案例分析_如何确定项目关键路径(PPT30页)
项目关键路径管理
确定关键路径
通过网络图，可以清晰地看到项目的关键路 径，即总持续时间最长的路径。
确定关键路径
确定项目关键路径
关键路径是决定项目总工期的关键活动序列 ，应重点关注关键路径上的活动。
制定风险管理计划
针对关键路径上的活动，制定风险管理计划 ，提前识别和应对可能出现的风险。
03
关键路径的监控与调整
关键路径的监控
05
关键路径管理的挑战与解决方案
活动延误
总结词
项目关键路径上的活动延误可能导致项目整体进度受 影响。
详细描述
关键路径上的活动具有最高的优先级，一旦延误，将直 接影响整个项目的完成时间。因此，需要密切关注关键 路径上的活动，确保按计划进行。
活动风险
总结词
关键路径上的活动可能面临多种风险 ，如资源不足、技术难题等。
02
关键路径的确定与计算
活动定义
定义项目中的所有活动
明确项目中的所有任务和子任务，确保 每个活动都有明确的开始和结束时间。
VS
识别项目中的逻辑关系
理解活动之间的依赖关系，确定哪些活动 必须先完成，哪些活动可以并行进行。
活动排序
根据逻辑关系排序活动
根据活动之间的依赖关系，确定活动 的先后顺序。
绘制活动排序图
2024-01-07
项目关键路径管理
汇报人：可编辑
目录
• 关键路径管理概述 • 关键路径的确定与计算 • 关键路径的监控与调整 • 关键路径管理的工具和技术 • 关键路径管理的挑战与解决方案 • 关键路径管理案例研究
01
关键路径管理概述
定义与特点
定义
关键路径管理是一种项目管理方法， 通过识别和优化项目中的关键活动和 任务，确保项目按时完成。
确定关键路径
总结词
确定关键路径在软件开发项目中至关重要，有助于确保项目按时交付并降低成本。
详细描述
在软件开发项目中，关键路径是确定项目总工期的关键所在。通过确定关键路径，项目经理可以明确项目的关键环节和时间节点，从而合理安排资源、优化工作流程，确保项目按时交付。同时，关键路径分析还有助于发现潜在的风险和问题，及时采取应对措施，降低项目成本和风险。
05
确定关键路径的案例分析
总结词
确定关键路径在建筑项目中至关重要，有助于确保项目按时完成并降低成本。
详细描述
在建筑项目中，关键路径是确定项目总工期的关键所在。通过确定关键路径，项目经理可以明确项目的关键环节和时间节点，从而合理安排资源、优化工作流程，确保项目按时完成。同时，关键路径分析还有助于发现潜在的风险和问题，及时采取应对措施，降低项目成本和风险。
关键路径确定了项目的最短完成时间，是项目计划的基础。
确定项目的总持续时间
关键路径上的节点是项目的里程碑，用于监控项目的进度和完成情况。
确定项目的里程碑
关键路径上的活动需要优先分配资源，以确保项目
CHAPTER
02
确定关键路径的方法
列出所有活动
全面地列出项目实施过程中涉及的所有活动，确保不遗漏任何重要的细节。
总结词：确定关键路径有助于提高软件开发项目的质量和效益。
总结词
确定关键路径在生产制造项目中至关重要，有助于确保按时交货并降低成本。
详细描述
在生产制造项目中，关键路径是确定项目总工期的关键所在。通过确定关键路径，项目经理可以明确项目的关键环节和时间节点，从而合理安排资源、优化工作流程，确保按时交货。同时，关键路径分析还有助于发现潜在的风险和问题，及时采取应对措施，降低项目成本和风险。
项目管理关键路径法案例
项目管理
工商1401班 第十三组
案例背景
工序
工作内容
A
设计建筑图
B
确定潜在租户
C
为租户写计划书
D
选择承包商
E
准备建筑许可
某
商
场GF计
划对
获得建筑许可
其 现施有工的 商 场 进
行 改 建H和 扩 建 ， 项招目收计租户划 如 下
表： I
租户进住
紧前工序
工期（天）
——
5
——
6ห้องสมุดไป่ตู้
A
4
A
3
A
1
试：D由、E工F 作明细表画出工14作4 流 程图B，、并C 确定最短路径。12
G、H2案例来源：STEP 1STEP 2345
画计倒接得出算推着到双出，关代最计键号早算路网开最总径络始晚时和图时开差总和间始（工所（时TF需E间。）S时（）和间L和自S）最由和早时最结差晚束（结时FF束间）时（。间EF（）L，F）得。出总工期。
A→E→F→G→I 5 6 0 560
