京东方战略报告最终版
京东方实习报告
京东方实习报告京东方实习报告等。
5、科技商务园区业务：为国际企业设立管理总部、营销总部、研发总部、数据中心等提供租赁及相关物业服务。
企业文化愿景：成为显示领域的世界领先企业使命：创新技术与管理，为客户提供满意的显示产品和服务，为利益相关者创造最大价值。
管理理念：创新进取、正道经营核心价值：正直诚信开发人才倾情客户合作共赢成果主义，人文环境简单和谐的人际关系忠诚感恩的为人准则竞争进取的人生态度齐心协力的团队精神京东方科技集团股份有限公司将迎来创立十五周年。
自1993年4月创立以来，京东方经历了“转型创业”、“发展主营”、“迈进前沿”三个成长阶段，从一个生产电子管的传统老厂，发展成为具有较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。
主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从二亿余元增长到二百余亿元。
今天，京东方已经建立了自主的、引以为豪的核心事业基础，技术和管理能力实现了跨越。
201X年，京东方位列中国电子百强第四位，被美国的世界品牌实验室评为亚洲品牌100强，已成为全球业内颇具影响力的企业。
二、实习的目的顶岗实习是大学生涯中不可或缺的一部分，是在基本课程完成后且在毕业前必经的一个阶段，是学生学完教学计划规定的全部课程后,在进行毕业论文之前的一个重要的教学环节。
2 通过顶岗实习，使学生走向社会，接触本专业工作，培养、锻炼学生综合运用所学的专业知识和基本技能；可以提高自身理论联系实践的能力，把自己所学的知识应用到实际中，提高实践动手能力，提高职业技能和技巧，初步实现社会心理角色的转变，使学生能够真正参与社会竞争；可以提高自身与人沟通交际能力，增加对社会的认知；可以锻炼和提高学生组织管理能力,培养分析、解决实际问题能力。
此外顶岗实习，可以实现实习和就业的有机结合，为毕业论文环节的实施收集资料，增加经验。
顶岗实习与就业岗位有密切的关系，顶岗实习是尽早的接触就业岗位的途径之一，通过顶岗实习，自身将获得对适合自己的岗位形成正确的认知，对今后的就业乃至一生起着至关重要的作用。
京东方(BOE)2013年企业社会责任报告
二、企业哲学
1
愿景、使命与价值观
愿景
理念识别
使命
理念和核心价值
目标
京东方愿景 京东方的企业愿景，是成为显示领域世界领先企业——一家充满活力、最具价值、受人尊敬的伟大企业， 为中国现代化和人类文明进步作贡献。 BOE将在显示产品和服务的多个领域处于世界领先。我们的产品和服务将遍布全球市场，BOE将成为一 个受人尊重的品牌……在家庭，在广场，在每一个人类涉足的地方，都将有BOE的产品和服务……我们是品质 和科技的象征，我们和人们的生活联系得如此紧密，以至于我们欲罢不能…… BOE是一个企业，是一个产品， 是一种服务，是一种文化，人们以加盟BOE为荣。
2013
范畴
报告时间范围
2013年1月1日至2013年12月31日
报告发布周期
年度报告
报告数据说明
本报告所引用的数据为截至2013年12月31日的最终统计数据。
报告参照标准
主要依据：全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告指南》G3.1版 参照标准：1.《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》 2.《中国企业社会责任报告编写指南（CASS-CSR2.0）》
2
“SOPIC”战略推进
2013年，京东方通过全面落实“客户导向、精细管理、创新突破、盈利倍增”年度经营工作方针，不断深
化落实SOPIC创新变革，客户导向机制稳步落实，客户、产品结构进一步优化，新技术、新产品、新工艺加快 推进，技术能力和专利风险防范能力不断提升，企业竞争力和市场地位显著提高。 客户导向方面： 强化事业部牵引、现地组织推动、各专业组织快速协同的客户导向机制；巩固拓展细分市场战略客户；快 速应对市场，确保满销满产。 产品创新方面： 落实产品技术创新路线图；实现产品结构优化升级；创新产品推出周期大大缩短。 高效运营方面： 强化集成产品开发机制；优化核心业务流程，提升核心能力；强化全面预算管理。 随着SOPIC创新变革持续推进，为保障京东方总体战略有效落实，2013年年中工作会议上，公司提出了 PS+事业战略（“P”表示显示器件事业，“S”表示智慧系统产品事业，“+”表示健康服务事业），即：继 续强化显示器件全球竞争力，同时在显示相关智慧系统产品和健康服务方面创立新的商业模式和核心能力，形 成新的利润增长点。
(并购重组)从京东方的合资到并购谈未来合资路
最新卓越管理方案您可自由编辑从“京东方”的合资到并购谈未来合资路王倩内容提要：本文阐述了“京东方”合资到并购的过程，从合资带来的问题、合资过程中不断的新尝试和并购带来的好处三方面分析引起其策略转移的原因，同时对京东方策略转变中的一些资金借贷问题及其如何处理这一问题进行分析，从而可以看出中国企业未来的合资道路将朝着自主化等发展趋势进行。
关键词：合资并购互补效应并购整合一、案例介绍：京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月，于1997年在深圳证券交易所上市,截至2006年3月底总资产207亿元人民币。
1987年，京东方前身北京电子管厂与日本松下合资成立北京松下彩色显像管有限公司（简称BMCC）。
