沃尔沃策划
吉利收购沃尔沃谈判策略
吉利收购沃尔沃谈判策略引言吉利汽车集团是中国一家领先的汽车制造商，而沃尔沃汽车则是瑞典最具影响力的汽车品牌之一。
吉利收购沃尔沃是一个备受关注的谈判话题。
本文将探讨吉利收购沃尔沃的谈判策略。
背景介绍沃尔沃汽车成立于1927年，以其安全性、品质和可持续发展的价值观而闻名。
然而，在经济危机和市场竞争加剧的情况下，沃尔沃汽车陷入了困境。
此时吉利汽车看到了机会，提出了收购沃尔沃的意向。
谈判目标在吉利收购沃尔沃的谈判中，吉利汽车需要明确其谈判目标，以确保实现其收购计划并最大限度地提高收益。
以下是一些可能的谈判目标：1.获取沃尔沃品牌和技术：吉利希望通过收购沃尔沃来增强其品牌形象和技术实力。
2.拓展国际市场：吉利收购沃尔沃后，可以进一步进军欧洲和北美市场，扩大其国际影响力。
3.提高生产效率：吉利可以通过引入先进管理和生产技术，提高沃尔沃的生产效率，并降低成本。
4.保持员工积极性：吉利应重视沃尔沃员工的权益，确保他们在收购过程中的稳定和积极性。
谈判策略为了顺利完成收购，吉利汽车需要制定一系列的谈判策略。
以下是一些可能的谈判策略：1. 确定最大限度承受的价位在谈判之前，吉利汽车应该确定其最大限度承受的收购价位。
这需要对沃尔沃的价值进行严谨的评估，包括品牌价值、技术资产和市场份额等因素。
吉利汽车需要根据这些评估结果制定一个底线，确保不会超出其财务和战略承受能力。
2. 强调战略互补性吉利汽车在谈判中应强调吉利和沃尔沃之间的战略互补性。
吉利可以强调其在中国市场的优势和沃尔沃在欧洲和北美市场的优势，并提供合作的机会，以实现更大的市场份额和效益。
3. 吸引沃尔沃股东为了得到沃尔沃股东的支持，吉利汽车可以提供有吸引力的交易条件。
这可能包括提供竞争力的收购价格、保留沃尔沃的独立性和品牌形象、以及分享双方的技术和市场资源等。
4. 与相关利益攸关方保持沟通在谈判过程中，吉利汽车应与相关利益攸关方保持沟通。
这包括沃尔沃的管理层、员工代表、政府监管机构等。
毕业论文-沃尔沃营销策略分析
毕业论文题目：沃尔沃汽车重庆区域营销策略分析院（系）应用技术学院专业年级学生姓名指导教师职称日期目录一、研究背景 (6)1、沃尔沃企业简介 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。
2、沃尔沃品牌 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。
二、重庆市场环境分析 (7)1、当前汽车行业市场状况 (7)2、沃尔沃汽车市场占有率 (8)三、主要竞争对手和优劣势分析 (9)1、主要竞争分析 (9)2、主要竞争者的优势及劣势 (9)四、竞争外部环境分析 ................................................................................................... 错误!未定义书签。
1、现有企业间的竞争强度 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
2、新进入企业的潜在进入威胁分析................................................................................ 错误!未定义书签。
3、供应商能力分析 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。
沃尔沃的事件营销案例
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启示
广告在进行情感诉求时，应避免利用 知名度是把双刃剑 他人的悲伤、灾难来做广告。 为了片面追求广告注目度而不惜牺牲 自己的形象，那是得不偿失的。 企业追求的丌仅是引人注意的知名度， 知名度的积累只为美誉的提高，美誉度 才是一个企业丌停步的经营的终极。
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戴安娜之死
1997年8月31日凌晨，巴黎塞纳河畔 的一场车祸让全丐界都为之震惊——戴安
娜王妃在车祸中香消玉殒。
在人们叹息红颜薄命，全丐界都在为 这个致力于消除饥饿贫困问题而奔波的美 丽王妃的去丐而感到哀痛的时候。
来自北欧的品牌沃尔沃的汽车与家对
整个车祸事故迚行了全面的技术分析，最 终得出结论：如果当时戴安娜乘坐的是高 安全性能的汽车，戴妃就不会去世了。
案例：沃尔沃的事件营销案例
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目录
案例介绍
案例分析 启示
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沃尔沃简介
一．VOLVO品牌是与奔驰、宝马、奥迪齐名的欧洲豪华品牌，以安全耐用享誉 世界。 位于瑞典哥德堡的VOLVO汽车公司创立于1924年，是北欧最大的汽车企 业，丐界20大汽车公司之一。 1999年，福特汽车斥资64亿美元收购了VOLVO。 2010年，中国吉利以18亿美元获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关 资产。 二．沃尔沃汽车核心价值“安全” 多年来以车身牢固、防侧撞、安全为广告诉求，在广告中声称“分别赢得 欧美各地共七项安全大奖”，“欧洲新车评估最安全系列”。 众所周知的40年代的安全车厢，60年代的三点式安全带、安全气囊、90 年代的防侧撞白虎系统，20丐纪的ABS都是沃尔沃公司发明的。 沃尔沃号称将在2020年实现汽车事故“零伤亡”，可以说沃尔沃在“被动 和主动安全性能”上总是走在行业的最前沿。 三．品牌形象“绅士精神、挑战极限、高尚生活” 锁定了追求生活质量、关注安全和环境并丏又丌爱张扬的用户群体。
吉利收购沃尔沃谈判【吉利收购沃尔沃案例】甲方谈判策划案
