确定关键路径案例资料讲解
关键路径方法制作全解ppt演示课件
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
网络图的基本概念
（4）工序a有紧后工序b与d，工序c有紧后工序d与e。
b a
d
c
e
第14页
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
网络图的基本概念
虚工序：工时为0 的工序。
不需要人力、物力，不存在。
表明工序间的逻辑关系。
2. 事项 工序都有两个事项----开工事项、完工事项。
工序（i , j）的开工
事项
i
tij
j
（i ,j ）
工序（i , j）的完工
事项
任一工序有且仅有两个事项；直接连结两个事项的箭杆只能有一根。
a
i
j
b
×
i
a
引例
具体问题： • 总工期多少天？ • 必须在75天内完成，要不要采取措施？应从哪些
方面采取措施？ • 施工过程中，工序 c 拖后5天完成，工程会拖期？ • 施工过程中，工序 d 提早2天完成，工程会提早？ • 整个施工过程中，为确保工程如期完成，应把关
注的重心放在那几道工序上？
第5页
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第七章 计划评审方法和关键路径法
• 引例——网络计划 • 网络计划 • 图解评审法
14.2 关键路径法ppt课件
4
试列出从开始节点1到终止节点9的所有路径， 指出哪条是关键路径，并确定完成该工程的最 短总工期。
:
例2、小李列出了筹备展览会的各项工作，具体如下表
问：(1).请根据表格分析各项工作的先后关系，试画出流程图； (2).并列出从开始节点到终点节点的所有路径，指出哪条是
关键路径，确定完成该工程的最短总工期。
5H
E 3
0
4
F 4
7
D
I
2
0
6
:
P136 习题答案
14D
G 3C
0
1
1
A 5
2
B 3
4
F
6D
7
2
4
1
H0
5
:
1
A 3
8
2
B 3
5
G 4
L
M
0
0
3
F 2
4
D 3
N 0
6 H
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C 1
9
I 6
E 2
7
10
试列出从开始节点1到终止节点10的所有路径，指出
哪条是关键路径，并确定完成该工程的最短总工期。
（20d）
:
P133 练习
某项工程的流程图如下：
6
J
1C
1
A 1
3
0H
B 3
5E 1
0
4
D
2
7
G 3
I0
9
2
F 2
14.2 关键路径法
:
概念
1
A 20
3
B 1
H 10
I 0
2
项目管理举例--如何计算关键路径
项目管理举例--如何计算关键路径下图表明了项目中涉及的所有时间。
首先，我们从网络起始处从左往右来计算最早开始时间点(ES)和最早完成时间点(EF)。
然后，我们在网络中间处从右往左计算最晚完成时间点(LF)和最晚开始时间点(LS)。
注意所有的项目都是从时间O开始，而不是从1开始。
活动E和活动D在同一事件处会合，这意味着必须完成E和D之后，活动F才可以开始。
两个或两个以上活动在同一事件处完成是很常见的。
发生这种情况时，下一活动(活动F)的最早开始时间点(ES)就是其前提活动的最早完成时间点(EF)中的最大值。
如果前面的活动未能全部完成，后面的活动就无法开始。
网络中部从右往左推算，得到最晚完成时间点和最晚开始时间点，我们看到三个活动(B、C、H)是从同一事件开始的。
这时，三者最晚开始时间点( LS)中的最小值就是活动A的最晚完成时间点(LF)。
这里两周就是活动A的最晚完成时间点。
网络中的最长路径是关键路径，在这条路径上，活动彼此相连，没有闲置。
在上面的例子中，项目的关键路径由活动A- B- E- F- G-K组成。
每个活动时间上的延迟都会导致整个项目的延迟。
项目经理必须密切关注关键路径上的活动，因为这条路径上的活动绝不能出现闲置现象。
闲置时间定义为最晚开始时间点和最早开始时间点的差(LS- ES)或者最晚完成时间点和最早完成时间点的差(LF- EF)，是活动在不延误整个项目的条件下允许时间延迟的最大值。
在关键路径上的活动(A、B、E、F、G、K)不允许有任何闲置时间，非关键路径上的活动允许有闲置时间。
项目经理关心的是项目的路径闲置时间，即在不造成整个项目延误的条件下，整条路径中所允许时间延迟的总量。
在我们的案例中有三条路径，下表表明三条路径各自的路线和时间，其中，A-B-E-F-G-K是最长路径，为25.2周。
在这条路径上，不允许有任何闲置时间的现象出现。
路径的跨度等于该路径上各项活动的期望活动时间的总和。
