上市公司标准薪资结构表
ABCD公司薪酬结构
ABCD公司薪酬结构（一）岗位评价依据岗位评分表（见附件一），CD公司中层管理者与外部专家一同对公司所有岗位进行评价,取所有评分的均值作为各个岗位的终值得分。
根据得分，决定岗位工资。
（二）工资构成对于工资的构成，主要是从月薪的角度设计。
公司的人员月薪结构如下：月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+津贴+特别工资这个结构是所有人员的结构，具体到某一岗位、某一人员，可能会变成不同的结构，详细情况见各部门人员薪酬。
下面逐一解释其中的各个部分。
1、基本工资基本工资结构如下：基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资说明如下：（1）岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
岗位是发放岗位工资的主要标准，岗位工资多少以岗位本身为转移。
依据CD公司的岗位现状，将公司所有岗位分为十个等级（见表1，此表是由公司4人和咨询公司4人共8人按同一标准对各个岗位进行打分，最后取平均值的得分）。
岗位工资的核算标准：实行一岗一薪制。
将每个岗位的评价得分按1:2的比例换算为该岗位的岗位工资。
表1：岗位工资等级一览表（2）工龄工资工龄工资计发标准：员工连续工龄每满一年，补助50元/月的工龄工资。
发放说明：○1员工工作满1年后，才能享受到相应的工龄工资，不足1年不计工龄工资。
○2年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。
○3工龄工资以10年封顶，之后不再增加。
（3）学历工资根据员工所获得的不同学历按月计发。
（计发标准见表2）表2：学历工资一览表发放说明：○1员工需出具相关学历证书，经人事行政部审核后，方可获得学历工资。
学历证件复印件需交人事行政部存档。
○2初中及初中以下无学历工资；硕士及硕士以上员工的学历工资由公司另行决定。
○3成人自考、函授等取得的学历同等有效。
（4）技能工资目前公司技术人员主要分布于生产部的印刷、版房、装订（后加工）等岗位中。
为了加强对公司生产技术人员的管理，调动员工学习技能的积极性，特设置针对生产技术人员的技能工资。
上市公司职位薪资等级表
34 10500 3100 4440 2960 11500 3100 5040 3360 10500 3100 4440 2960 9600 3100 3900 2600
33 9900 3000 4140 2760 10800 3000 4680 3120 9900 3000 4140 2760 9000 3000 3600 2400
14000 13000 12000 11100 10100 9100
48 20900 3500 9570 7830 22800 3500 10615 8685 20900 3500 9570 7830 19000 3500 8525 6975
处级 师十 协理 本科 18 47 20000 3500 9075 7425 21800 3500 10065 8235 20000 3500 9075 7425 18200 3500 8085 6615
Ⅱ
46 19100 3500 8580 7020 20800 3500 9515 7785 19100 3500 8580 7020 17400 3500 7645 6255
45 18200 3400 8140 6660 19900 3400 9075 7425 18200 3400 8140 6660 16600 3400 7260 5940
工资结构
工资 水平 岗位 技能
工资 工资
绩效 工资
师十 二
总经 理
本科
18
Ⅰ 总级
师十 一
副总 本科
18
54 34900 3800 15550 53 32700 3800 14450 52 30500 3800 13350 51 28300 3600 12350 50 26100 3600 11250 49 23900 3600 10150
上市公司薪酬体系表
上市公司薪酬体系表主要包括以下几个方面：一、薪酬体系设计原则1. 公平性原则：确保公司内部薪酬分配公平，避免因性别、年龄、职位等因素造成的歧视。
2. 竞争性原则：根据市场调查数据，制定具有竞争力的薪酬标准，以吸引和留住优秀人才。
3. 激励性原则：建立与公司业绩、部门业绩和个人业绩挂钩的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力。
4. 可持续发展原则：在保证公司盈利的前提下，合理安排薪酬支出，确保公司可持续发展。
二、薪酬体系组成1. 基本工资：根据员工的职位、职级和工作经验等因素，设定基本工资标准。
2. 奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素，设定奖金发放标准。
3. 津补贴：根据员工的工作性质、工作地点等因素，提供相应的津贴补贴。
4. 社会保险和公积金：按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
5. 福利：提供一定的福利待遇，如年假、节假日福利、员工体检等。
