海王星辰有限公司人事管理制度
海王星辰新员入工司培训课程之3门店日常作业流程
（二）门店损耗赔偿制度
公司财务制度： 门店内商品损失由门店员工按公
司财务制度承担。
（三）门店防盗
虽然进门都是客，但偶尔也夹有“不速之客”。 比如：假孕妇、流浪儿童、老人、换散钱、卖
场人数突然增加等等，这时可能会出现商品被盗 、被调包或偷窃顾客财物等现象。
容易被调包、被盗的商品： 贵重如：冬虫夏草、安宫牛黄丸等等 品牌商品：广告商品、知名产品
要求
1、不得提前结束营业 2、不得向顾客暗示打烊 3、锁门后不得无故进入店内，有特殊事情需有 值班经理在内两人以上进入店内。
（五）门店清洁
清洁范围
门前三包区、店内天、地、墙及各种营业设备、设施。
清洁要求
早晚班各清洁一次（在营业低峰期），如发现地板、商 品货架等有灰尘、污渍，应在不影响顾客购物的情况下， 随时进行清洁。清洁完毕后，将地拖、扫把等清洁工具按 要求归位。
（二）门店空间分区
堆 头
（二）门店空间分区 端 架
（二）门店空间分区
1、大标示牌：悬挂在商品的大分类区货架上方，包括：处方 药、非处方药、保健食品、家庭健康用品、个人护理品、中药 饮片及收银台，共七块。（端架、堆头）
2、中标示牌：置于货架顶层，用来标示该货架上所陈列的商 品中类，共同35块，分开架区和处方区。
确保工作顺利 进行！
（三）交接班管理
交接内容
商品交接 营业工作交接 收银交接
（三）交接班管理
商品交接
1、贵重物品和易盗商品进行盘点交接，由店经理 及区域负责人依店面陈列顺序依次登记于《贵重 物品交接班登记表》。
2、处方区商品由值班药师负责，非处方区商品由 当班健康顾问负责。
3、交接班由当班药师和接班药师、当班健康顾问 和接班健康顾问当面交接，由接班人清点、登记。
深圳人力资源部
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
部门职责
编号：GZ04001SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号：GZ04002SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号：GZ04003SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号：GZ04004SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号：GZ04005SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号：GZ04006SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号：GZ04007SZHR
3、临时交办事宜及时、准确完成。
任职资格：
1、大专以上学历，能熟练操作电脑，熟悉人事管理流程；
2、一年以上工作经验，具有亲和力，办事认真，综合素质良好；
3、熟悉政府相关部门的办事程序及相关法律法规。
受聘人签名：直接上级签名：总经理签名：日期：日期：日期：。
门店经理营运指导手册之人员管理(PPT 39页)
时 间：6个月 主要内容：常见病诊断及用药指导
导购技能提高 其 它：商品基本陈列
商品知识 收银作业
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
老员工培训考核
中级营业员 高级营业员
时 间：6个月 主要内容：商品管理指引
课程内容
有效排班 员工培训与考核 员工激励
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
员工培训与考核
感知期
新员工 领悟期
深入期
老员工 制订发展计划
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
新员工培训考核----感知期
带教老师：资深员工（营业主任）
1 第 天，
应该让新员工了解……
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
新员工培训考核----领悟期
第五周——第六周内容
协助收银员招呼排队顾客，进行商品分 装，礼貌送客；
对购物满100元的顾客能主动为其办理
会员卡并宣传会员消费指南。
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
