ 职 业行 为规 范 ．
面。
职业 化思想 、语 言、动作 三方 面 ，对贯彻执行 的情 况进行 监督；另 一方面 ，对 企业
的制度 、标准 、流程存在 的 问题 ，进行优化修 正。总
２ 企业职业化员工队伍的建设 途径 ２ １ 管理者 的职业 化意识 是职业 化 的前提 ．
上 ，即简单地认 为着装 职业化、服务语言职业化 ，或 职能划分合 理，责权到位 。尤其是企业规 范要做 到具 是直接请 个职业 经理人就可 以职业化 了。对于一个真 体 、可行 。从技术上和具体操作上对从业者 的行 为进
正职业化 的企业 来说，职业化应该是全方面 的。职业 行指 导、规 范和约束 。制度要避免大而化之 ，强化惩
的人做适 合的事，而 “ 适合 ”永远是动态 的。昨天 的 法 ，在工作 中获得突破性 的进展 。 适 合未必今天适合 ，今天 的适合未必 明天适合 。要真 正建立起 职业化的员工队伍并保证这种职业化 维持下 来做。
的态度 ， 由于缺乏有效 的惩 罚和纠 正措施 ，对 当事人 没有 留下深刻 印象 ，其后果是年年有错年年 犯 ，年年
１ １ 职业 素养 ．
包括职 业道德 、职业 意识 、职业心
态 。职业 道德是人们在从事职业过程 中形成 的一种 内
在 的、非 强制性的约束机制 ，简单地说 ，就是 讲人 的
畜 牧兽 医
正成之窗
浅 谈 饲 料 企 业 职 业 化 员工 队 伍 的 建 设 途 径
孙 玉香
（ 阳正成牧业有限公司，辽宁 沈 阳 １ ４ ） 沈 １１ １ ０
当前 ，饲料行业 的竞争 日趋激烈 ，越来越 多的企 勿须 再去归纳、总结 ，其职业行为也渗透在 了企业管
职业化团队建设
外部环境的变化与应对
总结词
敏锐感知环境变化，灵活调整策略
详细描述
职业化团队需要时刻关注外部环境的变化，以便及时调 整策略和行动。环境变化可能包括市场趋势、政策法规 、技术进步等。通过建立敏锐的感知机制，捕捉这些变 化信息，并组织团队成员进行深入分析和讨论。根据环 境变化，调整团队目标、计划和资源配置，确保团队的 适应性和竞争力。同时，鼓励团队成员提出创新性的想 法和解决方案，以应对不断变化的环境。
案例四：企业文化塑造的团队建设活动
总结词
详细描述
企业文化塑造是职业化团队建设的灵魂，通 过共同的价值观、信仰和行为准则可以提升 团队的凝聚力和向心力。
在企业文化塑造的团队建设活动中，需要建 立符合企业战略和发展方向的价值观和行为 准则，并通过各种活动和宣传手段让成员了 解和认同。同时，要注重成员之间的相互支 持和协作，鼓励成员发挥自己的特长和优势
学习分享与交流
鼓励团队成员分享学习成果和经验，促进知识共享和团 队学习。
个人与组织的知识管理
建立个人和组织的知识管理体系，将知识转化为生产力 ，提高团队的竞争力和创新能力。
积极的团队氛围与文化
积极向上的团队氛围
鼓励团队成员以积极的态度面对工作中的挑战和问题，相互支 持和鼓励。
健康、和谐的人际关系
建立健康、和谐的人际关系，降低内耗，提高团队的整体效能。
团队成员的个性冲突与解决
总结词
解决个性冲突，建立信任和尊重
详细描述
在职业化团队中，成员之间的个性冲突是常见的。为 解决这一问题，应建立信任和尊重的氛围。在团队建 设初期，通过多样化的交流方式了解每个成员的个性 特点，避免因误解而产生冲突。同时，鼓励成员之间 积极互动，分享观点和经验，增进相互了解和信任。 在面对个性冲突时，倡导换位思考，倾听各方意见， 寻求妥协和合作方案。