6. 股权激励：对于核心高管和关键技术人才，实施股权激励计划，分享公司发展成果。
三、薪酬体系实施与管理1. 薪酬调查与制定：定期进行薪酬市场调查，了解行业竞争对手的薪酬水平，制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬评审：设立薪酬评审委员会，定期对薪酬体系进行评审，确保其公平、合理和有效。
3. 薪酬调整：根据公司业绩、市场变化和员工个人表现等因素，适时调整薪酬水平。
4. 薪酬支付：按照约定的薪酬标准和支付方式，按时足额支付员工薪酬。
5. 薪酬保密：加强薪酬保密管理，确保员工薪酬信息不被泄露。
6. 薪酬体系优化：根据公司发展战略和员工需求，不断优化薪酬体系，提高员工满意度。
四、薪酬体系与企业绩效关系1. 提高员工工作积极性：合理的薪酬体系能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
2. 人才吸引与留存：具有竞争力的薪酬体系有助于吸引优秀人才，提高公司整体竞争力。
3. 降低员工流失率：合理的薪酬体系可以提高员工满意度，降低员工流失率。
4. 促进公司业绩增长：激励性的薪酬体系能够激发员工创造力，推动公司业绩持续增长。
上市公司薪酬管理制度
薪酬管理办法人力资源部目录一、总则 (1)二、薪酬体系 (1)三、薪酬结构 (2)四、岗位等级工资 (3)五、年薪制 (4)六、浮动工资 (4)七、工资调整 (5)八、工资特区 (5)九、其他 (6)十、附则 (7)附件岗位薪酬等级分布图 (8)一、总则第一条目的为逐步规范公司的人力资源管理体制，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工的个人利益与公司发展有机的结合在一起，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于XX公司（以下简称XX公司）除生产人员。
生产人员的薪酬管理见《生产人员计件工资管理办法》。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾内外公平及可持续发展的原则。
薪酬制度实行保密原则，除人力资源部薪资人员、核薪人员、特定主管外其他人员不能打探员工工资。
第四条分配依据员工的岗位职责大小、岗位贡献大小、在岗人员的能力大小和实际工作绩效作为员工的薪酬分配依据。
第五条总体薪酬水平公司根据当期经济效益及同行业状况决定工资水平。
二、薪酬体系第六条根据不同岗位和不同业务的工作特点，将公司员工分成９个职系，分别为高管职系、管理职系、职能职系、财会职系、技术职系、工程职系、生产职系、销售/营销职系和工勤职系。
针对这９个职系，薪酬体系分别采取四种不同类别：与企业年度经营业绩挂钩的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位等级工资制；与生产业绩相关的计件工资，与销售业绩相关的提成工资制等。
员工工资职系适用范围详见下表２－１表２－１工资职系适用范围职系适用范围薪酬方式高管总裁、董事会秘书、副总裁、总裁助理、分子公司总经理年薪制管理分公司副总经理年薪制管理部门经理、副经理岗位等级工资制岗位等级工资制职能在部门从事一般管理工作的人员，如成本主管、人事主管、法务专员、前台、文秘、档案资料员、采购员等技术研发、设计和一般技术管理人员岗位等级工资制财务非管理岗位的财务人员岗位等级工资制工程所有工程管理人员（安全员、质检员、项目经理等）岗位等级工资制生产在车间从事生产加工的工人计件工资制销售指公司所有从事业务销售的人员，即业务员等级与提成工资相结合制工勤所有司机、绿化、保洁、司炉、电工、焊工等后勤人员岗位等级工资制第七条公司总部高管层及分子公司副总以上的员工实行年薪制，享受年薪制的人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
集团公司职等职级薪资表
集团公司职等职级薪资表摘要：1.集团公司职等职级薪资表概述2.职等职级薪资表的具体内容3.集团公司的员工福利4.总结正文：1.集团公司职等职级薪资表概述本文将为您介绍集团公司职等职级薪资表的相关信息。
集团公司是一家拥有多元化业务的大型企业，旗下涵盖了众多领域，如金融、地产、制造业等。
职等职级薪资表是公司内部对员工薪资进行管理的重要依据，旨在为员工提供一个公平、合理的薪酬体系。
2.职等职级薪资表的具体内容集团公司职等职级薪资表主要包括以下几部分：（1）职等划分：集团公司根据员工的岗位职责、技能水平等因素，将职位划分为不同的职等，如管理职等、技术职等、操作职等等。
（2）职级划分：在职等基础上，根据员工的工作年限、绩效表现等因素，将职位进一步细分为不同的职级，如初级、中级、高级等。
（3）薪资构成：集团公司职等职级薪资表明确了员工的薪资构成，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
（4）薪资水平：根据不同职等职级，薪资表详细列出了员工的薪资水平，以便员工了解自己在公司中的薪酬地位。
3.集团公司的员工福利除了薪资待遇，集团公司还为员工提供丰富的福利，包括：（1）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。