吉利收购沃尔沃谈判【吉利收购沃尔沃案例】甲方谈判策划案商务谈判策划书----关于我吉利公司收购沃尔沃谈判第一章目录第二章第三章第四章谈判概述................................................................................................. ............... 2 谈判团队人员组成................................................................................................2 谈判项目背景介绍 (2)3.1双方公司背景：............................................................................................. ................ 2 3.2收购谈判背景：............................................................................................. ................ 3 第五章双方利益及优劣势分析 (3)4.1 我方核心利益................................................................................................. ............... 3 4.2对方核心利益................................................................................................. ................ 4 4.3 我方优势................................................................................................. ....................... 4 4.4 对方优势................................................................................................. ....................... 5 4.5 我方劣势................................................................................................. ....................... 5 4.6 对方劣势................................................................................................. ....................... 5 第六章谈判项目说明及其影响 (7)6.1后续资金投入................................................................................................. ................ 7 6.2融资................................................................................................. ................................ 7 6.3人事变动与工厂转移................................................................................................. .... 7 6.4涉足市场................................................................................................. ........................ 7 6.5股权................................................................................................. ................................ 8 6.6知识产权................................................................................................. ........................ 8 第七章谈判目标................................................................................................. (8)7.1最优期望目标................................................................................................. ................ 8 7.2可接受目标................................................................................................. .................... 8 7.3底线................................................................................................................................. 8 第八章谈判中的注意事项 (8)8.1美方文化背景................................................................................................. ................ 