物流ABC库存计算题
仓储库存管理之ABC分析法
Part Four
提高仓储库存管理效 率
优化资源配置
降低库存成本
增强库存周转率
ABC分析法无法对库存进行实时监控和调整 对于某些商品的价格波动无法准确预测 ABC分析法无法解决仓储空间不足的问题 ABC分析法无法完全避免库存积压和浪费现象
实施效果：通过ABC分析法的应用，该企业实现了有效的原材料库存管理，降低了库存 成本，提高了生产效率
背景介绍：某零售企业面临库存积压和浪费的问题，决定采用ABC分析法进行商品库存管理。
分析方法应用：根据商品的销售数据和成本，将商品分为A、B、C三类，针对不同类别的商 品采取不同的库存策略。
实际效果：通过实施ABC分析法，该零售企业有效减少了库存积压和浪费现象，提高了库存 周转率和销售业绩。
建立信息化沟通平 台，加强部门之间 的信息共享与协作
Part Seven
自动化设备：提高 仓储作业效率，减 少人工操作失误
数据分析与预测： 利用大数据和人工 智能技术，预测库 存需求，优化库存 结构
物联网技术：实现 库存物品的实时监 控和跟踪，提高库 存管理透明度
智能决策支持系统 ：基于人工智能算 法，为管理者提供 智能化的决策建议 ，提高库存管理决 策水平
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
ABC分析法是一种管理方法，通过 对物品的重要性和数量进行分析， 将物品分为A、B、C三类，并采取 不同的管理策略。
B类物品代表次重要物品，通常占 物品总量的20-30%，对企业的贡 献度较高，需要适当管理和定期检 查。
《物流成本管理》(第二版)课后题答案
模块一（P26-27 ）知识巩固】、选择题（单选或多选）物流成本管理》第二版）练习题答案1. 根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是A企业内部消耗的物流费 B •制造费用 C. 委托的物流费用 D. 自家物流费2. 第二个利润源的挖掘对象是生产力中的（ A ）A.劳动者．劳动对象 C. 劳动产品.劳动工具3.将物流比做“一块未开垦的处女地”D的是（）。
A. “黑大陆”学说B. “物流冰山”学说C. 第三利润源”学说D. 利润中心学说4. 关于物流成本和产品成本共同特点说法正确的是（ D ）。
A. 都是财务会计中的概念B. 都强调总成本最优C. 都具有隐含性D. 都是以货币计量5. （B ）是企业物流成本管理工作的基础。
A. 物流成本计划B. 物流成本核算C. 物流成本预测D. 物流成本决策6. 按物流成本的性态分类，可将物流成本分为AD ）。
A. 变动成本B. 可控成本C. 不可控成本D. 固定成本7. 影响物流成本的产品因素包括（ABC ）。
A.产品价值B. 产品密度C. 产品废品率D. 订货方式8. 在定义物流成本含义时，按照对物流成本认识和管理的角度不同分为（ABCA. 企业物流成本B. 行业物流成本C. 社会物流成本D. 物流企业的物流成本9. 我国社会物流成本由（ ABD ）几部分构成。
A运输费用.保管费用 C. 包装费用D. 管理费用10. 物流成本管理的内容主要有ABC ）。
A. 物流成本预测和物流成本决策B. 物流成本计划和物流成本核算C. 物流成本控制和物流成本分析D. 物流成本反馈和物流成本修订11. 运用线性规划解决运输问题，常用的方法有BD ）。
A. 逐次逼近法B. 单纯型法C. 节约里程法D. 表上作业法12. 运用（C ）主要是确定优化配送线路的问题。
A. 单纯型法B. 逐次逼近法 C. 节约里程法 D. 表上作业法二、简答题1. 请举例说明物流成本的效益背反理论。
物流师考试计算题复习
物流师考试计算题复习计算题题型总结物流师考试的计算题主要有五个方面。
第一个方面：库存问题1.定量订货法原理：预先确定一个订购（货）点Qk 和订货批量Q*（EOQ ）,随时检查库存，当库存下降到订货点Qk 时就发出订货。
订货点Qk 和经济订货批量EOQ （Q*）都是固定的。
订货点确实定那么取决于订货提前期L 的需要量Dl 和平安库存量SQk=DL+Qs=L×L+SRd 一需求速度 Di 一提前期的需求量 1.一订货提前期 S —平安库存量 Qk 一订货点经济订货批量：（EconomicOrderQuantity ） C -- 次订购费；K-单位时间内的单位物资库存持有本钱（保管费）。
1.某电器公司为了降低库存本钱，采用了定量订货法控制库存。
该公司对电磁炉的年需求量为735个，每次订货本钱为60元,每年每个电磁炉的持有本钱为0.5元。
如果平安库存为2天，订购备运时间为5天，请确定该产品的订购点与订购批量。
（请写出计算公式和计算步骤，只写出答案不给分）A,订货批量：：C=60,R d =735B .订货点：订货点二日平均需求量X 备运时间（提前期）+平安库存量订货点的概念：Qκ=D,+S如果需求量与提前期是服从正态分布的随机变量，那么有以下公式 需求是随机变量，提前期常量：=R"∙L+Z∙Q,/α 提前期是随机变量，需求常量：=R"∙L+z∙R.∙Q,两者均是随机变量：+Qd 一提前期内需求的标准差 Q,一提前期的标准差匕一提前期内需求速度（率）2.某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181>172>170、168>167>174、170和168吨。
如果它们服从正态分布，订货提前期为1周，一次订货费用200元，1吨钢材保管1周需要保管费10元。
要求库存满足率到达90%。