新员工培训考核----领悟期
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
新员工培训考核----感知期
第一周内容：
了解全天的作业流程； 熟悉清洁程序；
微笑、礼貌用语，主动招呼顾客并把顾 客引到老员工身边； 个人言行规范； 理货； 大致了解交接班程序及交接内容。
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
6、良好的举止、外表
7、准时性（时间观念）
8、准确性（配合程度）
海王星辰有限公司人事管理制度
海王星辰有限公司人事管理制度目录第1章 ........................................................... 总则1第2章员工守则 (2)第3章礼仪规范 (3)第4章办公规范 (4)第5章 ........................................................... 招聘录用5第6章考勤管理 (8)第7章工资待遇 (9)第8章福利奖金 (10)第9章社会保险 (12)第10章员工请假 (13)第11章特殊休假 (15)第12章户籍办理 (16)第13章员工奖惩 (17)第14章员工培训 (19)第15章绩效考核 (21)第16章晋升晋级 (22)第17章员工异动 (23)第18章劳动合同 (25)第19章解聘 (26)第20章资遣 (28)第21章荣誉 (28)第22章附则 (28)附件一：海王星辰人员需求申请表 (29)附件二：海王星辰应聘面试评价表 (30)附件三：海王星辰员工登记表 (31)附件四：海王星辰担保书 (32)附件六：海王星辰辞职人员申请表 (34)附件七：海王星辰员工工作交接表 (35)附件八：海王星辰员工专项培训服务期限协议 (36)附件九：海王星辰员工试用协议 (37)附件十：海王星辰员工异动办理表 (38)附件十一：海王星辰员工考核表 (39)附件十二：海王星辰假期申请单 (41)附件十三：海王星辰毕业生分配服务期限协议 (42)附件十四：海王星辰总部人员外出登记表 (43)附件十五：海王星辰离职证明 (44)附件十六：海王星辰员工身份证明 (45)附件十七：海王星辰个人收入证明 (46)第1章总则1.1.海王星辰人事政策纲要1.1.1.科学选人，待遇招人，事业用人，感情留人1.1.2.优胜劣汰，拒绝平庸1.1.3.内部晋升，保存核心1.1.4.精英文化，专业团队1.2.海王星辰用人原则1.2.1.高标准、高要求1.2.2.诚实，正直，友善1.2.3.专业化素质、职业化精神、现代化意识1.2.4.业绩＝态度X（知识＋能力）1.3.本制度根据国家有关法律、本公司章程、管理模式而制订。
战略人力资源管理解决方案
战略人力资源管理解决方案企业人力资源管理常见困惑:•深陷HＲ琐碎事务,很难抽身着手HR管理创新和提升方面的工作;•通常认为ＨR管理是HR部门的事,致使HＲ工作饱受员工和业务部门诟病；•引进了诸如BSＣ等先进管理思想或方法，执行起来却困难重重,最后无疾而终；•无法即时、准确、全面的掌握企业人力资源状况,难以担当企业管理层的战略决策顾问角色.人力资源管理者必须知道的四大趋势：•人力资源管理只有服务于公司战略、服务于业务、服务于员工职业发展，才能体现价值,才能真正得到认同;•搭建完整、统一的人力资源管理信息平台,通过精细化管理,实现基础数据一体化,业务流程规范化,内部控制实时化,才能提升HR工作效率,改善HR服务品质;•传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变:每一位业务经理,都能主动关注并强化自己的“人才库＂;每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务;•以专业的人力资源管理技术,依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴.方案概述金蝶战略人力资源管理解决方案，是为期望推行战略人力资源管理的企业而设计的。
这些企业会围绕企业战略构建人力资源管理体系。
注重以能力为核心进行人才选拔评估、培训开展；注重过程甚于结果的绩效管理;注重岗位价值、市场水平和业绩结合的薪酬激励管理;注重带动员工、直线经理、高管层共同参与的协同人力资源管理;注重通过专业化、精细化、前瞻性的人力资源管理,帮助企业提升组织能力,推动企业战略的实施。
