京东方业务战略及商业模式(第二版)
京东方的创新之路
以技术创新为核心
从企业的角度分析，造成有效供给不 足有两个原因，一个是“想不到”，一个是 “造不出”。要形成有效供给，最关键的 是解决“想”与“造”的短板。“痛点、痒点、兴 奋点。
“技术领先不一定赢，技术不行一 定输。向市场供给有效需求的好产品，需 要有雄厚的核心技术支撑。面板行业是一 个技术更新速度极快的行业，企业如果想 获取最大利润，就必须要在技术上成为行 业中的领导者，甚至成为颠覆者。比如，京 东方在合肥的10.5代线2018年建成投产， 将是世界上最先进的液晶面板生产线，日 本、韩国都没有，京东方将成为全球最大 的液晶面板生产厂家。再比如，目前4K高 清电视正处在市场爆发的前夜，而我们已 经掌握了8K、甚至是10K技术。这是占领 未来制高点的技术。”
“虽然科技创新是全面创新的核心， 但单靠技术创新还远远不够，必须要进行 整合创新。”王东升说，“所谓整合创新，
就是要把技术创新、产品创新、管理创新 和商业模式创新等都结合在一起，最终实 现软硬融合、产品与服务融合。”
王东升指出，“技术创新一定要围绕 企 业 的经 营战 略展 开，也 就 是与产品 创 新、管理创新和商业模式创新相结合。”他 认为，商业模式的核心是盈利模式，最终 检验技术创新能否成功，要看盈利模式是 否可持续。企业短期、中期、长期盈利模 式的确立，需要结合技术创新不断调整。 “拿京东方来说，我们过去主要是卖硬件 产品的，现在除了卖硬件还要卖服务，在 软件上下功夫，实现软硬融合、应用整合 和服务化转型，为消费者提供全面的系统 解决方案。”
“当然，跨界也不是没有条件、没有 目的‘胡乱跨’。”王东升说，“在发展显 示技术的过程中，我们形成了显示、传感、 人工智能、大数据等技术积累，加上与其 他企业合作共赢、开放创新，为进军智慧 系统和健康服务打下了坚实的基础。”
京东商业模式分析PPT课件
年龄层段覆盖不足 男女用户占比不平衡 较集中于知识分子，覆盖面不全面
销售服务
产品个性化推荐系统弱 退货商品二次销售
缺乏即时在线客服支持
足够的产品针对性（3C产 品销售为主的B2C网站
封闭物流、全程可追溯 保证快速送达、提供优 质、完备的服务
源头直采、加强品控
购买流程顺畅
产品
Unified fonts make reading more fluent.
三是SOPL(商品无须入库,用户下单后,第三方 卖家发货到京东分拣中心,但由商家开发票)
四是SOP(商家直接向消费者发货并开发票)
高效性、时效性、方 便性、沟通性、安全 性、经济性和季节性
运营成本高 管理难度大 资金投入大
用户
京东的主要顾客为18—35岁之间的人群，京东商 城在线营销的客户除了针对企业用户外，大部分 的个人用户为25—35岁的白领阶层，这一类人不 仅消费欲望强，而且消费能力也很好，契合度 高。
京东商业模式分析企业简介商业模式分析评价建议涵盖范围广特色功能服务质量满意度高产品模式满足消费者不同需求自建物流体系正品保证售后服务体系完善售后有保障用户模式需求京东客户主要消费电子设备通信和科技类等数码产品为主年龄京东顾客年龄集中于19岁35岁之间职业京东的主要消费人群为公务员白领在校大学生和其他网络爱好者需求行业同比增长汽配摩托62101运动户外493c数码家电25服饰鞋包53母婴54食品保健8294家居清洁902018京东618九大类目同比增长1817151514141212101032017年前9月京东平台各商家各品类销售额占比服饰内衣电脑办公家用电脑手机运动户外家具母婴礼品箱包食品饮料数据来源
自建物
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流体系
物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式
物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。
经过28年的发展，京东方逐步形成了以半导体显示事业为核心，MiniLED、传感器及解决方案、智慧系统创新和智慧医工事业四大板块融合发展，上下游合作伙伴生态链构建的“1+4+N”航母事业群业务布局。
本次新冠疫情以来，面板市场发展势头迅猛，作为行业龙头的京东方确定了未来十年营收从千亿人民币向千亿美元迈进的目标。
其中，面板主业预计可达成3000亿，剩余4000亿的差距需要京东方在新的业务领域上不断发力。
而留给组织和HR的课题是如何通过变革夯实组织运营的能力以确保战略目标的实现。