京东方围绕BMCC的彩显管业务，与日本旭销子、日端、日伸等厂家合作，进入电子枪、端子连接器等CRT上游零部件产品；此外，通过合资方式，组建浙江京东方、深圳京东方等一系列合资公司，进入VFD（真空荧光显示器）、LED（发光二极管）等领域，并合资打通相关上游零部件业务；还与冠捷科技合资建立东方冠捷，进入整机组装领域，把势力范围扩展至显示领域的下游产业。
在1994年确定了平板显示的总体发展思路后，京东方用了8年时间选择主攻方向，先后通过合资模式组建了浙江京东方、深圳京东方进入VFD和LED领域，不断对FED、TN、STN、PDP、TFT和OLED等平面显示技术与产品进行跟踪。
1998年，经过市场大浪淘沙，业界明确了TFT-LCD是未来显示技术的主流方向，京东方也成立了项目小组对新一代TFT技术进行跟踪研发与论证。
但TFT产业已有一大串领先的国际厂商，如夏普、LG-飞利浦、三星、台湾友达等，京东方从头开始走自主研发的道路绝无成功可能。
于是京东方还是习惯性地尝试以合资的方式介入TFT产业。
2001年6月，京东方与台湾剑度合作，计划共同组建一家合资公司，收购韩国现代集团TFT-LCD业务80.1%的股权，其中，以剑度为主占52.1%，京东方占28%，现代集团仍保留19.9%股权。
京东方科技集团公司宣传汇报PPT
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团队介绍
专业 年轻 有梦想 高执行
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内， 据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 此处添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。
无名氏
高级项目经理 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格
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少美丽，太好看了。在公园里，一排排婀娜多姿的柳树，宛如一位位亭亭玉立的少女作文，站在公 园旁边。它们又像一位位护花使者，保护着下面的一丛丛小花。它们还是春天的使者，春天一到， 它们便显示出它们的勃勃生机，长出一些嫩绿的细芽。它们还开出了花，像一条条毛毛虫，又像那 其貌不扬的狗尾巴草。或许就是因为它们长得不好看，所以常常被人们忽略。;小燕子，穿花衣，年 年春天来这里;;;这是一首人尽皆知的歌曲，正如这首歌所说，燕子确实是每年都来这里。一只只小 燕子像音乐家一样，叽叽喳喳地唱着歌，那声音像极其动听的歌曲一样，非常美妙。发芽的种子、 争奇斗艳的鲜花、翠绿的嫩叶;;一切都充满了生机，使大地如此生机勃勃的是春天，所
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核心成员介绍
物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式
物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。
经过28年的发展，京东方逐步形成了以半导体显示事业为核心，MiniLED、传感器及解决方案、智慧系统创新和智慧医工事业四大板块融合发展，上下游合作伙伴生态链构建的“1+4+N”航母事业群业务布局。
本次新冠疫情以来，面板市场发展势头迅猛，作为行业龙头的京东方确定了未来十年营收从千亿人民币向千亿美元迈进的目标。
其中，面板主业预计可达成3000亿，剩余4000亿的差距需要京东方在新的业务领域上不断发力。
而留给组织和HR的课题是如何通过变革夯实组织运营的能力以确保战略目标的实现。
研究院就这一课题对京东方科技集团副总裁陈雷川先生进行深度专访，以解码京东方持续领跑行业背后组织支撑力的深刻思想与实践。
“1+4+N”航母事业群1、二次组织创新变革，打造“三横三纵”运营体系为了在品质、成本、效率三方面不断提升自己的竞争力，京东方自2010年便正式实施“SOPIC”（战略、组织、流程、信息系统和内部控制）的创新变革，实现了从产品导向到客户导向的转变，明确了专业化组织的分工；从各个工厂单独管理到全球化的协同管理，实现了集团的强管控。
最终创新变革的成果支撑了京东方的产线快速扩张，保证了其创新的速度超过了市场变化的速度。
自2017年开始，京东方的商业模式呈现出多元化的特点，既有重资产也有轻资产，既有用户服务（2C）也有企业服务（2B）的业务，这对组织能力提出了新一轮挑战。
回顾上一期变革形成的专业化、集中化的组织形态确实对专业化人才培养、转型发展发挥了非常大的作用，但是组织发展到更加多元和细分的业务模式后，这种专业化的分工难以适应动态市场环境的业务创新及高效协作。
基于此，京东方于2020年启动了第二阶段的组织运营机制变革，建立起一套适配物联网转型战略的“三横三纵”组织运营体系，从横向拉通前中后的业务平台，从纵向贯穿战略管理、流程管理、业绩管理核心职能。