本方案适用于制造业，零售、餐饮、酒店、物流等服务企业，以及金融、地产、高科技企业。
方案特色特色1:先进的战略人力资源管理理论所谓战略人力资源管理,是指将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力,牵引员工思维来构建企业高效的组织能力,支持企业战略目标的实现。
连锁人事管理制度
连锁人事管理制度第一章总则第一条为规范和统一连锁企业的人事管理工作，制定本人事管理制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条连锁企业应当依法行使人事管理权，保障员工的合法权益，维护企业的整体利益。
第四条连锁企业应当依据国家有关法律法规和政策规定，建立健全人事管理制度，规范人事管理行为，加强人才队伍建设。
第五条连锁企业应当根据企业实际情况，制定相应的人事管理制度，并及时进行调整与完善。
第二章人才招聘第六条连锁企业在进行人才招聘时，应当遵守国家有关法律法规和政策规定，实行公开、公正、公平的原则。
第七条连锁企业应当根据岗位需求和岗位特点，制定招聘标准，严格考核人才的岗位匹配度和综合素质。
第八条连锁企业应当充分发挥招聘渠道的作用，广泛宣传招聘信息，吸引人才报名应聘。
第九条连锁企业应当建立完善的招聘流程，指定专门人员负责招聘工作，确保招聘程序的规范和有效性。
第十条连锁企业在招聘过程中，应当注意保护个人隐私，保护求职者的合法权益。
第三章岗位设置与管理第十一条连锁企业应当根据企业经营规模和业务需求，合理设置岗位，并明确岗位职责和权限。
第十二条连锁企业应当建立健全岗位评价制度，定期对员工岗位绩效进行评估，满足员工的职业发展需求。
第十三条连锁企业应当对员工进行岗位培训和岗位调整，提高员工的综合素质和专业技能。
第十四条连锁企业应当建立员工职业规划制度，鼓励员工自主选择岗位发展方向，激发员工的工作激情和创造力。
第四章绩效考核第十五条连锁企业应当建立绩效考核制度，明确绩效考核的目的和原则。
第十六条连锁企业应当根据员工岗位职责和绩效目标，制定绩效考核标准和评价体系，确保绩效考核的公正、公平和客观。
第十七条连锁企业应当定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作表现和工作态度，为员工的晋升和奖励提供依据。
第十八条连锁企业应当对绩效考核结果进行公示和回馈，激励员工的工作积极性和主动性。
第五章奖惩管理第十九条连锁企业应当建立健全的奖惩管理制度，明确奖励和惩罚的范围和标准。
药业有限公司人事管理制度
定期对人事管理制度进行评估和修订，以适应公司发展和员工需 求的变化。
征求员工意见
在修订过程中，广泛征求员工的意见和建议，增强制度的针对性 和实用性。
公示与解释
修订后的人事管理制度要及时公示，并对新制度进行详细解释和 说明，以确保员工充分了解和遵守。
THANKS
定期面谈
每年至少进行一次绩效面谈，对员工进行全面的 工作分析和评价，帮助员工制定个人发展计划。
沟通与协商
鼓励员工与上级就绩效评估结果进行沟通与协商 ，确保评估结果的公正和合理性。
绩效结果的应用与改进
薪酬调整
根据绩效结果，对员工的薪酬进行相应的调整，激励优秀员工继 续发挥优势。
培训与发展机会
根据员工的绩效评估结果和职业发展需求，为员工提供相应的培 训和发展机会。
信息发布
选择合适的发布渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘会等，确保信息能 够准确传达给目标人群。
选拔流程与标准
选拔流程
制定选拔流程，包括简历筛选、初试、复试、体检等环节，确保选拔过程公平、 公正、科学。
选拔标准
根据岗位需求和公司要求，制定选拔标准，包括学历、专业背景、工作经验、技 能水平等方面的要求。
药业有限公司人事管理制度
xx年xx月xx日
目 录
• 药业有限公司人事管理制度概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 人事关系管理 • 员工离职管理 • 人事管理制度的执行与监督
01
药业有限公司人事管理制度 概述
人事管理制度的定义与重要性
人事管理制度定义
药业有限公司人事管理制度是一套规范化 的体系，旨在为公司提供清晰、一致的人 事管理流程和规范，确保员工招聘、培训 、考核、薪酬等各方面的管理活动有章可 循、有据可查。
最新整理药业公司人事管理制度.docx