E 1
6 12 3
添加副标题
THANKS
演讲人姓名 202X.00.00
④ 66 1100 0
4 F6 10 01100 2244 0
05 0
050
②
3D
⑤
G 1410
24 ⑥0
I2
⑦
A
55 88 2
2244 2266 0
①
5
6 B
总工时：26 4
7 10 2
C
55 99 3
8 12 0
12 H 99 222111 3
24 26 0
确定项目关键路径
确定项目关键路径项目管理中的关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的完成时间。
确定项目关键路径对于项目的进度控制和资源分配至关重要。
本文将介绍确定项目关键路径的方法和步骤。
一、项目关键路径的定义项目关键路径是指从项目开始到项目完成所需的最长时间，即项目中所有活动的总工期。
在项目管理中，关键路径上的任务是不能被延误的，否则会直接影响整个项目的进度。
二、确定项目关键路径的方法1. 网络图法：网络图法是一种图形表示法，用于展示项目的工作流程和各项任务之间的依赖关系。
在网络图中，每个任务用节点表示，任务之间的依赖关系用箭头表示。
通过绘制网络图，可以清晰地看到项目中各项任务的前后关系，进而确定关键路径。
2. 活动时间估算：在确定项目关键路径之前，需要先对每个任务的时间进行估算。
活动时间估算可以通过专家判断、历史数据分析等方法进行。
准确的时间估算是确定项目关键路径的前提条件。
3. 项目进度计算：通过对项目各项任务的时间估算和依赖关系进行计算，可以确定项目的最早开始时间（EST）、最晚开始时间（LST）、最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）。
这些时间参数将用于确定项目关键路径。
4. 关键路径确定：在项目进度计算的基础上，通过比较各任务的LST和EFT，可以确定项目的关键路径。
具体方法是找出那些EST和LFT相等的任务，这些任务即为项目关键路径上的任务。
三、确定项目关键路径的步骤1. 列出所有任务：首先，需要将项目中的所有任务列出来，并确定各任务之间的依赖关系。
2. 估算任务时间：对每个任务进行时间估算，可以参考历史数据、专家判断等方法。
3. 绘制网络图：根据任务的依赖关系，绘制项目的网络图。
网络图中，每个任务用节点表示，任务之间的依赖关系用箭头表示。
4. 计算项目进度：根据网络图和任务的时间估算，计算项目的最早开始时间（EST）、最晚开始时间（LST）、最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）。
在项目计划中,如何确定项目的关键路径？
在项目计划中，如何确定项目的关键路径？项目的关键路径是项目计划中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
确定项目的关键路径可以帮助项目经理优化资源分配和进度控制，确保项目按时完成。
以下是确定项目关键路径的步骤：1. 确定项目的活动和前后置关系：首先，列出项目中所有需要进行的活动，例如需求分析、设计、开发、测试等。
然后，确定每个活动之间的前后置关系，即哪些活动必须在其他活动之前完成，哪些活动可以同时进行。
2. 估算活动的持续时间：为每个活动估算完成所需的时间，通常以工作天或工作小时为单位。
这可以通过历史数据、专家意见或类似项目的经验来进行。
3. 绘制项目网络图：根据活动和前后置关系，绘制项目网络图。
项目网络图是一个图形化表示项目活动的图表，活动用节点表示，前后置关系用箭头表示。
4. 计算活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）：从项目网络图的起始节点开始，计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。
最早开始时间是该活动的前面所有活动的最早完成时间加上自身持续时间。
最晚开始时间是该活动的后面所有活动的最晚开始时间减去自身持续时间。
5. 计算活动的最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）：根据最早开始时间和活动的持续时间，计算每个活动的最早完成时间和最晚完成时间。