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文件夹PATH 列表卷序列号为08D0-479AG:.│ 1.txt│455 普华国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf│456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt│458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt│459 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt│460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT│461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt│462 普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt│463 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS│464 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt│Supply Chain Management.ppt│佳都国际CRMERP 项目咨询实施服务建议书.ppt│佳都国际CRM 产品的功能简介.doc│佳都国际CRM、ERP系统建议书.doc│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询人力资源管理-主报告.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询.ppt│四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计.ppt│岗位说明书.ppt│普华咨询：鲁能帆茂物流规划报告.ppt│普华永道-中石油财务信息系统设计报告.ppt│普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc│普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT│普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf│普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc│普华永道—21世纪集团财务管理.ppt│普华永道—6SIGMA实施项目建议书.ppt│普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt│普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt│普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt│普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划.ppt│普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt│普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告（研讨会）.ppt│普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt│普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt│普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt│普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT│普华永道—美的物流规划报告.ppt│普华永道—裁员管理.ppt│普华永道战略管理框架.ppt│普华永道给美的的物流规划书.ppt│普华永道：京东方组织提升与流程再造.ppt│├─207普华永道项目管理文档9个文件│01-项目管理基本概念.pdf│02 - 项目管理流程.pdf│03 - 信息技术战略方法.pdf│04 - 业务流程方法.pdf│06-职责.pdf│08-七个要素.pdf│m05 - 里程碑目标计划.pdf│m07 - 综合项目计划.pdf│m09 - team介绍.pdf│├─208普华永道--新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件│Application Package (comments by XJW 30072003).doc│Article (comments by 30072003).doc│FSR (comments by XJW 30072003).doc│Project Proposal (comments by XJW 30072003).doc│├─BPM-普华永道给美的物流规划书(ppt 42)│普华永道给美的物流规划书.ppt│├─PWC-京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目│└─PWC-京东方││Credit Control Training