最新整理药业公司人事管理制度第一条为了确保公司各项工作顺利开展，建立和规范人事管理制度，创造一个人尽其才、人尽其用的工作环境，根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，结合本公司实际情况，特制定本制度。
以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。
第二条公司人事管理制度必须坚持以下原则：（一）任人唯贤，为才是举（二）培引结合，既要重培养，又要重纳新（三）公开、平等、竞争、-择优、优胜劣汰的用人机制（四）注重团体协作精神，营造一个团结、和谐的工作环境第三条建立一支素质高、具有良好团队精神和具有奉献开拓精神的员工队伍，使人才成为公司在市场竞争中的主力。
第四条凡本公司员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。
第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第二条各级人员任免程序如下：（一）部门经理、市场部经理——由总经理任免。
（二）事业部经理、各部门经理助理——由人力资源部提请总经理任免。
（三）各部门、市场部职员——由部门经理任免。
（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报人力资源部批准，部门主管级以上人员应呈总经理批准。
第五条有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）受禁治宣告、尚未撤消者；（四）通缉在案，尚未撤消者；（五）吸食鸦片或其它毒品者；（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（七）未满十六周岁者。
第六条新进人员除另有规定外，自到职日起一个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。
第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属部门主管填报《新参加工作人员转正定级审批表》，经人力资源部核准后方能正式任用。
第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并申报公司人力资源部核备。
第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在公司人力资源部办妥下列手续：（一）填妥本公司应聘人员登记表；（二）缴验学历证件复印件一张；（三）近期一寸免冠照片2张；（四）缴验个人身份证复印件2张。
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海王星辰有限公司人事管理制度目录第1章总则 (2)第2章员工守则 (3)第3章礼仪规范 (4)第4章办公规范 (5)第5章招聘录用 (6)第6章考勤管理 (9)第7章工资待遇 (10)第8章福利奖金 (12)第9章社会保险 (14)第10章员工请假 (15)第11章特殊休假 (17)第12章户籍办理 (18)第13章员工奖惩 (19)第14章员工培训 (21)第15章绩效考核 (23)第16章晋升晋级 (24)第17章员工异动 (25)第18章劳动合同 (27)第19章解聘 (28)第20章资遣 (30)第21章荣誉 (30)第22章附则 (30)附件一：海王星辰人员需求申请表 (31)附件二：海王星辰应聘面试评价表 (32)附件三：海王星辰员工登记表 (33)附件四：海王星辰担保书 (34)附件五：海王星辰加班记录表 (35)附件六：海王星辰辞职人员申请表 (36)附件七：海王星辰员工工作交接表 (37)附件八：海王星辰员工专项培训服务期限协议 (38)附件九：海王星辰员工试用协议 (39)附件十：海王星辰员工异动办理表 (40)附件十一：海王星辰员工考核表 (41)附件十三：海王星辰毕业生分配服务期限协议 (44)附件十四：海王星辰总部人员外出登记表 (45)附件十五：海王星辰离职证明 (46)附件十六：海王星辰员工身份证明 (47)附件十七：海王星辰个人收入证明 (48)第1章总则1.1.海王星辰人事政策纲要1.1.1.科学选人，待遇招人，事业用人，感情留人1.1.2.优胜劣汰，拒绝平庸1.1.3.内部晋升，保存核心1.1.4.精英文化，专业团队1.2.海王星辰用人原则1.2.1.高标准、高要求1.2.2.诚实，正直，友善1.2.3.专业化素质、职业化精神、现代化意识1.2.4.业绩＝态度X（知识＋能力）1.3.本制度根据国家有关法律、本公司章程、管理模式而制订。