研究院就这一课题对京东方科技集团副总裁陈雷川先生进行深度专访，以解码京东方持续领跑行业背后组织支撑力的深刻思想与实践。
“1+4+N”航母事业群1、二次组织创新变革，打造“三横三纵”运营体系为了在品质、成本、效率三方面不断提升自己的竞争力，京东方自2010年便正式实施“SOPIC”（战略、组织、流程、信息系统和内部控制）的创新变革，实现了从产品导向到客户导向的转变，明确了专业化组织的分工；从各个工厂单独管理到全球化的协同管理，实现了集团的强管控。
最终创新变革的成果支撑了京东方的产线快速扩张，保证了其创新的速度超过了市场变化的速度。
自2017年开始，京东方的商业模式呈现出多元化的特点，既有重资产也有轻资产，既有用户服务（2C）也有企业服务（2B）的业务，这对组织能力提出了新一轮挑战。
回顾上一期变革形成的专业化、集中化的组织形态确实对专业化人才培养、转型发展发挥了非常大的作用，但是组织发展到更加多元和细分的业务模式后，这种专业化的分工难以适应动态市场环境的业务创新及高效协作。
基于此，京东方于2020年启动了第二阶段的组织运营机制变革，建立起一套适配物联网转型战略的“三横三纵”组织运营体系，从横向拉通前中后的业务平台，从纵向贯穿战略管理、流程管理、业绩管理核心职能。
京东方企业经营法则公式讲解
京东方企业经营法则公式讲解京东方（BOE）作为全球领先的显示技术提供商，以其卓越的产品质量和卓越的服务品质赢得了广泛的赞誉。
京东方的成功离不开其独特的经营法则，这些法则构成了京东方企业经营的基石，并通过一系列的公式为我们阐明了京东方成功的秘诀。
一、创新公式：创新 = 技术 + 设计 + 应用京东方一直致力于技术创新，将技术、设计和应用有机地结合在一起。
技术创新是京东方取得巨大成功的基础，而设计和应用则使得技术能够切实地满足市场需求。
这个公式表明了京东方始终将创新作为企业发展的核心驱动力。
二、品质公式：品质 = 技术 + 管理 + 服务京东方以卓越的品质赢得了市场的认可。
这个公式告诉我们，品质不仅仅与技术密切相关，还需要良好的管理和优质的服务。
只有技术、管理和服务三者相辅相成，才能够提供高品质的产品和服务。
三、创造公式：创造 = 基础 + 专注 + 持续创造是京东方不断追求的目标。
这个公式表明，创造需要坚实的基础、专注的精神和持续的努力。
京东方通过持续不断地创新和改进，不断为客户创造价值，推动整个行业的发展。
四、合作公式：合作 = 开放 + 共享 + 双赢京东方始终秉持合作共赢的原则，与合作伙伴共同发展。
这个公式告诉我们，合作需要开放的心态、共享的资源和双赢的结果。
只有与合作伙伴携手合作，才能够实现共同的目标，实现互利共赢。
五、责任公式：责任 = 诚信 + 公平 + 感恩作为一家负责任的企业，京东方始终坚守诚信、公平和感恩的原则。
这个公式表明，企业要承担起社会责任，要诚实守信、公平竞争，并感恩社会和客户的支持和信任。
六、发展公式：发展 = 战略 + 创新 + 执行发展是京东方永恒的主题。
这个公式告诉我们，企业发展需要有明确的战略规划，不断进行技术创新，并通过坚实的执行力将战略和创新落地。
只有战略、创新和执行三者相结合，企业才能够实现持续的发展。
七、价值公式：价值 = 客户 + 员工 + 股东京东方始终将创造价值作为企业的使命。
企业战略管理(第2版)公司层战略
效益要不小于它们独立经营旳经济效益之和（1+1>2）。
3
有关性是指行业多元化企业不同行业活动相互支持、相互补充旳程度，如行业单元之间资源/活动 （原材料、生产设备、产品、流程技术、人力资源、品牌、营销渠道等）旳共享，在相同行业之间
转移关键竞争力，或经过强大旳计划、协调、内部交易控制上下游产业链。
4 有关行业多元化战略指经过进入具有实质性有关旳行业而实现增长目旳旳战略。详细涉及两种类型： （1）纵向一体化战略；（2）共享型有关多元化战略。
主要限制原因
• 内部治理机制：全部权集中、董事会、高管 鼓励性酬劳和任免，目前仍需完善。
• 企业治理市场（外部治理机制）：中国旳资 本市场效率依然不高，资产定价不能反应企 业旳真实情况，购并过程依然受到诸多干扰； 经理人市场仍在建立或者形成之中。
3.企业层战略主体旳特征
企业层战略旳主体：总部/集团企业/总企业/母企业/控股企业等，主要特征为：
本章内容
1. 多元化旳进程与企业总部旳出现 2. 企业层战略旳性质与主要内容 3. 有关多元化战略 4. 不有关多元化战略 5. 混合多元化战略 6. 多元化战略旳推动策略