最早完成时间是最早开始时间加上活动持续时间减1天（或1小时）。
最晚完成时间是最晚开始时间加上活动持续时间减1天（或1小时）。
6. 计算活动的总浮动时间（TF）：总浮动时间是指一个活动可以延迟而不影响项目的最早完成时间的时间。
计算方法是最晚完成时间减去最早完成时间。
如果活动的总浮动时间为0，则该活动在项目的关键路径上。
7. 确定项目的关键路径：通过查找所有活动的总浮动时间为0的路径，确定项目的关键路径。
关键路径上的活动是确定项目完成时间的关键因素，任何活动的延迟都会延迟整个项目的完成。
通过以上步骤，项目经理可以确定项目的关键路径，并做出相应的资源分配和进度控制决策，以确保项目按时完成。
确定关键路径图
关键路径（Critical Path）什么是关键路径在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。
关键路径的工期决定了整个项目的工期。
任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间（例如在关键路径上没有浮动时间）。
一个项目可以有多个，并行的关键路径。
另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。
最初，关键路径方法只考虑终端元素之间的逻辑依赖关系。
关键链方法中增加了资源约束。
关键路径方法是由杜邦公司发明的。
关键路线的特点关键路线具有以下特点：1、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。
2、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。
3、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。
4、关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。
5、关键路线上的活动是总时差最小的活动。
探寻关键路径用顶点表示事件，弧表示活动，弧上的权值表示活动持续的时间的有向图叫AOE（Activity On Edge Network）网。
AOE网常用于估算工程完成时间。
例如：图1 是一个网。
其中有9个事件v1，v2，…，v9；11项活动a1，a2，…，a11。
每个事件表示在它之前的活动已经完成，在它之后的活动可以开始。
如 v1表示整个工程开始，v9 表示整个工程结束。
V5表示活动，a4和a5已经完成，活动a7和a8可以开始。
与每个活动相联系的权表示完成该活动所需的时间。
如活动a1需要6天时间可以完成。
1)AOV 网具有的性质∙只有在某顶点所代表的事件发生后，从该顶点出发的各有向边所代表的活动才能开始。
只有在进入某一顶点的各有向边所代表的活动都已经结束，该顶点所代表的事件才能发生。
项目关键路径确定方法
项目关键路径确定方法
确定项目关键路径的方法有两种：关键路径法和关键链法。
1. 关键路径法：
关键路径法是最常用的一种确定项目关键路径的方法。
关键路径是指项目中最长的一条路径，也就是项目最短的完成时间。
在关键路径法中，首先需要确定每个活动的所需时间和依赖关系，然后对整个项目进行网络图的绘制。
根据网络图的拓扑排序和计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间，可以确定项目的关键路径。
关键路径上的活动是不能延误的，因为延误关键路径上任何一个活动都会导致整个项目延误。
2. 关键链法：
关键链法是一种较新的项目管理方法，它强调项目中人力、资源和风险的考虑。
关键链法将关注点从活动移动到资源，将资源约束引入项目计划和关键路径决策中。
在关键链法中，首先需要确定项目的关键路径，然后将资源约束考虑在内，对每个活动的时间进行缓冲以保护关键路径。
此外，关键链法还引入了风险管理的概念，通过评估和管理项目的风险，提高项目的成功率。
关键链法能够更准确地预测项目的完成时间，并提供风险管理的指导。
无论是关键路径法还是关键链法，它们的目标都是确定项目关键路径以便于项目的控制和管理。