Attachment.xls││IT培训.ppt││IT模块.ppt││IT第二次研讨会.ppt││供应链管理.ppt││信用管理培训.ppt││品牌管理.ppt││战略培训.ppt││战略模块.ppt││文件列表输出.bat││文档目录结构.txt││文档目录结构.xls││渠道管理.ppt││组织培训.ppt││组织模块.ppt││销售队伍管理培训.ppt│││└─pkg29│供应商绩效考核评分表.ppt│供应商评估表.ppt│发货通知单.rtf│库存盘点差异报告.rtf│成品出库单.rtf│成品库存汇总.rtf│成品检验.RTF│承运商绩效考核评估表.ppt│材料入库检验.rtf│材料库存月报表.RTF│盘点盈亏汇总.rtf│订单.rtf│采购订单.RTF│领料单.rtf│├─普华永道本钢方案│普华永道本钢方案.doc│├─普华永道-中国太平洋保险股份内部流程管理咨询││appendix-1.doc││appendix-2.doc││appendix-3.doc││appendix-5.doc││appendix-6.xls││budgeting.doc││MIS迁移计划-5.doc││产险－承保管理流程手册－0319.doc││产险－理赔管理流程手册－0319.doc││再保险管理流程手册－0323.doc││分公司管理.doc││太保－普华咨询文档目录结构.txt││寿险-理赔管理流程手册.doc││寿险－保全管理流程手册.doc││寿险－承保管理流程.doc││投资管理流程手册.doc││流程交付验收表1.doc││采购管理流程手册_0314.doc││重要单证管理流程手册- 0321.doc│││├─内部管理报告││Mgt Report-all level-0319-Life.xls││Mgt Report-all level-0319-property.xls││内部管理报告流程0319.doc││反馈意见修改说明－内部管理报告.xls│││├─固定资产││反馈意见及修改索引表－固定资产.doc││固定资产管理流程-0312.doc│││├─应收保费││信用和应收保费管理修改处.xls││信用和应收保费管理流程.doc│││├─日常帐务处理││反馈意见流程解决方案—日常账务处理.doc ││日常帐务处理流程手册-0321.doc│││├─月末关帐││反馈意见及修改索引表－月末关帐.doc││月末关帐管理流程.doc│││├─现金银行存款││反馈意见及修改索引表—现金和银行存款.doc ││现金和银行存款管理流程手册-0312.doc│││├─税务││反馈意见流程解决方案－税务.doc││税务管理流程手册-0316.doc│││├─费用││反馈意见及修改索引表－费用.doc││费用管理流程手册.doc│││└─资金│反馈意见流程解决方案－资金.doc│资金调拨和内部往来管理流程手册-0323.doc │├─普华永道-华凌空调整体发展战略诊断(PPT 50)│普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│├─普华永道-喜力│└─普华永道-喜力│Fujian macro report model_030525.ppt│Fujian macro_030528.ppt│Fujian(revised).ppt│Fujian_With target.ppt│Guangdong macro report model_030525.ppt│Guangdong macro_030528.ppt│Guangdong(Revised).ppt│Guangdong_With target.ppt│Jiangsu macro report model_030525.ppt│Jiangsu macro_030528.ppt│Jiangsu(Revised).ppt│Jiangsu_With target.ppt│Zhejiang macro report model_030525.ppt│Zhejiang macro_030528.ppt│Zhejiang(Revised).ppt│Zhejiang_With target.ppt│文件列表输出.bat│文档目录结构.txt│文档目录结构.xls│├─普华永道-四川天歌科技集团咨询全案│人力资源管理.ppt│信息技术战略管理.ppt│信用度管理.ppt│信用销售风险控制技能培训.ppt│岗位说明书.ppt│普华永道---供应联管理scm.ppt│普华永道项目建议书.ppt│组织结构设计研讨会.ppt│组织结构设计第1次研讨会.ppt│销售计划与生产计划流程研讨会.ppt│├─普华永道-广东地税咨询│└─普华永道-广东地税咨询│05基础设施详细设计报告new.pdf│普华广东地税咨询项目资料——01现状分析报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——02业务概要设计报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——03应用系统概要设计报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——04应用系统详细设计报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——06IT组织结构设计.pdf│普华广东地税咨询项目资料——07实施计划报告_no invest.pdf│普华广东地税咨询项目资料——08可行性分析报告_no+invest.pdf│├─普华永道-海尔集团（76M）│└─普华永道-海尔集团││Bank CUSTOMER SATISFACTION.ppt││BJ Report - 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公司年度战略汇报总结(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我国公司全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年度战略目标，积极应对市场变化，努力拼搏，取得了显著的成果。
