人力资源管理人力资源管理范文
人力资源管理毕业论文范文
人力资源管理毕业论文范文人力资源管理的重要性越来越受到重视，尤其是在现代企业当中，人力资源的管理决定了企业的能力和竞争力。
因此，本文将对人力资源管理的相关内容进行探讨，并通过实例来说明人力资源管理的重要性。
一、人力资源管理的概念及意义人力资源管理是指企业通过各种组织形式、人才引进、培训、绩效考核、薪酬奖励、晋升等方式，合理配置和利用人力资源，从而达到企业的发展目标的一种管理方式。
人力资源管理的意义在于：1.帮助企业找到最适合自己的人才通过严格的招聘、筛选和面试程序，企业可以找到最适合自己的人才，从而提高员工的工作幸福感和企业的生产效率和质量。
2.培养员工的能力和素质通过培训和提高员工的能力和素质，提高员工的工作技能和职业素养，从而优化企业的员工队伍。
3.增加员工的归属感和凝聚力通过优秀的企业文化和良好的薪酬福利体系，帮助员工建立归属感和认同感，促进员工之间的凝聚力和合作精神。
二、人力资源管理中存在的问题及解决方法1.招聘的质量不高由于招聘流程不严密和技术分析不到位，导致招聘的人才素质不高，从而影响企业的正常运营。
为此，企业应该加强对于招聘流程的管理和技术分析的研究，从而提高招聘的人才素质。
2.员工的薪酬福利不合理由于薪酬福利不合理，导致员工的工作积极性、工作热忱降低，从而影响企业的生产效益。
为此，企业应该根据员工的能力和业绩，合理设置薪酬福利体系，从而提高员工的工作积极性和热忱。
3.员工晋升机会太少由于员工晋升机会太少，导致员工的工作积极性和热忱降低，从而影响企业的生产效益。
为此，企业应该建立起透明的晋升机制和公平的晋升标准，从而激励员工的工作积极性和热忱。
三、人力资源管理在企业发展中的重要性以某企业为例，该企业在人力资源管理方面非常注重，通过不断创新和优化人力资源管理，不仅提高了员工的积极性和热情，还优化了企业的生产效率和质量。
通过不断创新和优化人力资源管理，企业不断增加企业竞争力，提高了企业的市场占有率和利润率。
学校人力资源管理工作总结范文6篇
学校人力资源管理工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一学年中，我校人力资源管理工作紧紧围绕学校的发展目标，以优化管理、提升效率为核心，不断加强队伍建设，完善管理制度，为学校的稳定发展提供了有力保障。
二、队伍建设1. 人才引进与培养：学校积极引进优秀人才，通过公开招聘、人才引进等方式，吸引了一批高素质、专业化的教师和管理人员加入学校大家庭。
同时，学校注重人才培养，通过开展各类培训、研讨会等活动，提升教师的业务水平和综合素质。
2. 绩效考核与激励：学校建立了完善的绩效考核机制，对教师的工作表现进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖励和激励。
这种做法不仅激发了教师的工作积极性，还促进了学校整体教学质量的提高。
三、管理制度1. 完善管理制度：学校不断完善管理制度，优化管理流程，确保各项管理工作有序进行。
同时，学校注重管理的规范化和标准化，推动学校管理水平的持续提升。
2. 提升管理效率：学校积极推行信息化管理，利用现代信息技术手段，提高管理效率和服务质量。
例如，学校建立了电子档案管理系统，实现了档案管理的电子化、信息化；同时，学校还利用网络平台开展远程办公、在线学习等活动，为师生提供了更加便捷的服务。
四、服务质量1. 提升服务水平：学校注重提升服务质量，通过开展服务满意度调查、服务改进项目等方式，不断优化服务流程，提高服务水平。
例如，学校在后勤保障方面加强了与师生的沟通与协作，及时解决师生在学习、生活中遇到的问题，为师生提供了更加优质的服务。
2. 创新服务模式：学校积极探索创新服务模式，如开展预约服务、定制服务等，以满足师生多样化的需求。
这些创新服务模式不仅提高了服务效率，还提升了师生的满意度和幸福感。
五、校园文化1. 营造良好氛围：学校注重营造积极向上、团结协作的校园文化氛围。
通过举办各类文化活动、体育活动等，增强师生的凝聚力和归属感。
例如，学校每年举办的文化节、体育节等活动，不仅丰富了师生的业余生活，还展示了学校的文化底蕴和活力。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源管理调研报告范文(通用12篇)
人力资源管理调研报告范文第1篇为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2 010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的**；通过**发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：一、**问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77%进行**；一线职工**问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的**问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的**问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
（详细情况表附后）二、目前存在的主要问题及原因：（一）人力资源管理工作方面：1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源**的培训和内培，以及新员工入厂**职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和**提出了要求。