凡本公司人事管理均应依照本制度的规定执行。
原本公司发布的人事文件、文本如与本制度不一致处，均以本制度为准。
1.4.本制度的制订，是为了进一步做好本公司的人事管理，确实体现人事工作有据可依，为公司经营管理服务。
1.5.通过公平、公开、公正的人事制度的规范与依照制度进行人事活动，任人唯德、唯贤、唯才，明确员工的责、权、利三者之间的关系。
1.6.制订本制度的精神：体现公司实施组织化管理，尊重每一位员工的理念,追求个人与公司共同发展。
1.7.本制度所称员工是指公司内聘用的全体从业人员。
人事部是指总部人力资源部和分部人事部的总称。
除特指门店外，所称部门是指公司职能部门和门店总称。
第2章员工守则2.1.公司员工应严格遵守国家的各项法律，法规，遵守社会公德，维护公共秩序，维护国家利益。
2.2.公司员工应遵守公司各项规章制度，自觉维护公司声誉，认同企业文化，树立“善于学习，勇于创新，追求卓越，只争朝夕”的企业风范。
2.3.公司员工应履行岗位职责，爱岗、敬业、发挥自我，树立顾客至上的优质服务意识，努力成为企业目标的实践者和推动者。
2.4.公司员工应团结一致、相互学习、真诚合作，共同营造融洽、和睦的工作氛围。
2.5.公司员工有义务参加公司组织的各种培训教育，不断充实自己，提高职业工作技能，并在工作中有所改进、创新。
2.6.公司员工在开展业务活动时，应做到不徇私情，不受贿，不弄虚作假，不做有损公司财物、形象、声誉及有损人格的事情，不损害客户的合法权益。
2.7.公司员工在办公时间应坚守工作岗位，自觉维护整洁有序的工作环境，不做与工作无关的事（如网上聊天等）、不高声喧哗、谈笑，不占用工作时间打私人电话，不在办公室内吸烟、乱扔果皮纸屑、随便放置文件资料。
2.8.员工出差应由部门经理以上领导安排，同时报送人事部。
2.9.市内外出办事应告知部门负责人（如时间、地点、事由等），填写员工外出登记表，并接受领导安排。
2.10.员工请假，应按公司规定办理请假手续，经批准后并作好工作交接方可离开。
第3章礼仪规范3.1.员工仪容仪表应遵守职业规范：3.1.1.头：头发应干净、整洁，发型美观、大方。
3.1.2.面：面部干净、整洁。
男士不留胡须；女士应化淡妆。
3.1.3.手：手部保持干净、整洁。
勤剪指甲。
3.1.4.服装：服装应整洁、协调，除特殊约定时间外，工作时须穿职业装、皮鞋。
3.1.5.工牌：上班时，应按规定在统一位置佩带工牌。
3.2.行为礼仪3.2.1.举止：举止大方、庄重、不卑不亢。
3.2.2.语言：讲普通话，使用规范化服务语言，语调平和、热情、亲切、尊重。
3.2.3.电话接听礼仪3.2.3.1.来电必须在电话响三声之内接起。
3.2.3.2.表达清楚，语气亲切、热情、尊重。
3.2.3.3.其他部门电话无人接听时应及时代为接听。
3.2.3.4.需让对方等候时，先询问对方的姓名及电话号码，征求对方意见处理。
3.2.3.5.通话结束时，由对方先挂断。
3.2.3.6.公共办公区不使用电话“免提”功能拨打电话。
第4章办公规范4.1.员工上下班必须按规定考勤，不迟到、不早退、不旷工。
4.2. 员工应在上班前做好一切工作准备，如化妆、佩带工牌等。
4.3. 保持办公环境安静，不得在办公室中大声喧哗，吵闹。
4.4. 工作台面、文件柜整洁有序，严禁乱张贴，乱写乱画。
工作状态中，桌面上如有很多文件资料及办公用品，应摆放有序。
办公室内一切弃物必须置于纸篓内。
4.5. 上班时间接听私人电话必须简洁明了；严禁拨打信息台；会见私客须经公司领导批准，并在指定会客室接见。
4.6. 工作时间不得翻阅同本职工作无关的书籍报刊，杂志。
严禁打电脑游戏。
4.7. 严禁在办公区内用餐、吸烟。
4.8. 员工不得擅离职守，不得窜岗。
部门负责人要以身作责，并负责监督。
4.9. 全体员工以所在部门区域为单位，对公司整体整洁度负责。
一种不良现象在同一部门连续出现两次，可对该部门经理与当事人分别罚款10-100元。
4.10. 员工在下班离开办公室时，应整理好桌面文件资料与办公用品，重要物件放入抽屉或文件柜内并上锁。
椅子推入办公桌下；关闭电脑及其他电器电源后方可离开。
4.11. 无意损坏公司公物者，照价赔偿；故意损坏公司公物者，视情况处以2倍罚款，严重者开除。
4.12. 工卡（牌）、考勤卡是员工身份标识和考勤记录工具，必须妥善保管。