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企业职业化团队建设研究--XX外贸企业探讨一、绪论 (3)1.1研究目的及背景 (3)1.1.1关于职业化 (3)1.1.2职业化团队的重要性 (4)1.1.3职业化团队建设在我国的必要性 (10)1.1.4职业化团队XX外贸企业的重要性 (11)1.2主要研究内容 (13)1．3主要研究方法 (13)二、职业化团队概念及内涵 (14)2.1职业化的概念 (15)2.1.1 职业化的定义 (15)2.1.2 职业化素质的构成 (17)2.1.2 职业化表现形式 (20)2.1.3 职业化素质的冰山模型 (21)2.2 职业化团队的概念及内涵 (23)2.2.1 成功团队的要素 (24)2.2.2 什么是职业化团队 (25)2.2.3 职业化团队的角色管理 (26)2.1.4职业化团队的主要特点 (27)三、XX外贸企业职业化团队建设现状 (28)3.1 XX外贸企业职业化团队建设的现状 (28)3.1.1企业概况 (28)3.2 XX外贸企业的发展方向 (29)3. 3 XX外贸企业职业化团队建设 (29)3. 4业化管理存在的问题 (30)3.4.1 管理层定位不明确，缺乏团队精神与职业化素养 (30)3.4.2企业员工自身定位不明确，缺乏合作 (31)3.4.3企业制度有待提高 (33)四. XX外贸企业职业化团队建设改进研究 (33)4. 1加快管理层职业化素质培养 (33)4.1.1具有团队协作精神，对团队的组织文化具有高度认同感。
(34)4.1.2 统一的声音和节奏，统一的团队。
(34)4.1.3，必须具有高度的自我管理和自我领导的意识。
344.1.4团队范的建立，合理授权。
(35)4.1.5强化团队的协作精神 (37)4. 2加快员工职业化素质培养 (37)4.2．1严格自我管理．有效利用时间。
(38)4.2.2实施计划控制，推行目标管理。
(39)4. 2.3加强教育培训 (39)4.2.4突出职业道德 (40)4.2.5增强职业独立性 (40)4.2.6推行职业资格认证 (40)4.2.7培养职业精神 (41)4.2.7加强专业能力训练 (41)4. 3完善改进企业制度 (41)4.3．1推进职业标准化建设 (41)4.3.2搭筑改善创新平台 (42)4.3．3实现高效的沟通 (43)4.3.4设计有效的团队绩效评估及激励薪酬计划 (43)4.4.5坚持实施考核评价 (46)4.4构建特色企业文化 (46)4.5xx外贸企业化团队的建设和管理 (47)4.3.1 职业化团队建设 (47)4.5.2 XX外贸企业职业化团队管理方法拟采用 (53)五、xx外贸企业改进过程中，需要注意的方面 (61)六结束语 (64)参考文献： (65)一、绪论1.1研究目的及背景1.1.1关于职业化香港经盛国际集团有限公司董事陈育辉先生在《嘉木——职业化，首先要忠诚自己》一文中把职业化解释得最为精练，“职业化，老板用打工的心态决策，老板不要做员工的事情。
员工用老板的心态打工，员工不要想老板的事情。
”腾驹达管理顾问有限公司董事长景素奇先生认为：“我认为职业化就是职业素养的专业化，职业化分二个部分：职业技能、职业道德、职业意识，三者中最难做到的就是职业意识。
职业意识在职业化过程中起着关键作用。
”职业化是一个社会在现代化过程中必然产物、在传统社会中每个人都是多面手什么工作都能做，但劳动生产率不高，职业分化的主要用途是提高劳动生产率它使得人们在单位时间可以做得更多、更好技艺也更精通。
1.1.2职业化团队的重要性二十一世纪是一个充满竞争的时代，无论对每一个企业，每一个经理人，每一个员工来讲，竞争无处不在。
在这样的时代大背景之下，中国企业与世界上先进企业相比仍存在很大差距。
