人力资源管理-范文
人力资源管理调研报告范文(通用12篇)
人力资源管理调研报告范文第1篇为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2 010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的**；通过**发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：一、**问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77%进行**；一线职工**问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的**问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的**问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
（详细情况表附后）二、目前存在的主要问题及原因：（一）人力资源管理工作方面：1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源**的培训和内培，以及新员工入厂**职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和**提出了要求。
3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
人力资源管理员优秀案例范文
人力资源管理员优秀案例范文
尊敬的领导：
我是一名人力资源管理员，我在过去的工作中积累了一些优秀的案例，以下是我其中一个案例的范文：
在我担任人力资源管理员的职位上，我曾经面临一个困难的挑战，就是公司的员工离职率高。
据调查分析，员工离职的主要原因是缺乏职业发展机会和不满意的工作环境。
为了解决这个问题，我制定了一系列的解决方案。
首先，我将职业发展机会列为公司的重要发展方向，与各级管理者共同制定了一份详细的职业发展规划。
这份规划包括了员工晋升机制、培训计划以及职位轮岗机制等内容，以提升员工的职业发展机会。
其次，为了改善工作环境，我与各部门合作，建立了员工投诉和建议反馈机制。
每个员工都可以匿名地向我提出意见和建议，我会及时跟进并采取相应的措施解决问题。
同时，我还组织了一系列的团队建设活动，增进员工之间的沟通和合作。
在实施这些解决方案的过程中，我还积极与员工沟通，听取他们的意见和建议。
通过与员工的交流，我了解到他们对公司的期望和需求，并及时调整和改进我的工作方案。
我还主动与一些关键员工进行个别沟通，帮助他们解决工作中的问题，提高他们的工作满意度和忠诚度。
经过一段时间的努力，我成功降低了公司的员工离职率。
员工的职业发展机会得到了明显提升，工作环境也得到了改善。
员工的工作满意度和忠诚度大幅提高，公司的业务稳定发展。
以上就是我作为人力资源管理员解决公司员工离职率高的一个优秀案例。
我相信，通过我的努力和经验，我可以在您领导下继续取得优秀的工作成绩。
谢谢您的考虑！
此致
敬礼
人力资源管理员。
人力资源管理毕业论文范文四篇
人力资源管理毕业论文范文四篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
浅谈人力资源管理学论文范文 管理学毕业论文范文
浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。
下面是本文库为大家整理的浅谈人力资源管理学论文范文，供大家参考。
浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。
越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。
所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。
一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。
二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。
(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。
人力资源管理的心得体会范文（精选5篇）
人力资源管理的心得体会人力资源管理的心得体会范文（精选5篇）从某件事情上得到收获以后，好好地写一份心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编为大家收集的人力资源管理的心得体会范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理的心得体会1随着劳动市场的变化，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首要工作。
《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留，通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标（如后天无法培养或者很难培养）运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。