第一节
多元化旳进程与企业总部旳出现
1.多元化与企业总部旳出现
发达国家企业多元化发展旳进程
多元化造成总部 - 分部旳裂变 事业部制与多元化旳高潮 多元化失败与组合管理 组合管理失效与“归核化”重组
京东方业务战略及商业模式(第二版)
BOE业务战略及商业模式分析王刚、王传亮2015年4月24日目录1、BOE产业基本情况概述 (3)1.1北京第5代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.2成都第4.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.3合肥第6代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.4北京第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.5合肥第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.6鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线 .............................错误!未定义书签。
1.7重庆第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
2、BOE业务战略 (3)2.1产品线广度与特色 (4)2.2目标市场的细分方式与选择 (7)2.3垂直整合程度的取决 (10)2.4规模与规模经济 (10)2.5地理涵盖范围 (12)2.6竞争优势 (14)3、BOE商业模式 (17)3.1价值定位 (17)3.2目标市场 (18)3.3销售和营销 (20)3.4生产 (21)3.4分销....................................................................................错误!未定义书签。
3.5收入模式 (22)3.6成本结构............................................................................错误!未定义书签。
京东的商业模式分析（图文）
京东的商业模式分析（图⽂）京东商城的商业模式分析商业模式1.业务模式（1）主要商品京东商城在线销售商品包括家⽤电器、汽车⽤品；⼿机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表⾸饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；⾷品饮料、保健品⼗⼤类逾10万种。
其中家⽤电器、⼿机数码、电脑商品及⽇⽤百货四⼤类超过3.6万种商品。
（2）主要服务京东商城提供了灵活多样的商品展⽰空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。
依托多年打造的庞⼤物流体系，消费者充分享受了“⾜不出户，坐享其成”的便捷。
⽬前，分布在华北、华东、华南、西南的四⼤物流中⼼覆盖了全国各⼤城市。
2009 年 3 ⽉，京东商城成⽴了⾃有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全⾯提升。
京东商城在为消费者提供正品⾏货、机打发票、售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最⼤限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。
京东商城⽤⾃⾝的诚信理念为中国电⼦商务企业树⽴了诚信经营的榜样。
2.赢利模式（1）直接销售收⼊赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过 3 万种，产品价格⽐线下零售店便宜 10%—20%；库存周转率为 12 天，与供货商现货现结，费⽤率⽐国美、苏宁低 7%，⽑利率维持在 5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
实现的京东的“低应⼒⼤规模”的商业模式。
（2）虚拟店铺出租费店铺租⾦、产品登陆费、交易⼿续费（3）资⾦沉淀收⼊利⽤收到顾客货款和⽀付供应商的时间差产⽣的资⾦沉淀进⾏再投资从⽽获得赢利。