3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
人力资源管理员优秀案例范文
人力资源管理员优秀案例范文
尊敬的领导：
我是一名人力资源管理员，我在过去的工作中积累了一些优秀的案例，以下是我其中一个案例的范文：
在我担任人力资源管理员的职位上，我曾经面临一个困难的挑战，就是公司的员工离职率高。
据调查分析，员工离职的主要原因是缺乏职业发展机会和不满意的工作环境。
为了解决这个问题，我制定了一系列的解决方案。
首先，我将职业发展机会列为公司的重要发展方向，与各级管理者共同制定了一份详细的职业发展规划。
这份规划包括了员工晋升机制、培训计划以及职位轮岗机制等内容，以提升员工的职业发展机会。
其次，为了改善工作环境，我与各部门合作，建立了员工投诉和建议反馈机制。
每个员工都可以匿名地向我提出意见和建议，我会及时跟进并采取相应的措施解决问题。
同时，我还组织了一系列的团队建设活动，增进员工之间的沟通和合作。
在实施这些解决方案的过程中，我还积极与员工沟通，听取他们的意见和建议。
通过与员工的交流，我了解到他们对公司的期望和需求，并及时调整和改进我的工作方案。
我还主动与一些关键员工进行个别沟通，帮助他们解决工作中的问题，提高他们的工作满意度和忠诚度。
经过一段时间的努力，我成功降低了公司的员工离职率。
员工的职业发展机会得到了明显提升，工作环境也得到了改善。
员工的工作满意度和忠诚度大幅提高，公司的业务稳定发展。
以上就是我作为人力资源管理员解决公司员工离职率高的一个优秀案例。
我相信，通过我的努力和经验，我可以在您领导下继续取得优秀的工作成绩。
谢谢您的考虑！
此致
敬礼
人力资源管理员。
浅谈人力资源管理学论文范文 管理学毕业论文范文
浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。
下面是本文库为大家整理的浅谈人力资源管理学论文范文，供大家参考。
浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。
越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。
所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。
一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。
二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。
(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。
人力资源管理论文(通用15篇)
人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。
那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。
人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。
薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。
因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。
一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。
在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。
对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。
一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。
现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。
根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。
直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。
职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。
（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。
在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。
在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。
岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。
人力资源管理的心得体会范文（精选5篇）
人力资源管理的心得体会人力资源管理的心得体会范文（精选5篇）从某件事情上得到收获以后，好好地写一份心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编为大家收集的人力资源管理的心得体会范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理的心得体会1随着劳动市场的变化，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首要工作。