如果实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？ 解：该题的需求速率是一个随机变量，订货提前期是一个常量。
物流案例与实践自考模拟题4(含答案)
全国高等教育自学考试物流案例与实践(一)标准预测试卷(四)案例分析题一、案例材料：某中转仓库的配送业务某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。
进入20世纪90年代后，该库领导意识到若一直停留在传统储运业务上，早晚要被社会淘汰。
为此库领导积极探索新的业务领域，力图向现代化物流转变。
仓库早在1997年就成立了配送中心，依靠原仓库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物的配送，但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。
进入21世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离，并依托仓库库存大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载，使得配送业务逐渐扩大，收到了良好的经济效益。
例如该库原大客户“牡丹电视”占该库库房近1万平方米的面积，每月周转数次，全国性的配送业务量很大。
可原来“牡丹电视”的配送业务是由另一家公司代理，而该库只负责储存，在该库成立了新的配送中心以后，通过公关，迎合客户对配送要求高、同时又能满足降低客户成本的需要，取得了“牡丹电视”的配送业务权。
由于他们提供了优质配送服务，使货物安全及时地达到目的地，受到客户的一致好评；同时他们又积极开展其他商品的配送，尤其是对一些技术含量与成本都很高的大件货物的配送，一般仓库都不愿意接受，而该配送中心却克服种种困难，积极开展大件货物的配送，逐渐使配送业务的收入成为该库收入的又一支柱。
案例分析要求：(1)分析为什么该库早在1997年就成立了配送中心，但真正的配送业务一直到21世纪以后才开展起来?(2)分析传统仓储企业向现代物流企业转化应具备的基本条件。
(3)结合本案例，说明仓库在现代物流运作中的作用。
二、案例材料：联邦快递供应链解决方案ABC工艺公司是全球最大的中高档仿真首饰制造商FFF国际公司在中国的加工中心，也是FFF国际公司在全球最大的生产基地。
物流计算(简单整理,注意教材中配送一章计算公式)(1)
一、采购问题1、某工厂决定采用线性权重法来考评某物料供给商，希望能给供给商分为ABCD四个等级，A为优等供给商；B为合格供给商；C为不合格供给商；D 为不合格供给商。
供给商考核表中需要考核的内容有产品质量、价格、合同完成率、准时交货等几个指标，每项指标的权重一次为、、、0.2.公司规定，得分90-100分为优等，得分80-89为良好，得分子60-79为根本合格，得分在60分以下为不合格。
现该物料供给商上期统计资料表，请对四个供给商进行等级分类，并确定相应策略。
解：1、产品质量甲：4100÷4500×30＝乙：3650÷3800×30＝丙：2900÷3000×30＝29丁：2450÷2500×30＝2、价格甲：75÷85×30＝乙：75÷80×30＝丙：75÷75×30＝30丁：75÷82×30＝3、合同完成率：甲：3÷5×20＝12乙：3÷4×20＝15丙：3÷4×20＝15丁：3÷3×20＝204、准时交货甲：3÷3×20＝20乙：4÷4×20＝20丙：3÷3×20＝20丁：2÷3×20＝策略：丙为主要供给商乙为辅助供给商丁为备选供给商2、〔同上题一样〕某工厂决定采用线性权重法来考评某物料供给商，希望能给供给商分为ABCD四个等级，A为优等供给商；B为合格供给商；C为不合格供给商；D 为不合格供给商。
供给商考核表中需要考核的内容有产品质量、价格、合同完成率、准时交货等几个指标，每项指标的权重一次为、、、0.2.公司规定，得分90-100分为优等，得分80-89为良好，得分子60-79为根本合格，得分在60分以下为不合格。
物流学计算题(汇总)
一、重心法某计划区域内资源点与需求点得分布情况，如下图所示，各资源量、需求量与运费率，如下表所示。
需在该地区设置一个物流网点D ，只考虑运输费用，求D 得最佳位置。
16.575.0*15005.0*100075.0*25005.0*30005.0*20008*75.0*15006*75.0*10002*75.0*25008*5.0*30003*5.0*2000=++++++++=x18.575.0*15005.0*100075.0*25005.0*30005.0*20008*75.0*15004*75.0*10005*75.0*25002*5.0*30008*5.0*2000=++++++++=y二、库存控制 某计算机配件经销商销售一种键盘。
每个键盘价格就是150元，每年销量就是100个，存储成本为30％，订购成本为180元，求其经济订货批量及相应订货周期就是多少?解：经济订货批量:某零售商对激光笔得需求为每年3000支，订购成本为2000元，存储成本为20%，其上游批发商采用如图所示得折扣方案，请为该零售商选择经济订购批量。
订购批量 Q 价格0＜Q≤499 100500＜Q≤1499 98、51500＜Q 96参 数 范围 1 范围 2 范围 3 下 限 0 500 1500 上 限4991499价格/100、00 98、50 96、00元初始优774、6 780、5 790、6化解实际订500 780 1500购量选择单位价98、5 98、5 96格/元库存总312425 310875 306400成本/元1、一家位于波特兰得大公司用指数平滑法预测对污染控制设备得需求。