企业的成长需要公司上下同仁的合力，为公司的发展目标一致的努力和奋斗，员工的合力，需要通过对员工的心里素质教育，培养员工的核心价值观，达到与企业的思想统一。
了解员工的长处，满足员工的发展需求，配合员工工作上的想法，充分调动员工的积极性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创造条件，并及时进行鼓励和肯定。
人力资源管理的心得体会2现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。
其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。
他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。
然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
广东在经历完“民工荒”之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。
而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。
这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。
公共部门人力资源管理总结范文
公共部门人力资源管理总结范文在公共部门这个大舞台上，人力资源管理就像是那个默默在幕后指挥的导演，虽然不总是站在聚光灯下，但却对整个部门的运转起着至关重要的作用。
下面就来唠唠我对公共部门人力资源管理的一些总结和感悟。
一、招聘与选拔：大浪淘沙始得金。
公共部门招聘那可是相当严谨的事儿。
就像一场盛大的选秀，只不过选的不是唱歌跳舞的明星，而是未来为公众服务的人才。
招聘渠道五花八门，有官方网站的广而告之，也有到高校去挖掘新鲜血液。
这就像是撒大网捕鱼，尽可能地把各路英才都吸引过来。
选拔过程更是像层层闯关的游戏。
从笔试开始，那一道道题目就像是一道道关卡，考验着应聘者的知识储备和逻辑思维。
笔试过了还有面试，这时候就看应聘者的综合素质了，不仅要能说会道，还得有应对各种问题的急智。
有时候还会有考察环节，看看这人是不是真的像简历上写的那么优秀。
这一整套流程下来，就像沙里淘金一样，要把真正适合公共部门工作的人挑出来。
这个过程也有它的小麻烦。
有时候条件设置得太严格，可能会把一些有潜力但不那么符合条条框框的人拒之门外；而有时候宣传不到位，一些优秀的人才都不知道有这么个招聘机会，就像酒香也怕巷子深啊。
二、培训与开发：浇灌成长的树苗。
新员工入职了，可不能就这么放任自流，得好好培训才行。
这就好比是给小树苗浇水施肥，让它们茁壮成长。
培训内容那可丰富了，既有公共部门的政策法规、职业道德这些基础课，又有针对具体岗位的专业技能培训。
比如说，对于一个新入职的税务工作人员，不仅要让他知道税收政策的各种条条框框，还要教会他怎么和纳税人打交道，怎么处理那些复杂的税务申报表格。
而且培训不能是一次性的买卖，得持续进行，随着时代发展，政策在变，技术在更新，员工也得不断学习新东西。
但是，培训也不是一帆风顺的。
有时候培训内容太理论化，员工听着就像听天书，实际工作中根本用不上；还有的时候培训安排得太紧凑，员工就像赶场一样，根本消化不了那么多知识。
这就像给树苗浇水浇多了或者浇少了都不行，得恰到好处。
2023年人力资源管理毕业论文(6篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。
写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。
在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。
（1）全面性。
对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。
高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。
2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。
2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。
人力资源管理工作心得体会范文5篇
人力资源管理工作心得体会范文人力资源管理工作心得体会范文精选5篇（一）人力资源管理工作心得体会作为一个人力资源管理者，我认为人力资源管理是一个非常重要的工作。
通过这段时间的工作经验，我总结了一些心得体会：1. 关注员工的发展：作为人力资源管理者，我们应该注重员工的发展和成长。
这包括提供培训和发展计划，以帮助员工提升技能和能力。
培训可以增加员工的工作满意度和忠诚度，并提高员工在工作中的表现。
2. 建立良好的沟通渠道：沟通是人力资源管理的关键。
我们应该确保与员工保持良好的沟通，并积极倾听他们的想法和反馈。
这可以帮助我们了解员工的需求和问题，并采取相应的措施解决问题。
3. 建立正面的工作环境：一个良好的工作环境有助于提高员工的工作效率和满意度。
我们应该建立一个鼓励员工合作和互助的文化，营造积极向上的工作氛围。
4. 合理激励员工：为了提高员工的工作动力和积极性，我们应该合理激励员工。
这可以包括提供奖励和激励计划，如提供绩效奖金、晋升机会等。
激励计划应该与员工的绩效和贡献相匹配，以激励员工做出更好的成绩。