而据《美国经济周刊》调查表明，95%的公司主管认为制约企业发展的最大因素是，缺乏职业化程度高的经理人和员工。
目前中国企业的效率是美国的l／25，日本的1／26，差距是人的差距，制度制定的再完美，没有职业化队伍去贯彻执行无异于一堆废纸。
为此，海尔集团领导人张瑞敏特别重视对员工的职业化教育。
他认为，企业要靠无形资产来盘活有形资产，而盘活人的关键是铸造企 I 文化，提高员工的职业道德和职业素养。
自2008年以来，由于受国家对外贸优惠政策的取消或减少,美国次贷危机, 世界性通货膨胀,贸易保护主义等国内、国外因素的影响,导致美元的走弱和人民币升值；从而进一步引发了国际石油、钢材等原材料价格的飙升，以及融资成本、用工成本、节能减排成本等的不断增加，使我国不少外贸企业陷入了困境。
在如此严峻的生存环境下，各外贸企业依据不同的行业特点都在寻求摆脱困境的途径。
虽然有诸如加速创新，大力发展高科技企业，加大品牌力度，实施品牌战略，以及政府辅之以相关经济政策等种种措施，但实施的根基都是需要一个职业化的高绩效团队去带领公司脱困而出。
中国的外贸企业要想这场金融危机的洗礼中，变“危”为“机”并成为一流的企业必须要推行职业化管理，这是企业生存的基础。
职业化是企业获得竞争优势的关键因素。
只有拥有高度职业化精神和高度职业化素质的员共的企业，才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。
职业化同时也是一种管理制度。
也就是说，职业化是指企业依靠法治而非人治来解决企业内部问题，依照程序和运作而不是感情来维持企业运作和人与人之间的关系。
管理人员行为职业化训练有利于提升公司形象中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问cnshu, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式现代公司的运营及管理，首先表现为管理人员的行为及行为所产生的结果，管理人员的职业化行为有利于提高运营及管理效率，是公司价值增长的保证措施之一。
管理人员行为职业化，有利于把公司运营及管理纳入到公司规章制度框架中，保证公司有序参与市场竞争，合法合规的运营及发展。
在规范科学的制度框架中，约束和强制管理人员遵守公司制度通则和行为通则，可使管理人员行为职业化，以推动并实现公司利益最大化。
管理人员的行为职业化可向外界传递一些重要的信息，比如，公司的管理规章制度是科学合理的，公司组织文化能够渗透到每位员工的思想意识和职业行为中去，所以，管理人员的职业行为有利于提升公司整体形象。
人力资源管理系统可保证管理人员在规范和提升自我行为过程中，自动实现行为职业化训练。
管理人员行为职业化训练可通过改善管理人员的心智模式，而影响其行为方式，并通过其行为方式的改变，提高管理效率和管理水平，从而推动公司整体运营效率的提高。
管理人员的行为职业化不是与生俱来的，行为职业化是一个学习、适应、潜意识化的过程，需要后天的培养和训练。
应通过制度化的程序和规范化的模式进行行为理念和行为意志的再造；通过理念和意志的再造，使得行为规则和行为模式符合职业化要求，同时也符合公司管理规章制度的要求。
管理人员的行为可具体细分为言谈、举止、做事态度、管理风格、组织能力；行为职业化则要求上述行为要素符合职业习惯和职业制度的要求。
管理人员行为职业化训练是一个长期的过程，它本身是一种机制，通过开展宣传教育、交流学习、在职培训、脱产培训等方式，潜移默化地培育和改变管理人员的管理行为，使其符合公司制度通则和行为通则的要求。