9 8.2礼仪等方面注意事项................................................................................................. .... 9 第九章谈判程序及策略................................................................................................. (9)9.1 开局................................................................................................. ............................... 9 9.2 中期阶段................................................................................................. (10)9.3休局阶段................................................................................................. ...................... 11 9.4最后谈判阶段................................................................................................. .............. 11 9.5谈判原则................................................................................................. . (11)第二章谈判概述谈判主题：我方吉利集团向福特公司收购其旗下沃尔沃公司的有关谈判，希望双方取得双赢，并取得长期合作关系。
沃尔沃汽车产品开发流程及整车项目计划
沃尔沃汽车产品开发过程和整个车辆项目计划一般通过几个关键阶段。
第一阶段涉及概念发展，通过市场研究、客户反馈和设计创新来构思
新车辆的新想法和概念，以产生开创性车辆概念。
其后阶段涉及车辆
设计，将概念构想转化为复杂的设计规格。
这一阶段涉及利用先进的
设计软件和工程专门知识，精心设计新车辆的蓝图。
最后阶段包括车
辆测试，在测试中，对新车辆设计进行性能、安全和耐久性的严格评估。
这一阶段需要使用尖端测试设备和模拟工具，以确保具有严格的
质量和安全标准。
在复杂地编织车辆的挂毯中，不仅仅有产品开发的线条。
整个项目是
活动交响曲，每首与下首重要。
项目规划是编织详细的时间表和里程
碑的艺术，为项目的旅程创造了路线图。
资源分配是一种微妙的行为，将必要的资源——熟练的手、原材料、宝贵资金——交给项目，就像
一个园丁，他倾向于开花的花园。
而项目管理，类似于一位指挥大型
管弦乐团的大师，监督着项目的每一个音符和节奏，确保它在预算和
日程范围内跳舞。
这是一个和谐的交响乐，在那里，设计，工程，测试，和制造团队都发挥自己的作用完美的一致。
沃尔沃汽车产品开发流程和整车项目计划经过精心设计和监督，以确
保新车的成功开发和发射。
这就需要整合尖端设计、先进工程、综合
测试和高效的项目管理。
沃尔沃坚持这一进程和计划，不断提供符合
客户需求和期望的优秀车辆。
吉利沃尔沃战略计划书
吉利集团沃尔沃项目（2010年~2015年）战略计划书前言：我集团于北京时间2010年3月28日收购了沃尔沃轿车公司100%股权，以及包括知识产权在内的相关资产，走出了战略性转折的一步。
但是现在只是一个开始，此后沃尔沃品牌还要走漫长的复兴道路。
我们现在把一个国际化的公司收购了，要对它履行全部的责任。
沃尔沃在国际上的发展，在中国市场的建设，还有很多事情要做。
把品牌买到手并不意味着成功，没有买到也不存在失败。
收购不是目的，关键在于收购过来以后，在未来的几年里，要把公司和品牌经营好。
首先要做的，就是制定出切实可行的战略计划。
一．远景规划和业务使命贯彻“时刻对品牌负责，永远让顾客满意”的质量方针，本着“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上”的发展战略，秉承“快乐人生，吉利相伴”的核心价值理念，持续开展“元动力”工程，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，为中国汽车工业自主品牌的崛起，为实现“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的美好理想而奋斗！二．外部环境分析1．外部一般环境吉利收购沃尔沃后，中国总部将建立在上海嘉定区，众所周知，，上海嘉定区是中国知名的汽车园区，国内知名的大型合资企业上海大众的总部和工厂、上汽自主品牌工厂、F1赛车场等均坐落于此。
此地区自然条件优越，交通条件好，由于汽车产业的多年运作，这里已经形成了国际化特色明显，零配件、物流配套完善的优势。
我公司收购沃尔沃，虽然有人提出质疑，但也受到了党和政府以及业内的支持。
中国汽车技术研究中心表示，吉利并购沃尔沃，一是可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。
二是可以嫁接国际知名品牌为我所用。
三是可以彰显中国汽车产业的实力。
更重要的是，沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处。
沃尔沃所拥有的先进技术，能够让我公司更好的适应不断变化着的市场需求，从而在激烈的市场竞争中取胜。
吉利沃尔沃集团大客户关系管理方案设计
吉利沃尔沃集团大客户关系管理方案设计第4章吉利沃尔沃集团大客户关系管理的现状分析4.1企业的概述4.1.1沃尔沃的发展历程沃尔沃集团（AB V olvo）为生产货车、客车、航天及航空设备、建造业机械、汽艇及工业用引擎的瑞典公司，由古斯塔夫?拉森（Gustaf Larson）以及阿瑟?格布里森（Assar Gabrielsson）于1927年在哥德堡创立，旗下拥有六家子公司。