《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留，通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标（如后天无法培养或者很难培养）运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。
企业的成长需要公司上下同仁的合力，为公司的发展目标一致的努力和奋斗，员工的合力，需要通过对员工的心里素质教育，培养员工的核心价值观，达到与企业的思想统一。
了解员工的长处，满足员工的发展需求，配合员工工作上的想法，充分调动员工的积极性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创造条件，并及时进行鼓励和肯定。
人力资源管理的心得体会2现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。
其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。
他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。
然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
广东在经历完“民工荒”之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。
而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。
这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（人力资源管理）人力资源管理范文论项目的人力资源管理摘要:2006年1月，我公司承接了某石化公司的实验室信息管理系统项目开发工作，我作为该项目的项目负责人，主要负责项目管理，同时负责项目的需求分析、系统集成、系统测试和交付用户的工作。
系统的主要功能包括四个部分：实验室数据管理；实验室资源管理；实验室自动化仪器联结；检验数据B发布。
系统采用C/S和B巧混合架构方式，后台数据库采用0，ac1e9i，前端客户端采用Visua1C6.0开发，BSP.T技术开发，B/S和C/S模式均支持三层结构。
项目人力资源管理就是有效地发挥每壹个参和项目人员作用的过程。
项目中所有工作均是由人来完成的。
如何充分发挥丫、的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。
我作为竞聘上岗的项目经理，于安排项目的人力资源上，采取了如下措施：通过各方协商，获取“特殊”人力资源；通过内外部培训方式，提高项目团队成员的技能；采用合适的沟通方式，解决工作中出现的冲突。
系统交付使用后，我对项目实施中所采取的人力资源管理措施的经验和教训进行了总结。
正文:2006年1月，我公司承接了某石化公司的实验室信息管理系统（以下简称LIMS，LoratoryIormationMa，ementSystem）项目开发工作，我作为该项目的项目负责人，主要负责项目管理，同时负责项目的需求分析、系统集成、系统测试和交付用户的工石化公司和我们签订的是固定总价合同，且且有壹个强制日期，即Q...月、，：、日验收，也就是说项目的实施周期为8个月。
（需要除去1月和2月份中春节因素的影响）LIMS的主要功能包括：）实验室数据管理；2、实验室资源管理；3、实验室自动化仪器联结；4、检验数据发布。
LI项目实施完成后，LIMS将作为该石化公司产品质量信息管理平台，通过LIMS将实验室的自动化分析仪器和计算机网络进行联结，实现自动采集样品分析数据，按照IS0/IEC17025实验室管理体系对样品检验过程、实验室资源进行严格管理，实现从原料进厂、生产、中间控制直至成品出厂的全过程质量数据管理，以及全公司范围内质量数据的快速传递和共享。
于需求分析过程中，我们和系统的用户充分沟通，了解他们对新系统的预期，对现有业务流程进行分析和梳理，系统的用户层次很多，人数也很多，从公司经理到生产调度、生产车间、油品罐区，再到化验分析班组长和化验员，把握用户对系统的功能需求和性能需求，以满足系统的软、硬件配置的基本要求。
系统采用C邮和B/S混合架构方式，后台数据库采用0，a介e9。
前端客户端采用Visua1C6.0开发，BSP.技术开发。
邮和C/S模式均支持三层结构。
C/S模式主要应用于实验室内部的客户端，实现化验分析数据的自动采集和手工录入；B/S 模式主要应用于实验室外部客户端访问质量数据，如生产装置、油品罐区、公司领导的数据查询工作。
由于该公司总部和化验分析南站、北站的地理位置较远，以及该公司的内部企业网网络受干扰较重的情况，我们采用了缓冲服务器机制（分布式服务器），于总部设俩台DELL服务器用作数据库服务器和B服务器，于南站和北站各设壹台缓冲服务器，以保证主网意外中断后，化验分析工作的连续进行。
于本项目中，我任项目经理，系统分析师2人（我兼任壹个角色），本地化开发工程师4人，LIMS培训及实施工程师2人，GS2010色谱数据处理系统工程师1人，配置管理员、质量管理员各1人，为兼职，为多个项目共享。
我公司的业务基本和石化行业有关，于实验室信息管理系统（LIMS）方面有多年的产品积累和技术积累，于项目的基础设施方面，包括开发服务器、开发机、测试服务器、配置管理服务器、开发工具等配置情况较好。
项目人力资源管理就是有效地发挥每壹个参和项目人员作用的过程，人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。
项目团队成员是项目的人力资源。
由于我是竞聘上岗为本项目的负责人，项目团队成员的初始组成是由公司经理配备的，所以我开始且不清楚每个成员的技能情况。
项目人力资源管理的主要过程及其功能为：（1）人力资源计划编制。