（2）员工培训：集团公司重视员工成长，定期组织各类培训课程，提升员工的业务能力和综合素质。
（3）带薪休假：员工根据工作年限，可享受不同时长的带薪年休假、病假、产假等。
（4）员工关怀：集团公司关心员工的生活，为员工提供生日礼物、节日慰问等关怀。
4.总结总之，集团公司职等职级薪资表为员工提供了一个公平、合理的薪酬体系，同时丰富的员工福利也体现了公司对员工的关爱。
上市公司员工薪资职级划分表
部门经理、各区办副经理、各区 办公室主任
部门副经理 资深技术工程师
项目主管 中级技术工程师
商务主管
初级技术工程师 中级商务助理
部门副经理、各区域副经理 主管
初级商务助理
助理
助理
人力资源部编制
2011年7月
2009年版
所属位置 职等
15 核心层 14
13 12
职
称
总经理 董事长
副总裁 集团层面副总
总管理师 总工程师
副总管理师 副总工程师
企划、证券、法务 等
总裁办主任 总经理特别助理
行政综合 人事
总监 副总监
行政 总监
11 中间层
10
高级管理师 高级工程师
资深专业经理 资深专业经理
副总监
骨干层 基础层
9
管理师(三) 工程师(三)
部门总监
管理职位
董事长、总经理、总裁、董事 副总裁、职能中心总经理
副总经理、厂长、职能中心总监 副总监、副厂长、高级部门经理
部门经理、分公司总经理、
部门经理
办事处负责人 高级渠道经理
区域经理
售后主管
中级渠道经理
售后工程师 售后工程师
初级渠道经理
营销助理 客服专员 营销助理 客服专员
高级 中级 初级
部门经理
职位分布表
研发中心
财务
工厂生产
总工程师 技术总监
高级技术工程师 项目经理
高级工程师 技术工程师
总监 部门经理 部门经理 资深会计 副经理、会计
工程师 助理工程师
采购员 采购员
助理
会计
车间主任
会计、出纳
车间副主任
分管会计、分公司出纳
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
2021年全国工资价位表
2021年全国工资价位表
2021年全国工资价位表是按照不同职业来划分的，具体如下：
1. 从中位数来看，管理类岗位中，管理类员工岗万元/年，基层管理岗万元/年，中层管理岗万元/年，高层管理岗万元/年。
技术类岗位中，初级职称万元/年，中级职称万元/年，高级职称万元/年。
技能类岗位中，初级技能万元/年、中级技能万元/年、高级技能及以上万元/年。
2. 从高、中、低位数来看，中位数排名前三的职业分别是：金融服务人员，每年万元；企事业单位负责人，每年万元；信息传输、软件和信息技术服务人员，每年万元。
高位数排名前三的为：企事业单位负责人，每年万元；金融服务人员，每年25万元；信息传输、软件和信息技术服务人员，每年万元。
以上信息仅供参考，更多有关工资价位的信息，可以咨询专业人士。
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上市公司标准薪资结构表是企业薪酬管理的重要工具，它反映了公司对员工薪资的分配原则和标准，以及薪资与绩效、能力、职责等相关性的具体体现。
以下是一个可能的上市公司标准薪资结构表，以800字篇幅进行回答：
一、薪资结构概述
薪资结构是公司薪酬体系的重要组成部分，它规定了不同职位等级的薪资范围、薪资构成要素以及各要素所占的比例。
在上市公司中，薪资结构通常基于公司的战略目标和市场环境进行设计，以确保公平、透明和具有竞争力的薪酬体系。
二、薪资范围
薪资范围是员工薪资的基本标准，通常根据职位等级和公司规模而有所不同。
在上市公司中，初级职位的薪资范围一般在3000-5000元/月，中层管理职位的薪资范围在5000-8000元/月，高级管理职位的薪资范围在15000元/月以上。
此外，公司还可以根据实际情况设立特殊岗位津贴和绩效奖金，以激励员工的工作热情和创造力。
三、薪资构成要素
薪资构成是员工薪资的具体组成部分，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、社保等。
在上市公司中，通常将薪资分为以下几个主要构成要素：
1. 基本工资：根据职位等级和工作能力确定的基本薪资，是员工薪资的主要组成部分。
2. 绩效奖金：根据公司业绩和员工个人表现确定的奖金，旨在激励员工提高工作效率和质量。
3. 津贴：根据工作性质和地点设立的补贴和津贴，如交通津贴、餐饮津贴等。
4. 加班费：对于需要加班的员工，公司应按照国家规定支付相应的加班费。
5. 社保：按照国家规定为员工缴纳社会保险费用。
四、各要素所占比例
各要素所占比例反映了公司对不同因素的重要程度和关注程度。
在上市公司中，通常根据公司的战略目标和市场环境进行设计，以确保公平、透明和具有竞争力的薪酬体系。
一般来说，基本工资和绩效奖金是薪资构成中的主要部分，所占比例较高；而津贴和社保等其他构成部分则根据实际情况和公司政策进行调整。
五、总结
上市公司标准薪资结构表是公司薪酬管理的重要工具，它反映了公司对员工薪资的分配原则和标准，以及薪资与绩效、能力、职责等相关性的具体体现。
通过制定合理的薪资结构表，公司可以提高员工的工作积极性和忠诚度，吸引和留住优秀人才，促进公司的可持续发展。
同时，公司应根据市场环境和公司战略目标不断调整和完善薪资结构表，以确保其公平、透明和具有竞争力。