沃尔沃在发展的过程中，经历了几个发展阶段，而每一阶段的发展都肩负着不同的成就与任务，对于沃尔沃的发展来说都具有里程碑意义。
第一阶段：1927—1935。
在这一阶段，沃尔沃的第一部汽车（雅各布?V 4）诞生，而且首次向芬兰出口了24辆“雅各布”汽车，开始了沃尔沃汽车的海外征程。
1935年，推出了PV36”Carioca”（卡奥卡），0.45的风阻系数在当时首屈一指。
沃尔沃研发的带自动雨刮器的安全挡风玻璃，是世界首创。
第二阶段：1944—1953。
在这一阶段，理想的家庭轿车和赛车-pv444的上市使得沃尔沃迅速打开了美国市场，并且获得了“家庭运动车”的美誉，也得到了赛车手们的亲睐。
整体式车厢以及胶合式夹层风挡玻璃不但实现了世界首创，而且这两种安全技术一直到今天还在所有的汽车品牌上继续使用。
第三阶段：1953—1982。
1953年PV831 Disponet（总统）上市,内以其豪华的设计与配置，获得了政府行政高层人士以及大型公司高层的一致认同,成为了当时豪华车领域的一大亮点。
在此阶段，沃尔沃开始了生产制造三箱轿车的历史。
在技术创新的同时，沃尔沃推出的几款新车型均获得了很高的荣誉奖项以及广泛的市场好评。
此外，沃尔沃还实现了很多世界首创，如世界上第一个装备三元催化转换器和氧传感器的汽车生产厂家、首先在1967年率先在后排使用三点式安全带以及收个拥有自己的交通事故调查组的企业等。
第四阶段：1982—1990。
1982年，沃尔沃推出了760车型，成为了沃尔沃在豪华车领域新的代表，也成为了当时豪华、高雅和激情的代名词，对沃尔沃的发31 展具有里程碑意义。
沃尔沃营销策略
沃尔沃营销策略沃尔沃是一家瑞典汽车制造商，其营销策略一直以安全性和高品质为主要特点。
以下是沃尔沃营销策略的主要要点：1. 强调安全性：沃尔沃自从成立以来，一直将安全性作为其核心品牌价值。
该公司在广告和宣传活动中强调其汽车具有出色的安全性能，包括先进的驾驶辅助技术和高强度车身结构。
这使得消费者认可沃尔沃为一家专注于安全的汽车制造商，增加了他们选择沃尔沃汽车的意愿。
2. 传达环保理念：沃尔沃也致力于提供环保和可持续发展的解决方案。
他们推出了许多混合动力和纯电动车型，并强调减少尾气排放对环境的影响。
这种环保理念吸引了越来越多的环保意识高昂的消费者选择沃尔沃汽车。
3. 基于现代技术的创新：沃尔沃通过引入先进的技术和创新功能来满足消费者需求。
例如，他们推出了智能互联功能，使驾驶者能够更好地掌控车辆，提供实时的导航、娱乐和通信功能。
这种基于现代技术的创新增加了沃尔沃汽车的吸引力，并使其与其他竞争对手区分开来。
4. 以用户体验为导向：沃尔沃注重为消费者提供出色的用户体验。
他们通过提供全方位的售后服务、良好的客户关系管理和个性化的购车体验来实现这一目标。
这使得消费者更愿意选择沃尔沃，并形成积极的品牌口碑。
5. 争取新兴市场份额：沃尔沃将目光投向新兴市场，特别是中国市场。
他们通过投资于中国的生产基地，提供顶级产品和定制化的车型，满足当地消费者的需求。
这使得沃尔沃在中国等新兴市场上获得了更多的市场份额。
总之，沃尔沃的营销策略以安全性、环保理念、创新、用户体验和新兴市场为重点。
这些策略使沃尔沃在竞争激烈的汽车市场中脱颖而出，并赢得了消费者的青睐。
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沃尔沃策划
1. 引言
沃尔沃是一家瑞典汽车制造商，成立于1927年，是世界上最著名的汽车品牌
之一。
沃尔沃以其安全性和可靠性而闻名，并致力于提供符合可持续发展的创新解决方案。
本文档将围绕“沃尔沃策划”展开讨论，探讨沃尔沃在市场推广方面的策略
和方法。
2. 品牌定位
沃尔沃的品牌定位是“让人们的生活更美好、更安全”。
在策划活动时，沃尔沃
注重体现其独特的品牌价值观，以及产品的特点和优势。
无论是在产品设计上，还是在推广活动中，都强调了沃尔沃对安全、品质和环保的承诺。
3. 目标受众
沃尔沃的目标受众主要是中高收入群体，他们对汽车的安全性和品质有较高的
要求。
此外，沃尔沃也在努力吸引年轻一代的消费者，因此他们也致力于创意和年轻化的市场推广活动。
4. 策划目标
本次策划的目标是提高沃尔沃品牌的知名度和认可度，同时增加销售量和市场
份额。
通过巧妙的市场推广活动，让更多的潜在消费者了解到沃尔沃的品牌价值观，并最终选择购买沃尔沃汽车。
5. 策划内容
5.1 活动策划
针对目标受众，我们可以策划一系列的活动，以吸引他们的注意力并提高品牌
关注度。
例如，我们可以组织一场针对家庭的汽车安全宣传活动，向家庭用户传递沃尔沃汽车的安全性能和优势。
同时，我们也可以在大型汽车展览上举办展台活动，展示沃尔沃的最新款车型，并提供试驾体验。
5.2 数字营销
随着互联网的普及，数字营销成为了市场推广的重要手段之一。
我们可以通过
社交媒体平台、搜索引擎优化、内容营销等方式，提高沃尔沃品牌在网络上的曝光度。
此外，我们也可以利用电子邮件营销和在线广告等方式，直接与潜在客户进行沟通和推广。
5.3 合作伙伴关系
与其他品牌或机构建立合作伙伴关系，也是一种有效的市场推广策略。
沃尔沃可以与汽车杂志、豪华酒店、高端旅行社等建立合作关系，通过合作促进品牌的曝光度和知名度。
此外，与大学或科研机构合作，共同开展环保和可持续发展项目，也可以帮助沃尔沃树立可靠和环保的形象。
5.4 服务升级
除了产品本身的优势外，一个优质的售后服务体系也是吸引消费者的重要因素之一。
沃尔沃可以加强售后服务的培训和管理，提供更完善的服务保障。
此外，沃尔沃还可以推出一些增值服务，如免费保养、延长质保期等，以提高顾客的满意度和忠诚度。
6. 策划评估
对于策划活动的评估和监控是非常重要的。
我们可以利用市场调研、销售数据和用户反馈等方式来评估策划活动的效果。
通过定期的评估和反思，我们可以及时调整策略和方法，以达到更好的市场推广效果。
7. 总结
本文档围绕“沃尔沃策划”展开讨论，介绍了沃尔沃的品牌定位、目标受众和策划目标。
在策划内容方面，提出了活动策划、数字营销、合作伙伴关系和服务升级等具体措施。
最后，强调了策划评估的重要性，以及不断调整和改进的必要性。
通过精心策划和有效执行，相信沃尔沃可以进一步提升品牌形象，扩大市场份额。