中国海王星辰连锁药店有限公司-零售药店创新商业模式探索
医药电商商业模式、业务模式,上药、国药
在 1999 年-2002 年，中国电子商务的发展在还处于萌芽阶段，网民仅 1000 万，还仅仅停留于电 子邮件和新闻浏览的阶段，网民未成熟，市场未成熟。在 1998 年时候，国家经贸委，国家药监局逐 步开展医药电商网站试点，于是国药化学试剂网就在当时的背景下产生，成为当时最早一批 B2C 试 点的企业。当时该网站只是信息展示功能，产品主要是实验室临床应用的一些试剂和器械等。
一、案例分析——国药集团
（一）、国药集团“+互联网”发展轨迹 1、1999 年，医药集团旗下公司成立了实验室产品在线营销的网络平台
中国试剂网隶属于国药集团化学试剂有限公司，是国药集团化学试剂有限公司的网上商城。"中 国试剂网"于 1999 年 5 月 18 日正式上线，网站性质为 B2C。经过多次改版与完善，"中国试剂网"成 功转型为实验室产品和服务平台，整合产品信息、呼叫中心、快递物流板块，实现了网站销售订单 的即时处理。网站支持多种在线支付和配送方式，通过手机短信、电话、电子邮件等方式与客户保 持订购流程及售后服务的互动。同时"中国试剂网"成功开通网上支付功能，是如今中国第一家实现 实验室产品在线营销的网络平台。 2、2003 年，国药旗下广州公司设立了 B2B 电商平台
中国海王星辰连锁药店有限公司
一、公司背景介绍1.产品与运营概况中国海王星辰连锁药店有限公司（原深圳市海王星辰医药有限公司）是一家大型医药、健康产品的专业营销公司。
在中国医药零售行业，海王星辰率先引进国外先进的医药连锁经营管理技术，积极研究与开拓医药、健康产品终端零售市场，创立了适合中国国情的现代零售药店"海王星辰健康药房"。
多年来，海王星辰凭借自身丰富的市场营销经验、企业战略管理和人才优势，致力于推进中国现代医药零售事业的健康发展。
迄今，海王星辰已分别在深圳、广州、昆明、成都、上海、杭州、苏州、宁波、大连、潍坊等城市建立了分支机构，全国门店数超过了800家。
2.海王星辰的使命及经营理念任务海王星辰人以专业的精神、优质优价的商品，全心全意为人民服务！，我们正在努力成为中国现代医药连锁事业的整合和领导者，让健康之店如繁星般遍布于华夏大地的每一角落。
独特的绿色象征生命、健康、祥和耀眼的黄色代表朝气的青春、健康的活力点点的红色寓示跳跃的、永恒的生命之火3.公司主要目标团结、务实的星辰人，以其专业和创新的精神在专业化与多元化并行的轨道上稳健、持续地前行，在探索中国医药连锁行业发展的道路上，海王星辰一路领跑！造就中国现代医药零售连锁领导企业4.公司历史沿革海王药业成立于1988年，六年后海王星辰连锁药店有限公司成立。
当时非处方药的年销售额只有100亿—200亿元，但经营药店的毛利率却可达20%—40%，不仅高于家电流通领域3%—5%的毛利率，更高于普通连锁零售店10%—20%的毛利率，所以海王老总朱丹敏锐地把握了医药零售市场的先机，1995—2004年，海王星辰总计发展零售门店713家。
朱丹为海王星辰定位是“健康+专业+便利”，经过几年的努力，搭建起遍布全国的连锁系统网络，成为国内“社区便利型”连锁药店的代表，其成熟而充满激情的管理团队和科学规范的管理流程令业界追捧。
2002年，海王星辰与全美专业药房排名第一的Medicine Shoppe 结盟，致力于将美国先进的专业药房管理技术引入中国医药零售连锁行业。
大连海王星辰连锁店考核风波 - 电大在线
考核风波一、案例正文海王星辰连锁药店于2001年进驻中国的滨城——大连市，截至2009年，其销售收入过亿元，在大连经过9年的发展壮大，综合实力已排在大连地区业内前2名，员工人数超过1000人。
为了加强对海王星辰连锁药店员工的激励效果，完善其内部工资体系，营造学习、上进、积极进取的工作氛围，奖励先进、淘汰落后，经过相关人员的反复研究，最后确认了晋级考核方案，于2009年6月开始实施。