具体选择哪种方法应根据项目的特点和需求来决定。
项目关键路径与关键活动
案例二
总结词
优化关键路径与关键活动，提高建筑项目效率。
详细描述
在某建筑项目中，通过对关键路径和关键活动的优化，显著提高了项目的效率。首先， 确定关键路径和关键活动，然后分析这些活动的资源和人力需求。在此基础上，优化资 源配置和活动顺序，减少不必要的时间浪费。同时，加强项目监控和管理，确保关键活
动的顺利进行。通过这些优化措施，项目效率得到显著提高。
风险管理
关键路径上的活动往往伴随着较 高的风险，对其进行重点管理有 助于降低项目风险，确保项目的 顺利进行。
关键路径的确定方法
历时估算
01
对项目中每个活动进行时间估算，确定每个活动的最早开始时
间和最晚结束时间。
绘制网络图
02
根据项目活动的逻辑关系，绘制出项目网络图，确定关键路径
。
计算总时差
03
比较各个活动的最早开始时间和最晚结束时间，确定总时差最
项目关键路径与关键 活动
汇报人：可编辑
2024-01-03
REPORTING
• 关键路径概述 • 关键活动识别 • 关键路径优化 • 关键路径与关键活动的应用 • 案例分析
目录
WENKU
PART 01
关键路径概述
REPORTING
定义与特点
定义
关键路径是项目中时间上最为关键、 决定项目完成时间的一组活动，是项 目计划中最长的路线。
THANKS
感谢观看
REPORTING
特点
关键路径上的任何活动不能延误，否 则会影响整个项目的进度。同时，关 键路径上的活动都是关键活动，对项 目的成败具有决定性影响。
关键路径的重要性
控制项目进度
关键路径是控制项目进度的重要 依据，通过监控关键路径上的活 动，可以及时发现并解决进度延 误问题。
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项目 清空办公室 拆除非承重墙 装修天花板 安装办公家具 重新布线 装修墙壁 装修地板 安装智能系统 清扫办公室
时间（天）
3
2
4
5
8
3
5
10
2
42
3
绘制项目网络图
最早开始日期
工期
最早结束日期
活动描述
最晚开始日期
浮动时间
最晚结束日期
4
办公室重新装修项目的节点式网络图
5 安装办公家具
3 清空办公室
10
项目的活动历时估算
活动代码 活动描述 A 菜单制定 B 原料采购 C 餐具准备 D 甜点准备 E 原料清洗 F 烹饪 G 桌椅布置 H 宴会开始
历时（分钟）前置任务
30
60
A
45
A
60
B
60
B
30
DE
15
C
0
FG
11
小型家庭宴会项目的节点式网络图
60 甜点准备
30 菜单制定
60 原料采购
45 餐具准备
10 5 15 装修地板
6
办公室重新装修项目的节点式网络图2
5 5 10 安装办公家具 18 13 23
033 清空办公室
0
3
325 拆除非承重墙
3
5
347 装修天花板
11
15
5 8 13 重新布线
5
13
7 3 10 装修墙壁
15
18
13 10 23 安装智能系统
13
23
10 5 15 装修地板
18
30 0 90
90 60 150 原料清洗
90 0 150
150 30 180 烹饪
150 0 180
180 0 180 宴会开始
180 0 180
30 45 75 餐具准备
120 90 165
60 原料清洗
30 烹饪
15 桌椅布置
0 宴会开始
12
练习2——确定项目关键路径
4、制订进度计划：完成了以上任务．就可以着手进行进度计划的制订。 可以使用带有时间的PDM图来进行进度计划的编制。
（1）首先，得到的是PD M图,其中只包含了活动的名称和历时。 （2）使用正推法( forward pass) ,计算每个活动的最早开始时间
和最早完成时间。 （3）使用逆推法（backward pass)，计算最晚开始时间和最晚完成时间，
及活动的浮动时间。
13
练习2——确定项目关键路径
5、从以上分析我们可以得到以下信息。 (1)项目总历时为180分钟。
(2)项目有两条关键路径。分别是： 菜单制定一原料采购一原料清洗一烹饪一宴会开始； 菜单制定一原料采购一甜点准备一烹饪一宴会开始。 （这些活动的浮动时间为0）
案例分析练习
如何确定项目关键路径 ?