如有遗失，依照购进价（或制作费）赔偿，并处以购进价（或制作费）的3倍罚款。
第5章招聘录用5.1. 公司录用员工，应根据公司年度人力资源计划指标来确定。
人力资源年度计划指标来源于公司总体发展目标、门店拓展计划所需配置的岗位、人数。
人力资源年度需求计划于年底制定，公司年度计划会审议通过。
5.2. 本公司录用员工，分为外部招聘和内部补缺。
5.3. 公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应采用“先内后外”原则进行补岗。
先考虑本部门是否有适当的人员，再考虑公司内部是否有适当的人员，若公司内部无法调整，方履行招聘程序。
5.4. 人员需求申请：5.4.1. 各部门（分部）根据实际情况需要增加人员时，应填写《人员需求申请表》，经部门（分部）负责人签字后，送总部人力资源部（分部人事部）初审。
5.4.2. 总部人力资源部根据年度人力资源计划要求，对部门的《人员需求申请表》进行初审，确定是否计划内申请使用。
5.4.3. 属计划内使用的，总部人力资源部在《人员需求申请表》签署意见呈主管副总经理批准，直接通过内部选拔或外部招聘来实现。
5.4.4. 属计划外使用的，总部人力资源部在《人员需求申请表》注明并鉴署意见；报营运总监、主管副总经理审核，经总经理签字批准后按规定执行并备案。
5.4.5. 外地分部人员需求申请，属计划内使用的，由当地主管总经理批准，分部人事部实施；属计划外使用的，由分部人事部报营运总监、公司主管副总经理、总经理审批，抄送总部人力资源部备案后，分部人事部实施。
5.4.6. 未经审批而擅自录用的人员，公司不支付其任何薪资。
并对有关责任人员予以记过、记大过等处理。
5.5.招聘5.5.1. 人事部根据岗位要求选定招聘渠道，发布招聘信息。
通常应届毕业生到校园招聘，门店员工到劳动力市场招聘，职能部门员工可通过人才网站或报纸广告等渠道招聘，高层管理人员可通过猎头公司等渠道招聘。
5.5.2. 人事部对收取的应聘人员的资料进行初选后，差额推荐给申请用工部门进行复选。
人事部组织初次面试和笔试，负责应聘人员基本素质测评、人事关系和相关证件核查等，填写《应聘面试评价表》；5.5.3. 初次面试和笔试合格者由用人部门负责复试。
用人部门负责进行业务、技术问题的考核，填写《应聘面试评价表》，同时建议薪资标准。
5.5.4. 复试合格者差额推荐给主管领导面试，由主管领导最终确认试用期薪资标准。
部门经理（含）以上人员须经总经理面试，部门经理以下人员须经主管副总经理面试。
门店员工、药师由分部人事部、门店部、质量部面试。
5.5.5. 人员招聘实行亲属回避原则，即参与招聘过程的人员如与应聘人员有亲属关系的应作回避。
人事部执行此监督工作，违者视情节轻重予以处理。
5.6.试用5.6.1. 人事部负责办理试用人员的一切试用手续及入职手续。
5.6.2. 新进员工须经1至6个月的试用考察。
5.6.3. 试用人员报到时，应向人事部送交下列表件：5.6.3.1. 应聘申请；5.6.3.3. 《新员工入职登记表》等表格；5.6.3.4. 身份证复印件2份（核验原件）；5.6.3.5.最高学历毕业证书、学位证、职称/职业资格证书等复印件1份（核验原件）；5.6.3.6.人才市场开具的毕业证、学位证验证证明复印件1份（核验原件）；5.6.3.7.人事部认可的市属区级以上医院三个月内的体检报告原件；5.6.3.8.非公司注册地户籍人员，需提交当地担保人担保书或公司规定的其他担保形式；5.6.3.9.三个月内半身一寸免冠彩色近照六张（背后用铅笔正楷书写姓名）；5.6.3.10.最后工作单位离职证明原件或失业证明文件复印件（核验原件）；5.6.3.11.公司财务部指定银行的个人账户信息（核发工资使用）；5.6.3.12.其他（如总部主管以上人员或分部部门经理以上人员需提交上一公司推荐函）。
5.6.4.入职担保人必须是公司注册地当地具有独立经济能力的成年户籍公民。
担保人须亲自填写担保书，并由人事部检验担保人身份证原件；担保人对被担保人违法、违规给企业带来的损失负连带赔偿及相关法律责任。
5.6.5.入职担保人发生变化时，员工应在3个工作日内在人事部办理变更手续，违者予以申戒处理。
5.6.6.人事部在收齐材料后2个工作日内对担保人进行回访，了解担保人背景，确保担保属实。
5.6.7.试用员工若报到时资料不全，须在3个工作日内补办齐备，至第5个工作日仍无法补办齐备的作自动离职处理，公司不支付工资及任何补偿。