1、新的工资晋级考核方案整个晋级考核方案内容分成三个部分（详见附表1）。
第一部分是笔试：笔试成绩低于80分者不参与晋级；第二部分是评价：门店员工评价采取逐级评价方式；第三部分是管理评分：门店员工在当月门店基础管理中扣分超过90分不参与晋级，门店形象管理当月扣分超过27分不参与晋级。
此外，海王星辰连锁药店为了表彰年度内工作积极和表现出色的员工，同时也为了加大淘汰工作不负责任的员工，还特别增加了综合成绩附加项（详见附表2）。
为使方案起到激励效果，海王星辰连锁药店研究决定，将晋级比例控制在总人数的30%；保持原级的比例控制在60%；降级比例控制在8%；淘汰比例不超过2%。
如果综合成绩大于或等于90分，工资可有资格晋升1级；如果综合成绩大于或等于75分小于90分，则保留原级；如果综合成绩大于或等于60分小于75分，则降级；综合成绩排名倒数2%，则予以淘汰。
评价表是晋级考核方案的第二部分，评价表中的总分值为100分，各考核项目评分的依据是：①完全符合考核内容的得分为，分数*100%；②基本符合考核内容的得分为，分数*75%；③不符合考核内容的得分为，分数*50%；④表现极差的，店长或区域经理可以给被评价人零分（详见附表3）。
门店基础管理与门店形象管理是晋级考核方案的第三部分。
详见附表4和5。
前者总分310分，门店督导每月巡查公司下属所有门店，每个员工都在检查范围，不区分是否为转正员工。
如果门店员工当月扣分超过93分，则不参与晋级，如果扣分超过124分，则当月被淘汰；后者也同前者，都是由门店督导负责检查。
医药行业的创新模式探索医药行业中的创新商业模式
医药行业的创新模式探索医药行业中的创新商业模式随着科技的不断进步和医疗需求的增加，医药行业正面临着诸多挑战和机遇。
为了应对这些挑战并抓住机遇，医药企业需要不断创新，探索新的商业模式。
本文将探讨医药行业中的创新商业模式，并分析其对医药行业的影响和前景。
一、基于科技的创新模式随着信息技术的发展，科技已经渗透到医药行业的方方面面。
医药企业可以利用先进的技术，如人工智能、大数据分析、区块链等，改进药物研发、临床实验、生产制造、供应链管理等环节，提高效率和降低成本。
同时，利用互联网和移动应用，医药企业可以直接与患者进行沟通和交流，为患者提供更便捷的医疗服务和药物购买渠道。
这种基于科技的创新模式将带来医药行业的转型和升级，提升整体竞争力。
二、个性化医疗的商业模式个性化医疗是医药行业中的一个重要的创新领域。
通过基因检测和特定患者数据分析，医药企业可以为患者提供更精准、个性化的诊断和治疗方案。
这种商业模式不仅可以提高治疗效果，减少不必要的用药和手术，还可以为医药企业带来更高的利润。
然而，个性化医疗的商业模式也面临诸多挑战，如隐私保护、数据安全等问题，需要医药企业加强合规和安全管理。
三、开放创新的合作模式在医药行业中，企业之间的合作是十分重要的，特别是在创新领域。
开放创新的合作模式可以促进不同企业之间的技术交流和资源共享，加速创新的速度和效果。
医药企业可以与医院、研究机构、创投机构等进行合作，以开展联合研发、共享数据、共担风险等形式，共同推动医药行业的创新发展。
同时，开放创新的合作模式也能够吸引更多的创新资源和人才，提升企业的核心竞争力。
四、互联网+医药的商业模式互联网+医药是医药行业中的一个热点领域，也是一个创新商业模式的重要战略选择。
通过互联网和移动应用，医药企业可以打破传统的销售渠道，直接与患者进行销售和服务，降低中间环节，提高效率和利润。
同时，互联网+医药还能够实现在线咨询、预约挂号、远程医疗等功能，为患者提供更便捷、快捷的医疗服务。
医药行业商业模式探索与创新
医药行业商业模式探索与创新在当今社会，医药行业商业模式的探索与创新已成为一个热门话题。
随着科技的发展和医疗需求的变化，传统的医药商业模式面临着种种挑战和机遇。
本文将从市场需求、科技创新和合作模式等几个方面，探讨医药行业商业模式的发展趋势和创新方向。