京东商城上第三⽅⽀付平台有财付通、快钱和⽀付宝。
（4）⼴告费⽬前，⽹络⼴告逐步被⼈们接受，对于⼀些⼤型的媒体⽹站⽽⾔，⽹络⼴告已经成为其重要的经营收⼊来源之⼀。
3.⽬标客户（1）从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电⼦产品的主流消费⼈群（2）从年龄上分析京东主要顾客为 20 岁-35 岁之间的⼈群（3）从职业上分析京东的主要顾客是公司⽩领、公务⼈员、在校⼤学⽣和其他⽹络爱好者。
未来京东方
0402003年，京东方转入资本密集、知识密集、巨头林立的面板业； 12年后的今天，京东方已跻身全球面板业第一集团，成为全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商。
如今，京东方制定了面向软硬融合、应用整合及服务化转型的 DSH 事业新战略，利用 20 年打赢服务化转型之战，形成长期、持续、稳定的盈利模式。
面对这次不确定性更大、挑战更多的颠覆性创新，京东方将如何开疆拓土？人才、管理等是否准备好？但可以肯定的是，京东方的颠覆性创新，一定会成为中国企业转型升级的一个颇具启发价值的样本。
+ 封面故事Cover Story 未来京东方文/本刊记者 严学锋2015年6月19日，京东方科技集团股份有限公司公告称，拟以2.5亿元收购明德投资有限公司，将其作为智慧健康服务事业的投资发展平台，并增资至30亿元，这标志着京东方智慧健康服务事业落地；同日，公司宣布与美国最大的医疗服务企业之一的Dignity Health签署战略合作备忘录；6月30日，京东方又披露《关于与IBM签署软件许可和联合开发协议的公告》，双方建立联合团队，共同展开基于认知计算的健康管理大数据平台联合开发。
长期以来，京东方主营液晶面板，目前已跻身全球行业第一集团。
2014年，公司年新增专利申请量、全球首发新产品覆盖率、智能手机和平板电脑LCD 面板市占率等关键性指标均位列全球第一。
一家显示器件企业，何以跨界进入健康服务领域？京东方董事长王东升对《董事会》记者表示，京东方制定了面向软硬融合、应用整合及服务化转型的DSH事业新战略（D：显示器件；S：智慧系统产品；H：智慧健康服务），明确将智慧健康服务作为服务化战略转型的方向，将物联网、大数据和医学结合起来，形成新的产业与技术优势，创新商业模式，培育新的利润成长点，用20年时间打赢服务化转型之战，实现企业长期稳定可持续发展。
那么，京东方究竟如何规划这次转型变革，背后有着怎样的战略逻辑？迈向领先由面板企业进军健康服务，京东方是全行业唯一的一家。
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BOE业务战略及商业模式分析王刚、王传亮2015年4月24日目录1、BOE产业基本情况概述 (3)1.1北京第5代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.2成都第4.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.3合肥第6代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.4北京第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.5合肥第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.6鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线 .............................错误!未定义书签。
1.7重庆第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
2、BOE业务战略 (3)2.1产品线广度与特色 (4)2.2目标市场的细分方式与选择 (7)2.3垂直整合程度的取决 (10)2.4规模与规模经济 (10)2.5地理涵盖范围 (12)2.6竞争优势 (14)3、BOE商业模式 (17)3.1价值定位 (17)3.2目标市场 (18)3.3销售和营销 (20)3.4生产 (21)3.4分销....................................................................................错误!未定义书签。