识别项目中的角色、职责和汇报关系，且形成文档。
也包括项目人员配备管理计划；（2）组建项目团队。
获取项目所需要的人力资源；（3）项目团队建设。
提高个人和团队的技能以改善项目绩效；（4）管理项目团队，跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题且协调各种变更以高项目绩效。
我于项目的人力资源管理上，采取了如下措施：壹、通过各方协商，获取“特殊”人力资源。
于了解项目所需要的技能和项目团队成员的技能情况后，我开始了人力资源计划编制，制定出组织结构图和职位描述，为每个成员分工；我对项目的干系人进行分析，了解他们对项目的影响。
于做系统的需求分析时，我们发现用户有许多个性化需求，比如对产品出厂指标的设定，内控指标严于国家标准，出厂指标就较宽，仍能够根据特殊情况发放合格证，具体怎么执行我们且不清楚。
仍有对实验室的资源管理工作中壹些个性化的要求，如各类化验分析仪器的检定管理，样品分析的成本管理等，必须有化验分析专业的知识，我们的项目组明显缺乏这样的专业知识。
我们了解到石化公司的化验中心的主任是这方面的行业专家，有近二十年的化验分析经验和管理经验，也很热心于化验中心的信息化工作，我们于和他个人进行了沟通之后，向石化公司的管理层进行协商，让其每周能抽出俩天时间协助我们的本地化工作，得到了石化公司的批准，成为我们“特殊”人力资源，于项目的实施过程中，发挥了重要的作用。
另外，于项目的实施期间，需要化验班长和化验分析员对软件进行试用和测试，根他们的反馈，使软件尽量符合操作人员的工作习惯。
这些工作均要占据正常工作的很多时间，加大了化验工作人员的工作强度，我们于沟通中详细说明了系统实施的目的，使他们明白LIS的实施最终会提高他们的工作效率，降低劳动强度，得到了他们的理解。
由于这些“特殊”人力资源的参和，使我们的系统测试工作进展|||利，也方便了后期系统的交讨毗。
作、二、通过内外部培训方式，提高项目团队成员的技能。
我对项目员的技术背景进行了解后，发现4个负责本地化开发的工程师的技能水平相差较大，只有1人有ASP.T的软件开发经验，另外3人对ASP较熟，对ASP.T 的掌握程度是处于边学边用状态。
通过项目实施使每个成员的工作技能得到提升是很有必要的，能够避免成员产生被“压榨”的感觉，我向公司提交了技能培训方案，得到了批准，购买了ASP.T的系列工具书和教学光盘，且请某软件公司的资深专家对项目组进行了为期俩周的强化培训。
除了外部培训，仍开展了内部培训，项目团队成员之间定期进行工作经验交流，不仅局限于开发技术，也对沟通技能进行了培训，LIMS培训工程师有多年授课经验，于沟通方面很有心得，通过内部交流，大家的沟通能力得到了提高，也增强了大家的团队意识。
三、采用合适的沟通方式，解决工作中出现的冲突。
工作中的冲突是不可避免的。
于软件本地化的工作中，我和另外壹名系统分析师于缓冲机的工作机制设计上意见不壹致，要满足企业的局域网中断后化验分析工作的连续进行，主数据库服务器和缓冲服务器按什么样的方式刷新数据库存最合理，壹直拿不出最佳方案，我们让每个成员均参和到方案的设计中，列出每种方案，从可行性、效果方面进行分析，采用画板方式，画出每种缓冲工作机制的原理图，最终确定了缓冲工作机制方案，也提高了大家的解决问题的能力。
休息日的冲突也发生过，由于工期很紧，加班是常有的事，大家壹直得不到休息，五壹长假期间，我们采用轮流休息的方法，根据每个人的工作安排，把大家的休息时间错开，当然这得事先征求每个成员的休息计划，和工作有冲突的就得进行私下沟通，讲明项目功是我们壹致的目标，取得大家的谅解。
于项目的后期，公司将2名LIMS培训工程师抽到壹个新项目中，但我们的用户培《|工作且没有结束，集成和测试工作也需要很多人手支持，我向公司说明了当下的工作情况, 申请人力支持，但公司的人力资源紧张，仍要新开展壹些项目，申请没有获准。
我们利用于工作中和用户形成的良好关系，请用户辅助系统的测试工作，于用户培训方面，根据本地化工作的工作量减少的情况，安排本地化开发工程师轮流对用户进行操作培训，解决人力资源冲突的同时，开发人员也得到了授课锻炼的机会。
系统经过1个半月的试运行后，9月中旬投入运行，正式交付用户使用，由于于项目的实施过程中有用户的积极参和，系统交付很|||利，且得到了用户好评。
回顾于项目实施中遇到的人力资源方面的问题，认为沟通能力起了很大的作用，壹解决措施的执行效果，更多是沟通能力的体现。
于请用户参和项目的过程中，沟通也发挥了重要作用。
石化公司化验中心主任的工作本来就很繁重，既要抓技术，又要抓管理，所以事先私下征求了他的意见后，才向石化司管理层提出要求，获取了这位行业专家、“特殊”人力资源。
作为系统的主要用户，化验班组长、化验分析员许多人参和过项目，从最早几千份原始记录单的建立，到后期的系统测试，他们做出了许多奉献。
于工作中，我们采取“现场跟班”方法，于工作时间学习他们的分析操作方法，利用午餐时间进行交流，每月找机会请他们聚餐壹次，既联络了和用户的感情，又能发现我们工作中的问题。
于项目开始阶段，本地化工作中，面对软件开发能力不足，我首先想到内部培训，但有开发经验的项目成员却不愿合作，不愿向其他人讲课，自己积累经验不容易，谁也不愿轻易授人，我只好先开展外部培训，请人来讲课，于培训的过程中，该项目成员以前的壹些技术难题也得到了解决。
于工作中形成壹种合作的氛围，让大家认识到项目成功是我)《壹致的目标，且制定壹些合理的绩效考核机制，激发大家学习和工作的积极性。
如果壹开始制定绩效考核机制时将大家的技能水平充分考虑，可能就会少走弯路。
项目的成功要靠项目团队的努力，也离不开用户的合作，发挥丫、的作用至关重要，不仅项目要成功，项目成员的个人工作技能也要到提升，项目的人力资源管理做的好，对于以后新项目的实施有很好的作用。