关键路径法——精选推荐
关键路径法定义关键路径法(Critical Path Method,CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。
关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系(结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束)将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点(最早最晚时间、时差)等。
在关键路径法的活动上加载资源后，还能够对项目的资源需求和分配进行分析。
关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。
关键路径法的分类根据绘制方法的不同，关键路径法可以分为两种，即箭线图(ADM)和前导图(PDM)。
箭线图(ADM)法又称为双代号网络图法，它是以横线表示活动而以带编号的节点连接活动，活动间可以有一种逻辑关系，结束-开始型逻辑关系。
在箭线图中，有一些实际的逻辑关系无法表示，所以在箭线图中需要引入虚工作的概念。
绘制箭线图时主要有以下一些规则：1.在箭线图(ADM)中不能出现回路。
如上文所述，回路是逻辑上的错误，不符合实际的情况，而且会导致计算的死循环，所以这条规则是必须的要求。
2.箭线图(ADM)一般要求从左向右绘制。
这虽然不是必须的要求，但是符合人们阅读习惯，可以增加箭线图(ADM)的可读性。
3.每一个节点都要编号，号码不一定要连续，但是不能重复，且按照前后顺序不断增大。
这条规则有多方面的考虑，在手工绘图时，它能够增加图形的可读性和清晰性，另外，在使用计算机运行箭线图(ADM)这一条就非常重要，因为在计算机中一般通过计算节点的时间来确定各个活动的时间，所以节点编号不重复是必须的。
4.一般编号不能连续，并且要预留一定的间隔。
主要是为了在完成的箭线图(ADM)中可能需要增加活动，如果编号连续，新增加活动就不能满足编号由小到大的要求。
5.表示活动的线条不一定要带箭头，但是为了表示的方便，一般推荐使用箭头。
这一条主要是绘制箭线图(ADM)时可以增加箭线图(ADM)的可读性。
关键路径法案例
关键路径法案例关键路径法是一种用于项目管理的工具，通过分析项目中的各个任务的完成时间和依赖关系，确定项目的关键路径，从而帮助项目团队合理安排工作进度和资源分配。
下面将列举10个关键路径法的案例，以帮助读者更好地理解和应用该方法。
1. 建筑项目：一个建筑项目通常包含多个任务，如土地规划、设计、施工等。
关键路径法可以帮助项目团队确定各个任务的时间和依赖关系，从而合理安排施工进度，确保项目按时完成。
2. 软件开发项目：在软件开发过程中，不同的模块和功能之间存在着依赖关系，关键路径法可以帮助团队确定各个模块的完成时间和依赖关系，从而合理安排开发进度，确保软件按时发布。
3. 新产品开发项目：在新产品开发过程中，需要进行市场调研、产品设计、原型制作、测试等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排开发进度，确保产品按时上市。
4. 活动策划项目：在组织大型活动时，如展览会、音乐会等，需要进行场地布置、宣传推广、票务销售等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排策划进度，确保活动顺利进行。
5. 市场营销项目：在市场营销过程中，需要进行市场调研、制定营销计划、执行推广活动等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排营销进度，确保销售目标的实现。
6. 培训项目：在组织培训活动时，需要进行课程设计、教材编写、讲师培训等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排培训进度，确保培训效果的达成。
7. 新闻报道项目：在新闻报道过程中，需要进行采访、写稿、编辑、排版等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排报道进度，确保新闻及时发布。
8. 政府项目：在政府项目中，如基础设施建设、环境保护等，涉及多个部门和任务。
关键路径法可以帮助政府部门确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排项目进度，确保项目按时完成。
关键路径案例分析
关键路径案例
案例场景：