现将本年度战略实施情况及总结汇报如下：一、年度战略回顾（一）战略目标本年度，公司战略目标为：“稳中求进，创新发展，实现高质量发展。
”具体目标包括：1. 实现营业收入增长10%；2. 提高市场占有率，提升品牌影响力；3. 优化产品结构，提高产品附加值；4. 加强企业文化建设，提升员工凝聚力；5. 持续推进节能减排，实现绿色发展。
（二）战略举措为实现年度战略目标，公司制定了以下战略举措：1. 市场拓展：加大市场调研力度，深入了解客户需求，优化产品结构，提升产品竞争力。
同时，积极拓展国内外市场，提高市场占有率。
2. 技术创新：加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，提高自主创新能力。
重点研发具有自主知识产权的核心技术，提升产品附加值。
3. 品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
积极参与行业展会，展示企业形象，扩大品牌影响力。
4. 人才队伍建设：加强人才引进和培养，优化人才结构。
开展员工培训，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
5. 企业文化建设：加强企业文化建设，培育企业精神，增强员工凝聚力。
开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活。
6. 节能减排：加大节能减排力度，优化生产流程，降低能源消耗。
积极开展环保宣传，提高员工环保意识。
二、年度战略实施情况（一）营业收入本年度，公司营业收入实现增长，同比增长10%，达到XX亿元。
主要得益于以下因素：1. 市场拓展取得显著成效，新客户增加，市场份额提升；2. 产品结构调整取得成效，高附加值产品占比提高；3. 销售团队积极拓展市场，提高销售业绩。
（二）市场占有率本年度，公司市场占有率实现提升，同比增长5%。
主要得益于以下因素：1. 产品竞争力增强，市场份额扩大；2. 品牌知名度提高，客户认可度增强；3. 行业发展趋势与公司战略方向契合，市场前景广阔。
关于京东方科技集团股份有限公司购买冠捷科技有限公司部分股份实施结果的法律意见书
二、本次购买股份实施结果
（一）已获得的批准、授权
１、已获得中国政府部门、中国境内机构或有关人士的批准
（１）国家发展和改革委员会分别于２００３年１１月７日颁发了《关于京东方科技 集团股份有限公司在香港投资收购冠捷科技有限公司部分股权项目建议书的批 复》（发改外资［２００３］１７３６号）和于２００４年１月２１日颁发了《关于京东方科技集 团股份有限公司在香港投资收购冠捷科技有限公司部分股权项目可行性研究报 告的批复》（发改外资［２００４］１５４号），就本次购买股份项目建议书和可行性研究
Ｂｅｒｍｕｄａ
法定股本： ４０，０００，０００ 美元、含 ４，０００，０００，０００ 股每股面值 ０．０１ 美元之
JINGTIAN & GONGCHENG
ATTORNEYS AT LAW
北京市朝阳区朝阳门外大街 ２０ 号联合大厦 １５ 层 邮政代码 １０００２０
电话： （８６－１０） ６５８８ ２２００ 传真： （８６－１０） ６５８８ ２２１１
关于京东方科技集团股份有限公司 购买冠捷科技有限公司部分股份实施结果的
鉴于本次购买股份签署的相关协议适用中国香港特别行政区（以下简称“香 港”）法律，冠捷科技在中国境外设立、发行股票并上市等原因，而本所无资格 就有关事宜发表中国律师的法律意见，因此，本法律意见书将适当引用贵公司聘 请的香港律师赵不渝 马国强律师事务所（以下简称“赵马所”）分别于 ２００３ 年 ９ 月 １２ 日和于 ２００４ 年 ２ 月 ３ 日出具的法律意见书（见附件。本法律意见书内所 引述该意见的内容包括于该意见内引述其他法律管辖区内有能力出具意见的人 士所作出的判断。由于篇幅问题，引述时未涉及其假设、前提和／或依据）
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100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
1998
1999
/
2000
信息来源：京东方年报
京东方主营产品规划在短期内不会成为集团的主要业务收 入，它与京东方的2005年双百亿目标的差距较大
机密
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龙腾计划的主要销售收入来源
京东方新的 产品/服务
京东方笔记本 京东方 京东方数码相机
• 产品细分和规划 • 产品的市场定位及定价
京东方平板电脑 • 确定产品和市场
进入战略
京东方现有的 产品/服务
京东方工程服务 京东方智能卡集成业务
京东方专业电脑
• 扩展产品及服务的提供 • 提供竞争力 • 增加市场份额
• 扩展新的市场目标 • 提供区域覆盖能力 • 发挥先行优势
企业变革阶段
国有计划
合资合作
上市转型
自主产品及品牌
电真空
阴极射
阴极射线
核心技术演变
技术
线管
管/电子显
现技术
技术
产品发展
电子管等元 器件
显象管及相 关元器件
1993
1997
显示器
பைடு நூலகம்
笔记本电脑/专业电脑 数码像机/平板电脑 智能卡系统集成业务
2000
时间
机密
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京东方现行产品的演化和分类基础
京东方龙腾计划中的销售目标的实现依赖于规划中的和新数字媒体产品
京东方龙腾计划按产品销售目标分解
显示器件和部 数字媒体设备 软件和系统集 真空电器类