5. 建立有效的招聘和选拔程序：人力资源管理的一个重要任务是招聘和选拔合适的员工。
我们应该建立有效的招聘和选拔程序，以确保招聘到适合岗位的员工。
这可以包括制定招聘标准、面试和评估流程等。
总的来说，人力资源管理工作是一个复杂而又重要的职责。
通过关注员工的发展、建立良好的沟通渠道、建立正面的工作环境、合理激励员工以及建立有效的招聘和选拔程序，我们可以提高员工的工作满意度和绩效，从而为组织的发展做出贡献。
人力资源管理工作心得体会范文精选5篇（二）人力资源管理是指对企业人力资源的整体规划、组织、控制和协调的过程。
下面是人力资源管理工作总结的范例：在过去的一年中，我致力于提高企业的人力资源管理工作。
以下是我在这方面所取得的成就和贡献：1. 招聘与招募：我与招聘团队紧密合作，制定了招聘策略，并成功地招聘到了一批高素质的员工。
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人力资源管理-范文论项目的人力资源管理摘要:2006年1月，我公司承接了某石化公司的实验室信息管理系统项目开发工作，我作为该项目的项目负责人，主要负责项目管理，同时负责项目的需求分析、系统集成、系统测试和交付用户的工作。
系统的主要功能包括四个部分：实验室数据管理；实验室资源管理；实验室自动化仪器联结；检验数据B发布。
系统采用C/S和B巧混合架构方式，后台数据库采用0，ac1e9i，前端客户端采用Visua1C 6.0开发，B SP. T技术开发，B/S和C/S模式均支持三层结构。
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。
项目中所有工作均是由人来完成的。
如何充分发挥丫、的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。
我作为竞聘上岗的项目经理，在安排项目的人力资源上，采取了如下措施：通过各方协商，获取“特殊”人力资源；通过内外部培训方式，提高项目团队成员的技能；采用合适的沟通方式，解决工作中出现的冲突。
系统交付使用后，我对项目实施中所采取的人力资源管理措施的经验和教训进行了总结。
正文:2006年1月，我公司承接了某石化公司的实验室信息管理系统（以下简称LIMS，L oratoryI ormationM a，ementSystem）项目开发工作，我作为该项目的项目负责人，主要负责项目管理，同时负责项目的需求分析、系统集成、系统测试和交付用户的工石化公司与我们签订的是固定总价合同，并且有一个强制日期，即Q . . .月、，：、日验收，也就是说项目的实施周期为8个月。
（需要除去1月和2月份中春节因素的影响）LIMS的主要功能包括：）实验室数据管理；2、实验室资源管理；3、实验室自动化仪器联结；4、检验数据发布。
LI 项目实施完成后，LIMS将作为该石化公司产品质量信息管理平台，通过LIMS将实验室的自动化分析仪器与计算机网络进行联结，实现自动采集样品分析数据，按照IS0/IEC17025实验室管理体系对样品检验过程、实验室资源进行严格管理，实现从原料进厂、生产、中间控制直至成品出厂的全过程质量数据管理，以及全公司范围内质量数据的快速传递与共享。
在需求分析过程中，我们与系统的用户充分沟通，了解他们对新系统的预期，对现有业务流程进行分析和梳理，系统的用户层次很多，人数也很多，从公司经理到生产调度、生产车间、油品罐区，再到化验分析班组长和化验员，把握用户对系统的功能需求和性能需求，以满足系统的软、硬件配置的基本要求。
系统采用C邮和B/S混合架构方式，后台数据库采用0，a介e9。
前端客户端采用Visua1C 6.0开发，B SP. 技术开发。
邮和C/S模式均支持三层结构。
C/S模式主要应用在实验室内部的客户端，实现化验分析数据的自动采集和手工录入；B/S 模式主要应用于实验室外部客户端访问质量数据，如生产装置、油品罐区、公司领导的数据查询工作。
由于该公司总部和化验分析南站、北站的地理位置较远，以及该公司的内部企业网网络受干扰较重的情况，我们采用了缓冲服务器机制（分布式服务器），在总部设两台DELL服务器用作数据库服务器和B服务器，在南站和北站各设一台缓冲服务器，以保证主网意外中断后，化验分析工作的连续进行。
在本项目中，我任项目经理，系统分析师2人（我兼任一个角色），本地化开发工程师4人，LIMS培训及实施工程师2人，GS2010色谱数据处理系统工程师1人，配置管理员、质量管理员各1人，为兼职，为多个项目共享。
我公司的业务基本与石化行业有关，在实验室信息管理系统（LIMS）方面有多年的产品积累和技术积累，在项目的基础设施方面，包括开发服务器、开发机、测试服务器、配置管理服务器、开发工具等配置状况较好。
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程，人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。
项目团队成员是项目的人力资源。
由于我是竞聘上岗为本项目的负责人，项目团队成员的初始组成是由公司经理配备的，所以我开始并不清楚每个成员的技能情况。
项目人力资源管理的主要过程及其功能为：（1）人力资源计划编制。
识别项目中的角色、职责和汇报关系，并形成文档。
也包括项目人员配备管理计划；（2）组建项目团队。
获取项目所需要的人力资源；（3）项目团队建设。