希赛信息技术有限公司是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。
经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你寄到人民后，开始制定进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。
在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。
所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表所示。
【问题1】请绘制出本案例的双代号网络图。
【问题2】请找出本案例中的关键路径。
【问题3】如果在任务B上迟滞了10天，对项目进度有何影响？。
工作计划的关键路径分析示例
工作计划的关键路径分析示例一、项目背景首先，我们需要了解这个工作计划的背景和目标。
在这个示例中，我们将以建造一座大型商业综合体为例进行分析。
该综合体将包括购物中心、办公楼和餐饮场所等。
该项目的目标是在12个月内完成。
二、计划制定制定一个完整的工作计划是非常重要的。
在这个阶段，我们需要根据项目的需求和限制来制定一个详细的计划。
这个计划将包括所有需要完成的任务，以及任务之间的依赖关系和时间估计。
三、任务分解在这个阶段，我们需要将整个项目分解为多个可管理的任务。
比如，在建造商业综合体的项目中，任务可以包括土地准备、建筑设计、建筑施工等。
每个任务应该具有明确的开始和结束时间。
四、依赖关系确定在任务分解的基础上，我们需要确定任务之间的依赖关系。
这意味着某些任务必须在其他任务完成之后才能开始。
例如，建筑施工必须在土地准备完成之后开始。
五、时间估计在制定计划时，我们需要估计每个任务的完成时间。
这可以通过历史数据、专家知识和经验来获取。
时间估计应该考虑到不同的风险和不确定性，并设置合理的缓冲时间。
六、关键路径分析关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的时间。
在这个阶段，我们将使用关键路径方法来确定关键路径和关键任务。
这些关键任务必须按计划完成，以确保项目的按时交付。
七、资源分配在这个阶段，我们需要确定每个任务所需的资源，并进行合理的分配。
这可以包括人力资源、物资和资金等。
资源分配的目标是确保项目在可接受的成本和时间内完成。
八、进度跟踪一旦计划制定和资源分配完成，我们需要进行进度跟踪。
这可以通过定期检查任务的完成情况，并与计划进行对比来实现。
如果发现有任务延迟或资源不足，我们需要及时调整计划。
九、风险管理在项目进行的过程中，风险是无法避免的。
在这个阶段，我们需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对措施。
这可以包括备用方案、风险转移和风险缓解等。
十、总结通过关键路径分析示例，我们可以更好地理解工作计划的制定和管理过程。
如何找出关键路径例题
如何找出关键路径例题
关键路径是项目管理中非常重要的概念，它能够帮助项目经理确定项目进度计划中最关键的任务和时间。
找出关键路径可以帮助项目团队合理分配资源、减少项目风险并确保项目按时完成。
下面以一个例子来说明如何找出关键路径：
假设有一个建造新楼的项目，其中包含了多个任务，如设计、采购材料、施工等。
每个任务都有一个预计的持续时间，并且存在着任务之间的依赖关系。
首先，我们需要列出所有的任务，并确定它们之间的先后关系。
例如，设计任务必须在采购材料任务之前完成。
这样，我们可以得到一个任务网络图，也称为项目进度网络图。
接下来，我们需要计算每个任务的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST），以及最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）。
这些时间是根据任务的持续时间和任务之间的依赖关系来计算的。
然后，我们可以计算每个任务的总时差（float time），即最晚完成时间减去最早完成时间。
如果某个任务的总时差为零，则表示该任务是关键路径上的任务。
最后，我们可以通过连接所有关键路径上的任务来找出整个项目的关键路径。
关键路径上的任务是项目进度计划中最关键的任务，如果其中一个任务延迟，整个项目的进度将被延迟。
总结起来，找出关键路径的步骤包括：确定任务及其依赖关系，计算任务的最早和最晚时间，计算任务的总时差，并通过连接关键路径上的任务来找出整个项目的关键路径。
找出关键路径有助于项目管理者了解项目中哪些任务是最重要的，以便及时采取措施来保证项目按时完成。