品收入目标
收入目标
成收入目标 收入目标
现有产品 彩色显示器 真空电器类 光电子器件类
60.96亿
2.53亿
规划/新产品 显示模块 产品 专业电脑 笔记本电脑 数码相机 一卡通
现有市场
新的市场
京东方应针对不同的产品和市场系统地研究各自的市场发展策
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京东方现有产品规划发展的关键问题
京东方的产品发展和规划有其历史原因，现有产品的规划发展有如下关键问题：
京东方的产品和技术的发展具有很深的传统国有计划体制下的生产和技术导向的特点 京东方对于产品的分类是以产品生产供应链或服务的组成成分来分析和建立的，而不是 以价值链为核心的市场和客户导向来划分 短期内，从产品收入、核心技术和市场竞争力上讲，京东方新的产品尚无法成为其企业 产品战略转型的推动力 京东方的各类产品在不同的市场阶段缺乏不同的市场推广策略和考虑 产品组合内在联系和相关性不强 产品投资决策缺乏有效的分析支持，特别是外部市场分析 京东方对于合资合作的生产企业的管理、技术和市场的控制力薄弱
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基于产业价值链的产品划分
根据产业价值链的分析和行业成功的价值链特征，普华永道认为京东方的产品可分为三大类：即消费 商用分销类产品、工程及系统集成类产品和工业应用类产品
产品规划 产品研发 产品设计 物料采购 产品生产 产品营销 销售/分销
消费/商用分销类 产品
京东方现行产品的演化和分类是以生产供应链而非价值链为基础的而进行的，产品和服务的发展规划 无法成为网络和电子商务的能力基础。京东方提供的产品和服务缺少明确的业务能力界定
产品
服务
电子元器件
显示器件
数字媒体设备
• 笔记本电脑 • 专业电脑 • 数码相机
软件与解决方案
• 证券系统解决方案 • 企业办公管理解决方案 • 一卡通系统解决方案等
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1. 对京东方产品和市场的分析及建
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1.1 京东方产品现状及分
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京东方发展的驱动力
京东方发展的驱动力是产品和技术，在发展过程中不断寻求合资、合作和上市融资，目前京东方推行 主产品和品牌，应当更加注重来自市场和用户的需求
追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目
战略评估模块最终报告 北京
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日程
内容
1. 对京东方产品和市场的分析及建议 1.1京东方产品现状及分类 1.2京东方产品及服务的市场深入分析 1.3京东方产品组合评估和建议
2. 京东方愿景的分析和建立 3. 京东方战略陈述的分析和建立 4. 实施京东方战略的关键成功要素的分析 5. 京东方战略的高层行动计划 6. 京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示
2005主营销售目标
59.76亿 60.96亿
14.4亿
4.46亿 4亿 5.7亿
5亿
90.06亿
5亿 机密
2.53亿
光电子器件 类收入目标
17.31亿
80.89亿
17.31亿
93.02亿 195.86
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京东方各类产品的市场阶段划分
京东方的各类产品处在不同的市场阶段，具有不同的市场重点和机会
•生产计划 •生产流程 •物料管理 •装配管理 •质量控制
•品牌建立 •公共关系 •市场推广 •价格管理 •市场情报
•销售人员管理 •销售效绩管理 •分销渠道建立 •分销渠道控制 •分销渠道维护
•产品保修和 维修
• 售后服务 络建立
•用户服务计 划和增值服 务
• 用户产品 市场服务信 息反馈
市场/产品/服务信息反馈
笔记本电脑 数码相机 平板电脑
工业应用类产品
产品服
工程及系统集成类
专业电脑 工程服务 智能卡集成
机密
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市场细分和销售模式
根据产业价值链划分的三类产品具有不同的市场和销售渠道
服务提供的组成成分
卡系统应用软 件及芯片
机具
系统及解决方案
•市政、金融、交 通一卡通等
机密
网络与电子商务
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京东方的主要收入
京东方的来自于电子管类销售的收入自1998年后迅速下降，京东方2000财年的主要收入来自于显示器 的销售收入
京东方各类产品对应公司的收入贡献
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基于产业价值链的分析
产业价值链及其关键增值活动
产品规划 产品研发 产品设计 物料采购 产品生产 产品营销 销售/分销 产品服务
关键的增值活动：
•产品市场调研 •产品市场细分 •产品市场选择 •产品系列定位
•产品技术 开发
•产品应用 开发
•新技术研 究
•机械设计 •元器件采购 •零配件设计 •物流管理 •电路设计 •库存管理 •解决方案设计 •技术文件编制