一、市场需求的变化随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医药市场的需求也在不断发生变化。
传统的药品销售模式已经无法满足人们多样化和个性化的健康需求。
越来越多的消费者追求健康管理和个体化的医疗服务，这就对医药行业商业模式提出了新的挑战。
为满足市场需求，医药企业应根据消费者的需求进行调查研究，加强与顶级医院和研究机构的合作，不断推出适应市场需求的创新产品。
同时，通过互联网和移动技术，建立起与消费者的直接联系，提供个性化的服务和健康管理方案，从而打破传统医药销售的壁垒。
二、科技创新的推动科技的进步给医药行业带来了巨大的变革和创新机遇。
人工智能、大数据、基因编辑等新兴技术的应用，使得医疗诊断更加准确、药物研发更加高效，从而为医药行业商业模式的革新提供了有力的支持。
首先，人工智能技术的发展，使得医疗诊断更加智能化和精准化。
通过机器学习和深度学习算法，医生可以准确判断病情和提供个性化的治疗方案，同时降低医疗风险。
其次，大数据的应用为药物研发提供了更多的可能性。
利用大数据分析和挖掘，可以更好地了解疾病的发生机理和治疗效果，从而加快新药的研发和上市速度。
最后，基因编辑技术的突破，为个性化治疗和基因药物的研发提供了新的方向。
通过基因编辑技术，医药企业可以根据患者的基因特征，开发出更加精准和有效的药物。
三、合作模式的创新在医药行业商业模式的创新过程中，合作模式发挥着重要的作用。
传统的医药商业模式通常依赖于药品生产企业、医院和经销商之间的纵向合作关系。
然而，随着市场需求的变化和科技创新的推动，传统的合作模式已经无法适应新的发展需求。
因此，医药企业应积极拓展与医院、科研机构、药剂师和保险公司等多方合作伙伴之间的横向合作关系。
海王星辰调研报告样本
海王星辰调研报告样本海王星辰调研报告目录第一部分:企业简介第二部分:实体店状况第三部分:电子商务状况第四部分:调查问卷第五部分:调研总结内容:第一部分:调研目的:深入了解海王星辰实体店和网店的经营情况与差异性,探求一条更为广阔光明的医药发展道路。
简介:海王星辰是一家全国性的连锁药店。
它的第一家药店于1996年在成立。
20世纪90年代中期,"连锁"的概念注入的商业零售领域。
1995年6月28日,深圳市海王星辰医药有限公司成立,瞄准了空白的中国医药连锁零售领域。
海王星辰连锁药店已成为当前直营门店数最多的药店连锁,分布在全国12个省的70多个城市及三个。
在－ ,海王星辰连续三年直营门店数排名全国第一, - 公司营业额同时荣登行业首位。
,海王星辰开始经营,逐渐在、长江三角洲、环渤海地区、的重点城市取领导地位。
当前,海王星辰在深圳、、宁波、、大连、等城市拥有较高的市场占有率。
,中国海王星辰连锁药店在成功上市,成为中国连锁药店行业首家境外上市公司,募集资金超过3.8亿美金。
海王星辰连锁药店平均面积120平米,立足社区,主要服务对象为城市社区家庭人口。
当前海王星辰全国3007间药店中三分之一为医保定点药房,专业的药师团队着力于为社区居民提供高质量的健康服务,同时积极推广预防胜于治疗的健康生活理念。
未来,海王星辰将进入中国更多的城市和地区,为更多的中国居民奉献健康便利的品质生活。
第二部分:实体店状况一、特许信息二、加盟细则截止到 12月31日,海王星辰在中国12个省份中的76个城市有2709个门店,都是直营店,共有员工17188名,其中包括驻点药师、导购员、管理人员和物流人员。
其所占比例分别为:24.5%、64.2%、6.6%和4.7%。
门店的面积都在80-120平方米。
这家全国最大规模的连锁药店已经不是一家纯粹的药店。
在业绩中,其收入的23.2%来自处方药,36.9%来自OTC药,营养品为20.6%,传统中药产品为3.6%,其它产品占15.7%。
计算机专业社会实践报告