人力资源管理系统是由一系列理念、原理、制度、规章、程序、方法组成的系统。
该系统在制定和完善的过程中，应把管理人员行为职业化训练纳人其中，并指导该项训练在符合公司制度通则的前提下有步骤地开展和实施。
管理人员行为职业化训练过程的实现，需要一系列的内外部支持条件。
管理人员首先要建立和完善公司制度，构建制度框架。
先由管理人员构架一个框架，具体的通则要通过由下及上的反馈机制来完成。
公司管理人员要在员工的监督和建议下遵守公司制度，让公司制度充分发挥作用。
管理人员的行为不仅要符合公司的制度通则和行为通则的要求，而且还要符合社会公德和社会文明进步的要求。
技术人员行为职业化训练有利于提升工作效率技术人员是运用所掌握的知识、经验、判断、想象力，通过技术应运于生产过程的方式而为公司创造价值的群体，技术人员是提升公司价值和自主创新能力的骨干力量；其行为创造的公司价值可以量化为公司利润的增加额，其行为的规范化、科学化、效率化、制度化是公司能否在竞争中立于不败之地的根本所在。
技术人员行为的态度、方式、习惯是公司组织文化的主要组成部分，也是公司组织文化具体化于技术应用过程的外在表现。
技术人员行为职业化训练是一种程序化的制度，应通过对技术人员具体应用技术水平和创新技术能力的整个流程环节进行规范化和科学化管理，改善技术研发、应用的运营流程，提高管理效率。
技术人员的行为职业化训练首先要改善技术人员的思维方式，进而引导其行为方式符合公司制度通则和行为通则要求。
技术人员行为职业化训练是对技术人员职业行为进行科学、严格的约束和指导，训练的目的是技术人员在从事技术研发、应用、改良、创新过程中，让自己的行为、态度、方式、风格、习惯符合公司制度通则和行为通则要求。
技术人员的行为可具体细分为思维方式、设计逻辑、沟通能力、创新能力等。
行为职业化要求技术人员遵守公司制度通则和行为通则。
技术人员行为职业化训练是一个长期的过程，它本身是一种机制，通过开展宣传教育、交流学习、业余培训、在职培训、脱产培训等方式，影响技术人员的行为方式和态度，使其行为达到公司制度及规则要求的行为标准。
人力资源管理系统是一个由一系列有机组成部分联系在一起的系统，该系统在设计和实施过程中，应把技术人员行为职业化训练纳入其中，并指导该项训练在公司制度保证的前提下有步骤地进行。
技术人员行为职业化训练需要一系列的内外部支持条件和环境氛围，这些条件和环境氛围主要包括以下几个方面：技术人员积极主动地接受并支持自身的行为职业化训练，上级和同事都对其职业化行为给予肯定和认可，公司对具有良好行为记录的技术人员给予优惠政策和丰厚奖励。
普通员工行为职业化训练直接影响公司的价值实现公司具体操作性和耗力性的工作主要是由普通员工完成，普通员工工作在公司一线，可运用行为习惯、行为经验、行为程序来完成某一项具体的任务和工作。
没有普通员工参与公司价值的创造，公司的战略目标就不能实现。
普通员工是将管理人员、技术人员的人力资本转化为公司价值的传递者，其行为对管理人员、技术人员人力资本价值实现程度的大小有直接影响。
普通员工行为的方式、态度与习惯，是公司组织文化的基石，也是公司组织文化具体表现形式之一普通员工行为职业化训练是一种规范的程序和制度，通过科学、规范的训练，使得普通员工具备良好的职业行为习惯、职业行为修养和职业行为理念，进而引导普通员工行为符合公司价值最大化的总体目标要求，实现普通员工个人价值和公司价值的统一普通员工的行为职业化训练是对普通员工的行为进行规范、科学、合理的制度化和潜意识化的约束，训练的目标是确保普通员工职业行为符合公司制度通则和行为通则要求，使其行为的态度、方式、习惯、风格符合业务流程操作标准。