1
练习1——确定项目关键路径
某项目的任务是对A公司的办公室重新进行装修， 拆掉办公室里面的非承重墙，改造原来的水、电、 气线路，装上智能楼宇控制系统，并更换部分办公 家具。试确定项目的关键路径。
2
练习1——确定项目关键路径
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
90 60 150 原料清洗
150 30 180 烹饪
180 0 180 宴会开始
30 45 75 餐具准备
75 15 90 桌椅布置
17
小型家庭宴会项目的节点式网络图
90 60 150 甜点准备
90
150
0 30 30 菜单制定
0
30
30 60 90 原料采购
30
90
90 60 150 原料清洗
14
练习2——确定项目关键路径
(3)在餐具准备和桌椅布置两个活动中可以看出这两个活动的 总浮动时间为90分钟。 (4)要缩短项目总历时，要压缩关键路径上的活动，比如在原 料采购和原料清洗两个活动中分别压缩3 0分钟， 项目的关键路径改变为： 菜单制定一原料采购一甜点准备一烹饪一宴会开始。 项目总历时为150分钟。
10 5 15 装修地板
18 8 23
23 2 25 清扫办公室
23 0 25
8
办公室重新装修项目的节点式网络图3
5 5 10 安装办公家具 18 13 23
033 清空办公室 003
325 拆除非承重墙 305
347 装修天花板 11 8 15
5 8 13 重新布线
5 0 13
7 3 10 装修墙壁
15
小型家庭宴会项目的节点式网络图
60 150 甜点准备
30 30 菜单制定
60 90 原料采购
60 150 原料清洗
30 180 烹饪
0 180 宴会开始
45 75 餐具准备
15 90 桌椅布置
16
小型家庭宴会项目的节点式网络图
90 60 150 甜点准备
0 30 30 菜单制定
30 60 90 原料采购
23
23 2 25
清扫办公室
23
25
7
办公室重新装修项目的节点式网络图2
5 5 10 安装办公家具 18 13 23
033 清空办公室 003
325 拆除非承重墙 305
347 装修天花板 11 8 15
5 8 13 重新布线
5 0 13
7 3 10 装修墙壁
15 8 18
13 10 23 安装智能系统 13 0 23
90
150
150 30 180 烹饪
150
180
180 0 180
宴会开始
180
180
30 45 75
餐具准备
120
165
75 15 90
桌椅布置
165
180
18
小型家庭宴会项目的节点网络图
90 60 150 甜点准备
90 0 150
0 30 30 菜单制定
0 0 30
30 60 90 原料采购
2 拆除非承重墙
8 重新布线
10 安装智能系统
2 清扫办公室
4 装修天花板
3 装修墙壁
5 装修地板
5
办公室重新装修项目的节点式网络图1
5 5 10 安装办公家具
033 清空办公室
325 拆除非承重墙
5 8 13 重新布线
13 10 23 安装智能系统
23 2 25 清扫办公室
347 装修天花板
7 3 10 装修墙壁
15 8 18
13 10 23 安装智能系统 13 0 23
10 5 15 装修地板
18 8 23
23 2 25 清扫办公室
23 0 25
9
练习2——确定项目关键路径
这里以准备一个小型家庭宴会的项目为例，说明如何制订项目进度计划。 1、活动定义：这是一个简单的项目，由于篇幅原因，不再详细地考虑如
何生成WBS和分解成活动，假设已经分析得到了所有的活动：制定菜 单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌持布置、宴 会开始。这里的宴会开始是一个里程碑，它不需要历时。 2、活动排序：活动定义后，紧接着就要进行活动排序，已经有了活动清 单，然后寻找到所有的依赖关系和里程碑，见下图。 3、活动历时估算：完成上面的PDM后，要对每一个活动进行历时估算。 根据经验，可以对每个活动的历时进行估算，得到附表。