3.5收入模式 (22)3.6成本结构............................................................................错误!未定义书签。
3.7竞争 (24)3.8市场大小、增长情况和份额 (26)1、BOE基本情况概述BOE科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，坚持“技术领先、全球首发、价值共创”的技术和产品创新理念，是全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商，其产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、数字信息显示等各类显示领域，其核心业务包括显示器件业务、智慧系统产品业务、智慧健康服务业务。
截至2014年12月31日，BOE注册资本353亿元，归属于上市公司股东的净资产762亿元，总资产1362亿元，员工总数为42006人。
在北京、重庆、四川成都、安徽合肥、内蒙古鄂尔多斯、河北固安、江苏苏州、福建厦门等地拥有多个研发制造基地，营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。
多年来，BOE以持续不断的技术创新，在显示领域实现技术跨越，深刻地影响并改变了全球显示产业格局，创新并推动新型显示技术的研发，引入绿色“视”界概念，力求从一个电子制造型企业转变为IT产品和服务的高科技企业。
2、业务战略业务战略强调企业在各自产业领域中的生存、竞争与发展之道，现分别从产品线广度与特色、目标市场的细分方式与选择、垂直整合程度的取决相对规模与规模经济，地理涵盖范围和竞争优势等六个维度来分析BOE业务战略。
2.1产品线广度与特色BOE可提供高品质、定制化的显示产品、服务和解决方案，以创新合作和领先科技为人们的日常生活以及医疗行业、金融行业、公共交通行业等领域带来积极改变。
该公司产品线包括显示器产品（包括小尺寸、中尺寸、大尺寸）、智慧系统产品（包括显示系统、代工制造、环境照明、光伏系统）、智慧健康服务（包括健康云、健康医疗、健康园区方案等）。
1)显示器件产品BOE显示屏引领TFT-LCD和AMOLED技术的创新和发展，追求轻薄节能、色彩逼真、画质清晰、视角广阔、绿色环保。
无论应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器或电视，BOE显示屏都在不断提升与丰富人们高品质的视觉享受。
2014年，BOE在TFT-LCD、LTPS-OLED、Oxide-OLED、柔性OLED等半导体显示技术攻关和成果转化方面取得重大进展：全球首款最大尺寸98英寸8K超高清显示屏、6.0英寸分辨率达500PPI的ADSDS LTPS-TFT显示屏等相继在BOE问世，65英寸曲面LCD TV、48英寸FHD GOA TV、55英寸UHD AMOLED TV、世界首款采用ZnON TFT驱动的OLED14英寸模组、最高透过率达到世界领先水平的4.8英寸OLED透明样机、4.8英寸LTPS-OLED柔性显示样机等研发成果显著，同时，推进了一系列车载及穿戴产品相关的技术研发，这些技术成果凸显了公司的技术创新能力，并为公司在高端市场新产品开发奠定了技术基础。
2)智慧系统产品BOE一体化、定制化的智慧系统解决方案可以满足显示、代工、照明、光伏等多个领域需求，引领智能生活典范。
➢显示系统：通过提供家用、商用及专用显示产品与系统的设计、研发、销售及售后服务，BOE显示系统为消费者和客户提供包括电视、电子白板、数字标牌、特种显示产品等在内的定制化智慧显示解决方案。
➢代工制造：BOE提供电视、显示器、专业显示产品等各类智慧显示终端产品及系统的高质、高效代工制造。
➢环境照明：在工业照明、商业照明、家庭照明和公共照明等领域，BOE均可提供安全、节能、健康、时尚的优质照明及全面解决方案。
➢光伏系统：专注于以光伏和光热为代表的太阳能应用系统的集成和运营，BOE为商业中心、工业厂房、办公楼、实验室等光伏屋顶以及太阳能热水工程提供关键部件及整体解决方案。
2014年，在智慧系统技术研发方面，BOE推进4K to 8K Up-Scaler （提升变换）技术开发，已实现4K2K到8K4K的提升变换及超解像图像增强的算法，图像显示效果达到行业领先水平；双目型体感识别技术2.0已完成设计；共鸣式无线充电技术完成方案设计，传送功率为1W的无线充电技术传输距离已经达到40cm。