计算机专业社会实践报告计算机专业社会实践报告1今年寒假我来到了重庆数码城的一家电脑售后效劳部实习，因为家里的电脑出现故障却不知道怎么处理，只能等专业人士来解决问题，本身我就对电脑很感兴趣，而且以前对于计算机应用方面的知识不够熟悉，而且作为一名刚毕业的大学生对于社会的社会经验也缺乏，所以经朋友介绍就来到这里实习。
短短一周的工作过程使我受益匪浅。
不仅计算机专业知识增长了，最主要是懂得了如何更好的为人处事。
当今社会一直处在加速的开展变化中，所以对人才的要求也越来越高，我们要用开展的眼光看问题，就要不断提高思想认识，完善自我。
师傅说作为一名IT从业者，所受的社会压力将比其他行业更加沉重，要学会创新求变，以适应社会的需要。
如果是在单位，那就更需要掌握全面的计算机知识，因为小到计算机的组装维修，大到效劳器的维护与测试，都需要一个人独立完成。
可以说，近一周的工作使我成长了不少，从中有不少感悟，下面就是我的一点心得：第二是沟通：要想在短暂的实习时间内，尽可能多的学一些东西，这就需要跟老师有很好的沟通，加深彼此的了解，刚到网络中心，老师并不了解你的工作学习能力，不清楚你会做哪些工作，不清楚你想了解什么样的知识，所以跟老师建立起很好的沟通是很必要的。
同时我觉得这也是我们将来走上社会的一把不可获缺的钥匙。
通过沟通了解，师傅我有了大体的了解，一边有针对性的教我一些计算机知识，一边根据我的兴趣给予我更多的指导与帮助，例如我对网络布线，电脑硬件安装，系统、网络或硬件故障排除，工作原理应用等方面比拟感兴趣，师傅就让我和他一起完成电脑故障排除工作。
在这次的工作中，我真正学到了计算机教科书上所没有的知识，拥有了实践经验，这才真正表达了知识的真正价值，学以致用。
第三是激情与耐心：激情与耐心，就像火与冰，看似两种完全不同的东西，却能碰撞出最美丽的火花。
在中心时，老师就跟我说，想做电脑维护这一块，激情与耐心必不可少，在产品更新方面，这一行业就像做新闻工作，不断的在更新，这就需要你有激情去发现与创造，而你的耐心就要用到不断的学习新知识，提高自己的专业水平当中去。
药店营运-海王星辰连锁药店的物流管理
海王星辰连锁药店的物流管理一、采购与商品管理海王星辰在商品管理中，根据“健康+专业+便利”的市场策略与经营“大众药品”+“健康时尚”的商品政策，实行了“商品线”、“空间管理”、“自动补货”、“数据分析”等方面的规范化管理，通过对商品结构的优化，使商品绩效不断得到提升。
商品线的实施带动了公司商品的集中采购，丰富了门店商品经营品项；空间管理解决了门店的品类空间分配与陈列问题；补货公式的研究与运用大大提高了订货效率，在保证商品下货率的同时也使库存结构得到了优化；《公司的数据分析及对实践指导的理论与方法》文件更是及时、快捷、准确地对商品、采购、供应商、门店进行全方位的绩效评估。
根据公司商品政策，海王星辰运用独有的品类管理方法，在品类规划、品类开发、品类营销方面，积极与供应商合作，共同开拓市场，扩大市场份额。
随着公司营业规模的扩大，海王星辰正加大对公司现有品种的联合采购力度，选取有市场潜力和竞争力的品牌进行销售代理及与厂商的直接合作，优化供应链，让利给顾客，努力为顾客提供优质平价商品。
二、物流配送1999年，海王星辰全面启动STARⅡ管理信息系统，配送中心实行仓储货位的定位管理，一货一位，并对药品实行全方位条码化和商品批号管理，实现了门店要货、总部调拨与补货自动化管理。
同时，参照国际先进的物流经验，采用先进的拣货方式，将摘果法与播种法相结合，提高拣货、配货速度，加快商品在配送中心的流转速度，提高日配送量，降低差错率，配送准确率达到99.99%以上，物流水平已向国内知名企业看齐。
2003年，对STARⅡ管理信息系统进行全面升级后的STARⅢ系统利用电子交易平台逐步进行各分部的集中采购及调拨，提高了商品采购技术和配送能力。
目前，海王星辰在全国10个分支机构建立了规模不等的9个配送中心，配送中心的总面积已达两万平米以上。
2004年，在实施公司发展战略的前提下，配送中心采取部分业务外包与自营相结合的配送方式，与知名的物流公司进行强强联合，加快配送速度，提高配送质量。