提高个人和团队的技能以改善项目绩效；（4）管理项目团队，跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以高项目绩效。
我在项目的人力资源管理上，采取了如下措施：一、通过各方协商，获取“特殊”人力资源。
在了解项目所需要的技能和项目团队成员的技能情况后，我开始了人力资源计划编制，制定出组织结构图和职位描述，为每个成员分工；我对项目的干系人进行分析，了解他们对项目的影响。
在做系统的需求分析时，我们发现用户有许多个性化需求，比如对产品出厂指标的设定，内控指标严于国家标准，出厂指标就较宽，还可以根据特殊情况发放合格证，具体怎么执行我们并不清楚。
还有对实验室的资源管理工作中一些个性化的要求，如各类化验分析仪器的检定管理，样品分析的成本管理等，必须有化验分析专业的知识，我们的项目组明显缺乏这样的专业知识。
我们了解到石化公司的化验中心的主任是这方面的行业专家，有近二十年的化验分析经验和管理经验，也很热心于化验中心的信息化工作，我们在和他个人进行了沟通之后，向石化公司的管理层进行协商，让其每周能抽出两天时间协助我们的本地化工作，得到了石化公司的批准，成为我们“特殊”人力资源，在项目的实施过程中，发挥了重要的作用。
另外，在项目的实施期间，需要化验班长和化验分析员对软件进行试用和测试，根他们的反馈，使软件尽量符合操作人员的工作习惯。
这些工作都要占据正常工作的很多时间，加大了化验工作人员的工作强度，我们在沟通中详细说明了系统实施的目的，使他们明白LI S的实施最终会提高他们的工作效率，降低劳动强度，得到了他们的理解。
由于这些“特殊”人力资源的参与，使我们的系统测试工作进展||| 利，也方便了后期系统的交讨毗。
作、二、通过内外部培训方式，提高项目团队成员的技能。
我对项目员的技术背景进行了解后，发现4个负责本地化开发的工程师的技能水平相差较大，只有1人有ASP. T的软件开发经验，另外3人对ASP较熟，对ASP. T 的掌握程度是处于边学边用状态。
通过项目实施使每个成员的工作技能得到提升是很有必要的，可以避免成员产生被“压榨”的感觉，我向公司提交了技能培训报告，得到了批准，购买了ASP. T的系列工具书和教学光盘，并请某软件公司的资深专家对项目组进行了为期两周的强化培训。
除了外部培训，还开展了内部培训，项目团队成员之间定期进行工作经验交流，不仅局限于开发技术，也对沟通技能进行了培训，LIMS培训工程师有多年授课经验，在沟通方面很有心得，通过内部交流，大家的沟通能力得到了提高，也增强了大家的团队意识。
三、采用合适的沟通方式，解决工作中出现的冲突。
工作中的冲突是不可避免的。
在软件本地化的工作中，我和另外一名系统分析师在缓冲机的工作机制设计上意见不一致，要满足企业的局域网中断后化验分析工作的连续进行，主数据库服务器和缓冲服务器按什么样的方式刷新数据库存最合理，一直拿不出最佳方案，我们让每个成员都参与到方案的设计中，列出每种方案，从可行性、效果方面进行分析，采用画板方式，画出每种缓冲工作机制的原理图，最终确定了缓冲工作机制方案，也提高了大家的解决问题的能力。
休息日的冲突也发生过，由于工期很紧，加班是常有的事，大家一直得不到休息，五一长假期间，我们采用轮流休息的方法，根据每个人的工作安排，把大家的休息时间错开，当然这得事先征求每个成员的休息计划，与工作有冲突的就得进行私下沟通，讲明项目功是我们一致的目标，取得大家的谅解。
在项目的后期，公司将2名LIMS培训工程师抽到一个新项目中，但我们的用户培《|工作并没有结束，集成和测试工作也需要很多人手支持，我向公司说明了现在的工作情况, 申请人力支持，但公司的人力资源紧张，还要新开展一些项目，申请没有获准。
我们利用在工作中与用户形成的良好关系，请用户辅助系统的测试工作，在用户培训方面，根据本地化工作的工作量减少的情况，安排本地化开发工程师轮流对用户进行操作培训，解决人力资源冲突的同时，开发人员也得到了授课锻炼的机会。
系统经过1个半月的试运行后，9月中旬投入运行，正式交付用户使用，由于在项目的实施过程中有用户的积极参与，系统交付很||| 利，并得到了用户好评。
回顾在项目实施中遇到的人力资源方面的问题，认为沟通能力起了很大的作用，一解决措施的执行效果，更多是沟通能力的体现。
在请用户参与项目的过程中，沟通也发挥了重要作用。
石化公司化验中心主任的工作本来就很繁重，既要抓技术，又要抓管理，所以事先私下征求了他的意见后，才向石化司管理层提出要求，获取了这位行业专家、“特殊”人力资源。
作为系统的主要用户，化验班组长、化验分析员许多人参与过项目，从最早几千份原始记录单的建立，到后期的系统测试，他们做出了许多奉献。
在工作中，我们采取“现场跟班”方法，在工作时间学习他们的分析操作方法，利用午餐时间进行交流，每月找机会请他们聚餐一次，既联络了和用户的感情，又能发现我们工作中的问题。
在项目开始阶段，本地化工作中，面对软件开发能力不足，我首先想到内部培训，但有开发经验的项目成员却不愿合作，不愿向其他人讲课，自己积累经验不容易，谁也不愿轻易授人，我只好先开展外部培训，请人来讲课，在培训的过程中，该项目成员以前的一些技术难题也得到了解决。
在工作中形成一种合作的氛围，让大家认识到项目成功是我)《一致的目标，并制定一些合理的绩效考核机制，激发大家学习和工作的积极性。
如果一开始制定绩效考核机制时将大家的技能水平充分考虑，可能就会少走弯路。
项目的成功要靠项目团队的努力，也离不开用户的合作，发挥丫、的作用至关重要，不仅项目要成功，项目成员的个人工作技能也要到提升，项目的人力资源管理做的好，对于以后新项目的实施有很好的作用。