很明显它有一个上升得趋势。
月份需求月份需求1 12 6 262 17 7 313 20 8 324 19 9 365 24指定平滑系数=0、2与β=0、4。
假定1月份得预测值为11件。
2、纽约爱迪生电力公司1989~1995年间电力需求见下表，以兆瓦为单位。
物流管理专业《2.2.2实训：物动量ABC分析》
本节结束
THE SECTION IS END
内容总结
智慧物流储配方案设计与实施。3求每商品出库量占总出库量的百分比。THE SECTION IS END
第八页，共八页。
金龙鱼花生油 长城干红葡萄酒
第四页，共八页。
周转量（箱） 750 451 6128 170 922 214 188 1252 822 130 4520 217 462
16226
实训：物动量ABC分析
表格，然后对出库量进行降序排列 2对出库量数据进行求和 3求每商品出库量占总出库量的百分比
4求累积百分比 类产品70%、B类产品20%、C类产品10%的范围进行分类
工程二 智慧物流储配方案设计与实施
第一页，共八页。
子工程二 货物入库作业方案设计与实施
第二页，共八页。
实训 物动量ABC分析
第三页，共八页。
实训：物动量ABபைடு நூலகம்分析
任务发布
下表是某一配送中心去年库存周转量统计表，根据表中的数据进行货物的ABC分类
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
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组别/姓名 实训地点 任务名称 评价项目
过程评分 （30分）
成果评分 （40分）
个人实训总结 （30分）
考核评价
评价标准 参与实训积极性 组内分工与合作
百分比计算 分类结果
个人实训总结
班级
实训日期
物动量ABC分析
分值
本组评分
15
15
20
20
30
第六页，共八页。
教师评价
第七页，共八页。
总计
某公司周转量统计表
货品编号 A001 D001 B003 D002 A002 W002 S001 F003 F004 K001 S002 S003 K009
仓储与配送管理作业第二次
（第3-5章）
一、名词解释
1.饱和湿度
饱和湿度是表示在一定温度下单位容积空气中所能容纳的水汽量的最大限度。
如果超过这个限度，多余的水蒸气就会凝结.变成水滴。
此时空气湿度便称为饱和湿度。
2.库存管理
库存管理又称存货管理或在库管理是在库存论的指导下在经济合理或某些特定的前提下(如不允许缺货与降低服务水平等)建立库存数量的界限即库存量(需求量)库存水平订货量等数据界限.
3.库存资金周转率
即衡量单位库存资金用于供应的效率.库存资金周转率=(全部供应金额/平均库存金额)
*100%
4.仓库规划
是指在一定区域或库区内对仓库的平面布局数量规模地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计。
二.单项选择题
1.仓储作业过程主要由入库.保管.出库三个阶段组成，按作业顺序来看可分为（C ）个作业环节。
A.五
B.六
C.七
D.八
2.（ C ）是商品入库业务的主要环节，也是仓库工作三道关的第一道关口。
A.检查商品包装和标志
B.办理入库手续
C.入库验收
D.商品保管
3.（D ）是入库商品堆存的操作及其方式.方法的总称。
A.苫垫
B.翻垛
C.倒堆
1。
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库存相关计算题
1、 某物流公司为加强对库存货物的管理，宜采用ABC 分类法进行重点管理。
该公司的库存货物明细如
表
请采用ABC 分类法对库存货物进行分类排队、分出ABC 三类，并针对不同类别说明不同的管理方法。
解：根据库存货物明细表对货物进行分类
◇ABC 分类法又称重点管理法或ABC 分析法。
它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。
通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类：
◇A 类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%
；
◇B 类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的
15%~25%；
◇C 类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占全部年度货币量的5%，但品种却占库存总数的55%。
对库存货物数据进行分析，如表2-2所示。
表2-2 库存货物数据分析
各种类别货物的管理方法，如表3所示。
2、某物流公司为加强对库存货物的管理，宜采用ABC分类法进行重点管理。
该公司的库存货物明细如表
请采用ABC分类法对库存进行分类排队、分出ABC三类，并针对不同类别说明不同的管理方法。
解：（1）对库存货物数据进行分析，如表2-5所示（下图）。
◇由表2-5中看出N、L、J、H四种货物品种数之和约占库存品种的15%，成本约占80%，因此，它们是A类货物；O、M两种货物品种数约占库存品种的60%，成本所占比例不到10%，因此，O、M是C 类货物；介于A类和C类之间的I、K两种货物就是B类货物。
◇各种类别货物的管理方法，参见计算题第一题。
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