代工制造SBU背光模组BU方面，加强背光源核心技术能力建设，优化了自主LDS（激光直接成型技术）光学设计系统；业界首发5.5英寸0.28mm厚度LGP （导光板）技术研发达成预期目标。
照明光伏SBU能源科技方面，定制化开发了TPO（聚烯烃热塑性弹性体）一体化边带晶硅组件屋顶安装方案；自主研发了光伏电站智能清洗降温系统。
照明光伏SBU 植物工厂项目专案方面，建立植物栽培体系，掌握了人工光源（LED 光源替代自然光）技术，积累了蔬菜生长（温度、湿度、CO2浓度）等环境管理能力。
3)智慧健康服务BOE利用其在半导体显示、智能制造方面的深厚积淀，不断追求信息技术与健康医疗的研发和融合，专注提供优质智慧健康服务产品及服务，主要包括健康云、健康医疗、园区方案三个方面。
➢健康云：BOE通过对新技术的持续创新，深入整合现有IT资源，实现扩地域的分布式数据中心管理。
通过不断挖掘用户需求，力求突破业务传统形态，实现最优质的互联网产品服务。
➢健康医疗：BOE秉承“以人为中心的家庭式健康医疗服务”理念，通过模式创新及技术整合，彻底颠覆传统医疗，提供以数字化医院为核心、健康医疗云平台为载体、健康终端产品为手段，使线上线下相结合的垂直整合式健康医疗服务。
➢健康园区方案：BOE致力成为业内知名的专业园区整体解决方案提供商，目前成功运营恒通商务园（UBP）、恒通国际创新园（UCP）两个园区，未来将协同健康医疗事业单元共同规划建立可复制的智慧健康医疗科技园区运营模式。
2014年BOE推进的生命健康传感器基础应用与算法研究达成目标；应用于超高分辨率医疗会诊产品的技术研发企划检讨，已经与多家医院沟通并得到明确的需求信息。
2.2目标市场的细分方式与选择BOE持续推进并落实客户导向机制，积极拓展新客户、推广新产品，继续维护与国际、国内战略客户的稳定合作关系，共同探讨和推进业务增长点。
随着产品线的逐渐丰富，BOE可生产从手机屏至大尺寸电视屏的全系列半导体显示产品，满足客户对各类显示产品的需求。
BOE在公交、地铁、高速铁路车载显示屏领域，其全国市场占有率分别达到40%、40%、60%。
目前BOE的显示技术和产品在金融、医疗、交通、车载等多个商业领域都有广泛应用。
➢提升产品性能：在电视和中小尺寸用显示产品方面，BOE通过分辨率不断提升和ADSDS超硬屏技术的运用，为客户提供了高品质的产品和视觉体验；在显示器显示产品方面，全面推广BOE特有的ADSDS超硬屏技术产品，形成差异化特点，并成功向多家战略客户导入该技术产品。
➢拓展客户合作：在拓展战略客户新业务方面，与全球知名客户包括：三星、联想、海信、康佳、LG、冠捷、Vestel、戴尔、长虹、海尔、创维、惠普、华硕、仁宝、和硕、宏基、广达、华为、中兴等继续保持良好的合作关系，深化合作的同时，不断开展在新业务、新产品、新技术领域的合作；在新战略客户开发方面，2013年，BOE面板业务成功导入索尼、松下、东芝和夏普（马来西亚）等客户。
在医疗客户开拓和整机业务方面，均取得了开创性成果。
➢协调客户创新：2013年，BOE与海信在德国消费电子展联合首发55英寸裸眼3D产品，与此同时，该产品同步导入了冠捷、康佳等客户；在2013美国拉斯维加斯消费电子展首次亮相的三星110英寸超高清电视应用了BOE110英寸超高清ADSDS显示屏；同时，BOE自主研发的该110英寸超高清显示还获得了由吉尼斯颁发的“世界最大的液晶电视”证书；2013年，BOE自主研发的全高清透明显示屏被应用在海尔全高清透明显示冰箱上，亮相德国消费电子展引起巨大反响。
➢公共交通显示屏重要供货商2006年底，BOE进入车载显示领域。
8年内，BOE从一个初入者成为中国公共交通车载显示屏重要供货商。
BOE提供的数据显示，截至2014年12月，在公交、地铁、高速铁路车载显示屏领域，其全国市场占有率分别达到40%、40%、60%。
公交方面：BOE提供15英寸至21.5英寸车载液晶显示屏方案，覆盖北京、上海、重庆、青岛、杭州等城市。
其中，北京公交市场覆盖率高达60%。
此外，除了常规公交车辆外，BOE显示屏也应用于特色公交车辆，如北京举办APEC会议期间，一批使用BOE显示产品的新能源汽车投放市场，用于接送参会的各国朋友；北京前门景点“铛铛”仿古车上所用显示产品也由BOE提供。
地铁方面：BOE提供12.1英寸至19英寸显示屏方案，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、苏州、哈尔滨、沈阳等城市。